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乡镇三化同步、协调发展实施方案及措施思路
乡镇三化同步、协调发展实施方案及措施 思路 南坪镇“三化”同步、协调发展实施方案 在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是实现“加快发展、富民强镇”的重要举措，也是“十二五”时期的一项重大任务。“三化”同步，协调发展是县委、县政府统揽全局，着眼长远，与时俱进作出的重大决策。根据县委、县政府有关会议精神，结合我镇实际，经研究，特制定南坪镇“三化”同步，协调发展的实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，进一步解放思想、抢抓机遇，坚持新型工业化、新型城镇化和农业现代化同步发展，协调共进，扎实推进各项工作，促使我镇工业化、城镇化和农业现代化实现新突破，取得新成就，加快实现城乡经济社会发展一体化的新格局。 二、主要任务 1、现代农业发展实现新突破。全面实施“六个一”工程，高效设施农业快速发展，高效农业面积达到14.5万亩，占70%，其中设施农业面积达到1万亩。发展新型休闲观光农业，以任楼煤矿塌陷区为基地，建设“农夫庄园”生态湿地农业园区。农业经营模式不断创新，大力发展各类农民专业合作社，推动土地流转上规模。
2、农业改革实现新突破。加快农民居住区新型社区集中，农村工业企业向工业园区集中，农村土地向适度规模经营集中。 3、农民收入增长实现新突破。农民收入由20xx年的5950元，到20xx年实现人均收入1万元。 4、村级经济发展实现新突破。村级可支配收入从20xx 年的100万元，到20xx年实现6000万元。 三、主要措施 1、领导重视，提高认识，建立组织。镇成立推动“三化”同步、协调发展工作指挥部，镇委书记、镇人大主席刘金光任总政委；镇长邓鹏任总指挥，下涉四个指挥片，制定工作方案，明确工作任务，建立经常化工作机制，把发展现代农业，推进“三化”同步作为重点工作考核。要求各村也要成立相应的组织，作为统揽农村工作的全局，高度重视此项工作。 2、发展现代农业。提升农业现代化水平。注重坚持用工业的理念来谋划农业发展，用工业的方式组织农业生产经营，一是大力发展高效农业，积极推广农业科技良种良法，不断提升农产品产量和质量。发展优质玉米18万亩，优质小麦20万亩，蔬菜1万亩。二是大力发展农产品加工业，依托农产品资源优势，以华强面粉、天成油脂、华丰新食面等龙头企业为支撑，以粮食、油脂、饲料、果蔬等优势行业为重点，突破性发展农产品加工业。三是大力发展标准化农
三化策划方案
石家庄项目三化策划方案 按照公司大力推行的三化实用技术：（预制工厂化、工序流水化、管理现代化（管道配套成龙，工艺包试压）等“三化”要求组织施工，实现用电动工具代替手动工具、用自动焊代替手工焊（有代替率的问题）、用模块化安装代替散件组装“三代替”，保证现场作业的“三个减少”，即：进入现场的作业总人数减少、减少高空作业人数、减少交叉作业风险）。石家庄项目从开工伊始就积极进行三化策划工作，目前蜡油加氢和渣油加氢的管廊穿管大面积实行，预制厂组建实施也顺利展开，工艺地管加深预制深度，保温完再进行安装均已取得了较好的效果。项目部决定在以下方面做好三化实用技术推广： S-ZORB：150万吨催化汽油脱硫装置 一、工程概况： 1.装置简介：S-ZORB装置又名催化汽油脱硫装置，石家庄800万 改造升级项目中该装置的规模是150万吨。装置建成后可以降低汽车尾气中有害气体的含量，改善大气环境。 2.工程量： 1)钢结构预制安装，含构一设备框架，构二反再框架，管架，共 780吨，其中构二反再框架共488吨，是装置施工的关键线路。 2)构二较重设备：脱硫反应器R101（179.31吨），再生器R 102 （不含旋风分离器，重量11.6吨，标高15m），吸附剂储罐 D113（23.7吨，标高15m），反吹气体聚集器D114（9吨，标 高40米），反应器过滤器ME101(重量不详，标高45m)。为了 充分利用大型吊车，并结合框架钢结构的安装（目前缺设备 一览表）。 3)稳定塔C201（34.8吨，不含梯子平台）。 4)工艺管道共分为6个区，共12公里，其中碳钢10km/合金钢
1.3km/不锈钢0.7km，估计3.5万寸D。 3.工期要求： 2013年11月30日。 4.工程特点和难点 1)装置场地狭小，布局紧凑，吊装C201等大型设备要占用道路 和红线外区域； 2)构二反再框架是施工的重点，东西方向6个轴线，最高标高为 45.85m，整个钢结构框架立面斜撑多，框架内设备多，小口 径工艺管线多，合金管线多。 3)C201稳定塔整体标高33.65m，10层平台，塔体上小下大（直 径1400/2800）。 4)合同形式为E+P+C，SEI负责设计，业主负责采购，我方负责 施工，目前施工承包与中石化工。由于业主采购计划需要等 施工图纸到齐，施工单位提出材料计划后，再进行业主分部、 监理、计财部确认后，交于物装部采购，因此总体采购周期 长。 5)业主仓库材料入库和发放程序多，库房发放效率低且不受控。 二、实施思路： 按照公司大力推行三化实用技术的要求，并结合现场实际情况，实施思路如下： 1.紧紧围绕构二反再框架钢结构的施工，要求标高从18.7m~48.85m/4轴-5轴分为两个框，成框吊装，框架平面内劳动 保护平台，照明穿线管及灯具，部分框架内管线和仪表一次箱均在预制阶段完成。吊装间歇期间将静设备穿插安装。 2.C201稳定塔按照公司“塔起灯亮”的模块化实施要求，整体穿衣
海事信息化系统总体解决方案
