规模化牧场淘汰牛只标准

死淘牛只处理标准及流程为规范大型牧场牧场兽医工作，高效有序地开展专业技术和管理工作，确保牛只疾病治愈率高、死亡率低，降低整体饲养成本，杜绝食品安全问题的发生，

将无饲养价值牛只尽早淘汰。

（一）淘汰分类：

为了进一步完善死淘规范，体现运营系统管理水平有效性，淘汰类别分为主动淘汰、被动淘汰处理；

1、主动淘汰：非疾病原因导致的淘汰，包括：

（1）繁育淘汰，主要包括：卵巢囊肿、持久黄体、卵巢静止、卵巢炎、卵巢粘连、卵巢萎缩、输卵管粘连、输卵管炎、子宫发育不良、宫颈闭锁、子宫肌瘤、子宫粘连、不孕症。

（2）低产：由于遗传因素导致奶牛在305天泌乳期总产量低于4吨；

（3）恶癖牛：指严重踢人，顶人或吸允其它牛只乳房的牛；

（4）乳头外展：由于乳头外展导致无法正常机器挤奶，从而发生乳房炎的发生和挤不净奶的现象；

（5）乳头短小：由于乳头短小而导致不能正常挤奶的牛只；

（6）乳房过大：奶牛因乳房过大导致起卧特别困难或不容易套杯，容易引发乳房炎的牛只；

（7）乳房下垂：乳房韧带松弛导致乳房下垂导致不容易套杯或经常脱杯导致挤不净奶的牛只；

2、被动淘汰处理：除主动淘汰以外的淘汰牛只即为被

动淘汰处理；

对日常兽医工作中，出现危重病牛的临床表现做出如下判定标准，当出现以下症状时，应及时处理：

（1）阴道脱：因阴道反复脱出，不能治愈；

（2）瘤胃鼓气：在短期内（7-10天）出现3次以上瘤胃鼓气的牛只；

（3）创伤性心包炎：下颌、胸下水肿，颈静脉怒张，听诊心音模糊或出现拍水音的牛只；

（4）乳房疾病：

A、四个乳腺有三个乳腺已经纤维化，有增生性硬块，且奶汁异常牛只；

B、乳腺有久治不愈的化脓性瘘管牛只；

（5）牛只韧带撕裂、骨裂，经过3天以上的治疗和护理，并经过人工辅助站立后仍无法自行站立；

（6）骨折：

A、因外伤造成开放性、粉碎性骨折的牛只；

B、腰椎胸椎颈椎四肢上端各部位的完全骨折；

（7）意外损伤：因意外损伤在短期内无治愈希望的牛只；

（8）肢蹄病：

A、因严重蹄病或关节疾病造成起卧困难、消瘦、无奶的牛只；

B、关节严重变形、跛形呈中度而长期不愈的牛只。

依据《中华人民共和国动物防疫法》第二十五条，牧场淘汰、死亡牛处理作如下规定：

1、病死牛或死因不明牛：不准买卖、不准运输、不准加工、不准食用。

2、出售淘汰活牛：所出售淘汰活牛不得携带农业部颁发的《一、二、三类动物疫病病种目录》中所提及疫病。

3、呈现病态的牛不得出场。

4、牛死后3小时内由兽医人员在无害化处理地点解剖，牛只死亡后必须要在6小时内做无害化处理。

怎样提升运营管理能力知识分享

怎样提升运营管理能 力

怎样提升运营管理能力 在目前市场经济改革驶入深水区的环境下，作为企业经营管理人员，须保持清醒的头脑，面临更加严峻的竞争形势，不断优化企业外部环境和控制好内部环境，才能确保企业取得长足的生存与发展空间。 怎样提升运营管理能力 建立事前、事中、事后的全过程控制体系。 为实现对每一项工作从开始到结束的全过程控制，公司从细化部门单位职责、量化管理目标和工作标准、优化管理程序和工作流程、完善管理制度和管理办法等方面入手，对原有的职责、目标、程序、制度和办法，进行了梳理、修改和完善，形成了界面清晰、相互衔接、配套完整的管理文件，使部门、单位的职责更加清晰，目标更加明确，程序更加规范，制度更加健全，办法更加具体，考核更加全面;从细化岗位职责、明确工作目标、优化工作流程、完善约束制度、制定考核评价办法等方面入手，制定、修改、优化、补充和完善岗位职责、目标、流程、标准、制度和办法等，形成了对每一个岗位的每一项工作从开始到结束、从目标到标准、从要求到考核的一整套管理约束机制，使每位员工工作有目标、努力有方向、操作有标准、行为有规范。通过以上两个方面，建立起了对每一项工作事前、事中、事后的全过程控制体系，组织编制并实施了《忻州高速精细化管理实践手册》，确保了运营管理工作的规范有序运行。 建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。 为确保每一项工作能够按照既定目标及时高效高质量地完成，公司以“目标标准、过程标准、结果评价标准”为内容建立服务、管理、成本全幅面标准控制体系。目标标准是对业务部门管理目标和岗位工作目标进行定性化和定量化，明确达到什么目标;过程标准是对管理及服务过程中每一项工作的工作

牧场管理操作流程汇总

犊牛护理及饲养操作程序 （一）新生犊牛护理 1、清除口腔、鼻孔内的粘液。 2、人工擦干新生犊牛体表的黏液，冬季应注意保温。 3、脐带剪断及消毒：犊牛出生后检查脐带长度（脐带长度3-5cm），然后立即用5%-10%（自配）的碘酊消毒，30分钟后再消毒一次，此后连续消毒7天 4、打双耳标：犊牛出生后打耳标并填写产犊记录。 5、称重：以上工作完成后进行称重并记录 （二）喂奶 1、饲喂初乳 ①犊牛出生后12小时以内必须饲喂6L初乳。保证犊牛在抗体吸收关闭时间内获得足 够的免疫球蛋白。 ②初乳灌服标准：犊牛出生1小时内一次灌服4L初乳，(初生重＜35kg犊牛灌服3L）2小时内严禁驱使犊牛或转运犊牛。 ③出生12小时内再饲喂2L初乳； ④初乳温度：39-40℃； ⑤必须灌服优质初乳。（初乳免疫球蛋白≥70g/L，以保证免疫球蛋白的摄入量）。 ⑥初乳解冻水温：50℃ 2、饲喂常乳（8千克/天） 出生24小时后饲喂常乳，温度39-40℃ 常乳喂量标准： ①犊牛第2天-10天饲喂4L/天常乳； ②第11天-18天饲喂5L/天常乳； ③第19天-55天饲喂6L/天常乳； ④第56天-59天内早晨一次3L/天常乳； ⑤第60天断奶。 （三）饮水 犊牛出生后24小时开始供给饮水。必须保持水槽的洁净，水必须清洁，冬季必须给 温水。

