人力资本课题资料

大学生就业难对个人人力资本投资的影响?

朱慧丽吴克明

(北京师范大学教育经济与管理专业硕士生、博士生)

内容摘要：本文运用人力资本投资模型，就我国大学生就业难对人力资本投资产生的影响进行深入分析，认为：虽然大学生就业难不利于个人人力资本投资，但不会阻止个人增长人力资本投资的趋势，并且有利于促使人力资本投资结构的优化，提高人力资本投资的质量，因而具有一定的积极意义。

关键词大学生就业难人力资本人力资本投资投资成本投资收益

近几年来，我国大学生就业难的问题显得日益突出，对于由此而产生的后果已有诸多论述，但是鲜见从人力资本投资的视角进行分析。那么，大学生就业难对人力资本投资究竟有何影响？从这个角度应该如何看待大学生就业难问题？本文拟运用人力资本投资模型对此进行分析，以为人们作出理性的人力资本投资决策提供理论依据。

一人力资本投资模型简述

人力资本是1935年美国哈佛大学学者沃尔什在其发表的《人力资本观》一文中首先提出的概念，所谓人力资本，是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。[1]作为一种资本，它具有和物质资本相同的特性，即能够为资本的拥有者带来收益，因而人们进行人力资本投资是有利可图的。人力资本的形成途径包括教育、培训、卫生保健、劳动力迁移以及“干中学”等，其中教育是最重要的途径。从投资主体来看，人力资本投资可以分为政府、企业和个人人力资本投资三方面。本文仅分析个人人力资本投资，并且仅指以教育形式的人力资本投资。

与其他类型的投资一样，人力资本投资也需要支付成本。一般来说，人力资本投资成本包括三个方面：1. 直接成本，如学杂费、交通费、生活差距费、书籍费；2. 间接成本或机会成本，即一个人由于在进行人力资本投资期间不能工作而放弃的收入，往往随着年龄而增加，按照舒尔茨的估计，人们接受大学教育的机会成本占总成本的一半左右。[2] 3.心理成本，因为学习常常比较困难而且比较沉闷，需要付出较多的精力，给人带来一定的心理压力。

?本文是由赖德胜教授主持的全国教育科学“十五”规划重点课题“大学毕业生就业问题研究”（BFA010072）、教育部人文社会科学研究“十五”规划课题“我国大学毕业生就业问题研究(01JB880005),和国家自然科学基金重点项目“中国人力资本投资与劳动力市场管理研究”(NSFYA02002)的子课题“教育与劳动力的衔接与互动”的阶段性成果。

作者简介：赖德胜男，（1966－）江西人，北京师范大学经济学院教授，博士生导师，主要从事教育与劳动力市场，教育与收入分配等研究。朱慧丽女，（1979－）河南人，北京师范大学经济学院2002级硕士生，研究方向为教育与劳动力市场。吴克明男，（1974－）湖北人，北京师范大学经济学院2003级博士生，研究方向为教育经济学和劳动力经济学。

从收益的角度来看，人力资本投资给投资者可以带来经济收益和文化收益，[3]具体包括较高的未来收入，终身工作满意度的提高，对娱乐活动欣赏水平的提高以及欣赏兴趣的增长、精神生活的丰富等等。由于人力资本投资收益只能在未来一定时期内实现，所以，决定人力资本投资决策的是预期收益。这样，为了计算的科学性，需要对未来的收入进行贴现，使之转换为现值。假设利息率（或贴现率）为r ，一个人进行人力资本投资后预期工作T 年，各年的年收益为B i ,那么T 年内收益的现值可以按下列公式计算： 现值()()T T r B r B r B r B +++++++1)1(1133221Κ＋＝∑=+T i i i r B 1

)1(＝ （1） 人力资本投资模型假定，人们都是追求效用最大化并抱有终身观点的决策主体。因而可以假定，他们在作出决策时会对近期的投资成本（C ）与未来的预期收益现值进行比较，如果未来收益的现值大于近期成本，那么继续进行人力资本投资就是值得的：

∑=+T

i i i r B 1)1(＞C （2） 显然，效用最大化假设要求：只要公式（2）中的条件能够得到满足，人们就应当继续追加人力资本投资，只有当人力资本投资的收益与追加的成本相等甚至必后者还低时，人们才会停止追加投资。[4]