海事信息化系统总体解决方案 一、概述 根据中华人民共和国《海上交通安全法》和《内河交通安全管理条例》，中华人民共和国海事系统的主要日常职能包括: 1、船舶管理: 船舶登记、船舶安全检查、船舶进出港管理、船舶签证管理、船舶在港作业管理、船舶动态管理、防止船舶污染管理等与船舶相关的业务。 2、船员管理: 船员注册、船员培训、船员考试、船员证书管理、船员跟踪管理、船员档案管理、船员试题库管理、对外监督管理、质量体系管理等与船员相关的业务。 3、通航管理: 通航水域管理、水上水下施工作业管理、通航警告与通告管理、助航标志管理、通航秩序管理。 4、船载客货管理: 危险品进出口的监控管理；危货安全积载监装；危险品违章处理以及危险品作业场站的管理。 5、事故应急管理:统一管理应急力量，处理海上事故。 根据海事业务的需要，中创软件承担并开发了包括船舶管理、船员管理、通航管理、船载客货、事故应急等子系统的水上安全监督管理信息系统，并且在全国海事系统成功推广应用。水上安全监督管理信息系统作为海事系统的核心业务在海事系统的成功应用对海事业务起到了巨大的推动作用，具体体现在： 1、提升了海事系统严格执法、为民服务的能力，提高了业务效率。 2、第一次较好整合了海事核心业务，在全国范围业务标准化的基础上建立了信息标准化，形成了符合法规要求的、统一的、标准的业务信息化管理体系，提升了全国各辖区之间的信息共享的能力。 3、建立了一支专业的、规范的信息化队伍。 二、核心业务解决方案 1、系统结构: 海事信息化核心业务系统（即水上安全监督管理信息系统）主要由船舶管理、船员管理、通航管理、事故应急、船载客货等系统构成。结构见下图： 2、系统构成及功能: 海事信息化系统核心业务（即水上安全监督管理信息系统）由船舶管理、船员管理、通航管理、事故应急、船载客货等系统构成。 船舶管理系统，建立全国统一的船舶数据库，实现一船一档，全系统共享；实现船舶按局、种类、吨位、船籍港、船龄等条件的统计、查询、打印功能；实现船舶登记、船舶安全检查、船舶进出港管理、船舶签证管理、船舶在港作业管理、船舶动态管理、船舶黑名单管理等与船舶相关的功能。 船员管理系统，建立全国统一的船员数据库，实现一人一档，在海事系统内共享；实现对船员按各种类别、发证单位、年龄、文化程度等条件进行统计、查询，对各种证书的发放情况进行统计；建立集中的船员全国统考试题库；实现对全国各船员公司、培训机构、院校等社会培训部门的相关信息的管理；实现船员注册、船员培训、船员考试、船员证书管理、船员劳动合同管理、船员档案管理等与船员相关的功能。 通航管理系统，实现通航水域管理、水上水下施工作业管理、通航警告与通告管理、助航标志管理、通航秩序管理等基本业务功能；实现航行通警告拟稿、打印、统计、汇编的自动化。 事故应急系统，建立全国统一的海事数据库，记录每次海上事故发生、处理情况；实现分地区、分时间、分种类对海上事故进行查询、分析、统计；实现应急力量的统一管理；实
苏州工业园区人工智能产业协会基本介绍
苏州工业园区人工智能产业协会 基本情况介绍 一、协会的由来： 2011年，苏州工业园区提出三化三型发展战略，把信息化作为发展重点之一。在此背景下，苏州工业园区信息化推进联盟协会应运而生。2013年，园区启动“云彩计划”，把云计算产业作为三大新兴战略产业之一，苏州工业园区云计算产业联盟协会应运而生。2014年12月，园区云计算产业联盟与信息化推进联盟正式启动合并运营，以云联盟为运营主体，简称“云信联盟”。 在主管部门的指导和支持下，在广大会员的共同努力下，经过3年的发展，目前会员人数已经超过300家。以协会平台化、运营规范化、能力专业化、服务产品化、团队创客化、发展市场化为路径，锻造了一个专业的服务团队，打造了荣耀金鸡湖、金鸡湖企业信息化论坛、金鸡湖大数据应用论坛、云彩路演会、云彩对接会等一系列活动品牌，以及活动汇、创事记、职场汇、政策汇、优品汇、帮帮堂等一系列服务品牌，协会运营的金鸡湖创业长廊也已经成为全国知名的地标性创业品牌。2015年底，协会被评为园区第一家4A级协会；同时，协会作为园区开拓创新的亮点之一，成功向市里和省里输出了
运营模式和团队，在为园区争光添彩的同时，利用更高的平台整合全省、全市资源，进一步促进了园区的云计算相关产业和两化融合进程。 二、协会的现状和发展： 近年来园区大力发展三大战略性新兴产业，在人工智能方面已经具备了一定的产业基础和优势，也在相关细分产业领域有了相当的技术、人才和研发资源积累，产业基础扎实。据了解，园区拥有广义人工智能企业1000余家，2016年产业产值350亿元，主要集中在大数据、语音识别、机器视觉等领域。此外，园区已有超过15家高校设立了人工智能相关的专业或实验室。以大数据、云计算为支撑的人工智能技术，可以为制造业和服务业提供高水平的语音识别、声纹识别、人脸识别、机器翻译及语义理解等人工智能能力，带动产业发展。 2017年园区因时而动、顺势而为，在全国范围内率先布局人工智能产业，出台《苏州工业园区人工智能发展行动计划（2017-2020）》和《加快人工智能产业发展的若干意见》，明确提出将打造国内领先、国际知名的人工智能产业集聚中心，布局国家级人工智能创新中心，建设产业公共服务平台。 为了积极抢抓“人工智能”发展机遇，适应园区新形势下产业发展需要，“云信联盟”于2017年4月全面改组为“苏州工业园区人
坚持“三化”同步 落实主体责任 (党委书记谈主体责任)
