专利大战再次掀起 谷歌反诉苹果微软专利联盟Rockstar

专利大战再次掀起谷歌反诉苹果微软专利联盟Rockstar

据外媒报道，谷歌日前开始上诉由微软、苹果、黑莓、索尼及爱立信共同建立的专利联盟Rockstar。该联盟由一群谷歌的死对头在2012年出资建立，建立之初联盟共集资45亿美元，其中25亿来自苹果公司。

今天10月份，Rockstar曾对Google和一系列安卓OEM厂商如三星、LG、HTC、华为、泛泰、华硕等侵犯北电网络（加拿大运营商）相关专利的公司提起诉讼，随后谷歌立即提出反诉，并在提交的文件中暗指Rockstar为彻彻底底的“专利流氓”：“Rockstar不生产任何产品，反而在加拿大雇佣了许多工程师来研究对手的产品，以找出有哪些侵犯联盟中专利的地方，然后提出诉讼并因此获利。”

谷歌还表示，Rockstar的这次诉讼就是专门针对Android平台，因为诉讼中所涉及的专利明明可以拿来起诉更多的产品和公司，而且甚至有一份文件就名为“Ro

ckstar的反Android行动”。谷歌还指出，那些被起诉的OEM厂商们生产的同样涉及这次专利的非Android设备都不再诉讼范围内。

事实上，谷歌对Android方面专利诉讼这类的事早已轻车熟路，当初收购摩托罗拉很大一部分原因就是看中了其庞大的专利库，通过收购来强化自己对此类专利诉讼的抵抗力。众所周知，微软（作为Rockstar联盟中的一员）也在对Android 设备的专利授权费中赚到了不小的一笔，不过这次可能就没那么幸运了。因为谷歌在这次反诉讼中言辞激烈，强烈地指责Rockstar正为Android平台蒙上一层乌云，严重地破坏了谷歌和OEM厂商之间的关系。

谷歌的这次诉讼旨在保护如三星、LG等生产Android设备的中坚OEM厂商们，同时也着力保护自家Nexus产线。在提交的文件中，谷歌措辞严厉地不断提到自家的Nexus5、Nexu s7和Nexus 10，以在庭上尽量澄清不论是Nexus的手机、平板产品还是Android操作系统本身实际上都没有侵犯任何Rockstar联盟的专利（除已授权的专利外）。

分析人士认为只有谷歌和Rockstar联盟达成和解的专利授权才能停止这场战争，让Android本身和OEM厂商们都能更好地发展。不过估计这场战争是永远都不可能停止的。

https://www.wendangku.net/doc/f56486615.html,/news/99884.html

如何看苹果与三星之间的专利战

如何看苹果与三星之间的专利战 北京市汉卓律师事务所赵虎 苹果与三星两大手机巨头之间发生了专利侵权纠纷，首战以苹果胜利告一段落，但是专利战仍在继续，谁能笑到最后现在说还为时过早。从法律上来看，我们可以做以下分析。 第一，专利是市场垄断的工具，所以专利侵权是表面，市场份额才是产生纠纷的实质。如果三星不是强大到对苹果构成了威胁，估计苹果也没有兴趣起诉三星专利侵权。实际上，手机几大巨头之间的专利战从没有结束过，专利战的背后是市场份额之争。专利是法律赋予的一种垄断性权利，用专利的方式来垄断市场是合理合法的公司战略。 第二，专利法的趋同导致可能发生全球性诉讼。各国法律相差较大，但是就专利法而言，一致性还是比较多的。因为包括中国在内国家的专利法都是以美国或者欧洲专利法建立起来的，加上这些年来国际条约、双边协定的增加，各国专利法趋同。所以，如果苹果在与三星的专利纠纷中在美国获胜，进行全球诉讼、维权的可能性并非没有，而且其胜诉的可能性也是非常大的。 第三，技术重要，专利更重要。三星在迅速的发展中，但是还是敌不过老谋深算的苹果，苹果公司在这么多年的经营过程中积累了大量的专利，这些专利可以使苹果处于食物链的顶端，如果其他手机厂商想生产智能手机，苹果公司的专利往往是需要考虑是否能够规避的，如果不能规避，只能获得苹果的授权（而规避往往很难）。中国的许多厂家在发展壮大之后却发现遇到了种种瓶颈，专利是其中的一个。比如有些行业的专利形成了若干专利池，并被几个有限的国际巨头牢牢地抓在手中，这些国际巨头通过互相授权而可以进行产品的生产，中国的企业则只能高价购买授权，或者退出行业。提高技术、并把这些技术通过专利的方式保护起来是中国企业需要重视的，合作精神是中国企业需要改进的。 根据之前手机或者电子巨头专利战的经验，和解往往是双方最终的选择。因为和解可以解决互相授权和再生产的问题，毕竟维权不是目的，获取利润才是真正的目的。就像有些媒体说的，继续打下去，除了律师（确切的说是美国律师），没有赢家。即使苹果终审胜诉，涉嫌侵权的三星手机也快退出市场了。而三星同样也可能会起诉苹果侵权，毕竟三星也有大量的专利在手。 所以，苹果与三星之间的专利战将走向何方？能否最终达成和解？我们拭目以待。

