人力外包项目实施方案

人力外包项目实施计划

1、我公司现有外包主要集中在XXXX；

2、现有外包人员100多人，明年计划到500 人；

3、现有对接项目34个，涉及公司（或部门）近10 个；

二、项目实施目标

1、通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金（预算）管理，保证项目按质按量的完成；

2、项目按照期回款；

3、项目风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施，无法解决的风险及时止损。

三、项目实施流程：

1、项目实施流程

2、项目日常工作实施流程

风脸级别控制L合同未按签订

2、资金也鲁告

3.项目刘昭止

项目档案

L、项目当前状态;

2、历史人员流

水；

3、历史工单；

风险级别控制

U合同未按签订

2.资金池警告

3、项目畑.终止是否继续

四、项目实施过程中关键问题：

1、项目前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参考；该协议应由销售和主管领导确认。

2、项目商务工作预期提醒，因项目为持续性，及时检查项目状态，主要包括：

（1）合同签订；（应保证在人员进场后，2~3个月内完成合同签订）

（2）资金计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资金计划）

（3）续签商务合同计划；

3、风险预警机制：

风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险及时进行沟通，风控主要把握一下项目指标：

（1）合同签订；

（2）资金池风险；

（3）回款风险；

4、项目与业主沟通：

项目经理应负责的项目定期及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协助业主完成相关手续问题，推进项目进展。

五、项目管理实施过程控制: