城管局各项规章制度
城管局各项规章制度
【篇一：城管各项制度】
中队长职责
一、全面负责中队各项管理工作，负责制定中队工作计划，经上级部门批准后进行实验，并及时向上级汇报。
二、服从命令，听从指挥，政令畅通，按时完成园区管理办及局交办的各项任务。
三、熟悉掌握管理区域的基本情况、社会状况、地理环境以及监控重点，及时检查本中队工作的落实情况，主动加强与区内企业和施工建设单位的工作联系，不断提高工作效率。
四、负责与其他相关部门的沟通交流和协调。
五、组织队员进行政治和业务学习，加强文明执法、严格执法、热情服务的教育，同时做好对队员的监督检查、考核和培训。
六、切实提高中队整体水平，严格按照法定程序处理违法行为。
七、严格遵守局内的各项管理制度，创新开展城市管理执法工作。副中队长职责
一、副中队长协助中队长工作。
二、熟悉掌握中队辖区情况及执法中队的工作情况，协助中队长抓好中心工作，做好所分管的工作。
三、协助中队长贯彻落实中队布置的各项任务，做到有目标、有计划、有布置、有检查、有总结，并请示报告。
四、按照中队领导职责的分工，对所分管的工作加强调查研究，改革创新，共同做好城管执法工作。
五、主动配合，积极协助中队抓好队伍建设，抓好各项规章制度的落实工作。
六、完成中队长交办的其他各项工作。
中队办公室职责
一、负责中队行政事务工作；
二、负责中队文字处理工作，文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和归档工作；
三、负责中队物品、物资、装备的保管工作；
四、负责相关法律法规宣传和中队信息报送工作；
五、负责对各小队不作为、乱作为现象及违纪问题查处；
六、负责对各小队执法业务工作的检查、考核；
七、负责草堂基地内土方、垃圾车辆《准运证》的办理工作；
八、负责中队队员的执法业务培训工作；
九、完成领导交办的其它工作。
执法中队职责
一、负责西安高新区技术产业开发区草堂科技产业基地辖区范围内
市容和环境卫生监察、园林绿化监察等执法管理工作。
二、负责对乱倒垃圾、私设垃圾场、非法采矿取石、非法挖掘取土、无照商贩、出店经营、占道经营、占道洗车等不法行为的执法查处
工作。
三、负责辖区范围内非机动车辆停放站以及车辆清洗站的行政执法
工作。
四、负责辖区范围内户外广告违法设置行为的监督检查和行政处罚。
五、负责辖区范围内未经规划部门批准擅自修建临街建筑物、构筑
物等行为的监督检查，配合规划建设部门，查处未按规定修建的违
法建筑物。
六、负责辖区范围内环境保护管理方面法律、法规、规章规定的对
临街商业门店产生的音响噪声、城市饮食服务业超标排污行为、烧
烤摊点未使用清洁燃料以及清运建筑垃圾造成污染等方面的监督检
查和行政处罚工作。
七、负责辖区范围内建筑工地管理中影响市容环境方面行为的监督
检查和行政处罚。
八、完成分局领导和各科室交办的其他工作。
执法监察、法规宣传岗位工作职责
一、接受中队长、副中队长的领导，并向中队长、副中队长负责；
二、负责中队一般行政执法案件的审核、处理工作；
三、受理中队行政执法过程中的投诉接待工作；
四、负责中队行政执法重大案件的上报备案工作；
五、负责中队执法信息、宣传工作；
六、负责中队队员法律文书的档案管理工作；
七、完成中队及上级主管领导交办的其他工作。
八条禁令
一、严禁打骂、体罚执法相对人和粗暴执法，违者调离执法岗位；
情节严重的，予以辞退。
二、严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，
调离执法岗位或者予以辞退。
三、严禁利用工作之便吃、拿、卡、要，违者调离执法岗位或者予
以辞退。
四、严禁对投诉举报者进行刁难和打击报复，违者调离执法岗位或
者予以辞退。
五、严禁酒后驾驶机动车辆，违者调离工作岗位；造成严重后果的，予以辞退。
六、严禁着制式服装进入餐馆、市场、商场、娱乐等场所消费或在
流动商贩处购物，违者予以告诫；造成严重不良影响的，给予纪律
处分。
七、严禁在执行公务时佩带饰物、浓妆艳抹、吃东西、吸烟或在执
法车辆内睡觉、玩扑克，违者予以告诫；造成严重不良影响的，调
离执法岗位。
八、严禁在执行公务时服装混穿、衣帽不整、标志符号佩带不齐，
违者予以告诫；造成严重不良影响的，给予纪律处分。
城管执法人员行为规范
一、依法行政，执法为民。认真学习法律法规，牢固树立依法行政、勤政爱民的观念。以人民群众根本利益为出发点，公正执法，积极
维护政府形象和法律权威。执法工作中要以事实为依据、以法律为
准绳，坚持教育与处罚相结合的原则，秉公办事，做到有法可依、
有法必依、执法必严，违法必究；
二、遵纪守法，爱岗敬业。遵守国家法律、法规和规章，按照职责
权限和工作程序履行职责；忠于职守，爱岗敬业，钻研业务，勤奋
工作，服从命令，听从指挥，讲究工作方法，注重工作效率，提高
工作质量；自觉接受和跨区域执法，增加执法工作透明度；工作时
间禁止喝酒，罚没、暂扣物品按规定登记、入库，不得随意处置；三、清正廉洁，克己奉公。以为人民服务为宗旨，树立良好的事业
道德，坚持廉洁奉公，执法为民，自觉做到廉洁自律、淡薄名利。
不以权代法、以情代法；不接受贿赂，不吃拿卡要；不为执法对象
充当保护伞；杜绝罚款不撕票或者少撕票的行为；
四、仪表端正，着装整齐。行政执法人员在工作中必须着制式服装，按规定佩戴标志，保持整洁，不得混穿。不准披衣敞怀、挽卷袖裤。不准戴装饰性首饰，非工作时间不得着制服，执勤时不得插手、背手、袖手和吸烟，做到男不留长发,女不浓妆艳抹，不涂彩油，语言
得体，举止端庄；
五、文明执法、礼貌纠违。要坚持以人为本的原则，自觉做到以理
服人，依法办事。执法中要执行一敬礼、二亮证、三指违、四纠正、五处罚的执法规范。严禁滥用职权，粗暴训斥、打骂执法对象；
六、严肃认真，程序规范。行政执法人员必须持证上岗，随身携带
有效法律文书和罚款票据。执法时必须两人以上，对当场不处罚事
后难以执行的按简易程序处理；对违法情节严重，因故不能当场处
罚的，按一般程序和听证程序进行处理。
考勤制度
一、考勤制度是对中队工作人员人事管理的一项基本制度，办公室
负责中队队员、队干部的考勤监督工作。
二、所有工作人员休病事假、婚丧假、工伤假、年假、换休假的，
必须履行请销假手续。
三、凡休假人员，未经批准不得私自离队。由请假人写出请假条，
逐级报批，经批准后方可请假，特殊情况下可有中队领导或分管领
导先口头同意，事后进行补写假条。
四、队员请假由本人填写《请假条》，小队、中队签署意见后，报
执分局法监察室审批；中队长以上人员由本人填写《请假条》，报
分局办公室签署意见，经分局分管领导审批。假期结束后，即按级
销假。
五、凡请病假的，须有医院证明；病假需延长修养期的，均根据医
院的诊断证明由分局办公室或执法监察室审核，经分局分管领导批准。
六、未履行请假手续、未经批假擅自离队、请假期满无正当理由逾
期不归的情况，以旷工对待，超过2天，将给予通报批评、扣除当
月绩效奖金；超过3天，将退回劳务派遣单位。
七、病事假1个月内累计超过10天，扣除当月绩效奖金；一年内病事假累计超过30天（公休假除外），扣发第13个月工资，并退回
劳务派遣单位。工伤休假酌情处理。
八、原则上不允许攒假、过期休假，在法定假日或公休假日值班的，在两周内补给与值班时
间相等的休息时间换休。年休假、婚丧假按国家有关规定执行。
九、若有特殊情况需要加班的，各科室、大队应按级上报加班人员
名单，并注明加班事项，加班时间，经分局领导签字审批后，方可
加班。
十、办公室定期对考勤制度的执行情况进行检查。各部门要安排专
人坚持每天按时如实考勤，如违反考勤纪律，弄虚作假，一经查实，对考勤人员予以退回劳务派遣单位。
城管队员仪容仪表规范
一、所有队员要讲文明，讲礼貌，培养良好的道德修养和精神面貌；
二、工作时间必须按季节、按规范着工作制服，做到服装不得混穿，衣帽整齐，标志符号要佩戴齐全，仪容仪表端庄；
三、头发要整洁，蓄发露于帽外部的过长，不准留大包头、大鬓角，不准留胡须。
四、风纪严明、形象端正。肩章、领花、袖标、衣扣完整无缺。着
装应当整洁，不得披衣、敞怀、歪戴帽子，穿拖鞋和赤足；
五、不得在制服外罩便服，不准围围巾，带耳套；非工作时间不得
穿着标志服。
六、制服不准变卖、拆改或外借非城管人员穿着；
七、着装人员必须举止端庄、精神振作、姿态良好。不准袖手、背
手或手插入口袋。不准搭肩、挽臂，嬉笑打闹，不准在执勤期间吸烟、饮酒。
八、严禁在任何情况下酗酒，赌博或参加封建迷信活动。
九、执勤时，执勤人员应扎武装带。在其他场合和时机，由中队办
公室酌情而定。
十、季节换装的时间和要求，参加集会、检阅和外出活动及有接待
任务时的着装要求，应按中队综合科规定执行。
十一、参加集会、晚会，必须按规定事件和顺序入场，按指定位置
就座，遵守会场秩序，不喧哗打闹，不迟到早退，散会时，依次退场。
装备管理规定
一、不得擅自将执法车辆私自转借他人使用；
二、不得用办公电话等通信装备拨打公共信息台；
四、装备持有人必须爱护装备，科学使用，保持装备良好；
五、各部门对所配发的装备要进行建档，设专人进行管理，装备持
有人因工作调动，职责改变，应将所持装备上交；
六、工作期间，因保养不善，责任心不强，未按使用规定使用造成
装备损坏、遗失的，及时上报分局办公室，视情况作出处理；
七、非工作期间，造成装备损坏、遗失的，由持有人赔偿；
八、中队长以上人员24小时不得关闭手机。
交接班管理制度
一、每班执勤期间必须认真填写值班记录，内容包括：值班期间发
现存在的问题，处理结果，遗留问题，工作建议，交接班时间等；二、严格执行对班交接制度，交接人员必须当班情况予以详细交接，不得简略；
三、接班人员未到岗，交班人员不得离岗；
四、车辆交接。各班执勤完毕，必须将车辆擦洗干净，交下一班使用；接班方要仔细检查车辆的外观，并观察车辆的运行情况，确认
完好后可予接收；
五、器材交接。为确保各种器材的正常使用和妥善保管，全体队员
要爱护器材，交接时确保完好无损方可予以接收，在交接记录中注明。
