EHS培训—新工厂(工艺、设备)的EHS预评估

EHS培训—新工厂（工艺、设备）的EHS预评估

招生对象

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系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等

【主办单位】中国电子标准协会

【咨询热线】0 7 5 5 – 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李生

【报名邮箱】martin#https://www.wendangku.net/doc/f96466941.html, （请将#换成@）

课程内容

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课程背景

许多企业在不断地革新和发展壮大，新的工艺、设备、甚至新工厂会持续的加入进来，而企业的EHS管理人员也必须对所有新的、大的项目进行EHS预评估，以减少/杜绝因“未知”而带来的新的潜在的风险，确保企业维护长期、稳定的EHS工作环境。

课程大纲

第一天新工厂EHS预评估

1、预评估调查表的准备

2、资料收集

3、现场走访前的准备；

4、现场评估新工艺危

5、险预评估

第二天新工艺、设备预评估

6、资料收集

7、预危险性分析工具介绍

8、预评估报告

9、案例研讨：安全评价报告

本课程为内部实践操作性很强的课程，总计课时为16学时,共2天

课程收益

介绍新工厂EHS风险预评估的内容

介绍风险评估的最佳方法

有利于学员作新项目的决策

讲师介绍

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王老师：安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核

等领域，对企业EHS工

作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等

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【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务，培训内容可根据客户的需要灵活设计，企业内部培训人数不受限制，培训时间由企业灵活制定。顾问服务由中国电子标准协会顶尖顾问服务团队组成，由专人全程跟进，签约型绩效考核顾问服务效果，迅速全面提升企业工艺技术水平、产品质量及可靠性、成本节约！

(完整版)GI-EHS-012变更管理制度

更新日期： 2013.08.08 Guanghua New Material 修订记录表 版本修订页码修订内容修订日期修订人A/0 新版发行2013.08.08 顾洪发

更新日期： 2013.08.08 Guanghua New Material 1.目的 为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。 3. 引用标准及相关文件 《安全生产法》；《危险化学品安全管理条例》；《危险化学品从业单位安全标准化规范》4. 定义 变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。 一般变更：相同规格、不同的型号、不同供应商的物料替换；不同供应商提供的相同型号规格物料的替换，有上岗资格的员工的更换。 重要变更：任何工艺参数、工艺条件、材质、类型、原材料品种的改变；添加新设备、涉及安全的控制系统和安全设备的任何替换；员工需要变换劳动防用品品种、对EHS有连带效应的变更，班组长以上人员的更换。 5. 变更类型 5.1 工艺、技术变更，主要包括： 1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 2）原料介质变更； 3）工艺流程及操作条件的重大变更； 4）工艺设备的改进和变更； 5）操作规程的变更； 6）工艺参数的变更； 7）公用工程的水、电、气、风的变更。 5.2 设备设施的变更，主要包括： 1）设备设施的更新改造； 2）安全设施的变更； 3）更换与原设备不同的设备或配件； 4）设备材料代用变更

EHS变更管理程序(含表格)

EHS变更管理程序 1.0目的 为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理要求。 2.0适用范围 本程序适用于公司工艺技术、设备设施、管理等的变更。 3.0术语和定义 变更类型 3.1 工艺、技术变更，主要包括： 3.1.1 工艺流程及操作条件的重大变更； 3.1.2 原料介质变更； 3.1.3工艺设备的改进和变更； 3.1.4操作规程的变更； 3.1.5工艺参数的变更； 注：根据安监总局36号令《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》和《环境影响评价法》的要求，新建、改建、扩建项目严格执行“三同时”，公司内部无需进行变更手续。 3.2设备设施的变更，主要包括： 3.2.1 设备设施的更新改造； 3.2.2 安全设施的变更； 3.2.3 更换与原设备不同的设备或配件；

