建筑设计院发展战略研究
上海HM建筑设计院发展战略研究The Development Strategy Study of SH-HM Architectural Design
Co Ltd
学校：
学院：
专业：
作者：
导师：
学号：
班级：
答辩日期：2017年4月
上海交通大学
学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
日期：年月日
上海交通大学
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
本学位论文属于：
保密√，在 3 年解密后适用本授权书。
不保密□。
（请在以上方框内打“√”）
学位论文作者签名：指导教师签名：
日期：年月日日期：年月日
上海HM建筑设计院发展战略研究
摘要
建筑是时代的见证，建筑也承载着文化的记忆。建筑设计是一个传统的服务行业，它经历了时代的变化同时也经历了行业的转型。建筑设计和房地产行业具有高度的相关性，尤其是在近30年的城市运动、建筑和建筑的空前规模的情况下。在这一难得的历史机遇中，建设产业链也迅速发展。随着国民经济的快速发展，房地产业已成为国家不可缺少的经济支柱。根据国家统计局的数据，现在有一个行业是这样的。2013年新屋开工数达到了201208万平方米。然而，在过去的十年里随着市场化改革的深化，建筑设计市场的区域边界已经完全被打破，国际建筑设计组织的阶段也进一步向外界开放。在行业市场竞争之后，原有的市场格局发生了巨大的变化。
在宏观经济形势的背景下，根据我国当前城市化的速度，对未来几年建筑设计市场的影响进行了预测和分析。建筑设计行业最初的快速增长势头逐渐减弱。随着行业的进一步专业化和集群化，建筑设计企业将开始进入一个行业市场分化和整合的新阶段。适应工业前沿技术发展的变化，扩大相关设计产业的市场规模，形成更加专业的产业集群化。基于市场扩张，从而扩大辐射效应，增加市场份额和利润率，以保持可持续和稳定的市场竞争优势，是建筑设计行业目前的挑战。越是长期的快速发展，就越是隐藏着发展的危机。目前，面对极为错综复杂的国内外经济形势的情况，建筑设计在内的整个建筑行业都构成一定的潜在威
胁。因此，为未来探索更合适的开发策略和模型市场变化势在必行，同时，这也是建筑设计行业中最紧迫的任务。
作为一家具有30多年历史的民营上海设计院，现正处于完全的市场竞争环境中，以企业能够成为健康和可持续发展，同时也具备承担这个行业所具备的社会和文化责任。
在本文中，使用了五力模型，PEST模型，内部和外部要素评价矩阵和其他工具分析企业的宏观、内部和外部环境，找出影响企业发展的关键因素，以及企业在面临机遇、威胁和优势。在此基础上，利用SWOT 矩阵分析法，对企业的未来发展方向进行了分析。最后，整合HM公司的愿景和使命被提议扩大专业一体化领域，整合和深化产业前沿技术战略，使企业能够形成市场竞争优势，以适应不断增长的市场竞争环境，实现企业的发展目标，进一步扩大市场份额，提高企业的整体收入，从而构建出上海HM建筑设计院的发展战略，以确保企业有能力适应长期发展。
关键词：建筑设计，发展战略，竞争优势，产业升级
The Development Strategy Study of SH-HM Architectural
Design Co., Ltd
Abstract
As we know that architecture is the witness of the times. The building also carries cultural memory. Architectural design is a traditional service industry. Through changing times, our contemporary and modern construction industry also experienced reborn in baptism. Architectural design and real estate industry with a high degree of relevance, especially in the past thirty years of real estate development, architecture and construction industry chain in this rare historical opportunity has also been rapid developed. Along with the rapid development of the national economy, the real estate industry has become a pillar industry of the country. According to the National Bureau of Statistics figures shows that nationwide 2013 new housing construction area has reached two billion square meters. However, with the deepening of the past decade between the market-oriented reform, regional boundaries of architectural design market is completely broken, outside the open international architectural design coupled with our organization further pair have joined the fray, which occurred in the existing market structure a huge change.
In the context of the macroeconomic situation, there is a forecast that China's current urbanization rate has the impact on the market in the next few years. Combined with further specialization in the industry and cluster development trend, architectural design companies will begin to enter a market differentiation and integration of a new phase. Cutting-edge technology to intensify the development of the industry to adapt to change and expand the market areas related to the design industry, and a more
professional look cluster market expansion, thereby increasing endogenous radiation effects, increasing market share and profit margins in order to maintain a sustained, steady competitive advantage, is the current reality of the challenges for the architectural design industry. The more rapid development of such a long-term industry, the more memory the hidden crisis of development will be. Currently, in the face of domestic and international economic situation is extremely complicated environment, but also it will bring a potential threat to the overall construction industry, including architectural design. Therefore, in order to explore more suitable for their own development strategies and models to deal with possible future changes in the market, it’s also the priority for the architectural design industry.
Shanghai HM Architectural Design co., LTD has more than 30 years of history with a deep restructuring in those years. Under the current environment with full market competition, in order to enable enterprises to maintain a healthy and sustainable development, and also to shoulder the responsibility of the social and cultural industries, in this paper, PEST model, five forces model and the internal and external factors evaluation matrix as well as other tools for business and enterprise internal and external macro-environment analysis to identify the key factors that influence the development of enterprises. SWOT analysis of the opportunity faced by enterprises, threats, strengths and weaknesses were derived, to define the future development direction, eventually combined with the company's vision and mission proposed expansion of areas of expertise, professional integration by integrating cutting-edge technology and in-depth strategy for mining industry enable enterprises to create market differentiation competitive advantage. In response to the growing competition in the market
environment, and to achieve enterprises to further expand market share and improve their overall revenue target, therefore Shanghai MH Architectural Design co., LTD has developped the strategy to ensure that the enterprise has ability to go with the long-term development.
Key Words：Architectural design; Development strategy; Focused differentiation Strategy; Related Diversification Strategy.
