隆基泰和铂悦山说辞

二、售楼处：

现在展现在咱们面前的就是售楼处，售楼处总面积1230㎡，未来项目销售完毕以后也将继续为我们业主进行服务，作为业主服务中心。

第一部分：隆基泰和品牌讲解（品牌墙）

隆基泰和集团是集地产开发、物业服务、旅游业、产业园、商贸物流、金融业、新能源于一体的新型城镇化优质运营商。

隆基泰和置业是集团成立的全资子公司，具有房地产开发一级资质和建筑特级资质。秉承着深耕京津冀，布局全中国的战略思想，23年内在全国打造70余城，2017年位列中国房地产百强企业第44位，中国产业地产15强企业。在2013年全面开启了从产品到作品的升级，开启作品时代，推出了5个作品系列分别为：紫金系（项目所在区域内高净值人群的首选置业居所）、铂悦系（中等收入人群改善生活品质）、香邑系（托斯卡纳风格低密住宅）、未来系（科技型住宅）、万和系（刚需首套住宅）。

而隆基泰和涿州铂悦山项目作为铂悦系第八个作品，秉承着“仰望的铂金时光”产品系设计理念，采用科技智能手段、外墙外保温系统、节能减排系统等技术成就区域内绿色建筑典范。

第二部分：6大特色引领京南，承接北京市场。

第一大特色：地理环境

核心点：出京最后一站，真正零距离接触北京。

这是项目的区域沙盘，方位是上北下南左西右东。琉璃河，也就是我们项目所在地，位于北京西南，距天安门50公里，距京南门户琉璃河湿地仅3公里，东距天津110公里，南距保定80公里，可以说是京津保三角核心区域。琉璃河不仅是京南门户城市，更是京津保城市群的枢纽，还拥有京南经济开发区，是承接首都产业转移的新中心。这里是项目所在地，位于北京房山区于涿州交接的琉璃河板块，属于北京生态生活圈，紧邻北京边界，真正零距离接触北京。

第二大特色：自然资源

核心点：以琉璃河生态为依托打造聚焦燕都文化、漕运文化、农业文化为一体的综合性湿地公园。

项目位于琉璃河板块，紧邻占地5.29平方公里的琉璃河湿地公园，该公园建成后将成为北京市西南地区最大的湿地公园。

（琉璃河湿地森林遗址公园以大石河流域和西周燕都遗址为核心，528.6公顷琉璃河湿

地将成为北京最大的湿地公园，湿地公园景观以燕都文化、诗经文化为载体，梳理拓宽现有河道、充分利用现有耕地及植物，融入丰富的水上活动项目，提升堤外平原造林植物特色，净化水体、巩固堤岸，营造怡人的自然环境。采用《诗经》内植物特色营造景观轴。作为区域内重要景观纽带连接湿地公园内的各重要景观节点，并形成连续的景观流线，“一环”为堤顶路的游赏环，“四区”为湿地科普区、滨水休闲区、水上活动区和麦田创意展示区，十六景为花屿双泉、四桥烟雨、平湖秋月、映水兰香、荷浦熏风、长堤春柳、古桥观翼、浩繁漕运、囿有间杏、音韵渔港、蒹葭苍苍、鱼潜岱屿、方壶吹笙、瀛洲锦簇、凡凡其麦、芦洲观鸠。）

第三大特色：交通便捷

多维立体交通，幸福从此“京”在咫尺

半小时之内，多种交通模式快速进京，“高、铁、路、空”打造完美交通配合

核心点：

G4）、107国道、京昆高速（G5）首都环线高速，30分钟直达北京六里桥

15分钟到达新机场，京石高铁25分钟到达北京西站，地铁房山线延长线30分钟直达海淀

公路：838路30分钟到达六里桥，19路20分钟到达房山苏庄地铁口。

航空：京南北京新机场，15分钟廊涿城际接轨。

项目，半小时之内，四种交通方式直达北京，15分钟廊涿城际铁路到达新机场，25分钟京石高铁直达北京西站，30分钟高速自驾到达西三环，此外30分钟公交车可直达到六里桥。从区位上看涿州是环京都市圈城市里第一个，同也是唯一个，已开通轨道交通的城市，是环京中首个真正实现立体交通网络的城市。

“高”指的是4条高速路，分别为，京港澳高速（G4）、国道107（京涿快速路）、京昆高速（G5、大七环）、首都环线高速（G95）目前4条高遠路，已形成成熟交通路网。其中京港澳高速和国道107是接驳北京最快捷的交通要道，同时为本项目的必经之路。

1.京港澳高速（G4）：双向六车道?在源州设置两个收费站（2个出入ロ）：从本项目出发，沿107国道，由琉瑞河收费站直接驶入京港高速；30分钟到达北京六里桥

2.国道107（京涿快速路）：从项目出发，沿107国道出发前往六里桥，全程50公里，

仅需30分钟即可到达。

3.京昆高速（G5）：双向四车道，从本项目出发，经京昆高速达快速到达房山、石景山、门头沟等区域，京昆高速与京港澳、廊涿高速交叉连接，形成三角高速网包覆涿州。

4.首都环线高速（G95）：也叫北京七环高速，是连接环北京第一经济包围圏城市的干线，包括固安、廊坊、燕郊等城市，首都环线高速2017年主体工程将基本完成，并于2020年实现京津翼一小时交通圈。

“铁”指的是3条铁轨交通，分别为京石高铁、廊涿城际铁路和规划中的房山线延长线。

1.京石高铁：京石高铁，2012年已全面运营，目前票价28.5元；每天从7：00-22：00工17车次由北京西-涿州东，而从涿州东-北京西毎天7：00-22：30共25次列车。

2.廊涿城际铁路：规划中的廊涿城际铁路2017年底开工，预计2020年开始运行，东起廊坊市，向西经新机场、固安、涿州终点涞水，全长长110.86公里，预计速度目标值200km/h 末来从涿州15分钟即可到达北京新机场。

3.地铁房山线：根据河北省发改委发布《河北省轨道交通发展”十三五”规划》指出，未来地铁房山线延长线将延长至涿州，目前房山的延长线燕房线阎村东站到燕化站已于2017年12月底开通，后期房山至涿州的轨道交通一旦连通，从涿州到达房山线，在换乘9号线，30分钟可直通海淀。“地铁一响，黄金万两”，后期随着道交通的落实和开通，将大步缩短州到北京的时间，方便快捷，真正实现第一居所功能。

“路”指的是2公交车线路分别为838路和19路。

1.北京838公交专线：市区直达北京六里桥，全程共计24站，只需要30分钟即可直达六里桥。项目门口838公交站白庄站。

2.涿州19路公交线路：直达房山苏庄地铁站，全程20分钟左右。

“空”指的是一座北京新机场。

北京新机场位于大兴区，新机场计划2019年建成后投入使用，后期规划成为世界第一大机场，现模相当于首都国际机场的3倍。涿州位于新机场西侧，后期廊涿城际铁路开通后，从廊城际铁路出发，15分钟畅达机场，大大方使人们的出行和旅游。