3.2.4 设备材料代用变更； 3.2.5 临时的电气设备等。 3.2.6 公用工程的水、电、气、风的变更等。 3.3管理变更，主要包括： 3.3.1 重要法律、法规和标准的变更； 3.3.2 人员的变更； 3.3.3 管理机构的较大变更； 3.3.4 EHS管理制度的变更； 3.3.5 管理职责的变更； 4.0职责 4.1变更申请部门填写《EHS变更申请表》明确变更内容及变更前后的风险分析。 4.2技术部是工艺、技术变更的主管部门，负责工艺、技术的变更变更验收的审核。 4.3工程部是设备设施变更的主管部门，负责设备设施变更变更验收的审核。 4.4EHS部是EHS变更的管理部门，负责EHS变更的审核。 4.5生产或技术分管副总是EHS变更的审核领导，负责EHS变更的审核。 4.6总经理是EHS变更的批准领导，所有EHS变更必须经过总经理批准。 4.7变更申请部门对由于变更可能导致的风险进行评价，根据评价结果，制定控制措施，负责实施。 4.8变更申请部门将变更结果通知本部门及相关部门人员，并及时进行培训。 5.0程序 5.1工艺、技术和设备设施的变更

EHS培训考核题库及答案

EHS培训考核题库 一、单项选择题 1、根据《安全生产法》规定，生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设臵明显的（），履行警示告知义务。 A．报警器B．安全警示标志C．指示灯D．安全围栏 答案：B 2、为从业人员提供的劳动保护用品（），是保证从业人员的安全所必需的。 A．必需齐全B．具有防辐射功能C．必须符合行业标准D．必须符合国家标准答案：D 3、《安全生产法》规定，从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当（）向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。A．在8小时内B．在4小时内C．在1小时内D．立即 答案：D 4、高速公路限速标志标明的最高时速不得超过（）公里。 A．140 B．120 C．100 D．80 答案：B 5、消防工作贯彻（）的方针。 A．积极预防，及时消灭 B．专门机构与群众相结合 C．预防为主，防消结合 D．防火安全责任 答案：C 6、根据我国2004年实施的《工伤保险条例》，在上下班、因工外出或者工作调动途中遭受意外事故或者患疾病死亡的（）申请工伤保险。 A．不可以B．可以C．有的不可以D．无责任的可以 答案：B 7、根据《职业病防治法》，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定，（）对工作场所进行职业病危害因素检测、评价。检测、评价结果存入用人单位职业卫生档案，并向所在地卫生行政部门报告并向劳动者公布。 A．不定期B．随时C．定期D．随机 答案：C 8、根据《工伤保险条例》，如下情况不能认定为工伤：a受到暴力伤害的；b因犯罪或者违反治安管理伤亡的；c醉酒导致伤亡的；d自残或者自杀的；e工作时间岗位上突发疾

EHS安全管理体系

EHS安全管理体系安全环保部印发 2013-9-9

EHS 管理体系 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。 总则 EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。 EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。 1.1 目的和目标 EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。 公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求；这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。

三级安全教育培训细则

三级安全教育培训细则 编制：简正喜日期：2011-3-18 审批：日期： 分发部门： 分发号： 综合办 目录

封面---------------------------------------------------------------------------------------------------------------01 目录---------------------------------------------------------------------------------------------------------------02 一、培训教育目的与对象---------------------------------------------------------------------------------------03 二、培训职责------------------------------------------------------------------------------------------------------03 三、培训教育要求------------------------------------------------------------------------------------------------03 四、培训教育内容------------------------------------------------------------------------------------------------04 1．厂级安全教育--------------------------------------------------------------------------------------------04 2．车间级安全教育-----------------------------------------------------------------------------------------04 3．班组级安全教育----------------------------------------------------------------------------------------05 五、培训教育流程与实施管理---------------------------------------------------------------------------------07 1.培训教育流程--------------------------------------------------------------------------------------------07 2. 培训教育的组织实施与管理--------------------------------------------------------------------------07 六、概述-------------------------------------------------------------------------------------------------------------07 七、相关文件-------------------------------------------------------------------------------------------------------08 三级安全教育培训细则 三级安全教育是指对新入厂人员的厂级教育、车间级教育和班组级教育。新入厂的人员（包

