SQE经理 KPI

刘正红

时间：

序号

目标

评分规则

计算方法

分值

数据统计主管评分统计人签字

1

样品

样品入厂合格率

≥99%

扣2.5分/低于一个0.5%

2011打样反馈统计表/质量部

5

产品入厂合格率（纯质量）

≥99%

扣2.5分/低于一个0.5%2011不合格单/质量部10

问题解决当月所有《2011年不合格单》中由供应商造成的不良全部调查处根本原因并有改善措施防止再发。

扣2.5分/出现一起没有解决的问题（供应商所致）2011不合格单/质量部10

管控有效性同一个产品、同一种问题供应商改进后无再发。（工艺无法解决的问题除外）

扣2.5分/次2011不合格单/采购部5

SCR回复

当月中所有SCR回复日期≤三天扣2.5分/次 （SCR超过三天）客户投诉数据/采购10

管控有效性

同一个产品、同一种问题供应商改进后无再发。（工艺无法解决的问题除外）

扣2.5分/出现一起没有解决的问题（供应商所致）

2011 1月-12月 质量月统计表

5

按照年初制定的供应商审核计划进行审核并记录

审核但记录不全缺少一个扣2.5分,未执行扣分10分SQE 月报10

依照月度审核计划对产品进行审核

审核但记录不全缺少一个扣2.5分,未执行扣分10分SQE 月报

10

QIP导入≥5种产品/月扣2.5分/缺少一次SQE 月报10

供应商辅导≥7次/月扣2.5分/缺少一次SQE 月报10

供应商月度KPI考核

对出货量每月排名TOP15供应商KPI考

核

扣2.5分/缺少一次

SQE 月报10

工作态度

每被投诉1次倒扣5分

专业技能

每被投诉1次倒扣5分

6纠正预防措施本部门由于供应商产品

质量被开具纠正预防措

施

无若本部门被开具纠正预防措施存在一个口5分每月检查记录5

7按培训计划参加培训

按培训计划参加培训考核,考核不达标(达标合格分

85分)每次扣5分实际培训/应培训

8≥85分以上未达标者倒扣5分,如出现重大安全事故(泄密等)倒

扣10分

每月检查记录

遵循UPP“以人为本”的企业文化，充分释放出对事业追求和个人价值实现的能量，认同公司价值观，态度合作，心态积极。达标得0分，不达标倒扣按实统计0

遵循UPP“锲而不舍”的企业文化，遇到挑战不抱怨，尽最大的努力去实现，遇到挫折不气馁，以坚韧不拔的精神去追求。勇往直前，

不轻言放弃。达标得0分，不达标倒扣按实统计0

遵循UPP“多走一步”的企业文化，凡事想在前面，急客户所急，忧客户之忧。以无微不至的态度服

务于客户。

达标得0分，不达标倒扣按实统计0

10无违规操作现象未按作业指导书操作1次扣5分质量部0

11按计划完成当天工作，达标得0分，每

未完成1次扣2分

据实统计质量部0

3

客户投诉

作业指导书的执行

当天工作完成情况

9UPP态度质量部（SQE经理）考核表(2011年06月)

被考核人：项目

供应商现场审核

入厂20次

每月统计实际被投诉情况

培训管理

6S管理执行5

公司内部投诉次

数

供应商辅导

4供应商管理

该员工的综合得分是：________分

本月合理化建议：

2、所有考核人员均对考核结果负责，如经审计，考核分值出现虚假、隐瞒、包庇等情况，则考核人员将承担相应的责任。

个人自评： 被考核人：

主管评语： 考核人：

人事部审核： 签字：

备注：1、本人不得对自己的考核项进行打分，如遇本部门考核项，可由部门其他人员代为考核并且签字确认。