二 大学生就业难对个人人力资本投资的影响

（一） 大学生就业难不利于个人增加人力资本投资

大学生就业难对个人人力资本投资的消极影响是不利于个人增加人力资本投资。虽然引起大学生就业难的原因是多方面的，如由于相对稳定的学科专业结构与市场变化迅速的需求结构不吻合引起的结构性失业，由于大学生就业期望值偏高引起的自愿性失业，由于劳动力市场分割引起的体制性失业等等，但是，不论哪种原因导致的大学生就业难都意味着他们通过教育形成的人力资本闲置和浪费和他们的收入减少，意味着人力资本投资预期收益的降低。根据人力资本投资模型，预期收益下降，不利于人力资本投资的增长。一个显然的事实是，“读书无用论”往往在教育收益率低的情况下流行。教育收益率低通俗的说就是个人接受教育并没有得到足够的经济回报，或者说“收入机制对教育或人力资本的补偿不足” [5] 这一现象也可以称为脑体收入相对倒挂，即与较低一级教育相比，受过较高一级教育者所得

到的收入虽然也较高，但与他应该得到的收入水平相比却偏低。

[6]比如，我国改革开放初期，社会步入转型，一些计划经济体制下的制度逐渐不能适应市场经济体制的要求，而相应的新制度尚未建立健全，经济秩序尚不规范，致使一部分人利用制度真空“一不小心就发了财”，

社会收入分配很不合理，甚至社会出现“造原子弹的不如卖茶叶蛋，拿手术刀的不如拿剃头刀”之类的笑谈，受教育年限与劳动报酬不成比例，接受高等教育的预期收益没有得到应有的体现。这种脑体收入相对倒挂的结果便是八十年代中后期的“读书无用论”流行，个人不愿意投资教育。进一步分析，因为上中学是上大学的必经之路，对于目标在于上大学的人而言，上中学就成为上大学的手段，如果由于大学教育投资收益率下降而导致他们改变上大学这一目标，那么上中学这一手段就失去意义。所以，人力资本投资收益率下降可能使得一部分人不仅缺乏投资高等教育的积极性，甚至缺乏投资中等教育的积极性。

（二）大学生就业难不会阻止人们日益增长的人力资本投资趋势

尽管大学生就业难不利于个人增加人力资本投资，但是我们认为，这并不会阻止人们日益增长的人力资本投资趋势。原因在于，一方面人力资本投资收益本身的特点减少了大学生就业难对人力资本投资的消极影响，另一方面人力资本投资的收益率并没有因为大学生就业难而下降，个人继续保持高昂的人力资本投资热情和投资量。

从人力资本投资收益的特点来看，首先，人力资本投资的收益是多方面的，除了经济收益外，还有许多收益是不能够以货币衡量。人力资本投资模型中的收益仅指经济收益，没有包括文化收益。所以，即使人力资本的经济收益减少，但文化收益并不会受影响，更为关键的是，教育在满足人们的文化收益方面具有较强的不可替代性，是无法用经济收益来替代的，这就抵消了一部分大学生就业难对人力资本投资的不利影响。其次，一个人的人力资本投资时间越早，收益就越多。根据人力资本投资模型，在利息率r和年收益B i不变的情况下，投资越早，收益时期T越大，投资成本C越小，那么投资收益率就越高。所以，在一个人的生命周期（life cycle）里，年轻时进行人力资本投资有两大优势：一方面投资机会成本低，一方面收益周期长，这决定着年轻时进行人力资本投资收益率高，更划算。而如果在年老时进行人力资本投资效果刚好相反。所以，一个人更愿意年轻时而不是在年老时进行人力资本投资，换言之从时序上看，人力资本投资具有难逆转性。由于未来具有许多不确定性因素，当前的人力资本投资收益率偏低并不意味着未来的人力资本投资收益率一定低，所以，如果因为暂时的人力资本投资收益率低而放弃或减少人力资本投资，等到将来人力资本投资收益率高时再弥补就会错失良机或者说得不偿失。即使人力资本投资收益率降低，一个人仍然会在早期进行人力资本投资。第三，由于人力资本投资的收益时期往往很长，假定一个人22岁大学毕业，60岁退休，那么就有38年的投资收益期。作为一种社会现象，大学生就业难的持续存在有其必然性，但是对于个人而言，大学生就业难则未必具有持久性，并且大多情况下失业的大学生只是暂时失业，而不是永远失业。因为教育能够提高人们的职业技能和综

