可行性分析与需求分析报告

第四章可行性分析与需求分析

可行性分析是要决定“做还是不做”。

需求分析是要决定“做什么，不做什么”。

即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。4.1节讲述可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。

目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项目”。软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。

4.2节讲述可行性分析案例——投资软件公司失败的教

训。作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司（我自己的）；休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）；扼杀一个200万元的投资方案（陌生人的）；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想（熟人的）。鉴于现在比较富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多，值得谈谈这方面的可行性分析。我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。

不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求，如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困境。4.3节解释需求分析为什么困难，4.4节讲述如何进行需求分析。本章的需求分析均不涉及编程，所以不考虑结构化、面向对象等分析方法。

4.1可行性分析的要素

做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。

联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；

有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。

一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。4.2节将结合案例围绕上述要素进行重点分析与评注。

4.1.1 经济

经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。

一、成本——收益分析

成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。

如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。

人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人”。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。

如果做的是小本生意，那可得对成本进行细算。软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。要考虑的成本有：

（1）办公室房租。

（2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。（3）计算机、打印机、网络等硬件设备。

（4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。

（5）资料费。

（6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。

（7）软件开发人员与行政人员的工资。

（8）购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。

（9）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。（10）公司人员培训费用。

（11）产品宣传费用。如果用Internet作宣传，则要考虑建

设Web站点的费用。

（12）如果客户是政府部门，还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。

（13）如果公司的风水不好，会有很多莫名其妙的管理费。每戳一个红艳艳的公章都要化一把钞票。

二、短期——长远利益分析

人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的，还想着别人家里的。短期利益和长远利益兼得是人们梦寐以求的事。在商业上，这等好事可不会轻易降临。

短期利益容易把握，风险较低。国内软件公司经常出现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项目或Internet服务。每当我们沉迷于短期利益不思进取时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一些激励。

长远利益难以把握，风险较大。能为了长远利益不惜短期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸上谈兵”、“眼高手底”的那一类庸人。国内目前有不少Internet 企业，只投入不产出。为了成就将来的霸业，甘愿现在拼财力、比耐性。最后存活下来的几个公司将瓜分市场。

那些为长远利益奋斗的人们，你们可得把长征的路途走

系统可行性分析

第一章系统可行性分析 1.1引言 随着计算机技术的飞速发展，计算机在社会管理中应用的普及，利用计算机实现资产设备档案管理势在必行。对于企业来说，利用计算机支持学校高效率完成资产设备管理的日常事务，是适应现代化制度要求、推动企业信息管理走向科学化、规范化的必要条件；同时计算机有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高资产设备档案管理的效率,也是企业信息化的重要条件。 1.2 系统简介 资产设备档案管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以资产设备档案管理系统能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。用Visual Basic构建的资产设备档案管理系统，数据库采用最先进的Oracle 9i，能实现资产类别的增加、删除、修改和档案的增加、插入、修改、删除、查询、预览、编辑、报表、刷新、移动、按某个属性显示等功能，此外，在程序中还设计了用户登陆，并设定了密码，以确保本系统应用的安全性。本管理系统设计合理、界面美观、操作方便、运行稳定、功能完备，为进行现代化的资产设备档案管理工作起到了重要作用，具有较高的实用价值。 1.3开发工具选择 随着计算机的日益普及和网络的发展，数据库的应用范围越来越广，数据库应用的功能也越来越强，因此编写数据库应用程序的难度日益加 大。目前，用于数据库的开发工具更是层出不穷。要从众多的数据库中选出适当的数据库开发平台并不是一件很容易的事。 微软公司的Visual Basic 6.0是Windows应用程序开发工具，是目前最为广泛的、易学易用的面向对象的开发工具。VisualBasic提供了大量的控件，这些控件可用于设计界面和实现各种功能，减少了编程人员

可行性需求分析

软件开发可行性需求分析 报告名称：计算机储蓄系统需求分析 班级： 姓名： 1．可行性分析的要素 做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。 联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。 一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。 经济 经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。1 一、成本——收益分析 成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。 人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人”。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。 如果做的是小本生意，那可得对成本进行细算。软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。要考虑的成本有： （1）办公室房租。 （2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。 （3）计算机、打印机、网络等硬件设备。 （4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。 （5）资料费。 （6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。 （7）软件开发人员与行政人员的工资。 （8）购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。 （9）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。 （10）公司人员培训费用。 （11）产品宣传费用。如果用Internet作宣传，则要考虑建设Web站点的费用。

