第7章 备件管理
第七章备件管理
1 维修备件与工具工装分清
2 管理流程上分开
2
D:\6 TPM 管理\
7.1 设备备件管理
概念
?在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件为配件。
?为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件为备件。
概念（续）
?备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间，减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
?因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。
备件管理的任务和内容
一、备件的分类及其与其它物资的区别
二、备件管理的目标和任务
三、备件管理的工作内容
一、备件的分类及其与其它物资的区别
（一）备件的分类
?备件的种类很多，为了便于管理和供应，一般按下列方法分类。
?1.按零件类别分
?专用件：指构成某一型号设备的专用机械构件，一般可由企业自行制造配套零件；
?标准件：指标准化的，通用于各种设备的由专业厂家生产的零件。
?2.按零件来源分
?自制备件：指企业自己设计、测绘、制造的零件，属于机械零件的范畴。
?外购备件：指企业对外订货采购的备件，一般配套零件均系外购备件。
?3.按零件使用特性分
?常备件：指经常使用的、设备停工损失大和单价较低的、需经常保持一定储备量的零件。
?非常备件：指使用频率低、停工损失小和单价昂贵的零件，按其筹备方式又可分为计划购入件和随时购入件两种。
?4.按备件精度和制造复杂程度分
?关键件：指精度高、制造难度大、在设备中起关键作用的零件。
?一般件：指除关键件以外的其它机械备件。
（二）备件与其它物资的区别?为了便于管理和减少备件储备资金，下列物资通常不列入备件范围，在实际工作中，要注意备件与这些物资之间的区别。
（二）备件与其它物资的区别（续）
? 1.备件与低值易耗品的区别
?在设备维修过程中经常用到的，如：
?标准紧固件、
?连接杆、
?手球、
?油杯、
?油标、
?纸垫、
?毡、
?绝缘布带、
?保险丝、
?低压橡塑管等。
?上述都不属于备件，而是作为低值易耗品存放在辅助材料库或工具室，按实际需要领用摊销。
（二）备件与其它物资的区别（续）? 2.备件与材料的区别
?为了缩短零件加工周期，必须储备一定数量的：?铸件、
?锻件、
?铜棒、
?铝棒、
?调质钢材等。
?上述这些都属于材料，在毛坯库、材料库或备件毛坯库存放管理，一般不占用备件备资金。
（二）备件与其它物资的区别（续）? 3.备件与工具及设备附件的区别
?设备上随产品规格和工艺变化而更换的零部件。如：?卡头、
?卡盘、
?分度头、
?砂轮、
?刀片、
?刀杆、
?回转工作台、
?平口钳等，
?均不属于备件，
?应作为工具和设备附件管理。
二、备件管理的目标和任务
（一）备件管理的目标
?备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点；
?（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。
?（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
?（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
（二）备件管理工作的主要任务
?备件管理工作的任务主要有以下几个方面：
?（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。?（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。?（3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。?（4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
?（5）仓库在备件用完后要及时申购补充同样的备件，保证车间下次维修能找到同样备件。
三、备件管理的工作内容
?备件管理工作的内容按其性质可分为以下四项：
?1.备件的技术管理
?2.备件的计划管理
?3.备件的库房管理
?4.备件的经济管理
备品备件库房管理制度
备品备件库房管理制度 第一章总则 第一条库房管理的要求是：保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。 第二条库房管理的目标是：通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。 第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。 第二章备件计划的管理 第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。 第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月15日，25日集中提报计划。 第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。 第七条4.4每月5日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字，留存一份计划后，转送物资供应部的备件分管计划员。 第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后，首先核对库存的储备量，再根据已安排的采购情况，对上报的计划进行必要的调整，同时对加工图纸进行加工工艺性的复核，进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。 第九条4.6临时发生的急用件，所属车间填写“急件采购任务单”，经总经理签批后可直接采购。 第十条5、备件的图纸管理 第十一条 5.1图纸是进行设备维修，备件加工采购的技术依据，是最基本的设备技术基础档案资料，各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作，图纸的测绘由各工段、机电中心负责。 第十二条 5.2已有的零件图纸事先必须进行图物复合，制图要规范，上报的加工图纸需机电中心设备技术管理人员审图，备件管理人员应对加工图复查，容器类还需确认管口方位是否正确。 第十三条 5.4图纸需要修改时要严格按程序履行手续。 第十四条 5.5机电中心设备技术管理人员负责设备技术档案资料的组织工作。 第二章验收入库 第十五条入库前应依据设备《采购计划审批表》认真清点所要入库的备品备件的