坚持“三化”同步落实主体责任（党委书记 谈主体责任） 加强党风廉政建设和反腐败斗争，党委负主体责任，纪委负监督责任，这是党中央在新形势下作出的重大决策部署。茅箭区正处在“二次创业、转型发展”的关键时期，全区各级党组织务必在抓经济建设的同时，履行好党风廉政建设主体责任，为加快发展提供坚强的纪律和作风保障。 深化认识，弘扬担责“主旋律” 党风廉政建设是各级党委的主业主责、分内之责和直接责任，必须“守好土”，尽好责。 强化责任意识。落实主体责任，必须在思想上树立“第一责任”意识、“较真碰硬”意识和“久久为功”意识，主动把责任放在心中、扛在肩上。党委书记要主动站位，以“主角”身份把党风廉政建设工作与改革发展稳定工作同部署、同落实、同检查、同考核。 规范责任分解。落实主体责任，需要整个班子成员各司其职、共同负责、形成合力。党委主要负责同志要履行第一责任，对党风廉政建设工作带头部署、对重大问题带头过问、对重点环节带头协调、对重要案件带头督办；党委其他班子成员要坚持“一岗双责”，根据分工职责抓好职责范围内的党风廉政建设工作，做
到目标、人员、措施三到位，计划、方案、任务三落实。 严格责任追究。落实主体责任，需要用好考核评价这个“指挥棒”，把党风廉政建设和反腐败工作纳入年度业绩考核体系，作为提拔使用干部的重要依据。对考核中发现的失职行为，坚持“一案双查”，同时追究直接责任人和相关领导的责任。建立责任传导机制，既要向下传导，也要向上报告，形成层层负责、上下贯通的责任落实链条。 细化抓手，种好主体“责任田” 落实党风廉政建设主体责任，关键是找准切入点，明确突破口，将党风廉政建设目标任务与日常工作有机结合，做到两手抓两手硬。 把主体责任落实到作风建设上。以党的群众路线教育实践活动为契机，以纠正“四风”为重点，查问题、找不足、抓整改，把错误的思想、消极的念头、不实的作风消灭在萌芽状态。要在“常”、“长”二字上下工夫，发扬“钉钉子”精神，把抓作风建设变成常态化，发现反弹立即严肃处理，为加快茅箭经济社会转型、跨越发展提供坚强作风保障。 把主体责任落实到解决损害群众利益的问题上。深入推进治理教育乱收费，纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，做好减轻农民负担等工作，坚决纠正征用土地、城镇拆迁中侵害群众利
新三化新理念新发展
近年来，就业服务工作在科学化、规范化、现代化的工作方针指引下，政府投入了大量的人力、物力和财力，并取得了显著的效果。就业体系的完善、服务功能的增加、保障制度的健全、人员素质的提高，为就业和再就业工作开创了新局面。大批的协保、失业人员走上了新工作岗位，大量的就业困难对象得到了安置，无数自谋职业者走上了创业之路，维护了社会稳定，促进了国家经济的发展。随着经济和社会的发展，对就业服务工作又有了新的要求，胡锦涛总书记在全国再就业工作座谈会上作出了实现“新三化”的指示，即就业服务制度化、专业化、社会化工作目标。“新三化”的核心观念，就是人本服务。要求我们在就业服务过程中，要正视人的存在，尊重人的权利，挖掘人的潜力，提高人的素质，实现人的价值，发挥人的作用，满足人的需求。在服务过程中做到胸怀爱心、待人热心、事事细心、处处贴心、将心比心，最大限度地使服务对象满意。落实“新三化”要求，必须外树形象，内提素质。劳动力资源管理科作为对外接待的一个窗口，是政府的代言人、百姓的知心人，服务效果好坏直接影响到政府的形象，服务对象满意了说的是共产党好、政府好。反之，就会造成不良影响。所以，我们从思想认识、思想观念上解决问题后，必须提高自身素质，它包括政治素质，文化素质，业务素质，技能素质和服务素质等综合素质。我们每个人都要有明确的自我提高素质的方向、目标、途径和办法，这样才能与时俱进，以适应形势的需要。否则，就会被时代所淘汰。落实“新三化”要求，必须贴近群众，面向社会。就业服务必须要树立“我在群众眼里，群众在我心中”的服务观念。就业服务不能单纯地待在办公室里、坐在服务窗口服务。走近街道社区、走近用工单位、走近就业困难对象，就能获取更多的劳动力资源的供给情况，把握更多服务对象的需求信息，是提高企业用工满足率、求职人员满意率和职介成功率的有效手段。就业服务不能仅依赖劳动部门一家，必须走“大就业”的道路：依靠社会团体、依靠企事业单位、依靠求职人员本身，最大限度地调动一切积极因素、发挥多方能量，广泛动员、整体推动，是取得就业服务成功的动力和保证。落实“新三化”要求，必须勇于探索，不断创新。我区人口多，劳动力资源丰富，但依附性人口多，创业性人员少。实施人本服务，就是以人的能力为本的服务，就是从文化价值和人性上思考问题，提供服务，把人塑造成“能力人”，这就要我们勤于思考、勇于探索、敢于实践，大力开发人力资源，充分调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，营造一个能发挥创造能力的环境，并不断的创新。创新是知识经济时代的灵魂，每个人的智力和创造能力将在就业服务中起主导作用。在世界上所有的物质资源中，只有劳动力资源是唯一能创造和扩展的。
海事局指挥中心系统方案
某海事局信息网络及配套设施工程解决方案 （包一：搜救决策和指挥系统） 一、综述 随着计算机技术的发展，信息化社会的建设，各地政府、企业、社会服务行业对图像、文字、声音语言信息的交流已提高到了一个新水平阶段。过去，单一的会议交流方式已无法适应信息技术的发展，今天，我们需要在会议过程中进行更多的信息了解（本地或远程的图像、文字、活动视频及相关声音、语言等），需要在会议过程中交流更多的意见（本地或远端的多方发言、讨论等），需要在会议过程中调动更多的交流手段并且采用高效、便捷、低成本的会议方式。智能化数字音视频会议系统，将传统音频、视频、计算机技术、自动化控制技术等信息手段融为一体，为应对现阶段信息技术发展需求而服务的新一代智能化会议系统。 