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【论文范文】浅谈如何做好企业人员培训

浅谈如何做好企业人员培训

进入新经济时代,组织生存的环境变得更加纷繁复杂与快速多变,组织经历着前所未有来自全球一体化的力量、信息网络化的力量、知识与创新的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击,每一种挑战和冲击都对人力资源提出了新的需求。如组织的持续学习的需求、员工核心专长与技能形成的需求、员工素质能力提升的需求、企业领导者和管理者领导方式与管理风格转型的需求,这些需求要求企业要以全球的视野、从支撑企业核心竞争力的角度去思考和构建企业的人力资源培训与开发系统,也使得企业的人力资源培训与开发成为人力资源管理实践中一个投入大、产出高、并极具增长潜力的领域。

作为人力资源开发与管理的重要内容之一的人员培训,其含义是指企业组织为了在不断变动的精力技术环境下能够生存和发展,为了提高员工的知识技能,改善员工的工作方式,使员工能胜任本职工作并不断有所创新,在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展的基础上,对员工进行一系列有计划、有组织的学习与训练活动。

一个好的培训方案一般应是以下几个方面的有效组合:科学的培训需求分析、合理的培训内容、可望并可及的培训目标以及一系列行之有效的培训方法。

对公司培训需求分析:开展培训工作的第一步是确定企业的发展需求,即进行需求分析。培训需求分析是整个培训开发工作流程的出发点,其准确与否直接决定了整个培训工作有效性的大小。我们把需求分析的方法归结为两个方面的内容,一个是组织分析,确定组织内部哪些工作需要进行培训;二是人员分析,确定哪些人需要进行培训。

制定培训目标:

一旦确定了培训需求,就可以确定具体的培训目标,制定培训目标说明书。培训方案设计是整个培训过程展开的源头,必须在一开始就获得各级员工直接主管的支持与认可,要让员工及其主管承担培训效果转化的最终责任。而人力资源部门的职责是提供居于人力资源开发目标的培训平台与相关资源,最终的事实与受益者是员工本人。因此,在制定培训方案时,要以来自人力资源其他业务板块或一线主管提供的信息为依据,培训组织者要将这些信息转化为培训可以实施的语言,经过汇总后形成培训方案。作为培训方案设计的重要组成部分,培训目标的设立可以起到有效激励与员工学习的作用,他为培训的成功指明了道路,因为组织和个人都需要目标来指导。一般来说,好的培训目标影视具体的、可衡量的、可操作的。

确定培训内容:

通过需求分析只是确定了待开发的培训项目,具体的培训内容则还需针对不同的培训对象结合目标加以明确。

对刚进企业的新员工来说,其培训的主要内容有:相信员工介绍企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等,使新员工产生对企业的信任感和归属感,培养他们最初对企业的热爱心理,对企业文化的初步认同。

对在岗员工来说,为了使他们能不断的适应知识与技术的更新,其培训内容也应相应的以传授本领域的新知识与新技术为主,使任职者通过培训,提高素质,适应更深层次的要求。另外,作为企业的管理人员,其培训内容因为其在企业组织中的特殊地位而有所不同,主要有:知识技术的更新、管理知识技能、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力等等。

多种多样的培训方法:

传统的培训方法包括在课堂上的学习、自我指导的学习,以及通过专家传授来接受培训学习。技术技能的培训可以利用教师和专家的指导,具体知识能力的提高可以使用自我指导的培训项目。在为培训项目选择合适的培训方法之前,通常要对各种培训方法的优缺点进行评价。首先就是要确定培训所希望产生的学习成果有哪些,这些成果包括言语信息、智力技能、认知策略、态度和运动技能,不同的培训方法,可能会影响一种或几种学习成果。一旦根据不同培训方法在培训成果方面的差异确定了学习方法之后,下一步就要考虑这种方法对学习和培训成果转化的有力程度、开发和使用这种方法的成本,以及它的有效性的问题。