合素质，增强人们的社会适应能力，大学生知识面宽，综合素质较强，他们即使毕业时失业，也能够凭借着积累的丰富人力资本，适应不同职业的需要，比较容易进入就业行列。所以，对于个人而言，大学生就业难只是暂时性，并不是持久性，更不是终身性的。经济人假设是每一个人都着眼于行为选择的预期收益最大化，具体而言是指长期收益最大化，一个有远见的人不会只看到眼前，不会因为暂时的大学生就业难而减少更不会放弃人力资本投资。总之，由于人力资本投资收益本身具有的特点，大大减少了大学生就业难对人力资本投资的消极影响，使得消极影响并没有想象中那么严重。

更主要的是，从人力资本投资决策的决定因素来看，人们进行投资决策时，不仅取决于投资项目的绝对收益，更取决于投资收益率，即取决于人力资本投资收益与投资成本的比较。贝克尔也明确指出，“唯一决定人力资本投资量的最重要因素是这种投资的有利性或收益率。” [7]大学生就业难虽然降低了大学教育投资的绝对收益，但不一定降低大学教育投资收益率。我们可以按照舒尔茨的大学教育投资收益率公式进行分析。[8]

大学教育投资成本入

－高中毕业生平均年收

大学毕业生平均年收入

大学教育收益率＝

从公式可以看出，大学教育收益率取决于大学毕业生平均年收入与高中毕业生平均年收入之差以及大学教育投资成本。在大学教育投资成本保持不变的情况下，大学生就业难意味着大学毕业生平均年收入减少，但是如果高中生平均年收入减少更多，或者说，如果大学毕业生与高中毕业生之间的收入差距更大，那么，大学教育收益率不但不会降低，反而会增加。我们认为，当前大学生就业难不会阻止人们增加人力资本投资的趋势正是基于这一理论分析。事实上，经过20多年市场经济体制改革，当前社会经济制度环境与改革开放初期已经发生了翻天覆地的变化，各种经济政策、法律的完善使得像改革开放初期那种企图凭借制度真空大发横财、一夜暴富的机会不复存在，市场作为资源配置的手段之一，正越来越发挥着基础性作用，“市场经济在一定意义上是一种能力竞争经济，市场竞争是一种能力竞争。”[9]要致富，就得依靠凭借专业技能和真才实学，因而教育作为一种最重要的增强专业技能的手段就日益受到人们的青睐，这导致教育和收入之间的联系日益密切，个人收入的提高越来越依赖于教育水平的提高，换言之，教育收益率随着市场经济体制的完善逐渐提高。中国居民收入分配课题组的研究表明，我国1995年的教育收益率与1988年相比有了较大幅度的提高，全国平均数字从3.8%上升到5.73％。[10]所以，由于当前的社会经济制度环境并不象改革开放初期那样无序，尽管大学生就业难降低了大学生平均年收入，但如果不接受大学教育，收入会降低更多，这正是大学教育收益率不减反增的原因。其必然结果就是，人们依然保持旺

盛的教育投资热情和投资量，尤其是对高等教育的投资热情。一个不争的事实是，尽管大学生就业形势日趋严峻，并且大学学费年年增长，但人们对高等教育投资的需求依然旺盛，以至于尽管大学连续扩招，高等教育机会依然供不应求。

（三）大学生就业难有利于个人调整人力资本投资方向，使得人力资本投资结构更加符合市场需求

事实上，虽然总体上存在大学生就业难现象，但是不同专业、不同层次的大学生就业形势存在明显差别。从层次上看，研究生供不应求，本科生供求基本平衡，专科生则供过于求；从专业上看，一些市场适应性较强的专业供不应求，一些市场适应性较弱的专业则供过于求。这一客观形势促使个人在层次上和专业上进行人力资本投资的结构调整，从而有利于人力资本结构的优化。