从苹果三星专利战看创新管理

从苹果三星专利战看创新管理 苹果和三星两大科技巨头之间有关iPhone和Android的专利诉讼纠纷日趋白热化。是创新还是剽窃，双方上演了一场世纪之战。然而最新消息，三星在美被判侵犯苹果6项专利，并向苹果赔偿10.5亿美元;同时，陪审团还驳回了三星的所有专利诉讼主张。执掌苹果一年的库克收到一份不菲的“贺礼”——在专利侵权战中重创坐拥全球智能手机头把交椅的竞争对手三星。 在保护知识产权已成为全球共识之下，应对“专利战”已无任何捷径可走，自主创新成为了一个企业走下去的必须之根本。我们知道，管理是企业永恒的主题，而创新则是企业管理真正的灵魂。 就好像当年的诺基亚，它也曾是世界领袖级的企业，强盛之时更可谓是无人能望其项背，大街小巷的人们用的都是诺基亚，然而，这样的企业竟然在如今的社会下也不免黯然陨落。诺基亚这几年一直在智能手机领域丧失先手，不断丢城弃地，被苹果和三星打到几乎无力还手，在市场的占有率和销售上，一落千丈。 但是在手机行业，没有常胜将军。即便诺基亚这样的品牌，在雄霸全球手机销量首位14年之后，由于在智能手机领域没能跟上步伐，也没能避免江河日下的下场。从公开数据来看，苹果2012年三个财季的业绩虽然依然不错，但其营收和销售额一直在下滑，增速也在放缓。 也正因为如此，没有哪家企业可以在创新和自主知识产权方面放松警惕。一如达尔文所讲，在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能作出最快反应的物种。而对现代企业来讲，最致命的就是它们长期与发展思维配套的管理模式往往使其无法对变化作出最快、最准确的反应。

相较于世界领先企业，创新对于中国企业来说无疑更为重要，尤其是在成本优势可能逐渐丧失的趋势下。作为全球最具创新力的两大领先企业，苹果和三星的经验或许可以为我们提供一些借鉴： 1.培养浓厚的创新文化，积累优秀的创新人才。 文化创新是管理创新的内在源泉，管理创新是文化创新的外在表现。国内许多企业尽管将创新写进了企业文化建设文件里，却未能采取措施真正在组织里培养出创新文化。苹果和三星之所以具备强大的创新力，一个重要原因就是它们通过人才选拔、激励、投入等多种措施切实地培养出了创新文化。 苹果和三星都致力于对员工的培训、指导，进行持续的学习和投入。创新能力的培育无法一蹴而就，是一个厚积薄发的过程，企业领导人必须有毅力持续不懈地坚持。 2.注重核心及关键技术突破，配套资源进行跟进。 拥有业界领先的核心及关键技术，是苹果与三星进行产品创新、商业模式创新的基础，也使它们能够在价值链中分享较大的利润。企业必须主动投入研发，以掌握所在领域的核心及关键技术，这样才能获取价值链创新中的较大份额。 要将有消费需求的创新转化为实际价值和利润，还必须有商业模式、营销、品牌、服务、供应链合作等关键配套资源的跟进。 3. 紧跟消费者导向 以苹果iPad为例，从界面到操作系统再到应用软件，iPad多是沿用iPhone已有的技术，是成熟技术的集成，并无实质性的创新之处，但上市60天就售出了200万台。其中，虽然品牌效应和营销设计起了很大作用，但是这就是消费者的市场需求，有需求就要有给予，这样你才能从中得利。

尔雅课创新、发明与专利实务(2016.9)(全部官方正确答案)

一、单选题（题数：50，共5） 1商标的实施许可是指商标所属企业对另外一个企业赋予（）。 A、材料采购权 B、质量监督权 C、设计权 D、生产权 正确答案：D 2用航拍照片代替实物或者实物系统的原理称为（） A、替代 B、分离 C、嵌套 D、复制 正确答案：D 3跑步机的发明是用了（）原理。 A、分离原理 B、抽取原理 C、反向作用 D、嵌套 正确答案：C 4呼吸机的工作是运用了（）原理。 A、持续性原理 B、循环性原理 C、周期性原理 D、动态特性原理 正确答案：C 5选择创新创业课题时需要注意的是（）。 A、突出自己的特色 B、建立一定的壁垒 C、利用好现有资源 D、以上都是 正确答案：D 6通过某个专利的优先权可以了解到的信息不包括（）。 A、该专利在某一地区有无市场需求 B、该专利是否重要 C、找到其它语种的申请文献 D、该专利授权的时间 正确答案：D 7以下不是反馈原理在实际中的应用的是（）。 A、核电站 B、儿童安全椅 C、音乐喷泉 D、自动导航系统 正确答案：B 8根据报告数据，美国前500家高增长创业公司的创始人中，获得学士学位的比例是（）。

A、50%以上 B、70%以上 C、80%以上 D、95%以上 正确答案：D 9在《魔鬼经济学》中，黑帮作为一个职业是（）。 A、高风险高收益 B、高风险低收益 C、低风险高收益 D、低风险低收益 正确答案：B 10如果没有发明专利去创业的话需要建立一个（）为主的团队。 A、产品研发 B、营销或策划 C、客服 D、融资 正确答案：B 11我国提出建设创新型国家是在（）。 A、2004年 B、2005年 C、2006年 D、2007年 正确答案：C 12发明的专利权的有效期限如何计算？（） A、授权日起20年内 B、授权日起10年内 C、申请日起20年内 D、申请日起10年内 正确答案：C 13下列不属于解决物理矛盾的方法的是（）。 A、空间分离 B、时间分离 C、条件分离 D、条块分离 正确答案：D 14根据报告，美国的创业者创业年龄主要集中在（）。 A、20岁前 B、20-35岁 C、30-35岁 D、35-44岁 正确答案：D 15路政设计中立交桥的使用是运用了（）原理。 A、嵌套原理 B、部分与整体分离原理

苹果VS三星专利大战全程回顾 (1)

