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浅议建筑施工技术方法

浅议建筑施工技术方法
浅议建筑施工技术方法

浅议建筑施工技术方法

【摘要】近些年来建筑行业发展的非常迅速,建筑类型往体型复杂、功能多样的综合性方向发展,因而相应的结构形式也复杂多样。本文以高层建筑施工技术为主进行了论述,并且提出了一些自己实践的技术方法,可供同行参考。

【关键词】建筑施工分析;施工浇带;施工质量控制

随着我国经济快速发展,建筑行业也飞速发展,建筑业占居着重要的地位,建筑工程质量成为人们关注的一个突出问题。建筑工程建设和使用过程中暴露出来的大、小质量问题已经到了不可轻视的地步,它关系到人民的安居乐业、社会稳定。随着经济发展,而科学技术不断进步,建筑施工技术也得到了不断的创新。目前我国的建筑企业已经采取了许多的新技术、新方法,不断提高建筑行业的技术水平。而且优秀的建筑单位通过不断积累总结,找到了许多适合自身发展的施工技术,提高工作效率。虽然我国新的施工技术不断地得到推广,取得了很大进步,但是由于一些建筑单位对新的施工技术不重视,加上基层的施工人员技术水平有限,使得许多新技术并没有得到进一步普及,加上一些建筑单位对于新技术还没有设立专门的监督检测机制,这都使得新技术不能得到广泛有效的应用。建筑施工新技术不仅可以提高施工人员的工作效率,而且可以节约建筑成本。甚至可以缩短建筑工期,同时也可以保障建筑工程的质量,所以在建筑行业里不断引入新技术,是可行的也是非常必要的。

浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法 摘要:建筑工程施工的质量管理,是建工程项目管理的重要内容,是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词:建筑工程;施工管理;管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此,国民对建筑业引起高度重视,施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以,为了保障建筑工程质量,建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体,对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提,只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理,首先应在项目部全体职工中树立质量意识,把“百年大计,质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头,才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次,应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致,避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名,流于形式。再次,在施工过程中,建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后,结合分项工程的技术交底,做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不可能达到预期的目标。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。实际工程中,应从以下四个方面控制材料质量: 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格,多方询价比质;面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于建设单位、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类,根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验

浅谈建筑施工技术管理

浅谈建筑施工技术管理 曲文昌 目前建筑市场疲软,竞争十分激烈,价标低,工期短,质量要求高。在这种情况下,建筑行业要想取得好的经济效益,唯一出路就是依靠科技进步,实行先进的技术和科学管理相结合.走科技质量效益型道路。 确定最佳方案,精心组织施工施工 方案是施工组织的基础,在制定施工方案时应遵循以下基本要求: 1.切实可行。施工方案必须切合实际。在制定方案前,要深入细致地做好调查研究工作,掌握主观、客观情况,进行反复的分析比较。施工方案优劣的标准,在于它是否切实可行,因此只能在切实可行的范围内力求先进,而不能脱离实际。 2.满足实现施工且标要求。施工项目的目标包括基本目标(质量、工期、成本),经济效益目标(总产值、利润总额、资金利润率、劳动生产率)。在施工方案选择时,要从统筹安排、均衡施工、优化生产要素、降低施工成本等多方面进行充分考虑,使方案能满足实现施工目标的各项要求。 3.确保工程质量和安全。在制定施工方案时,要充分考虑到工程的质量和生产安全,不仅要提出保证工程施工质量和安全措施,还要针对工程特点以及复杂部位组织专题研究,并在施工前对关键部位的施工方案的适用性和可行性进行反复验证,列出几种方案进行比较,以选择最佳方案. 健全技术管理制度,层层技术把关 健全技术管理制度,层层技术把关,是确保工程质量和腰利施工的关键。 一是在工程施工中,要建立健全技术管理班子,层层进行技术交底,强化技术档案管理,制定技术保证措施,形成内部技术管理网络。 二是引入监护机制,严格技术要求在施工监护上着重抓五项工作:及时组织图纸会审,由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题,尽可能把问题解决在开工之前;抓好监护人员培训,掌握施工工程规蛔及实施细则的内容和要求;监护人员深入现场,坚持监督工作程序与方法,对各分项工程,要求做到技术交底在前,施工作业在后,样板示范,帮监结合;严格按合同和规范实行监护,把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关,质量评定关;加强施工技术资料管理。 三是竣工结算。这是施工企业与建设单位在工程竣工后,进行实际成本分析、反映经营效果的表述,也是建设单位编制竣工决算的重要组成部分。实行竣工结算,是促进缩短建设周期,加速资金周转,提高经济效益的一项重要措施。 质量保证体系 质量保证体系包括施工前期的质量管理、施工过程的质量管理、施工配合的质量管理,以及交付使用后的质量管理四个基本组成部分。 施工前期的质量管理以保证施工生产的规范化为目的,是质量管理的基础。要求施工组织设计和总进度计划,针对施工难度较大技术或技术复杂的分项工程,拟定旃工方案或制订切实可行的技术标准、技术措施。为此,要进行施工场地及其周围环境的调查,了解水源、电源配备与排水系统,越路和运输条件,各种材料物资供应情况,组织设计图纸和有关文件的会审以及新技术、新工艺、新材料的试验鉴定和应用计量器具、检测施工机具选择配备(配套)等。