除了便捷的交通，涿州还拥有健全的商业、教育、医疗配套。

第四大特色：配套环境

稳固半小时生活圈，”城”熟之后更显从容。

在环京区域中，涿州如今已经迅速跻身成为环京区域几大支柱性板块之一，其迅猛的发展势头，令人惊叹不已。与发达的交通相匹配的城市基础生活配套也具备了大型城市的市级

水准，毋庸置疑涿州已经纳入北京半小时生活圈。

商业配套方面，项目周边拥有如宜佳旺、家乐福、惠友钻石广场等一线品牌商超；全国连锁影城；另如菜百、必胜客、麦当劳、肯德基等一线城市品牌配套已进驻本地，此外，通过便捷的交通网络，您可以20分钟内抵达房山·CSD中央休闲购物配套。同时，周边拥有4家以上4星级酒店，服务于境外人士。其次，距本项目3公里的天香牡丹园、中粮智慧农场、绿岛生态园等大型休闲娱乐配套，形成了极具生活氛围的都市生活圈。

教育配套方面，蓝天幼儿园、地质局幼儿园、规划社区幼儿园；实验中学、双语学校等高端教育资源亦将丰富我们的教育选择，同时项目旁的地块中央也规划了教育用地，拟引进高端教育资源。除此之外，区域医疗保障体系也是非常发达，总投资98亿元的301国际健康中心落户涿州外，当地还有3家三甲级医院提供全天候即享医疗保障。随着雄安新区和京津冀建设和发展，未来会有更多的医药医疗产业项目、生物医药、医养健康产业进驻涿州，未来的涿州将会成为集医、养、康、教、研五维一体的综合性医疗配套区域。

所以项目在满足业主基本生活需求的同时，也给业主追求生活品质带来更多的选择。

说完我们的配套，我们再给您详细介绍一下涿州的历史文化。

第五大特色：历史文化

深厚的历史文化底蕴，盛享”天下第一州”美誉。

核心点：

“南有扬州，北有涿州”，涿州自古人杰地灵，名流辈出，千年来乃兵家必争之地。2位开国皇帝（刘备，赵匡胤）和至少11位文人武将（张飞、卢浮、张子良等）皆出于此。涿州也是清朝乾隆皇帝出行的第一行宫，素有”天下第一州”之称，至今已有2300多年建制史，是三国文化、卢氏文化、郦学文化、禅宗文化的重要发祥地。至今涿州仍保留着独特的名胜古迹和人文景点，比如享誉全国的”涿州八景”更是全方位诠释了涿州的人文特色。（涿州八景：通会灯市、双塔晴烟、拒马长虹、胡良晓月、邵村花田、督亢秋成、楼桑春社、盘坡积雪）。在”涿州八景”中，从项目远眺直视，就可一览无遗的永济桥是”涿州八景”之最，该桥由李鸿章亲笔题名，至今已有6、7百年的历史，被专家称为”中国第一长石拱桥”。

涿州不仅拥有深厚的文化底蕴，同时拥有得天独厚的城市发展契机。下面给您详细介绍城市发展的重大利好。

第六大特色：区域规划

优越的区位，完善的配套，得天独厚的环境，将涿州塑造成无法复制的价值洼地，也吸引了越来越多的高瞻远瞩的大型企业；

目前，涿州市正大力打造开发区央企总部基地、冶金新材料、高铁新城金融中心和创新产业园、码头健康养老、松林店汽车和高端装备制造产业集群、国家农业高新技术产业示范区这”六大产业集群”。同时对比其他环京区域来说涿州市最大的特点就是中直单位特别多，有40多家中直单位驻涿州人口占城市人口近50%。另外，最近两年，从北京又有众多央企搬至涿州。例如，中国钢研总院、航天207所等。涿州区域内原来就拥有着众多的”高职高薪人群”。

不仅如此，涿州这颗环京明珠未来的升值潜力更是不可估量。

中所周知，政府政策是区域发展的最大风向标。西客站商圈、丽泽商务区、丰台科技园、房山CSD、长沟基金小镇。以及地铁九号线的开通，使得西南方向发展逐渐加速。

随着北京市政府在2009年提出的南城行动计划，总投资达到8901个亿，而最重要的就是首都新机场项目，作为未来全球最大的旅客吞吐量的国际机场，涿州距离首都第二机场仅25公里，这个距离等于三元桥到首都国际机场的距离，既摆脱了20公里的噪音辐射区，又享受到新机场带来的便利和新机场临空经济区的辐射。再加上2017年4月1日雄安新区的正式落地，官方通稿形容它是”继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区，是千年大计、国家大事”。涿州作为首都北京产业转移和功能疏解的重要承接地，目前的涿州市正大力打造”六大产业集群”。届时会有更多的高职高新人群涌入涿州，未来的涿州这颗环京明珠未来的升值潜力更是不可估量。随着雄安新区、京津冀一体化和首都新机场等国家级规划的建设和发展未来的涿州必将成为京津冀城市群中一张名片和标志。

可以说，涿州未来的房价的上涨空间潜力无限（目前涿州市环京最近且购房政策宽松的地区，间接性渗透出涿州对于企业和人群的吸纳能力）。您无论是投资还是自住都是以一个低门槛的形态提前3年迈入下一个都会性城市。

第三部分：百万平米都市大盘，新亚洲全龄社区

（一）项目位置及交通

方向上以上北、下南、左西、右东为基准。图中这个位置是铂悦山项目所处方位，位于河北省涿州市北侧107国道琉璃河检查站东侧，【东至：长润路(规划路）、北至：挟河大街、南至：长琉公路、西至：107国道】。共设有3个出入口，项目采用人车分流的设计。

（二）项目整体规划

整个项目总规划预计约600亩，具备开发资质的约365亩，建筑面积约54万平方米，40栋楼，4114户，共分为2个生活区，绿化率35%。项目整体规划为70年产权不限购住宅，作为限购时代的置业捷径，铂悦山产品可遇不可求。

其中目前在建的A区总占地面积约272亩，建筑面积约45万平方米，29楼栋，规划约3352户，均为高层产品。其中，27栋20层高层，2栋18层高层。容积率为2.5。

B区总占地92亩，总建筑面积9万平方米，总计11楼栋，656户，有高层和洋房两种产品，其中18层高层5栋，6层洋房3栋，8层洋房3栋。容积率为2.0。并且，项目配有近6000平米的幼儿园，社区医疗和社区养老，1.1万平米商业街，实现教育、医疗、康养、休闲、商业半径10分钟全覆盖。

（三）项目园林规划

接下来给您介绍下项目的园林景观，项目采用内向型设计，就是为了让业主尽可能多的欣赏小区园林景观，整个项目采用”一轴，多节点”布局，打造出”一轴、四园、八苑”景观群。

我们依照北侧入口为归家动线起始，首先映入眼帘的是一方水院，通过平水、水幕、转角石和整面的特色铺装给人一种天水一色的亲近感，而水幕也通过现代的手法起到”轩”的作用，给您在归家的途中带来一种尊贵的仪式感。

当您走过门庭后，会看到一条彩色跑道环绕小区主景观带一周，使您在慢跑健身的时候也能更好地欣赏小区的园林景观。

主景观带主要由四园、八苑组成。

四园（楼桑春社、督亢秋成、拒马长虹、盘坡积雪）：

2号楼南侧的春社阅览景观带，通过廊、平水、叠水、栓马桩搭配灌木草坪，通过现代手法呈现”涿州八景”之一的楼桑春社.