从层次结构上看，大学生就业难促使许多大学生继续增加人力资本投资，把投资目标瞄向研究生层次。进入90年代以来，尤其是1995年以来，我国研究生连续大幅度扩招，1995 年、2002年招生数分别为4.3万、19.5万，但同时报考研究生人数也迅速增长，年年创历史新高，1995年、2002年报考人数分别为15.5万、62.4万，从报考数与录取数之比来看，1995年和2003年分别为3.6:1、4.6:1, [11]显而易见，研究生考试的竞争程度日趋激烈。报考研究生热的原因当然有多方面，但其中一个不可忽视的原因在于，大学生就业难导致投资研究生教育的机会成本降低，这意味着研究生教育收益率提高，自然会吸引更多人投资研究生教育，这可以从冷门专业大学生报考研究生的比例更高的事实中得到印证。许多冷门专业大学生（如教育学、历史学、生物学以及哲学等基础学科）一进大学就定下考研目标，因为这些专业大学生就业难度更大，他们投资研究生教育的机会成本更低。

从专业结构上看，大学生就业难促使个人主动调整人力资本投资的专业方向。一直以来，个人选择专业主要依据两个方面的因素，一是自己的兴趣，二是专业的就业形势或预期收益，尤其是后者，在市场经济条件下，对学生的影响日益显著，这在上大学之前和上大学之后都有体现。上大学之前，个人在填报高考志愿的决策中日益关注专业选择。一般来说，市场需求迫切、预期收益高的专业日益受到青睐，相反，市场需求不足、预期收益低的专业则遭到人们冷淡，这可以从每年报考大学专业的冷和热得到证实。上大学之后，大学生在学习内容方面，日益注重培养自己适应市场需求的技能，尤其是冷门专业的学生，在无法改变专业的情况下，一部分学生主动自修与热门专业学科相关的知识技能，比如历史系学生也学习法律知识。这是个人在不能改变自己专业得情况下对市场需求的积极应对，有利于社会人力资本投资的专业结构优化。

（四）大学生就业难增加了在校大学生的学习压力，迫使他们努力增加人力资本投资宏观经济学认为，就业问题的存在必然使劳动力市场上存在着一支一定规模的失业大军，这是一支劳动后备军，它的存在，一方面要求失业者必须努力增加人力资本投资以适应劳动力市场需求，由此可直接推动整个社会人力资本存量的增加；另一方面也对就业者造成一种工作压力，迫使他们积极参加职业培训、增强人力资本，以更高的素质和效率面对失业者的竞争，以避免被失业者替代。我们认为，如果把这一种现象成为替代者效应，即由于失业者可能替代就业者而迫使就业者努力增加人力资本投资，那么，这种替代者效应不仅对就业者起作用，也对在校大学生起作用。换言之，大学生就业难现象迫使在校大学生投入更多的精力和时间努力学习，切实增强自身人力资本，以避免将来失业。根据人力资本投资模型，人力资本投资的第三方面成本就是心理成本，显然，大学生学习越努力，付出的心理成本越多，总投资成本就越多，就越有利于大学生人力资本质量提高。这几年来，由于大学生就业难“高烧”不退，越来越多的在校大学生产生就业危机感，主动增加人力资本投资，表现为大学生学风日益浓厚，各种职业资格证和技术等级证（如律师证、注会证、计算机等级考试、英语四六级）考试热一浪高过一浪，一些大学生辅修第二专业，甚至还有许多大学生参加自学考试，统计表明，2003年7月份，河北省报名参加自学考试的普通高校在校生达10.2万人，科次达到40万，其中本科生超过20％。[12]