浅谈工程技术管理存在问题与解决措施

浅谈工程技术管理存在问题与解决措施 发表时间:2018-06-15T09:34:37.077Z 来源:《基层建设》2018年第7期作者:李焕[导读] 摘要:近年来,我国建筑行业逐渐发展起来,极大的满足了人们对建筑的需求。 广州市方阵路桥工程技术有限公司 525300 摘要:近年来,我国建筑行业逐渐发展起来,极大的满足了人们对建筑的需求。在建筑工程施工建设中,不能缺少技术的运用,它是提升工程质量,促进企业发展的重要基础,然而,现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题,因此,本文将从建筑工程中做好技术管理的意义入手,联系建筑工程技术管理中存在的问题,并提出做好技术管理的对策。 关键词:建筑工程;技术管理;问题;对策引言:建筑工程当中的技术管理是重要内容,这也是促进工程施工质量的保障,通过技术管理的科学方法应用,对建筑工程企业的市场竞争力提升也有着积极意义。技术管理对工程施工所产生的影响也比较突出,在面对当前建筑工程行业发展的环境下,就要从多方面对技术管理的加强充分重视,保障技术管理水平提高。 1、建筑工程技术管理的重要性 1.1 提高企业的综合实力 随着中国建筑市场的连续发展,许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量,导致建筑市场处于一片混乱,进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作,管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助,还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力,促进它在建筑市场中持续发展。 1.2 提高建筑工程施工的质量 若想建筑工程施工顺利的进行,就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性,也需要保证建筑管理制度的完善性。另外,还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度,提高施工水平。 2、建筑工程技术管理中存在的问题 2.1 建筑工程技术管理意识薄弱 当前,我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期,建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短,发展速度比较快,行业发展规模大,但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中,建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视,项目技术管理意识薄弱,或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。 2.2 建筑工程技术管理工作不规范 工程建设是一项关系重大、要求严格的项目,一方面,要求管理者有全局意识,考虑到各个方面;另一方面,管理施工中的规范需要严格按照要求落实。但是,在具体实施中又会出现各种问题。如管理者为了私利,出现施工中偷工减料等情况。同时,管理人员缺乏技术管理能力、经验不足或对建筑施工中用到的材料、技术不了解,造成组织施工过程中常常心有余而力不足,行业施工中违反相关政策规范的行为层出不穷,建筑资源使用效率不高,工程质量难以保障。 2.3 建筑工程技术管理技术水平不高 就当前的形式来看,为了达到利益最大化的目的,建筑公司竭尽所能的降低成本,这就会形成一人饰演多个角色的场面,一些高技术的人才因公司节约成本的原则,不得不担当一些技术管理方面的岗位,这就导致其注意力分散开来,不能只关注和解决技术方面的问题,还要注意技术管理方面的问题,但一个人的精力就这些,最终就会导致技术上没有搞好,技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外,建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位,这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。 2.4 建筑工程技术管理措施落实不到位 随着我国建筑行业的发展逐渐步入正轨,规范行业发展的政策措施从行业实践中逐渐形成。然而,由于相关技术管理者的利益或完工进度的考量,原本高质量的技术管理要求也大打折扣,而且建筑行业对于大数据的应用还比较落后,相关管理数据的保管以及信息系统的建立也有一定的困难。所以,技术管理无法落到实践当中。 2.5 建筑施工管理的监管不到位 如果在建筑施工过程中存在着监管空白点,这很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况,就会延长了建筑工程的正常进行速度,如果要在规定时间内要完成建筑工程,建筑工程的施工质量的必然会有损。如果说建筑施工的工作人员没有专业的知识,对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用,这就会影响施工的技术,最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在这监管空白点,也会影响建筑施工过程中使用的建筑材料的监督管理。 3、建筑工程技术管理问题的优化解决措施 针对建筑工程技术管理中存在的问题,建设企业和相关监管部门要予以重视,要不断加强对施工技术管理的研究,在实际技术管理工作中找出问题出现的原因,并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施,要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理,以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。 3.1 加强技术管理人员的技术管理水平 技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点:①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验,却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中,其拥有一定的水平但还远远达不到要求,而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。 3.2完善建筑工程技术管理制度