成本管理制度项目可行性研究报告

成本管理制度项目 第一节工作流程 一、成本控制管理流程 1、流程图 成本控制管理流程（1） 开始 |同拓展评审会项目拓展初步定位卜规划设计草案 段 阶位 定展拓 段阶计设 产品定位 概念性方 案设计 成本估算_卜经济效益估算 成本测算?经济效益估算 审核 -f、审批＞ 同概念设计评审会 审核、 * 审批 建筑方案 设计/优化 设计指标审 查，成本匡算 同建筑方案设计评 审会 方案设计成本控 制建议/限额 协助：财务管理中心 参与：市场开发中心、营销管理中 规划设计部、工程管理中心 心 、 组织目标责任 成本编制 经济效益匡算 审核 审批 审核 审批 鬲核：总公司各主管 副总 审批：总公司总经理 □备案：总公司董事长 5 同扩初设计评审会 施工图设计成 本控制建议/限＜ 额 扩初设计成本控 制建议/限额 设计指标审 查，成本概算 I同施工图设计评审会 -?经济效益概算-'审核■■■■■ 设计指标审 查、优化 扩初设计/ 优化 施工图设计/ 优化 审核 审批 成本控制 总公司市场开 发中心 总公司营销管 理中心 总公司规划设 计部 总公司成本核 算中心 总公司财务管 理中心 审核审批部门（岗位）

成本管理控制流程（2） 城市公司或独立项目公司 成本部城市公司或项 目公司工程管 理部 城市公司或项 目公司核算部 城市公司或项 目公司财务部 总公司成本核 算中心 审核审批部门（岗位） 成本控制 （1） 段 阶工 施 段阶算结 7 技术支持协助 Y 竣工验收竣工结算 建安成本分析＜ f Y 成本数据库 1组织结果应用 I 变更造价测 算、复核确认 编制商务条款 参与商务谈判 汇总统计项目 动态成本月报 编制项目动态 工程成本 / 动态成本控制 （其他类） N 审核 审批 审核：总公司成本核 算中心、财务管理中 心 审批：财务总监 诵核：总公司成本核算 中心、财务管理中心、 主管副总、总经理 审批：总公司董事长 N 审核 审批 工程款支 付审核 编制施工图预 算 目标成本下达 执行 工程供方 采购 合同管理 质量进度 安全管理 变更、签 证管理 目标成本动态 监控、调整 成本管理评估考 核 成本管理评估考 核 ?其他费用分析 11 组织编制竣工 结算报告 结束

可行性分析怎么写

篇一：可行性报告范文 一、基本情况 1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。 可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。 合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。 2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。 二、必要性与可行性 1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。 2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。 三、实施条件 1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。 2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。 3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。 4.其他相关条件。 四、进度与计划安排 五、主要结论 项目可行性报告编制要求 一、概述 1 项目概况 1．1 项目名称1．2 项目承担单位及负责人 1．3 项目起止日期 1．4 项目主管部门 1．5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过） 2 企业概况 2．1 企业简介 企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等 2．2 人员情况 职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。 2．3 企业资产信用状况资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。 收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。 银行信用等级。 税务局情况记录

判例制度在我国确立的可行性研究

目录 目录 (1) 判例制度在我国确立的可行性研究 (2) 摘要 (2) Abstract (3) 引言 (4) 一、判例制度概述 (4) （一）判例及判例制度的含义 (4) （二）判例制度的历史发展 (5) 二、我国建立判例制度的必要性 (5) （一）成文法的缺陷是建立判例制度的根本原因 (5) （二）司法解释并不足以弥补成文法的缺陷 (6) （三）判例制度的建立能够极大提高法官的素质 (6) （四）判例制度可以节约司法成本并提高效率 (7) （五）判例制度是实现司法公正的必要条件 (7) （六）判例制度的引入有助于法律的普及 (7) 三、在我国建立判例制度的可行性 (8) （一）从世界范围看两大法系正在走向融合 (8) （二）从我国历史上看存在判例制度的传统 (8) （三）判例制度与我国立法体制并不矛盾 (9) 四、我国判例制度的构建 (9) （一）构建我国判例制度的基本原则 (9) 1、判例只是制定法的一个补充制度 (9) 2、只有经过确认程序确认后的裁判才能成为判例 (9) 3、我国判例法的两级体系 (9) 4、效力原则 (9) （二）判例的效力 (10) （三）判例的发布 (10) （四）判例的制作 (10) （五）判例的运用 (11) （六）判例的废止 (11) 注释 (12) 参考文献 (13)