目录
第一章绪论 (1)
1.1 研究背景 (1)
1.1.1 企业基本概况 (1)
1.1.2 企业的发展目标 (1)
1.2 研究目的及意义 (1)
1.3 研究方法 (2)
1.4 研究思路及基本结构 (2)
第二章建筑设计行业的发展状况分析 (4)
2.1 PEST宏观环境分析模型 (4)
2.1.1 行业政治环境 (5)
2.1.2 行业经济环境 (6)
2.1.3 行业社会文化 (6)
2.1.4 行业技术环境 (7)
2.2 行业内部环境分析 (8)
2.2.1 行业现状 (8)
2.2.2 行业的发展前景 (10)
2.3 行业竞争环境分析 (12)
2.3.1 五力竞争模型 (12)
2.3.2 主要竞争对手分析 (13)
2.3.3 潜在进入者威胁 (14)
2.3.4 买方的议价能力 (15)
2.3.5 外部环境的机会与威胁分析（EFE矩阵） (16)
第三章上海HM建筑设计院内部环境分析 (18)
3.1 公司组织结构和运营模式 (18)
3.1.1发展历程 (18)
3.1.2 组织结构 (18)
3.1.3公司的运营模式 (19)
3.2 上海HM建筑设计院的资源能力分析 (20)
3.2.1资质优势 (20)
3.2.2营销模式优势 (21)
3.2.3 成果质量控制 (21)
3.3运营模式的不足 (22)
3.3.1 缺乏服务跟踪 (22)
3.3.2 缺乏技术创新 (23)
3.3.3 缺乏对技术人才的培养力度 (23)
第四章上海HM建筑设计院战略的制定 (25)
4.1 上海HM建筑设计院的SWOT分析 (25)
4.1.1 外部环境的机会与威胁 (25)
4.1.2 公司的优势与劣势分析 (27)
4.1.3. SWOT战略矩阵分析 (30)
4.2 上海HM建筑设计院的发展战略目标 (30)
4.2.1战略的定义 (30)
4.2.2 企业愿景和战略目标 (31)
4.2.3 集中差异化战略 (32)
4.2.4 集中差异化战略的可行性 (36)
4.2.5 相关多元化战略 (36)
4.2.6 相关多元化战略的可行性 (36)
第五章上海HM建筑设计院战略的实施 (38)
5.1 市场营销策略 (38)
5.2 客户管理及维护 (39)
5.3质量控制优先................................................................................................. 错误！未定义书签。
5.4 提高创新能力................................................................................................ 错误！未定义书签。
5.5 人力资源管理和建设.................................................................................... 错误！未定义书签。
5.6总结与展望..................................................................................................... 错误！未定义书签。参考文献.. (45)
致谢 (47)
攻读学位期间发表的学术论文目录 (48)
第一章绪论
1.1 研究背景
1.1.1 企业基本概况
上世纪末，中央政府将国有企业改制为国有企业，后又改制为全民股份制民营企业。上海HM建筑设计院进行了改革，“改制后遗症”余波的影响，经过几轮改制，企业有了深厚的法人治理结构，股权相对集中，企业又恢复了健康和活力。
目前，根据《公司法》，公司决策者的数量被缩小到一定范围内，并作出决定，暂时调整为不设董事会的决定，而大股东同时兼任公司法定代表人。作为执行董事，另设一个主管进行监管。公司设定运营方面的总经理、财务总监、首席执行官及各专业部门、总工程师等重要部门主管。公司财务总监直接负责或委派，聘请一家知名会计师事务所专职注册会计师，形成相对扁平和高效能的公司管治机制。全面落实工资分配制度，保障绩效提成，消除以前工作人员的不良习惯，为了将来的发展缔造一定前提条件。
目前，上海HM建筑设计院已经进入了一个稳定发展的阶段，相比于在全国其他的建筑设计企业中的强大竞争者，其企业产业仍属于中小企业规模。在这个传统的行业市场，近年来，宏观环境的不断波折，为自己的产业定位，上海HM建筑设计院如何实现可持续健康发展，如何制定建筑设计院未来的战略目标，将成为管理者必须研究的课题。
1.1.2 企业的发展目标
鉴于上述情况，我们必须持续化提升上海HM建筑设计院的产业平台，进行新一轮的产业优化部署，实施多元化更广泛的行业扩张，强化专业技能，突出产业效应，提升利率实现水平，提升在同行业的市场竞争手段，优化技术适当进入、调整专业技术结构，从而实现成果的技术含量和附加效果。在企业稳定运行的基础上，综合专业平台优势，加快企业规模方面问题的解决，加快企业产业链整合。
1.2 研究目的及意义
（1）结合理论分析和上海HM建筑设计院的发展，对目前的行业环境进行管理。公司内部环境形成了较为客观的认识，从而有效地制定了公司未来发展的战略定位。通过企业再设计项目综合管理能力改进后，将使建筑单位享受到更多有价值的服务，也将能够对上海HM建筑设计院的战略发展进行科学的理论分析和战略管理给予指导。
（2）结合企业自身的资源和优势，在保证可行性的前提下，制定公司战略和实施方案。通过以战略管理理论和方法论的应用为指导，在深入分析企业内外部环境的基础上，制定和发展企业发展战略，并且技术和平台优势方面扩大生产能力，提高规模效应，利用“创新、可持续、效益”三大动力，从而提高企业的经济效益，进而为具有一定的技术含量，但由于缺乏产业深度的融合和停留在中小企业的发展中，在决策的发展方向和操作的可行性上提出拓展企业发展走向良性循环和国家可持续发展的对策建议。
1.3 研究方法
本文立足于战略管理理论，从研究对象的自身特点和行业发展状况出发，通过模型分析工具，对上海HM建筑设计院自身要素和行业特点进行分析，制定出企业发展的五年规划，找到适合企业发展的方法和思路。通过SWOT矩阵分析法对企业面临的机会、威胁和优劣势的进行分析，并利用PEST模型、波特五力模型和内外部因素评价矩阵的分析方法找到行业的发展机会和企业的发展要素，从而趋利避害，对症下药。
本文中所涉及到的必要的资料或者数据的收集方式主要有：1. 阅读大量产业环境和同行优秀企业的相关报道；2. 领域内论文及出版物；3. 领域内相关工作人员及专家的访谈；4. 官方数据资料；5. 企业内发部信息及数据。通过对以上信息的整理、对比和整合，利用理论工具进行相关分析和研究，提出解决问题和观点和方法。
1.4 研究思路及基本结构
本文以战略管理理论为基础，从研究对象的特点和行业的发展出发，通过PEST、“五力模型”、EFE矩阵、IFE矩阵等工具分析，对上海HM建筑设计院自身进行了分析。分析了企业发展的要素和行业特征，制定了企业发展的五年计划，找到了适合企业发展的方法和思路。通过SWOT矩阵分析机会、威胁和利弊分析，运用PEST模型、Potter五力模型和内外部因素评价矩阵，找出企业发展的机遇和影响因素，规避企业发展过程中遇到的问题。
并根据提出问题、分析问题和解决问题的思路，共分为绪论、理论综述、外部环境分析、内部资源与能力分析、公司的战略选择和确立、战略的实施计划和总结等七大部分，内容结构如（图1-1）所示：
图1-1 论文结构图
Figure 1-1 The Structure Frame
第二章建筑设计行业的发展状况分析
2.1 PEST宏观环境分析模型
PEST分析是一种通过分析宏观环境的方法，协助企业审查外部宏观环境的一种方法。同样是市场调研之外作为分析的一部分，可以对企业的总体环境中的不同因素进行概述。基于对宏观环境因素分析，不同行业和不同企业根据自身特点，分析内容会有所不同，但总体上会在政治、经济、社会和技术方面分析了这四个因素。这一战略工具也能有效地说明市场的增长或下降、企业的地位、企业的潜力和经营的方向。以下从这四个方面对建筑设计行业宏观环境影响分析。
图2-1 PEST宏观环境分析模型
Figure 2-1 PEST Macro Environment Analysis Model
（1）行业描述
建筑设计行业是在我国住房城乡建设部的管理之下，对该行业的从业人员、技术标准和资质有详细的细则。管理要求。目前，设计项目的专业设计师将终身责任制，并实施设计成果的测绘系统管理，项目负责人必须具备相关能力——国家注册资格证书，专业技术标准和设计规范是该行业的强制性法律文件。建筑设计行业也遵循了中国的改革开放不断深化，逐步成长、成熟从卖方市场开始改革开放到买方市场，竞争开始加剧。中国加入WTO后保护期，国际竞争对手开始进入我们的设计市场，市场格局进一步发生变化。
（2）历史沿革
