石油工程建设的项目管理简析

石油工程建设的项目管理简析

摘要：首先介绍了现阶段我国石油化工企业在工程项目管理中存在的问题，并针对这些存在的问题，结合国内外的管理模式，找出适合我国企业工程建设项目管理的方法。

关键词：石油化工企业项目管理工程建设

中图分类号：p618.13文献标识码： a 文章编号：

石油化工行业是我国国有经济的支柱产业之一，是我国经济的发展强有力的动力来源，石油企业的发展离不开自身工程项目的管理，但是项目管理涉及到的专业种类多，科目复杂，建设周期长等问题，如果以上情况处理不好，就会直接对石油化工企业造成不利的影响，甚至可能导致石油化工企业破产，本文对比较国内外的管理模式进行比较，找出适合我国企业工程建设项目管理的方法。

1 现阶段我国石油化工企业在工程项目管理中存在的问题以及缺陷

我国石油化工企业建设与西方发达国家相比，起步比较晚，技术落后，资金不到位，人才匮乏等难题，这也直接导致了我国石油化工工程项目建设严重滞后，被发达国家远远的落在后面。随着我国经济的逐渐好转，石油工程管理项目也逐渐走上了正轨，在不断地探索和经验积累中，逐渐探索出来一条适合自身特点的项目管理模式。这个模式为我国石油化工工程项目的建设，在提高经济效益和劳动生产率等方面做出了巨大的贡献，随着社会的发展，原有的管理模式已经不适应当前石油化工工程管理的发展，特别是工程项目