（四）喂饲料 犊牛出生后第4天开始喂犊牛料。 要求：必须保证自第4天起精料桶里24小时有精料（少给勤添）。犊牛采食的精料量达到1.5㎏/天时断奶。 （五）其他 1、去角和去副乳头 犊牛出生后2-3周内去角，用电烙或腐蚀法；犊牛出生后2-3周时剪掉副乳头，断奶时再检查一次，如果发现副乳头及时剪除，并消毒。 2、疾病治疗 工作人员每天观察犊牛的精神、粪便、采食、呼吸等状况，如有异常必须立刻进行诊治。 3、犊牛舍的清理 勤换褥草，始终保持犊牛舍整洁、干燥、空气新鲜、环境良好。 4、奶桶、精料桶的洁净 每天喂完牛奶后及时洗刷饲喂用具，先用清水洗刷一次，然后用60℃以上热碱水浸泡10分钟后用清水（热）冲洗干净。 5、0到60日龄犊牛，只饲喂常乳，犊牛料，饮水，不饲喂任何粗饲料 （六）61天到6个月犊牛饲喂与护理 1、断奶时犊牛称重，并记录， 2、根据体重，体高转群，并填写专群单 3、自由饮水，自由采食犊牛料，自由采食苜蓿草，不得断水，断草，断料 4、每天观察犊牛的精神、粪便、采食、呼吸等状况，如有异常必须立刻进行诊治。 5、始终保持犊牛舍整洁、干燥、空气新鲜、环境良好。 6、6月龄犊牛称重，并记录。

离婚诉讼中家庭暴力之证据认定

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/f94183644.html, 离婚诉讼中家庭暴力之证据认定 作者：谭佐财王俊博 来源：《法制与社会》2016年第29期 摘要本文以C市基层法院103份离婚案件的判决书作为分析样本，通过裁判文书的数据统计对离婚诉讼中家庭暴力的认定进行了实证分析，论证了涉家暴离婚诉讼中的举证责任、证明标准等证明规则应该区别于普通民商事案件的合理性，在此基础上，提出当下家事审判司法改革中涉家暴离婚诉讼中证据运用的四点建议。 关键词离婚家庭暴力举证责任证据收集证明标准 作者简介：谭佐财、王俊博，吉林大学法学院2014级本科生在读。 中图分类号：D923.9 文献标识码：A DOI：10.19387/https://www.wendangku.net/doc/f94183644.html,ki.1009-0592.2016.10.235 一、家庭暴力认定之司法实践难题 俗语说：“清官难断家务事”，因此很多中国人认为家庭暴力（domestic violence）是家务事的范畴，国家职能部门不应过多介入这一领域。但事实上，此俗语的本意应该是指家庭中的事繁琐复杂，因而难以作出决断，而非家庭中的事就可以独立于司法，私人空间就可不受公权力的约束和限制而为所欲为。在中国传统的男权主义观念影响下，男性往往在家庭这个小社会中订立规则，享有“专制”的话语权。随着时代的发展，生产关系和社会结构的分化，女权主义声音的增强，家庭文化逐渐趋向民主。然而，实践中家庭暴力这一社会的“毒瘤”不可根除，司法机关处理涉家庭暴力案件，比处理其他类型的案件存在更多的特殊性和需要考量的因素。 家庭暴力的发生通常都在较为封闭的家庭空间内，与外界相对隔绝，因此对于受暴方在离婚诉讼中的证明蒙上了一层纱。随着人员流动、劳务和房地产是市场的发展，社会分工的发展，“单位”的这种以前未被意识和理解的社会控制作用受到了很大削弱。近来，家庭暴力事件的不断出现，逐渐引起了社会的广泛关注，家庭暴力所产生的社会危害性也逐渐引起了社会各界的重视。根据有关部门数据显示，我国约有1/4的家庭存在程度不同的家庭暴力情况。在所有离婚案件中由家暴因素所致的占比较高，也因此在离婚诉讼中对于家暴的认定显得尤为重要。《中华人民共和国婚姻法》（以下简称《婚姻法》）第三十二条第二款中：有下列情形之一，调解无效的，应准予离婚：（二）实施家庭暴力或虐待、遗弃家庭成员的。将家庭暴力作为法定的离婚参考因素，也显示出国家对家暴这一问题的危害认识越来越高，因此对于家庭暴力的在司法当中的认定在预防家庭暴力就显得尤为重要。 笔者在无讼案例数据库中以“C市、基层人民法院、裁判年份2015年、民事案件、判决书”为检索限制条件，再以“家庭暴力”、“被告方不同意离婚”为关键词进行裁判文书检索，共检索到114份，再经过筛选有103份符合条件。其中8.7%的判决书认定了家暴事实并准予离

运营管理考核标准

运 营 管 理 考 核 标 准 运营管理部2016年10月15日

一、雨阳物业运营管理项目运作考核标准 根据品质管理运行要求，结合公司各项目部工作实际，为提升各项目部的服务品质，促进其工作积极性，强化其独立管理责任心，提高工作效率，达到和谐共振，统一运作的目的。特制定本《考核标准》：本考核标准共四部分，由公司运营部对项目整体运行管理进行考核，对照考核评分表逐个项目进行现场考评。 考评标准依据： （一）武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则 （二）项目经理工作绩效考核标准 （三）项目运作管理日常考核检查表 （四）项目考核检查时间安排表 考评阶段安排： （一）试行管理考评阶段： 2016年10月15日-2016年12月30日 （二）实操管理考评阶段： 2017年1月1日开始，按季度实行考核评分，项目经理的考核结果汇总后进行通报，结合公司运营管理部、人事部、财务部、综合部意见按照公司《项目经理考核管理办法》对照执行。 武汉市雨阳物业管理有限公司 运营管理部 2016年10月8日 附：《公司运营管理实施计划与执行方案》 《武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则》 《项目经理工作绩效考核管理标准》