备件管理系统详细设计及实施计划
备件管理系统详细设计 及实施计划 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
备件管理系统详细设计及实施计划目录
一、备件管理系统功能 1.备件信息管理 1.1.备件分类管理 此模块用树形结构 查询原则： 排序原则：按分类名称排序 分类的删除，需要级联判断。 1.2.备件信息管理 手动增加、修改、删除（只有最末级分类才能执行增加操作。） 备件信息在分类树下按分类筛选显示（类似现有设备信息） 查询原则： 备件编号模糊查询 备件名称模糊查询 备件型号模糊查询 备件品牌模糊查询 排序原则： 备件名称（0-9 , a-z） 特殊功能：Excel导入。 Excel导入之前需要校验备件编号是否与数据库中现有的备件编号重复，同时校验EXCEL表中自身备件编号是否重复，如果有，提示“备件编号重复，无法导入”。还有校验EXCEL表中备件名称是否有空，如果有，提示“备件名称不能为空，无法导
入”。 导入过程中，只要有一个错误数据，所有数据均不导入。 只有最末级分类才能导入。 导入成功后，提示导入多少条记录。 2.备件入库管理 、入库单列表页面 界面逻辑： 显示为入库单列表页面 查询原则： 入库单编号模糊查询 入库时间，两个时间控件（起始时间/结束时间），为时间段，粒度为天备注模糊查询 排序原则： 入库时间降序排列，最新的在最上面 入库单编号生成规则： RK+YYYYMMDD+XXX 例如：RK001 打印，弹出入库单详情页面，选择打印。 、备件入库页面
界面逻辑： 从入库单列表界面点击查询按钮到达本页面。 入库单状态为已入库的只显示本入库单内备件的信息。有打印按钮。入库单状态为新增的，有新增，保存，打印按钮。 功能要求 增加备件按钮：新增一行
备件库管理制度(20200725032547)
生产部备件仓库管理制度 1. 目的确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。 2. 范围适用于公司的机加工备件仓库。 3. 备件仓库管理规定 1 仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。 2. 对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3. 当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。 4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。 5. 工具的发放应遵循以旧换新的原则。 6. 做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。 7. 对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上报 8. 备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。 9. 已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。 备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损 坏或超过保质期变质（油漆保质期2 年，橡胶塑料件保质期5 年）。 10. 三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 11. 备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。
12. 搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。 13. 备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 14. 备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。 15. 库房内非因工作需要不得逗留其他人员。 16. 管理人员离开工具房时及时锁门。 17. 每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。 工具，刀具 1. 目的有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。 2. 范围 所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。 3. 职责： 3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用； 3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。 4.1 工具、刀具、刃具的领用：机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用，由使用人申请，组长开《领料单》，经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。 4.1.1 工具、刀具、刃具价格在200 元以上的必须经批准后方能领用。 4.1.2 所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则；旧的工具、刀具、 刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求车间主任意 见并详细登记其处理情况。 4.1.3 虽然超过使用年限，但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。
一汽大众用户关爱手册-备件知识01(可编辑修改word版)
备件知识
原装备件与非原装备件类别 用户在汽车售后市场可见到并购买到的汽车配件主要分为原装备件、OEM件、副厂件及假冒件四类。 ◆原装备件 是指符合汽车生产厂家质量标准，通过生产质量认证的合格产品，其质量标准和技术参数与装车件完全一致，并由厂家提供质量保证。 ◆OEM件 是指汽车配套供应商在汽车制造商生产订单之外，额外生产的汽车配件，也可以理解为“外贸单”，但现今汽车制造商与配套供应商的合同约束条款都十分严格，严禁OEM件流出，所以在售后市场自称为OEM件的汽车配件大多为假冒件或汽车制造商验收不合格的备件产品，其质量和原装备件存在差异。 ◆副厂件 是指由其他配件生产厂家根据市场的销售情况，对一部分原装备件进行仿制而生产的汽车配件，有自己的独立品牌与包装，可以理解为原装备件的“山寨版”。 ◆假冒件 是指由非法厂商根据原装备件完全仿冒，并盗用原装备件的商标与包装所生产出的假冒原装备件，可以理解为原装备件的“盗版”。 小资料 OEM是Original Equipment Manufacture（原始设备制造商）的缩写，它是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。