7号楼和8号楼南侧的沃野花园，通过四周的砂石汀步。南侧的风景墙和整块的草坪，并在草坪内配置麦田花带，让人联想到原野庄稼丰收的景象，展现出”涿州八景”之一的督亢秋成。

12号楼、13号楼和15号楼南侧组成了水天一色景观，12号楼南侧为儿童活动区，15号楼南侧为老年活动区，13号楼南侧则由廊，假山，拱桥和大面积的平水组成，桥的倒影映在河中，宛如一道彩虹。让您联想到永济桥飞跨拒马河，而呈现出”涿州八景”之一拒马长虹。

23，22，21，20，11，19，18和17号楼全部南侧打造成玉雪暗香，区域内涵括了大型休闲区，多维运动场和宠物活动区域。区域景观园林搭配呈现出”涿州八景”之一的盘坡积雪。

这四园景观也给业主们营造出花园式会客厅的氛围，拉动了人与人之间的距离，增

加业主们的居住幸福感，

八苑：

坐落于3号楼南侧的（1）清音幽韵，通过景观搭配更显雅意悠长。

5号路南侧的（2）星罗密布，我们通过现代化的手法在地面进行大型棋盘铺装，涵盖围棋、象棋和国际象棋。以棋铺装使该区域充满文化意蕴又趣意盎然。

6号楼南侧将地面用音乐键盘进行铺装，（3）并打造出一个小区内部旧书共享区域，丰富业主的业余文化生活。

16号楼南侧的（4）翰林子墨，区域配备了交流观赏空间和休闲座椅，是为业主们打造的私家鉴赏园。

项目在1号楼南侧、9号楼南侧、20号楼北侧、21号楼和22号楼北侧分别兴建（5）暗香疏影、（6）空谷幽兰、（7）石溪竹海、（8）菊影飘香四个观赏区。

由此共同构成铂悦山八苑景观，这八苑也展示出项目独具匠心的园林景观设计，并以此灌注项目的精神面貌，丰富业主的精神文化生活。

在园林绿植上，我们也是经过严格选取，根据气候环境挑选适宜树种。高大乔木采用名贵树种全冠移植，保障品质和美感的统一性，白蜡、国槐等落叶阔叶乔木，云杉、侧柏、白皮松等绿树种，让您享受成品园林；小乔木采用西府海棠、榆叶梅、紫丁香等；花卉均采用多年生植物花卉，打造精致绿岛，舒缓身心，花卉层次分明，一览无余，有福禄考、鸾尾、天目琼花等，保证小区三季有花，四季常绿。

小区内还配备了兵乓球、篮球场、羽毛球场、门球场等专用场地，保证业主的体育锻炼需求，让业主在社区体验更多娱乐活动。

（四）建筑风格

项目整体规划为新亚洲风格：此风格具有浓厚地域特色的传统文化根基，融入西方文化。把亚洲元素植入现代建筑语系，将传统意境和现代风格对称运用，用现代设计来隐喻中国的传统。主体米黄色彩，方案整体端正、大气、基座采用石材，墙体运用真石漆。

（五）物业服务

只有选择正确的物业，房子才能实现真正意义的升值。

项目的物业服务单位是具有国家一级物业服务资质的自有物业品牌——河北隆泰物业服务公司，会为业主提供360度管家式服务。以五星级物业服务为标准，打造全生命周期的物业服务，为尊贵业主提供无微不至的诚意服务，为每一位业主营造完美家庭

生活、社区生活氛围，全力铸造高端圈层生活。

（六）人性化设计

社区方面我们也是为您打造了多维健康社区，包括风雨连廊、宠物独立园、见梯见坡、人车分流，邻里运动场、康体乐园、阳关大草坪、认知乐园、花草基地、儿童游戏区、户外健身、24小时管家服务岗、户外洗手池、快递收纳等从婴儿至老人均需要的全方位生活配套。

在规划设计方面，咱们小区更是采用了人车分流的人性化设计理念，小区内部不允许停车，车辆进入小区后，直接进入地下停车场，通过电梯直接到达业主所在的楼层，方便客户出行，人车分流最大限度的满足了我们对园林的需求，所有登高地都将作为我们日常生活所需活动场地，同时一方面最大限度的减少了噪音的污染，另一方面业主及家人的安全得到了保障，老人散步，孩子玩耍，最大限度的减少了安全威胁。真正实现了“以人为本”的社区理念。只有做到人车分流，才够资格领当高端社区。

总包单位进场交底制度V1

总包单位进场交底制度V1.0 编号：LJTHDC-GC-002-（V1.0） 一、目的 为切实提高区域/项目对总包单位的有效管理，规范过程施工、提升工程质量、加强安全文明管控及集团管理制度推行落实，明确工程管理过程中的工作重点，统一业主与总包单位对项目的管控目标，特制定总包单位进场交底制度（以下简称本制度）。 二、适用范围 本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部(以下简称房地产事业部)开发的所有待建及在建项目（对监理单位、分包单位的进场交底可参照本制度执行）。 三、管理原则 （一）进场交底应在总包单位进场前完成，未经进场交底总包单位不得进行施工。因进场交底内容所涉及范围较广，进场交底可根据工程实际情况分阶段组织进行。 （二）进场交底内容应包含项目基础信息、进度、质量、安全文明施工目标及标准；样板、成品保护、图纸会审等房地产事业部项目管理制度以及工程款支付、变更、签证、结算等流程审批要求。 （三）进场交底依据房地产事业部已上线相关制度要求以及招投标文件等相关内容。 （四）进场交底应形成会议纪要，要求总包单位项目经理、监理单位总监、区域公司项目成本经理、区域/项目工程管理部经理共同签字确认。 （五）对于工程管理中心相关制度中的特殊要求，如样板展示区等，项目工程管理部、成本管理部应依据项目实际情况，综合考虑制度的具体执行办法，经房地产事业部工程管理中心审核通过后方可执

行。 四、工作职责 （一）房地产事业部工程管理中心工程管理部负责进场交底工作的监督和指导，检查总包单位进场交底工作的落实情况。 （二）各项目工程管理部经理负责总包单位进场交底工作的组织和实施。 （三）各区域/项目工程管理部专业工程师应明确房地产事业部相关工程管理制度要求，施工阶段监督并督促总包单位落实。 （四）各区域/项目工程管理部负责制定项目建设中对总包单位奖罚管理原则，并在进场交底中予以明确。 五、奖罚原则 本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和置业有限公司房地产事业部员工绩效管理制度》执行。 六、附件 附件1. 总包单位进场交底模板 七、相关文件 房地产事业部工程管理中心下发的全套制度；房地产事业部其他中心下发的相关制度。 八、解释权限和生效日期 本制度由房地产事业部工程管理中心负责解释。本制度自公布之日起生效,生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1

隆基泰和置业总部 员工绩效考核管理制度V1.1 第一章总则 第一条目的 为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。 第三条管理原则 一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。 二、公平公正与实事求是原则。 三、目标管理、过程控制、结果导向原则。 第四条职责划分 一、总裁 （一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分 （二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。 二、总裁办 （一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。 （二）审批绩效考核的相关制度和流程。 （三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。 三、置业总部人力资源部 （一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。