值班制度
一、值班制度
值班员由中队干部轮流担任；带领领导由中队领导担任，周一至周
日轮流带班；值班表由中队办公室负责安排。
二、值班时间
白班：每日8:30至18:00，夜班：每日18:00至次日8:30；工作日白班由办公室代理，夜班安排专人担任；重大节日或非常时期应安
排值班表，确保责任落实。
三、值班员工作职责
值班员负责值班期间的应急值守和政务值班工作，主要任务是：（一）承接上级通知事宜，接听下级汇报，并及时向有关领导汇报
处理情况。
（二）接听突发公共事件信息报告，对突发公共事件的分类、分级
作出初步判断，及时向有关领导汇报，保持与有关部门的密切联系，随时注意事件以及处置的最新情况，并及时、准确传达领导的指示
和指令，在突发公共事件处置过程中承担联络协调任务。
（三）对值班期间发生的各项工作做好记录，妥善处理。
（四）做好来信、来访接待工作，妥善处理有关事宜。
（五）搞好驻地安全保卫工作，做好“三防”（防火、防盗、防事故）。
（六）认真做好值班记录，整理、保存有关原始资料，按照要求及
时上报。
（七）保持值班室卫生，维护值班室设备的正常运行，发现故障要
及时排除或通知主管人员维修。
（八）完成领导交办的其他事项。
四、值班员工作纪律
（一）按时到岗、按规定接班，坚守岗位，不擅离职守。
（二）交班时要认真移交工作，移交资料、信函和文件，清理公用
物品，介绍相关情况。对于本班已办结的重要情况，交班人员也要
提醒接班员予以继续关注。交接班一律在值班记录本上书面交接，
双方签字确认。收到的资料、信函和文件统一交办公室处理。
（三）值班人员不得在工作期间饮酒，不得进行娱乐活动，夜间不
得留宿外来客人。
（四）接班员必须在接班前10分钟到岗，交班值班员交班后4小时内，要保持通讯畅通。值班人员在值班时间内就餐，要保持联络畅通，做到随叫随到，就餐时间不得超过30分钟。
（五）接听、拨打电话应使用规范用语。接听重要电话，要认真记
录来话人的单位、职务、姓名、联系电话、来话时间及电话内容，
对于重要内容应向对方进行复述。
（六）值班人员在收到突发公共事件信息后，要准确记录收到时间，仔细阅读，对信息中不清楚的内容，要立即与原报单位或者事发单
位联系，进一步了解核实情况；对于重要的突发事件信息，值班员
要予以高度关注，密切跟踪。
（七）值班人员不得把本单位、上、下级机关领导的家庭地址、电
话号码随意告知外人。
（八）因故不能值班者，由所在科室自行调整，并及时将变更情况
报办公室备案。
（九）中队办公室对值班情况进行不定期的抽查，并将抽查结果纳
入部门的年度考评。对值班期间严重违反值班纪律，给工作或安全
造成不良影响的值班人员，将视情节轻重对当事人
【篇二：城管规章制度汇编 (2)】
城管规章制度汇编
龙游县城管大队
一、龙游工业园区监察中队出勤巡逻制度
为规范队员工作，健全内部管理制度，特制定如下出勤巡逻制度：
l、出勤制度
①城管中队规定早上上班时间比正常上班提前30分钟进入岗位，下午下班时间延迟15分钟，上下班做到不迟到，不早退，不旷工，每
日做好正常班与空档班的情况对接，不擅自离岗。
②巡逻组长应按时到岗，加强巡查，认真负责，有突发性事件应及
时向大队汇报并妥善处理。
③大队有统一工作或统一行动的，必须服从大队统一工作安排，有
领导布臵特殊工作的，必须服从领导布臵的工作。
2、巡逻制度
巡逻前，巡逻小组必须遵守以下规定：
①清点人数，对没及时到岗人员进行记录；
②检查整理服装，没对按规定着装着进行记录；
③巡逻组长
④加班补贴原则上一个工作日按50元计，协管员减半。
⑤加班必须到办公室填写加班登记，并遵守出勤纪律。
二、请销假制度
为规范队员的工作时间，保证大队工作有序地开展，特制定本制度。
1、大队队员无故不得延迟上班或提前下班，确有特殊原因的，必须
事先请假，事后销假。
2、请假必须填写请假条，半天以下请假的报中队长审核，分管副大
队长审批；半天以上的请假由大队长审批，经审批后，报办公室作
为考勤依据，否则按旷工论处，特殊情况无请假条的，必须经领导
口头同意，并在事后补上请假条。
3、假期结束后，必须执行销假制度，请假队员必须报中队长或大队
领导销假。4、3天以上请假的，必须报局分管领导批准，方可休假。
5、遇身体健康因素请病假的，应由医院出具病假证明，方可休假。
其它婚假、丧假、探亲假、年休假、产假等按上级有关规定执行。
6、无故不出勤的，扣除相应旷工天数的工资和奖金，并按旷工有关
规定执行纪律处分。
7、全年事假累计超过10天的，病假超过30天的，扣除相应的奖金。
8、综合办公室做好请销假登记考勤登记。
三、队风队纪及形象宣传奖罚制度
为加强队伍建设，内强队伍素质，外树良好形象，积极发挥大队的
凝聚力，战斗力，最大限度地调动工作自觉性、主动性，特作如下
规定：
1、各路段工作做得较好，有创新、有特色，受到上级领导表扬的，
按规定予以
奖励；指出非长期遗留疑难问题的，受到上级领导批评的扣2分。
2、在工作中有突出表现的队员，受上级领导公开表扬的一次奖励
200元；受上级领导公开批评的一次扣200元；对于在日常工作中
成绩突出的，或整治工作中有突出表现的每一次奖100元。
3、建立路段疑难档案，凡有队员或中队将其处理的，解决一处奖
200元。
4、在思想工作上有看法的应向中队长或大队长汇报解决，中队长有
问题和想法的可向大队长及局分管领导汇报。不得在大队内部搬弄
是非，破坏内部团结。
5、不得对外散布谣言，玷污大队形象；将大队内部工作透露给工作
对象或局外人。
6、为弘扬正气，鼓励队员对外宣传大队正面形象，凡有队员在对外
宣传中有良好行为的，给予一定的加分。
四、车辆管理制度
为严肃大队车辆管理制度，保证日常执勤工作的正常需要，确保人
生安全，特制定以下规定：
1、车辆使用由大队统一安排，责任到人，车辆使用须报大队领导同
意并由专职驾驶员驾驶，摩托车使用须报中队长同意，实行专人驾驶、专人保管，无证人员一律严禁驾驶车辆，如有违反，除追究当
事人责任外还要追究驾驶员责任。
2、摩托车不得私自驶出城区以外，严禁以执行公务名义私用或转借
他人用车。
3、私事用车外出须报请大队领导同意后，填写车辆外出单由办公室
安排。
4、驾驶员要自觉遵守交通规则，文明行驶，安全行车，严禁酒后驾驶。
5、车辆维修点由大队指定，如车辆需要维修应先向大队填写修理单，写明修理内容、更换零件，经核准后，方可进行修理。凭修理单报
请大队审批后方可报销。
6、汽车驾驶员必须每季度将本季度行驶公里数报办公室备案。
7、驾驶员要爱护车辆，负责车辆的日常擦拭和一般性保养，发现问
题及时报告大队，妥善管理，确保车容整洁，车况良好。
五、收费及票据领用管理制度
为加强大队各项收费、票据的统一管理，促进收费工作及时、安全、有序的开展，特制定如下规定：
1、每年上半年，各中队对各片区或行业收费对象（经营户企业）进
行一次交叉摸底统计登记造册，建立收费对象档案，掌握底数；并
制定本片区或行业的年度统计收费预算，由大队审核，确定年度收
费基数。对于完成收费基数的片区或中队全年考核加1分，未完成
的扣1分。
2、建立中队、科室创收任务目标考核制，大队将全年创收任务按中
队情况进行分解，明确各中队及科室创收任务。
3、严格按照大队的收费标准收费。对临时占道面积弹性大的经营户，经大队领导审核后方可收取。
4、对于收费或罚没款项目数额大的行业或对象，报大队领导根据实
际情况核定后收取。
5、加强票据管理，实行专人专管，不得转借、代开和拆本等行为，
严防遗失、
被盗情况。
6、各类收费款项，应及时送交财务，不得私自转存，不利用任何理
由挪用。
7、不得有收款不开发票或开白条的行为，不得乱收费。
六、队风队纪管理制度
队伍的工作纪律及风貌是大队战斗力强弱的一种表现，全体队员必
须严格遵守工作纪律形成良好的工作风貌，切实维护大队的形象。
1、队员必须坚持执行党的基本路线、方针、政策，热衷城管监察工作，有高度的事业心和责任感。
2、坚持秉公执法，不徇私舞弊，办案不拖拉，不“吃、拿、卡、要”，不贪污、受贿，如遇到关系人应主动回避，不为之说情开脱，透露
秘密，如发现违反一起扣全年考核发分1分。
3、尊重领导，团结同事，服从命令，听从指挥，积极完成大队、中
队布臵的各项工作，不得在公开场合与领导顶嘴，与同事争吵，工
作中有不同意可单独向同事或中队领导解释，或向大队领导及局分
管领导汇报。
4、遵纪守法，风纪风貌严谨，路段上班时着装整齐清洁，按规定佩
载标志、证件，严禁在岗衣装不整、无站相、吃零售、抽香烟、逛
商店、打牌等。
5、在办公期间认真处理工作，按时参加会议或学习，不迟到、不早退；严禁办公时间办私事或聚众喧哗。严禁办公室内挂脚、光膀等有损大队形象行为。
6、注重本单位卫生，创造一个环境舒适、整洁优美的工作场所，办公室内摆放整齐，要坚持每天清洗打扫，并保持清洁，会议室、走廊、厕所及门卫建立值班制度，并要经常打扫、清洗，树立讲卫生光荣、不讲卫生可耻的良好风尚，如发现有脏、乱、差的现象。
7、统一行动或统一执法时，必须着装带帽。
七、综合办公室工作制度
办公室负责各项工作的安排、执行、落实，协助大队领导处理日常事务。其主要职责：
1、负责大队各项工作的布臵及上级精神的传达，做好各项考核制度的落实、督检、反馈工作，做到实事求是，如实登记。
2、及时收集各中队、科室的工作情况和好人好事，主动向领导提供有关材料；做好大队的小结、总结工作。
3、做好文件的收发登记；文件、材料文书和案件及时装订归档；保证档案存放安全，不得擅自对外借阅。
4、做好群众来信来访来电登记，及时分解相关中队（科室）调查处理，按时将调查处理报结和反馈；做好来信来访来电的材料整理、归档。
5、负责统一购臵办公设备、办公用具等物品，并做好登记、发放工作。
6、负责大队会务安排和外来人员接待工作，检查监督搞好办公场地和办公室周围的卫生。
7、负责检查指导各类审批手续的办理和执法文书的整理归档工作。
8、严格遵守财经制度，做到帐目清楚、内容完整、数字准确、日清月结。