房屋建筑施工方法与技术措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 房屋建筑施工方法与技术 措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6573-88 房屋建筑施工方法与技术措施(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工程概况: 本工程为东方红林业局住宅楼,总建筑面积为xxm2,砖混结构,共六层,由建筑照明和防雷接地两部分组成,共计两处进户,其近户电缆型号为YJV22×4 ×70mm2,穿SC-80钢管埋地进户,进至总配电箱,然后分别分到其他集中电表箱,为其全楼供电,配电方式为三项五线制,即TN-C-S系统。 二、施工方案、施工内容、施工程序: 在电气施工过程中,首先做好施工现场临时用电的架设安装,并注意现场安全施工操作,然后进行住宅楼内电气工程施工 施工程序可分为:

1、电气配管隐蔽工程; 2、管内穿线工程; 3、电气器具及配电箱安装工程; 4、防雷重复接地隐蔽; 5、等电位安装; 6、通电试验验收工程; 三、施工方法: 1、配管 (1)室内配线为铜芯塑料绝缘导线穿难燃塑料管,沿墙、楼板等处暗设,在接头处管用大一号管径套接,弯曲半径不得小于管外径的10倍。UAN超过下列长度,中间应加装拉线盒,两个拉线点之间距离应符合以下要求:30无弯曲,20m一个弯,15m二个弯,8m三个弯。 (2)孔洞与灯具位置的眼子,要用木楔堵住,要防止造物或灰浆进入空洞内。 2、穿线