（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。 （三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。 四、置业总部各中心负责人 （一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。 （二）负责本中心员工绩效争议裁决。 第二章细则 第五条考核方法 一、考核周期 置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。 置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。 二、考核指标 置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。 置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。 三、考核实施 （一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员 每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。 上述计划可根据公司实际情况及业务进展需要，于季度内第二个月15日前调整一次，总裁审定后执行。 （二）置业总部其他人员 每月4日前，由各中心组织被考核人拟定上月绩效总结和本月绩效计划，本人签确后报至直属领导进行初审，通过后由中心负责人进行审定。 上述计划可根据中心/部门实际情况及业务进展需要，于当月15日前调整一次，中心负责人审定后执行。 四、考核兑现 （一）绩效系数 绩效考核满分100分，考核得分与绩效系数对应关系如下：

工程材料封样管理制度V1.1附表

五、材料封样的范围 1. 材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地 有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。 2. 材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要 增加）： 土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙 石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、 屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含 聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等； 水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等； 电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。 材料的封样量化标准（见附件6） 3. 精装修材料的封样范围各工程部单独确定。 4. 对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的 样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。 5. 由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合 计划指导工程所有进场材料进行封样管理。（见附件4） 六、样品的接收 1. 样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产

厂家、产品名称、规格型号、材质。 2. 对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。《材料封样确认单》。（见附件1） 3. 样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。 4. 材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。（见附件3） 5. 样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。其中，MS(Material Sample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX 指样品序号。举例如下：样品编号“入户门081231001”指08年12月31日对入户门进行封样，封样的序号为样品台帐中的第一个（001号）。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。

隆基泰和置业总部薪酬管理制度

隆基泰和置业总部 薪酬管理制度V1.0 第一章总则 第一条目的 为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。 第三条管理原则 一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。 二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。 三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。 第四条职责划分 一、董事长 审批授权范围内人员的薪酬调整。 二、总裁 （一）审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算。

（二）审批授权范围内人员的薪酬调整。 二、置业总部人力资源部 （一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。 （二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。 （三）制定置业总部员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。 三、各事业部人力资源部 （一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。 （二）制定/执行本单位年度薪酬预算。 （三）制定员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。 四、各事业部财务管理部门 薪酬资金的核算拨付机构，负责审批后薪酬资金的按时核算及拨付。 第二章细则 第五条薪酬发放 一、薪酬构成 员工薪酬构成包括：固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。 二、薪酬核算 （一）正式员工 1、固定工资 根据员工月度出勤情况核发，核算公式为： 月度固定工资＝固定工资/月度满勤天数×月度出勤天数。

培训课程大纲-房地产企业薪酬管理

房地产企业薪酬管理培训课程 课程时间：两天（2D*6.5H/D，共13小时） 培训对象：房地产企业总经理、高管、房地产企业人力资源总监、经理、薪资福利经理、专员等 课程介绍： 中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。 随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？ 房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。 本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。

隆基泰和置业有限公司外聘律师事务所及外聘律师管理规定

隆基泰和置业有限公司 外聘律师事务所及外聘律师管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范律师事务所聘用工作，加强外聘律师管理，维护隆基泰和置业有限公司及其属下各事业部的合（以下简称公司）（以下简称置业）法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国律师法》等相关法律法规，制定本规定。 第二条释义 外聘律师事务所是指与公司签署法律服务协议，为公司提供常年、专项或诉讼法律服务的律师事务所。 外聘律师是指由外聘律师事务所指派，为公司具体从事法律相关服务的律师。外聘律师必须是依《中华人民共和国律师法》及有关规定，取得了律师执业资格并在外聘律师事务所执业的专职律师。 “法务部”是指置业法律事务中心（各事业、以下简称法律事务中心）部的法务部，以及未设立法务部的各事业部的法务人员。若未设立法务部或法务人员，则法务部是指上一级实体的法务部或法务人员。第三条适用范围 本规定适用于置业及其属下各事业部。 第四条管理部门

法律事务中心是外聘律师的归口管理部门，统一负责公司及下属经营实体律师聘请的管理、审批及监督检查工作。 第五条聘请原则 外部律师聘请应公开、公平、公正，实行按需采购、节约成本、择优聘用、统一管理的原则，采用科学、合理的聘用制度，严格规范1 / 18 对所聘用律师的监督与考评。 第六条外聘律师事务所分类 公司根据实际情况进行常年法律顾问、专项法律顾问及诉讼（包括仲裁，下同）代理律师事务所聘任。 （一）常年法律顾问：与公司签署常年法律顾问服务协议，处理公司及下属经营实体日常法律事务、提供日常咨询意见、专项法律顾问、诉讼代理业务的律师事务所。 （二）专项法律顾问：与公司签订专项法律事务服务协议，就某一特定法律事项提供专业法律服务的律师事务所。 （三）诉讼代理律师事务所：与公司签订诉讼代理服务协议，指派律师参与公司具体诉讼案件的律师事务所。 第二章律师库的组建及维护 第七条权责部门 法律事务中心统一进行公司律师事务所库的入库审批及建设，并对律师事务所库进行动态管理，定期进行更新与维护。置业各中心及其各事业部根据法律事务中心的事先授权，可具体经办律师库入库及律师事务所的招采工作。

理想湾销讲辞(调整过的)(1)

鸿坤.理想湾项目接访流程及说辞

热线：400 0358 666 目录 第一部分：区域图展示区讲解内容 1项目所处位置“七个商圈” 2交通：轨道、公交、自驾路线及车程 3配套：银行、邮局、餐饮、医院、超市、人文.区域价值 第二部分：沙盘展示区 1四至、规划、户型、配套、风格、园林、智能化、会所。 道路、水景、灯光、 第三部分：单体模式讲解 第四部分：门窗及五金件讲解 第五部分：园林讲解 第六部分：样板间分析 第七部分: 交房标准 第八部分: 置业向导 热线：400 0358 666 标准销售讲习 客户到访后，停车场保安人员为客户指引停车，统一说辞“您好！欢迎光临鸿坤·理想湾，请问您是否有预约”，如有，立刻用对讲与售楼处内前台取得联系，前台安排相

应的置业顾问在门口迎接，如没有，同样也要通知前台有新到访客户，以便前台迎接客户做好准备。轮岗的置业顾问需站在指定位置接待到访客户。 您好！欢迎光临鸿坤·理想湾售楼处，我是置业顾问XXX，很高兴为您服务，为了更好的给您提供服务，请随我到前台做一下登记（所有新到访客户均填写客户登记卡，先填写正面简单个人信息，背面的详细客户信息待介绍完毕项目后再进行填写，内容填写要求完整，以备后期为客户建立档案使用）。 登记完毕后，引领客户到区位展示区，为客户讲解区位图，（待客户站定后，为客户提供饮品，包括：红酒、咖啡等，以供客户自取。 一、展示区讲解内容主要包括： 项目所处位置：这是本项目的区位图。此处为我们项目“鸿坤·理想湾”所在地：天下第一州涿州新兴产业示范区的高铁新区，位于高铁新城润禾街和忠义路交汇处的东北侧。距天安门62公里，乘坐高铁只须25分钟,自驾车约35分钟，同时还可选择838路公交车, 缩短了您往返北京时间，更大程度的是提高了咱们整个项目的升值潜力，到首都第二机场25公里，时间为20分钟。与高铁涿州东站仅400米，交通便利。高铁新城位于北京西南。