《项目运作管理日常考核检查表》《项目考核检查时间安排表》

二、公司运营管理实施计划与执行方案 总经办： 根据公司现有的运行体系和控管现状，结合各项目部的运营特点和个性需求。运营部现拟定从以下三步开始实施首期运营管理计划，先从面上抓起，从可以做到可以做好的环节和流程为切入点，以岗形岗纪和项目执行力为主抓手。 第一步完成项目点的责任管理、规范操作和运营模式组建，从侧面进一步提高各项目点的现有服务质量。 第二步开展项目点的质量检查和质量考核，全面推行公司的一体化建设，完善公司职能部门对各项目点的宏观管控，建立健全公司的服务和质量体系。真正实现由点及面，点面结合，快速反应，及时整改等环节的服务大提升。具体实施步骤如下： （1）先培训项目经理，以自身素质和个人能力提升，项目规范管理事项，项目经理的管理责任为重点。首先通过培训来充实、强化各经理的项目管理能力，同时量化考核，界定责任。为下一步的激励评比和项目考核奠定基础。 （2）深入项目基层一线，通知并下发运营检查标准。将培训推行到项目基层，补充项目经理能力和精力的不足。通过二三级培训来提升主管和领班的管理水平和能力，达到既分工又协作的项目一体化管理。 （3）通过调查、访问、交流、座谈等方式搜集汇总一线项目部管理存在的现有问题，在督导、帮带、协调的过程中完善运营模式的组建。通过考核评比来固化公司的规范运作，从而实现服务提升。 运营部2016.10.8

规模奶牛场的运营管理理念探讨牧场管理者

中国的奶牛养殖发展到现在，未来到底是发展规模牧场，还是发展家庭牧场？是否用西方的理念理解中国的牧场发展。规模牧场应该如何管理？在管理的过程中又遇到了哪些困难？有着多年规模化牧场管理经验的牛人们将围绕这些问题与 大家分享一下他们的管理方法。 刘连超文化、制度、考核、教育是规模牧场运营的关键 不能以传统的管理理念来管理规模牧场，现在的规模化管理实际上是工业化的生产方式，得用工业化的管理手段来管理牧场 罗清华制度流程要严格执行做好团队建设 首先要明确规模牧场存在的意义，往大了说就是为社会奉献优质的牛奶，做的是民生大计，往小了说就是咱们养牛人得多挣钱... 徐广义打造一个舞台形成一个文化 辉山乳业首创中国唯一一个“从田间到餐桌”全产业链模式，即自己种草、自己养牛、自己加工成品，也是中国唯一一家不对... 郭永来规模牧场管理思路要清晰认识要到位 养好牛首先要解决思路问题，我们不能低头走路，更多时候我们需要多了解别人好的经验和做法。 吴孔兴牧场经营利润第一指标第二 经营要做到利润第一，指标第二应该是良好的经营结果。 陈建华规模牧场经营必须注重安全、专业和高效 规模牧场在中国发展的优势应该是相当明显的，在规模牧场的经营理念上我认为要注重安全、专业和高效。 李永刚西部牧业奶牛规模化发展经历三个阶段 通过牛场更好的设计，解决新疆寒冷地区恶劣气候条件下，奶牛舒适度和牛舍内空气质量的问题 张磊什么样的牧场是优秀的规模化牧场？ 有了好的管理和高效的运营才能达到效益的最大化

刘连超文化、制度、考核、教育是规模牧场运营的关键 天津嘉立荷牧业总经理 规模化牧场运营的话题是由来已久。近年来，大 家一直在讨论这个问题。规模牧场的建设目前在中国 也是如火如荼，我认为，实际上规模化这个概念是相 对的，究竟1000头是规模化还是10000头是规模化? 我觉得都是规模化，他们管理的理念都一样，但管理的内容可能不同，难度也是不一样的。规模牧场如何管理呢? 我们嘉立荷从2007年建立公司以来，也在规模化牧场上进行了探索，现在和大家分享一下我们在规模化牧场如何运营和管理上的经验。 先说管理方面，我觉得规模化牧场的管理应该有以下几个方面： 理念要更新不能以传统的管理理念来管理规模牧场，现在的规模化管理实际上是工业化的生产方式，得用工业化的管理手段来管理牧场，例如分工合作的问题，分工合作这是工业化的一个名词，但工业化管理最主要的就是分工、合作，牧场管理得解决好这些问题。另外，传统的管理模式就是现场管理，场长英雄时代，一个人就管理了，但牧场规模大了，就得依靠其他手段，例如信息化、数字分析等来进行管理。 构建体系无论是5000头还是万头牧场，靠什么进行管理?靠的就是体系。体系就像地球仪上的经度，只有把各个体系建立起来，才能把工作分开，例如防疫体系、饲料体系、营养体系、品控体系等。 搭建平台平台搭建很重要，平台就像地球仪上的纬度，所谓网络化管理就是“经纬度”结合起来。纬度管理就是要搭建好平台，如信息沟通平台、人才培养平台等等。 理顺流程无论是哪个体系或者平台，流程不顺畅就会出问题。一个规模化牧场出小问题是流程的问题，沟通不顺畅是平台没有搭建好，如果出大问题就是体系问题。 从规模牧场的运营方面来讲，有以下几方面： 1. 规模牧场运营不能靠一个人单打独斗或者几个人管理，应当用文化去管理，靠你的团队形成一种文化，包括你的使命和社会责任以及世界观，没有这些文化企业发展就没有动力也没有方向，所以企业文化是相当重要的。 2. 要有制度。靠制度规范管理，没有制度不成方圆。人少时靠自觉，人多了牛多了企业大了，必须靠制度。现在都讲社会要从人治走向法治，企业也一样。

家庭暴力研究综述

家庭暴力研究综述 【关键词】：家庭暴力 类型 特征 原因 危害 抑制方法 家庭暴力是一种社会和生物因素共同作用的现象，而暴力本身更趋向生物性，因为它毕竟是一种野蛮的行为。自人类组成家庭以来，就伴随家庭暴力的发生。在家庭暴力中，中国家庭暴力发生率为29.7%—35.7%，受害者多半为妇女，而老人，儿童和男性的比例也有所上升。2005年，北京市海淀区检察院对海淀区、丰台区、顺义区和朝阳区看守所当年5月10日至6月10日期间在押的全部女性犯罪嫌疑人进行调查发现，捕前她们遭受过家庭暴力的比率是35.7%。尽管引起暴力的因素很多，但心理和生理因素起着极为重要的作用，比如男性的生 理因素导致的性暴力。可以说， 家庭暴力的实施者至少在当时就存在心理障碍和品德问题。 1．家庭暴力类型 　1.人格障碍占家庭暴力的1/4，其中以反社会型人格障碍和冲动型人格障碍居多。反社会型人格障碍从儿童格障碍居多。反社会型人格障碍从儿童时期就有暴力行为记录，这类病人不仅是家庭暴力的实施者，而且是社会暴力的制造者。他们不仅经常殴打妻子或孩子，还威胁配偶不得离婚。冲动型人格障碍常为一些琐碎小事大发雷霆，进而出现暴力行为。而他们的配偶一旦提出离婚即痛哭流涕或者以死相要挟。 　2.情感障碍中的躁狂症病人通常无暴力行为，只是在病情严重发作时有暴力倾向，但易较快消失。抑郁症患者的暴力行为后果较为严重，多可发生凶杀或自杀现象。 　3.精神分裂症患者在幻觉、妄想的支配下，可出现严重的暴力行为和自残行为。他们有时把自己的配偶当成魑魅魍魉进行殴打，常常把亲人打的鼻青眼肿、头破血流甚至残废。 　4.更年期精神病以女性居多，暴力行为也常见于女性。嫉妒妄想是更年期精神病的主要症状。她们因无中生有地怀疑丈夫另有新欢而不断地辱骂和殴打自己的忠实伴侣。 　5.经前期综合症是引起家庭暴力频繁发生的主要原因。有经前期综合征的妇女几乎每月都会挑起家庭争端，所谓小吵天天有，大打月月有就是指这类家庭。 二．家庭暴力的特征 蒙丽华认为，家庭暴力具有隐蔽性、违法性、持久性、后果严重