本着从满足业主需求的角度出发，在严格遵循“投资合理、统一规划、立足现状、适度超前”的设计思想指导下，我们将立足于建设高度集成化的会议系统，以公司多年积累的会议系统工程经验和业界出众的产品，为用户提供一个先进的、合理的、高性价比的、完整全面的总体解决方案，力求使系统既能满足用户目前的应用需求，又考虑到今后技术的发展趋势，以使某海事局指挥中心的会议系统功能迅速适应和领导未来的变化。 方案将国内先进的28块60寸DLP背投组成显示技术、信号切换技术、扩声系统、数字会议发言系统（手拉手）、中央集中控制系统等的众多实际应用功能综合为一体，充分考虑了指挥系统和其他相关系统的互联需要，可和未来指挥所通信系统有机融合，形成一套功能完善、技术先进的多媒体信息综合显示、会议管理平台，满足指挥中心调度的各种显示需要。 本次建设整体建设目标是打造精品信息网络工程，构建先进的网络化业务平台，以协同办公为核心，整合多种信息服务，将信息查询、个人事务、部门业务管理、决策支持融为一体，对海事局的日常办公进行综合管理，使海事局的各类管理工作更加规范，实现海
潞安理念手册
潞安理念释义 潞安战略：建设亿吨煤炭新基地 打造产业发展新 高地 开创幸福潞安新天地 全面建设既强又大国际 化新潞安 【释义】“三地一新”是贯穿“十二五”战略发展的工作主 线。“三地”是指建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地，开创幸福潞安新天地；“一新”是指全面建设既强又大国际化新潞安。战略的主要任务是：建设“六个潞安”，打造“六个新”：建设平安潞安，打造国际化安全发展新水平；建设创新潞安，打造高端发展新优势；建设绿色潞安，打造循环经济发展新特色；建设开放潞安，打造国际化共赢发展新境界；建设百年潞安，打造可持续发展新基石；建设幸福潞安，打造和谐发展新合力。战略的核心是：坚持“高端化、低碳化、国际化，循环型、创新型、效益型”的“三化三型”发展方针，重点发展煤、油、硅、化、电五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业，形成“5+5”的产业格局。战略的主要目标是：进入世界500强，“十二五”末，煤炭产量达到1.3亿吨，资源转化率达到60%以上，资产总额达到2500亿元，实现营业收入2000亿元，利润200亿元，建成“双两千亿企业”，员工人均收入达到10万元以上，打造具有国际竞争力的能源品牌企业。 潞安精神： 艰苦奋斗 博采众长 追求卓越
【释义】艰苦奋斗的石圪节精神是潞安的“传家宝”，艰苦奋斗重在奋斗，条件有限，创意无限，“艰难困苦，玉汝于成”。新时期“艰苦奋斗”，就是要敢于直面挑战，勇于攻坚克难，善于化危为机，在艰苦奋斗中创造财富、创新发展，不断把企业做大做强；博采众长体现潞安的广大胸怀，就是要放眼世界，对标一流，勇于“走出去”，善 于“拿进来”，既要兼收并蓄，又要集成提升，实现开放发展、创新发展、优势发展；追求卓越是潞安的宝贵品质，就是要以更高的站位、更远的眼光、更严的标准，永不满足、上下求索，善于在自我挑战中提升，勇于在开拓创新中超越，不断从优秀走向卓越。 潞安核心理念：为人至诚 为业至精 【释义】举大事者，以心制胜；举大业者，以诚制胜。真诚是一个人心智的成熟。为人至诚，就是要以诚修身、以诚服众、以诚润物；为业至精，就是要追求精细标准、精致作业、精益管理、精彩展示。至诚至信才能有至高地位，精益求精才能有精彩人生。“为人至诚，为业至精”蕴含着做人与做事的统一，昭示着“精诚所至，金石为开”的执着，是潞安成为一个“有大德、行大道、担大任”的企业之魂。 潞安核心价值： 以阳光的心开采光明 以感恩的心回报社会 以真诚的心造福员工 【释义】潞安的核心价值，体现了潞安的历史担当、社会责任和崇高使命。以阳光的心开采光明，就是要始终充满激情、充满信心、朝气蓬勃，为人类开采煤炭、开发能源、开创幸福生活；以感恩的心回报社会，就是要将感恩作为企业的根本品质，培育全体员工的感恩之心，感
大力推进“三化”同步发展
大力推进“三化”同步发展 “十二五”规划纲要提出，“在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化”。推进“三化”同步发展，是促进工业化、城镇化健康发展的必然要求，是解决“三农”问题的根本途径。“十二五”时期，必须加快发展现代农业，加快推进新农村建设，加快形成城乡经济社会发展一体化新格局，努力开创“三农”工作新局面。 “三化”同步发展：我国现代化建设的一项重大任务 改革开放30多年来，我国农业现代化取得很大成就。农业综合生产能力稳步提升，农业结构不断优化，农业物质装备水平不断提高，农业科技支撑能力显著增强。然而，相对于工业化、城镇化的快速发展，农业现代化滞后的问题仍很突出：水利等农业基础设施薄弱，农业抗灾减灾能力低，靠天吃饭的局面没有根本改观；土地、水资源约束趋紧，确保粮棉油等主要农产品供求平衡难度加大；农业科技创新能力不强，农业科技进步贡献率远低于发达国家；农村大批青壮年进城务工经商，农业劳动力素质呈现结构性下降趋势；农业物质投入成本和劳动力成本节节攀升，农业比较效益偏低；农民增收渠道不多，城乡居民收入差距仍在持续扩大；城乡分割的二元结构尚未打破，制约农业农村发展的体制性障碍尚未消除。可以说，农业现代化已经成为我国现代化建设的短板，农业基础薄弱、农村发展滞后已经成为全面建设小康社会面临的突出问题。 许多国家的经验表明，在工业化、城镇化快速发展过程中，如果及