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度V1.1教程文件

隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度 V1.1

隆基泰和置业总部 员工绩效考核管理制度V1.1 第一章总则 第一条目的 为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。 第三条管理原则 一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。 二、公平公正与实事求是原则。 三、目标管理、过程控制、结果导向原则。 第四条职责划分 一、总裁 （一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分 （二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。 二、总裁办

（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。 （二）审批绩效考核的相关制度和流程。 （三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。 三、置业总部人力资源部 （一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。 （二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。 （三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。 四、置业总部各中心负责人 （一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。 （二）负责本中心员工绩效争议裁决。 第二章细则 第五条考核方法 一、考核周期 置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。 置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。 二、考核指标 置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。 置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。

和合文化建设实例分析

隆基泰和实业集团“和合”文化发展研究 一、隆基泰和实业集团简介 隆基泰和实业集团成立于1995年，是集房地产开发、商业流通业、新能源产业等多领域经营于一体的跨行业、跨区域、多实体的企业集团。集团现有员工16000余人，总资产达150亿元，净资产达71亿元，2010年度集团销售总额达170亿元。旗下拥有隆基泰和房地产开发有限公司、宜佳旺商贸有限公司、光为绿色新能源有限公司等16家分子公司。多年来，企业先后荣膺“中国服务业500强企业”、“河北省百强企业”、“河北省服务业50强企业”、“河北省房地产综合实力30强”、“河北省商业零售业航母”等六十余项荣誉。 隆基泰和实业集团旗下的房地产开发有限公司，具有国家房地产开发一级资质、国家建筑业企业一级资质，房地产开发足迹遍及河北、北京、河南、内蒙古等7市9县，仅河北一省开发区域已遍及保定、邯郸、承德、沧州、白沟、雄县、定州、满城、涿州、高碑店、安国等地，总开发面积达到500万平方米，销售额突破130亿元。房地产开发有限公司努力致力于专业品牌建设，注重产品品质，在多年的发展过程中不断追求完美，开发类型不断完善，开发档次不断提升。以阳光命名的多层、高层住宅，以涿州竹语堂为代表的城市高级住宅，以雄县温泉博览园为代表的旅游景观地产等，均在业界赢得良好口碑。产业类型也不断扩充，由房地产开发带动了商业流通业、建筑建材物流的繁荣发展，并进军太阳能新能源领域，为集团的长期持续发展奠定了坚实的基础。 宜佳旺商贸公司致力于商业地产项目中百货综合商业及超市的运营与管理。通过“自主品牌连锁+品牌横向联合+物流”的复合经营发展模式。力争打破原单一业态，由传统百货向新型城市综合体、Shopping Mall、奥特莱斯工厂直销、电子商务等新模式新领域过渡，逐步实现商业业态的升级和产业创新。战略合作伙伴包括法国家乐福、美国沃尔玛、韩国乐天玛特、韩国金麦德龙、百盛集团、国美电器、苏宁电器、肯德基、大地影院等国内外知名企业，为逐步实现国际化奠定了坚实的基础。 隆基泰和秉承“科技生产与环境和谐发展”的理念，于2008年12月挥师新能源，投资42亿元建立了年产600兆瓦多晶硅太阳能电池生

中国首富排行榜2013 - 中国首富排行榜2013

中国首富排行榜2013 (2013年2月28日，北京) 胡润研究院发布《2013雅居乐海南清水湾胡润全球富豪榜》，这是胡润研究院第一次以10亿美金(62亿人民币)作为富豪上榜门槛，共有1453位上榜富豪，上榜富豪上市公司的财富计算截止日期为2013年1月17日。去年首次发布，上榜门槛为100亿美金，上榜富豪人数83人。 今年上榜富豪中包括357位大中华地区富豪。上榜富豪平均年龄63岁，其中153位女性，是男性富豪的十分之一。四分之一的富豪财富来源为继承，富豪财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。 胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示：“中国企业家正在筹备走向世界，同时，国际企业家对中国的兴趣也很大，所以胡润百富决定发布全球富豪榜。” 《2013雅居乐海南清水湾胡润全球富豪榜》大中华地区前100名 姓名财富(亿元) 公司名称年龄城市 1 李嘉诚2000 长江实业85 香港 2 李兆基1440 恒基兆业85 香港 3 郭炳江、郭炳联及其家族1250 新鸿基62、61 香港 4 郭鹤年1190 嘉里集团90 香港 5 郑裕彤1130 新世界、周大福 [微博] 88 香港 6 宗庆后家族820 娃哈哈68 杭州 7 王健林780 万达59 北京 8 吕志和750 银河娱乐84 香港 9 施至成家族620 SM 88 马尼拉 10 蔡衍明600 旺旺56 上海 11 魏应交家族530 顶新60 天津 12 严彬520 华彬59 北京 13 米高·嘉道理家族500 中电控股72 香港 14 许家印480 恒大55 广州 15 蔡万才家族470 富邦84 台北15 马化腾470 腾讯42 深圳15 吴光正家族470 会德丰67 香港 18 刘永行家族460 东方希望65 上海 19 刘銮雄440 华人置业62 香港 20 杨惠妍家族430 碧桂园32 佛山 21 李彦宏420 百度[微博] 45 北京21 梁稳根420 三一57 北京 23 许荣茂家族400 世茂63 上海 24 陈丽华380 富华国际72 北京 25 郭台铭375 鸿海精密63 新北25 林堉璘家族375 宏泰集团87 台北27 卢志强360 泛海61 北京

房地产销售说辞

许昌铂悦山销售说辞 一、迎宾接待说辞 您好，欢迎光临铂悦山，我是置业顾问xxx，请问您是第一次到访铂悦山吗之前有和我们的置业顾问联系过吗下面由我来给您介绍 一下项目的整体情况。 二、集团品牌说辞 【关键词：中国500强、地产50强、全国第8座铂悦山】 首先我给您介绍一下铂悦山项目的开发商-隆基泰和集团。 隆基泰和集团连续多年蝉联中国企业500强，位列中国房地产百强企业第44位，成立于1995年，是集地产开发、商贸物流、智慧能源等为一体的大型产业集团，具有国家房地产开发一级资质、国家物业管理一级资质，现拥有数十家分、子公司，年营业额超500亿元，总资产超550亿元。2015年，隆基泰和成功在香港上市。 历经20余年发展，先后开发建设近百个项目，足迹遍布华北、西北、西南20多个重点城市（如天津、成都、西安、石家庄、唐山、保定、秦皇岛、承德、邯郸、沧州等）。我们集团开发的产品类型主要有住宅、商业综合体、产业园区等，在住宅地产方面，涵盖“铂悦系、香邑系、万和系、未来系、紫金系”五大产品线，形成集刚需居住、改善居住、高端居住为一体的全覆盖产品体系，为不同类型的居