浅议建筑工程施工技术的管理 程素香

浅议建筑工程施工技术的管理程素香 发表时间:2018-11-15T21:17:28.023Z 来源:《基层建设》2018年第30期作者:程素香 [导读] 摘要:建筑工程项目是一个复杂的过程,每一个环节均涉及到资金问题,从立项、规划、设计、施工、竣工、验收各个环节,每一个环节都存在联系,任何一个环节控制不力,均会导致质量与安全问题,使企业利益受损、影响企业良好社会形象。 中国建筑第七工程局有限公司河南郑州 450000 摘要:建筑工程项目是一个复杂的过程,每一个环节均涉及到资金问题,从立项、规划、设计、施工、竣工、验收各个环节,每一个环节都存在联系,任何一个环节控制不力,均会导致质量与安全问题,使企业利益受损、影响企业良好社会形象。施工企业只有全面强化建筑工程施工技术管理,才能确保效率提升,科学的技术管理不仅是新阶段、新形势要求,更是现代企业制度模式建立的要求,通过科学良好的管理措施,可以全面解决企业发展瓶颈问题,进一步解放生产力、提升生产效率,确保工程建筑质量安全。 关键词:建筑工程;施工技术;管理 1、建筑工程施工技术管理的重要性 (1)建筑工程施工过程中管理技术的水平对于建筑企业的信誉、盈利能力以及存亡都有着巨大影响。现如今,建筑工程施工所运用的设备和技术越来越先进,故就要求企业不断改进自身的技术水平和管理水平,以此来确保施工能够如期完成,并具有较高的建设水平。 (2)相比与其他行业而言,建筑行业明显具备其独特之处,比如建筑工程的形式和种类繁多,故在建筑工程施工过程中,管理技术的区别很大,并且还与环境有所关联。在建筑施工中,工种的数目一般会存在很多,这些工种在展开交叉工作时就必须要合理选用施工技术。对于这种情况,建筑施工单位则需要尽最大努力来提升自身的技术管理水平,避免施工过程出现中断的情况,同时施工建设水平也将能够达到相应的要求,减少施工所需的费用,促进企业实现可持续发展。 (3)伴随着科学技术水平的持续提升以及建筑行业的蓬勃发展,各种新型设备、新技术等被研发出来,并且正在被逐渐推广运用于建筑工程施工过程中。现如今,施工过程越来越繁杂、建设的要求愈加严格,故单位需持续推进建筑施工技术管理。 2、加强建筑工程施工技术管理的措施 2.1做好建筑工程施工技术的准备工作 首先要构建完善的建筑工程施工技术管理体制。构建完善的建筑工程施工技术管理体制,能够有效保障建筑工程的施工质量,所以在建筑工程施工过程中,认真贯彻工程建设中的相关技术标准,落实并执行相关技术法规。施工企业应该坚持定期对技术管理队伍进行培训,提高管理人员的执行标准能力,并且做到及时发现问题、解决问题,要坚决杜绝违反强制性的标准行为,对于违反规定的人员,要按照规定给予严厉的查处。其次是要认真的会审建筑工程施工的设计图纸,在建筑工程施工技术管理中,最主要的就是要明确施工意图和施工项目中关键部分的施工质量。在项目中标之后,建筑工程施工的技术管理人员应该详细的做好施工前的相关准备工作,其中最重要的就是和建设单位所委托的监理单位对施工设计图纸进行认真的会审,要以建筑产品的实际使用功能和工程质量作为依据,对设计图纸进行会审,经协商后,对图纸设计中存在的问题进行及时的处理和更改。在项目施工前,项目施工技术管理人员,要认真的熟悉工程施工的图纸,对施工设计图纸的说明和相关资料的准备方面要认真仔细的检查。最后,要明确落实相关责任,相关技术负责人必须对整个工程的施工质量高度负责。在实际项目工程施工过程中,工程项目的相关技术负责人,必须准确及时的解决施工现场出现的各种技术问题,严格复核施工现场测量的各种计算数据,并且要亲自参与到各个工序的质量控制工作中。所以,工程项目技术负责人应该解决施工过程中的各种技术问题,并且要严格控制各环节的施工质量。 2.2施工阶段技术管理 2.2.1技术交底要及时 施工开工阶段非常关键,起步起得好则工程就会顺利,如果起步不顺利,则工程后序建设就会受到影响,为了保证各道工序良好有序配合,则需要各工种做好技术交底工作,通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的,建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程,这部分工程需要格外注意,通过技术探讨、技术交底,找到正确的施工方法,保证最终质量。重点关注到易发生质量事故的部位,需要不断加强管理力度,通过一级向一级交底的方式,保证工程顺利进行。交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底,施工项目技术负责人向施工长技术交底,施工长和班组长向工段技术交底,只有这样,才能实现技术交流、理解设计有目的,推进工程如期竣工。 2.2.2工程质量管理 影响工程质量的因素较复杂,主要取决于原材料、成品和半成品材料质量,技术选择情况、施工现场环境等,只有全面克服不利因素,才能建设出精品工程。建设过程中,需要科学合理的施工方案,严格按照方案进行施工管理,避免出现施工事故,保证工程建设质量。对一些新技术、新工艺、新技术的应用,需要合理论证,不能盲目使用,避免影响工程整体质量。 2.2.3成本及工程进度管理 工程进度是保证工程按时完工的时间要求,需要根据工作实际进度及时调整后续工作安排,保证施工计划科学合理。为了保证整体工期目标的实现,一定要科学组织、合理部署,全面协调好分包工程项目进度,使分包工程工期按合同文件要求有序推进。 2.3竣工阶段的技术管理工作 在建筑施工过程中,竣工阶段是其施工流程的最后一步,该阶段也是极为重要的。在该阶段中,如果没有管理好相关的技术操作,那么就无法有效评估建筑工程施工的实际状况,从而不能迅速找寻出其中的漏洞,建筑工程的工期也会因此有所延缓。故要想建筑工程施工技术管理水平继续向上提升,那么就不能轻视竣工阶段的技术管理工作。技术管理人员需要不断学习各种专业知识,掌握好将要用到的各项技术,这样才能成为一名合格的技术管理人员。各个单位均针对技术管理工作制定了相应的标准和规范,施工人员要始终按照这些要求来执行工作。对于一些不达标的需要有针对性地对其进行返工,确保建筑工程整体施工的安全性、质量性。 2.4完善建筑工程施工技术,提高施工人员专业水平 施工技术管理也非常重要,由于土建施工项目的施工程序繁琐,材料和设备复杂多样,专业施工人员的技术水平有限等因素。这些都会影响施工项目的质量和安全。企业应加强专业技术人才的选拔工作,对高层管理人员的专业技术知识进行考核,让管理人员自身的专业技术知识得到提升,对于管理人员自身的素养更要进行教育提高,严防违规指挥。还要及时对施工人员的技术加以提高和改正,综合提升施工人员的自身素养,积极组织施工人员参加技术方面培训。建立相应的技术档案,将相关图纸与文件整理记录,方便后期技术人员审查