其他汽车品牌配套备件名称 随着中国汽车售后市场的逐步发展，众多汽车生产厂家均受到假冒汽车配件的侵害，为了区分并强化独有的汽车配件品牌，各汽车制造商对自己的独有品牌汽车配件也有着不同的名称。 ◆一汽-大众：原装备件 ◆上海大众：原厂配件 ◆一汽丰田：纯牌配件 ◆上海通用：通用配件
备件库管理制度
生产部备件仓库管理制度 1.目的 确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围 适用于公司的机加工备件仓库。 3.备件仓库管理规定 1仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。 不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。 2.对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。 4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符； 备件编号、型号、规格与进货清单相符。 5.工具的发放应遵循以旧换新的原则。 6.做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。 7.对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上报。 8.备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。 9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。 10.三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。 12.搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。
13.备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 14.备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。 15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。 16.管理人员离开工具房时及时锁门。 17.每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。 工具，刀具 1.目的 有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。 2.范围 所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。 3. 职责： 3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用； 3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。 4.1工具、刀具、刃具的领用： 机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用，由使用人申请，组长开《领料单》，经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。 4.1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。 4.1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则；旧的工具、刀具、 刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。 4.1.3虽然超过使用年限，但是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。 4.1.4个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀具、刃
一汽大众维修工时费一览表
一汽大众维修工时费一览 表 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
一汽大众维修工时费一览表 维修工时费一览表 1 换机油机滤 55元 2 换机油机滤汽滤 70元 3 换机油机滤空滤 70元 4 换三滤机油 90元 5 万公里保养 280元 6 3.万公里保养 360元 7 换刹车油/带（ABS） 110/150元 8 换变速箱油（手动） 55元 10 换变速箱油（自动） 300元 11 换火花塞 40元 12 1551电脑检测 200元 13 换节流阀体 96元 14 清洗节流阀体 120 15 清洗化油器 175元 16 清洗喷油嘴 200 17 清洗进气道\拆解清洗进气道 200\395 18 拆装进气歧管 175元 19 换进排气管衬垫 192元 20 拆装进气歧管（化油器） 195元 21 换喷油嘴（一个） 72元 22 换气门室盖垫（化油器） 110元 23 换气门室盖垫（2V-5V） 215元 24 换气门（2V） 635元 25 换气门（5V ） 875元 26 换气门（化油器） 635元 27 换液压挺杆 405元 28 拆装油底壳（化油器） 200元 29 拆装油底壳（2V-5V） 230元 30 清洗机油泵（化油器） 270元 31 清洗机油泵（2V-5V） 310元 32 换发动机总成（5V） 2400元 34 换缸体后部水堵 260元 35 拆装解体缸盖（化油器） 900元 36 拆装解体缸盖（2V-5V） 2100元 37 换气缸床（2V） 0元 38 换气缸床（5V） 4200元 39 发动机大修（2V-5V） 5元 40 发动机大修（化油器） 4850元 41 换凸轮轴油封 288元 42 换中间轴油封 216元
备品备件库管理方案【最新】