苹果VS三星专利大战全程回顾 【TechWeb报道】8月27日消息，苹果与三星持续一年多的专利大战在8月25日告一段落。当日，美国加州圣何塞地区法院陪审团作出裁决，在苹果和三星专利侵权诉讼中，韩国三星在包括双击放大和滚屏专利，以及硬件风格和图标设置等方面都被判侵犯了苹果专利，三星应当向苹果赔偿10.5亿美元。陪审团同时表示，苹果产品没有侵犯三星的专利，无需赔偿。 此前苹果公司诉称，三星公司包括Nexus S 4G和Galaxy S II在内的多款设备均侵犯了苹果公司的专利。这一裁决结果意味着在三星公司在更改这些产品的设计前，将无法在美国市场继续销售这些产品。

然而这一大战似乎远没有结束，就在圣何塞法庭宣布裁决结果几小时后，三星公司于韩国时间25日上午发布声明，宣布将就裁决结果上诉，称这一判决并不意味着最终结局。 苹果于2011年4月对三星提起诉讼，称三星侵犯了苹果的专利权，而三星随后提起反诉。除美国市场之外，苹果和三星还在英国、德国、澳大利亚和韩国相互提起诉讼。这里对苹果和三星专利权大战的过程进行回顾。 2011年4月15日 苹果在美国针对三星提起诉讼，称三星侵犯了苹果的专利权。苹果指责三星“偷窃”了部分iPad和iPad2的设计，向三星索赔25亿美元，并要求停止销售其平板产品。 2011年4月21日 三星在韩国、日本和德国起诉苹果，称苹果侵犯了三星的专利权。2011年6月28日 三星向美国国际贸易委员会(ITC)起诉苹果。 2011年8月4日 苹果向德国杜塞尔多夫地区法院申请初步禁令，希望禁止三星和三星德国公司对某些产品的销售。

2011年8月9日 杜塞尔多夫地区法院发布了初步禁令，禁止三星销售某些型号的Galaxy Tab平板电脑。这一初步禁令称，三星的产品涉嫌侵犯苹果的一项设计专利。这一禁令只是临时举措，禁令将持续到相关专利权诉讼的听证会召开。 2011年8月29日 三星表示，由于澳大利亚的一个法庭听证会正在进行，将把10.1英寸Galaxy Tab平板电脑在澳大利亚推出的时间延迟到9月的最后一周。 2011年9月2日 杜塞尔多夫地区法院接受苹果的请求，禁止三星在德国销售或推广最新的7.7英寸Galaxy Tab平板电脑。 2011年9月5日 三星表示，由于德国法庭的禁令，将不会在柏林的IFA消费电子展上展示7.7英寸Galaxy Tab平板电脑。 2011年9月8日

谷歌总体战略分析

Google (第五章) 企业的总体战略 一：稳定型战略 1.不变战略 2.近利战略 3.暂停战略 4.谨慎前进战略 二：增长型战略 1.密集增长战略（市场渗透，市场开发，产品开发战略） 2.一体化战略（纵向，前向，后向，横向战略） 3.多元化战略（按业务：相关，同心，水平，不相关战略; 按组合：单一，优势，相关，非相关战略） 4.并购战略（横向，纵向，前向，后向，混合并购战略） 5.战略联盟（合资，合作，特许，定牌，持股） 三：紧缩型战略 1.转变战略 2.放弃战略 3.附庸战略 4.清算战略 Google 公司的战略 谷歌搜索引擎是谷歌的主要产品，拥有网站、图像、新闻组和目 录服务四个功能模块 Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎， 在全球范围内拥有无数的用户。

1.产品开发战略 1998 年创立之初就采用了最新的第二代搜索引擎，当时新一代搜索以‘超链’为基础。到了2000年，各主流搜索引擎纷纷采用了类似的技术，搜索引擎从第一代迈进了第二代。 “不过，以‘超链’为基础的搜索引擎技术并非十全十美，第二代搜索引擎虽然比第一代在搜索速度、针对多种语言信息的扩展等方面有所改进，在以自然语言为查询语言方面也做了一些探索。 然而，随着 Internet 的强势发展，网上庞大的数字化信息和人们获取所需信息能力之间的矛盾日益突出。诸如数据量高速增长的视频、音频等多媒体信息的检索，现在仍然是无法突破的难题。 像信息的滞后性问题，比如前几年的一些非常知名的网站，知名度和影响力都下降得很厉害，有些甚至已经倒闭了，但当时的网络上仍然存在着大量的链接指向他们，当进行检索时，他们仍然出现在很靠前的序列上。所以，单单依靠“超链”，这些问题一时是反映不出来的。 在这种情况下2007年谷歌采用了第三代搜索引擎。第三代搜索引擎具有互动式搜索、分类导航、查询精确相关、更新速度，在用户输入一个查询词时，尝试理解用户可能的查询意图，给与多个主题的搜索提示，引导用户更快速准确定位自己所关注的内容，可以用“求专”来描述。 下一代搜索的趋势

【CN109825636A】一种用于鉴定苹果新品种“赤霞”指纹图谱的SSR分子标记及其应用【专利】

(19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)发明专利申请 (10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201910270157.9 (22)申请日 2019.04.04 (71)申请人 山西省农业科学院生物技术研究中 心 地址 030031 山西省太原市小店区龙城大 街81号 申请人 山西省农业科学院果树研究所 (72)发明人 侯丽媛　邓舒　张春芬　肖蓉　 曹秋芬　赵菁　 (74)专利代理机构 太原晋科知识产权代理事务 所(特殊普通合伙) 14110 代理人 王瑞玲 (51)Int.Cl. C12Q 1/6895(2018.01) C12N 15/11(2006.01) (54)发明名称 一种用于鉴定苹果新品种“赤霞”指纹图谱 的SSR分子标记及其应用 (57)摘要 本发明属植物分子遗传学和苹果种质创新 技术领域，提供一种用于鉴定苹果新品种‘赤霞’ 指纹图谱的SSR分子标记及其应用。所述分子标 记为14对SSR 共显性标记，分别为：SSR 标记 CH01d08，SSR标记CH01f02，SSR标记CH01f07a， SSR标记CH02b10，SSR标记CH02d08，SSR标记 CH02c02a，SSR标记CH05e03，SSR标记Hi03a10， SSR标记Hi04a05，SSR标记Hi23d06，SSR标记GD 12，SSR标记GD 142，SSR标记GD 147，SSR标记 NH009b；对苹果新品种‘赤霞’进行快速、准确的 鉴定。 对新品种保护与种质资源收集提供依据。 权利要求书1页 说明书5页序列表5页 附图5页CN 109825636 A 2019.05.31 C N 109825636 A

