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广告公司组织架构及人员编排

广告公司组织架构及人员编排
广告公司组织架构及人员编排

学之友文化传播有限公司

组织架构及人员编排

1、组织架构

2、人员架构

3、部门职能

综合办公室:负责公司日常的运作,客户接待和财务走账等。

市场部:负责校园对外所有业务,包括DM海报、校园招就、户外广告等。

策划部:负责公司内外所有的设计工作。并全面负责公司所有项目的前期策划筹备

4、人员职能、编制

总经理(张宁):负责公司资源管理、战略决策方向制订等。

总监(余龙):负责公司所有外协事宜,协助管理公司运营,对各部门进行培训,任务安排和大客户洽谈,负责联系印刷,大活动协调等。

办公室主任(李飞):负责办公室和公司内部运作,负责管理策划部和办公室综合部门,协调内外以及公司总监和总经理的资源整合。

办公室副主任(张敏):协助办公室主任负责公司内部运作,负责管理公司于各校区的动态及非动态广告媒体,协助总监完成媒体布局。

项目经理(陶红美):负责公司网站的日常信息更新,对外负责培训机构接洽,实现项目对接,协助策划部所有的活动策划工作。如:校园性活动、商业性活动、外部业务等;

校园经理(30人):负责联系DM海报业务,校区推广、校内活动等。

外援及其他

设计员(2人):负责公司的内外所有排版和设计工作,如:DM海报,平面广告,活动用的各类展陈品。

现场活动策划:负责公司内外所有的活动现场工作,司仪方向,推演方向等。

文案写手(1人):负责招聘网站的策划及整改并出台方案,负责公司内部的文件撰写,网络软文等。

财务专员(1人):负责公司的正常财务策略,走税报账等。

5、公司运作原理

工作态度:协同配合,田忌赛马,效率第一,激情第一

DM海报:

由业务员外出拉拢业务→交与办公室归纳汇总→交与设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。

广告客户打电话到公司咨询→记录→交与办公室主任汇总→交与平面设计排版制作→交与联系印刷→正常投放。

培训招生:

对校业务→对接培训机构→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与办公室主任→交与设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调学校及资源→校内活动出台。

校园媒体:

对校选点→交予办公室副主任汇总→交予策划部评估→设计相关效果图→交予办公室主任整合→对校园接洽→交予外援机构落实安装→日常维护

网站日常:

策划部提案→交予办公室汇总→总监协理→交予总经理签批→策划部对接网路公司→网站维护

大型活动:

由部门发起需要举办的活动→交与总经理→交予总监与协理部门→交与策划部→策划部出台策划方案→交与平面设计→办公室负责联系其外援的相关资源→市场部负责相关人员物资→活动出台。

---------以上文案属于学之友传媒内部文件,不做具体实施文本---------

总经理签批:签章相关人员签名:

广告公司的组织结构

广告公司的组织结构 广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media)。 创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监(ECD),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领,其中一位是文案出身,另一位是美术出身,但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外,也负责指导及培训下属。 创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复,所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD),但工作与以前大同小异。 创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹,但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager),主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(ComputerVisualizer)、正稿员(Artist)等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。 客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管(DCS),其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客

户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。 媒介部主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等),并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管(MediaDirector),下设媒介主任(MediaSupervisor)及媒介策划(MediaPlanner)等

(完整版)广告公司组织架构及人员编排3

广告公司组织架构及人员编排1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室:负责公司日常的运作,客户接待和财务走账等。 业务部:负责公司的外接所有业务,包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。平面设计部:负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部:负责公司内外所有的活动策划工作。