EHS变更管理程序

EHS变更管理程序 1、目的：为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理体系要求，本程序规定了变更的调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训等控制程序和方法。 2、适用范围：本程序适用于EHS管理体系运行过程中对变更的管理。包括：新扩改基建、工程变更等改善活动、新增保护用具、新增安全设施、新作业环境、作业场所、新人员、体系、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备/用途更改等，导入时的环保和职业健康安全要求。 3、定义： 3.1新扩改基建：指用于生产、储存、生活、办公等，新增加建筑，或对原有建筑扩建、改造结构或规模的项目。 3.2工程变更等改善活动：指产品设计、生产工艺、材料的变更，有可能产生新的环境影响、危险源、且影响较大的生产活动。 3.3新设备设施：指新增机械或设备、消耗一定能资源，产生一定废物、带来一定的作业风险，或需定期维护点检、更换零部件、追加安全防护的机器。 3.4新材料：指新增原材料，包装材料中可能含有新的化学成分，并具有一定职业危害的材料。 3.5新产品：指新产品生产出荷过程中，需要增加新材料、新设备、新技术、新作业环境、作业场所、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。 3.6设备更改：是指对设备、工具等进行改造，例:生产线设备改造、手动工具等改造。 3.7用途更改：是指由一般用途该做特殊用途，例：储藏室改为易燃化学品库或油库等。 4、职责： 4.1安全卫生环境室 ，并将变更内容传达到各部门人员。 ，并将最新法规、标准传达到各部门人员。 ，协助各部门将应急修订内容传达与员工。 4.2设备技术部 ； ，选择低能、高效、安全、噪音低、与人作业相适宜的设备设施，控制作业场所职业危害因素，改善作业环境，追加设备安全防护装置； ，设备、设施的定期保养，异常维修中遵守环境职业健康安全管理体系要求。 ，降低设备更改带来的职业健康安全危害。 4.3生产管理室 ，获取新材料的信息、MSDS、运行时相关数据等资料。(如:新材料的成分是否含有职业危害因素、环境负荷物质,作业时需要注意的安全事项等) 4.4技术部 ，控制环境负荷物质、职业危害因素；

EHS培训资料费下载

EHS培训资料费下载 EHS培训资料 1 目录 2-3 一、职业病的认识及预防 3 二、紧急情况预防与应对 3-4 三、消防安全/疏散 5 四、职业危害评估 6 五、电气安全 6-7 六、个人防护用品/物料处理/工作场所设计与维护 7-8 七、意外/医疗程序/紧急救护 8-9 八、化学品安全/环境保护 9-12 九、环境保护 12-14 十、环境卫生指引 第 1 頁,共 15 頁 一、职业病的认识及预防 职业病指因职业直接或间接引致的疾病，包括由于过度疲劳或接触各种材料、设备或工作环境中的有害因素而引起的疾病，包括:热压力、哮喘、失聪、手部或前臂腱鞘炎、周围性多发神经炎、皮肤炎、癌病、乙型肝炎等，以下例举一些本厂易发生的职业病 项目手部或前臂腱鞘炎职业性失聪 数据输入员、文员、仓务员、机器维 修工人等，例如: 有关工作- 手部经常维持一个重复性的动作

范围 - 工作时经常要弯曲手腕 - 经常抓紧或捏着工具或对象 - 经常把手臂提高 由于手部肌肉及前臂肌肉长期维持一由于耳蜗内感受声音的神经细胞被过量个重复性的动作，加上速度及力度的噪音损害而引致，听力损害程度视乎噪音病因运作，而令手部及前臂的肌腱受损及强度和曝露时间。一般而言，长期曝露于 发炎超过85分贝的噪音，会对听力造成潜在 的损害 手部疼痛、肿胀及触痛等，症状可能耳鸣、听力衰退，甚至永久性失聪病征蔓延至前臂部分 - 尽量避免手腕屈曲或扭转 - 评估工作场地噪音及保存评估记录 - 抓紧对象时应使用整个手部，避免- 利用一些工程控制如隔离及维修改善只用手指去抓紧对象以减低噪音 - 尽量减少重复性动作，减低动作的- 员工听觉测试预防方法速度及力度，昼量使用电工具及设- 提供适合的听觉保护器 计良好的工具帮助 - 提供有关噪音的训练 - 让手部及前臂得到休息和做一些 手部动作松弛手部肌腱 职业性皮肤炎周围性多发神经炎 有关工作油漆、印刷等使用含有正己烷的胶水、粘合剂和除油剂范围的行业。 由接触化学、物理或生物等危害因素从工作环境中吸入过多含有正己烷的蒸病因而引起的皮肤病汽或皮肤接触含有正己烷的溶剂