新中国成立后，中国发生了巨大的变化，从建筑教育到产业结构，再到建筑设计系统的建立及设计标准。上世纪中期受前苏联集中计划经济体制的影响，高校建筑教育逐渐丧失了传统和个性，培养了高度统一的人才（需要社会建筑通才）。整个产业结构体系是严格按照计划经济体制建立的，同一产业链条内的专业分工没有相互联系，个体间相互独立维持。通过阶级斗争作为关键环节，几乎完全忽视了经济的发展，整个建筑业的总容量很弱。受当时我国政治环境的影响，建筑设计行业高度集中，员工稀缺，工作懈怠，效率低下，严重制约了整个行业的整体发展。
（3）当代背景
直到上世纪末，随着中国政治环境的改善，迎来了快速发展机遇，建筑行业，国内原有的计划经济模式正逐步被市场经济模式所取代。90年代中期，国民经济保持稳定。随着我国经济的快速发展，固定资产投资规模不断扩大，为整个产业链的建设提供了良好的市场环境。中国的建筑设计行业也逐步与国际整合后，开始实行建筑师注册资格考试和执业制度，对于专业设计人员资质，科学设置一个必须符合专业标准，从而整体提高了国内设计师队伍的专业素质和实际能力，进而影响了建筑设计行业的突变。目前，我国的建筑设计已经日趋丰富，形成了包括大中型国有设计院、数千家民营设计院、专业公司和海外设计公司在内的市场化集合体。在大多数发达国家，建筑设计还不同于中国的产业结构，并不是有很多的专业综合设计公司都是如此，都或多或少按照企业制进行划分度。它的优点是将项目的风险降到最小，甚至执行力落实到具体个人。把专业细分到每一个环节，把市场细分到最大极限。建设项目的每一个细节都是在市场竞争和自律的环境下进行的，因此是更加严格和专业的执行。
在当今开放的市场环境下，市场细分是行业发展的必由之路。在我国现阶段以吸引政策，积极探索，从趋势上看，无论是市场还是建设单位或行业管理部门、工业设计公司，都很受欢迎，在某种程度上，这种形式会使专业发展更趋于成熟。
（1）积极的长期环境
建筑设计行业与宏观经济形势密切相关，是建筑产业链中的环节之一。改革开放以来，国家固定资产投资增长近35年。我国城市化水平虽较低，但经历了空前的快速发展。自改革开放以来，中国的城市化率已超过1／3；从低于200剧增到658个的城市数量，以10倍城镇数量递增趋势产生锐变。根据数据显示，在2014年中国新华网数据统计：2010年超越日本，跃居世界第二大经济体， 201年3中国经济总量已是日本的2倍，2013年是日本的第三大经济体，并且已经超过了欧元区作为一个整体欧元区，并在2015达到10.3850万亿美元，居世界第二位。此外，中国共产党十八次全国代表大会期间提出新的城市化概念和“一带一路”策略，包括低收入住房，廉租房，经适房，灾后重建，老城区的改造，美丽的家，美丽乡村建设政策的逐步成熟，在未来的建筑设计可预期市场趋势，仍然是受宏观经济长期持续活跃的影响下发展。
（2）短期风险加剧
中国的GDP将超过10兆美元，人均GDP与发达国家仍相距甚远，这方面可以看出中国长期处于社会主义初级阶段的实际出发并没有改变，中国仍然是最大的发展中国家，在国际地位的世界没有改变。随着我国对外开放程度的提高，中国的经济增长和对外依存度的增加，和中国的经济周期开始接近世界经济周期的频率。随着西方国家经济增长速度的放缓，对我国也产生了很大的负面影响。同时，中国经济已经明显不在最佳状态，受到周期性影响，我国经济下行的趋势已经确立，在中国大规模投资建设未来几年的趋势，可见也将减缓。根据国家统计局的数据，对许多行业的最新分析表明，今年上半年经济增长速度放慢了。根据中国社科院经济学部“针对2014年世界经济形势和中国经济走向的综合分析”：
1、国际金融危机还没有过去；
2、上海自贸区亟待研究的问题；
3、投资增速进一步面临下行压力；
4、金融扩张难以对冲，结构性放缓；
5、全面深化经济体制改革。
以上数据显示说明，在短期内我国经济增速放缓，下行风险已经显现，对建筑业必将造成负面影响，从而建筑设计市场在短期内竞争必然加剧。
2.1.3 行业社会文化
（1）建筑反应了社会文化价值
建筑设计应该是一项非常严肃的工作，它的成就不仅是一项计划的实施，巨大的建筑价值更是给人们最大的使用价值和利益。此外，该建筑将使用它创造一种无声的语言在很长一段时间告诉当地的文化历史和文化，任何建筑设计的结果是当地历史文化的影响，而建筑本身也对社会阶级、影响家庭结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观和消费习惯和社会文明的审美观念。建筑文化在中国有着深厚的历史和文化遗产。所有国家的传统建筑都反映了当地民族的文化结构特征，而作为建筑设计行业的社会文化几乎是一个社会学范畴。在当前建筑行业分类，建筑设计结果的最基本的技术涉及规划、建筑结构、建筑给排水、暖通、园林、室内等学科。因为我们现有的政策法规对全部施工图纸的实施，应该是由一个设计单位完成的结果，与此同时建筑设计结果不仅负责功能和安全使用，也应该对社会文化承载的历史文化责任。
（2）从“大跃进”到可持续
我国是一个有5千年历史的多民族国家，有很长的历史和丰富的文化内涵。在近三十年来，随着城市的兴起了大跃进运动，一天晚上，同样瞬间“政绩工程”和“形象工程”随处可见，只要城市建设成就，就是所谓的“一个新的、快速的成功导致了成千上万的城市一方面，经济发展和文化倒退造成的“雷同”现象近年来引起了众多学者的关注和批评。作为一个建筑设计院，虽然它在社会中是一个被动角色，但它应该意识到建筑设计在促进社会和文化发展面前的作用。随着社会财富的快速积累，社会环境的变化，对建筑的需求需要考虑为了满足使用需要，然后浮躁和奢侈浪费铺天盖地。随着人们社会责任感的不断提高，绿色、环保、低碳的理念逐渐被社会所接受。目前，绿色节能建筑和绿色节能技术得到广泛推广，我国社会文化水平已进入一个新的高度。因此，建筑设计院领导设计师承载社会文化价值的责任义务，建筑设计院必须承担城市技术的良性发展和建筑技术平台的价值，将成为一个重要的驱动力，为社会的可持续发展。
2.1.4行业技术环境
（1）信息化技术应用
现在的建筑设计行业，每一个专业都和大数据息息相关，数字技术飞速发展，无论是建筑设计的结果需要实现信息化，企业的日常管理和社会管理信息技术的标准化已经被广泛应用。随着“智能大厦”、“信息技术的普及，智慧城市”和“数字生活”的理念，建筑设计行业在也基于环境常熟化越来越多，BIM（建筑信息模型）：建筑信息模型是一个建筑的信息技术，已成为全球共识，在此背景下基于典型先进的技术，设计师可以在模型中的所有对象进行各种参数的准确表达，它可以在准项目产业链的各个环节中进行设计和实现，并在此模型对多个参数的可以加载，数据模型参数还提供加载项目管理的社会管理信息、数字化生活的精细化管理实
现了建设项目精细化作业，从而提高了社会公共管理和服务水平。目前，BIM技术已在世界各地的一些大型项目中得到应用，如迪拜塔、上海中心和上海迪士尼项目等
（2）绿色建筑推行
1992届联合国环境会议（地球首脑会议）通过了《联合国气候变化框架公约》，尽管中国是该条约控制框架以外的国家，不受温室气体排放限制。作为一个负责任的国家，在1998年5月29日中国同样签署了京都协议。绿色建筑作为低碳、环保、节能减排的一个新的概念，已被世界公认为人类可持续发展的一个领域。因此，各国纷纷推出自己的绿色建筑标准，如：美国LEED评价体系，英国BREE-AM评价体系，中国的GB50378-2006评价体系等。绿色建筑将成为未来人类社会建筑技术发展的一个必然趋势。
然而，绿色建筑技术必然使用科学、准确的数字信息技术来实现，而掌握和使用这些技术的关键是人才。人才是企业的支柱和未来。不断提高现有人才素质，吸引和留住高素质人才，是建筑设计企业永恒的生存主题。
（3）产业人才环境隐忧
自从我国建立的建筑师和工程师分级注册制度确立以来，并加强对注册人员的培训机制实施年度再教育，使人才与人才结构已经在短期内整体质量大幅度提升，建筑设计行业的从业人员素质中的服务质量对此起着关键的作用。同时，建筑设计行业也是新思想、新技术、新材料，在应用和推广新技术的代表，只有人才具有较高的专业素质和技术水平，才能为城市硬件的发展提供更专业的技术支持。随着WTO保护期已过，国外设计机构已经开始在中国实施适应本土化发展的战略，这将，对国内设计企业的高技术人才的汇集带来很大影响。
同时，从地理上看，由于经济的不平衡发展，大多数一流的设计师分布在东部沿海的大城市，中西部地区的人才相对匮乏。市场因素相对集中，其中建筑设计服务行业的市场定价和技术环境差异的重要原因，也是影响人才的流动，可以预计在东大中心城市将长期保持吸引人才的优势。此外，从行业分布来看，由于社会的价值取向，一个大型重点项目导致倾向于国有大中型企业，为此，国有大型设计院就具有政策优势垄断的市场。因此，一流的人才主要集中分布在大型国有企业的产业。同济学院为例，员工一千余人，一级注册建筑师、一级注册结构工程师专业国家级注册人员占近1 / 3所有人员总数，建筑设计行业的格局也很明显失衡。
2.2 行业内部环境分析
2.2.1行业现状
（1）行业属性：