9、严格执行《现金管理条例》，当日备用金限于1000元以内。
10、各类收费款项，应及时结算、及时缴存银行，不得私自转存，不得挪用。
11、负责协管员的日常管理工作。
12、完成大队交办的其它各项工作。
八、学习培训制度
为了提高城管监察大队全体干部职工的思想水平和业务素质，培养
一支政治强、作风硬、业务精、廉洁奉公的城管监察队伍，特制定
本制度。
1、政治、业务学习以自学与集中学习相结合，集中学习原则上每星
期二、五下午为集中学习时间。
2、全体干部职工要积极参加学习，集中学习时不得迟到、早退和无
故缺席，特殊情况不能参加学习事先须向领导请假，否则按缺勤处理。
3、全体干部职工要及时提出自己的学习计划，认真完成上级安排的
各项学习任务。
4、学习要坚持理论联系实际，学以致用，每位干部职工要有学习笔记，要有季度学习体会和年度学习总结。
5、倡导适时培训，有计划组织进行业务培训。
6、有计划地安排干部参加局举办的各种政治、业务知识培训。
7、不定期召开案例分析会，举办业务讲座，印发业务学习提纲，安
排参加上级举办的业务培训班和各项业务竞赛，并组织业务考试。
8、培训期间必须严格遵守纪律，做到学懂学通，通过培训提高业务
技能和工作水平。
9、鼓励干部参加电大、函大和自学等形式的教育，不断提高干部队
伍的整体文化素质。
10、适时开展封闭式军训及相关文体活动，提高个人素养，增强集
体荣誉感。
九、督查制度
为改变大队工作作风，进一步提高我县城市管理行政执法工作效率
和依法行政水平，现制定本制度。
1、督查范围。大队全体人员均应接受督查。
2、督查原则。本着“公正、公平、客观、公开”的原则，以日常管理、执法业务及规范管理为核心，与现实工作相结合，以强化执行力为
重点，以促进各项城市管理措施落到实处为目的，全方位地开展绩
效考核督查工作。
3、督查方式。采取定期检查和不定期、不定时、不定点专项检查相
结合的方式,全方位进行督查。
4、督查内容。包括队风队纪、行政效能、市容市貌和规范执法等。
5、组织领导。按照“统一管理、归口负责”的原则，成立城市管理执
法督查小组：组长：陈志胜，副组长：邓金雁、姜四美、范晓宏，
成员：方明日、吴浩军、李春芳、武金龙。督查必须两人以上一起参与，原则上至少有一名班子成员。
【篇三：城管规章制度】
城镇管理所主要职责
一、负责城镇市容市貌的管理。
二、负责城镇市政设施，环境卫生设施的管理。
三、负责城镇环境卫生的管理。
四、负责城镇各类建设活动的相关审查。
五、负责城镇各类占道的管理。
六、负责城镇各类垃圾等废弃物的管理。
七、负责城镇绿地的管理。
八、负责相关法律，法规的宣传和执行。城镇管理所学习制度
一、城管所全体工作人员，必须自觉地学习党的方针政策，刻苦钻研本职业务，不断提
高政策理论、法律、法规水平和驾驭工作的能力。
二、每月召开2次部门会议，根据工作需要就有关文件精神和有关知识进行学习。
三、参加学习人员必须准时参加，除特殊情况外，不得无故缺席，否则视为缺勤。
四、凡无故不参加学习者，每缺席一次，从当月工资中扣除15元，迟到或早退一次扣5
元。城管所值班制度
一、为方便群众办事，确保城管所安全，办公室全体工作人员参加轮流值班制度。
二、各班次早8时30分接班，次日8时30分交班，值班人员负责好办公室的卫生、用
水、用电。接待好群众来信来访。
三、保护好城管所财产安全，凡值班丢失的公共财物将视其情节，由值班人员全额或差
额赔偿。
四、值班人员凡擅离职守，不履行值班职责造成重大失误的追究其值班人员的责任，并
给予经济处罚。
五、值班人员无故迟到、早退、缺席一次，罚款5—10元，从本人当月工资中扣除。城管所财务管理制度
一、财务人员必须认真执行《会计法》，严守财经纪律，坚决按财
会管理规定办事。
二、厉行节约，城管所实行统一计划开支，一支笔审批制度，所有
开支，应事先造计划，
由主管领导审签后，主要领导审定后方可开支。
三、城管所资金不准借予私人，收费人员每月15日前和月底应及时将所收款项向镇财政
所交清，不及时交清或坐支所收款项的将从本人工资中进行处罚并
追缴未交清的款项。
四、城管所所有收费票据必须统一在镇财政所领销，不得自制收费
票据，否则按贪污论
处。贪污公款500元（含500元），一经查实，立刻停发工资，并
进行解聘用工关系。
五、收费人员不得在票本、财本上作手脚，如发现问题将对收费人
员进行辞退，并按有
关规定追究其责任。
六、收费人员要认真保管好票本，无论什么原因票本丢失将辞退收
费人员，并追究其相
关责任。
七、城管所一切开支坚持“五不支”原则，即无计划不支、无领导审
批不支、超计划预
算不支、用途不清无经办人签名不支、不符合规定的发票不支。城
管所公物管理制度
一、城管所内部公用财物，由城管所统一登记，内部建立管理制度，个人办理领取手续
并妥善保管，凡因使用不当造成损坏，丢失公物者，视其情节，按
价赔偿。
二、因工作辞退等，应将公物向城管所交清后方可结付本月工资，
否则扣除本月工资并
追回公物。
三、用于清扫的人力车辆不得随意转借他人使用，如发现违规一次，从违规人员工资中
扣除20元。
四、凡属城管所公用财物，不经所长批准或主管领导同意，不得挪用，更不得自行处理。
篇二：城管规章制度汇编 (2)城管规章制度汇编龙游县城管大队
一、龙游工业园区监察中队出勤巡逻制度为规范队员工作，健全内
部管理制度，特制定如下出勤巡逻制度：l、出勤制度
①城管中队规定早上上班时间比正常上班提前30分钟进入岗位，下午下班时间延迟15
分钟，上下班做到不迟到，不早退，不旷工，每日做好正常班与空
档班的情况对接，不擅自
离岗。
②巡逻组长应按时到岗，加强巡查，认真负责，有突发性事件应及
时向大队汇报并妥善
处理。
③大队有统一工作或统一行动的，必须服从大队统一工作安排，有
领导布臵特殊工作的，
必须服从领导布臵的工作。
2、巡逻制度
巡逻前，巡逻小组必须遵守以下规定：①清点人数，对没及时到岗
人员进行记录；②检查整理服装，没对按规定着装着进行记录；③巡逻组长
④加班补贴原则上一个工作日按50元计，协管员减半。⑤加班必须到办公室填写加班登记，并遵守出勤纪律。
二、请销假制度
为规范队员的工作时间，保证大队工作有序地开展，特制定本制度。
1、大队队员无故不得延迟上班或提前下班，确有特殊原因的，必须事先请假，事后销假。
2、请假必须填写请假条，半天以下请假的报中队长审核，分管副大队长审批；半天以上
的请假由大队长审批，经审批后，报办公室作为考勤依据，否则按
旷工论处，特殊情况无请
假条的，必须经领导口头同意，并在事后补上请假条。
3、假期结束后，必须执行销假制度，请假队员必须报中队长或大队领导销假。
4、3天
以上请假的，必须报局分管领导批准，方可休假。
5、遇身体健康因素请病假的，应由医院出具病假证明，方可休假。其它婚假、丧假、探
亲假、年休假、产假等按上级有关规定执行。
6、无故不出勤的，扣除相应旷工天数的工资和奖金，并按旷工有关
规定执行纪律处分。
7、全年事假累计超过10天的，病假超过30天的，扣除相应的奖金。
8、综合办公室做好请销假登记考勤登记。
三、队风队纪及形象宣传奖罚制度为加强队伍建设，内强队伍素质，外树良好形象，积极发挥大队的凝聚力，战斗力，最
大限度地调动工作自觉性、主动性，特作如下规定：
1、各路段工作做得较好，有创新、有特色，受到上级领导表扬的，
按规定予以奖励；指出非长期遗留疑难问题的，受到上级领导批评
的扣2分。
2、在工作中有突出表现的队员，受上级领导公开表扬的一次奖励
200元；受上级领导公
开批评的一次扣200元；对于在日常工作中成绩突出的，或整治工
作中有突出表现的每一次
奖100元。
3、建立路段疑难档案，凡有队员或中队将其处理的，解决一处奖
200元。
4、在思想工作上有看法的应向中队长或大队长汇报解决，中队长有
问题和想法的可向大
队长及局分管领导汇报。不得在大队内部搬弄是非，破坏内部团结。
5、不得对外散布谣言，玷污大队形象；将大队内部工作透露给工作
对象或局外人。
6、为弘扬正气，鼓励队员对外宣传大队正面形象，凡有队员在对外宣传中有良好行为的，
给予一定的加分。
四、车辆管理制度
为严肃大队车辆管理制度，保证日常执勤工作的正常需要，确保人
生安全，特制定以下
规定：
1、车辆使用由大队统一安排，责任到人，车辆使用须报大队领导同
意并由专职驾驶员驾
驶，摩托车使用须报中队长同意，实行专人驾驶、专人保管，无证
人员一律严禁驾驶车辆，
如有违反，除追究当事人责任外还要追究驾驶员责任。
2、摩托车不得私自驶出城区以外，严禁以执行公务名义私用或转借
他人用车。
3、私事用车外出须报请大队领导同意后，填写车辆外出单由办公室
安排。
4、驾驶员要自觉遵守交通规则，文明行驶，安全行车，严禁酒后驾驶。
5、车辆维修点由大队指定，如车辆需要维修应先向大队填写修理单，写明修理内容、更
换零件，经核准后，方可进行修理。凭修理单报请大队审批后方可
报销。
6、汽车驾驶员必须每季度将本季度行驶公里数报办公室备案。
7、驾驶员要爱护车辆，负责车辆的日常擦拭和一般性保养，发现问
题及时报告大队，妥
善管理，确保车容整洁，车况良好。为加强大队各项收费、票据的
统一管理，促进收费工作及时、安全、有序的开展，特制
定如下规定：
1、每年上半年，各中队对各片区或行业收费对象（经营户企业）进
行一次交叉摸底统计
登记造册，建立收费对象档案，掌握底数；并制定本片区或行业的
年度统计收费预算，由大
队审核，确定年度收费基数。对于完成收费基数的片区或中队全年
考核加1分，未完成的扣
1分。
2、建立中队、科室创收任务目标考核制，大队将全年创收任务按中
队情况进行分解，明
确各中队及科室创收任务。
3、严格按照大队的收费标准收费。对临时占道面积弹性大的经营户，经大队领导审核后
方可收取。
4、对于收费或罚没款项目数额大的行业或对象，报大队领导根据实
际情况核定后收取。
5、加强票据管理，实行专人专管，不得转借、代开和拆本等行为，
严防遗失、被盗情况。