时加强农业、发展农村，整个国民经济就会协调健康发展，国家现代化就会顺利推进；如果忽视农业农村发展，就会出现农业萎缩、农村凋敝、农民贫困，导致城乡和地区差距扩大、社会矛盾加剧，甚至出现社会动荡和倒退。从我国的历史经验来看，农业稳定发展对国民经济持续健康发展具有基础性支撑作用，农民安居乐业对于国家稳定发展具有决定性作用。因此，必须立足国情，遵循现代化规律，统筹城乡经济社会发展，加快传统农业向现代农业转变，走农业现代化与工业化、城镇化同步推进和协调发展的道路。 “三化”同步发展的着眼点：全面提高农业农村现代化水平 当前，我国正处于工业化、城镇化快速发展时期，正处于传统农业向现代农业转变的关键阶段。强调推进“三化”同步发展，就是要把解决好“三农”问题放在现代化建设重中之重的位置上，加快克服农业基础脆弱这一瓶颈制约，加快解决农村发展滞后、城乡发展不协调这一突出问题，加快破除城乡二元结构这一深层矛盾，努力探索出一条中国特色农业农村现代化道路。 第一，我国是世界上人口最多、农村人口比重很大的发展中大国，解决好13亿人口的吃饭问题始终是治国安邦的头等大事，富裕农民始终是现代化进程中的一大难题。必须把立足国内保障粮食安全作为首要目标，把增加农民收入、缩小城乡收入差距作为重点任务。 第二，人多、地少、水缺是我国的基本国情。必须始终将农业资源保护和节约集约使用摆在突出位置，建立健全最严格的耕地保护制度、
海事应急辅助指挥系统解决方案-企业信息化_50
海事应急辅助指挥系统解决方案-企业信息化 1.海事应急辅助指挥系统概述 1.1.需求分析 为了提高我国海事应急指挥综合水平，保护海上人民生命和财产的安全，实践"三精两关键"，即"精良的装备、精干的队伍、精湛的技术，关键时刻发挥关键作用"和"三个海事"，即"交通海事、阳光海事、数字海事"，把"中国海上搜救中心办公室建成具有现代化、数字化、信息化管理水平，集水上安全监控、海上搜救决策、信息分析处理等为一体的组织、协调、指挥中心，努力提高搜救现代化、数字化、信息化水平"，交通部海事局在2007年1月启动了海事应急辅助指挥系统试点工程的建设，率先在中国海上搜救中心，山东、上海海上搜救中心，深圳、烟台海上搜救分中心建设海事应急辅助指挥系统。 海事应急辅助指挥系统工程的总体目标是：落实科学的发展观，以对险情进行快速、有效救助为出发点，实现应急指挥数据综合查询，搜救行动辅助决策，搜救力量联动指挥，改善、提升海事应急的组织、指挥、协调能力，提高海上搜救的效率和成功率。 本次海事应急辅助指挥系统范围上覆盖中国MRCC、上海MRCC、深圳MRSC、山东MRCC、烟台MRSC，建设内容涉及网络、通信、数据库、VTS、AIS、电子海图、搜救模型等。通过对海事系统现有信息资源和通信资源的整合，在应急指挥数据库和电子海图平台的支持下，利用海上落水人员漂移等数学模型，初步建立以实现人命救助的辅助指挥、应急预案的应用管理为重点海事应急辅助指挥系统。 中国交通部海事局应急指挥辅助系统需要实现以下四个方面的业务功能需求： 1.通过应用集成平台，整合现有信息资源，实现海事应急信息综合查询。 2.通过建立海上落水人员漂移模型等数学模型，开发海事应急辅助指挥系统，初步实现海上人命救助等应急指挥的辅助决策功能。 3.初步建立应急指挥综合调度平台，实现中国MRCC与各地MRCC、救助船舶、遇险船舶、协调单位间的通信。 4.利用现有的VSAT系统采集的事故现场图像信息，直接传送到中国MRCC;通过无线视频传输技术，实现成山头水道、前湾水域的事故现场图像信息采集和传送。 海事应急指挥辅助系统的非功能性需求：
“三化三铁”考核标准及考核方式1
三化三铁检查内容 一、检查依据 以总行修订后的《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考核评价标准（2012年度）》（91条）为依据，同时借助运营监管平台“问题模板查询”中所列344条标准进行检查。 二、考评内容 （二）考评工作主要以运营监管平台的监督结果为依据，同时将各种内、外部检查结果纳入考评范围，主要包括： 1、监管员通过非现场、现场检查发现的问题。 2、运营监管平台统计（ARMS系统运行通报）的问题，包括运营主管履职、柜员违规操作等情况，如：运营主管预警信息核销不及时，违规核销，柜员自核销，柜员自办业务，柜员末笔未登记、登记不符、尚未比对，OCR预警中网点违规操作等问题。 3、后督系统统计问题，主要包括：主票缺失、应由客户签名的业务无客户签名或签名不符等。 4、上级行组织的各类专项业务检查发现问题，如：总、省行运营管理检查等。 5、内控合规等其他部门检查中涉及运营管理方面的问题。 三、考评要求 依据《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考核评价标准
（2012年度）》，考评要求如下： （一）非现场考评要求。 1、非现场考评包括系统记录、各类资料的积累与管理等。系统记录结果，是对营业机构初步确定等级的依据。申报“三铁”单位的营业机构，系统记录结果达不到“三铁”标准的，总行不组织现场考评，也不予确认。运营监管平台管理分析功能已于2011年12月正式启用，各监管员如未启用本功能进行问题录入或问题记录不完整的，无论考评时系统记录结果是否达到标准，总行都将取消该运营监控中心辖内营业机构“三铁”申报资格，同时，也将在运营条线考评中对一级分行加重扣分。 2、为鼓励各级行在自行检查或日常监管中尽可能全面登记问题，真实反映营业机构运营基础管理水平，对问题记录真实、完整的一级分行，将在全行运营工作考评中给予相应分数。对应发现而未发现，或严重违反重要制度的问题未据实在系统中记录、反映的，将根据具体情况在运营工作考评中加重扣分。 3、各监管员开展的有关“三化三铁”及日常监管工作的各类材料，包括相关检查记录、底稿、报告、整改通知等纸制材料，要全面、完整、规范保管，总行考核验收时，以上资料将作为对各级行工作组织情况，以及辖内基础工作总体评价、“三铁”单位可信度等进行判断的重要非现场资料和依据。 （二）现场考评的方式与要求。 1．现场考评的方式。现场考评可以采取直接到营业机构进行实