浅谈建筑工程管理

浅谈建筑工程管理 摘要:随着社会生产力的发展与进步,建筑业也迅猛发展起来,新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成绩,某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或 接近国际水平,但行业整体技术水平偏低。然而,中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高,从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议,以期对提高我国建筑企业的水平,促进建筑生产的健康发展有所裨益。 关键词:建筑工程,工程管理 Abstract: with the development of the social productive forces and progress, the rapid development of construction also rise, new technology, new methods of the application of management theory put forward a new challenge. China construction industry technology progress made great achievements, some achievements in science and technology level and a number of national key project construction project application technology level has reached or come close to international level, but the industry overall technical level is low.

浅谈建筑技术管理与建筑施工 张金有

浅谈建筑技术管理与建筑施工张金有 摘要:在建筑工程施工过程中,建筑工程施工技术管理既是一项基础性的管理 工作,也是贯穿整个建筑工程施工过程的一项重要的工作。以质量做项目,以质 量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位 从事施工技术管理工作的科技人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低 工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键。 关键词:建筑工程;技术管理;施工技术 前言 随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家 重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变 得相当广阔。然而,由于长期以来“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异 军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又 现实的问题。关键是苦练内功,抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管 理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理,而导致经营效益的下降。 一、建筑施工技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作 的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作 的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过 程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任 务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术 管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面: (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。 (2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地 发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努 力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 二、如何加强建筑施工技术管理 1、建立管理体系,制订规章制度 管理是企业永恒的主题,要使工程质量满足顾客需求,首先要从上至下建立和 健全严密的技术管理体系,使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有 效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度,如技术管理办法、 图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等,使技术管理工作有据可依,有章 可循,并使各级技术人员各司其责,及时处理施工过程中技术问题以保证项目的 过程质量和产品质量。 2、必须做好技术的组织管理工作,以保证有组织有计划的施工 在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统;在技术 装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明;有关规范、规程和标准 要有明确的技术要求;要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验,检验工 作及成果开发工作,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。 3、建筑施工管理中信息技术的应用 信息技术的推广应用,不但改善了建筑业的整体形象,提高了建筑业工作效率、