判例制度在我国确立的可行性研究 摘要 瞬息万变的大千社会使当今的社会关系和社会事实纷繁复杂，而这无疑与法律的稳定性和系统性形成了矛盾。法律总是要滞后于社会现实的发展，当法律无明文规定或者规定不明的情况下，如何去解决社会现实中存在的林林总总的矛盾，如何去调节法律关系，实现社会的公平正义，从而保护弱者的利益这一命题就显得格外重要了。判例制度无疑是解决这些问题的一个好方法，所以对于我国建立判例制度的必要性和可行性的探索是必要的。本文从判例制度在我国建立的必要性、可行性以及如何建立等几个方面来研究。首先判例制度在我国建立的必要性：一是成文法的缺陷是建立判例制度的根本原因；二是司法解释并不足以弥补成文法的缺陷；三是判例制度的建立能够极大提高法官的素质；四是判例制度可以节约司法成本并提高效率；五是判例制度是实现司法公正的必要条件；六是判例制度的引入有助于法律的普及。其次判例制度在我国建立的可行性：第一，从世界范围来看，两大法系正在走向融合；第二，我国历史上存在判例制度的传统；第三，判例制度与我国的立法体例并不矛盾。最后，如何建立我国的判例制度：其基本原则是判例只是制定法的一个补充制度，只有经过确认程序确认后的裁判才能成为判例，我国判例法应采取两级体系并且遵循效力原则；判例的效力等级低于制定法，不得与宪法和法律、法规和司法解释相违背，法官在审理具体案件时，应尽量依据已有的制定法律规范作出裁判，只有在缺少制定法依据的情况下，才可以遵循先例或创制判例进行裁判；判例的发布应由法律授权中级以上人民法院；立法应当规定判例的运用方法，必须将待处理案件的要点与判例中的要点进行对比，找出其中具有本质联系的法律规则，最后依据公平、正义的法律价值观念作出裁判；应当有相关的立法规定对判例进行更新，将失效的判例对社会公开。由此，我们可以得出结论，我国应尽早建立自己的判例制度，服务于实践，更好地帮助我国的法制建设。 【关键词】判例判例制度建立必要性可行性

建筑工程施工专业可行性分析报告

建筑工程施工专业可行性论证报告 一、开设《建筑工程施工》专业的市场调查 1、建筑行业的发展现状 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着中国宏观经济的稳步发展，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，导致建筑业总产值及利润总额增速也在20%的高位波动。随着建筑业的快速发展，经过多年的市场整顿、制度建设及有效监管，我国建筑市场正在进入健康的发展轨道，可谓亮点频闪。 建筑行业是国民经济的支柱产业之一，它在国民经济和社会发展中的地位和作用越来越重要。在《建筑业发展“十二五”规划》中可以了解到：。“十一五”期间，建筑业增加值占国内生产总值的比重保持在6%左右，2010年达到6.6%。建筑业全社会从业人员达到4000万以上，成为吸纳大量农村富余劳动力就业、推动国民经济发展的重要产业，在国民经济中的支柱地位不断巩固。2011年，我国建筑业保持了平稳增长态势，实现总产值11.8万亿元，同比增长22.6%；实现增加值3.2万亿元，同比增长10%，占国内生产总值的6.78%；对外工程承包额1034.2亿美元，同比增长12.2%。我国建筑业在国民经济中的支柱作用更加明显，实现了“十二五”时期的良好开局。 未来50年，中国预计城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。近十几年来，河南省积极推进城市化进程，加快城市的发展步伐，城市化水平逐年提高。然而，从全国各省市的城市化水平静态分析，河南城市化水平仍然偏低，和全国平均水平有较大差距。并且，河南省的区域城市化发展不平衡现象也比较严重豫西地区和豫中地区的差距达到8%左右，豫北、豫东和豫南与豫中地区的差距更是明显。所以河南省的城市化道路还很漫长，这也为河南省建筑行业的发展提供了大量的机会。 2、建筑业对人才需求的调查及分析 我校通过对建筑企业的市场调研和座谈讨论，得到了一些对建筑工程施工专业人才需求的认识： 人才需求量大。建筑行业是国民经济的支柱产业之一，全社会固定投资的60%左右是通过建筑业实现的。庞大的建筑体系需要大量的岗位和值为，这种需求也将解决大量的专业人才就业。“十一五”期间,国家级开发区扩展到逾90个,几乎翻了1倍,在国家与各地区发展战略的引导下,建筑行业异军突起,成长显著。但在此期间,该行业人才短缺现象日益显现,已经成为制约该行业发展后劲的重要因素之一,应引起有关方面的重视,并有相应的措施。 当前阶段，河南省建筑业的发展还面临着许多困难，与先进省份相比，存在着较大的差距。一是专业人才队伍建设和培育不足，整体素质亟待提