小米公司战略分析报告

For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (2) （一）公司背景 (2) 3 6 6 9 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17 六、总结 (17) 一、小米公司介绍 （一）公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。 小米手机：这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，生产由富士康和英华达代工，手机操作系统采用自主研发的MIUI系统，采用线上销售模式。 （二）公司现状 中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。

2012 年全年，小米手机销量达到 719 万台，含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台，含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到 500 亿。 小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%，含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达 13.7%，排名第一，苹果、 2.使命 （1）经营主线 小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产，是目前国产手机的领跑者。 （2）经营目的 客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任。 利润：小米手机基本上是零利润售机，不过也必须要保障后期获得足够的利

公司战略与风险管理——以谷歌公司为例.

公司战略与风险管理——以谷歌公司为例 2015-5 摘要

职业社交网站领英网去年发布“全球100家最受欢迎雇主”年度报告，谷歌公司连续第三年高居榜首。这是谷歌坚持自由开放的企业文化、特有的时间和项目管理模式以及公平合理的激励模式和考核机制的结果。随着市场环境的变化和企业规模的扩大，谷歌也适时调整管理方式以适应新的发展趋势，使企业业务运营更流畅，适时停止“自由时间”管理规定也是其中的一部分。在中国搜索行业不断前进的今天，我们需要更深入的了解对手，本文就谷歌公司为例，走进谷歌内部，了解其公司的战略要点，分析其内外部的风险与其应对管理模式。 关键词 战略分析管理风险 目录

一，认识Google公司 (1) 二，Google 企业文化 (1) 三，Google的价值观 (3) 四，Google激励模式与绩效管理 (5) 五，Google的战略环境分析 (6) 六，战略选择 (13) 七，主要风险 (15) 八，Google应对措施 (15) 参考文献 (17)

一，认识Google公司 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。 二，Google 企业文化 谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。 近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工工作环境。2006年谷歌曾斥资3.19亿美元买下山景城总部所在地97.8万平方英尺的土地用于建设总部。2013年2月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模扩建。谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很人性化，且每名新员工还可获赠100美元用于装饰自己的办公室。 同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。公司创始人会和员工共

创新、发明与专利实务课后习题答案(DOC)

专利制度的历史（一） 1 世界上第一部具有现代意义的专利法是（）。 A、《物权法》 B、《保险法》 C、《垄断法》 D、《竞争法》 正确答案： C 2 根据2012年世界知识产权组织权威发布的报告，（）成为专利申请第一大国。 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、中国 正确答案： D 3 “专利制度就是在天才的火焰上倾倒利益之油”是谁的名言？（） A、瓦特 B、林肯 C、爱迪生 D、柯克

正确答案： B 4 专利权起源于资本主义社会的财产权。（） 正确答案：× 5 专利权在英国工业革命之前就已经正式确立。（） 正确答案：√ 专利制度的历史（二） 1 根据国家统计局2004年数据显示，国内企业、个人专利申请集中领域不包括（）。 A、食品 B、服装 C、软饮料 D、汉字输入法 正确答案： B 2 我国1985年颁布的《专利法》规定的专利垄断期限是（）。 A、12年 B、13年

C、14年 D、15年 正确答案： D 3 最早是由（）发明制造的。 A、美国 B、日本 C、中国 D、韩国 正确答案： C 4 美国在本国公司申请了美国和加拿大的童锁专利后，要求进口彩电必须具备童锁功能。（） 正确答案：× 5 在欧美发达国家，很多专利发明都用来设置贸易壁垒。（） 正确答案：√ 专利制度的历史（三） 1 真空瓶在专利申请之初的目的是（）。

A、教学实验 B、工业发明 C、盛放热水 D、低温研究 正确答案： D 2 日用拉链专利获得批准是在（）。 A、1905年 B、1914年 C、1917年 D、1920年 正确答案： C 3 著名公司的设立与真空瓶专利的申请关系密切。（） 正确答案：√ 4 美国人吉德昂·逊德巴克于1917年提出了拉链的申请。（）正确答案：× 专利制度的历史（四） 1

苹果三星专利大战

苹果三星专利大战分析 专利也能成为战争？甚至是节制对手的竞争手段？这一切似乎都不可思议，可是它确实发生了。听了知识产权课之后，我觉得深有感触。在这之前，我喜欢对工作生活中发生的一些涉及知识产权的事件有所思索，但对这类问题，虽然有一些自己内心的是非观念，但却总是模糊的无法真正说出个所以然来。这次听了老师的在这方面的专业授课解惑的机会，我感觉受益匪，短短几节课让我明白了许多知识产权相关的知识。其中让我印象最深的是关于专利的定义，知识产权的细分。一切都似乎在以前无法想象：曾经用来保护创新的知识产权和专利技术，今天却成了大公司互相之间钳制对手的不正当竞争手段。 一、新的专业大战 苹果与三星之间的专利大战现在已经打得业界无人不知无人不晓，堪称专利界完美利用专利的“楷模”。其实之前苹果也曾在专利上告过诺基亚，让人不禁感叹这家刚刚进入手机市场五年左右的公司的“初生牛犊不怕虎”，敢向手机界的各位老大发难！最新消息是，12月1日周三，三星电子在澳大利亚上诉成功，