浅析建筑工程施工技术管理

浅析建筑工程施工技术管理 摘要:建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设,与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理,为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字:建筑工程;技术;管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号:tu71文献标识码: a 文章编号: 随着我国社会经济的不断飞速发展,人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量,就需要有好的施工技术管理,施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节,和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈,加强建筑工

施工方法及主要技术措施

施工方法及主要技术措施 第一节、装饰装修施工技术方案及技术措施 1、无机预涂板吊顶施工方案及技术措施 1.1测量放线 (1)由于土建施工允许误差较大,风道、线路等设施繁杂,工程施工要求精度很高,因此必须经过详细测量,多方面考虑,确定基准线位置,并经设计方可认可。 (2)根据确定的基准线位置,用水准仪确定吊顶标高基准线,在墙面上弹出,误差不超过3mm,注意中间部位起拱要求为1/200高度。 (3)确定平面内每个单元基准线点,并做好标记。 (4)在放线时应控制并分配测量误差。按设计分格,统一放好基准线。 1.2吊杆安装 按放线确定的主龙骨位置标记,在墙面上打好吊杆安装孔,保证误差不超过±4mm,吊杆孔按900~1000mm间隔布置,主龙骨端头处300mm内必须装吊杆,靠近风管其它设施处必须增设吊杆,吊杆孔必须严格按有关要求,保证连接牢固。 1.3主龙骨安装 将主龙骨与吊杆连接件连接好,并进行调整和固定,必须保证标高偏差不大于2mm,相邻两根间隔不大于2mm的误差要求。调整时用水平仪使上下、左右、前后至要求范围,然后再进行固定。 1.4次龙骨安装 检查主龙骨安装是否准确,按照翻样图纸要求布置次龙骨,用主次龙骨连接件将次龙骨固定到主龙骨上,调整纵、横向尺寸控制在±2mm内及水平误差±1mm范围内,应按次序顺序进行调整、校正、固定,使其符合安装要求。 1.5石膏板安装 固定石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定,钉头应嵌入板面0.5~1mm,钉头涂防锈漆后用腻子找平,石膏板应留3mm板缝,嵌腻子,贴玻纤带,再用腻子刮平顺。龙骨具备产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录等资料。 石膏板不应有气泡、起皮、绉纹、缺角、污垢、扭曲、变形和等缺陷,表面

浅议施工现场安全技术措施实用版

YF-ED-J8013 可按资料类型定义编号 浅议施工现场安全技术措 施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

浅议施工现场安全技术措施实用 版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 摘要:安全管理是一项综合性管理,是施 工项目管理的重要组成部分之一,它是唯一涉 及生产人员人身安全的目标管理,应给予高度 重视。安全生产责任制是以制度的形式明确企 业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生 产活动中应负的安全职责,是最基本的一项安 全管理制度。 关键词:施工现场安全技术 0 引言 施工安全技术措施,只有遵循规范性、全

面性、针对性、经济性的原则,才能使其真正成为工程施工安全管理工作的指令性文件。安全技术措施要有针对性,切不可随意、简单、应付了事。选择最佳施工方案,追求最佳经济效益;同时,还要保证施工准备阶段各项工作的顺利进行和各分包单位、各工种、各类材料构件、机具等供应时间和顺序,对一些关键部位和需要控制的部位,要提出相应的安全技术措施。安全技术措施的目的既然是保证施工安全,就要针对不同工程的特点,采用不同的施工方法。编写好施工安全技术措施,是保证做好安全管理工作的重要基础。怎样编写施工安全技术措施?根据多年的施工管理经验,我认为应该注意以下四个方面: 1 措施的规范