银行三化三铁创建工作汇报
银行三化三铁创建工作汇报 在上级行的正确领导下，我行坚持以科学发展观为指导，加强员工队伍建设，强化合规文化建设，全力开展“三化三铁”创建工作，取得了良好成绩，现将我行开展“三化三铁”创建工作的情况具体汇报如下： 一、认真学习，提高员工“三化三铁”创建工作的意识 我行意识到金融业不断发展和业务创新，对银行工作提出了更高的要求，要促进银行经营业务发展，确保合规合法和资产安全，必须提高员工“三化三铁”创建工作的意识。为此，我行组织员工积极参加相关业务培训，认真学习银行业务操作流程、资本市场知识、银行理财产品知识和相关制度规定，使每个员工深刻认识到，“三化三铁”创建工作是银行在当前市场经济形势下得到健康、持续、快速发展的需要，也是对各项业务工作提出了更高的标准与要求，必须增强工作责任心与紧迫感，自觉投入到“三化三铁”创建工作中，取得优异成绩，促进本支行“三化三铁”创建目标的实现。 二、健全完善工作制度，为“三化三铁”创建工作打下坚实基础 我行认识到健全完善工作制度，是实现“三化三铁”创建工作的基础，只有健全完善工作制度，做到以制度管人管事，才能把“三化三铁”创建工作落到实处。我行根据中国人民银行发布的《加强金融机构内部控制的指导原则》，按照上级行“三化三铁”创建工作精神，健全完善现有的各种规章制度，统一制定业务管理制度及操作规
程，加强信贷管理、资金管理、会计管理、安全管理、行政管理，强化会计、出纳、计算机系统等岗位和印章、密押、空白凭证交接保管的自身监管，使各项制度实现科学性、严密性、制约性和有效性，从而为“三化三铁”创建工作打下坚实基础。 三、强化合规文化建设，确保全体员工依法合规经营 “三化三铁”目标的实现，有赖于良好的合规文化，每个员工做到依法合规经营，就能实现支行各项工作标准化、规范化、制度化，做到铁账、铁款、铁规章。我行组织全体员工认真学习银监会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》、《商业银行操作风险管理指引》、《银行业从业人员职业操守》等系列文件，加强《岗位合规手册》等规章制度和各项业务操作规程的培训，通过学习培训建立起符合我行实际的内控文化。使每个员工认同我行内控文化，把内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，成为自己的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，在心中筑起一道坚不可摧的道德长城，促进“三化三铁”创建工作深入持久发展，并取得实际成效。 四、强化过程管理，持续推进“三化三铁”创建工作 实现“三化三铁”目标，关键在于过程，抓住了过程，强化过程管理，就能实现“三化三铁”目标。我行在强化过程管理中，加强检查与监督，坚持三项通报制度，以此持续推进“三化三铁”创建工作。一是按日通报柜员工作表现。网点负责人每日在晨会上对比点评柜员昨日表现，表扬好的做法与成功经验，要求继续巩固和提高；通
大工委和大党委制
大工委和大党委制 柿铺街道党工委关于开展区域化党建工作的实施意见为深入推进“基层组织建设年”活动，进一步加强街道、社区党的建设，发挥街道党工委在创新社会管理中的核心领导作用，充分整合辖区内各类党的建设资源，构建区域化党建工作新格局。经街道党工委研究决定，提出区域化党建工作实施意见。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面提升街道、社区党建工作水平，按照“区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享”的原则，创新党组织设置，整合党建资源，不断增强完善街道、社区党组织在区域内各项事务中的领导、统筹、协调功能，全力构建以街道党工委为核心，以社区党组织为基础，辖区单位党组织共同参与的区域化党建新格局，为实现“现代服务业明星街、新型工业名牌街、城乡一体
化示范街”——“三街”目标提供坚强的组织保障。二、总体目标坚持“横向并联、纵向贯通、覆盖全面”的原则，探索建立和健全“街道大工委”和“社区大党委”领导体制，着力打造大格局、大协调、大服务、大保障的网络化街道社区党建共同体，有效带动区域内各类基层党组织积极参与区域党建、经济、社会等事务，加强辖区社会管理，拓宽为民服务渠道。坚持从群众和辖区单位实际需要出发，创新工作载体，广泛开展多层次的双向服务，实现党的组织、活动和影响在区域内全覆盖，合力促进辖 1 区的繁荣和谐。 三、主要措施以党组织在街道、社区范围内横向到边、纵向到底、动态延伸、全面覆盖为目标，按照“有利于开展党的工作，有利于实现资源整合，有利于加强党员教育管理，有利于发挥党组织和党员作用”的原则，进一步建立健全组织体系、工作机制和活动方式。建立健全区域联建组织体系1、成
生活垃圾“三化”管理战略
生活垃圾“三化”管理战略 1108020107 王懿群 2014.4．13