EHS变更控制程序

EHS变更管理程序

1 目的 本程序的目的是为了确定各种变更行为的管理过程，本着事故预防的宗旨，以达到控制或降低风险的目的，从而起到保护环境以及员工的健康和安全，有效利用资源、遵守国家相关的EHS法律和法规。 2 适用范围 适用于对设备、工艺、程序、人员或新的组织机构的所有变更，以确保不因变更给员工、社会及社区带来不能接受的风险。 3 职责 3.1安环部负责在公司推行本程序的实施。 3.2 安环部负责具体协调和督促本程序的落实和改进。 3.2.1 确保EHS 审查记录得到保存并分发到相关人员； 3.2.2 确保清单上的所有问题或风险都已明确或讨论过，且明确这些问题或风险的相关责任人。同时定期追踪、审核以确保整改计划的实施。 3.3 提出变更项目的主管部门负责人，负责召集EHS评审会，有权力调动公司资源，在职责范围内安排相关人员完成特定工作，确保对将作的变更进行了适当的评估。 3.4 设备部门负责确保所有建设项目、新安装设备及对现有设备的变更的EHS评审程序得到实施。 3.5 各部门负责人需确保本部门所有对原料、工艺、成品、人事、设备的变更进行了评审。 4 程序内容 4.1定义 4.1.1 变更：是指在设备、工艺、流程或人事方面的变化，包括增加或删除。 4.1.2变更的分类

4.1.2.1同一变更是指用同一制造商制造的零件来进行替换。所有的条件都是一样的，包括型号和制造的材质。 4.1.2.2 同类变更是指使用设计相同、功能相同并满足同样的标准、规格和规定的同类替换物来更换设备、工艺、操作流程和原料。（一个例外是安全相关的工艺控制系统比如安全联锁的变更要永远视同基本变更来管理（即便它属于同类变更）） 4.1.2.3 基本变更是指在设备、工艺、操作流程、组织机构或原料上的有意改变，或者进行一次非例行性作业。 4.1.2.4 重要设施和工艺变更就是指重要的基本变更。它包括了新工艺的导入、一个重要新设备的安装、一个新原料储罐的安装、重要化学工艺或其他有害工艺的变更、新的危险原料的导入。这些类型的变更需要进行EHS评审和必要的其他更宽范围（或称更大规模）的工艺危害分析来保证识别出所有的有害因素。 4.1.3变更管理评审的级别 4.1.3.1 个人评审是指由个人独立对变更进行的评审，包括了变更对环境、健康、安全和对产品完整性等方面产生的影响和效果的考虑。这种评审应确保变更不会影响到EHS方面的效能。个人评审适用于同一变更和同类变更。（请注意4.2.2中的例外）。 4.1.3.2 EHS评审：是指召开一次专门的会议对计划进行的变更进行一次讨论，以确认它在环境、健康、安全和产品完整性上能够符合各项规定、许可证和标准的要求。EHS 相关的项目被识别出来并进行了评估，产生必要的行为点。 4.1.3.3工艺危害分析：是指对设备或工艺（或几个工艺）进行系统性的评估，来识别出存在的危害，对危害发生的频次和结果也要进行评估，以便于建立相应的控制措施。 4.1.4其他定义 4.1.4.1文件化：是指保留可获取到的电子版或纸张的信息，包括但不限于以下内容：管线设备图（P&ID图）、设备参数（数据）表、操作指导书、设备（设计）图、工艺流程图、物料平衡表，以及变更评审会议的会议记录和行动计划。

EHS培训资料

EHS培训资料

一、职业病的认识及预防 职业病指因职业直接或间接引致的疾病，包括由于过度疲劳或接触各种材料、设备或工作环境中的有害因素而引起的疾病，包括：热压力、哮喘、失聪、手部或前臂腱鞘炎、周围性多发神经炎、皮肤炎、癌病、乙型肝炎等，以下例举一些本厂易发生的职业病

