现代企业管理的弊端分析及解决方法

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/fd5990242.html,

现代企业管理的弊端分析及解决方法

作者：陶新娟

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第16期

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘要在社会主义市场经济的不断完善过程中，市场的竞争越来越激烈，在这样的情况下，各个企业要想应对竞争，必须加强管理工作的力度和先进性，这就需要应用现代企业管理（正文中简称MBM，即英文modern business management的缩写）的方法。但是根据调查发现，当前我国各企业和单位在英语MBM进行管理的时候，存在一些弊端，使管理的目标难以实现，所以本文将从着写问题出发，对如何解决进行合理思考，希望可以为各企业改进工作提供参考。

关键词现代企业管理弊端分析解决方法

企业管理是保证企业各个工作环节都顺利、有秩序进行的关键，尤其是在市场经济发展的过程中，竞争变得日益激烈，企业要想应对竞争并且稳定地发展，就必须运用MBM的理念与方法。现阶段很多大型的企业和单位已经开始了相关的工作，并且效果得到了提升，但从整体上来看，MBM还是存在一些弊端，各企业和单位的负责人需要重点研究并且着重解决。

一、我国现代企业在管理工作中有很多弊端

MBM主要就是结合时代的特征，运用先进的观点和方法，予以企业内部的各个工作环节的管理工作，促进自身不断地发展，如今很多企业、单位已经采用了相应的方法或模式，但是整体上还是存在很多弊端。第一，各企业和单位对自己的发展目标不明确，各工作环节的管理工作都没有联系性，没有完备的规定，使在开展管理工作的时候，有很多缺失，尤其是人力资源和会计这两个方面；第二，管理工作的权责不确定，出现问题的时候，找不到负责的人员，而且工作人员专业能力差，在实际的工作中，经常出现问题；第三，没有对企业运转的成绩进行评价和管理，不能总结存在的问题，日后开展工作的时候仍然用老的观念制定方案，合理性和科学性都不高，工作的效果难以提高，加上忽视人文关怀，工作人员的积极性并不高，整体的经济收益难以保证。

二、关于现代企业解决管理工作弊端的几点思考

（一）负责人加深对MBM的理解，制定完备的规章制度

一方面，企业和单位的负责人认真分析当前MBM工作开展的情况，结合自身实际的发展方向，认真学习有关内容的知识，加深自己对MBM的理解，然后拓展知识的掌握广度，从整体和未来发展的角度进行思考，整合当前MBM方面存在的问题，然后着重进行解决；另一方面，认真分析各工种环节的具体责任，制定完备的规章制度，详细规定每个职位的具体工作范