课题研究的可行性分析

课题研究的可行性分析 一、研究理论依据 1．从道德教育方面看，互助是人类社会发展进步,认识自然,改造自然,战胜自然必须拥有的品德；互助是中华民族几千年历史经验教训得到的切身体会;是当今建设社会主义和谐社会的重要内容；互助更是我们搞好每一项工作的重要前提.没有互助和精诚合作,我们就不能取得真正的成功。 2．“1+1”同伴互助学习方式是以合作学习原理为指导。小学阶段学生与小伙伴的交互作用，对学生理解、掌握所学内容及能力、习惯的形成起着重要的促进作用。引导学生有意识地观察、了解同伴的学习习惯，既能发现同伴好的学习习惯和学习方法，又能发现同伴的不良习惯，及时提醒、帮助、督促同学纠正不良习惯。 3．生理、心理学理论：人际关系最基本的形式应该是合作而不是权威型的命令或控制。”建构主义者十分重视合作学习，这些思想也是与维果茨基等重视交往在儿童心理发展中的作用相一致的。有了学习的意愿，才会取得好的学习效果。学习的意愿来自于基本需要的满足，同学之间相互交往与合作，彼此尊重，共享成功的快乐，这是满足学生基本需要的有郊途径。 二、实验保障 （一）研究条件 1.学校提供研究场所 2.提供研究所需要的各种材料 3.承担课题实验研究工作的教师是我校具有多年教学经验、教学成绩突出的骨干教师，他们教育教学理论水平较高，科研能力较强，能胜任本课题的研究工作。 （二）保证措施 第一、建立课题实验组织机构 课题组组长：刘丽杰，女，45 岁，教学副校长，担任科研所长多年，主持我县“十五”、“十一五”科研工作，参与过省、市各级各类课题研究，“十五”期间省级科研先进个人。 课题副组组长：张立洁，女，32岁，二年组年级长，县级科研骨干。 主要研究人员： 李亚坤小学超高市级科研骨干 李欢小学一级县级科研骨干 马海霞小学高级县级科研骨干

软件项目的可行性和需求分析

软件项目的可行性和需求分析 可行性分析是要决定“做还是不做”。 需求分析是要决定“做什么，不做什么” 即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。 一、可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。 目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项目”。软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。 二、可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。 作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司（我自己的）；休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）； 扼杀一个200万元的投资方案（陌生人的）；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想（熟人的）。鉴于现在比较富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越 多，值得谈谈这方面的可行性分析。我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。 不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求，如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困境。

三、需求分析为什么困难，4.4节讲述如何进行需求分析。 本章的需求分析均不涉及编程，所以不考虑结构化、面向对象等分析方法。 四、可行性分析的要素 做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可 行性分析必须为决策提供有价值的证据。 联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。 一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。4.2节将结合案例围绕上述要素进行重点分析与评注。 （一）经济可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期—长远利益”分析。 1、成本——收益分析 成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。 人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人”。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。 如果做的是小本生意，那可得对成本进行细算。软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。要考虑的成本有： （1）办公室房租。 （2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。 （3）计算机、打印机、网络等硬件设备。 （4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。 （5）资料费。 （6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。 （7）软件开发人员与行政人员的工资。 （8）购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔 （9）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。 （10）公司人员培训费用。 （11）产品宣传费用。如果用Internet作宣传，则要考虑建设Web站点的费用。

项目可行性分析

项目可行性分析报告 2011/8/31 一、市场分析 1.1人口 市常住人口有870.04万人，与2000年第五次全国人口普查相比，十年间增加182.17万人，增长 26.48%，年平均增长率为2.38%。全市常住人口中市外流入人口为235.44万人，占27.06%。 1.2收入与消费 1.2.1收入 2010年市区居民人均可支配收入低于平均水平2.4104万元的城镇居民家庭约占60.3%；从高低收入户看，20%低收入组居民家庭的人均可支配收入为1.0383万元，20%高收入组的人均可支配收入为4.9506万元，两者相差3.67倍。；从排名看，市在全国副省级城市比较中，列第6位(分别在、上海、、、北京之后)；在长三角城市比较中，人均可支配收入列第4位(分别在上海、、之后)。 1.2.2平均消费 ()2010年市区城镇居民人均消费支出为18595元,比上年增长11.2%；其中，住房装潢支出拉动消费增长1.45个百分点。去年市区城镇居民人均住房装潢支出为804元，比上年增长43%，拉动消费支出增长1.45个百分点，对消费增长的贡献率为12.9%； 1.3行业环境 1.3.1行业消费及市场分析 我国的橱柜生产厂家有几千家，全国橱柜行业每年都有几百亿元人民币的产值，而且每年的增长幅度都在30%以上。目前城市居民家庭整体厨房拥有率只有1.2%，在我国东部沿海地区，家庭橱柜拥有率达到了1.5%，而中西部地区仅有0.8%左右，整体厨房在2001年全年销售31.1 万套，而在2002 年上升到45.6 万套，预计未来三年整体橱柜产品的潜在市场将会达到260 万套，若按每套平均3 万元计，则有780 亿元的市场空间。如果与今天房地产行业的发展势头和全国消费的集中注意力指数来看，毫无疑问，这是一个富有广大市场前景的产业。根据中国经济的发展特点以及房地产的运动规律，目前国橱柜企业主要集中于北京、上海、、四大区域，这几大区域在设计、服务、管理等方面引领着国