二、紧急情况预防与应对 1 最大限度降低易燃可燃物品带来的风险，最佳的防范措施是防患于未然，要识别火 灾隐患 燃烧三要素包括： 可燃物：凡是能够燃烧的物质，统称为可燃物，如：塑料、油漆、木材、纸品等 助燃物：凡能够帮助和支持燃烧的物质，主要是指空气或氧气 着火源：凡能够引起可燃物的热能，如：火柴、烟头、电火花、雷电、静电等 以上三者只要隔绝一项就可以预防火灾 2 定期进行消防安全培训以提高消防意识 3 提供的消防设备应种类适当，数量充足，取用方便并且有效 4 举行对火灾，化学品泄漏或自然灾害的应急演习 三、消防安全/疏散 我厂是一个以生产木器工艺品为主的大型企业，生产用的物料主要是各类木质材料、油漆、天那水等，大部分属于易燃易爆物品，有些物料稍不注意甚至可能引起火灾。消防 安全以“谁主管，谁负责”为原则，实行“预防为主，防消结合”的方针。

我们需要： 1 遇到火灾时找一个防护物，如毯子等，这样会帮到降低受伤的可能 2 将可燃物品尽量远离火源 3 使用易燃物品专用储藏柜 4 更好的了解化学品特性（MSDS） 5 对工作场所进行合理的规划 6 选用有电气安装专业知识的人协助规划 7 观察电线的受损情况，需要时及时更换 8 不要使电路过载 9 定期对消防设备进行维护 10 配备足够数量的灭火器材并合理放置 11 所有的消防设施都应处于正常工作状态并方便取用，避免补其它物品堵塞 12 对员工进行使用消防设施的培训 13 疏散图应张贴在醒目位置，以当地语言表示出逃生方向 14 紧急出口照明设施 15 足够数量的疏散路径 16 清楚标识出口/疏散路线并保持畅通（出口不得死锁，堵塞） 17 员工应当清楚如何从受灾区域逃生，最近的消防警铃及灭火设施的位置 18 组织疏散演习 19 若个人第一时间发现火灾，要立即按警火警钟，并及时通知当地相关部门及工厂管 理人员 20 成立消防委员会，明确职责及权力 21 演习－事先通知/事先不通知，组织全体员工参加演习（日/夜班），包含所有车间 22 集合地方应在户外的开阔区域，小组长通过点名确认集合人数 23 小组长可以通过适当的反馈系统向上级反映疏散演习情况 24 保留相关记录（时间、地点、发生事件等） 25 如有员工未能成功逃生，负责人应及时通知相关政府部门（火警、急救）寻求援救 26 总结整体情况以不断改善

(完整版)EHS变更管理规程

Version EHS变更管理规程 EHS Change Management 页码 Page 1 of 4 EHS变更管理规程EHS Change Management 部门：Department 签字/日期：Signature/Dat e 起草人： Pre pared by 安环部 审核人： Reviewed by 工程部 审核人： Reviewed by 生产技术部 审核人： Reviewed by 安环部 批准人： Approved by 生产总监 颁发部门Issued by 安环部 执行日期 Effective Date 替换文件Replaced For N/A 修订期限 Revising Date 分发部门Distributed to 总经理，办公室，人力资源部，供销部，质量部，研发中心，注册部，工程部，生产技术部，安环部，101车间，102车间

Version EHS变更管理规程 EHS Change Management 页码 Page 2 of 4 1.目的 为了规范EHS变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制，以避免或减轻对EHS生产的影响。 2.适用范围 适用于台州海辰药业有限公司所属的厂区及人员。 3.术语或定义 3.1变更类型 3.1.1工艺、技术变更，主要包括： ●新建、改建、扩建项目引起的技术变更； ●原料介质变更； ●工艺流程及操作条件的重大变更； ●工艺设备的改进和变更； ●操作规程的变更； ●工艺参数的变更； ●公用工程的水、电、气、风的变更等。 3.1.2设备设施的变更，主要包括： ●设备设施的更新改造； ●安全设施的变更； ●更换与原设备不同的设备或配件； ●设备材料代用变更； ●临时的电气设备等。 3.1.3管理变更，主要包括： ●法律、法规和标准的变更； ●人员的变更； ●管理机构的较大变更； ●管理制度和操作规程的变更；

ehs管理体系内容

EHS管理体系 EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康、安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。 总则 EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。 EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。 1.1 目的和目标 EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。 公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求；这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。 EHS-MS模式已概括的阐明；必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已编制出EHS-MS的相关文件，名称为“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。 1.2 范围 EHS-MS的范围包括：明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜；指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限；制定程序并形成文件；适当的资源配置；提供适当培训；定期监测进度；适时调整目标和优先考虑事宜；评审管理效果；与相关方交流。 实施活动包括：明确负责领导和业主的要求、确认工作程序与要求的差距、明确优先考虑事项、编制规划和任务、分配资源、编制程序、实施规划、衡量效果、自我评价、根据经营目标和确认的差距来改进EHS的业绩和管理目标，并开始下一个循环。 在编制EHS-MS期间，有跨国企业的公司应保证做到：要求简明扼要，可审核且适用性强，不管其文化背景和经营操作如何，在任何国家皆适宜。