6、各类收费款项，应及时送交财务，不得私自转存，不利用任何理
由挪用。
7、不得有收款不开发票或开白条的行为，不得乱收费。
六、队风队纪管理制度队伍的工作纪律及风貌是大队战斗力强弱的
一种表现，全体队员必须严格遵守工作纪律
形成良好的工作风貌，切实维护大队的形象。
1、队员必须坚持执行党的基本路线、方针、政策，热衷城管监察工作，有高度的事业心
和责任感。
2、坚持秉公执法，不徇私舞弊，办案不拖拉，不“吃、拿、卡、要”，不贪污、受贿，
如遇到关系人应主动回避，不为之说情开脱，透露秘密，如发现违
反一起扣全年考核发分1
分。
3、尊重领导，团结同事，服从命令，听从指挥，积极完成大队、中
队布臵的各项工作，
不得在公开场合与领导顶嘴，与同事争吵，工作中有不同意可单独
向同事或中队领导解释，
或向大队领导及局分管领导汇报。
4、遵纪守法，风纪风貌严谨，路段上班时着装整齐清洁，按规定佩
载标志、证件，严禁
在岗衣装不整、无站相、吃零售、抽香烟、逛商店、打牌等。
5、在办公期间认真处理工作，按时参加会议或学习，不迟到、不早退；严禁办公时间办
私事或聚众喧哗。严禁办公室内挂脚、光膀等有损大队形象行为。
6、注重本单位卫生，创造一个环境舒适、整洁优美的工作场所，办
公室内摆放整齐，要
坚持每天清洗打扫，并保持清洁，会议室、走廊、厕所及门卫建立
值班制度，并要经常打扫、
清洗，树立讲卫生光荣、不讲卫生可耻的良好风尚，如发现有脏、乱、差的现象。
7、统一行动或统一执法时，必须着装带帽。
七、综合办公室工作制度
办公室负责各项工作的安排、执行、落实，协助大队领导处理日常
事务。其主要职责：
1、负责大队各项工作的布臵及上级精神的传达，做好各项考核制度
的落实、督检、反馈
工作，做到实事求是，如实登记。
2、及时收集各中队、科室的工作情况和好人好事，主动向领导提供有关材料；做好大队
的小结、总结工作。
3、做好文件的收发登记；文件、材料文书和案件及时装订归档；保证档案存放安全，不
得擅自对外借阅。
4、做好群众来信来访来电登记，及时分解相关中队（科室）调查处理，按时将调查处理
报结和反馈；做好来信来访来电的材料整理、归档。
5、负责统一购臵办公设备、办公用具等物品，并做好登记、发放工作。
6、负责大队会务安排和外来人员接待工作，检查监督搞好办公场地和办公室周围的卫生。
7、负责检查指导各类审批手续的办理和执法文书的整理归档工作。
8、严格遵守财经制度，做到帐目清楚、内容完整、数字准确、日清月结。
9、严格执行《现金管理条例》，当日备用金限于1000元以内。
10、各类收费款项，应及时结算、及时缴存银行，不得私自转存，不得挪用。
11、负责协管员的日常管理工作。
12、完成大队交办的其它各项工作。
八、学习培训制度
为了提高城管监察大队全体干部职工的思想水平和业务素质，培养一支政治强、作风硬、
业务精、廉洁奉公的城管监察队伍，特制定本制度。
1、政治、业务学习以自学与集中学习相结合，集中学习原则上每星期二、五下午为集中
学习时间。
2、全体干部职工要积极参加学习，集中学习时不得迟到、早退和无故缺席，特殊情况不
能参加学习事先须向领导请假，否则按缺勤处理。
3、全体干部职工要及时提出自己的学习计划，认真完成上级安排的各项学习任务。
4、学习要坚持理论联系实际，学以致用，每位干部职工要有学习笔记，要有季度学习体
会和年度学习总结。
5、倡导适时培训，有计划组织进行业务培训。
6、有计划地安排干部参加局举办的各种政治、业务知识培训。
7、不定期召开案例分析会，举办业务讲座，印发业务学习提纲，安
排参加上级举办的业
务培训班和各项业务竞赛，并组织业务考试。
8、培训期间必须严格遵守纪律，做到学懂学通，通过培训提高业务
技能和工作水平。
9、鼓励干部参加电大、函大和自学等形式的教育，不断提高干部队
伍的整体文化素质。
10、适时开展封闭式军训及相关文体活动，提高个人素养，增强集
体荣誉感。
九、督查制度
为改变大队工作作风，进一步提高我县城市管理行政执法工作效率
和依法行政水平，现
制定本制度。
1、督查范围。大队全体人员均应接受督查。
2、督查原则。本着“公正、公平、客观、公开”的原则，以日常管理、执法业务及规范
管理为核心，与现实工作相结合，以强化执行力为重点，以促进各
项城市管理措施落到实处
为目的，全方位地开展绩效考核督查工作。
3、督查方式。采取定期检查和不定期、不定时、不定点专项检查相
结合的方式,全方位
进行督查。
4、督查内容。包括队风队纪、行政效能、市容市貌和规范执法等。
5、组织领导。按照“统一管理、归口负责”的原则，成立城市管理执
法督查小组：组长：
陈志胜，副组长：邓金雁、姜四美、范晓宏，成员：方明日、吴浩军、李春芳、武金龙。督
查必须两人以上一起参与，原则上至少有一名班子成员。篇三：城
管内部管理制度城管大队内部管理制度为切实搞好我县城市管理
工作，加强城管队伍建设，充分调动每个队员的工作积极性，
公司各职能部门考核办法
集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。 第二条绩效考核坚持以下基本原则： （一）国有资本保值增值原则； （二）激励机制与约束机制相结合原则； （三）责、权、利相统一原则； （四）当前利益与远期利益相结合原则； （五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则 第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。 第二章管理机构及职责 第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权： （一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定； （二）负责职能部门考核指标目标值的确定； （三）负责职能部门绩效考核与奖惩。 绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子
成员、各职能部室部负责人组成。 第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。 第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。 第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。 第三章考核规则 第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100 分制。在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。 第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。 能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。 周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。 第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%
创建文明城市文艺汇演方案
郑州电子信息中等专业学校 《荥阳市创建全国文明城市文艺汇演和宣传活动》方案 2018年6月12日
郑州电子信息中等专业学校 《荥阳市创建全国文明城市文艺汇演和宣传活动》方案按照市委、市政府关于创建全国文明城市的部署要求，为进一步把创文工作引向深入，营造“人人知晓创文、人人支持创文、人人参与创文”的浓厚氛围，有效提升群众参与创文工作的“三率一度”，推动我市创建全国文明城市目标早日实现，在全市开展全国文明城市文艺汇演和宣传活动，我校为迎接《荥阳市创建全国文明城市文艺汇演和宣传活动》，准备开展“讲道德颂文明”征文、朗诵比赛和“创建文明城市，描绘美好家园”亲子绘画活动。 一、参加对象 1、“讲道德颂文明”征文、朗诵比赛参加对象：全校一、二年级学生。 2、“创建文明城市，描绘美好家园”亲子绘画活动参加对象：学前教育专业和计算机装潢设计专业一、二年级学生。 二、活动内容 1、各班级要紧密结合本班教育教学工作的实际，认真指导学生阅读《讲道德颂文明》文明礼仪教育读本，采取多种生动活泼的形式，对学生进行文明礼仪教育，积极组织学生参加读书征文活动。
文章要紧扣主题，结合日常文明礼仪养成教育，做到主题鲜明、生动感人。篇幅中学1000字左右。在文章标题下注明学校、年级、班级、作者姓名和指导老师姓名。各班级在广泛开展读书征文评选的基础上，按班级学生总数的5%的比例择优推荐优秀征文，于2018年6月24日前报送到德育处，学校将组织人员进行评选，奖项设置为优秀征文一、二、三等奖和优秀指导教师奖、组织奖。 2、学前教育专业和计算机装潢设计专业的学生要围绕“创建文明城市，描绘美好家园”主题创作手抄报、绘本、绘画等作品，让学生在创作中了解创文知识，让家长在参与过程中支持创文工作。通过开展活动，积极创设更多的机会，让每个学生都能找到自己的亮点，以点带面，使每个学生的个性得到飞扬，潜能得到充分的发挥。通过活动提升学生对美好事物的感知，体验艺术活动的美好过程，充分享受艺术活动成果给自己及亲人带来的喜悦。按班级学生总数的3%的比例择优推荐，于2018年6月24日前报送到教务处，学校将组织专业人员进行评选，同样，奖项设置为优秀作品一、二、三等奖和优秀指导教师奖、组织奖 三、活动要求 1.切实加强领导。为使本次主题教育活动取得实效，由德育处等部门成立活动领导小组，将全面负责指导全校的活动开展。各班级要成立相关的工作指导小组，负责本班级活动的组织实施。
领导讲话稿之城市管理工作讲话稿