FSSC运营管理制度(标准化管理办法)

标准化管理办法

目录 版权声明....................................................................... 错误！未定义书签。1．目的 .. (4) 2．适用范围 (4) 3．财务共享服务中心的标准化定义 (4) 4．财务共享服务中心标准化的目标及评价规范 (4) 5．流程管理规范 (5) 5.1 流程管理规范的内容 (5) 5.2 流程管理规范的基本要求 (6) 5.3 流程设计的基本流程 (6) 5.4 流程优化的基本流程 (7) 6．作业管理规范 (8) 6.1 作业管理规范的内容及目的 (8) 6.2 作业管理规范的基本要求 (8) 6.3 作业管理的规范 (9) 7．文档管理规范 (10) 7.1 文档管理的内容 (10) 7.2 文档框架 (10) 7.3 文档编制要求 (10) 7.4 文档发布管理 (10) 7.4.1 文档发布流程 (10) 7.4.2 文档发布途径 (11) 7.5 文档归档管理 (12)

7.5.1 电子文档归档 (12) 7.5.2 纸面文档归档 (12) 7.6 文档修订管理 (12) 7.7 文档废止管理 (12) 7.7.1 废止条件 (12) 7.7.2 废止要求 (12) 8．制度说明 (13)

1．目的 为规范财务共享服务中心流程、作业及文档的标准化管理工作，特制定本制度。2．适用范围 本制度适用于某公司财务共享服务中心。 3．财务共享服务中心的标准化定义 标准化是指在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，包括标准制定、发布及实施。财务共享服务中心的标准化管理主要包括流程管理规范、作业管理规范及文档管理规范。 4．财务共享服务中心标准化的目标及评价规范 标准化的目标是对重复性高、可复制性的工作统一标准，统一程序，持续提升财务共享服务中心的工作效率与服务水平。 1）评价频率：标准化评价每季度进行一次，在每季度结束后的次月15日前完成上一季度的标准化管理评价。 2）评价机制：以下为标准化工作的管理目标及考核评价规范。流程管理、文档管理满分制均为100分，两项加权平均得分为当季的标准化得分。 表4-1 标准化目标及评价规范

沃尔玛标准管理

沃尔玛标准化管理论文 前言 随着经济发展一体化和全球化，标准化是现代化大生产的必要条件和科学管理的基础，能调整产品结构和产业结构的需要，是扩大市场的必要手段，能够促进科学技术转化成社会生产力和推动贸易发展，而标准化管理在企业中的运用更是能为企业赢得更多的利益和利润，可见标准化管理已成为企业管理的一个发展趋势，已经渗透到企业的各个发面，为企业的成功管理带来了巨大的效益，并简化了管理流程，降低了管理成本，促进了企业的发展。 1.研究对象分析—沃尔玛简介[1] 企业名称—沃尔玛公司全称为“沃尔玛百货有限公司”，是由传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。 主营业务—主要涉足零售业，商品种类繁多，涵盖了服装、食品、日常用品等多个部门。 企业规模—在全球开设了超过10000家商场，下设69个品牌，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。 三大信仰——尊重个人、服务顾客、追求卓越 经营法则——控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个

人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规。 成功之道——价格便宜、高效率和反馈、捐赠公益、一站式服务、店面全面覆盖、品牌效应及供应链管理。 2.标准化管理分析 2.1标准化管理的概念 标准化管理就是在企业管理中，针对管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。 2.2标准化管理的意义 标准化管理，可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中，成功地进行“复制”或“克隆”,使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。 2.3标准化管理的类别 企业标准化管理可以从基础标准、管理标准、信息标准、技术标准、服务标准等方面来管理企业。本文重点分析沃尔玛的管理标准。 3.沃尔玛管理标准分析 3.1管理标准的概念

牧场卫生管理制度

XXXX挤奶操作规程 一、挤奶前观察或触摸牛乳房外表是否有炎症或创伤。 二、用专用乳头药浴液进行药浴。药液作用时间保持在20-30秒。如果乳房污染特别严重可用含消毒水的温水清洗后再药浴。 三、挤奶前用毛巾或纸巾擦干乳头，保证一牛一毛巾。 四、挤去头3把奶，并放入专用容器，检查是否有凝块等异常，正常牛可以上挤奶机异常应及时报告兽医进行治疗，单独挤奶。严禁将异常乳混入正常乳中。 五、上述工作结束后，套上挤奶杯组。奶牛从进入挤奶厅到套上杯组的时间应在90秒内，保证最大奶流速和产奶量，应尽量避免空气进入杯中。挤奶过程中观察真空稳定情况和奶流情况并及时调整，避免挤奶过度。 六、挤奶结束后，应迅速进行药浴并停留3-5秒。 七、固定挤奶顺序，切忌频繁更换挤奶员。药浴液应现配现用，用抗生素治疗的牛，单独挤奶，单独处理牛奶。 XXXXXX奶站

XXXX奶站日常检测制度 一、生鲜乳收购站应设立化验室、配备乳质速测仪、恒温箱、冰箱、电炉、天平、试管等设施，负责本站日常检测工作。 二、生鲜乳收购站化验室对所收购生鲜乳的脂肪、蛋白、密度、含碱量、非脂干物质、含水率等常规指标进行检测，保证生鲜乳质量。 三、生鲜乳收购站化验室对收购的生鲜乳进行批批检测。 四、生鲜乳收购站化验室对检测中发现的不合格生鲜乳应立即报告生鲜乳收购站负责人，不合格产品不得销售。 五、生鲜乳收购站化验室检测中发现其他物质，应立即查找原因，并向当地畜牧主管部门报告。 六、生鲜乳收购站化验室应严格检验记录和档案管理，检验记录和档案至少保存2年以上。 XXXXXX奶站