007EHS变更管理制度

XX-XX-XX-07 EHS变更管理制度 XX-XX-01发布 XX-XX-01生效 XX实业股份有限公司

1.目的 为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故，特制定变更管理制度。 2.适用范围 本制度适用于本工厂变更管理。变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。 3.职责 3.1本制度由EHS管理办公室负责制定、修订、解释。 3.2各相关部门按此制度严格执行。 4.工作要求 各部门将需要变更的事项组织相关部门开会讨论，将变更事项以书面报告形式上报EHS管理办公室审核，EHS管理办公室将通过审核的变更资料上报厂长审批，EHS管理办公室对工艺变更施工现场进行监督检查。 4.1变更类型 4.1.1 工艺、技术变更： （1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； （2）原料介质变更； （3）工艺流程及操作条件的重大变更； （4）工艺设备的改进和变更； （5）操作规程的变更； （6）工艺参数的变更； （7）公用工程的水、电、气、风的变更等。 4.1.2设备设施的变更： （1）设备设施的更新改造； （2）安全设施的变更； （3）更换与原设备不同的设备或配件； （4）设备材料代用变更； （5）临时的电气设备变更。

4.1.3 法律法规和标准的变更 （1）法律法规和标准的变更； （2）人员的变更； （3）管理机构的较大变更； （4）管理职责的变更； （5）安全标准化管理的变更。 4.2变更程序 4.2.1变更申请 在实施变更时，变更申请人应填写变更报告，并由专人负责管理。 4.2.2变更审批 （1）变更报告填好后，应逐级上报部门主管审批。主管部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更； （2）变更批准后，实施部门应对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。 4.2.3 变更实施 变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过批准的范围和期限。 4.2.4变更验收 变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。 5.附件 变更报告

EHS变更管理程序(含附属表单)

HSE变更管理程序

目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 职责 (3) 4 变更的管理 (3) 5 附件 (4)

1 目的 本程序规定了与HSE相关的技术措施、应急预案、重要人员变更时必须遵守的基本要求，以使其对HSE的影响尽可能减少，并控制在可接受的程度，特制定本程序。 2 适用范围 本规定适用于XXXXX化工项目HSE相关的技术措施、应急预案、重要人员变更时管理。 3 职责 3.1 HSSE管理部负责监督检查HSE变更程序的执行情况，审查危险性较大的分部分项工程HSE技术方案的变更；批准监理单位和承包商主要HSE岗位人员的变更。 3.2 施工管理部负责审查项目分部、监理单位和承包商对组织设计和重大施工方案、设备设施等变更可能带来的风险的识别情况。 3.3 项目分部和监理单位负责对承包商施工方案、HSE技术措施、应急预案、HSE重要人员等变更的必要性和制定的安全措施是否满足HSE要求进行评估、批准，并对变更后安全措施的落实情况进行监督检查。 3.4 承包商负责对HSE技术措施、应急预案、重要人员变更的必要性及可能产生的新的风险进行评估，制定切实可行的防范措施并得到落实。 4 变更的管理 4.1 变更管理的主要内容 （1）国家、地方、行业相关的法律、法规、标准更新； （2）项目管理部门制定的HSE文件的修订； （3）承包商HSE技术措施的变更； （4）可能对HSE管理产生重大影响的组织机构、人员的变更； （5）应急预案的变更； （6）各类作业许可的变更。 4.2 变更的申请和审批 4.2.1承包商与HSE相关的变更必须至少提前一天向监理单位及项目分部提出申请，获批准后方可实施。（“变更申请表”见附件1） 4.2.2相关的法律、法规、标准更新与国家、地方、行业的规定时间同步，项目HSSE管理部