备品备件库管理方案 1:备件进出库管理规定 标准件入库 1)备件入库前提供审核计划与订货合同，检查供货单位。运单，装箱单及托收凭证及产品合格证资料，证件不符的备件不得入库。 2)按备件的品种，规格，型号，数量进行验收，计件备件的数量必须拆包，开箱，清点件数，如发现多出或缺少，库管人员要及时反映信息，交有关人员处理，未处理前，不得办理入库手续。 3)按国家标准或规定进行检验，备件外观必须完好，如有表面损伤，裂纹弯曲，变形，库管人员应及时向有关人员反映，否则不得办理入库。 非标准件入库 1)备件到货必须附有图纸及供方出厂前检验的质量合格证。 2)对机加工备件按图纸技术要求或合同中注明的技术要求标准
认真检验，有不符合要求的不得入库。 3)对型锻件，铸造件毛坯要进行外观质量，尺寸和数量验收，对轧辊，矫直辊按外形尺寸和硬度标准检验，不符合要求的不得入库。 4)对大批量的非标准备件按有关规定可进行10-20%抽样检验，不符合要求的不得入库。 5)对一些特殊备件，需进行材质成分化验或理化性能试验，如拉伸，弯曲试件，局部或整体探伤，派专业人员分析处理，各项指标不符要求的不得入库。 6)无计划，无合同，无图纸的备件不得验收入库。 进口备件的入库 1)进口备件到货后，由共用部负责办理报关，商检等业务，未办理有关手续的不得开箱检验。 2)办理入库前，联合检验时。如遇质量异议和数量，型号不符合时，由供应部处理有关问题，不办理入库手续。
经检验合格后的备件，由保管员登记到货台账，详细记载备件备品的名称，规格， 型号，数量。供货单位，入库时间，计划单价，然后做防锈，防尘处理，摆放在固定的货架上并贴(挂)标签。 备件的出库 1)烦到仓库领取备件者，必须先到供应部办理出库单，持出库单找仓库保管员领取备件，无出库单者保管人员有权不供件。出库单开出五日内必须提货，否则出库单作废。如遇紧急事故不能做到手续完备时，经领导或计划员批准写条同意后，可马上出库，但次日必须补办出库手续。如计划员不在，持二级厂公章的借条领取，三日内必须补办出库手续。 2)出库单要认真填写，字迹清楚，不得涂改，领取人，保管员要逐一签字，取件时要当面清点，不得多发，少发或错发，发生问题要追究有关人员责任。 3)备件库领取备件时，在仓库办理出库手续，登记台账，并随时改变标签数量，作到帐，物，标签相符。
1205备件部总结以及计划汽车4S店一汽大众
备件部2011 年工作总结及2012 年工作计划 一：总则 1 ：公司战略目标描述 在近几年之内，将骏宝威打造成一个综合性汽车服务企业，成为行业的领航人，成就一个典范。 2 ：公司2008 年以来的重点工作及在本部门的进展情况 2008 年进行了奥运会期间危险品备件的储运周转工作 2009 年开展了备件库存ABC分类，合理设置备件高低储备值的工作。 2010 年在备件部人员短缺的前提下，合理完成大众任务，取得返利，展现 出团结一致，稳定高效的一面。 2011 年完成备件部的整体迁移两次，此项工程极为浩大，耗费了我们的很 多心血。 近三年来备件盘点每次结果都是盘盈的，我们做到努力完成每一项工作。 二：备件部部门职能描述 目的：以充分满足车间生产需求为基础；以科学的管理方法为导向，优化库存，目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，及时、准确维护库存管理小 r3 系统，科学严谨的操作日常备件出、入、存流程，确保备件库存品种的帐、 物一致，最大化满足车间生产力的配件需求。保证车辆的维修需要以及领导安排的各项任务。 2011 年备件订货任务为1250 万。备件部需要通过合理的分配订货，并符合一汽大众的备件返利政策，拿到备件返利（3%）。 三：2011 年的总结部分 一年又即将过去，到了今年结束和总结过去的时候，感慨万千。这一年是备件部营运业绩显著上升的一年，部门各环节运行充实有效，在最大限度满足供货率的前提下，保证公司正常生产。同时，为了配合公司的厂房改建工作，我们备 件部（包括仓库）在今年搬了两次家。为此，我们付出了很多. 1：2011 年备件订货任务完成情况（万元/ 金额不含税） 2011 年一汽大众备件订货完成情况一览表
备件库存管理
备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。制造或采购的备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备件库存质量。通过对库存备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品配件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处理备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。 1.备件入库要求 入库备件必须逐件进行核对与验收。 ①入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格； ②要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验； ③备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查； 备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。备件入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途（使用对象）分类存放。 2.备件保管要求 ①入库备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐（三清、两齐、三一致、四号定位、五五码放）。 ②定期涂油、保管和检查。 ③定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。 3.备件发放要求 ①发放备件须凭领料票据。对不同的备件，厂内外要拟定相应的领用办法和审批手续。 ②领出备件要办理相应的财务手续。 ③备件发出后要及时登记和消账、减卡。 ④有回收利用价值的备件，要以旧换新，并制定相应的管理办法。 4.备件处理要求 ①由于设备外调、改造、报废或其他客观原因所造成的本企业已不需要的备件，要及时按要求加以销售和处理； ②因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件废品，要查明原因，提出防范措施和处理意见，并报请主管领导审批； ③报废或调出备件必须按要求办理手续。 设备备件的概念和管理意义 一、备件的概念和意义 在修理设备时用来更换磨损和老化零件的零件叫做配件。为了缩短设备修理停歇时间，在备件库内经常保存一定数量的配件，叫做备件。 配件和备件是做好设备维修工作的重要物质条件。配件和备件供应及时，不仅可以提高企业的设备完好率，而且还可以缩短设备修理停歇时间。所以每个企业必须做好配件、备件的供应工作，除配合设备保修
备件库管理文案
成品车间备件仓库管理文案 相关单位： 撰写人： 完成时间：