建筑设计行业(Architectural Design )是建筑行业中最大的一个学科，从项目建设的纵向管理可以分析出，建筑行业属于建设项目全过程中较为前端的专业技术管理类行业，并归属于勘察设计行业，建筑行业主要有建筑学、土木工程、电气工程、给排水及通风工程、工程造价等专业，建筑设计单位执业资质目前大致分为甲、乙、丙三级，其次还有专项管理分级，其中择业人员绝大部分已施行职业资格证制管理。从行业横向细分来讲，国家住建设部把勘察设计行业又划分为包括煤炭、化工石化医药、石油天然气、电力、冶金、军工、机械、商物粮、核工业、电子通信广电、轻纺、建材、铁道、公路、水运、民航、市政公用、海洋、水利、农林、建筑等行业。建筑设计行业归于国家住建设部建筑业司及地方建设管理部门进行管理，并成立各级勘察设计行业协会进行行业自律管理。
（2）行业经营模式：
在现代工程项目中，涉及的技术和商业内容更为广泛和复杂，使企业的经营范围发生变化。近年来，全球建筑设计企业呈现出产业多元化，服务特色化的发展趋势。较为常见的建筑设计企业类型有：国际建筑设计院模式（EPC）和国际工程设计公司模式（EPCM）和专业设计事务所模式。他们在业务上往往有关联关系。这三种模式都经历了市场对其的检验，因此被证明是相对稳定和成熟的工作模式，而在国内建筑设计行业，这三个也会更多被许多企业的使用。
a.EPC-国际建筑设计院模式
国际建筑设计院模式也被称为项目总承包公司，即EPC（Engineering Procurement Construction），即公司受业主委托，按照约定对建设项目进行建筑及工艺设计、工程施工、设备采购、运营管理一直到技术培训等方面的全过程服务。EPC模式国际建筑设计机构是以建设单位提供项目所需的专家咨询和项目进行总承包服务。
b. EPCM-工程咨询设计公司模式
工程咨询设计公司模式也被称为总承包管理公司，即 EPCM（Engineering procurementConstrucion management），这些公司公正、客观地开展业务活动，为建设项目提供服务。工程咨询设计公司经验丰富的专家、工程建设全过程提供工程咨询、分析、调查和研究，也可以设计为完整的监督未来的运营、采购和管理服务。
c设计事务所
设计事务所制是建筑设计行业中的专业细分模式，这种模式由西方发展而来，也是西方国家设计机构的一种常见的模式，从专业细分到风格细分发展成众多各具特色的小规模设计组织，它是由注册建筑师或注册工程师和许多专家组成的，同时也有一个专业的设计事务所。业务范围大多局限于单一专业，一般具有独立法人资格。专业设计公司的组织结构相对简单，通常规模小，专业性强。
（3）外资企业的进入
中国已经通过世界贸易组织（WTO）的保护期已近8年，已进入“与狼共舞”的时代，建筑设计行业也不例外。近年来，外资并购和国内设计企业收购：加拿大宝佳国际集团收购中国建华设计院；AECOM技术集团并购中国西北市政工程设计研究院；2007年7月，MT的收购陕西省的城市规划和建筑设计研究院；2007年10月，澳大利亚五国际集团合并北京华特设计院；深圳市建筑设计有限公司和静脉AECOM技术集团的收购；2009、宁波星荷园发展有限公司荷兰NITA 设计集团的收购。世界贸易组织（wto）规则：服务贸易的承诺主要体现在两个方面：一个是市场准入，另一个是国民待遇。在上述建筑设计行业中，外资并购内资的案例，从侧面可以预示这一趋势的到来。任何行业的安全都来自自我完善的机制。只有实现开放和发展，才能实现长期的安全稳定。在这种趋势下，国内建筑设计企业的格局也在发生着颠覆性的变化。一些传统的四合院，没有跟上产业结构调整的步伐，逐渐失去了其在行业的领先地位，以及一些新的建筑设计企业，因为市场的需求，积极调整自身，但赢得市场的认可。
2.2.2 行业的发展前景
对中国的建筑设计行业的快速成熟，无论是管理水平、企业规模有了很大的进步，建筑设计任务完成了大量的固定资产投资项目。
根据经济数据预期，也许包括对之前的 GDP 异化的反思及“去库存”的政策调控需要，我国力图减慢对建筑固定资产投资投入增量，转向对城乡基础设施建设和发展，而固定资产投资总额仍然很高，对建筑设计行业的需求仍然很大。随着在沿海城市投资的快速增长和在中国的农村城市化进程，城市化进程的持续将继续为市场转型为建筑设计行业未来的发展提升空间。随着文明的进步，可持续发展的理念将越来越受到重视，将加大对节能环保、绿色环保的需求，将继续推动新技术的实施，使智能大厦的水平得到提高，集成技术的应用也将逐步从探索走向提升。我国建筑设计行业未来的竞争必定将是综合实力和技术更加专业化的竞争，并且必将会出现市场的再次分化和整合。随着国家的进步和市场发展的转型，我国建筑设计一定将呈现出一批各具特色的新型优质企业。
从当前的挑战的方向来看，中国建筑设计行业的短板是缺乏创新，这反映了中国目前的人才培养机制落后，缺乏知识，政府创新和转化机制的创新还不成熟，投资严重不足，科研和创新人才缺乏自由。因此，完善现有的人才培养模式，建立和完善内源性激励创新，加大科研投入，对创新意识的整体社会环境的形成，将成为中国建筑设计行业未来的必经之路。我国建筑设计行业除了缺乏创新，还存在着设计质量低、市场行为差等问题。随着行业竞争的日益激烈，客户需求也越来越差异化，因此，建筑设计行业将呈现出多元化的竞争态势，这将形成未来建筑设计行业的发展趋势。
室内装饰工作室创业项目计划书
创 业 计 划 书 室内装饰公司 创业计划书 ——《慧香芸》室内装饰公司一. 工作室简介
二. 前言 三. 目标市场分析 四. 服务介绍 五. 目标市场推广 六. 服务方案 七. 财务及人员规划 一.前言 现代社会是一个物质和精神同步飞速发展的社会，但在有人物质上满足了时候，他就向往精神生活的乐园。那么家园会成为他们主要的栖息场所。简约时尚浅谈现代室内设计的风格倾向以简洁的表现形式来满足人们对空间环境那种感性的、本能的和理性的需求，这是
当今国际社会流行的设计风格——简洁明快的简约主义。而现代人快节奏、高频率、满负荷，已让人到了无可复加的接受地步。人们在这日趋繁忙的生活中，渴望得到一种能彻底放松、以简洁和纯净来调节转换精神的空间，这是人们在互补意识支配下，所产生的亟欲摆脱繁琐、复杂、追求简单和自然的心理。 二．工作室简介 本工作室将于2015年2月正式成立。并且将之命名为慧香芸装饰公司。公司主要服务有室内装饰、室内设计等一系列装饰服务。本公司由我们三人一起成立。公司执行：周慧红，林木香，李洁芸创立原由：根据我们的专长，创业的项目涉及的是设计类，包含有广告策划与制作，绘画与喷绘，室内装饰设计，家居设计，摄影摄像，人物形象设计，AI设计、动漫设计等项目的开设。例如服裝设计与制作，我们制作的环保服装及心理工作室的设计。我们企业的人员具有较高的文化素质和艺术设计创作能力，熟练各项设计专长和工艺制作技能，是创作设计的高技术应用型人才。 所以我决定创力属于我们自己的装饰公司。 三、目标市场分析 一、回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20世纪80年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到
建筑学专业实习报告
设计院实习报告 摘要： 关键字： 实习时间：2012年09月03日——2012年12月23日 实习地点： 实习任务：了解设计院的工作程序，建筑师的基本工作内容和工作方法。了解设计院不同专业相互合作方式，学习建筑师的职业素质、及协调能力。结合实际工作，学习运用计算机绘图，进行建筑设计方案和建筑施工图的绘制。 实习目的：运用所学习的专业知识来了解建筑设计的工作流程和工作内容，加深对建筑设计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。通过设计院的实习，了解建筑师的基本工作程序、工作方法、职业素质要求，毕业后能更好适应市场的发展和社会的要求，同时，也是检验学生在校的学习下的成果，弥补课堂学习之不足，提高综合设计的技能，以达到专业培养的目标。 实习要点：通过在建筑设计有限公司的实习，首先是深入了解公司的价值观和企业文化，建筑行业的行业特点，并且了解公司的工作程序以及建筑师的基本工作内容和工作方法。在实习阶段，熟悉建筑设计方面的设计规范，以及掌握画图工具CAD的使用以及其他辅助工具的使用，了解公司不同专业相互合作的方式，为以后的建筑设计工作打牢基础。最后结合实际工程项目，进行建筑设计方面的施工图绘制，通过实践来巩固和提高绘图能力以及加深对建筑规范的理解。 实习内容：从刚开始来公司的时候布置户型，布置总图，到画别墅方案，厂房方案等等，最后画施工图，循序渐进，逐渐深入，并在平时画图时注意建筑设计规范，巩固建筑设计规范的知识，加强做方案时的准确性，提高效率，提高对软件的应用能力。 实习过程：大五上学期，我有幸来到建筑设计有限公司实习，在为期四个月之久的实习期里，我进一步了解了建筑的深刻内涵，从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的体会，空间概念也逐渐明晰，对未来有了新的定位，相信这段实习经历在我未来的建筑设计生涯中将发挥不可替代的作用。 实习第一天，我来到公司，看着办公桌上那一叠叠图纸，让我很是激
建筑设计院各岗位职责