城市管理工作讲话稿 【篇一：在城市管理工作会议上的讲话】 在城市管理工作会议上的讲话 同志们： 今天会议的主要任务是，总结前一阶段的城市管理工作，查摆问题，理清思路，动员全市上下积极行动起来，围绕精细化管理目标，突 出重点、狠抓落实，努力将漯河打造成为全省环境最干净、管理最 有序、形象最靓丽的城市。下面我讲三点意见： 一、肯定成绩，正视问题，理清城市管理工作新思路去年，我们组织开展了“城市管理年”活动，取得了很大成效，今年上半年，我们 又围绕中博会暨第五届中原食品节的召开，以打造全省最干净的城 市为目标，从解决群众关心、影响城市形象的问题入手，进一步加 大城市管理力度，城市综合环境质量显著提高，向中外客商展示了 漯河的良好形象。 （一）大力实施城市环境卫生整治工程，群众居住环境明显改善。 在去年的“城市管理年”活动中，我们集中开展了专项治脏活动。新 一届市委、市政府领导班子组成后，更是把提高城市环境卫生水平 作为执政为民的大事来抓，提出了打造“全省最干净城市”的奋斗目标。围绕这一目标，以前所未有的力度抓城市环境卫生，全市上下 齐动员，掀起了治脏热潮。祁市长亲自抓环境卫生工作，多次带队 检查市区环境卫生，听取治脏工作情况汇报，协调解决有关问题。 各 区也都把治脏工作列入重要议事日程，大员上阵抓卫生，全区动员 搞治脏。全市在短短2个月的时间内，通过实施社区治脏工程、沿 河治脏工程、背街小巷治脏工程、城乡结合部和城中村治脏工程、 沿街门店自备垃圾桶工程、提升道路清扫保洁质量工程等，共清运
各类垃圾1.2万立方，一些区域积累数十年的垃圾得到彻底清理。城市环境卫生的极大改观，提升了城市形象，改善了居住环境。 （二）加快城市基础设施改造步伐，城市新亮点凸现。高标准实施 亮化工程，着力打造美丽城市夜景。在亮化工程实施过程中，坚持 高起点规划、高标准设计、高质量建设，安装各种亮化灯具2000余套，亮化楼体100余座，黄河路、嵩山路和市区高层建筑再添新姿，璀璨美丽都市夜景初步形成。加快城市绿化步伐，实施了“桃花进城”工程，对一批游园、道路进行了绿化升级改造，金山路迎宾大道成 为全省一流的景观大道。认真解决群众入厕难问题，实施了水冲式 公厕改造配套工程和公厕免费开放工程，全市88座水冲式公厕旱用 问题得到解决，所有公厕免费开放。强力启用了市生活垃圾处理场，从根本上解决了垃圾围城问题。加强道路、路灯的管养，提升了管 理标准，完好率大幅提高。 （三）着力整治城市秩序，营造了和谐的城市环境。从解决城市乱 源入手，大规模开展了沿街整治。拆除了破旧建筑，规范了沿街门 头字号，建设美化了景观围墙，实施了弱电入地，改造和硬化了一 批人行道，提升了大型广告牌的档次，增设了一批样式新颖的果皮箱，新制作安装了部分道路 标识牌；深入实施“三街”（严管街、控管街、规范街）分类管理， 下发了《流动经营规范化管理通告》，堵疏结合，有效治理了占道 经营、流动经营，进一步规范了早夜市摊群的设置和经营管理；从 治理人、车入手，加强了交通秩序的管理，开展了交通违法的专项 治理，实行“五统一”管理，加强了公交、出租行业的管理。从提高 市民素质入手，实施了市民素质提升工程。开办各类各级文明学校，向群众传授文明礼仪知识；组织了一系列志愿者行动，让群众参和 城市管理，享受成果、接受教育。 （四）实施管理创新，推动了城市管理上台阶。为使城市管理工作 更具科学性、针对性、有效性，我们在精细化管理上下功夫，加强 制度创新，先后出台了《城市管理考核暂行办法（试行）》、《城
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核 暂行办法 第一章总则 第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。 第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 第二章考核内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。 德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、
社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现； 能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况； 勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况； 绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度； 廉，主要考核廉洁从业方面的表现。 第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。 第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。 第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。 第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 第十条确定为优秀等次须具备下列条件： （一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学
部门考核细则
部门工作考核细则（初稿） 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提升员工的工作能力，提高业绩，不断发掘员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：综合部是执行部门考核工作的管理部门。 （1）公司对部门工作的考核采用月计划，周总结的方法，每月底各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行汇报，综合部每月公布考核结果，年终根据考核结果兑现奖惩。 （2）部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则：考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门：生产任务繁重时期，定量70%，定性30% 非生产任务繁重时期，定量60%，定性40% 其他部门：定量60%，定性40%。 定量考核：部门重点工作（上级领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量和数量。 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导： 公司成立由董事长，总经理及各分管领导组成的考核小组，组织领导考核工作。 工作职责： 1.参加每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结评价，审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。
社区文艺晚会方案
社区文艺晚会方案 第1篇：社区文艺晚会策划方案
九、可行性分析：（乡镇学雷锋活动方案） （1）引入了家庭消费的新概念。 （2）创建和谐社会从家庭开始，家庭作为社会的新单元，它是我们这次进社区宣传的重点，标志着真爱绿色娱乐家园进入了家庭。 （3）盲目跟随价格战导致品牌美誉度的下降，造成财务的危机，通过举办这种公益性的活动提升真爱的品位。 （4）"在营销等于传播的时代里，利用人流最集中的场所进行传播是挖取潜在客源的有利武器。""轻轻松松的传播最易为消费者所接受。"举办真爱广场消夏文艺晚会的目的就是轻轻松松的传播我们的"真爱文化"。场面异常宏大，最易产生轰动效应，在此间隙组织人员发放宣传单开发真爱的潜在客源，吸引新客源，是一个非常好的时机。 （5）本次社区消夏文艺晚会作为昭君文化节的一部分受到政府的高度重视，社会各界人士翘首以待，盛况空前。 十、活动内容： 1、背景：公司标志（电子版），文字。社区文艺晚会方案社区文艺晚会方案。 2、邀请名单（10位）
焦局长在全局见面会上的讲话(定稿)
焦海顺同志 在城管局全体干部职工大会上的讲话 （2010年7月24日） 同志们： 刚才会上传达的几个文件，希望大家认真学习好，落实好。今天，我们腾出半天时间来，召开一个干部职工见面会，这也是我来城管局以后第一个正式的、规模较大的会议。我想借这个机会和大家谈谈心、交交底，相互有个更深的了解，为我们下步工作的开展打好基础。5月10日，县委正式任命我为城管局局长，工作到今天已经两个多月了，这段时间以来，我们相继开展了城区环境大整治、机关建制和作风纪律大整顿等一系列活动，特别是为充实一线工作，同志们表现出了良好的素质，作了大量卓有成效的工作，付出很多辛苦和努力，在此，我向大家表示感谢。 一、首先要说的是我到城管局这两个多月来的感受和体会 首先我先做个自我介绍。我是1965年生人，毕业于大名师范，1985年参加工作，先后在县一中、团县委、交通局、
物价局、信访局工作，今年5月份，因工作需要又调到咱们城管局工作。历时25年经历了6个单位，回顾过去，总结自己，可以用以下40个字来概括：主观很努力，但成绩很平常；事是干了些，但难登大雅堂；为人虽直爽，但难免将人伤；平常、平常、很平常…… “城管”，就是城市管理，那么要管理好我们这个县城，首先必须了解它的过去，对于咱们这个县城，我可以说再也熟悉不过了。过去县城是个什么样，和我年龄差不多的人可能都还记得，有句顺口溜形容得非常贴切：街不平，灯不明，拐角楼一层，一个交警管全城。再看看县城现在的面貌：楼高了、灯亮了、街宽了、路净了、水清了、草绿了，城市建设步伐加快了，人们生活水平提高了，城区面貌日新月异，到处是一片繁荣景象，形成了鲜明的历史对比。这一切无不饱含着我们城管人的酸甜苦辣，这一切无不凝聚着我们城管人的汗水和心血，这一切无不体现着我们城管人、城管工作在城市管理中不可替代的作用。这是我的第一个感受。 我的第二个感受是，城管人的精神状态非常好，敬业精神非常强。我是从信访局过来的，我一直认为信访工作不好做，是一件出力不讨好，特别熬煎人的工作，对于刚刚步入我们城管大门的我来说，更深的体会是，城管工作更是常人不知晓的难，常人不知晓的脏、累，常人不知晓的委屈，常