建筑工程施工全过程有效管理方法

浅谈建筑工程施工全过程有效管理方法 摘要:近些年来,随着市场经济的不断发展,我国建筑行业也获得了更大的发展空间,同时建筑业的竞争形势也日益严峻,尤其是当前建筑企业的数量不断增加,如何在激烈的市场竞争中获得稳定的发展,是当前建筑企业所面临的首要问题。对于建筑企业来说,影响其综合竞争力的一个主要因素,就是工程施工质量,而是否完成有效的全过程管理则是影响工程施工质量的重点。基于此,本文就主要针对工程施工全过程管理的相关问题进行简单的分析。 关键词:建筑工程;施工管理;全过程管理;施工管理创新abstract: in recent years, with the continuous development of market economy, china’s construction industry has also been a greater space for development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, especially the current number of construction enterprises is increasing, how to obtain the stable development in the fierce market competition, is the primary problem of construction enterprise facing the. for the construction enterprises, a major factor influencing the comprehensive competitiveness is the construction quality, and whether to complete the whole process of effective management is the focus of the project construction quality. based on this, this paper aimed at a simple analysis of the

浅谈建筑工程施工技术管理 NEW

摘要:随着近几年房地产开发的规模越来越大,建筑市场的竞争也比以前激烈了很多,建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段,此外,它还可以有效地降低企业的成本,其重要性越来越凸显,但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程,其包括数个阶段,各个阶段又互有联系,因此,研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义,又有现实的指导意义。 关键词:建筑工程;施工技术管理 0、引言房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展,伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争,各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径,建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率,又可以有效地降低企业的成本,目前已经被各大建筑公司采用,并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则(1)经济效益原则对于各大建筑公司而言,控制成本是提升竞争力的有效手段,尤其对于中国目前的国情而言,有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键,建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则,这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则,应该更多的在降低成本,开拓市场上做出新的工作,在施工过程中提升生产资料的使用效率,量入为出,防止不合理的浪费。(2)科学合理原则科学技术是第一生产力,这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显,施工中要努力做到以科学的原则开展工作,即做到管理的科学化,使其符合现代化的可观需求,在施工中,这一点主要体现在方法和流程的科学化上,合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则,使其物尽所用,而合理的流程则会带来更高的工作效率。(3)标准化规范化原则这一原则是施工技术管理的基本原则,只有标准化规范原则的彻底落实,才能够够有效地开展基于这一原则的工作,在施工中,这一原则体现为应摆脱主观性,无论大事小事都要有标准,并以标准作为衡量其工作质量效率的方式,这对于科学合理原则是一个很大的促进。整体来说,这三个原则是相辅相成的,对于每一个原则的贯彻都将巩固另外两个原则的地位。在施工中,应该始终以这三个原则为总的指导思想,去指引工作的开展。 2、关于建筑工程施工技术管理的具体措施 2.1提升施工人员综合素质现代企业讲究以人为本,施工人员的素质直接关系到企业的竞争了,要做好建筑工程施工技术管理的工作,第一要务就是提升施工人员素质。施工前要做好审查承包单位技术资格的工作,判断其能否完成一个完整的项目任务,并确保工程质量和技术能力和管理水平。目前,由于建设规模的迅速扩大,大批民工加入到了建筑队行列,这些人的素质较差,给施工队伍的整体素质造成很大的影响。而一些单位和技术人员技术力量薄弱,本身素质就不高,这就给施工的开展带来一定的困扰。施工现场管理要做到把人作为核心,以优质的质量保证工作,提高施工管理水平。同时,我们需要提高工程质量的监督机制。施工现场应该有明确的责任,统一处理施工现场的所有问题,管理人员应注意努力提升自身水平。 2.2掌握施工进度管理由于施工现场设计的问题较多,复杂的材料选取等等都是制约施工效率的因素,因此,施工进度的掌握对于了解施工的进程至关重要,只有这样,管理人员才能够针对施工现场出现的问题迅速做出反应,在这方面上,施工中主要措施是按照国家标准检查现场,层层确保,最终保证施工质量。具体工作上我们应该检查施工组织方案所需的机械、人力等是否到位,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,早一些发现问题才能早一些解决问题。另外,身为现场施工管理人员,要及时的解决影响施工的停水停电、天气变化等问题,以保证施工能够在最短时间内恢复,减少工作的资金成本以及时间成本。应主动参与工程周边的联系,避免有关的纠纷。 2.3做好资料的管理在施工中施工资料是建筑工程施工的指引,例如:在施工中施工方案的残缺将会拖慢到施工的进度,影响施工质量,最终增加施工的成