可行性分析与需求分析怎么写

可行性分析与需求分析怎么写： 一、可行性分析 1、技术可行性 a)硬件：如需要什么样的配置 b)软件：需要哪种开发技术、数据库 2、经济可行性 二、系统需求分析 首先介绍这个这个系统可以解决用户什么样的需求，对系统的功能进行大概的描述。 然后进行总结，比如在一个购物网站的需求分析中，根据对业务需要和用户需求的分析，该系统可以分为前台功能模块（用户）和后台管理模块（管理员）两大模块。 1、前台（用户）模块主要提供什么功能： a)功能1：…… b)功能2：…… c)功能3：…… 例如：网站前台主要为用户提供商品查看、商品浏览、购买商品的功能。 1．会员注册和登录：用户通过注册，成为网站的会员，才可购买产品。 2．购物车：会员将产品添入购物车，确定交易后，生成订单，等待管理员的 处理。 3．订单查看：用户可查看订单信息。 4．会员卡充值：用户进行会员卡充值，等待管理员处理。 5．商品显示：用户无需登录即可查看商品信息。 6．留言：会员可以查看自己的留言、回复、删除留言。 7．网上帮助：可以帮助会员了解我们交易的要求。 2、后台（管理员）模块主要提供什么功能： a)功能1：…… b)功能2：…… c)功能3：…… 例如：不同权限的管理员管理不同的模块。 1．管理员管理：添加新的管理员和更改管理员权限的功能。 2．会员的管理：管理员可以删除、添加会员和会员卡充值的核实。 3．商品的管理：主要是完成对商品信息的添加，删除，修改管理。 4．物流的管理：实现用户对于支付方式和配送方式选择的处理。 5．订单的管理：管理员对订单进行相应的管理。 6．留言的管理：对用户的留言进行查看、删除和回复操作。 功能介绍完成后，分别给出用例图 如：

延伸性集体管理制度在中国的可行性分析

延伸性集体管理制度在中国的可行性分析 【摘要】阐述了延伸性集体管理制度的内涵和优点，具体实施的条件及注意事项并列举了若干解决方案。结果发现中国具备实施延伸性集体管理的条件，但是在解决滥用垄断地位等问题上还有待进一步思考。 【关键词】著作权集体管理；延伸性集体管理；著作权；垄断 众所周知，我国的著作权集体管理制度借鉴了欧洲大陆的著作权集体管理体系，著作权集体管理制度在欧洲已有200年左右的历史，也遇到过著作使用者无法联系上著作权人的问题。一些北欧国家发明了一种特殊的著作权集体管理制度，即著作权延伸性集体管理（Extended Collective License）来解决无法一揽子授权的问题。北欧的实践证明，在某些需要大量使用受著作权保护的作品的特定领域，著作权延伸性集体管理不失为一种有效的解决办法。那么中国是否可以学习这一模式，采取这一模式会面临哪些问题，又该如何应对，这些正是本文要探讨的主要内容。 1 延伸性集体管理制度的内涵 采取延伸性著作权集体管理的优点归纳起来主要有四点：1）著作权延伸性集体管理能较好地平衡作品的私人利益和公共利益的冲突。著作权人对作品享有著作权，但是著作权保护的最终目的是促进文化产业发展，分享知识成果，延伸性集体管理有助于权利人和使用者权益达到平衡。2）有效维护著作权人的经济权利。对于非会员，延伸性集体管理在默认的情况下对其作品代为管理并收取费用，按照尽力原则搜寻作者并分配报酬，充分维护了非会员的经济利益。3）使用者可以方便安全地使用作品。使用者在获得集体管理作者一揽子许可后，可以放心使用而不用再担心在不知情的情况下对某些作者构成侵权。4）保留了著作权人的自由处分权。即不愿意受集体组织管理的权利人可以选择退出，并采取自己偏好的方式来行使著作权。这实质上是将“自愿加入”变成“自愿退出”，这反映了集体管理组织以著作权人利益为出发点的立场，也反映了实施延伸性集体管理，相应组织必须有足够的代表性，否则众多权利人退出立刻会导致集体管理失效，这在某种程度上回应了部分权利人对实施延伸性集体管理会构成恶意垄断的担忧。 2 中国现阶段是否应当实施延伸性集体管理 2.1延伸性集体管理的实施条件 考虑使用延伸性集体管理制度有如下先决条件[1]：1）集体管理组织必须代