机关事业单位工作人员考核工作方案
机关事业单位工作人员考核工作方案 根据《关于做好20__年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，结合市图书馆实际，制定20__年度考核工作方案。 一、人员基本情况 截止20__年__月在编人数为__人，全额事业单位编制__人，列入本年度考核 人员范围的为全额事业单位工作人员__***人。 二、拟定优秀比例和优秀人数 优秀比例为**%，拟评优秀1人。 三、组织领导 为切实做好20__年度考核工作，特成立考核工作组。 四、考核内容 从德、能、勤、绩、廉五个方面要求对工作人员进行考核，每个方面分优秀、良好、合格、不合格四个等次。 德，主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培训的情况。 勤，主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，主要考核完成聘用合同规定的工作数量、质量、效率以及取得的社会效 益等，包括服务对象的满意度。 廉，主要考核廉洁自律等方面的情况。 五、考核程序
1、进行个人总结、述职述廉，填写个人年度考核登记表。 2、召开年度考核评议会议，员工述职，并进行民主评议。 3、考核小组在民主评议的基础上根据平时考核情况、工作职责履行等方面的表现进行综合评议，拟定考核等次。 4、对拟定为优秀的人员在馆内公示，公示时间为5天。 5、由考核小组确定考核等次，并将考核结果通知被考核人员，被考核人针对考核结果签字确认。 6、将年度考核结果报市文化广电新闻出版局、市人力资源和社会保障局审核备案。 六、时间安排 1、*月20前拟定工作方案，经主管局审核后报市人社局核准。 2、*月*日前工作人员完成工作总结和考核表填写工作。 3、*月*日前，召开述职评议会。 4、*月*日前，由主管领导对被考核人写出评语，并由考核工作组确定考核等次，并对拟定为优秀等次的人员进行公示。 6、*月*日前，整理考核资料报市人社局审核备案。 七、奖惩办法 1、根据个人考核情况，确定优秀等次人员1名，予以嘉奖。 2、被确定为“不合格”等次人员，适当降低绩效工资标准，下一年度不予晋升专业技术职务。
机关部门工作考核办法
神府掘进分公司机关部门工作考核办法 （讨论稿） 为了进一步加强机关管理工作，提高机关人员的工作质量和工作效率，增强服务意识，树立敬业务实、纪律严明、高效快捷、管理规范的机关作风，特制定本办法。 一、考核范围 本办法适用于公司机关在岗职工，副总工程师以上公司领导不在此考核范围。 二、考核原则 （一）坚持月度考核月度兑现原则； （二）坚持奖罚公平、公正、公开的原则； （三）坚持自评与考核相结合的原则。 三、考核内容及指标 （一）部门共性考核指标（10％） 月度结束，按照集团公司对我公司的下达的全年指标要求，财务管理部提供月度累计利润完成情况；月度累计利润未完成未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%；生产技术部提供月度累计产值完成情况，当月累计产值未达到计划指标，机关部室绩效工资下浮5%。 （二）部门具体量化考核指标（10％） 综合办公室 （1）会议组织不及时、通知不到位、会议记录有误，当月部门绩效工资下浮3％。
（2）公司文件起草、收发有差错，当月绩效工资下浮3％。 （3）车辆管理、安排有差错，当月绩效工资下浮2%； （4）生活后勤管理服务不到位当月绩效工资下2%。 人力资源部 （1）劳资各类报表不能按时报送，当月绩效工资下浮2％ （2）为基层单位提供人力资源配置不及时、不到位，当月绩效工资下浮2％。 （3）因部门自身原因未完成当月职工安全、技能培训计划的，当月绩效工资下浮2％。 （4）工资审批未按按公司相关文件规定执行，工区当月工资超出公司核定的人工工资总额范围，当月绩效工资下浮2%； （5）劳动合同签订率不低于90%，否则当月绩效工资下浮2%； 生产技术部 （1）工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮3%。 （2）所有工区工程质量合格率低于100%，当月绩效工资下浮2%。 （3）发生一起重大工程质量事故的或因规程措施审批不及时延误生产的，当月工资下浮3% （4）深入工区现场、完成公司规定的下井次数，否则当月绩效工资下浮2%。 安全质量监管部 （1）所有工区质量标准化考核合格率低于80%时，当月绩效工资下浮2%。
文艺演出实施方案(定稿)
关于开展全区安全生产文艺汇演的实施方案 为进一步推动全区安全文化建设，深化安全生产宣教行动，提高全社会的安全意识，营造深厚的安全生产氛围，根据全区安全生产年度工作计划安排，今年6月份，在第十一个全国?安全生产月?活动期间，开展全区?‘安全在我心中’文艺演出进企业、进社区?活动，并组织大型安全生产文艺汇演，特制定方案如下： 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，以提升安全生产宣教工作的影响力为目标，以提高职工、群众对生产安全的认知感、荣誉感、幸福感为出发点和落脚点，突出街道镇属地编排节目为主、相关部门靠前指导的工作原则，通过安全生产文艺节目的组织编排、演练、巡演和汇演，推进企业安全文化建设，推动安全社区创建工作，促进全区安全生产形势持续稳定好转。 二、工作任务 各街道镇、区直相关部门和单位至少上报1-2个节目。 三、工作原则 （一）突出主题。上报节目要突出安全生产主题，形式要力求丰富多彩，内容要健康向上，讴歌安全生产新成就，同时能够反映本辖区、本行业的文艺水准，具有一定的艺术感召力。审定的节目在企业和社区开展巡演，选取优秀节目举行汇演，并作为安全生产月期间的一项重要活动，组织评比。 （二）街道镇为主。各单位结合实际，认真编排一批紧
扣主题、富有特色、喜闻乐见的文艺演出节目，丰富群众业余生活，促进安全生产各项工作的开展。 （三）形式多样。节目形式包括歌舞、戏曲、曲艺、小品、器乐等，单个节目时长不超过5分钟。 三、活动步骤 整个活动分为五个阶段。 （一）发动阶段（4月1日－4月5日）：各街道镇要充分发挥文化站的组织协调作用，通过召开会议、制定激励措施等方式，广泛宣传发动，号召各文艺团队及爱好者积极报名、踊跃参加。 （二）编排阶段（4月6日－4月25日）：各单位要结合安全生产主题，组织本辖区、本单位文艺骨干和文艺团队认真编排、演练节目，并对编排、演练工作给予必要的物质支持，提供良好的创作和编排环境，确保节目质量。各文艺团体及爱好者编排的节目经各自街道镇、部门审查后，于4月25日前统一报区文广新局。 （三）初审阶段（4月26日－4月30日）：区委宣传部、安监局、文广新局将组织评审小组（由专业人士组成）对上报节目进行初审。初审遵循公正、公平的原则进行，并根据节目内容、艺术水准决定取舍。初审时间及地点另行通知。 （四）指导阶段（5月1日—5月20日）：通过初审的节目参加全区?‘安全在我心中’文艺演出进企业、进社区?活动，区文广新局安排专业人士加强对节目的指导，并实行一对一辅导，提升文艺节目质量。 （五）终审汇演阶段（5月21日－5月底）：区委宣传部、安监局、文广新局及专家评审小组将对初审通过的节目进行
城管局长在全局干部职工大会上的讲话
在全局干部职工大会上的讲话 同志们： 今天我们召开全体大会，目的是全面总结xxx年以来全局工作成效，部署今后工作措施，动员全局上下凝心聚力，打开城管工作新局面。前面各科室、中队的总结汇报，涵盖了全局一年多工作情况，这里就不再赘述，取得的这些成绩，离不开大家的拼搏和坚持、汗水和奉献，这里我代表局领导班子向兢兢业业奋战在工作岗位的兄弟姐妹道一声辛苦，说一句感谢。 说到咱们城管工作，我感觉可以用四个字概况“急、难、繁、险”。急，是急在上级关注、时限性强，一项任务安排下来，往往需要立即行动，立竿见影的干出成效。比如咱们去年开展的xxx清拆、高架广告清拆、露天烧烤治理、城区防汛、冬季供暖等等，都在此列。难是难在涉及基层百姓、牵扯个人利益，工作难度大，矛盾不好调和。这我就不必细谈了，在座各位应该都深有体会。繁是繁在关系民生百态，各行各业，千头万绪，应接不暇，曾经有位领导笑谈说起“老百姓吃穿住行用，你们城管除了穿字不沾边，其它的都涉及到了”，这恰恰是城管工作的真实写照。再说说这个险字，“金风未动蝉先觉，暗算无常死不知”，城管工作正是风险处处、如履薄冰，暴力抗法、信访滋事、媒体舆论、消防安全、廉政风纪等等，哪方面出了问题都揪心要命。总之一句话，干城管不容易。那么怎么从不容易中规避风险，做出成绩，我认为我们要培养强化五个基本素质。 一是干工作要有头脑。干工作首先要多动脑子，掌握工
作情况，理清工作思路，研究工作方法。不管从事什么工作，首先要掌握业务知识，摸清实际情况。比如你去执法，你就要搞清楚你的执法依据是什么，流程时限怎么规定的，当事人违法的原因和个人情况是怎么一回事，掌握了这些你才能合法合理的执法，自由裁量权才能行使的恰当好处。现在我们有些人，干工作还是“摸着石头过河”，上支下派干半天，都不知道自己是干什么的，实际情况一问三不知，业务知识稀里糊涂不求甚解，这对工作和自身都很不负责任，早晚是要出事栽跟头的。工作情况掌握了，下一步就要理清思路，先干什么，后干什么，怎么干，远到一年的工作目标，近到手边的具体事项，都要有想法有计划。主次不分，舍本求末，到头来只能是鸡飞蛋打的烂摊子。我开会的时候，总是反复强调理清思路、拿出计划，就是要大家认清形势，心明眼亮的把工作干到点儿上。有了思路，就该开动脑筋研究工作方法了。我坚信事在人为，千难万险总有柳暗花明的捷径，就看你有没有下功夫去琢磨办法。干工作不一定非得开弓放箭照直崩，不一定非得捧着法规横冲直撞，合法合理的采取一些方式方法，能够平稳有效的把任务完成了，这就是本事，这就值得肯定。举个例子说，。。。。。，变通则达，这就是智慧的力量。 二是干工作要有担当。前面说过城管工作“急难繁险”，这就要求我们对任务对责任都要有担当，有迎难而上的勇气和奋勇争先的锐气。近年来，我们的工作得到了各级领导的肯定和媒体群众广泛好评，正是因为我们上下一心，勇担重任的结果。“世上无难事，只怕有心人”，“精诚所至，金石为开”，都说xxxxx根深蒂固，取缔治理千难万难，去年