民提供多元化居住体验，为推动城市发展和提升人民生活品质而一直不懈努力。 2017年，隆基泰和进驻许昌，是继华北、西南、西北区域之后，完成中原地区战略布局的首要一步。此次以五大住宅产品线中的高端都市华宅“铂悦系”致敬千年古都，成为继成都、西安、唐山、秦皇岛、保定、廊坊等城市之后，全国第8座铂悦山项目。许昌铂悦山积淀了隆基泰和20余年的开发建设经验，在铂悦山经典作品之上，进行全新优化，一样的产品线基因，升级的城市华宅标准，成就铂悦山产品标杆之作，必将掀开许昌人居史上的全新篇章。 接下来由我为您介绍一下项目的周边情况。（带客户至区位图前）: 三、项目区位说辞 【关键词：一路、一河、一校及其它配套】 您这边请。这是我们项目的区位图，方位是上北下南左西右东。项目位于天宝路与五一路的交汇处，您看到的红色区域就是我们铂悦山所在的位置。 一路：城市礼宾大道——天宝路 项目南面就是天宝路，是许昌市城区交通大动脉之一，向东直达高铁东站，只需要15分钟车程，向西到达永登高速入口及通往禹州。天宝路沿线有魏都区政府、市民之家、科技广场，规划有多栋高端商

团队建设管理规定

团队建设管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

隆基泰和产业发展事业部 团队建设管理规定 第一章总则 第一条目的 为不断完善产业发展事业部（以下简称“产发”）沟通互动平台，增强团队凝聚力，提升团队合作意识，保障团队建设工作顺利开展，特制定本规定。 第二条适用范围 适用于产发全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。 第二章细则 第三条费用标准 标准为300元/人/年（折合25元/人/月），不区分员工职级和职务。 备注：各区域公司团队建设费用不得超出上述标准。 第四条费用用途 费用主要用于团队建设活动，包括：团队聚餐、文娱竞技、团队拓展等活动。 第五条预算管控 一、预算制定 每年底，根据明年人员编制确定团队建设费总预算。

若每月编制人数有变化，则根据阶段性人员编制月均值确定费用预算。 此项费用预算由总部人力行政中心统一编制。 二、支出管控 费用支出以半年为周期进行管控，半年度使用金额不得超出整体预算的50%，以申请时的实际人数进行申报。 总部各中心的团队建设费由总经理审批，通过后报总部人力行政中心备案后方可使用。 第六条违规处理 一、团队建设费不得挪作他用，不得以现金形式发放。挪用/滥用团队建设费者,视情节严重程度给予警告、通报批评、罚款、降薪降职、优化等处分。 二、团队建设费不得超额使用，超支部分不予报销。 第一章附则 第七条解释权限和生效日期 一、本规定由总部人力行政中心负责解释和修订。 二、本规定自下发之日起生效，生效后凡与本规定相悖的制度、规定或办法，以本规定为准。

文化节主持人开场词怎么写

文化节主持人开场词怎么写 导读：本文文化节主持人开场词怎么写，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】(男)尊敬的各位领导、各位来宾： (男女合声)大家晚上好! (女)今天晚上我们在这里举办的是足氏春秋足疗文化节专场文艺晚会，那么大家知道足氏春秋吗?足氏春秋溯源于春秋战国时期，具有深远的文化内涵，像足疗之父晋文公、忠义之士介子推、胆识之女齐姜，给我们留下了许多动人的故事。 今天这台晚会是为继承和发扬足疗文化和忠义精神而发起的，参与这台晚会并献上节目的都是我市的音乐家和舞蹈方面的前辈们。 (男)首先，我向大家介绍到场的领导和嘉宾，他们是： (宣读一个就鼓掌一次) (男)武汉市音乐家协会莎莱名誉主席 (女)武汉市文联黄怀朗副主席 (男)武汉市音乐家协会冯晓华常务副主席 (女)武汉市江岸区教科室姚慧珠书记 (男)武汉市审计局田晓汛纪委书记 (女)武汉市工商局吴青局长 (男)国家艺教委邱刚强教授 (女)武汉市武昌区教委王平老师

(男)武汉市音乐家协会口琴会口琴乐团陈诗德口琴演奏家 (女)还有我们新闻单位电视台、报社、网站的朋友们。 (男)让我们再次用最热烈的掌声对他们的到来表示欢迎(全体鼓掌) (女)下面有请我们足氏春秋董事长、时空集团总裁刘卫东先生为开幕式致词。 (男)有请嘉宾代表致贺词 (男、女)下面晚会正式开始 (晚会开始) 一、口琴演奏1.喜洋洋、2.四小天鹅 (女)武汉市口琴乐团是在武汉市音乐家协会有关领导的关怀和支持下发展起来的一支高素质乐团。他们当中的大部分成员都是拥有研究生学历的口琴演奏者，现在就请欣赏他们为我们带来的口琴曲1.喜洋洋、2.四小天鹅。演出单位：武汉市口琴乐团，指挥陈诗德、钢琴伴奏杨宗珩。 二、唢呐独奏：《报喜》 (男)感谢我们武汉市口琴乐团的表演，吹的是那么的动人，听的是那么的顺耳，这说明是非常专业嘛，好了，下面有请-------由主持人来描述一下演员张荣义 三、女声独唱《我爱你中国》 (女)“我爱你春天蓬勃的秧苗，我爱你秋日金黄的硕果，我爱你青松气质，我爱你红梅品格，我爱你碧波滚滚的南海，我爱你白雪飘

隆基泰和置业总部人事异动管理制度V1.0

隆基泰和置业总部 人事异动管理制度V1.0 第一章总则 第一条目的 为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）基础人事管理，规范人员异动流程，确保人员管理工作有序开展，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于臵业总部全体员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。 第三条异动类型 本制度所指的人员异动包括入职、调动、离职等。 第四条职责划分 一、臵业总部人力资源部 负责制定、修订、培训人事异动管理制度，办理臵业总部人员的异动手续。 二、臵业总部各中心 负责配合完成本中心人员的异动手续及工作交接，引导新员工迅速熟悉环境、融入团队。 第二章细则

第五条入职管理 一、入职前 （一）行政部门 新员工入职前1-2天，行政人员需完成入职员工工位的准备。若有高管入职，需为其安排中转宿舍，高管餐厅更新就餐高管名单。 （二）用人部门 新员工入职前1-2天，其直接上级指定新员工业务引导人。中心行政协管员协调行政、信息等人员，准备好电脑等办公用品。 （三）信息部门 新员工入职前1-2天，完成电话、电脑、打印机等办公设备的安装和调试工作。 （四）人力资源部 新员工入职前1天，员工关系专员需检查并督促相关人员完成入职人员办公用品及办公位的准备工作。 二、入职当日 （一）人力资源部 1、收集、复印、核查员工资料，包括但不限于：检验员工身份证原件、户口页复印件、学历学位证原件、岗位资格证原件、体检报告原件。 2、与员工签订《劳动合同》（一式两份）、《廉洁协议》(一式两份)、《保密协议》（一式两份）、《缴纳保险公积金通知书》（一式两份）、《个人申明》、《员工安全责任承诺书》，填写《入职登记表》，建立公司个人档案。 3、向员工发放《新员工入职指南》与《劳动安全手册》等资料。 4、采集新员工指纹，办理工牌。

隆基泰和实业集团培训管理制度

可编辑 制 度 管 理 办 法 隆基泰和实业集团 培训管理制度 编制部门：人力资源中心 版 本：2012-V1 生效时间：2012 年4月15日 文件编号：LJTH-RZ-012-V （1.0）