XXXX车间备件仓 为了满足XX产品市场需求，公司每年提升XX产量及XX质量。想要提升XX产能，及高质量XX，现场生产离不开高端设备。为保证设备的正常运行，则需要不断进行日常维护与维修，而且大量备品备件的采购，也会使设备达到优良性能，稳定生产，从而提高效率在工程活动中，设备设施相关的备品备件需要严格管理，才能保证维修维护方便快捷，推动生产建设进度。文章主要通过对设备备品备件管理问题进行简单分析，按照“4S”内容中制订工作规范（整理、整顿、清扫、清洁）全面提出了科学管理的措施与方法，也是完善车间备件仓库规范管理。 在现实生产工作中，对备品的备件管理非常重要，特别是关系到生产速度与质量的现代化设施设备，在管理上要求非常严格是现代设备管理非常重要的内容，管理效果的好坏，与生产效率质量是分不开的。备件管理最用极少的备件资金和合理的备件1诸备，保证设备维修需要，提高设备使用的可靠性和经济性，确保设备能够有效运行，推动生产健康发展。通过“4S”规范管理，对库房进行检查，发现从在大量问题： 1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成杂物存放地，货架大小不一，备件摆放不整齐。 2、货架上的备件没有备件出入库登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其它人一时难以找到；货架太高或备件堆积太高，不易拿取；没有按“重低轻高、大低小高”的原则摆放。
3、备件连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫备件不扫货架；清扫不彻底。 4、突击打扫很卖力，清洁维持难长久。 要想合理、科学的做好备件管理，则就需要从源头进行控制，要从基层单位层层提交，相关人员需要对存货使用情况全面负责，对存货质量全面负责，加强责任制管理，便各级人员全面承担自身的职责，发挥岗位作用，提升备品备件管理效果与质量。现按照“4S”管理方法，针对库房备品备件提出以下建议： 1、仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。 2、备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。维修领料根据领料原则是以旧换新。做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。 3、对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上报。备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。 4、备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。备件仓库
备品备件库 方案
备品备件库整理方案
备品备件库整理方案 1.目的 确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围 适用于哈达图风电场备品备件仓库。 3.整理要求 备品备件库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。 对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。 备件实际到货数量与进货清单数量相符；备件编号、型号、规格与进货清单相符。三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。 搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。 备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。 4.物品具体位置摆放 现备品备件库共有4排，每排两个支架，每个支架共5层。经和联合动力商量，最后一排将摆放联合动力物品备件，前三排将摆放风场站内一次、二次设备备件、相关检修工器具和风机相关备件，物品的摆放将遵循‘上轻下重中间常用’的原则。 工器具和备件具体摆放位置列表可见附表1。 5.库房管理 备品备件库将由风场全权管理，之前联合动力的库房钥匙将收回。库房整理之后，将采取库房负责人完全责任制，并将库房的入库出库表记录详细并完善。这样对备品的使用会有一个详细的概念，也便于统计常用备件和易损备件。备品备件出入库登记表可见附表2 。备品备件卡片样式见附表3。详细清单见附表4。 附表1：工器具和备件具体摆放位置列表
附表2：备品备件出入库登记表
备品备件库管理方案
鹏华铸业机加备件仓库管理 1.目的 确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围 适用于公司的机加工备件仓库。 3.备件仓库管理规定 1仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。 不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。 2.对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准 随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。 4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符； 备件编号、型号、规格与进货清单相符。 5.维修领料根据领料原则是以旧换新。 6.做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。 7.对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上 报。 8.备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要 求，防止因这些过程不当而影响备件的质量。 9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存 放。备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生
锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期2年，橡胶塑料件保质期5年）。 10.三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。 12.搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。 13.备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 14.备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。 15.库房内非因工作需要不得逗留其他人员。 16.管理人员离开工具房时及时锁门。 17.每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。 工具，刀具 1.目的 有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。 2.范围 所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。 3. 职责： 3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用； 3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。 4.1工具、刀具、刃具的领用： 机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用，由使用人申请，组长开《领料单》，经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。 .1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。 .1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则；旧的工具、刀具、刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理，处理时，必须征求车间主
备品备件仓库管理制度
备品备件仓库管理规定 1.0 目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的 管理提高整体经营绩效，特制定本办法。 2.0 适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员 3.0 术语： 备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。 4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发 料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 5.0 备品备件的仓库管理 5.1备品备件的申购 5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采 购。 5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后 方可采购。做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。 5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。 5.2备品备件的入库管理流程 5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人 员。 5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型 号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。如果不一致仓库管理人员有权拒收。 5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。 检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。 5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要 求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。 5.2.5办理过相关入库手续的备品备件应及时根据分区、分类、定位管理的原则放到指定的货架上， 并更改物料卡上的相关信息确保信息的真实可靠。 5.2.6及时根据备品备件入库单上的信息登记账簿。 5.3备品备件的储存养护
备品备件管理与保障服务
备品备件管理与保障服务 当今社会，通信已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，这就要求通信网络必须持续、安全、可靠地运行。 运营商除了需要考虑网络运行的安全可靠性以外，还需要考虑降低运营成本以提高竞争力。 网络设备返修、备品备件库存的投资和管理是影响运营商运营成本的重要因素。 为了降低运营商在硬件维修方面所占用的运营成本以及释放备件管理所占用的人力资源， 使运营商更专注于其核心业务，我们提出了备件管理服务的理念： 备品备件保障服务 – SPI07服务体系 ? 面向电信运营商运维部推出的专业服务。 ? 对运营商在网运行设备，依据SLA 提供“保险型”备件响应服务。 运营商不再需要购买备板，只需为设备购买“保险”，避免运营商因为备件规划不周带来的困境。 影响成本的因素 网络运行安全可靠 运营商面临的 运营成本降低 更具成本优势的备件管理服务的需求 ? 降低运营成本 ? 释放备件管理所占人力资 源 ? 使运营商更专注于核心业 成本构成 降低比例备件投资（购买备件）4% ~ 10%库存管理2% ~ 4%故障件维修2%人力成本2%仓储费1% ~ 2%备件过时成本2%IT 信息系统1% ~ 2%运输费 1% 备件管理服务节约的成本成本构成 所占比例故障件维修 35% ~ 40%备件投资（购买备件）35% ~ 55%人力成本 7% ~ 12%随着网络升级与变化带来的备件过时成本6%运输费6%仓储费3%损耗成本 1% 运营商硬件维修、备件管理成本