XXXX奶站管理制度 1、进站奶牛体表干净，后躯无粪，垫草等； 2、奶站现场卫生良好，没有其它畜禽，能及时清理牛粪; 3、挤奶现场禁止吸烟、吐痰； 4、挤奶现场无关人员不得进入； 5、患病、有乳房炎奶牛不得进入奶站，不得收购初乳、末乳; 6、挤奶前去除前三把牛奶，并收集到统一容器处理; 7、挤奶前对乳房进行擦拭消毒; 8、现场保持安静，禁止大声喧哗; 9、清洗液、消毒液隔离存放； 10、奶泵拆开清洗； 11、物品摆放整齐有序，奶管盘放悬挂； 12、所有收奶器具内外部要求干净，无杂物、异味； 13、容器、设备定期维修，保证生产正常进行； 14、奶站工作人员定期办理健康证； 15、挤奶、清洗严格按照流程执行。

家庭农场认定管理暂行办法(发文稿)

家庭农场认定管理暂行办法(发文稿)

迁安市家庭农场认定管理暂行办法 为贯彻落实中央一号文件和迁安市委五届四次全会精神，推进现代农业经营体制创新，培育新型农业经营主体，加快构建现代农业产业体系，结合我市实际，制定迁安市家庭农场认定管理暂行办法。 第一条所称的家庭农场是指以农户家庭为基本组织单位，以家庭成员为主要劳动力，以适度规模的种植、养殖产业为劳动对象，从事规模化、集约化、标准化生产经营，并以农业收入为主要收入来源的新型农业经营主体。 第二条凡在迁安市境内从事农业生产经营的家庭农场，均按照本办法进行认定管理。 第三条我市家庭农场规模规定如下：从事粮食作物、露天瓜菜生产为主的经营规模应在50亩以上；从事设施农业生产的经营规模应在10亩以上；从事食用菌生产的经营规模应在5万袋以上；从事果业生产为主的经营规模应在50亩以上；从事特色种植的经营规模应在20亩以上；从事规模畜禽养殖业的；其他从事种养结合等多种经营的，规模应在40亩以上，年收入5万元以上。 第四条家庭农场的资格认定、评审以及监督管理由市农业畜牧水产局牵头负责。 第五条家庭农场应具备以下准入条件： 1、家庭农场业主为具有迁安市户籍、且年龄应在18周岁以

上、从事农业生产发展的农民，具有完全民事行为能力，可以独立进行民事活动； 2、经营活动有比较完整的财务收支账簿和生产经营相关的规章制度，有与生产经营相适应的生产设施，具备基本的办公设备； 3、在农场固定从业的家庭内人员不少于2人，无常年雇工或常年雇工数量不超过家庭务农人员数量，以农业收入为主要经济来源，农业净收入占家庭农场总收益的80%以上； 4、家庭农场经营的土地除自有家庭承包经营土地外，其它为流转土地。流转年限不得低于5年，且从事经营2年以上。 5、围绕所从事产业，土地来源合法，经营规模适度，符合农业等相关规划，相对集中连片，推广应用新品种、新技术，有专业机械设备、仓储设施，机械化操作水平较高，标准化程度较高，品牌意识和产品市场竞争力较强。 6、家庭农场从事畜禽养殖业，需具备固定的场地和厂区围栏、消毒池，功能分区明显，畜禽饲养、排污等配套设施齐全，做到达标排放或生态利用。 7、管理方式先进，土地产出率、经济效益得到明显提升，经营效益比普通农户经营高出20%以上，对周边农户具有明显示范带动效应，产品基本实现订单生产和销售。 第六条家庭农场申报程序： 1、申报。申报单位对照家庭农场申报条件，填报《家庭农场申请表》，随报有关证明材料，向所在镇乡政府提出申请，镇乡政

牧场管理制度

挤奶工职责及考核制度 (1)实行两次上班两次挤奶制度，按时上班，实行签到。 (2)奶牛挤奶前应保持乳房清洁，消除损伤乳房隐患。挤奶前用50C 的热毛巾充分檫洗和按摩乳房，要求每头牛用一小桶水、一块毛巾(最好是一牛一巾)，用后的毛巾要及时清洗、消毒。挤完奶后，用消毒过的毛巾或纸巾擦干乳头，并用广谱杀菌剂浸泡乳头数秒。挤奶工应经常保持个人卫生，工作服应整洁，经常修剪指甲，每次挤奶前应洗手、消毒。 ( 3)应保持挤奶厅环境的安静，不得大声喧哗，严禁外人进入。 ( 4)对牛态度应温和，禁止打牛，除少数头胎牛外，不得绑腿。 (5)挤奶前应清洗乳房，用40—50C温水洗后擦干，顺序为乳房、乳头、乳房底部中沟、左右乳区、乳镜。 ( 6)按摩乳房1—2 分钟，待乳房膨胀，乳静脉怒胀，排乳反射出现时开始挤奶。 (7)弃掉头三把奶，再安榨乳器，待挤净前，将榨乳器向前倾斜45C, 给予一定的压力将剩余残奶挤尽。 ( 8)挤净奶后立即用消毒液药浴乳头5 秒，冬季可给奶牛乳头上涂上少量凡士林或防冻、防皲裂药物。 ( 9)挤奶顺序应予固定，但应先挤健康牛，后挤病牛，30 公斤以上 高产牛是早班先挤，晚班后挤。 ( 10)挤奶过程中要保持榨乳器、盛奶器皿的清洁，防止漏挤、挤不尽现象 的发生。 11）每个班次挤完奶后应及时清洗乳杯内外胎、奶管、气管、管道、 奶车等设施。

未按照以上要求完成每次考核10-20 元。 12）严禁将初乳、含抗菌素乳和临床性乳房炎乳混入正常乳中。

站长职责及考核制度 一、奶站负责人要办理好牛奶出入库手续，因不负责任出现跑、冒、漏现象，追查负责人责任，并根据损失牛奶数量进行照价赔偿。 二、按质按量收购牛奶，不准徇私舞弊，远近亲疏一视同仁，如确有作弊者，发现一次解聘处理。 三、奶站要保证牛奶质量，保证室内、罐内、桶内和管道内清洁卫生，出现一次质量问题，负责人考核500 元。 四、准确计量开票，如有差错，及时汇报领导，否则每次考核30 元。 五、每次挤完奶后对设备和奶罐进行彻底清洗，不能清洗到位的地方，应进行人工清洗，如在检查中发现留有死角每次对责任人考核20元。 六、在挤奶过程中要要保持好现场卫生，衣服及用具不准摆放到牛栏杆上面，清扫工具不得摆放到暖气管上面，每次发现考核当事人5 元，站长 10 元。 七、保持好地面卫生，在挤奶工作结束后，协助挤奶工清扫地面，清扫完毕后应认真检查，地面不得留有粪便，检查不合格每次考核站长20 元。八、完成领导交给的其他任务