建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。 2、设计人
建筑设计项目商业计划书范本
建筑设计项目商业计划书 第一部分摘要 建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。 随着社会的发展和科学技术的进步，建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂，涉及的相关学科越来越多，材料上、技术上的变化越来越迅速，单纯依靠师徒相传、经验积累的方式，已不能适应这种客观现实;加上建筑物往往要在很短时期内竣工使用，难以由匠师一身二任，客观上需要更为细致的社会分工，这就促使建筑设计逐渐形成专业，成为一门独立的分支学科。 今后的建筑科技将围绕保护环境，省资源，降低能耗而展开。建筑智能技术的发展要为生态、节能、太阳能等在各种类型现代建筑中应用提供技术支持，实现生态建筑与智能建筑相结合。建筑智能技术是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。 第二部分综述 第一章建筑设计公司介绍 第二章技术与产品 第三章市场分析 伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑业成为了我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。近年来，整个行业呈现平稳上升态势，中国建筑市场面临重要的发展机遇。 其中，建筑设计行业作为建筑业的主力军之一，在城市建设中的地位日渐突出，其经营方式与产业构架也使得其在同时成为了越来越多建筑系毕业生的就业、发展选择。 以往30年，伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑设计行业获得了前所未有的发展机遇，不但在经济发展上一路高歌猛进，还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美奂、精彩粉呈的建筑精品。 第四章竞争分析 第五章市场营销 一、概述营销计划
建筑学实习报告记录总结
建筑学实习报告记录总结
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
篇一：建筑学专业实习报告 设计院实习报告 摘要： 关键字： 实习时间：2012年09月03日——2012年12月23日 实习地点： 实习任务：了解设计院的工作程序，建筑师的基本工作内容和工作方法。了解设计院不同专业相互合作方式，学习建筑师的职业素质、及协调能力。结合实际工作，学习运用计算机绘图，进行建筑设计方案和建筑施工图的绘制。 实习目的：运用所学习的专业知识来了解建筑设计的工作流程和工作内容，加深对建筑设计工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备。通过设计院的实习，了解建筑师的基本工作程序、工作方法、职业素质要求，毕业后能更好适应市场的发展和社会的要求，同时，也是检验学生在校的学习下的成果，弥补课堂学习之不足，提高综合设计的技能，以达到专业培养的目标。 实习要点：通过在建筑设计有限公司的实习，首先是深入了解公司的价值观和企业文化，建筑行业的行业特点，并且了解公司的工作程序以及建筑师的基本工作内容和工作方法。在实习阶段，熟悉建筑设计方面的设计规范，以及掌握画图工具cad的使用以及其他辅助工具的使用，了解公司不同专业相互合作的方式，为以后的建筑设计工作打牢基础。最后结合实际工程项目，进行建筑设计方面的施工图绘制，通过实践来巩固和提高绘图能力以及加深对建筑规范的理解。 实习内容：从刚开始来公司的时候布置户型，布置总图，到画别墅方案，厂房方案等等，最后画施工图，循序渐进，逐渐深入，并在平时画图时注意建筑设计规范，巩固建筑设计规范的知识，加强做方案时的准确性，提高效率，提高对软件的应用能力。 实习过程：大五上学期，我有幸来到建筑设计有限公司实习，在为期四个月之久的实习期里，我进一步了解了建筑的深刻内涵，从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的体会，空间概念也逐渐明晰，对未来有了新的定位，相信这段实习经历在我未来的建筑设计生涯中将发挥不可替代的作用。 实习第一天，我来到公司，看着办公桌上那一叠叠图纸，让我很是激动，还有即将陪伴我度过四个月实习时光的新同事们，我觉得这里的气氛真的很不错。 刚到公司，行政人员就给了我一大叠公司的规章制度，从规章制度上看，可以看出公司还是很正规的，不像以前我实习过的，这个公司采用打卡制度，对待实习生的工资奖金也是有根有据的，不是那种老总说给多少就给多少。然后人事就带我去介绍各位同事，发现很多也是像我一样来实习的，然后介绍了我的负责人，大家都叫他朱工。 刚来的这个星期，不知道该做些什么，什么也插不上手，只是这里看看，那里逛逛，有的时候看看书，看看别人画的图，给自己找点事做。在实习的第三天，朱工把我叫过去问我有没有布置过总平，我说有。然后我就接到我来公司的第一个项目。原本我还以为我刚来会做些小项目，帮帮其他人画些cad等等。但是拿到这个山地总平的时候，有点心慌了，这个项目由我一个人负责，而且还是山地的，那么大块地，真怕有点做不好。 大概花了2个星期做这个项目，期间还跟甲方沟通了好几次，这也是我第一次跟甲方接触。这2个星期是我这四个月当中最繁忙的时间。到最后，做了2个总平方案，2套配套的户型方案。而且还受到了总工的表扬，这是令我最高兴的，辛苦没白费。最后不知道什么情况，这项目流失了，虽然有点遗憾，但毕竟努力过。 之后又接触了很多项目，虽然都是一些小建筑，建筑虽小，但五脏俱全。而且每个项目都是一个人负责的，包括前期的方案，跟甲方沟通，到后期的施工图，打印等等，都是一个人在忙，这能很大锻炼人。我想这也是公司的一大特色吧，毕竟在以往的实习公司是没遇到过的。 3
epc设计院项目管理组织机构
电力设计院EPC总承包 项目管理组织机构 组长：生产经营副院长 主要职责 负责工程项目从可研至竣工结算期间设计、施工、物资供应、合同签订及财务收支等工程管理的全面策划和安排。副组长： 协助组长负责工程项目可行性研究报告的编写组织及可研报批；负责工程项目初步设计、施工图设计的质量及进度管理，负责设计审查的配合和工作安排，设计变更管理和现场设计服务工作的安排；负责与业主、施工单位等与设计有关的外部协调工作。 协助组长负责工程施工单位的确定、物资招标及供应；负责各类合同的签订及执行、工程进度款和结算款的收付；负责与合同各方的联络及协调。 成员 总设计 负责各专业设计工作的组织协调，负责与总工期计划相适应的设计计划的编制和执行；负责工程可研修编报审，组织或配合线路规划红线及路径协议的取得；负责初步设计、施工图设计的进度和质量，并配合设计审查、设计审查纪要
的编写及存档；负责竣工图的组织编制。 计划及物资管理 负责工程总进度计划的组织编制，督促施工单位或受委托单位及时完成环评、地灾、压覆矿、文物、水保等可研报批手续及施工前报建手续；督促施工单位编制进度计划、物料供应计划并组织审查，督促施工单位编制安全文明施工、质量管理策划并组织审查；检查有关单位进度计划、物料供应计划、安全文明施工、质量管理策划的执行情况并定期评估并向组长报告；负责组织施工单位按业主要求按时提供各类报告或报表并存档；负责物资招标和评标的配合工作；负责与本EPC项目有关的投标、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、技经管理等管理制度的整理归档、EPC管理成果的收集及总结。 合同管理 负责与发包方EPC总承包合同的签订，并根据合同约定向甲方提出进度款和结算款的收款申请，负责工程预留款期满后的收款申请；负责与施工、物资采购等乙方合同条款的组织审查、起草和签订，使合同满足业主对质量、进度、安全、档案管理等方面的要求；根据合同的履行情况与财务、技经配合对乙方进度款和结算款的支付提供意见。 技经管理 负责资金使用计划的平衡，掌握工程总承包费用的各项
建筑设计项目商业计划书
第一部分摘要 建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。 随着社会的发展和科学技术的进步，建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂，涉及的相关学科越来越多，材料上、技术上的变化越来越迅速，单纯依靠师徒相传、经验积累的方式，已不能适应这种客观现实；加上建筑物往往要在很短时期内竣工使用，难以由匠师一身二任，客观上需要更为细致的社会分工，这就促使建筑设计逐渐形成专业，成为一门独立的分支学科。 今后的建筑科技将围绕保护环境，省资源，降低能耗而展开。建筑智能技术的发展要为生态、节能、太阳能等在各种类型现代建筑中应用提供技术支持，实现生态建筑与智能建筑相结合。建筑智能技术是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。 第二部分综述 第一章建筑设计公司介绍 第二章技术与产品 第三章市场分析
伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑业成为了我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。近年来，整个行业呈现平稳上升态势，中国建筑市场面临重要的发展机遇。 其中，建筑设计行业作为建筑业的主力军之一，在城市建设中的地位日渐突出，其经营方式与产业构架也使得其在同时成为了越来越多建筑系毕业生的就业、发展选择。 以往30年，伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑设计行业获得了前所未有的发展机遇，不但在经济发展上一路高歌猛进，还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美奂、精彩粉呈的建筑精品。 第四章竞争分析 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 第七章投资报酬与退出 第八章风险分析 第九章管理
实习报告建筑学设计院实习报告
建筑学设计院实习报告 一、前言 大学四年的学习，自认为对建筑已经了解很多，在学校期间设计过很多课程作业，来到设计院才感觉学的那些东西都是皮毛而已。设计院是一个庞大的团体大家各司其职，各尽其能，工作紧张有序的进行着。刚进设计院没什么事，熟悉一下常用的软件以及单位以前做过的设计，施工图等，看着大家熟练的操作cad,运用自如，各种快捷键让我佩服。看着大家这么忙，真想上去帮忙，鼓足勇气，给大家帮忙，要活干（当时以为自己有这个能力），都被大家委婉的拒绝了，后来我知道，施工图的工期紧，画图复杂，对于一个刚从学校出来的牛犊子，根本无法胜任。在与同室交流中，发现建筑设计是一个很庞大的工程，不是几张图就能搞定的事，每个人在某一个环节都发挥着自己的光和热。 建筑大致的工作流程如下：投资商投资国家审核和批准设计院做出建筑方案中标设计院进行建筑设计（包括建筑物的平立剖面、结构水暖电的设计）建筑部审核批准施工单位施工监理单位进行审核施工完成装饰公司进行装修交工有投资商和房产公司进行买卖。其实每个过程又分为若干个部分，每个人在其中的一部分负责。建筑设计院在整个设计过程中起到承上启下的作用，也是整个建筑能不能建起来的关键部分。熟悉了工作流程，后来我被调到方案设计组，开始了新的生活 二、实习单位介绍
实习的单位：天津华厦建筑设计有限公司 天津华厦建筑设计有限公司创始于XX年，具有国家建筑行业建筑工程甲级设计资质、城乡规划编制乙级资质、市政行业乙级资质及项目管理资格、施工图设计文件审查机构认定书。可承揽建筑工程、城乡规划、市政行业工程设计及项目管理、工程造价咨询、审图等工作。公司注册资本1000万元，下设六个设计部，四个分公司，员工184人，其中中高级专业技术职称人员126人，一、二级注册建筑师14人，一、二级注册结构工程师10人。公司设计项目有学校、医院、宾馆、办公、商厦等综合型公建和各类厂区、车间及大跨度钢结构工程项目，特别是民用住宅、高档居住小区的规划、设计方面业绩丰富。公司工程设计遍及京津地区、东北三省、内蒙、新疆及冀、鲁、豫、晋、闽等地。 华厦人秉承精心设计、优质服务的宗旨，凭借先进的设计理念和精湛的专业品质，赢得了广大业主的好评，公司以爱岗敬业、忠诚守信、团结协作、以德兴企的企业精神与各界友人精诚合作，共建美好家园。 三、实习安排 四、实习内容及过程 （一）?实习内容 1.了解设计院的工作和程序，建筑师的基本工作内容和工作方法，了解设计院的不同工种的基本工作内容和合作方式。 2.了解有关建筑设计的法规、规范、标准。结合实习工作，在实习单位的指导老师的具体安排下，学习运用计算机绘图，进行建筑施工图的绘
建筑学专业设计院实习报告
建筑学专业设计院实习报告 ，我们将为大家提供关于XX年实习报告的信息，敬请期 待！ 点击查看: 实习报告网 相关推荐：实习报告范文| 实习报告模板| 会计实习报告| 大学生实习报告| 顶岗实习报告| 金工实习报告| 毕业实习报 告| 土木工程实习报告| 生产实习报告| 实习周记| 3000 字 范文 建筑学专业设计院实习报告 一、实习目的、任务 通过设计院的实习，了解建筑师的基本工作程序、工作方法、职业素质要求，毕业后能更好适应市场的发展和社会的要求，同时，也是检验学生在校的学习下的成果，弥补课堂学习之不足， 提高综合设计的技能，以达到专业培养的目标。 1.了解设计院的工作程序，建筑师的基本工作内容和工作方法。 2.了解设计院不同专业相互合作方式，学习建筑师的职业素质、及协调能力。 3.结合实际工作，学习运用计算机绘图，进行建筑设计方案和建筑施工图的绘制。．
二、实习内容 1. 了解设计院的工作和程序，建筑师的基本工作内容和工作方法，了解设计院的不同工种的基本工作内容和合作方式。 2. 了解有关建筑设计的法规、规范、标准。结合实习工作，在实习单位的指导老师的具体安排下，学习运用计算机绘图，进行建筑设计方案或建筑施工图的绘制。 3 ．指导老师检查指导实习工作。 三、实习时间 XX 年9 月5 日——XX 年10 月27 日 四、实习地点、单位 地点：上海市衡宇建筑规划设计院 单位：上海市四平路1228 号远洋广场14楼 五、参与项目 黄石鸿儒?翰林居 黄石宏维?星都 水头镇源水头一小块地建设 六、实习心得、体会 五年的大学生活接近尾声，在即将踏入社会，面对竞争激烈的社会环境前，社会实践对我么来说是必不可少的重要环节，这是正式工作前的一次大阅兵，同时也是理论与时间相结合，并锻炼 我们动手能力的大好机会，为未来的工作打． 下坚实的基础
如何做好设计项目负责人
如何做好设计项目负责人 1善于表达和沟通 清楚明白的表达你的思路，，你需要让团队其他的成员跟你有一样的方向和思路，以用户为中心的设计不光光是设计师的职责，而得先让团队所有成员都有一样的理念，大家心往一处去，力往一处使，这样才能让你的设计不需要用语言解释（让用户去读懂），将事半功倍。 2了解你的团队是做好设计的基础 设计的流程是死的，设计本身是活的，设计师必须了解自己的团队。设计师应该去了解各个领域的知识，这样对你深入去设计是有帮助的。 3认清楚谁是你的用户 以客户为中心首先要知道谁是你的客户，你的设计为谁服务。有些客户是“伪客户”，因为网络上充满着各种各样的“牛人”、“专家”，他们不了解你的团队，不了解这个行业，他们很多时候会出于好心告诉你应该这样、应该那样等等。他们所说的方向非常正确，就好象说“地球是圆的”“人总是要死的”一样，但设计师不要被这些言论迷惑了，你必须去分析哪些是你真正的客户、哪些是你的潜在客户。也许你以后的真正客户还不知道咱们的作品，所以坚持你该坚持的东西。 正所谓“凡人之智,能见已然,不能见将然”，好的设计是需要时间去验证的。 4你最好是个好战分子 学会说“不”，你必须知道怎么拿着“客户为中心的设计”的旗帜去坚持你该坚持的东西，你必须清楚你所能妥协的底线，一旦这个度触及这个底线，你就必须去据理力争，如果你的团队是个优秀的团队，你的老板是个懂大局的老板，事后会理解你当初的“鲁莽”。 5懂得控制你的节奏，去繁取简 你会在勾画你的蓝图的时候，想的“很好很强大”，但切记，一个新作品的诞生，必须简洁到不能再简洁。请收敛你的那些天马行空的思路和创意，挑选出用户、市场最需要的设计去做。然后你得清楚的知道先有什么、后有什么，也就是产品开发的节奏。这样不会让你的团队疲于奔命。 6在提出问题的时候，你应该先有解决方案 发现问题是设计师的天性，但很多设计师将发现问题当成了终点，没了下文。当你发现问题的时候，先别着急提，优秀的设计师在提出问题的时候，心里面一定有更好、更优化的方案。 7停止抱怨 经常都能听到一些设计师的抱怨，抱怨流程、抱怨他人不理解你的设计，我们都曾经抱怨。但你会发现这样根本没有什么好处，尤其是在团队中抱怨，会让你的同事们失去战斗力，作为设计师，你必须去理解设计师、老板以及跟你配合的任何成员。你必须脑子清醒，学会反思，学会站在对立面去思考问题。
建筑设计院岗位职责说明
建筑设计院岗位职责说明 某建筑设计院赣州分院职位职责说明 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建 议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。 i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。 1.3 资产与财务管理方面 a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。 b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。 1.4 项目运营方面 a) 主持(或授权他人主持)公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b) 参与公司特级项目的设计评审。 c) 需要时对公司重点项目(公司特级项目及部分公司级项目，下同)的电气专业设计成果进行审核。 d) 按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。 7 e) 确定公司重点项目的项目负责人。 1.5 行政管理和企业文化建设