可行性分析研究

实验二立项可行性分析报告 1、实验目的： 可行性分析也称为可行性研究，是决策部门在采取一项重大改革或投资行动之前，对该项目的必要性和可能性进行分析与论证的活动。我们要依据当前项目的实际环境和条件，从技术方面、经济方面、社会影响方面来证明项目是可行的。 2、实验软硬件环境 计算机，Windows XP操作系统，以及其他工具软件，如：Office2003等。 3、实验任务 通过各个方面信息收集，调研来考虑分析该项目的是否可行。并完成立项可行性分析报告的编写。 4、实验步骤（可选） 1、市场分析，主要从以下几方面分析： （1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。 （2）本产品和同类产品的价格分析 （3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。 （4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 2、政策分析，主要分析内容为： （1）分析有无政策“支持”或者“限制”； （2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。 3、竞争实力分析，主要分析方面包括： （1）分析竞争对手的市场状况； （2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力； （3）分析自己的实力。 4、技术可行性分析，主要是从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。 5、时间和资源可行性分析，主要从以下几个方面来分析： （1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ （2）预算中的人员能及时到位吗？ （3）预算中的软件硬件能及时到位吗？ 7、知识产权分析，主要从以下两个方面来分析： （1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广； （2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得。 5、思考题(可选) （1）可行性研究应该从哪几个方面去考虑？应该如何去评价一个系统得经济效益？ （2）可行性分析报告包括那些内容？如何组织对可行性分析报告的论证工作？

可行性分析报告实施报告模板

一、系统可行性研究报告 完成人： 1．引言 1.1编写目的 说明可行性分析的必要性。 1.2 背景 简述项目的来源、现状，研发组织，要求，目标等。 1.2 术语定义 将该可行性分析中的术语、缩写词进行定义。 1.3 相关文档 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] …… [2] …… 2 现行系统调查 2.1 组织机构与业务围 2.1.1组织概况 2.1.2 各部门业务围及职能说明 2.2 组织信息处理流程 现行信息处理办法与流程，可用业务流程图表示。 2.3 现行系统存在问题 3 新系统概述 3.1 目标 3.2 新系统功能围及划分说明 划分子系统，画出系统总体结构图。

4 可行性综合评述 4.1 经济可行性 对需要的资金与其他资源进行估计，并分析可能的效益 4.2 技术可行性 分析现有技术能否解决系统问题 4.3 管理可行性（略） 5．案选择 5.1 首选案: 首先相关人员信息记录在相关人员管理系统中，。相关人员进书信息统计在进书管理系统中。而进书管理系统把进书数据传给统计管理系统统计分析。普通顾客购书可以通过销售管理系统，而销售管理系统则把购书信息反应给库存管理系统，库存管理系统通过分析判断信息，发货给顾客，并把发货信息传给统计管理系统，统计管理系统则统计，记录信息。最后相关人员通过查询统计系统则可以得到进书和销售信息。如果是会员，则会进入会员管理系统，会员管理系统则会发送打折等相关信息给销售管理系统，便会执行相关的程序。 5.2 可选案：其他与首选案差不不多，只是每个管理系统需要相关人员的手动操作和配合. 5.3 案对比：相对的来说，首选案突出了自动化管理的特色，适合时代飞速发展的今天。这样不但结束了很多繁杂的工作，带来了便和利益。而且还可以大大的减少员工的数量，减少开支，给公司带来了更多的效益。 6．项目进度计划 软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工以及资源需求所做的计划，此计划依据上述的估算和分析结果，进度计划采用甘特图表示（甘特图用PROJECT画），人员按功能结构分配。 二、需求规格说明书

可行性分析(参考)

附一：小组成员角色描述 角色的选择取决于具体的项目，同一个人可以担任多个角色，同一个角色也可能有多 案例学习：人事档案管理系统的可行性研究 ①复查系统规模和目标 为了确保从一个正确的出发点着手进行可行性研究，需要通过访问操作人员进一步验证

问题定义阶段产生的“关于人事档案管理系统规模和目标的报告书”的正确性。人事档案管理系统的目的是对单位内的人事信息进行全面的管理，以便于人力资源的日常管理、开发和利用。 ②研究现有系统 分析当前系统的状况 在进行信息化之间的人事档案管理工作，完全依靠人工进行，人事档案信息采用花名册、履历等纸质表格人工填写和保存，信息的查找需要翻查账本式的登记本，人事信息的统计需要手工进行。 当前系统的业务流程 管理人员配置情况：人事档案管理负责人一人，负责本单位的人事档案管理的全面工作，人事档案管理员二人，从事具体的人事信息的登记、更改、统计、考勤、审核工资表等具体事务的管理工作。 人事变动管理：单位发生人事变动，需要更改相应信息，由人事档案管理员根据人事信息发生改变的事实进行具体的更改、登记等操作，如人员调入（新进）、调出、辞退、死亡、工资调整等。必要时，需要经过人事档案管理负责人审核或批准。 人事信息查询检索：查询所属员工的人事信息，根据姓名、工号等识别代码进行查询，由于手工管理的原因，可能需要查找不同的记录本或登记册才能完整地呈现出员工的人事档案信息。 人事信息统计报表：根据统计的要求，需要先查找、后手工填制有关的统计表格。 分析当前系统的不足 当前的人事档案管理系统是完全依靠人工进行管理的系统，这样的系统在人员管理、人力资源开发利用等方面都极为不方便，不仅速度不快而且容易产生差错，效率低下，在人员数量多的单位，缺点尤其明显。可见这样的人事档案管理系统要达到系统的目的具有一定的困难，与单位的规模和发展不相适应，应当尽快实施技术改造。 ③导出新系统的高层逻辑模型 根据对现有系统的分析，对于烦琐的人事档案的管理，要实现人事信息的高效、全面的现代化管理，进而有效地开发和利用人力资源，只有进行信息化，采用以计算机、数据库技术为基础的现代管理信息系统来替换现有的系统，才能彻底改变手工管理的落后状况。 新系统的组成 新的目标系统由计算机硬件设备、数据库、人事档案管理软件和人事档案管理操作人员组成，能够实现人事档案管理的信息化，提高工作效率，实现现代化的人事档案管理，为深入利用和开发人力资源奠定基础。 系统功能需求 根据对系统主要业务流程的分析可知，新系统需要满足人事变动管理（人事信息的增、删、查、改、打）、人事信息查询检索、报表统计（分类汇总）等基本业务需求。 在使用计算机管理之后，带来了新的要求，如：用户登录、操作人员的管理、基础数据维护（如单位下发部门的数据的维护）、由数据安全性产生的数据备份与恢复等。这些功能用框图描述如下图所示。

