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内部控制战略风险

战略风险概念

对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧,但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性,战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

战略风险的构成

影响战略风险的因素很多,将战略风险定义为一外复杂的系统更恰当。既然作为一个系统来研究,那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分:

(1)运营风险;

(2)资产损伤风险;

(3)竞争风险;

(4)商誉风险。

企业当出现严重的产品或流程失误时,运营风险就转变为战略风险;如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化,资产损伤就变成一种战略风险;产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化,竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果,当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时,就产生了商誉风险。

战略风险管理的起源

“战略风险管理”(Strategic Risk Management)一词首次出现于Miller, Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》,该文1992年发表于《国际商业研究杂志》的第23卷第2册上。

Miller指出了企业对于战略环境不确定性的五种一般反应:规避(Being avoidance)、控制(Control)、合作(Cooperation)、模仿(Imitation)以及适应(Flexibility):

1. 不确定性规避发生于当管理者认为与给定产品或市场相关联的风险是不可接受的

对于一个公司来说,如果已经运作于一个高度不确定性的市场环境,不确定性规避则表现为剥离一部分特殊的资产,以适应这个市场的需要。对于还未进入不确定性市场环境的公司来说,不确定性规避则表现为推迟进入市场,直至不确定性降低至可以接受的水平。

2. 公司可能也可以通过控制关键性的意外环境变化来降低不确定性

管理人员这里在事先安排好的到设法控制不定的可变物而不是被动地对待不确定性作为之内他们必须经营的限制在。控制战略的具体措施包括:

∙政治活动(如对法律、规章、贸易限制等进行游说),

∙获取市场力量,

∙以及采取战略行动,威胁竞争对手进入更易预测的行为模式。

3. 合作反应与控制反应不同

因为他们为了降低战略环境的不确定性,介入了多边合作而不是单边控制。运用合作手段来进行不确定性管理,是企业相互依赖程度逐渐提升和企业协调组织治理权不断下降的

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