推翻了苹果此前提出的针对10.1英寸Galaxy Tab平板电脑的临时禁令。 让我们先来回顾下苹果和三星专利权大战的过程： 1.2011年4月15日 苹果在美国针对三星提起诉讼，称三星侵犯了苹果的专利权。 2.2011年4月21日 三星在韩国、日本和德国起诉苹果，称苹果侵犯了三星的专利权。 3.2011年6月28日 三星向美国国际贸易委员会(ITC)起诉苹果。 4.2011年8月4日 苹果向德国杜塞尔多夫地区法院申请初步禁令，希望禁止三星和三星德国公司对某些产品的销售。 5.2011年8月9日 杜塞尔多夫地区法院发布了初步禁令，禁止三星销售某些型号的Galaxy Tab 平板电脑。这一初步禁令称，三星的产品涉嫌侵犯苹果的一项设计专利。这一禁令只是临时举措，禁令将持续到相关专利权诉讼的听证会召开。 6.2011年8月29日 三星表示，由于澳大利亚的一个法庭听证会正在进行，将把10.1英寸Galaxy Tab平板电脑在澳大利亚推出的时间延迟到9月的最后一周。 7.2011年9月2日 杜塞尔多夫地区法院接受苹果的请求，禁止三星在德国销售或推广最新的 7.7英寸Galaxy Tab平板电脑。 8.2011年9月5日 三星表示，由于德国法庭的禁令，将不会在柏林的IFA消费电子展上展示7.7英寸Galaxy Tab平板电脑。 9.2011年9月9日 杜塞尔多夫地区法院维持8月份发布的对三星的初步禁令，从而禁止三星在德国销售某些型号的平板电脑。三星对这一禁令提出申诉。 10.2011年9月26日

企业战略案例分析

-- 企业管理概论作业 20101021225 张有杰 企业战略管理案例研究报告 -Google的企业战略 目录 1、Google公司简介 (1) 2、Google 企业文化 (1) 3、Google 的十大价值观 (2) 4、Google 的企业目标 (4) 5、战略环境分析 (5) 5.1、外部环境分析（PEST 分析法） (5) 5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (8) 5.3、企业自身内部环境分析 (15) 6、战略目标制定 (19) 7、战略选择 (19) 7.1、基本业务战略姿态 (19) 7.2、公司层战略 (20) 8、谷歌的战略实施计划 (21) ---

1、Google公司简介 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。 “不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。 目前，Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： 搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等； 网络应用产品主要是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等； 手机系统产品是Google新推出的手机系统Android； 盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。 2、Google 企业文化 尽管自 1998 年创立以来，Google 的规模已经扩大了很多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。午餐的时候，几乎所有人都在公司的餐厅随意就座用餐，与各个不同部门的同事一起愉快地畅谈。Google 秉承一贯的创新理念，而这有赖于每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献者，而且每个人都要在公司身兼数职。他们聘用员工的准则非常包容，注重能力胜于经验。他们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言高达数十种，从土耳其语到泰卢固语，包罗甚广。这样形成的团队反映了 Google 为全球用户服务的理念。工作之余，

苹果与三星专利权一案判决书

苹果与三星专利权一案判决书原告，苹果公司 法定代理人，苹果公司法律团队 法定代理人，三星公司法律团队 苹果与三星专利权之争一案，本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理，苹果公司负责人及其法律团队，三星公司负责人及其法律团队和苹果负责全球营销的高级副总裁希勒和负责公司移动产品软件的高级副总裁福斯特到庭参加诉讼，本案现已审理终结。 原告诉称，苹果侵犯了其iphone和ipad的技术，用户界面和设计等四项设计专利和三项软件专利，并通过非法抄袭获取竞争优势，对苹果造成了持续的经济损失，损失额达25.25亿美元，请求赔偿并且在美国市场禁售三星产品。 被告辩称，自己的产品与苹果的不同，并且苹果是受索尼公司的产品的启发研发出iphone和ipad的，并提出反诉，认为苹果侵犯了自己的五项专利，并要求苹果赔偿4.218亿美元。 经审理查明，三星21款产品抄袭了苹果名为“rubblebanding”的技术，而苹果并未抄袭三星，本院认为三星向法院提交的证明苹果的设计灵感来自索尼产品的证据跟本案无关，根据苹果公司负责全球营销的高级副总裁希勒和负责移动产品软件的副总裁福斯特的证词，证明苹果公司在研发iphone和ipad期间无任何的侵权行为，其研发

管理内部制度森严，故排除研发期间任何泄密行为，根据《中华人民共和国专利法》规定，任何单位或个人不得侵犯其他单位或个人的专利权，依法对侵犯他人专利权的行为进行查处，并给予处罚，故本案判决如下： 三星侵犯苹果专利权罪名成立，三星应赔偿苹果公司10.2亿美元。 如不服本判决，可在判决书送达之日起15日内向本院递交上诉状，并按对方当时人的人数提出副本，上诉于***人民法院审判长：*** 审判员：*** ***年***月***日 （院印） 本件于原件核对无异 本记员：***