三结论

我们应该正确认识大学生就业难对于人力资本投资的影响，客观评价大学生就业难现象的后果，并没有人们想象的那样严重，而是具有一定的积极意义。存在一定程度的大学生失业率未必就是一件坏事，它可以促使人们对人力资本投资进行理性分析和抉择。所以，一方面，我们并不主张完全消除大学生失业现象，这不仅不可能，而且也没有必要。随着社会经济发展和技术进步日益加快，以及市场体制逐渐完善，大学生就业难还有增加趋势。另一方面，虽然大学生就业难不会阻止个人增加人力资本投资的趋势，但毕竟没有达到“人尽其材”的最优人才配置状态，对社会和个人都是人力资本的浪费，所以，社会各方面应该努力采取措施，尽可能降低大学生失业率。这些措施包括：实施灵活的用人机制，完善人才任用制度，为人才的合理自由流动创造条件；大学生应转变就业观念，调整就业期望值，建立通畅的信息传递机制，减少摩擦性失业等待。

从高校的角度看，应该扩大高校办学自主权，加快高校专业改革和课程改革，逐步放松对学生专业选择的限制，扩大学生在专业选择上的自主权，比如实行宽口径招生和厚基础培养模式，学生大一大二学习学科基础课，大三以后再根据个人兴趣和志向选择专业，学生如果觉得自己不适合或不喜欢现在的专业，可以申请调整专业。这种改革目的在于为个人选择

专业提供宽松的空间和机会，以促进个人转变人力资本投资结构。

注释：

[1] [2]舒尔茨. 力资本投资[M] 商务印书馆.1990. 中译本前言、130.

[3] 关于教育收益的分类，有很多不同的方法，可分为货币收益和非货币收益，物质收益和精神收益，本文分为经济收益和文化收益，主要为了突出教育丰富个人文化修养的作用。

[4] 尹兰伯格、史密斯.现代劳动经济学[M]北京.中国人民大学出版社.1999.259

[5]赵人伟、基斯格里芬主编中国居民收入分配研究[M]北京. 中国社会科学出版社 1994 序言13

[6][10].赖德胜. 教育与收入分配[M] 北京.北京师大出版社1998.228、224

[7]李宝元.人力资本与经济发展[M]北京.北京师范大学出版社2000. 291

[8] 王善迈.教育投入与产出 [M] 石家庄. 河北教育出版社.1996.222.

[9]韩庆祥.能力本位 [M] 北京.中国发展出版社.1999.31.

[11]中国招生培训网https://www.wendangku.net/doc/f03977487.html, 2003 11 25

施工设计方案及专项施工组织设计管理制度

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室分新设备应用指导手册华为

室分新设备应用指导手册 （华为） 华为技术有限公司 湖南移动项目部 2017-1 目录 1.1NANOCELL ................................................... 1.1.1设备型号及其参数...................................... 1.1.2安装及维护操作方法.................................... 1.1.3适用新建场景.......................................... 1.1.4适用存量场景 (3) 1.1.5经典应用案例.......................................... 1.2SMALLCELL .................................................. 1.2.1设备型号及其参数...................................... 1.2.2安装及维护操作方法....................................

1.2.3适用新建场景.......................................... 1.2.4适用存量场景.......................................... 1.2.5经典应用案例.......................................... 2分布式皮基站..................................................... 2.1Lampsite ................................................... 2.1.1设备型号及其参数 (3) 2.1.2安装及维护操作方法.................................... 2.1.3适用新建场景.......................................... 2.1.4适用存量场景.......................................... 2.1.5经典应用案例.......................................... 2.2QCELL ...................................................... 2.2.1设备型号及其参数...................................... 2.2.2安装及维护操作方法.................................... 2.2.3适用新建场景.......................................... 2.2.4适用存量场景.......................................... 2.2.5经典应用案例......................... 错误!未指定书签。