建筑学实习报告
、实习目的、任务： 设计院实习在五年级第一学期进行。其主要任务是到建筑设计院（所）参 加实 际工程建筑设计，侧重以绘制施工图为主。旨在培养学生职业素质的一个重要的生产实践性教学环节。通过参加建筑师业务实践，将理论知识与现实生产要求有机地结合起来，从而使学生初步了解职业建筑师的基本工作程序、工作方法和职业素质要求，毕业后能够更好地为社会服务。同时，检验学生以往在学校学习的成果，加深学习印象，弥补课堂学习的不足，并帮助学生在下一学年的返校学习中更加合理有效地确定学习重点，使学习理论知识和专业综合方面能够得到协调发展，全面进步。 二、实习内容: 1. 了解设计院的工作和程序, 建筑师的基本工作内容和工作方法, 了解设计院的不同工种的基本工作内容和合作方式. 2. 了解有关建筑设计的法规、规范、标准.结合实习工作, 在实习单位的 指导老师的具体安排下, 学习运用计算机绘图, 进行建筑设计方案或建筑施工图的绘制. 3．指导老师检查指导实习工作. 三、实习日期： 2014年10月13日~2015年1月18日 四、实习地单位： 浙江省建筑设计有限公司 单位地址：浙江省建筑设计院
2014 年11 月—2015 年2 月 项目：浙江杭州金龙小区中国北京华为商务楼 上海世贸国际会展总公司 五、实习内容及过程： 大五上学期，我有幸来到浙江省复筑建筑设计有限公司，在为期三个月之久的实习 期里，我进一步了解了建筑的深刻内涵，从书面的理论水平攀升到与实际结合的新的 高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图以及效果图的要求规范都有 了更深层的体会，空间概念也逐渐明晰，对未来有了新的定位，相信这段实习经历在 我未来的建筑设计生涯中将发挥不可替代的作用。以下是我实习的经历和心得体会。 负责指导我的是一名姓陈的建筑设计师,实习内容主要是AUTO CAD的运用.在陈工的悉心教导下, 很快我就熟悉了CAD的各项命令，使自己的基础更牢固，技术更全 面, 实际操作能力有所提高，以下就是我的一些实习过程和体会。 在为期三个月之久的实习期里，我进一步体味了建筑的深刻内在，从书面的理论水 平攀升到与现实联系的新的高度，同时，对具体设计流程，平面图，立面图，剖面图 以及下场图的要求规范都有了更深层的体味，空间概念也逐渐了了，对未来有了新的 定位，相信这段实习履历在我未来的建筑设计生涯生计中将阐扬不成替代的浸染。以 下是我实习的履历和心得体味。首先，是对建筑的整个流程的体味。建筑物的形成、 流程如下：投资商投资-- 国家审核核准-- 设计院做出建筑方案-- 中标-- 设计 院进行建筑设计（搜罗建筑物正，立，剖面，水电，供暖的设计）-- 培植部审核核 准-- 施工单元施工-- 监理进行审核-- 施工完成，交工-- 装潢公司进行装修- - 交工-- 由投资商和房产公司进行生意。整个过程中，建筑的设计部门占了相当主 要的位置。所以设计的时辰，每一步都要按照划定，每一步都要谨严。设计时也有它 的过程：做方案（必需合适结构要求）-- 进行平面设计（设计的同时，由结构师 就行调整，平面做法应合适结构要求，调整的同时，结构师进行结构设计，两者属于 同步进行，同步完成）-- 立面，剖面设计-- 水电，供暖，电梯设计。对这一些方 面有了年夜致的体味后，我们进行了现实操作-- 绘图。绘图所用轨范为autocad-- 计较机辅助设计。轨范具有二维，三维绘图功能。我所做的工作就是建筑物平，
设计单位项目负责人质量终身责任承诺书.docx
设计单位项目负责人质量终身责任承诺书 本人承诺：在 工程建设过程中认真履行下列职责，并承担相应终身质量责任。 1、严格按照本单位核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，不越级和超范围设计或以其他工程设计单位的名义承揽设计业务，依法签订工程设计业务合同，不转包或违法分包所承揽的设计业务。自觉执行国家规定的工程设计收费标准，不恶性压价竞争。 2、严格执行工程建设强制性标准，根据勘察成果文件进行设计。 3、确保提供的设计文件经过严格的内部校对审核程序，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的文件编制深度要求。 4、向建设单位提供加盖有设计单位出图专用章、执业人员印章的施工图设计文件，并确保提供的设计文件真实、准确。 5、按规定向施工单位和监理单位做好设计交底；及时处理施工中出现的与设计有关的技术问题。 6、严格按照相关规定进行设计变更。涉及到建设规模、工艺流程等重大变更，均由建设单位报原审批机关批准后才进行设计变更修改。 7、及时将设计图纸及相关原始资料归档保存。
建设单位审核人： （单位公章） 年月日 注：本承诺书一式三份，一份在办理质量监督手续前，报质量监督机构备案；一份由建设单位收集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门；一份各方责任主体留存。本承诺书宜双面打印，单面打印的须盖骑缝章。
法定代表人授权书 兹授权我单位同志为 工程项目负责人。其权是 。本授权自签发之日起生效。 授权单位:（盖章）法定代表人:（签名） 签发日期: 年月日 项目负责人姓名：性别： 身份证号码： 注：1、需附项目负责人资格证书、身份证以及法人代表身份证复印件。 2、本授权书一式三份，一份在办理质量监督手续前，报质量监督机构备案；一份由建设单位收集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门；一份各方责任主体留存。
建筑设计院岗位职责说明
建筑设计院岗位职责 【篇一：建筑设计院岗位职责说明】 某建筑设计院岗位职责分工详解 1 院长职责 1.1 全面管理 a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。 b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心 竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组 织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。 d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。 e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项 目标以及标准的要求。 f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果 组织改进。 g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜 性进行测量分析，并提出改进措施与建议。 h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。 i) 批准制定公司的具体管理制度. j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 l) 确保企业的社会责任。 1.2 人力资源管理方面 a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。 b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财 务负责人。 c) 任免质量管理体系中的管理者代表。 d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。 e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案， 制定奖金分配和奖励制度。 g) 组织进行绩效考核。 h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定 与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
广告设计公司创业计划书范本
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 广告设计公司创业计划书
编号：FS-DY-20921 广告设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 超伟广告设计有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材