可行性分析与需求分析

第四章可行性分析与需求分析 可行性分析是要决定“做依旧不做”。 需求分析是要决定“做什么，不做什么”。 即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。假如可行性分析讲明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，假如该情况的意义专门大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”因此这世界就多了一份极喜与极悲。4.1节讲述可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。 目前国内专门多软件公司做系统集成项目，假如谈谈系统集成项目的可行性分析将专门有意思。但是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规范同时客户方存在腐败现象，因此业内流传“没有做不了的系统集成项目”。软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。 4.2节讲述可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司（我自己的）；休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）；扼杀一个200万元的投资方案（生疏人的）；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想（熟人的）。鉴于现在比较富有的民营企业期望投资软件行业的越来越多，值得谈谈这方面的可行性分析。我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。 不论是为客户做软件项目依旧为自己做软件产品，都要进行需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清晰需求，假如在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入逆境。4.3节讲明需求分析什么缘故困难，4.4节讲述如何进行需求分析。本章的需求分析均不涉及编程，因此不考虑结构化、面向对象等分析方法。 4.1可行性分析的要素 做可行性分析不能以偏盖全，也不能够什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。 联想集团领导人柳传志曾讲：“没钞票赚的事我们不干；有钞票赚但投不起钞票的事不干；有钞票赚也投得起钞票但没有可靠的人选，如此的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，同时也为能够行性分析指明了重点。 一样地，软件领域的可行性分析要紧考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地讲明这四个要素，旨在建立全局分析的观念。4.2节将结合案例围绕上述要素进行重点分析与评注。 4.1.1 经济 经济可行性分析要紧包括：“成本——收益”分析和“短期——长远利益”分析。

一专业建设可行性分析

目录 一．专业建设可行性分析 (4) （一）行业背景与发展特点 (4) 1．我国电子信息产业的发展及现状 (4) 2．天津市电子信息产业的发展及现状 (6) （二）人才需求分析 (9) 1．我国电子行业人才需求情况 (9) 2．天津市电子行业人才需求情况 (9) （三）应用电子技术专业的办学理念 (11) （四）专业优势与特色 (12) 1．专业基本情况 (12) 2．专业特色 (28) 二、示范性应用电子技术专业建设方案 (34) （一）专业建设指导思想与总体目标 (34) 1. 指导思想 (34) 2. 总体目标 (35) 3. 建设原则 (36) （二）专业建设方案 (36) 1．职业与岗位分析 (36)

2．职业核心能力分析 (36) 3．培养目标与要求 (37) （三）专业课程建设 (40) 1．课程体系建设 (40) 2．课程建设 (42) 3．教材建设 (52) （四）教师队伍建设 (55) 1．师资队伍建设的指导思想 (55) 2．师资队伍建设目标 (55) 3．师资队伍建设的保障机制 (58) （五）实训基地建设 (59) 1．实训基地建设的指导思路 (59) 2．实训基地建设框架及特点 (62) 3．实训基地建设内容 (63) 4．校外试训基地建设 (68) 5．可行性与建设特点 (68) 三. 经费预算 (71) （一）专业课程建设经费 (71) （二）专业教师队伍建设经费 (72)

（三）实训基地建设经费 (72) 四. 进度安排与保障措施 (73) （一）进度安排 (73) （二）组织保障 (73) 五．效益分析 (74) （一）教学改革效益 (74) （二）学生能力培养效益 (74) （三）辐射带动作用效益 (75) （四）服务社会效益 (75) （五）社会培训规划 (75)