区县家庭农场认定办法

区县家庭农场认定办法 第一条、为规范我县家庭农场的认定和管理，根据《X省家庭农场认定办法》，结合我县实际，制定本办法。 第二条、家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，利用家庭承包土地或流转土地，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为主要收入来源的新型农业经营主体。 第三条、家庭农场经营范围除从事种植业、养殖业、休闲观光农业外，可兼营与其经营产品相关的研发、加工、销售或服务。 第四条、县级农业行政管理部门是同级家庭农场的认定机关，具体负责辖区内家庭农场的认定工作。家庭农场认定不收取认定费。 第五条、县农经站负责家庭农场的申报受理、条件审查、实地考查等工作。家庭农场申请采取自愿原则。 第六条、家庭农场申报应同时符合以下条件： （一）家庭农场劳动力以农户家庭成员为主，无常年雇工或常年雇工数量不超过家庭务农人员数量； （二）家庭农场以农业收入为主，农业收入应占家庭总收入的X%以上，年总收入在X万元以上； （三）生产经营相对稳定，土地流转期或承包期在X年以上；

（四）家庭农场经营者应接受过相应的农业技能培训，掌握相应的农业生产经营知识和技能，有生产经营记录，有会计核算资料； （五）产品商品率达到X%以上； （六）产品应达到无公害农产品或以上质量安全标准； （七）经营规模达到一定标准。一般情况下，从事种植业的，粮食耕种面积应在XX亩以上，果园面积X亩以上，设施蔬菜面积X亩以上，茶园面积X亩以上；从事养殖业的，牛存栏XX头以上，猪存栏XX头以上，羊存栏XX只以上，鸡存栏X万羽以上；从事种养结合或特种种养业的，可适当放宽条件。 对以上未涉及的区域主导产业，各地可结合当地实际，制定具体的认定条件和标准。 第七条、家庭农场认定的一般程序。 （一）申报。农户向所在镇（街道）人民政府提出申请，并提供以下材料原件和复印件（一式两份）： X．申请书； X．农户基本情况（从业人员情况、生产类别、规模、技术装备、经营情况等）； X．土地承包、土地流转合同等证明材料； X．从事养殖业的须提供《动物防疫条件合格证》； X．其他有关证明材料。

论家庭暴力取证(1)

论家庭暴力取证 徐祥全 （三峡大学政法学院，湖北宜昌 443002） 摘要：家庭暴力严重摧残着受害者的身心健康，但在实践中，其取证方面存在重重难题，理论上也是一个盲点，很多家庭暴力事件并不能得到认定，受害人群的合法权益不能及时得以维护救济，影响了法律的权威和社会的稳定。应现实需要，本文将通过简要介绍家庭暴力现象，从多个方面分析取证难的原因，同时，以反家庭暴力措施较为典型的挪威为例，在结合中国国情的基础上提出相应解决机制，为降低取证难度尽绵薄之力。 关键词：家庭暴力；取证难度；挪威经验；解决机制 引言： 案例①：王芳与李强于1980年结婚，婚后一年多，李强染上喝酒恶习，而且还酒后打人，夫妻关系非常紧张。面对丈夫的殴打，王芳认为随年龄的增长他会有所收敛，便忍气吞声。可其逆来顺受反使丈夫变本加厉，从酒后打人到不喝酒也会因家庭琐事而大打出手，并多次出现严重后果。王芳曾多次萌生离婚念头，可每想到儿子的未来便又隐忍作罢，一忍便是20多年。2004年冬天的一个深夜，李强从外面喝完酒回来，找茬要和妻子打架，还准备挥拳打人，因儿子的阻止，李强则重重地给了儿子头部一拳。之后，气急败坏的李强又跑到厨房拿菜刀，儿子担心出人命，便让母亲快跑，无奈之下王芳跑到姐姐家并病倒。事后王芳终于决定与李强离婚，于2004年5月10日向法院起诉要求离婚及相应的损害赔偿，儿子李小强出庭作证。 人民法院经审理认为：王芳与李强自由恋爱结婚，婚后双方在生活琐事上经常吵架，原告王芳并没有其他任何证据证明被告李强实施了家庭暴力行为，也没有证据证明原告身体所受侵害由被告李强造成，同时被告又当庭否认并坚决不同意离婚。证人李小强的证言虽可以作为证据使用，但其陈述的被告李强实施家庭暴力等事实因没有其他证据相佐而不能单独作为有效证据使用，法庭不予采纳。法院综合原被告双方陈述，遂判决不准离婚。 王芳感到非常困惑，夫妻打架，儿子的证言不被采纳，外人如何会知道此事呢？如果没有证据，这20多年的打骂不就等于白挨了吗？家庭暴力到底需要哪些证据啊？我又怎么才能收集到这些证据呢······一系列的问题摆在王芳面前，同时，也留给众多家庭暴力受害者和法律学习者深刻的思考。 数据调查显示②：各地人民法院所审理的婚姻家庭案件中，当事人主张存在家庭暴力的在40%到60%之间，其中能够提供相关证据的平均少于30%，法院对家庭暴力的认定率平均不到10%. 一、家庭暴力的概念和特征 结合我国立法实践，我国婚姻法司法解释将家庭暴力定义为：家庭暴力，是指行为人以殴打、捆绑、残害、强行限制人身自由或者其他手段，给家庭成员的身体、精神等方面造成一定伤害后果的行为。 家庭暴力具有自身的特征：第一，暴力对象十分特定，行为人与被害人之间不仅存在家收稿日期：2010-11-19 作者简介：徐祥全（1987—），男，汉族，湖北神农架人。三峡大学政法学院2008级法学专业学生。 庭关系，而且表现为被害人身份的相对特定性；第二，暴力行为有隐蔽性，家庭暴力发生在

标准化运行管理细则

运行管理及注意事项 1.系统管理 在正式运行管理前，运行管理单位须依据技术资料和运行管理实际情况，建立正式的规章制度。 1)岗位责任制：明确运行管理人员及操作人员岗位责任制。 2)操作规程：工艺系统流程图及岗位安全操作管理规则应标于站内 明显位置。 3)运行记录制度：操作人员做好运行记录，包括：设备运行情况、 处理量、质检记录、交接班记录等。 运行管理单位应加强维护，确保正常使用，发生故障及时排除，避免发生系统停运。 2.设备维护保养 为保证系统的长期稳定运行，必须定期对设备进行检查、维修和保养。 1)运行管理人员和维修人员应熟悉机电设备的维修规定。 2)应对系统阀门、管线等定期进行检查、维修及防腐处理，并及时 更换被损坏的照明设备。 3)应经常检查和紧固各种设备连接件，定期更换易损件。 4)定期对系统中的阀门进行启闭操作，以确保阀门开关正常。 5)应定期检查、清扫电器控制柜，并测试其各种技术性能。 6)应定期检查和更换消防设施等防护用品。 3.泵类设备运行管理