可编辑 目录 第一章总则 (1) 第二章培训组织保障 (1) 第三章培训分类 (2) 第四章培训计划、实施管理 (3) 第五章培训出勤、评估、考核管理 (3) 第六章培训管理其他规定 (4) 第七章附则 (5) 附表

第一章总则 第一条目的 为了规范集团培训管理工作，提升员工岗位价值，通过为集团发展储备优秀人才助推集团战略，制订本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于隆基泰和地产总公司及分子公司全体员工。 第二章培训组织保障 第三条组织保障 (一)集团人力资源中心职责 1、集团培训管理体系的建立，培训制度的制定和修订； 2、集团培训计划的制定、组织、实施； 3、集团各中心及分子公司培训计划实施的督导、检查； 4、集团培训效果监控、评估与考核管理； 5、集团培训师体系的组建与管理； 6、集团课程体系的开发与管理； 7、集团培训费用的预算管理； 8、集团培训档案的管理。 (二)分子公司人力资源部门职责 1、参与集团培训管理体系的建立，集团培训制度的制定和修订； 2、本单位培训计划的制定、组织、实施； 3、本单位培训效果监控、评估与考核管理； 4、本单位课程体系的开发与管理； 5、组织本单位员工参加集团组织的各类培训； 6、本单位内部培训师的挖掘与培养； 7、本单位培训费用的预算管理； 8、本单位培训档案的管理。 (三)各级业务部门职责 1、本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估与考核管理； 2、本部门专业课程的开发与管理； 3、组织本部门员工参加人力资源部门组织的各类培训；

工程质量评估管理制度

工程质量评估管理制度 LJTHDC-GC-005 第一章总则 第一条为全面提高隆基泰和置业房地产事业部整体工程质量 及工程管理水平，树立全员质量意识和品牌意识，有效开展工程质量评估工作，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部各区域/项目公司 第二章组织机构与职责 第三条组织制定工程质量评估工作管理制度及相关实施细则并持续优化。 第四条组织实施现场工程质量评估工作。 第五条发布工程质量评估结果及评估简报。 第六条根据工程质量评估结果对相关中心和区域/项目公司进行绩效考核。 第七条对现场发现有严重工程质量问题和安全隐患的区域/项目，现场下达书面整改通知，并对整改工作进行过程监督和结果验收。 第三章评估办法 第八条评估工作流程 1、评估前准备会：质量监察部评估小组介绍评估内容；根据各楼栋工程进度情况，随机抽取检查的标段、楼号和楼层，并合理落实评估人员的分工安排；项目工程部汇报上期评估发现问题的整改情况； 2、现场评估：质量监察部评估小组对项目实体质量进行全覆盖抽样检查； 3、评估总结：质量监察部评估小组向相关单位（项目部、监理、总包及分包单位）公布现场评估实测实量数据及所发现的问题，进行交流和总结。各方对评估结果签字确认。

第九条评估依据 1、国家和地方政府相关的规程、规范、标准文件； 2、公司相应的制度、标准和规定； 3、施工图纸、施工合同、采购合同。 第十条评估维度及评分规则 2、评分规则总述 实测项目综合得分=实测实量得分×35%+综合风险得分×20%+安全文明施工得分×25%+资料及材料合规性得分×20% 非实测项目综合得分=（综合风险得分×20%+安全文明施工得分×25%+资料及材料合规性得分×20%）/65% 综合风险得分=渗漏风险得分×40%+观感质量得分×25%+开裂风险得分×25%+成品保护得分×10% 第四章罚则 第十一条2016年工程质量各维度评分结果如下：（2017年共计29个项目安全质量检查表见附件）

钢来钢往介绍

钢来钢往 钢来钢往是一家创新型的钢铁新零售交易服务平台，率先将“S2C2B”的社群新零售模式引入到钢贸行业，致力于为钢铁产业链的上游钢厂、钢贸商、服务商，钢贸经理人以及终端用钢企业，提供钢铁产业行情资讯、现货交易、仓储物流、金融数据等全产业链增值服务。 公司简介 北京黑金时空电子商务科技有限公司（以下简称为“黑金时空”）成立于2018年5月，是一家专注于为钢铁产业链价值创造者提供全方位增值服务的创新型产业互联网公司。 黑金时空秉承控股公司北京泽人合物资有限公司二十余年的钢贸行业深耕经验与服务精神，倡导钢铁产业的跨界融合与模式创新，积极探索钢贸行业“新零售”服务业态，围绕产业链增值服务（钢铁资讯、交易、加工、仓储、物流、金融等业务场景服务）与价值链增值服务（钢铁人、钢贸人、金融人、自由人等从业者需求场景服务），构建“钢来钢往”钢铁新零售交易服务平台、“钢贸掌柜”钢贸自由经理人增值服务平台、“钢谷云仓”加工物流仓储云服务平台、“钢链金融”钢铁供应链金融服务平台、“钢小二”人工智能服务平台，为钢铁产业链上游钢厂、各级钢铁贸易商、渠道服务商、中小型钢贸创业公司及钢贸从业者赋能增效、降本增收，共同推动和助力钢铁产业链生态的数字化、智能化、绿色化、生态化的转型升级和服务创新。 黑金时空以“构建一个有深度、有温度的钢铁新零售服务业态”为使命，以“成为中国最专业、最贴心的钢铁产业链价值创造者服务商”为愿景，不断践行“奋斗为本、价值为先、服务为基、创新为要”的核心价值观，秉承“钢来钢往，人来人往”的企业信条和“赋能以人，助推产业”的服务理念，做终端用钢企业身边最专业、最贴心的钢材采购管家。 企业文化 企业LOGO 色彩：金色代表阳光、绽放、领袖、辉煌，同时金色代表贵金属行业属性。 形状：“钢”字的大小写字母“G”与“g”反向组合，两个拳头形状的钢轨符号交织成的大写“H”。 含义：从色彩上看，金色代表贵金属、行业领袖，暗合从事的大宗商品的行业属性与争做行业第一的企业目标；从形状上看，大小写的两个钢的开头字母“G”与“g”反向组合寓意“钢来钢往”，形似拳头的钢轨符号与吊钩符号寓意公司从事的钢铁行业领域，“拳头”寓意

隆基泰和置业有限公司危机界定、报告与处置制度V2.0

隆基泰和置业有限公司 危机界定、报告与处置制度 V2.0 第一章总则 第一条为完善企业的风险管控体系，加强管理者的危机管理意识，提升企业危机管理能力，强化管理者和执行者危机红线意识，结合企业具体业务情况，特制定本制度，本制度所列危机内容均为企业经营红线，请隆基泰和臵业有限公司下属各单位严格遵照执行。 第二章危机分级管理界定 第二条轻度危机： 风险可控，直接和间接损失不高于50万元，对公司品牌形象已经产生负面影响（网络自媒体已经开始曝光或者已经有1家地方媒体开始关注并报道），在城市公司/区域公司/商城层面可以处臵的危机。 第三条中度危机： 城市公司/区域公司/商城在授权范围内已经不能处理，直接和间接损失高于50万元，对公司品牌形象已经产生较大负面影响（已经有2家地方自媒体关注报道（阅读量达1000以上）或2家地方媒体要求采访或报道或1家省级媒体采访报道），且事态有继续恶化的趋势，需上报所属事业部总经理牵头处臵。 第四条重度危机 各事业部在授权范围内已不能处理，直接和间接损失高于100万元，对公司品牌形象已经产生较为严重的恶劣影响（已经有3家自媒体关注报道（阅读量达2000以上）或3家及以上地方媒体采访报道或2家及以上省级媒体或1家及以上行业类或全国性媒体采访报道），且事态有严重恶化的趋势，需上报臵业总部品牌公关中心协助处臵。