销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。 （五）创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广
建筑设计项目管理
建筑设计项目管理 项目建筑设计管理贯穿整个项目开发建设的所有阶段与过程，设计管理的任务由产品的市场定位、设计进度规划、建筑规划与方案、扩充与施工图设计、设计图纸的优化与审查、施工过程中的设计管控等构成。设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节，通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控，可以提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。 中文名 项目建筑设计管理 外文名 Project Management 专指 房地产项目的开发 类型 研究或设计 目录 .1名词解释 .2项目建筑设计管理要点 .?说明 .?项目设计管理目标 .?项目设计管理原则 .3项目建筑设计管理内容
.?产品定性 .?任务书 .?进度表 .?质量控制 .?审批 .?综合协调 .?材料审核 .?变更设计审核 .?验收 .?竣工图 名词解释 项目project 按照英文翻译是一个工程，方案，课题，而英文原意则是业务上或科学上一种协作的事业或计划。通常就是指研究或设计，是为了达成特定目而经过精心计划的工作。 而既然这里要说的是建筑设计，那么这里的项目就是专指房地产项目的开发。一个房地产的项目，必须要靠建筑设计来完成，而如何能让建筑设计达到房地产的计划目的，就需要缜密的计划与管理。 如果纯粹就一般的项目管理Project Management来说，就是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。 或者简单说是透过计划，组织，推动及资源控制以达到特定目标的一种科学。 接着我们再把建筑设计做个定义，建筑设计就是按照指定的设计目标而想出的设计成果。 在房地产项目里，一个房地产的产品，一个大楼的使用功能，一个厂房的用途等等，就是建筑设计的目标。而建筑设计，就是透过合理的解读，巧妙的安排，独特的手法设计出功能符合，外观出众，而最后建成的实用建筑物。 结合上面的拆开说明再予以合并，我们便可以完整的定义了：项目建筑设计管理 项目建筑设计管理要点 说明 因为角色跟立场的不同对于产品或者目标解读可能不一致，所以需要制定任务书 Design Objectives作为双方的约定。双方的一方指的是产品定制方，也是甲方/委托方或者就是房地产商。另一方就是产品制造方，也是乙方/受托方或者是设计方。
家装创业计划书
家装创业计划书 篇一：装饰公司创业计划书 装 饰 公 司 创 业 计 划 书 年7月6][20XX日 项目简介 1、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。 我国的家装业是一个利润较大的 行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革
的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。 2、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。 中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。 3、在目前我国坚决调控房地产业的背景下，楼市景气度不断降低，其上下游行业也都不被业内外看好。然而，出人意料的是，从上市装
建筑学设计院暑假实习报告
( 实习报告 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑学设计院暑假实习报告Summer internship report of Architectural Design Institute
建筑学设计院暑假实习报告 一、前言 大学四年的学习，自认为对建筑已经了解很多，在学校期间设计过很多课程作业，来到设计院才感觉学的那些东西都是皮毛而已。设计院是一个庞大的团体大家各司其职，各尽其能，工作紧张有序的进行着。刚进设计院没什么事，熟悉一下常用的软件以及单位以前做过的设计，施工图等，看着大家熟练的操作cad，运用自如，各种快捷键让我佩服。看着大家这么忙，真想上去帮忙，鼓足勇气，给大家帮忙，要活干(当时以为自己有这个能力)，都被大家委婉的拒绝了，后来我知道，施工图的工期紧，画图复杂，对于一个刚从学校出来的牛犊子，根本无法胜任。在与同室交流中，发现建筑设计是一个很庞大的工程，不是几张图就能搞定的事，每个人在某一个环节都发挥着自己的光和热。
建筑大致的工作流程如下：投资商投资——国家审核和批准——设计院做出建筑方案——中标——设计院进行建筑设计(包括建筑物的平立剖面、结构水暖电的设计)——建筑部审核批准——施工单位施工——监理单位进行审核——施工完成——装饰公司进行装修——交工——有投资商和房产公司进行买卖。其实每个过程又分为若干个部分，每个人在其中的一部分负责。建筑设计院在整个设计过程中起到承上启下的作用，也是整个建筑能不能建起来的关键部分。熟悉了工作流程，后来我被调到方案设计组，开始了新的生活。 二、实习单位介绍 实习的单位：天津华厦建筑设计有限公司 天津华厦建筑设计有限公司创始于1992年，具有国家建筑行业建筑工程甲级设计资质、城乡规划编制乙级资质、市政行业乙级资质及项目管理资格、施工图设计文件审查机构认定书。可承揽建筑工程、城乡规划、市政行业工程设计及项目管理、工程造价咨询、审图等工作。公司注册资本1000万元，下设六个设计部，四个分公
设计项目负责人职责
项目负责人的权利和职责： 1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。参与重大工程技术问题的决策。 3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 代表公司接受业主的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。 5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指令。 在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月 设计进度计划。 7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。加强与业主、方案设计单位、施 工单位、监理单位的协作与沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 8、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。 9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地 传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 10、完成业主和本公司交办的其它工作。 各专业主设计师的权利和职责：
1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。 3、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。 4、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。 5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人向有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 6、施工图设计阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总工作；及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业提供做需要的资料。所提资料专业负责人应签名，写明日期。 7、组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员和制图人员仔细计算和精心设计，提高图纸出手质量。 8、检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对，质量较差的计算数和设计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。 9、检查校对人的工作是否到位，是否写好校对记录单，无重大问题时，交审核人审核，校对并审核后再交设计人员或制图人员一起修改。 10、对本专业的设计质量进行自评，负责本专业设计人员的归档。