软件项目可行性分析和需求分析

软件项目可行性分析和需求分析 问：可行性分析包括哪几方面的内容？ 自考365网校解析答案：可行性分析过程是确定系统是否值得开发的过程。通常可行性分析从四个方面进行： 1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。 2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。 3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。 4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本。 可行性分析是要决定“做还是不做”。 需求分析是要决定“做什么，不做什么”。 即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：“豁出去，干！”于是这世界就多了一份极喜与极悲。 一、可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人 目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项目”。软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。 二、可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。 作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司（我自己的）；休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）；扼杀一个200万元的投资方案（陌生人的）；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想（熟人的）。鉴于现在比较富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多，值得谈谈这方面的可行性分析。我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。 不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求，如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困境。 三、需求分析为什么困难，4.4节讲述如何进行需求分析。

新产品可行性分析管理办法.doc

新产品可行性分析管理办法 1.总则 1.1.制定目的 使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循。 1.2.适用范围 有关新产品开发前的可行性分析，包含对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等方面的评估，依本办法管理、实施。 1.3.权责单位 1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.实施规定 2.1.调查研究 1)业务部负责以国内同类产品市场占有率高的前三名品牌，以及国际知名品牌为 对象，调查同类产品的质、价格、市场及使用情况。 2)业务部负责收集国内外有关的专业期刊和其他情报。 3)开发部负责调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状 和改进要求。 2.2.可行性分析 1)业务针对市场动态及发展趋势，提出书面论证报告，阐述拟开发新产品之市场 销售的潜力。 2)开发部针对该类产品的技术发展现状和动向，提出书面论证报告，阐述拟开发

新产品的之技术优势。 3)开发部针对拟开发产品的资源条件，提出书成论证报告，阐述物料、设备、能 源以及其他配套资源取得的可行性。 2.3.决策 1)公司每年度期末制订下年度经营管理目标时，应将新产品开发之目标列入年度 目标。 2)本公司每年应以20%的比率不断地推出新产品。 3)对已不具市场活力的原有产品，每年以10%的比率淘汰，不再生产。 4)开发部根据新产品开发可行性分析报告，应提交新产品开发委员会审核，结合 年度目标制订新产品开发计划。 5)新产品开发计划由项目负责人提出（并附各可行性分析报告），呈开发部主管 审核后，呈技术副总经理（或总工程师）批准。 6)新产品开发计划经技术副总经理（或总工程师）批准后，呈总经理核准，必要 时，总经理应向董事会报告，并经董事会确认，方可实施新产品开发工作。 新产品开发评价表

专业建设可行性分析 ()

目录

一．专业建设可行性分析 （一）行业背景与发展特点 1．我国电子信息产业的发展及现状 近几年来，我国电子信息产业发展保持快速增长态势，增幅始终保持在38%以上，产业规模继续名列全国各行业之首，成为我国的第一大产业。电子信息产业作为国家重点扶持的优先产业，未来十年，将继续保持快速发展。电子信息产业相对集中和高速发展地区是我国珠江三角洲、长江流域、环渤海地区，中西部地区相对较弱。 电子技术在我国几大骨干行业应用十分广泛： （1）汽车行业 国际汽车市场上，电子控制系统的应用十分普遍。统计数据表明，着名汽车制造厂商中，每辆汽车平均消耗电子产品费用占整车的30%左右，其中微处理器就多达50多个，越是高档汽车电子化程度越高。汽车电子最显着特征是向控制系统化推进。用传感器、微处理器MPU、执行器、数十甚至上百个电子元器件及其零部件组成的电控系统，正获得极其广泛的市场。汽车未来的发展，电子技术的比重将超过机械技术的比重（电子化），系统的运行由控制器群自动控制（智能化），控制群间的网络平台支持系统运行（信息化），采用高效紧凑的模块化设计（集成化和模块化）。汽车技术的发展趋势是电子化、智能化、信息化和集成化。 （2）光电子行业 光电子产业发展势头良好，不断取得突破；通信类、消费类光电子产品，出现了明显的复苏，实现了平稳增长；以TFT-LCD平板显示、传感光电子系统应用为代表的新产品蓬勃发展。光电子产业正在成为带动整个信息产业发展新的增长点。 光电仪器仪表是信息产业的源头和组成部分，潜在市场容量巨大。重点发展光电医疗仪器设备，检测类仪器仪表，光电子产品制造设备，光通信工程专用设备，激光加工设备，并形成系列化。同时，强化国防光电子的产业优势地位，重点发展光电跟踪与测量设备、航天与航空侦察设备、光电对抗武器系统、导航与制导设备、半导体激光雷达、半导体激光通信等。 （3）电子制造业 电子制造业向亚洲的转移逐步推向深入，中国成为电子产业发展最活跃的地区。2006年我国电子元器件进出口出现了明显增长趋势，半导体设备业有望扭亏为盈，