第三章中度危机评判标准 第五条重大群诉事件 因质量、销售承诺等其他问题导致客户群诉事件（客户群诉10人/户以上）属于重大群诉事件。 例如：重大产品质量问题、物业服务引发重大问题、操作违规违法问题、销售承诺过当引发群诉、商城运营管理中出现集体罢市和抗租等影响正常经营的群体事件、金融产品投资款到期不能兑付引发群诉等。 第六条涉及生命安全 涉及生命安全的突发事件，包括但不限于：客户、员工、合作伙伴等。 例如：建筑工地人员意外身故曝光、因我方产品和服务引发的意外事故、工厂发生人员意外身亡、因商城公共设施设备及施工操作引发的意外事故、商城建筑或设施设备引发的重大安全事故、员工因公的意外事故、洪水火灾地震等。 第七条重大财产损失 给企业带来50万元以上财产损失的危机事件，损失已经在当事区域/城市/公司授权范围之外。 例如：群诉事件引发大额索赔、金融产品投资款到期不能兑付引发索赔、在建工程出现重大纰漏、产品和服务质量引发的赔偿等。 第八条严重伤害品牌形象 事件已引起媒体关注，并有2家地方自媒体关注报道（阅读量达1000以上）或2家地方媒体要求采访或报道或1家省级媒体采访报道，可能引发较为恶劣的社会影响。 例如：项目大面积漏水、沉降、因测量不实引发面积存在面积差超出国家规定范围的欺诈客诉、社区同一时间连续被盗、产品质量存在问题或者存在隐患、住宅或商业场所发生火灾、商业重大违规、商

商业地产策划岗位职责

商业策划经理岗位说明书 岗位名称商业策划经理岗位编号 所属部门商业地产管理中心岗位定员 所在单位隆基泰和实业集团总部职系 直接上级商贸中心招商副总监职等 直接下级策划排期主管、费用管控主管、推广执行主管所辖人员 本职概述：在本中心商业开发技术副总监的领导下，组织建立和完善策划推广体系及制度、流程，组织公司策划推广工作，组织区域/项目策划推广工作的审核与执行监督，组织对各区域/项目策划推广费用进行管控，负责各区域/项目策划推广通路的组合建议、效果评估，促进营销计划的实现。 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：在商管中心商业开发技术总监、副总监的领导下，建立公司策划推广体系，制定策划推广相关管理制度、流程，实现公司策划推广的规范化运作并监督执行效果。 工作 任务 制定公司策划推广制度及流程，并监督执行效果。 强化策划推广排期及费用管控工作及规范化的执行与监督。 职 责 二 职责表述：组织区域/项目策划推广工作的排期审核与执行监督。 工作 任务 负责各区域/项目年度、季度、月度策划推广排期计划及执行的监督、检查、指导。 审核各区域/项目提交的策划推广方案，对策划推广方案提出指导意见并监督执行。 负责对各区域/项目营销节点进行追踪，保证各项营销推广工作按规定时间节点顺利推进。 对各区域/项目策划推广方案实施效果进行评估。 协助各区域/项目解决实时问题，出具推广策略意见。 职职责表述：组织对各区域/项目策划推广费用进行管控。

责 三 工作 任务 组织各区域/项目进行年度策划推广费用的编制、提报并组织进行初审，出具调整意见。 按照公司批复的策划推广费用，组织各区域/项目根据全年营销工作节点进行月度费用分解 与调整。 负责各区域/项目月度媒体排期、立项、合同签订及节点付款审批。 加强对策划推广费用执行情况的监督，根据公司及市场情况定期对费用计划进行调整。 组织各区域/项目进行月度策划推广资金计划的提报，协助项目请款，并平衡各项目外欠账 与新发生的支付费用。 分析评估各区域/项目公司策划推广通路费效比，并提出推广建议。 协助各区域/项目解决实时问题，出具低成本策划推广意见。 职 责 四 职责表述：负责策划类市场情况及数据的采集及分析。 工作 任务 负责策划类市场现状进行数据的采集，并分析。 负责全国各地产公司商业项目情况及数据的及时更新。 对市场及竞争产品状况的变化进行及时分析，并给出合理的推广思路及意见。 按月度提报商业策划工作市场信息报告。 职 责 五 职责描述：负责各区域/项目公司及集团策划推广活动立项的核标工作 工作 任务 对各区域/项目公司及集团策划推广活动所涉及的招标活动的项目、流程、费用严格审核 对各区域/项目公司及集团策划推广活动所涉及的招标活动的执行进行监督和推进。 职 责 六 职责表述：对各区域/项目公司及集团策划推广活动的核查。 工作 任务 对各区域/项目公司及集团策划推广活动的排期计划、费用管控、执行情况进行核查。 建立各区域/项目公司核查结果信誉评估机制，并按照等级进行监督与管控。 根据区域/项目公司核查情况对负责人制定惩罚制度，并在其绩效中体现。

隆基泰和置业总部社会保险及住房公积金管理规定V1.0

隆基泰和置业总部 社会保险及住房公积金管理规定V1.0 第一章总则 第一条目的 为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）福利体系，规范社会保险及住房公积金办理手续，维护员工利益，特制订本规定。 第二条适用范围 适用于臵业总部全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。 第三条管理原则 一、合理合法原则。 二、实事求是原则。 第四条职责划分 一、臵业总部人力资源部 （一）负责制定和修订社会保险及住房公积金管理相关制度，指导和监督各事业部日常工作。 （二）负责臵业总部社会保险、住房公积金管理及数据统计工作，定期汇总各事业部数据。 二、各事业部人力资源部 （一）负责制定和修订本单位社会保险和住房公积金管理制度。 （二）负责本单位社会保险、住房公积金管理，统计数据并定期

上报。 第二章细则 第五条详细规定 一、缴纳时间 （一）员工入职 员工入职当天，人力资源部工作人员将整理好的社保和公积金缴纳所需资料清单发放给员工本人签字确认后留存（一式两份，公司与员工各执一份），入职次月公司为员工统一缴纳社保和公积金。 （二）员工离职 员工离职次月公司为员工统一停缴社保和公积金。 （三）员工调动 1、同地区调动 若无调动员工本人书面特殊申请，其社保和公积金次月起由调入单位负责缴纳。 2、跨地区调动 调动员工申请转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位提交申请，审批通过后，根据调入单位人力部门要求提供相应资料，由调入及调出单位人力部门协同办理其社保和公积金转移手续。 调动员工申请不转移社保和公积金的，需本人以书面形式向原单位申请，审批通过后，原单位可为其继续代缴社保和公积金，调入单位不再为员工做重复缴纳。 （四）员工借调/轮岗 员工借调/轮岗期间，由原单位负责该员工社保和公积金的缴纳。 二、缴费基数