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：

人力资源管理基本知识培训资料

关于企业人力资源管理 20世纪80年代前，人事管理阶段； 20世纪80年代以来，人力资源管理阶段。 20世纪90年代以来，人力资源管理新发展：强调如何为企业战略服务。 人事管理以事为中心，以人为成本，目的在于控制人； 人力资源管理以人为核心，以人为资源，着眼心理调节意识开发，强调部门协调团队建设，注重人事系统优化组合。 1、人力资源的概念 人力资源，人们习惯称之为HR，是英文Human Resource的缩写。 人力资源的概念 在一定时期内，企业员工所拥有的，能为企业所使用的，可创造一定价值的体力、智力、教育、知识、能力、技能、经验等的总称。 此定义有三个含义： ⑴其本质是人所拥的的体力和脑力的总和， ⑵体力和脑力应成为创造社会财富的源泉， ⑶体力和脑力应该能够为企业所使用。 人力资源的质量 人力资源的质往往反映：在一定时期内，组织可以使用的程度、创造价值的大小，反映的是层次。 人力资源的量：在宏观上，往往指一个国家或地区在一定时期内所拥有的数量；在微观上，往往是指一个部门或单位在一定时期内所拥有的数量。 人力资源的特点： ⑴智力性：能得到积累、延续和增强， ⑵能动性：具有自我开发的能力， ⑶连续性：使用后还能够继续开发， ⑷社会性：人具有社会性并形成文化， ⑸时代性：不同历史环境其质量不同， ⑹时效性：利用和开发受时间限制， ⑺两重性：是生产者也是消费者， ⑻消耗性：创造过程消耗体力和脑力， ⑼再生性：通过人类繁衍而不断延续。 2、人力资源战略和企业战略 企业战略的概念 设立企业目标，并对实现该目标的方法、措施、程序、步骤等进行的总体性、指导性的谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 企业战略体系的概念 根据企业目标，系统规划为实现该目标所需的相互配合、相互支持的各种企业战略。

建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素

质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定

建筑工程施工项目承包的方式

建筑工程施工项目承包的方式

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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> 建筑工程施工项目承包的方式 一、建筑工程施工项目承包的方式是什么？ （1）承包单位的资质管理。承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何方式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。 （2）联合承包。大型建筑工程或结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。 （3）工程分包。建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。禁止分包单位将其承包的工程

再分包。禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 二、建筑工程招标可以分为几类 按照工程建设程序分类 按照工程建设程序,可以将建设工程招标投标分为建设项目前期咨询招标投标、工程勘察设计招标投标、材料设备采购招标投标、施工招标投标。 （1）建设项目前期咨询招标投标,是指对建设项目的可行性研究任务进行的招标投标。投标方一般为工程咨询企业。中标的承包方要根据招标文件的要求,向发包方提供拟建工程的可行性研究报告,并对其结论的准确性负责。承包方提供的可行性研究报告,应获得发包方的认可。认可的方式通常为专家组评估鉴定。 项目投资者有的缺乏建设管理经验,通过招标选择项目咨询者及建设管理者,即工程投资方在缺乏工程实施管理经验时,通过招标方式选择具有专业的管理经验工程咨询单位,为其制定科学、合理的投资开发建设方案,并组织控制方案的实施。这种集项目咨询与管理于一体的招标类型的投标人一般也为工程咨询单位。

项目施工现场管理方案

花园二、三期项目 现 场 管 理 方 案 （草案） 广州房地产开发有限公司

二零壹二年八月二十二日 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用 (3) 二、组织架构及岗位职责 (3) 三、工程目标的管理和控制 (7) （一）、项目定位及使用功能控制 (7) （二）、质量管理及控制 (7) （三）、进度管理及控制 (10) （四）、成本管理及控制 (11) （五）、安全施工管理 (17) （六）、文明施工管理 (18) 四、各阶段管理主要内容及流程 (19) （一）、工程前期 (19) （二）、施工期.....................................................................22（三）、竣工验收期.. (25) （四）、工程保修期 (27) 五、对各主体单位的管理 (28) （一）、设计单位 (28) （二）、监理单位 (28) （三）、总包单位 (29) （四）、独立分包单位 (30)

六、现场管理制度 (31) （一）、现场检查制度 (31) （二）、现场会议制度 (32) （三）、资料档案管理制度 (34) 七、沟通及协调 (37) （一）、公司内部协调 (37) （二）、业主协调 (38) （三）、政府主管部门协调 (38) 八、附则 (39) （一）、加强成品保护的有关规定 (39) （二）、工程竣工移交物业管理的办法 (42) 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 （一）、目的 1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。 2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。