4、人员职能、编制及薪资 整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理(1人、工资:): 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理(1人、工资:3000元): 负责公司所有外协事宜,管理业务部,对业务部门进行培训,任务安排和大客户洽谈,负责联系印刷,大活动协调等。 内勤经理(1人、工资:3000元): 负责办公室生活和内部运作,负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门,协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。 业务员(10人、无底薪,提层安本单占报税后的20%): 负责联系DM海报业务,外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员(2人、工资:1500元): 负责公司的内外所有排版和设计工作,如:DM海报,特价海报,和商场超市的美陈,活动用的美陈等。 活动策划(1人、工资1500元): 负责公司内外所有的活动策划工作,如:集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼,外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划(1人、工资1500元): 负责协助活动策划出台方案,负责公司内部的文件撰写,制度编排和软文等。 广告策划(1人、工资1500元): 负责公司广告市场的考察和拓展工作,主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈,费用制订,

未来公司广告主推方向的建议等。 财务专员(1人、集团公司出):负责公司的正常财务运转,走税报账等。 前台出纳(1人、工资1500元):负责公司的客户接待,电话接打,档案管理,客户资料管理,广告合同管理,广告期限管理,同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事(1人、工资1500元):负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理 外部工作: DM海报: 由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 礼仪活动: 由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。 内部工作: 海报美陈: 由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。 大型活动: 由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内情经理

原传媒公司组织架构书

传媒公司组织构架 作为一家专业的传媒公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 首先,等到公司开办后,公司就会处于集体化向规范化过渡阶段,特别需要加强计划和控制的实用性。首先,我们要明确集团总部定位,是战略决策中心,投资中心,管理和协调中心的组合,集团总部的角色应集中于管理整个集团的业务组合,促进业务单元的业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展,集团总部的职能部门应该高效,精简,并着力于发展由产业推动的战略,财务计划及人力资源管理的技能,总部应该通过对业务单元战略及经营计划的严格审查和考核。 明确集团总部的定位,其次,根据集团定位,对战略管理型,操作管理型和财务管理型三种管理模式,清晰界定下属与职能部门之间的关系,不同管理模式下的公司在发展目标,管理手段和应用方式上相应有所不同,各有侧重。 一、行业市场浅析 企业经营的发展瓶颈 企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化:时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。 适者生存:传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。 企业要发展就要靠人去做,在很多企业都出现过招人难的问题,在这个问题上我给了他们一个解决方案,有的企业照这个方案做很快解决了问题,而有的迟迟得不到解决。在我认为企业需要发展需要革新,需要突破发展瓶颈。 二、企业的需求 企业不仅服务别人,企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广,越来越高。需要的主要服务有:广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务. 虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金,但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。 企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求 三、文化传媒的市场定义

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2) 公司营销部架构图

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;

广告公司的组织架构及职位

广告公司的组织架构及职位4A公司(综合性代理广告公司)部门架构与岗位职称 Management/Administration管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官(常用简称:CEO) Managing Director 董事总经理(常用简称:MD) General Manager 总经理(常用简称:GM) HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Assistant 行政助理 Information Technology 信息技术部门 Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator信息技术管理员 Information Technology Support信息技术支持 Account Management客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监 Group Account Director客户事务群总监(常用简称:GAD) Senior Account Director高级客户总监(常用简称:SAD) Account Director客户总监(常用简称:AD) Associate Account Director助理客户总监(常用简称:AAD) Account Manager客户经理(常用简称:AM) Account Manager-Freelance 兼职客户经理 Senior Account Executive 高级客户执行(常用简称:SAE) Account Executive 客户执行(常用简称:AE) Associate Account Executive 助理客户执行(常用简称:AAE) Strategic Planning策略策划部门 Planning Director 策略策划总监 Senior Account Director 高级客户总监 Strategic Planning Assistant策略策划助理 Creative创意部门 Chief Creative Officer 首席创意总监(常用简称:CCO) Group Executive Creative Director 执行创意群总监(常用简称:GECD) Executive Creative Director执行创意总监(常用简称:ECD) Group Director (Group Creative Director)创意群总监(常用简称:GCD)Senior Creative Director资深创意总监(常用简称:SCD) Creative Director创意总监(常用简称:CD) Associate Creative Director 助理创意总监(常用简称:ACD)