生活垃圾“三化”管理战略 1.摘要 结合生活垃圾管理实践，阐述了对减量化、资源化和无害化概念的认知，分析了生活垃圾减量化、资源化和无害化（简称“三化”）的评价思路。提出了以回收减量和处理减量形成的减量化评价指标；以回收资源利用和处理资源利用形成的资源化评价指标；以填埋、焚烧和堆肥3种主要处理方式形成的无害化评价指标；并以3组指标构成评价体系。此外，还提出了评价“三化”综合水平指数的概念。 2.前言 “生活垃圾处理的战略就是减量化、资源化、无害化”，而实现“三化”的具体手段就是三个“尽可能”：首先，尽可能减少产生；其次，尽可能进行回收利用垃圾——尽可能对可生物降解的有机物进行堆肥处理或厌氧消化处理，有机垃圾的循环利用属于回收利用范畴；再次，尽可能对可燃物进行焚烧处理；最后，对不能进行其他处理的垃圾进行填埋处理。“应当指出，这些‘尽可能’的重要前提就是经济因素。” 3.关键字 减量化、无害化、资源化、战略、垃圾分类 4．正文 垃圾分类为垃圾清洁利用创造条件，但无法替代填埋和焚烧。 发达国家城市垃圾处理发展历程表明，垃圾分类收集是实现垃圾资源化的最有效途径，通过垃圾分类收集，不仅可直接回收大量废旧原料，实现垃圾减量化，而且可以减少垃圾运输费用，大大简化垃圾处理工艺，降低垃圾处理成本。例如，对可生物降解的有机垃圾（如厨馀垃圾）单独收集进行堆肥处理，既可简化堆肥处理的分选工序，降低堆肥处理成本，又可提高堆肥质量，促进堆肥销售。但现代生活垃圾的构成是复杂而多样的，分类收集的目的是将其中清洁的可回收的部分进行单独收集，以便生活垃圾进行回收和处理。 由于垃圾分类收集涉及每一个居民，而且当物品变成垃圾时所处的状态千差万别，因此，分类收集特别是用于直接回收的分类收集只能是相对的和有限的，不管采用什么样的分类，“剩余垃圾”这一类都是不可缺少的。垃圾分类给垃圾的清洁利用创造了条件，但无法替代垃圾填埋和焚烧。 “可回收”与“能够回收”是两码事，燃烧也是循环。 可回收与能够回收是两码事，而人们常常把它们混为一谈，可“回收”对应的是“垃圾是放错位置的资源”；而“能够回收”对应的是现实的回收品消费
简介摘要：大数据时代的航运信息平台
《大数据时代的航运信息平台》专著摘要 该书是对航运信息化科学进行系统论述的第一次尝试。在大数据时代，传统产业在互联网的渗透下渐渐的失去原有的边界，原本看似牢不可破的行业门槛轻易地就被互联网平台取代，例如出版业、家电业、旅游业等。航运业作为传统产业，也面临着来自互联网和平台经济前所未有的冲击，作者试图从信息科学的角度解释航运与互联网和平台经济相结合而产生的新系统、新模式、新思维。 航运信息化发展全面进入了航运信息平台的新时代，航运业务所涉及的一切都可以抽象为信息资源，通过互联网将这些信息资源融合集聚到信息平台之上，就可以实现信息资源的统一配置。 该书首次给出了“航运信息平台”的定义，即：是通过航运信息资源的融合汇聚来满足航运业不同参与者需求的网络化信息系统，最基本的两个特征是“开放”和“聚合”。航运信息平台主要分为航运电子商务平台、航运电子政务平台、航运信息服务平台三类。书中分析了航运信息平台的发展现状，指出航运信息化的发展呈现“需求向导、数据驱动、全程可视、远程智能、云端共享、电子商务、互联融合、生态发展”趋势。 随后，作者论述了航运信息平台发展的时代特征——航运大数据。分析了航运大数据的定义、框架和意义。在此基础上，该书分别分析了航运电子商务平台、航运电子政务平台、航运信息服务平台三类航运信息平台的特点、模式、案例、经验。 第一，航运电子商务平台，是航运电子商务活动中为交易双方或多方提供交易撮合及相关服务的网络信息系统的总和，基本功能有：交易撮合、流程控制、支付结算、信用监督。航运电子商务平台将取代现有的航运商业模式，成为航运业转型升级的历史趋势。航运电商平台按照模式分类可以分为：第一方垂直类、第三方横向类、第四方聚合类，按业务分类可以分为：货物运输类、船舶业务类、客运业务类。货运类的航运电商发展将会经历货运平台、物流平台、贸易平台三个阶段，货代企业生存空间必然受到压缩，但是货代企业不会被消灭。 第二，航运电子政务平台克服了过去垂直整合系统信息无法横向流动、模块固化重复、维护成本高等缺陷，实现了政府信息资源化、信息资源共享流动、互联网在线政务信息服务，成为一种发展趋势。航运电子政务平台发展有利于：跨
银行三化三铁创建报告
ⅩⅩ年以来，**支行以"三化三铁"创建工作为契机，积极推进营业网点精细化管理，强化制度执行力和操作规范化，加强监督检查力度，持续进行业务培训，不断提高操作风险控制能力，促进了我行运营基础管理水平的全面提升。 支行现有在职员工164人，下辖12个对外营业网点，其中城区网点7个，农村网点5个。至ⅩⅩ年6月末，全行各项存款余额36.28亿元，比年初净增2.54亿元，其中个人存款31.36亿元，对公存款4.92亿元；各项贷款余额19.78亿元，比年初净增1.59亿元，其中法人贷款余额8.43亿元，个人贷款余额4.20亿元，信用卡透支余额7.15亿元，实现拨备后利润4254万元。 ⅩⅩ年二季度我行主要从以下几个方面开展了"三化三铁"创建工作： 1、加大现场和非现场尽职监督检查力度 一是运营监管经理充分利用安全保卫部门的远程视频平台，随时调阅网点监控录像，重点对网点早、中、晚现金箱的交接、柜员"一日二碰箱"、柜员柜台业务的办理、网点负责人、运营主管核查柜员现金箱等重点环节进行了检查，对存在的问题及时进行整改。 二是开展柜面业务尽职监督检查。对重要空白凭证管理、柜员交接、挂失、开户、冲账、抹账等重点环节进行了严格管控，严防风险的发生，保证临柜业务有序正常的开展，严防操作风险发生。 三是对发现的问题及时下发运营监控通报和风险提示。根据上级行"四大中心"、支行监督检查及外部检查，二季度针对传票主件凭证丢失、货币发行情况、"三基本"学习情况等方面下发四期运营监控通报，针对网点负责人、运营主管核查柜员现金箱、ATM机现金中存在的问题下发了一期风险提示，对相关责任人进行了惩治罚，要求网点举一反三，严防类似问题重复发生。 二、加大对网点、运营主管"三化三铁"创建工作考核力度 根据ⅩⅩ年年初制订的《**支行运营基础管理考评办法》、《**县支行运营主管考核办法》、《**县支行柜台业务工作质量考核办法》，根据二季度检查情况按照网点、运营主管、前、后台柜员三个层面全部纳入网点和个人绩效考核中，考核到位，兑现到位，为"三化三铁"创建工作打下了坚实的基础。 三、加大运营操作风险分析力度 按季召开运营操作风险分析例会，对各层面发现的问题按网点、柜员进行分类，各网点运营主管总结本网点存在的问题发生的原因，后阶段工作中采取的措施，运营基础较好的网点运营主管介绍本网点先进工作经验和管理办法在全行进行推广，以达到共同学习、共同提高的目的。在剖析存在的问题的同时