农村商业银行机关部门考核办法
XX农村商业银行总行部门考核办法 为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、质量和管理服务水平，结合自身实际，制定本办法。 一、考核对象 总行各部门。 二、考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 三、考核组织 成立绩效考核领导小组。组长：懂事长张XX；副组长：行长李XX。 绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公成员由人力资源部、计划财务部、稽核部、综合管理部等部门负责人组成。办公室主要负责对会议决议、领导交办任务、各部门工作计划等事项的记录，并负责对各部门工作任务完成情况的真实性及成效进行测评，督促各部门工作的积极开展，记录、统计有关考核信息，向有关方面及时反馈。 四、考核内容 考核内容包括任务绩效指标、服务意识评价和营销业绩等三项内容。 （一）任务绩效考核。 任务绩效考核，是对部门工作计划、上级及有关部门交办事项、总行有关会议决议或领导交办工作事项的完成情况进行考
核。通过任务绩效考核，将部门工作与全行战略目标紧密地结合起来，保障全行战略目标实现。? 该项考核工作分为月度小结、季度考核和年度考核三个步骤，设满意、基本满意、不满意三个考核等次。 1、部门工作要求。 （1）部门总经理负责本部门工作计划的制定，并督导本部门工作任务的执行。 （2）每月28日前，部门向考核领导小组办公室报送当月《工作总结》和下月《工作计划》。? （3）上级临时交办的工作任务，责任部门填报《上级交办工作登记表》，于次日报送考核领导小组办公室。 （4）总行有关会议涉及分配工作任务的事项，由该会议的主办部门于会议结束次日向考核领导小组办公室报送《会议纪要》。? 3、考核领导小组办公室工作要求。 （1）每月初，将《会议纪要》、《工作计划表》以及《上级交办工作登记表》报考核领导小组审核，审核通过后向各部门反馈。? （2）每月底，根据《会议纪要》、《工作计划表》及《上级交办工作登记表》中各项工作要求的完成日期，编制《部门工作任务执行情况登记簿》，对各部门工作执行情况进行跟进调查，客观记录。重点反映部门完成各项工作任务过程中所体现出的工作业绩、工作重点、工作创新以及工作差距等内容。
12.9文艺汇演方案
纪念“12·9”文艺活动方案 为活跃校园气氛，展现我校师生风采和激扬的情怀，弘扬中学生的爱国主义精神，丰 富师生的业余生活，在文体活动中提高师生的审美能力和欣赏水平，培养师生的团队 精神，激发工作热情和干劲，营造和谐的校园。拟与2015年12.9的来临之际，校政 教处决定举办纪念“12·9”文艺汇演暨学生艺术节，特制定活动方案如下： 一、活动目的 提高学生的综合素质，进一步丰富校园文化生活，大力推进中学生素质教育，加强校 园文化建设，充分发挥文化育人的作用，促进学生审美素质的不断提高。同时，加强 团结广大师生紧紧围绕学校党政工作为中心，加快学校创建一流学校目标的快速实现。 二、活动主题 唱响理想，放飞希望 三、汇演时间 2015年11月13日（根据节目准备情况再作决定） 四、汇演地点 延边体育运动学校五楼礼堂 五、活动参与对象 全校师生 六、机构设置 （一）组织机构 活动主办：延边体育运动学校 活动承办：学生科、校团委 活动协办：教务科、训练一科、训练二科 （二）策划组 总策划：学生科 策划：赵国龙 七、准备阶段
（一）第一阶段（2015年10月日前）：下发节目征集通知 1、节目每班3个节目。所选节目必须健康、积极向上，如所选节目不健康的直接取消资格。 2、各班级、科室接到通知后应高度重视，制定参加汇演活动方案，广泛宣传，发动全体师生积极参与，落实参赛节目并组织排练，做好汇演准备工作。 3、各班级和各部门在10月23日前将参加汇演的节目及形式（填报文艺汇演节目报表）报学生科。 （二）第二阶段（2015年11月9日—10日）：节目选拔 1、汇演节目选拔，具体时间另行通知。按节目质量确定最终参加汇演的18—22个节目。 2、选拔、确定节目主持人并进行培训。 3、由语文老师助撰写汇演串词。 （三）第三阶段（2015年11月11日—12日）： 学生节目的彩排组织进入汇演的参赛节目加紧排练，作好迎接彩排的准备。各相关部 门作好相应的筹备工作。 （四）第四阶段（2011年11月11日—12日）： 汇演场地的准备各项工作 进入倒计时，舞台布置、场地安排、节目组织等全部落实到位。 八、具体实施人员 1、会场摄像： 2、音响光碟： 3、后台保障： 4、节目单PPT制作印发： 5、总联络： 6、纪律保障：各位教师 7、主持人：待定
机关职能部门绩效考核管理办法
机关职能部门绩效考核管理办法 一、考核原则: 公开、透明、客观、公正。 二、考核过程沟通 本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。 三、考核内容细则 1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、食堂员工 等另行制定办法。 2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、 关键绩效指标(KPI) 、加减分五部 分组成。 (1 )例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准， 并对不同的工作绩效标准设定加减分值。其中行政中心主管常规性工作比例为40 ％，事业部 /子公司主管常规性工作比例为50 ％，基层员工常规性工作比 例为60 ％；
（2 ）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。其中行政中 心主管专项工作比例为40 ％，事业部/子公司主管专项工作比 例为30 ％，基层员工专项工作比例 为20 ％； （3 ）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力 等，所有员工比例为20 ％； （4）关键绩效指标（KPI ）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政 管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。 （5）加减分项目： O合理化建议被采纳，加1分； ?获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格 证书加2 分； ?3 直接下属提前转正加 2 分，晋级加5 分，不能按期转正扣2 分，降级扣5 分；
综合办公室部门绩效考核办法
综合办公室部门绩效考核办法 为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下： 一、考核原则 1、公平、公开、公正的原则； 2、员工互评、领导评价相结合的原则； 3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。 二、考核对象 主管、员工 三、考核周期 月度考核，季度统计。 四、考核分数体系构成 1、岗位职责完成情况20% 依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。 2、月重点工作计划完成情况35% 依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。 3、员工互评10% 员工之间给予的互评分数不能相同。 4、部门负责人评价15% 部分负责人对员工给予评价。 5、分管领导评价20% 分管领导对员工给予评价。 注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理
化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。 五、考核方式 1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。 2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。 3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。 六、奖惩办法 1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人； 2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据： 将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金； 3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。 长春润德投资集团有限公司资产经营分公司 综合办公室 2016年7月12日
文艺汇演活动方案最新方案合集