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)

浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语:根据时代发展的要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷,使用时请详细阅读条款。 摘要:随着近几年房地产开发的规模越来越大,建筑市场的竞争也比以前激烈了很多,建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段,此外,它还可以有效地降低企业的成本,其重要性越来越凸显,但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程,其包括数个阶段,各个阶段又互有联系,因此,研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义,又有现实的指导意义。 关键词:建筑工程;施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展,伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争,各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径,建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率,又可以有效地降低企业的成本,目前已经被各大建筑公司采用,并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则

(1)经济效益原则 对于各大建筑公司而言,控制成本是提升竞争力的有效手段,尤其对于中国目前的国情而言,有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键,建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则,这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则,应该更多的在降低成本,开拓市场上做出新的工作,在施工过程中提升生产资料的使用效率,量入为出,防止不合理的浪费。 (2)科学合理原则 科学技术是第一生产力,这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显,施工中要努力做到以科学的原则开展工作,即做到管理的科学化,使其符合现代化的可观需求,在施工中,这一点主要体现在方法和流程的科学化上,合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则,使其物尽所用,而合理的流程则会带来更高的工作效率。 (3)标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则,只有标准化规范原则的彻底落实,才能够够有效地开展基于这一原则的工作,在施工中,这一原则体现为应摆脱主观性,无论大事小事都要有标准,并以标准作为衡量其工作质量效率的方式,这对于科学合理原则是一个很大的促进。

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法; 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米,1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经

浅谈建筑工程的施工管理方法

浅谈建筑工程的施工管理方法 发表时间:2019-07-11T10:04:07.860Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年6期作者:王磊 [导读] 是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈,不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不能赢得市场。 摘要:建筑工程施工管理是一门建筑行业的必修课,施工项目的管理水平,将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。 关键词:施工管理;建筑工程;科学 1建筑工程施工的质量管理 1.1 明确质量管理的重要性 建筑工程施工的质量管理,是建工程项目管理的重要内容,是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈,不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不能赢得市场。 1.2 分析施工过程质量管理上的漏洞 1)质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力,导致行业内保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的制约。2)施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主,靠经验施工,施工管理人员有的理论经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施,明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊,法制观念淡薄,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷 工减料,造成工程质量低劣。 1.3 加强质量管理的几条措施 1)建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管,谁负责的”原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任,做到层层抓落实。 2)严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。 3)强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段、质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真覆行监理职责,不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。 4)提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者,都应该是有“资格”的行家。 2 建筑工程施工的安全管理 2.1 建筑行业安全生产基本状况 安全牵系着千家万户,安全生产是人命关天的大事,关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定,党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作,提出了“安全第一,预防为主”的安全生产方针。 2.2 分析安全事故的成因 有人认为中国人多,意外伤亡事故难以抗拒,死几个人也习以为常。解决人的身心安全问题,要靠施工过程倡导和弘扬、宣传与学习安全文化,不断提高全民安全文化素质,才能使大众自律安全。 2.3 在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用 在施工过程中要加强安全教育和宣传工作,营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围,形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。 3 建筑工程施工的进度管理 在项目施工管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量和成本投资控制,大家历来是十分重视的,但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。 3.1 施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。 3.2 项目进度管理需要做好的几项工作 1)建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必需有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。 2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。 3)设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 4)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排,与政府机关的充分沟通与良好关系,也是项目成功的保证。 4 建筑工程施工的成本管理 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 4.1 成本控制管理目标的设置 费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展,各个阶段

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