三化同步具体建议
在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大的战略。近期，笔者对安徽省内相关市县贯彻中共中央十七届五中会会的“三化同步”战略的落实情况进行了深入调研。调研发现，各地工业化强势推进，有力地拉动了地方经济的快速增长。城镇化稳步实施，带动了二三产业的发展，促进了农民的就业创业和增收。但少数地方“三化同步”的发展也存在不足，在对“三化同步”战略的认识、谋划和实施过程中，仍存在一些亟待解决的问题。 1．对“三化同步”发展战略的重要性和紧迫性认识不足 少数地方在谈到对“三化同步”的认识和贯彻实施情况时，往往就工业谈工业，就农业谈农业，对工业化、城镇化、农业现代化之间的联系，如何协调发展时，认识不足。特别是县以下基层对“三化同步”的战略，知之甚少，更谈不上贯彻执行。不少地方在认识上比较一致的观点是：本地属于欠发达地区，粮食生产大县、财政穷县，经济社会发展的主要矛盾是工业发展不足，城镇化滞后，对农业现代化带动力不强，当务之急还是要首先加大工业化、城镇化发展步伐，壮大县域经济，只有这样发展才能集聚以工补农、以城带乡的实力，才具有带动农业现代化相匹配的财力，才能最终实现“三化同步”。由于工业化、城镇化超前发展理念的引导，一些地方仍沿袭过去大招商、大建设和超常规的发展模式，把工业强县作为主要发展的战略。 2．“三化同步”实施缺乏统筹规划和可操作性措施 调研发现，少数地方对推进工业化、城镇化认识到位、措施得力，有分析、有事例，尤其是大手笔的工业园区和大建设的现场，更具说服力和震撼力。但针对我们的调研主题，在工业化、城镇化双轮驱动中如何统筹发展农业现代化的工作安排不落实，“三化同步”停留在理论化、概念化的层面，战略实施的制度设计和组织保障缺位，统筹规划和可操作性措施缺乏，尤其是“三化同步”的实践中更缺少亮点和鲜活的事例。 1．深刻领会“三化同步”的战略精髓和科学内涵 中央提出“三化同步”战略基于两点考虑：一是目前的“三化”还没有同步。“三化”之间是一个完整的发展链条，相辅相成、只有同步发展，才能最终实现现代化。而农业现代化是国家现代化的支撑，虽然农业在国民总产值中的比重不断下降，但农业的极端重要性不仅丝毫未减，反而比任何时候更加突出，十几亿人口的吃饭始终是中国最大的民生工程，中国人的粮仓不能建在别人的土地上，中国人的饭碗不能端在别人手上！必须立足国内，加快农业现代化步伐，全力维系粮食安全生命线。而在当今的工业化、城镇化强力推进过程中，不少地方重视“三农”的力度减弱，忽视或放松“三农”的倾向抬头。因此中央适时提出的“三化同步”，其战略重心就是要强调把解决好“三农”问题放在现代化建设的重中之重的位置上，着力解决农村发展滞后、城乡发展不协调的问题。二是“三化同步”的条件已经具备。我国己进
三化
“三化”带来的变化 ——江苏邮政打造金融营销“标杆团队”纪略 7月16日至8月15日，江苏邮政金融专职营销队伍“标杆团队”打造活动在南京、苏州、盐城、连云港4个市局如火如荼地开展。活动期间，11个团队周均标准保费、期交新单保费分别达到6935.2万元和238.9万元，较上半年月均产能业绩环比分别增长了69.2%和213.1%，团队成员活动率达100%，网点活动率达100%。 抓细节，团队管理标准化 “这是我们团队的职场吗？布置得真漂亮！”“是呀，团队文化墙、荣誉榜、学习园地，我们团队的这张合影很有气势。”昆山市邮政局客户经理邱园园、何小青走进团队职场，边看边赞叹。“大家先过来领取工作手册吧。”昆山局“金辉”队团队经理刘燕边招呼着队员们，边发放着客户经理工作日志，而工作日志中每一天的目标、约访客户数量、业绩完成情况等内容，都等待着客户经理去努力填写。 工欲善其事，必先利其器。标准化管理机制和工具是推进“标杆团队”打造工作的必要条件，在该项工作启动的第一周，4个试点市局都召开了启动会议，并将职场建设和管理工具配备作为第一周的工作重点。 “全年业绩榜放在这里，团队荣誉墙放在那边。”已经是夜里12点，南京局督训师霍荣华还在明故宫网点与同事们一起布置职场。第二天，南京局位于挹江门网点的“金羽”队职场和位于明故宫网点的“卓越”队职场迎来了检阅。中邮人寿保险公司和省邮政公司领导参观了职场，对职场布置给予了肯定，并与理财经理进行了座谈。与此同时，昆山局、东台局与建湖局、灌云局也正在紧锣密鼓地为团队大家庭选择、建设合适的职场，一个个业绩榜上墙、一张张照片展示风采，队员们将在属于自己的职场里扬帆起航。 “团队管理机制的建立及管理工具的规范使用是打造团队的切入点。从每天每项工作着手，团队经理要填写追踪辅导日志，合理安排每天计划；团队队员要填写客户经理工作日志，及时总结每天工作。通过团队管理工具的运用，能够循序渐进地帮助团队养成良好的运行秩序，提升团队经理及队员的专业化水平。”中邮人寿保险江苏分公司派驻辅导人员徐涛介绍说。 造氛围，团队活动常态化 “报告督训师，‘卓越’队应到8人，实到8人，我们的队名是‘卓越’队，我们队的口号是‘心中有梦要行动，卓越全力向前冲’，我们的队歌是《咱们卓越有力量》。加油！加油！加油！”响亮的口号、整齐的动作，这是南京局团队周例会的现场。