1）运行检查 a)对泵的出口压力和流量性能进行检测，对绝缘性能进行检测。 b)根据流量需要，调节泵阀门的开启程度。 c)泵开机前要检查运行情况。 d)检查相关阀门、仪表是否处于正常位置。 e)严禁空泵运转和超载，正常运转温度应不大于65℃，防止设 备事故。 f)泵运行时不得有异常的震动或噪音。 3）安全操作 a)泵的运行方式分为自动和手动两种。设备故障发生应在8-24h 排除，以杜绝运行事故。 b)泵在启动和运转时，操作人员不得接触运转部位。 c)严禁频繁开启泵。 d)泵在运行过程中突然发生异响、压力、电流显示值过低或过高、 机房管线阀门大量漏水、电机严重故障等异常时要立即停泵。4）维护保养 泵运行2000小时，要对机械密封进行检查，并依据实际情况进行更换，进行定期检查和维护，水泵接地电阻小于0.5兆欧时，要及时检查。 4.离心机运行管理 1)制定统一严格的操作规程，加强设备的运行控制与维护管理，使 离心机能够良好稳定运行，延长离心机的使用寿命。

安徽省示范家庭农场的认定标准及申报材料

安徽省示范家庭农场的认定标准及申报材料 国家已发声,农业补贴要向家庭农场、农业合作社倾斜,国家在农业项目扶持多以提供财政补贴为主。家庭农场应具备哪些基本条件？省示范家庭农场的认定标准是怎样的？申报省示范家庭农场需要哪些申报材料？《安徽省示范家庭农场认定办法（试行）》为你解答。 一、家庭农场应具备的基本条件： (一)家庭农场经营者应具有农村户籍或者是农村集体经济组织成员，或是具有承包经营权的自然人; (二)以家庭成员为主要劳动力; (三)以农业收入为主，农业净收入占家庭农场总收益的80%以上; (四)经营规模达到当地县级政府农业行政主管部门确定的规模标准且相对稳定; (五)对其他农户开展农业生产经营具有明显示范带动作用。 二、省示范家庭农场认定标准： (一)适度规模经营。 种植业：粮油集中连片规模在200亩以上，设施蔬菜(含瓜果，下同)达到20亩以上，露地蔬菜达到200亩以上。 畜牧业：生猪年出栏达到1000头以上，羊年出栏达到500头以上，奶牛年存栏50头以上，家禽年出栏10万羽以上。 水产养殖业：规模养殖面积达到100亩以上。 经果：葡萄、苗木花卉、茶叶等达到100亩以上。 林业：山区不小于300亩，丘陵地区不小于200亩，平原区不小于100亩。 特种种养业达到100亩以上，种养结合的综合性农场在200亩以上。 (二)土地流转年限在5年以上(以流转合同为准);林场经营的土地权属清楚、协议完备，土地流转年限不低于20年。 (三)有与生产经营相适应的场房场地和处理日常事务的场所。 (四)有与生产经营相适应的生产基础、配套设施，农业机械装备，农业生产主要环节基本实现机械化。

新西兰奶牛牧场管理系统六大动力

新西兰奶牛牧场管理系统六大动力 摘要：六大动力：1、新西兰人口少，90%是出口；2、产品是针对出口市场；3、全球价格交点在成本上；4、利用季节性生产模式；5、用低成本放牧人工草场来饲养。新西兰农业服务公司顾问经理Jeremy Neild在接受荷斯坦网记者专访时介绍到。 新西兰奶牧场系统发展主要有六大动力： 1、新西兰人口少，90%是出口； 2、产品是针对出口市场； 3、全球价格交点在成本上； 4、利用季节性生产模式； 5、用低成本放牧人工草场来饲养。新西兰农业服务公司顾问经理Jeremy Neild在接受荷斯坦网记者专访时介绍到。 2、Jeremy Neild告诉荷斯坦网记者，新西兰牧场生产系统1：全草系统，自足，占个人牧场10-15%，没有人从外买进饲料；牛群全在牧场内饲养。2：干奶牛用饲料与牧草是从外买进。占个人牧场30-35%；大约总饲料的4-12%是从外买进来喂干奶牛。干奶牛不在自己牧场内饲养。3：干奶牛饲料从外买进。另外买进饲料也用在延长后段泌奶期，占个人牧场35-40%。大约总饲料的12-20%从外买进，买进饲料喂干奶牛也用在延长秋季泌奶期。干奶牛不在自己牧场饲养。4：干奶牛饲料从外买进，购买饲料也用在延长前后段泌奶期，占个人牧场15-20%。大约年总饲料的20-30%从外买进。买进饲料喂干奶牛也用在延长春秋季泌奶期5：全年饲料从外买进，少于5%个人牧场用这个系统。最少30%年饲

料从外买进。买进饲料喂泌乳牛也喂干奶牛。 3、新西兰2008-2009年度共有11618个奶牛群，平均奶牛（头）/牛群是366头，平均牧场有效面积是131公顷，每公顷可以饲养2.83头挤奶牛。牛群大小分布在150-249头之间的最多，占28.1%，但是也有大型牧场。荷斯坦网记者从新西兰农林部获悉。国际乳品贸易只占有全球奶产在5%，新西兰占有全球乳品贸易胡33%，进口被配额和关税约束，国内支持和出口补贴，新西兰依靠全球乳品价格。

农业部办公厅关于进一步做好家庭农场认定和名录建设工作的通知

农业部办公厅关于进一步做好家庭农场认定和名录建设工作 的通知 【法规类别】农业管理 【发文字号】农办经[2016]6号 【发布部门】农业部 【发布日期】2016.03.08 【实施日期】2016.03.08 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 农业部办公厅关于进一步做好家庭农场认定和名录建设工作的通知 （农办经[2016]6号） 各省(区、市)农业(农牧、农村经济)厅(局、委)： 为贯彻落实十八届五中全会和中央1号文件精神，促进家庭农场健康发展，现就进一步做好认定管理工作，建立家庭农场名录制度等事项通知如下。 一、制定家庭农场认定办法，加强工作指导 地方农业部门要按照《农业部关于促进家庭农场发展的指导意见》(农经发[2014]1号)，明确家庭农场认定标准，规范认定程序，对经营者资格、劳动力结构、收入构成、经营规模、管理水平等提出相应要求。尚未出台家庭农场发展指导意见的吉林、黑龙江、江西、河南和贵州等省份，要抓紧制定出台，加强工作指导。各省(区、市)要指导县级以