人力资源管理基本知识培训资料

人力资源管理基本知识培训资料 20世纪80年代前，人事治理时期； 20世纪80年代以来，人力资源治理时期。 20世纪90年代以来，人力资源治理新进展：强调如何为企业战略服务。 人事治理以事为中心，以人为成本，目的在于操纵人； 人力资源治理以人为核心，以人为资源，着眼心理调剂意识开发，强调部门和谐团队建设，注重人事系统优化组合。 1、人力资源的概念 人力资源，人们适应称之为HR，是英文Human Resource的缩写。 人力资源的概念 在一定时期内，企业职员所拥有的，能为企业所使用的，可制造一定价值的体力、智力、教育、知识、能力、技能、体会等的总称。 此定义有三个含义： ⑴其本质是人所拥的的体力和脑力的总和， ⑵体力和脑力应成为制造社会财宝的源泉， ⑶体力和脑力应该能够为企业所使用。 人力资源的质量 人力资源的质往往反映：在一定时期内，组织能够使用的程度、制造价值的大小，反映的是层次。 人力资源的量：在宏观上，往往指一个国家或地区在一定时期内所拥有的数量；在微观上，往往是指一个部门或单位在一定时期内所拥有的数量。 人力资源的特点： ⑴智力性：能得到积存、连续和增强， ⑵能动性：具有自我开发的能力， ⑶连续性：使用后还能够连续开发， ⑷社会性：人具有社会性并形成文化，

⑸时代性：不同历史环境其质量不同， ⑹时效性：利用和开发受时刻限制， ⑺两重性：是生产者也是消费者， ⑻消耗性：制造过程消耗体力和脑力， ⑼再生性：通过人类繁育而持续连续。 2、人力资源战略和企业战略 企业战略的概念 设置企业目标，并对实现该目标的方法、措施、程序、步骤等进行的总体性、指导性的谋划，属宏观治理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大要紧特点。 企业战略体系的概念 按照企业目标，系统规划为实现该目标所需的相互配合、相互支持的各种企业战略。一样可分三个层次，具体包括：总体战略、业务单元战略和职能战略。其关系是：总体战略分解为业务单元战略，业务单元分解为职能战略；总体战略统领业务单元战略，业务单元战略统领职能战略。 企业战略形状的概念 按照企业目标，企业拟采取的战略方式及战略计策。一样可分为三种形状，具体包括：拓展型、稳健型、收缩型。 拓展型战略是采纳主动进攻态度的战略形状，可细分为：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略等。 稳健型战略是采取稳固进展态度的战略形状，可细分为：无增长战略、微增长战略等。 收缩型战略是采取保守经营态度的战略形状，可细分为：转移战略、撤退战略、清算战略等。 人力资源战略的概念 企业分析内外部的环境，制定企业目标，并确定企业人力资源治理目标，为实现这些，企业所采取的系统的人力资源治理职能活动及其过程。

(完整版)建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和

人力资源管理的培训内容

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源管理的内容： 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分人力资源管理的发展阶段 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 第二阶段：满足组织的需求 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。 人力资源管理与人事管理的差异 人力为成本/人力为资源 被动反应/ 主动开发 执行层/ 决策层 以事为核心/ 以人为中心，注重人事相宜 事务性策略性 第三部分:最新的概念 一、人力资源规划 1.概念 是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况， 2.人力资源规划的内容 A.目前人力资源状况的评估 B.企业的目标 C.人力资源战略 二、人力资源管理(HRM)

室分设计要求

室分设计要求 1.1 室分器件使用原则 优先选用基站信源+无源分布系统，合理选择信源设备，根据小区最大容量设计分布系统，保证系统的稳定性和可扩展性。无源分布系统一二级主干的无源器件应采用高性能无源器件，确保系统的稳定可靠；天线、无源器件均采用兼容GSM/TD/WLAN/LTE的宽频设备可承载大功率的器件，兼容后续网络发展需要。 信源发射功率要求按照标称功率进行设计，不允许降低信源发射功率设计，特殊情况下可以适当使用负载,充分利用信源功率，将功率合理分配至覆盖区域。RBS6601设备按标称功率设计时如果末端天线口功率过大，可以适当改用RBS2308设备作为信源，不允许使用衰减器。 馈线在功率足够的前提下尽量使用1/2馈线；主干路由必须使用7/8馈线，分支路由超过30米使用7/8馈线。 需参考《中国移动无源器件技术规范》和省公司对无源器件的整治要求，对器件使用明确要求。 1.以主设备（宏基站、微蜂窝和分布式基站）为信源的纯无源室内分布 系统，通过FAS干扰分析软件确定无源互调干扰后，带测互调仪现场 测试定位干扰源器件（五阶互调抑制比在-110dBm以上可判断有互调 干扰）。 2.VIP站点出现明显干扰，而且有施工条件的，成批更换器件彻底消除 无源器件隐患。 3.高配置系统（4载波以上）站点，为保障用户良好感知，应该使用高 性能无源器件。 4.基站输出端器件一律采用DIN型接头，减少跳线多次转接带来差的互 调影响；主干（7/8″馈线）一级器件用DIN型高性能无源器件，只 在分支（1/2″馈线）二、三级器件用普通N型器件。 5.注入器件功率≥36dBm（单系统总功率）的无源器件替换成高性能的 无源器件。