EHS变更管理程序

EHS变更管理程序 1.目的 为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理体系要求，本程序规定了属于EHS变更的范围，调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施和控制，以及文件的建立和完善、人员培训的要求。 2.范围 2.1适用于公司生产操作层面。对于发生在操作部门以外的如采购，签约和销售活动的改变，不在此变更管理（MOC）范围。 2.2本管理程序适用于公司的厂房，设备、工艺技术，设施用途，程序的改变，以及操作层面的组织、人员变动。本MOC不对“同等替换”进行控制，但不包括因此而引入的临时作业。 3.定义 3.1 变更危险性 指变更发生过程中或之后是否引入特定的危害，如化学的，物理的或生物的物质或过程，并且会对人或环境造成危害。 3.2 变更重要性 指变更相对工厂规模，人员的素质，当地的条件和作业层面所能容忍的差异而言，值得管理层所关注的变化程度。 3.3 变更风险等级 指由变更危险性和重要性组合成的变更风险分析，并对风险所进行的等级划分，管理人员将根据等级的划分来决定投入的资源和关注的程度。 3.4 临时变更 为了应对运作问题而进行的短时间但具有风险改变，这种定义的关健是同时符合（1）有变更危险性（2）一周内能恢复原状（3）没有2点以上的变更重要性。这种变更非例行，也不加以鼓励。定义时应把所有关联变化考虑进去。 3.5 紧急变更 指操作层面需立即发起和实施的变更，来不及走完MOC流程，包括所有EHS或疑是EHS的变更，但不包括已经EHS评估过的预案，其可适用规定的简化流程，但其数量越多，反映出过程控制的能力越小，属于需要控制的变更种类。 3.6 永久变更 包括一般变更和重要变更，属长期的改变，但不包括同等替换。

EHS管理-手册

EHS管理体系 百科名片 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的 整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。 目录 1. 总则 2. 管理体系要素 3. 管理体系要求 4. EHS方针 5. EHS管理体系文件的三个层次 1. 总则 2. 管理体系要素 3. 管理体系要求 4. EHS方针 5. EHS管理体系文件的三个层次 展开 编辑本段1. 总则 EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。 EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS 的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。 1.1 目的和目标 EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推

变更管理(MOC)流程及评估表

变更管理流程 版本 1.0 操作流程责任部门 变更申请人 变更申请人 变更申请人 分管领导 变更申请人 各相关部门 操作事项 1-1变更时机，发生工艺、设备设施、材料等的更改时，需要进行变更管理程序。 2-1变更申请人需要判断变更是否为紧急变更，紧急变更是指在特殊情况下，按照正常变更流程走所需要的时间，可能导致不可接受的风险。 3-1变更进行前，需要对变更进行风险评估，明确变更存在的风险，确定防护措施。风险评估按照表单1《变更评估表》进行 3-2并且根据变更类型填写相应的变更申请表，表单2《材料变更表》、表单3《工艺变更表》表单4《设备变更表》、表单5《设施变更表》、表单6《管理变更表》，具体变更类型参照附件1《变更内容》。 4-1紧急变更，由变更申请人口头向分管领导申请，同时应告知分管领导风险评估结果。 4-2分管领导同意进行紧急变更，则继续进行变更，如果不同意进行变更，停止变更。 5-1实施变更时，变更申请人需要对变更的过程进行把控，保证作业安全，如果涉及作业许可的，需按照《作业许可管理制度》进行作业审批。 5-2涉及试运行设备，需严格进行设备启动前检查。 5-3现场主管等相关人员需要对变更过程进行监督。 6-1变更实施后，将正常变更程序需要评估的内容进行评估，补交相对应的变更表并记录存档。 6-2紧急变更如果不是临时变更，需要将受到影响的相关材料一并进行变更，如设备的操作指南等。 6-3紧急变更需将表单1《变更评估表》中的内容评估完整，并且需要将相对于的变更申请表填写完整。 通过 不通过 否是 1.变更开始 2.是否紧急 变更 3.风险评估 4.变更审批 停止变更 5.变更实施 6.变更后评估 P1 P2

EHS风险识别、评估控制及应急管理

EHS风险识别、评估控制及应急管理 蓝草咨询的目标：为您提升工作业绩优异而努力，为您明天事业腾飞以蓄能！ 蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。 课程目的： 辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益： 1．提高HSE本质化程度