文艺汇演活动方案最新方案合集 文艺汇演活动方案1 为隆重纪念建党__周年，回顾中国共产党走过的光辉历程，歌颂建党以来的丰功伟业和辉煌成就，激发全镇干群爱党、爱祖国、爱家乡的热情，以更加饱满的精神投入到姚伏镇建设发展中去，经镇党委、政府研究决定举行“庆七一”专场文艺演出活动，特制定本方案。 一、组织机构 为切实做好此次活动的统筹安排，特成立姚伏镇“迎七一、庆党建”专场文艺演出活动筹备工作领导小组，成员如下：活动总指挥：__ 组长：__ 副组长：__ 节目总策划：__ 成员：__ 二、活动时间 拟定20__年6月23日(周五)10：00 三、活动地点 __镇综合文化服务中心市场大舞台
四、选送节目范围 各村(社区)、机关、事业单位、学校 五、节目要求 1、本次比赛节目形式包括歌、舞、小品、诗朗诵、合唱等， 节目内容要求主题鲜明、健康向上，以歌颂中国共产党和改革开放 取得的丰功伟绩为主题，以“推行移风易俗，树立文明乡风”为内容，尤其欢迎以农村基层工作(文化、环保、计生、综治、精准扶 贫等方面)为素材的原创节目。 2、各支部择优选择一个表演节目，表演人员以本村(社区)居 民为主，驻镇单位各组织至少一个大型节目参加。鉴于各村人员少 的情况下，村与村之间可以联合选送节目，但每个村至少要选送一 个节目。节目人数限3人以上，20人以下。节目时间限3—8分钟，正式演出要求各参演单位根据节目需求自行安排着装，自行安排化妆，保持良好的演出仪表。 3、各支部要高度重视此次活动，认真组织筹备，精心组织编排，选送能展现出我镇在经济、文化等方面取得的成就的内容节目，支部书记为该选送节目的主要负责人。 4、为确保活动紧凑有序，请各参加团队6月5日前将参赛节目名称、形式、背景音乐、负责人联系方式报文化站，联系电话：__，QQ：__(__)。由镇领导小组对节目进行初步把关审核，全镇统一在
城管局长就职讲话稿范文
城管局长就职讲话稿范文 就职对于整个单位来说都是一件重要的事情，通过讲话能够更好地完成工作的交接。本文是为大家整理的城管局长就职讲话，仅供参考。 城管局长就职讲话 各位领导，同志们： 传统的新春佳节刚过，在这万象更新、辞旧迎新的时刻，我首先代表局领导班子向在座的各位领导、同志及你们的家属表示新春的问候!向坚守岗位和为城市管理工作做出贡献的所有工作人员表示新年的祝福! 为总结回顾20xx年度工作，表彰这一期间出现的先进集体和先进个人，安排布署20xx年度重点工作，今天，我局在此隆重召开了20xx年度城管局总结表彰大会。县委常委、组织部张部长，县人大刘主任，县政府曹县长，县政协谢主席在百忙之中亲临大会指导，这是对城市管理工作的高度重视，是对城管系统全体干部职工的无比关怀，在此我提议大家以热烈的掌声向各位领导表示衷心的感谢。等下，县委张部长将作重要讲话，请大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我代表局领导班子，总结回顾20xx年度城市管理的主要工作，并对20xx年的各项工作进行安排部署。 一、20xx年工作回顾 20xx年，于都县城市管理局在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，以完善城市功能、提升城市品位为目标，以创建省级园林城市为抓手，以解决节点难点为重点，创新管理模式，巩固创建成果，提升城市管理水平，在全局干部职工共同努力下，我县城市管理工作健康稳步发展，取得了丰硕的成果，我局获得全市城市建设系统20xx年度综合考评先进单位，创建省级园林城市工作获得省政府表彰。城市管理工作得到了县委、县政府领导的充分肯定，得到了社会各界及广大市民的一致认可。下面，我从七个方面简要回顾一下20xx年的主要工作。
集团公司机关部室绩效考评办法
神华包神铁路集团公司机关部室 绩效考评办法 第一章总则 第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企…2014?290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。 第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。 第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。 第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。 第二章组织与职责 第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。 组长：总经理 副组长：分管绩效考核的副总经理 成员：其他分管领导副三总师
工作职责： 1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。 2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。 3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。 4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。 5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。 第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。 主任：企业管理部经理 工作人员：企业管理部有关人员 工作职责： 1.在领导小组的领导下开展日常工作。 2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。 3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。 4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。 第三章绩效考评 第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。
各部门工作绩效考核标准办法
银度字[2004]第18号 关于贯彻实施质检考核与工资治理 方法的通知 中心各部门： 为了建立和完善中心各部门业绩评价和考核体系，中心按照完整性和可操作性原则，制定了《度假中心各部门工作绩效考核标准》。同时配套拟订了《度假中心质检工作制度》和《度假中心工资治理方法》。经度假中心总经理办公会议多次讨论并获通过，中心领导班子研究决定：正式予以颁布实施。 一、自2004年3月26日起，度假中心正式颁布试行《度假中心各部门工作绩效考核标准》、《度假中心质检工作制度》、《度假中心工资治理方法》。各部门要认真执行。 二、各部门应迅速组织职员认真学习绩效考核标准，争取在工作绩效考核中取得好成绩。 三、人力资源部不仅要做好试行期间（两个月）的监督落
实工作，同时还要不断总结、完善绩效考核标准。 （附：二00四年度假中心各部门工作绩效考核标准、度假中心质检工作制度、度假中心工资治理方法） 某某国际度假中心 二00四年三月二十五日
主题词：质检考核工资治理通知 抄送：王总经理、梁总助 主送：中心各部门 打印：校对：共印：10份 二00四年度假中心 各部门工作绩效考核标准 一、绩效考核机构 组长： 质检督导： 成员： 二、绩效考核对象 度假中心各部门：房务部、餐饮部、人力资源部、行管部、工程部、财务部、采购部、营销部 三、绩效考核内容 1、经济指标：（1）营业指标；（2）费用指标；（3）成本指标； 2、治理绩效：（1）设备保养与清洁卫生；（2）服务技能与质量；（3）劳动纪律与工作规范。 3、其它方面：（1）日常工作；（2）物资治理；（3）参与中心活动；（4）工作协调；（5）工作创新；（6）对外关系。
城管局文艺汇演方案
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 城管局文艺汇演方案 为构建城管执法队伍先进文化，不断增强队伍凝聚力、向心力，充分展示队伍形象，扩大城管执法的宣传面、影响面，经04年11月25日市、区执法局长会议研究，决定在全市城管执法队伍开展一次文艺汇演活动，现制定方案如下： 一、指导思想 开展文艺汇演活动的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，建设佛山城管执法系统先进文化，用优秀健康的文艺作品鼓舞全市城管行政执法人员团结奋斗、积极开拓、努力拼搏，共谱城管行政执法事业新乐章。 二、汇演主题 拟定三个，请审定：“真心为民、爱我佛山、美化家园”、“执法为民，情系百姓”、“真情闪烁，心系群众”(-----佛山市城管执法系统文艺汇演) 三、目的意义 为庆祝相对集中行政处罚权工作在我市全面铺开，进一步宣传城管行政执法机关的性质、职能和任务，宣扬我市城管行政执法全体执法人员团结、开拓、拼搏、奉献的良好形象和精神风貌，活跃广大执法人员的文化生活，进一步促进我市城管行政执法事业的全面发展。四、组织机构 1 / 19
成立汇演领导小组 组 长：关天安局长 副组长：吴乃流副局长 成 员：各区执法局分管局领导 市执法局办公室主任廖沙 汇演领导小组下设办公室 1、会务组 主要工作：协调有关单位落实场地、舞台布置，联系管乐队；邀请领导、嘉宾、评委和节目主持人；订购奖品，相关资料和物品的准备和分发；设计评分表、统计分数，以及将评选结果及时与主持人联系；接待工作，维持会场秩序和安全，组织颁奖工作。 组 长: 蔡克强 副组长：喻 曦 工作人员：刘 飞、李虹华、冯思艺、栾萧萧、张 维、蔡新葵、何翠梅、郭英丹( 礼仪另定 ) 2、艺术指导评审组 主要工作：组织人员制定具体节目的评分标准，对申报节目进行初审及艺术指导；对汇演进行统一编排，安排走台和彩排等相关事宜；负责艺术评判，确定节目获奖情况。 组 长：路 泉( 广东佛山话剧团艺术委员会主任、中国书画家协会会员、广东电视艺术家协会会员、广东戏剧家协会理事、广东企业文化协会理事 )