从苹果与三星专利之争看当前国际知识产权保护机制

从苹果与三星专利之争看当前国际知识产权保护机制 一、三星与苹果专利之争的概况 公司概况 苹果：成立于1976年4月1日的苹果是目前全球最大规模的上市公司 三星：成立于1938年的三星集团创造了韩国20%的出口总额，营收甚至比很多国家GDP 高 市场份额： 智能手机 苹果iPhone出货量2600万台16.9% 三星智能手机出货量5020万台32.6% 平板电脑 苹果iPad出货量1700万台68.2% 三星平板出货量240万台9.6% 事件开端：2011年 4 月15 日，苹果发动了侵权诉讼，打响了两家专利之争的第一枪。 ①苹果对三星提出16 项指控，包括不正当得利、侵犯商标权和侵犯10 项专利。 ②这次诉讼由苹果在北加州圣荷西联邦法院发起，要求禁止三星在美国销售4 款产品Galaxy S 4G、Infuse 4G、Droid Charge 和Galaxy Tab 10.1。 2011年4月15日苹果对三星完全抄袭iPhone和iPad设计的行为提出16项诉讼。 4月三星在韩国、日本和德国三个国家对苹果提起专利诉讼。称苹果侵犯了其5项专利设计。三星向美国提交呢诉状，称苹果侵犯10项手机专利。（包括3G和无线技术等） 5月美国联邦地方法院法官裁定三星向苹果提供其尚未发售的智能手机和平板电脑原型机以便能及时发现其侵犯专利权的证据。 5月三星要求查看新款iPhone和iPad的设计方案，以确定自己的新产品是否会对苹果构成侵权。 6月苹果在韩国起诉三星电子 6月三星在美国起诉苹果侵犯专利。 7月苹果向美法院要求颁布针对三星的初步禁令，阻止三星侵权。苹果要求美国国际贸易委员会禁止进口三星智能手机和平板。美国北加州地方法院驳回苹果要求禁止三星相关产品在美销售的诉控。 7月美巡回法院法官驳回三星查看苹果尚未公布的第五代iPhone和第三代iPad要求，称其过分。三星电子在美特拉华州联邦法院起诉苹果，指控iPhone和iPad侵权，要求立即禁止苹果进口包含涉嫌侵权技术的设备。 8月苹果的胜利：德国法院裁定三星将不得在除荷兰外的欧盟国家发售Galaxy Tab 10.1平板。荷兰法院禁止三星电子三家子公司在欧洲大部分地区销售其某些款型的智能手机。 9月苹果在日本起诉三星侵权，要求禁售Galaxy系列手机，并索赔1亿日元。苹果向英国高级法院起诉三星。 9月柏林国际电子消费品展览上，三星Galaxy Tab 7.7所有演示机的推广材料都神秘消失。三星在法国控告苹果iPhone和iPad侵权。三星针对在澳大利亚起诉苹果侵犯专利。三星在荷兰起诉苹果侵权，要求禁售其产品。三星提出和解方案，苹果拒绝，其产品无法再澳大利亚销售。 10月美国联邦地方法院法官表示三星Galaxy平板侵犯苹果与iPad平板电脑有关的专利。10月三星向法国、意大利法院申请禁令，禁止苹果销售4S。荷兰法院驳回三星指控苹果侵犯专利诉讼。意大利米兰法院驳回三星提出的禁止苹果在意大利销售iPhone4S的主张。 11月三星称苹果iPhone4S侵犯了其3项无线专利权，要求公开源代码。澳大利亚法庭宣布

有关苹果获得滑动解锁专利的分析

有关苹果获得滑动解锁专利的分析 2011年10月26日，有消息称，美国专利和商标局颁发给苹果公司一项关于iPhone、iPod touch和iPad中使用的滑动解锁技术的专利。这或许意味着，其他设备制造商将不能在未经授权的情况下使用这一项技术，否则就可能面临侵权诉讼。 早在2005年12月，苹果就向美国专利商标局提交专利申请，等待了6年，才获得了滑动解锁专利权。但漫长的等待并没有让苹果吃亏，因为这一项专利将给苹果公司带来难以想象的巨大好处。 众所周知，在手机，电脑等高新科技的商业领域里专利一向都是各个厂家大战的终极利器。也可以说，一个没有任何知识产权的企业，在手机尤其是智能手机的领域里是无法立足的。 2011年6月时，三星起诉苹果侵权，并要求禁止苹果产品流入美国市场。三星认为苹果在iPhone、iPad和iPod产品上抄袭“三星许多创新”。 这场专利战争最先由苹果挑起。4月15日，苹果在加利福尼亚州北区联邦地方法院提起诉讼，状告三星侵犯其专利和商标权，称三星Galaxy系列产品在包装、产品外形、操作界面和应用程序设计等方面严重抄袭iPhone、iPad等相关产品。面对苹果的控告，三星积极应诉。4月22日，三星在韩国、日本和德国向苹果提起反诉，指控苹果包括iOS设备在内的系列产品侵犯其专利权，指控范围几乎涉及苹果的所有智能手机和平板电脑产品。双方关系因此剑拔弩张。美国当地时间6月28日，三星又正式在美国向苹果公司提起专利侵权诉讼，指控苹果的iPhone和iPad侵犯了多处三星的专利权，并向美国国际贸易委员会(ITC)投诉，要求禁止美国进口苹果涉嫌侵权技术的设备，双方的矛盾进一步升级。 前一段时间里三星和苹果在全球范围内官司不断，而其内容无非就是围绕谁侵犯谁专利的问题。但是从先前的局势来看三星明显取得了上风，但如今苹果公司获得了滑动解锁的专利，这样一来，如果苹果公司以这样一项专利来起诉韩国三星，那么胜利的天平将会大大的倾向于苹果公司这面。因为目前绝大多数的手机，无论是三星的还是其他，触屏手机都采用滑动解锁这一技术，苹果公司获得了这样一项的专利无异于手中又多了一把利剑。如果苹果公司的这项专利能获得世界绝大多数国家的认可，那么苹果公司就可以在全球范围内起诉三星公司，这将对三星的智能手机销售造成严重的打击。