广告公司的组织架构及职位

广告公司的组织架构及 职位 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

广告公司的组织架构及职位4A公司(综合性代理广告公司)部门架构与岗位职称 Management/Administration管理/行政部门 ChiefExecutiveOfficer首席行政长官(常用简称:CEO)ManagingDirector董事总经理(常用简称:MD) GeneralManager总经理(常用简称:GM) HI&AdminManager人事/行政经理 HISupervisor人事督导 AdminAssistant行政助理 InformationTechnology信息技术部门 InformationTechnologyManager信息技术经理 InformationTechnologyAdministrator信息技术管理员 InformationTechnologySupport信息技术支持 AccountManagement客户服务部门 DirectorofClientServices客户服务部总监 GroupAccountDirector客户事务群总监(常用简称:GAD)SeniorAccountDirector高级客户总监(常用简称:SAD)AccountDirector客户总监(常用简称:AD)

AssociateAccountDirector助理客户总监(常用简称:AAD) AccountManager客户经理(常用简称:AM) AccountManager-Freelance兼职客户经理 SeniorAccountExecutive高级客户执行(常用简称:SAE) AccountExecutive客户执行(常用简称:AE) AssociateAccountExecutive助理客户执行(常用简称:AAE) StrategicPlanning策略策划部门 PlanningDirector策略策划总监 SeniorAccountDirector高级客户总监 StrategicPlanningAssistant策略策划助理 Creative创意部门 ChiefCreativeOfficer首席创意总监(常用简称:CCO) GroupExecutiveCreativeDirector执行创意群总监(常用简称:GECD)ExecutiveCreativeDirector执行创意总监(常用简称:ECD) GroupDirector(GroupCreativeDirector)创意群总监(常用简称:GCD) SeniorCreativeDirector资深创意总监(常用简称:SCD) CreativeDirector创意总监(常用简称:CD) AssociateCreativeDirector助理创意总监(常用简称:ACD) SeniorArtDirector资深美术指导(常用简称:SART或SAD)

广告公司的组织架构及职位上课讲义

广告公司的组织架构及职位4A 公司(综合性代理广告公司)部门架构与岗位职称 Management/Administration 管理/行政部门 Chief Executive Officer 首席行政长官(常用简称:CEO ) Managing Director 董事总经理(常用简称:MD ) General Manager 总经理(常用简称:GM ) HI & Admin Manager 人事/行政经理 HI Supervisor 人事督导 Admin Assistant 行政助理 Information Technology 信息技术部门 Information Technology Manager 信息技术经理 Information Technology Administrator 信息技术管理员 Information Technology Support 信息技术支持 Account Management 客户服务部门 Director of Client Services 客户服务部总监 Group Account Director 客户事务群总监(常用简称:GAD ) Senior Account Director 高级客户总监(常用简称:SAD ) Account Director 客户总监(常用简称:AD ) Associate Account Director 助理客户总监(常用简称:AAD ) Account Manager 客户经理(常用简称:AM ) Account Manager-Freelance 兼职客户经理 Senior Account Executive 高级客户执行(常用简称:SAE ) Account Executive 客户执行(常用简称:AE ) Associate Account Executive 助理客户执行(常用简称:AAE ) Strategic Planning 策略策划部门 Planning Director 策略策划总监 Senior Account Director 高级客户总监 Strategic Planning Assistant 策略策划助理 Creative 创意部门 Chief Creative Officer 首席创意总监(常用简称:CCO ) Group Executive Creative Director 执行创意群总监(常用简称:GECD )Executive Creative Director 执行创意总监(常用简称:ECD )