上农业部门结合实际细化家庭农场认定标准，在2016年年底前做到涉农县(区、市)全面覆盖。 二、建立家庭农场名录，提升管理服务水平 建立农业部门认定家庭农场名录，是引导和促进家庭农场发展的重要依据，是提升管理服务工作水平的必要手段，也是增强扶持政策针对性的基础。按照2016年全国农业工作会议关于“抓紧建立新型经营主体生产经营直报信息系统”的要求，我部将在今年建立全国家庭农场名录系统，并逐步实现数据直接采集、动态更新。为筹建好系统，现对2015年年底前已在农业部门认定的家庭农场信息进行采集。 (一)采集对象：2015年底各地通过农经统计上报的农业部门认定家庭农场(2015年各省份预报数附后，如有变更请以最新数据为准)。 (二)采集内容：家庭农场名录信息主要包括家庭农场所在地、家庭农场名称、经营者基本信息(姓名、身份证号)、经营土地和品种信息等。 (三)采集方式：使用农村经营管理情况统计系统的省(区、市)，可直接组织县(区、市)在系统的“村数据导入”菜单下“家庭农场名录导入”位置下

标准化管理的运作策略

标准化管理的运作策略 文章来源：发表日期：2009-8-25 某日，Bruce总经理收到培训专员发来的一封提醒电邮，每月一次的“总经理培训日”在15号又要开始，这次培训的主题是——物业服务企业标准化管理。对于这个题目Bruce并不陌生，从1998年入行，先后参与了企业ISO9000体系的建立与实施，主导2000版换版工作，在2004年主控并通过三标认证，到2006负责所服务项目通过市优评选，加上国家及地方实施的诸多行业规范和标准在企业的执行等。在这些活动中，无不贯穿着企业标准化管理的轨迹，但也正是因为了解的深入，Bruce也越来越发现企业实施标准化管理整个过程中存在的诸多问题。 『深度思考』：物业服务企业标准化管理表面化发展能走多远？ 为了准备本期的培训课件，也为了对企业标准化管理问题有一个清晰的认识，Bruce 总经理与行业前辈W先生取得了联系。W先生曾经服务于业内知名品牌物业公司就任董事，对行业发展以及具体项目运作都有自己独特的观点和看法。现在W先生经营起了自己的一家综合性房地产公司，业务范围涉及评估咨询、租售代理、物业服务等，公司业绩斐然事业如日中天。但当Bruce总经理问及关于企业标准化管理的话题，W 先生却表示出默然与无奈，这种感觉就好像是被围困的城堡，城外的人要冲进去，城里的人想逃出来。就以行业最为熟悉的质量管理体系来讲，自1996年深圳万科、中海等企业在国内率先通过了体系认证，发展势头可谓迅猛，不仅对物业规范化服务、程序化作业很有帮助，而且对企业内部系统化、标准化管理起到了很大促进作用。但事实上，随着行业对认证活动的广泛开展和深入贯彻，许多人都已经发现通过认证绝对不是高质量的同义词。一些企业虽然已经通过了体系认证，甚至取得了整合三标证书，可实际管理服务水平却未见有多大提高。这样的结果使得许多行业同仁开始重新评估对体系认证的迷恋，甚至有人开始质疑这样标准化管理的表面化发展能走多远？ 『实践问题』：重新认识企业标准化管理运作模式 标准化管理活动到底是不是物业服务企业在“做秀”，是不是加强管理和服务的“表面文章”？就此问题W先生也进行了认真的反思。企业在实施一系列评优、认证的标准化

论家庭暴力中女性正当防卫的认定问题

论家庭暴力中女性正当防卫的认定问题 家庭暴力仍然存在于很多家庭当中，面对家庭暴力，有些女性勇敢地拿起法律武器维护自己的合法权益。但仍然有很多女性面对家庭暴力时忍气吞声，助长了施暴者的暴力行为。有的最终演化为妇女采取极端的方式进行报复，导致发生严重的法律后果。本文将从女性的行为是否构成正当防卫进行分析，进而提出一些建议，旨在保护女性的合法权益。 标签：家庭暴力；正当防卫；受虐综合症；自我保护 一、引言 在中国历史上，男性作为社会的主宰统治着社会。女性一直被作为男性的附庸，没有独立的主体地位。她们甚至被看作是男性或者家庭的财产，得不到社会的尊重。新中国成立以后，女性的地位得到了很大的提升，男女平等基本得以实现。但是由于封建思想的残留和男女体力上的差异，在一些家庭中，男性仍然没有充分尊重女性的人格，并随意使用暴力彰显自己的权威和地位。部分女性仍然生活在男性的强权之下，并时刻遭受家庭暴力的伤害。 家庭暴力的危害是十分严重的，女性作为家暴的直接受害者，她们长期生活在不安和恐惧当中，甚至对生活充满绝望。家庭暴力将对孩子的成长也造成严重的影响，他们长期生活在家暴的阴影之下，容易性格孤僻、内心自卑，很难与他人相处。当他们长大成人后，男孩子往往会表现出一定的暴力倾向，并在家庭生活中充当施暴者；女孩往往性格懦弱，在成家以后面对家庭暴力时逆来顺受，不敢反抗。 有些女性不堪忍受长期存在的家庭暴力，“以暴制暴”造成丈夫重伤或死亡，司法机关在认定女性的这种行为时，存在一定的争议。有些法院认为女性的行为属于正当防卫，应当不负刑事责任；还有些法院认为她们的行为不能完全符合正当防卫的构成要件，应属于故意犯罪。 二、案例 5年时间里，丈夫刘勇（化名）对妻子果丽英（化名）多次实施家庭暴力，甚至还对果丽英的父母和两人的儿子实施暴力。有一次，与家人发生矛盾后，刘勇掏出其随身携带的弹簧刀，并对妻子及岳父岳母进行威胁。“当时他喝了很多酒，满脸通红，威胁要杀了我们。”果麗英说。在争吵中，果丽英趁刘勇转头时，拿起一根木棒击打在其头部，致使其毙命。 对于该案，有观点认为，该案属于因家庭暴力引起的故意杀人案件，应当以故意杀人罪追究果丽英的刑事责任。该观点认为，果丽英杀人虽然是因家庭暴力引起，但这些因素不能阻却故意杀人行为。