谷歌战略营销分析

谷歌的基本业务战略：成本领先战略；差异化战略； 五力模型 SWOT分析法 PEST分析法 谷歌营销策略五因特网的国际性 对于海外市场而言，购买商的议价能力是很强的，这是对于谷歌公司商品的劣势，所以国际版本的网站充分节约国际销售方面的成本，不需要另外聘请较多的技术支持人员、销售人员以及开设海外公司等多种方面的费用成本，减少产品生命周期中的导入期，符合谷歌的基本业务战略，成本领先战略的要求。 谷歌google推广营销策略 谷歌广告投放第一阶段：确定广告投放市场，收集即将投放的产品关键词（英文以及要投放的小语种）。 谷歌广告投放第二阶段：我们要根据您的实际市场状况，选择广告投放地，并结合当地的竞争对手状况用英语和当地语言在当地的google上投放产品的关键词。如：针对不同市场用当地主语言和英语结合的方式进行投放。中东：英语阿拉伯语东南亚英语东亚：日语韩语英语中亚五国：英语、俄语东欧及俄罗斯：英语俄语西欧:英语法语德语北非地区：英语阿拉伯语拉美：英语西班牙语巴西：英语葡萄牙语北美、大洋洲：英语 同时收集国际上知名的同类产品展会信息，在展会开展前三至五星期利用全球各地参展采购商通过搜索引擎查找展会信息寻找供应商的习惯，设置展会名称以及竞争对手等相关关键词，从而方便参展采购商找到您公司信息，建立联系。 谷歌广告投放第三阶段：我们会利用google报表以及您得到的客户询盘邮件等实际状况，对广告进行调整，针对广告效果较差的地区，进行关键词及广告语，排名等做调整，并且通

过谷歌再营销的功能，锁定曾经点击过广告的客户，提高ROI（投资回报率）。针对广告效果较好的地区，将更加要进一步并投放当地市场的知名B2B和优化账户，并且行业网站投放Google链接广告，扩大广告受众群体。 谷歌广告投放第四阶段：不断的对广告的反馈状况进行调整和修正，周而复始，从而使广告投放策略达到最优，广告效果也会达到最优。同时对公司负责人我们可以进行相关互联网知识和应用的培训，对于外贸业务人员，我们也可以培训更多的销售方式，从而让外贸人员自主寻找客户的能力，达到数据库营销的最终目的。 谷歌营销策略六合理利用网站空间 谷歌作为全球最大的搜索引擎对于网站的排列布局等方面的专业性自不必多说，对于客户市场的调研，目标客户的喜好偏爱等方面都有充分了解，技术因素有着绝对的优势。为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务科技，随着移动网络与社交网络的兴起，为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道都是需要合理的利用网站的空间。 谷歌中国的界面： 谷歌营销策略七网站内容的专业性与权威性 通过国际性的网站版面与合理的网站空间布局，谷歌公司充分的进行了差异化战略，通过网站内容的专业性与权威性的内容可以向顾客充分展示企业的核心内涵。增强企业的议价能力。 1.谷歌的数据中心

苹果与诺基亚的专利战

苹果与诺基亚的专利战 摘要 随着我国市场经济的发展和国家对知识产权的重视，越来越多的企业认识到了知识产权，尤其是专利权的存在价值。在竞争激烈的大环境下，一些企业通过诉讼手段来打击竞争对手，由此引发了诸多错综复杂的问题。本文通过苹果与诺基亚的智能手机专利纷争指出专利权对企业生存与发展的重要性，并提出如何专利纠纷中寻求和解措施以降低企业风险。 一、专利及专利侵权 （一）、专利的概念 专利具有两层含义：第一，指专利权，即公民、法人或其他组织就其发明创造依法取得在一定期限内的专有权。第二。专利技术，指经主管机关依照法定程序审查批准并赋予专有权的发明创造。 (二)专利侵权的概念及其特征 1.专利侵权的概念 专利侵权是指未经专利权人许可，以生产经营为目的，实施了依法受保护的有效专利的违法行为。 2.专利侵权行为的特征 专利侵权行为具有以下特征： （1）侵害的对象是有效的专利。专利侵权必须以存在有效的专利为前提，对于在发明专利申请公布后专利权授予前使用发明而未支付适当费用的纠纷，专利权人应当在专利权被授予之后，请求管理专利工作的部门调解，或直接向人民法院起诉。 （2）必须有侵害行为，即行为人在客观上实施了侵害他人专利的行为。并以生产经营为目的。非生产经营目的的实施，不构成侵权。 （3）违反了法律的规定，即行为人实施专利的行为未经专利权人的许可，又无法律依据。专利侵权判定一直是各国司法实践中的一个难点问题。如今智能手机市场的火爆场面，令手机厂商无不垂涎三尺，并纷纷杀入这一领域。与此同时，这也导致专利混乱，诉讼不断，手机厂商们的不少精力都耗费于此。 二、苹果与诺基亚专利侵权案探析 （一）智能手机市场竞争状况分析 目前，不少厂商已将知识产权，当作自身的一种进攻武器。一旦市场于己不利，它们就会想尽办法，希望通过专利牵制对方。这种想法在大型跨国公司表现尤为突出，它们在这方面有经验，而且也有雄厚实力做后盾。即使最后官司失败，但在战略上牵制对手的目的已经达到。专利侵权成了手机行业时下最热门的话题，一些厂商今天还是原告，明天就有可能坐上被告席。除了微软、Palm，几乎所有的大型手机厂商都已经被卷入了最近的一系列专利大战，手机行业正在发生翻天覆地的变化，手机企业试图凭借抢占先发优势，来确立和保护自己在行业的话语权。 （二）智能手机市场争夺随着3G 的普及，手机正向手持式电脑方向发展，未来手机上网用户将超过PC 用户，这将进一步推动无线互联网的发展。也让众多手机厂商甚至IT 厂商希望成为产业链的主宰者。诺基亚是全球最大手机生产商,而苹果则在不到三年前初次涉足手机市场,但却已迅速跻身智能手机市场的主流之列.诺基亚对苹果的起诉包括,要求苹果就使用其专利而给予赔偿,并指责苹果iPhone 免费搭载了诺基亚投资的"顺风车"。 这两家巨头级企业之所以愿意花血本打官司而不愿意以较为和平的方式解决争端，最主要的原因是目前正时智能手机市场变局的关键当口，两家公司都希望能够打到对手成