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图

新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图 一、市场部岗位职责 市场部在公司业务链中处于前沿位置,工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门,又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。概括起来主要包括以下三大方面的职责: 一)、广告投放 1、广告开户及广告素材审核; 2、广告计划建设及审核; 3、广告计划的投放及效果监测; 4、广告投放数据分析及方案优化; 5、广告投放数据统计、制表并提报; 二)、市场运营 1、市场推广; 2、市场活动; 三)、市场营销 1、市场调研; 2、广告营销策划; 3、文案; 四)、公关 1、媒体拓展;

2、公共关系建设与维护; 3、媒体推广; 二、部门个人的岗位职责 一)、广告投放 媒介: 1、广告开户。按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料,在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户; 2、广告素材审核。对广告主提交的广告素材进行初审,筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议,然后提交媒体审核; 3、广告媒体对接。就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调,及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭,确保广告计划顺利实施; 4、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误; 5、媒介资料存档,以备销售查询。 广告投放: 1、建立广告计划。根据广告主推广目标及预算资金,建立广告投放计划和排期; 2、广告计划审核与测试。认真细致审核广告计划,包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素,不留死角,并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试,确保广告计划准确无误; 3、广告投放计划实施。广告投放计划建立后,按流程提请相关人员审核签字确认,然后正

广告公司的组织结构

展广告策划、制作、联系业务等工作的组织,也是一种可以称之为微型事业部的组织… 关键字:广告 广告公司的组织大致可以分为集团制组织和部门组织两种。 集团制组织是指客户经理(AE)、广告撰稿人、设计师等各领域的专业人员共同开展广告策划、制作、联系业务等工作的组织,也是一种可以称之为 微型事业部的组织。 但是,集团组织只能被看做是广告制作部门,它不太适合于管理业务的职能。 部门制组织在一般的企业里也经常可以见到,它是按业务内容进行部门分类的组织。例如,总务部、创作部、营业部等部门。 我国的广告公司大多采用部门制组织制度。 在这里,我们要概括地介绍一下广告公司一般性的部门组织。 广告公司的各部门组织大致可以分成“营业部门”、“媒体部门”、“制作部门”、“支援部门”和“管理部门”。 1)营业部门 该部门是与广告主进行业务联系的部门,管理着广告业务的受理、广告版面与策划的销售、 广告计划的起草与实施等方面的业务,还负责签订合 同、收款、支付等业务。 营业人员对进行中的业务(称为交易)进行管理,发起新的策划;对公司内的各部门起着领导作用。 此外,为了获得新的广告主,该部门还要向广告主提交广告计划书。 2)媒体部门 该部门是就广告版面与刊播时间、广告的实施与调整、广告的委托等方面的问题与广告媒体单位进行联系、交涉并签订合同的部门。 很多广告公司的媒体部门都针对各种媒体设立了单独的业务分工科室,各科室的负责人与 所对应的媒体公司负责人保持联系,及时对业务进行调 整。 有时该部门也与媒体公司在共同进行策划后提出广告计划书。 3)制作部门(创作部门) 该部门由艺术指导、广告撰稿人员、影视媒体策划人员、设计人员等各种职业的人组成, 直接从事广告的制作。 这一部门采用前面提到的集团制(小组制),根据不同的广告主和尚品开展业务。 印刷媒体(报纸、杂志等)上的广告大多是由广告公司自己制作,而电波媒体(电视、广播等)和促销等媒体上的广告,则大多是由广告公司设计、委托公司的生产厂家制作。 4)支援部门

公司组织架构图和说明

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 . 专业.专注.

. 专业.专注 . .1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术

.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部 . 专业.专注.

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 . 专业.专注.

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 . 专业.专注.