?Alcatel-Lucent根据SLA的要求，部署仓库并储存备件，以及时响应更换请求。备件保障服务的目标–降低相关成本20-30% (SPI07) ?减少运营商备件购买开销,通过备件“外包”, 提高资金利用效率,将CapEx 转化 为OpEx。 ?简化运营商运维流程, 降低管理成本。 ?帮助运营商归避备件规划不周的风险和浪费。 ?利用Alcatel-Lucent的共享服务平台, 保证服务质量。 备件保障服务体系 ?备件先行替换 该服务指当某运营商在现场设备出现故障件时，上海贝尔阿尔卡特将在方案规定的时间内提供备件，供某运营商替换故障件，以保障设备的稳定运行。某运营商可以在现场故障处理完成后，再将故障件送修。该服务将有利于某运营商摆脱由于备件不足而导致的现场设备运行隐患。 ?故障件送修 该服务是指某运营商在备件替换故障件完成后，将故障件交由上海贝尔阿尔卡特管理的备件库，由该备件库负责故障件的送修工作。该项服务将使某运营商避免由于维修周期而导致的备件数量处于安全数量以下的情况。 ?备件升级 该服务指在合同期中，由于网络升级而导致的设备部件升级，为保证备件与现场运行设备的版本一致，上海贝尔阿尔卡特将主动对备件库中的备件进行及时的升级。该项服务将使某运营商不必因网络设备升级，而再次购买备件来导致的投资浪费。 ?备件库管理 该项工作包括备件库的品种数量的规划，备件周转的管理，备件的补充和备件管理工作的统计汇报工作。为落实备件库及其管理，上海贝尔阿尔卡特将在当地建立备件库房，必要时可以在部分边远地市设立备件库房。同时上海贝尔阿尔卡特将指定专人作为该项备件服务管理的项目管理经理。项目经理将负责 --对备件库的规模控制，并根据网络运行情况进行调整； --同时该项目经理还将对备件的入库出库进行管理，以确保该备件库的品种，数量的正常运转； --当备件数量不足，或网络需要支持时，该项目经理应及时对备件进行补充； --定期统计备件库的使用情况和故障件的维修进展，并向某运营商报告。 上述方案将有效提高现场备件的保有量，从而保证设备的安全运行。在备件运作中，上海贝尔阿尔卡特将承担备件库的管理，故障件和修复件的周转物流，故障件的修复。而某运营商将只承担故障件和备件的收发工作，其工作复杂程度大大简化。 除保修内的设备，该项服务需要运营商先行购买设备的硬件维修服务和技术支持服务。 阿尔卡特朗讯公司为运营商备件管理服务专门设置了项目服务经理 项目服务经理职责 ?工作地点与省公司在同一城市 ?负责月报告的整理 ?每月与客户开例会，解释月报告，并听取客户意见 ?接受客户投诉 ?在阿尔卡特朗讯公司内部，协调相关各职能部门
备件仓库管理
备件仓库的管理 1范围 对经销商备件入库、贮存等的管理进行规定，适用于经销商仓储系统的管理。2管理内容 2.1备件仓库的管理规定 2.1.1备件的出入库管理 2.1.1.1备件的出、入库必须采用计算机管理 2.1.1.2原则上备件的出入库由两人承担(但可视本部门的实际情况完成).入库 由订货计划员完成、出库由仓库管理员完成。 2.1.2备件仓库的基本设施 2.1.2.1配备专用的机动车辆(拣件手拉车); 2.1.2.2配备一定数量的货架,货筐等; 2.1.2.3配备必要的通风,照明设施及防火器材. 2.1.3对仓库的基本要求 2.1. 3.1仓库各工作区域应有明显的标牌,如备件销售出货口,车间领料口,发料 室,备货区,危险品库等;应有足够的进货,发货通道和备件周转区域。2.1.3.2货架的摆放要整齐划一,仓库的每一过道要有明显的标志,货架应标有 位置码,货位要有零件号,零件名称。 2.1. 3.3严禁将备件堆放在地上; 为避免备件锈蚀及磕碰,必须保持完好的原包 装。 2.1. 3.4应将捷达轿车和其它车型的备件严格分开管理。 2.1. 3.5油漆及易燃物品应与其它车型的备件严格分开管理,存放时要考虑防火, 通风等问题,库内应有明显的防火标志。
2.1. 3.6非仓库人员不得随便进入库内,仓库内不得摆放私人物品; 2.1. 3.7索赔件必须单独存放于索赔件库中。 2.1. 3.8修车时拆下的旧件,废件不得存放于备件库中,应集中存放。 2.2一汽-大众推荐采用的货架标准及其它 为使一汽-大众经销商的仓储器材实现统一化,一汽-大众备件科特推荐采用的如下的货架标准,请各经销商参照执行.一汽-大众备件科将按该标准实施考核,验收。 2.2.1《一汽-大众经销商仓库货架标准》使用原则。 2.2.1.1经销商必须按照本标准中的货架规格,尺寸.颜色购置或自制。 2.2.1.2建议经销商采用可调式货架,便于调整,节约空间。 2.2.1.3中货架和专用货架必须采用钢质材料(角钢或槽钢),小货架材料不限, 但保证安全耐用. 2.2.2货架的颜色 一汽-大众备件科规定：经销商采用的货架颜色为"浅灰色". 2.2.3推荐货架的尺寸规格 单位:毫米
一汽大众维修工时费一览表
一汽大众维修工时费一览表 维修工时费一览表 1? ?换机油机滤? ?55元? ?? ? 2? ?换机油机滤汽滤? ?70元 3? ?换机油机滤空滤? ?70元 4? ?换三滤机油? ?90元 5? ?万公里保养 280元 6 3.万公里保养 360元 7 换刹车油/带（ABS） 110/150元 8 换变速箱油（手动） 55元 10 换变速箱油（自动） 300元 11 换火花塞 40元 12 1551电脑检测 200元 13 换节流阀体 96元 14 清洗节流阀体 120 15 清洗化油器 175元 16 清洗喷油嘴 200 17 清洗进气道\拆解清洗进气道 200\395 18 拆装进气歧管 175元 19 换进排气管衬垫 192元 20 拆装进气歧管（化油器） 195元
21 换喷油嘴（一个） 72元 22 换气门室盖垫（化油器） 110元 23 换气门室盖垫（2V-5V） 215元 24 换气门（2V） 635元 25 换气门（5V ） 875元 26 换气门（化油器） 635元 27 换液压挺杆 405元 28 拆装油底壳（化油器） 200元 29 拆装油底壳（2V-5V） 230元 30 清洗机油泵（化油器） 270元 31 清洗机油泵（2V-5V） 310元 32 换发动机总成（5V） 2400元 34 换缸体后部水堵 260元 35 拆装解体缸盖（化油器） 900元 36 拆装解体缸盖（2V-5V） 2100元 37 换气缸床（2V） 0元 38 换气缸床（5V） 4200元 39 发动机大修（2V-5V） 5元 40 发动机大修（化油器） 4850元 41 换凸轮轴油封 288元 42 换中间轴油封 216元 43 更换曲前油封 528元
高尔夫常用备件一览表——来自一汽大众官网
高尔夫常用备件一览表——来自一汽大众官网 转帖者按： 1、此为尔夫常用备件一览表，资料来源一汽大众官网，权威性毋庸置疑。 2、里面应该包括了大陆境内高尔夫所有车型的常用备件，主要是高尔夫四代和六代。 3、表中所列价格是一汽大众的官方价格，所属4S店必须严格遵守。但由于4S收取管理费等原因，实际价格可能略有差异，但不会很大。 4、车友如果掌握这个表格，有利于辨别备件的真假和4S的价格是否虚高。 序号类别备件号备件名全国统一含税零售价备注 油品类备件 1 LN 05 2 167 01 机油SJ级(4升/5W/40） 115.00 国产件 2 LG 052 162 A2 自动变速箱油 108.96 国产件 3 LG 001 700 02 汽油添加剂 14.36 国产件 4 LB 000 750 M3 刹车液 55.98 国产件 5 LN 052 155 00 制冷液（300毫升） 56.51 国产件 6 LG 052 11 7 A1 玻璃清洗液(1.5升) 13.63 国产件 7 LG 002 000 动力转向油 81.88 国产件 保养类备件 8 L06A 115 561 D 机油滤清器 25.02 国产件 9 L1J0 201 511 A 汽油滤清器 38.69 国产件 10 1J0 127 401 A 汽油滤清器 334.11 进口件 11 L1J0 129 620 A 空气滤清器滤芯 80.44 国产件 12 L101 000 044 AB 火花塞 12.00 国产件 13 L101 905 610 A 火花塞 19.84 国产件 14 101 000 033 AA 火花塞 70.96 进口件 15 L1J0 819 644 A 空调滤清器芯 73.13 国产件 16 L06A 109 119 J 齿形皮带 129.96 国产件 17 L06B 109 119 M 齿形皮带 126.36 国产件 18 L06A 109 479 SSS 张紧轮 241.33 国产件