谷歌公司战略的分析

谷歌公司战略的分析/选择 公司简介 ???????公司名称：谷歌外文名称：Google 总部地点：美国加利福尼亚州山景城成立时间：1998年9月7日经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等公司性质：美国上市公司，外商独资公司口号：完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil) ?年营业额：380亿美元（2011年）?员工数：32467（2011年12月31日 愿景把服务延伸到所有终端装置使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益名称来历 ? Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。“Google”源于单词“Googol”，指的是10的100次幂。 Google 企业文化 每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点要求工程师们每天都有20%时间在个人感 兴趣的项目上公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所公司里面设有牙医与家庭医师请育婴假的员工 可照领75%的薪水 Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：?搜索类产品是Google的主要产 品，包括 网页搜索、视频搜索、地图搜索等； ?网络应用产品主要是注入Google talk、 Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： Gmail、Google chrome 等； ?手机系统产品Android是Google推出的 手机系统 ?盈利产品Google Adwords 是关键字搜 索广告。 Google搜索服务 网页图片Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、整合相关性高的搜索服

新闻音乐搜索务。2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出视频图书“整合搜索”。 Google搜索服务 Google搜索引擎较早引入云计算，大大提高了搜索速度和信息量。 “Google靠云计算成就最好的搜索引擎。” ——李开复 Google软件与在线服务 Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能性服务和软件，涉及各领域，PC版本和手机版本更大地方便了用户。 日程管理软件照片管理软件3D绘图软件 Google 地图 翻译软件 Gmail Google广告服务 关键字广告 广告 广告联盟 Google拥有两种不同的广告方案，考虑到不同广告主的需要。让广告得到快速、广 泛的传播，使得广告效果最大化。 关键字广告 广告联盟 swot 分析 ? S（strength） ?? 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的3.品牌形象，顾客忠诚度。G oogle杰出的形象-代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google

商务谈判策划书 苹果&三星

商务谈判策划书 关于与苹果股份有限公司的协商事宜 甲方：苹果股份有限公司 乙方：三星集团

团队：******** 口号：******** 目录 1 谈判主题及内容 (3) 2 谈判团队人员构成 (3) 3 谈判双方对比分析 (3) 3.1 谈判背景 (3) 3.2 公司背景 (4) 3.3 优劣势分析 (5) 3.4 相关专利分析 (6) 3.5 我方回应 (8) 3.6 涉及机型 (8) 4 财务分析 (9) 4.1 关于专利赔款的计算 (9) 4.1.1 计算模式一 4.1.2 计算模式二 4.2关于禁售赔偿：基于澳大利亚Galaxy Tab10.1产品的计算 (11)

4.2.1 禁售情况 4.2.2 禁售损失 5 双方合作分析 (12) 5.1关于台积电（TSMC） (12) 5.2 我方与台积电的比较 (12) 5.3 我方与苹果的比较 (13) 5.4 台积电与苹果的分析 (14) 6 谈判目标 (14) 7 谈判策略及程序 (15) 7.1 开局 (15) 7.2 中期阶段 (15) 7.3 最后阶段 (16) 8 应急预案 (17) 9 谈判资料 (17) 主题：达成共识、停止纠纷、继续合作 内容： 1）三星和苹果专利侵权的赔偿费用（涉及专利侵权和三星Galaxy Tab10.1的停售赔偿等） 2）三星和苹果在零配件上继续保持完全合作的关系 二、谈判团队人员构成 首席代表：***，公司谈判首席代表

决策人：***，负责重大问题决策 财务顾问：***，负责财务分析 技术顾问：***，负责产品技术分析 法律顾问：**，负责法律分析 三、谈判双方对比分析 1）谈判背景： 三星电子和苹果公司互打“专利战”，已在多个国家相互提起侵权诉讼，要求禁售对方产品。苹果分别在日本、美国、英国等国起诉三星电子侵犯其专利权，由此，荷兰、德国、澳大利亚先后宣布禁售三星平板电脑；三星则针对苹果公司发布的iPhone4S，在法国巴黎、意大利米兰以及日本等地以苹果侵犯三星电子专利技术为由对iPhone4S提出禁售申请还以颜色 2011年4月15日苹果率先“发难”，以三星侵犯了其智能手机和平板终端的相关专利为由，向美国加州北部地区联邦地方法院提起了诉讼，并向多国法院提出申请，请求暂时禁止三星销售Infuse 4G、Galaxy Tab 10.1等产品，而澳洲法院也裁定，在苹果与三星的专利纠纷解决前，暂时禁止三星的平板电脑GalaxyTab10.1的销售 三星公司也展开了大规模的诉讼攻势，于4月22日以苹果侵犯其专利为由，分别在韩国（涉及5项专利）、日本（涉及2项专利）和德国（涉及3项专利）提起诉讼。有消息透露，带3G 功能的iphone 和iPad 可能会禁售。日前，三星还针对苹果新推出的iPhone4S 以侵犯其多项专利为由，向日本和澳洲提交了禁止销售的申请，并且以同样理由在日本申请禁售iPhone4 和iPad2。此前三星