如何做好工程项目施工方案管理目标

浅谈如何做好工程施工项目管理 1、概述 在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 2、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： （1）编制质量计划,根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准； （2）根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、

工程总进度计划编制项目质量计划。 2.1项目质量计划的实施 （1）施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。（2）施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分

项目专项资金使用管理办法

项目专项建设资金使用和管理办法 （讨论稿） 为加强项目专项建设资金的管理，确保资金使用依法依规，根据国家有关专项资金使用管理办法的规定，制定本办法。 第一章专项资金管理 第一条本办法所称项目包括：各级财政支持的项目、学院自主立项的项目、来自企业及相关机构的横向合作项目。 本办法所称的项目专项建设资金是指各级财政下达的项目 专项补助资金、来自企业及相关机构的项目补助资金以及学院配套资金,简称专项资金（下同）。 第二条专项资金管理和使用坚持专款专用、专项核算、专账管理、专人负责、严格监管原则。 第三条专项资金归口管理部门为科研与发展规划处，计财处负责专项资金核算与监督，项目实施部门负责编制专项资金预算和使用计划等。 第四条学校对专项资金实行预算和计划管理。专项资金预算是学校综合预算的组成部分，由财务部门负责纳入学校总体预算，实行专款专用，确保收支平衡。科研与发展规划处负责审查项目建设进度和专项资金使用计划及专项资金预算变更，协助财务部门进行专项资金预算审核与使用监督，配合主管部门对专项资金进行检查、审计、验收、评价和报告等工作。 第五条财务部门负责实施专项资金专项核算、专账管理、专款专用、指定专人负责。参与专项资金预算的起草、汇总、编制和审核；根据专项资金拨付文件跟踪落实专项资金到位，按照学院《报账付款管理制度》规定权限报批后支付专项资金，按照项目设立专项资金的专用科目及专用编号进行专账核算，配合科

研与发展规划处接受主管部门对专项资金进行检查、审计、验收、评价和报告等工作。 第六条项目实施部门负责落实专项资金项目的实施，编制专项资金预算、项目建设进度表和专项资金使用计划，经科研与发展规划处审核后执行。配合科研与发展规划处接受主管部门对专项资金的检查、审计、验收、评价和报告等工作。 第七条经批准确定的项目实施方案和资金预算一般不得 调整。如因客观原因造成建设内容变动确需调整的，需按程序报科研与发展规划处和相应主管部门审批后，方可执行。所有调整项目都必须符合项目专项资金开支范围和相关财务法规制度的 规定。 第八条对无故不完成建设任务或自行中止建设工作的项目，经科研与发展规划处确认，报主管副院长、院长批准后，由科研与发展规划处通知财务处冻结支出账户，并追回项目已支付的劳务费。 第九条学院根据各项目的预算经费严格实现预算内经费报账制，超支部分由项目负责人自筹。 第十条内部审计部门负责按照专项资金主管部门要求在 财政专项资金项目评审验收前聘请中介机构对各项目进行项目 审计，出具审计报告。 第十一条纪检监察和督导部门负责项目专项资金的效能 监察工作。 第二章专项资金使用范围及标准 第十二条本章所列的专项资金使用范围及标准仅限于项目建设需要而且列为项目经费的开支项目。 第十三条专项资金使用范围 （一）项目基本建设经费

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。