备件库管理制度
生产部备件仓库管理制度 目的 确保备件仓库的规范管理，为维修设备和保证生产提供合格备件。 范围 适用于公司的机加工备件仓库。 备件仓库管理规定 仓库内备件必须统一标识，做到堆放整齐、规范。 不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。 对商品质量有直接影响的包装物，如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等，不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后进行补标识。 备件实际到货数量与进货清单数量相符； 备件编号、型号、规格与进货清单相符。 工具的发放应遵循以旧换新的原则。 做好仓库季度盘点工作，确保帐物一致。 对库存物资进行定期检查，防止备件材料变质、损坏，库存达到最低储存量时及时上报。 备件超过规定存放时间，采取除锈、去霉、报废等保护措施，保证物资符合规定要求，防
止因这些过程不当而影响备件的质量。 已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存放。备件储存在仓库或销售柜内，保管员负责每月抽查备件，以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质（油漆保质期 年，橡胶塑料件保质期 年）。 三角带、橡胶等物品，不得叠放，要采用挂件及专用货架存放。 备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放（不合格区域内）。 搞好仓库内环境卫生工作，落实安全防范措施，防盗工作。 备件仓库实行定置管理，品种与库位应保持一一对应关系。 备件库架摆放，应做到先进备件摆放在前，后进摆放在后。 库房内非因工作需要不得逗留其他人员。 管理人员离开工具房时及时锁门。 每日对未归还的备件进行清理，并督促相关人员及时归还。 工具，刀具 目的 有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用，降低生产成本，提高生产效率。 范围
备件部总结以及计划汽车S店一汽大众
备件部2011年工作总结及2012年工作计划一：总则 1：公司战略目标描述 在近几年之内，将骏宝威打造成一个综合性汽车服务企业，成为行业的领航人，成就一个典范。 2：公司2008年以来的重点工作及在本部门的进展情况 2008年进行了奥运会期间危险品备件的储运周转工作 2009年开展了备件库存ABC分类，合理设置备件高低储备值的工作。 2010年在备件部人员短缺的前提下，合理完成大众任务，取得返利，展现出团结一致，稳定高效的一面。 2011年完成备件部的整体迁移两次，此项工程极为浩大，耗费了我们的很多心血。 近三年来备件盘点每次结果都是盘盈的，我们做到努力完成每一项工作。二：备件部部门职能描述 目的：以充分满足车间生产需求为基础；以科学的管理方法为导向，优化库存，目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，及时、准确维护库存管理小r3系统，科学严谨的操作日常备件出、入、存流程，确保备件库存品种的帐、物一致，最大化满足车间生产力的配件需求。保证车辆的维修需要以及领导安排的各项任务。 2011年备件订货任务为1250万。备件部需要通过合理的分配订货，并符合一汽大众的备件返利政策，拿到备件返利（3%）。 三：2011年的总结部分 一年又即将过去，到了今年结束和总结过去的时候，感慨万千。这一年是备件部营运业绩显著上升的一年，部门各环节运行充实有效，在最大限度满足供货率的前提下，保证公司正常生产。同时，为了配合公司的厂房改建工作，我们备件部（包括仓库）在今年搬了两次家。为此，我们付出了很多……. 1：2011年备件订货任务完成情况（万元/金额不含税） 2011年一汽大众备件订货完成情况一览表
企业战略国外备件库存管理新趋势
★★★文档资源★★★ [摘要]备件是保障设备处于良好状态的主要因素?有效的备件库存管理,既可保证设备维护活动的及时进行,又可以减少库存资金占用,提高企业经济效益?国外备件库存管理研究较早?本文通过分析国外有关备件库存管理研究成果,揭示国外备件库存管理研究进展及趋势,为我国备件库存管理的研究与实践提供参考? [关键词]备件;库存管理;备件库存 现代生产方式,如精益生产?敏捷制造,要求企业能够快速响应市场需求,而快速响应用户不断变化的需求需要强有力的后勤保障与支持?备件是设备正常维护检修和应急处理的保障性物资,是保障设备处于良好状态的重要因素?企业在使用设备过程中,为了保证设备的正常运转,需要对备件的采购和储备进行决策?很多企业都有这种经历,备件存储很多,有的很少使用,甚至不用;但一旦维修时,所需的备件没有,又需现定制,供应商需要收取额外费用,这使维修成本急剧升高?如何保障企业以最少资金保证备件的及时供应成为企业日益关注的课题?国外备件库存管理研究较早,近几年成果显著,研究的发展方向主要体现在备件分类?预测?库存控制与管理几方面? 一?综合考虑备件影响因素所进行的备件分类 早在20世纪60年代,Allen等就提出必须考虑备件的可维修特性,将备件分成可维修和不可维修两类,这是较粗略的分类?之后,为制定科学合理的备件库存策略,从不同角度对备件进行详细分类?如Peter等人(1988)将备件分为不需要储备的备件和必需储备的关键备件;Cohen(1992)将需求分为两类:紧急需求和普通需求;Moore(1996)提出备件分类需考虑机器故障?备件过去使用的情况?提前期?供应商可靠性?缺货水平和库存周转期等因素;Dekker等人(1998)将备件需求分为关键和非关键需求;Braglia等人(2004)考虑备件的库存约束?停机成本?安全和环境目标?所采取的维修战略以及物流等因素对备件的分类?综合考虑备件的影响因素进行备件分类已成为备件分类研究趋势?