公司组织架构及营销方案

公司组织架构及营销方案 (2012-09-03 08:56:24) 转载▼ 第一部分:组织架构及岗位职责 销售系统组织构架及岗位职责一.组织构架 营销中心 运营区 试点区 二.人员架构 总经理 销售部 市场部(暂时空缺) 部门经理

助理/文员 区域/业务 设计文员(空) 三.岗位职责 总经理 对销售系统工作监督和商议,统筹安排,参与各项决策制定。 销售经理 职责 (1)参与销售策略制定:建立全面的销售战略,研究、制定国内市场整体销售策略和实施方式,制定并组织实施完整的销售方案 (2)销售管理:全面统筹部门的运营,组织和领导国内市场的销售工作;制定部门发展规划、管理方案以及操作流程并负责实施,有效地管理全国的经销商;主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (3)渠道政策执行:根据公司的渠道规划与渠道政策,开拓、扩大和维护销售网络,建立及完善公司的分销体系,强化渠道质量,努力提高单店流量 (4)销售目标达成:制定全年销售计划和销售政策,并对销售目标进行分解;组建、补充、发展、培养销售队伍,指导销售团队制定各区域年度销售计划、开发多种销售手段,引导和控制各区域市场销售工作的方向和进度;对各大区销售进行跟踪、评估及管理;按时按量完成月度和年度经营目标 (5)促销活动实施:根据公司年度渠道、消费者促销策略,系统的组织、实施公司的促销计划,从而提升品牌的市场占有率和市场份额 (6)销售费用控制:制订年度销售费用预算,严格管理各项营销费用,将费用总额控制在公司预算内,从而完成公司利润目标 (7)销售督导:监督各区域销售工作、促销活动、终端建设和广告宣传的落实 (8)销售队伍建设:建设有执行力、凝聚力的销售队伍,从而完成公司的经营目标 市场部经理 (1)负责市场部的部门建设与业务管理。 (2)重点负责公司市场推广的研究、策划、组织与实施管理,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议。 (3)编制、提交部门行为管理方案。

广告公司组织架构及人员编排

花都购物信息报组织架构及人员编排 1、组织架构 部 划部 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室:负责公司日常的运作,客户接待和财务走账等。 业务部:负责公司的外接所有业务,包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部:负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部:负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资 整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理(1人、工资: ):负责公司管理、战略方向制订等。

外勤经理(1人、工资:3000元):负责公司所有外协事宜,管理业务部,对业务部门进行培训,任务安排和大客户洽谈,负责联系印刷,大活动协调等。 内勤经理(1人、工资:3000元):负责办公室生活和内部运作,负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门,协调内外以及公司于总裁办和各子公司的关系和资源。 业务员(10人、无底薪,提层安本单占报税后的20%):负责联系DM海报业务,外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员(2人、工资:1500元):负责公司的内外所有排版和设计工作,如:DM海报,特价海报,和商场超市的美陈,活动用的美陈等。 活动策划(1人、工资1500元):负责公司内外所有的活动策划工作,如:集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼,外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划(1人、工资1500元):负责协助活动策划出台方案,负责公司内部的文件撰写,制度编排和软文等。 广告策划(1人、工资1500元):负责公司广告市场的考察和拓展工作,主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈,费用制订,未来公司广告主推方向的建议等。 财务专员(1人、集团公司出):负责公司的正常财务运转,走税报账等。 前台出纳(1人、工资1500元):负责公司的客户接待,电话接打,档案管理,客户资料管理,广告合同管理,广告期限管理,同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事(1人、工资1500元):负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理 外部工作: DM海报: 由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 礼仪活动: 由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→活动出台。 内部工作: 海报美陈: 由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内勤经理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司。 大型活动: 由子公司或商情广告发起需要举办的活动→交与总裁办→总裁办交与内勤经理→内情经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经理负责联系其他子公司的相关资源→外勤经理负责相关物资→活动出台。

4A广告公司的组织结构

4A广告公司的组织结构 广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)和媒介部(Media)。 创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监(ECD),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领,其中一位是文案出身,另一位是美术出身,但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外,也负责指导及培训下属。 创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复,所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD),但工作与以前大同小异。 创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹,但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager),主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。 客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管(DCS),其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。 媒介部主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等),并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管(Media Director),下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等。

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