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仓库管理工作总结

仓库管理工作总结

关于仓储和运输工作.

仓储工作要做到4个要求:三防、三定、三符、先进先出.

三防:防火、防水和防盗.

三定:定点、定位和定量.

三符:帐物相符、帐卡相符、帐帐相符.

现在解释三定,其它不做赘述.

定点:仓储的地理位置要定在距生产,距发货路近的地方,这是为了减少不必要的行走和搬运时间,过多的行走和

搬运,将会造成物料的流失和破损,这是物流的一大浪费.

定位:所有物料都要按不同品种、不同用途定好它的存放位置,按照“6S"的要求,达到收发自如,无碍观瞻的效果."6S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.这里介绍一下“安全”.

安全有四个方面:进出货的安全、品质的安全、库存的安全、人身安全.进出货的安全,要做到单据不齐不收,手续不全不办,当然,这具有可塑性,但是,这一点不可轻视,否则就不能达到三符.

品质安全,要注意每种物料都有它的品质期,过了种质期,它的出货,全检,同时要注意物料的保管,杜绝霉烂变质等

情况.

库存的安全,要注意数实相符,对于有安全库存的物料,一定要心中有数,否则出现停工等料的情况.人身安全,不做说明. 运输工作要注意:车辆的平时保养,装运的合理空间,是最近最安全的行车路线,同时注意先发后装,重不压轻.

三项保证这里不做阐明.

四大原则

最佳服务与物流成本平衡:一切按照客户的要求,使客户满意,杜绝投诉.同时注意,服务程度适合公司的物流成本,对于客户的特别要求,产生的成本以外的费用,由客户负担.

配送原则:配送是以客户的要求开展的,客户要什么,就送什么,而不是有什么就送什么.在配送中,要注意按不同的商品采用不同的配送原则.有配套配送、多批量少品种配送,有少品种多批量配送等.配送要注意到合理的车辆空间和行车路线,不得产生物流浪费.

三先三后原则:先进先出、先发后装、先重后轻(重不压轻).

及时调整原则.指出,物流工作,决不是一劳永逸的,它往往出现很多不可预料的情况,我们要对每次售后反馈情况

做统计分析,这些不同情况出现的比重,做为我们重点考虑的目标.分析并找出解决的方案,物流工作中,决不许可出现三次同样的错误,有的错误,是不许出现一次的.

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