(项目管理)四川省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则

四川省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则

第一章总则

第一条为了强四川省建筑企业项目经理资质管理工作，尽快培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及《关于贯彻<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的实施意见》，结合四川省实际。制定本办法。

第二条本细则所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本细则适用于四川省境内经资持审查为四级以上的施工企业和二级以上的工程总承包企业。

第四条四川省建设委员会负责归口管理全省项目经理的资质管理工作。各市、地、州建设行政主管部门负责本地区项目经理的资质管理工作。

第二章项目经理的职责和权力

第五条施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担该工程的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查，招标时应将项目经理的资质状况作为评标定标的依据。

第六条施工企业中标后，不得任意变更项目经理。如因特殊情况变更时，征得业主同意，并报建设行政主管部门备案。施工现场公告牌应注明负责该工程的项目经理姓名及资质等级。

第七条施工企业法人代表应在工程项目管理上对项目经理充分授权，严格考核，为项目经理提供必要的工作环境和保障。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，切实实行项目经理负责制。项目经理在工程项目中处于中心地位，对

工程项目施工负有全面管理责任。

第八条项目经理在承担项目施工管理中，应当履行下列职责：

贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度；

严格财经制度，加强财经管理，自觉维护企业的信誉及利益，正确处理国家、企业及个人的利益关系；

认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，保证各项合同目标实现；

(一)组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度，在工程项目施工管理中积极推行各类经济承包责任制。

(二)组织编制工程项目的总体规和施工组织设计，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，切实贯彻执行《四川省建设工程施工现场管理办法》及四川省建设委印发的《文明施工十二条标准》，组织制定和落实安全生产及质量保证措施，对工程项目施工进行有效地控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

第九条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照施工企业与业主签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（一）参加与本工程项目招标投标内容有关的各种活动，了解工程项目的有关情况

（二）确定项目管理班子的组织结构和人选，组织项目管理班子；

（三）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（四）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物质、机械设备等生产要素；

（五）选择施工作业队伍，并与其签订和履行承包合同；

（六）在工程项目内进行合理的经理分配，并按规定决定项目内人员的奖惩。

第十条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当自觉接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。

第三章项目经理的资质等级和申请条件第十一条项目经理资质为一、二、三、四级。

第十二条各级项目经理申请条件如下：

一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级或中级本专业技术职称及省建委颁发的中级《施工员上岗证》者。

二级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的的工程项目施工管理的主要负责人，并已取得国家认可的中级或或初级本专业技术职称级省建委颁发的中级《施工员上岗证》。

三级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或初级本专业技术职称及省建委颁发的中级《施工员上岗证》者。

四级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级本专业技术职称及省建委颁发的初级《施工员上岗证》者。

本条所称一、二、三、四级建筑施工企业资质标准，依照建设部颂布的《建筑施工企业资质等级标准》的有关规定执行。

第四章项目经理的资质考核和注册

第十三条项目经理实行上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须经省建委统一组织的培训、考核和注册，获得《全国施工企业项目经理培训合格证》（以下简称“项目经理培训合格证”）和《建筑施工企业项目经理资质证书》。

第十四条项目经理经过培训，考试合格后发级项目经理培训合格证。项目经理的培训及《全国施工企业项目经理培训合格证》的发证工作，按《四川省施工企业项目经理教训实施意见》的规定进行。

第十五条取得项目经理合枯木逢春证书，并经过项目经理岗位工作实践后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，填写《建筑施工企业项目经理资质申报表》一式四份（《建筑施工企业项目经理资质申报表》由建设部统一印制，省建委统一了放。）由所在企业法定代表人根据该项目经理的管理能力作出综合评价。签署意见后，连同申请人的专业技术职称复印件及项目经理培训合格证复印件，报企业主管部门初审，参加相应级别的项目经理资质考核。

第十六条四川省建设委员会建立项目经理资质考核委员会，负责本地区施工企业的一、二级项目经理的资质考核工作；各市、地、州建设行政主管部门建立项目经理资质考核委员会，负责本地区施工企业及工程总承包企业的三、四级项目经理的资质考核工作。项目经理资质考核委员会为非常设机构，由行政领导和有关专家组成。

第十七条项目经理资质考核委员会在接到项目经理的资质申请后，主要对以下内容进审核：

（一）申请人的《全国施工企业项目经理培训合格证》及专业技术职称证明（复印件）；

（二）申请人从事建设工程项目管理工作的简历，包括申请人所完成的建设工程项目的规模必须与申请等级一致；申请人必须是以项目管理主要负责人的身份参与项目管理的全过程；

（三）申请人从事建设工程项目管理工作的主要业绩。包括申请人所完成的建设工程项目是否实现了工程项目承包合同所规定的目标。有关部门对申请人所完成的建设工程项目的管理水平、完成情况（工期、效益、工程质量、施工安全）的评价，获奖工程应出具相应的获奖证书（复印件）；

（四）其它有关情况。

第十八条出省施工企业的项目经理，必须在企业所在地的建设行政主管部门参加项目经理的资质考核和注册。

第十九条项目经理资质考核完后，一级项目经理由省建委报建设部认定注册，发给二级项目经理资质证书；三、四级项目经理由省企业所在地的市、地、州建设行政主管部门认定

注册，报省建委发给三、四级项目经理资质证书。

第二十条参加建设部和新加坡建筑业发展局联合举办的“发展中国建筑业研讨班”培训，并获得新加坡南洋理工大学颁发的项目经理，可不再经过培训和考核，由建设部直接颁发一级项目经理资质证书。

第十一条《建筑施工企业项目经理资质证书》分正，副各一本，由建设部统一印制，全国通用。其中一级《建筑施工企业项目经理资质证书》由建设部在正、副本的日期上加盖建设部印章，发证机关填写“四川省建设委员会”，并在照片处加盖“四川省建设委员会”的钢印；二、三、四级《建筑施工企业项目经理资质证书》由四川省建设委员会在正、副本的日期及照片处分别加盖“四川省建设委员会”的印章及钢印，发证机关填写“四川省建设委员会“。

第二十二条《建筑施工企业项目经理资质证书》的编号统一采用十位数，第一、二位（61）为四川省的代号，第三、四位数为各市、地、州的代号，第五位数为项目经理资质等级代号（一级项目经理代号为“1“，依次类推），后五位数为同级项目经理的流水号。（各市、地、州的代号附后）

第五章项目经理是岗位职务，在承包工程建设时，必须具有国家授予的项目经理资质，其承担工程的规模应符合相应的项目经理资质等级。

第二十四条各级项目经理承担工程建设项目管理的范围是：

一级项目经理可承担一级资质以下（含一级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；二是项目经理可承担二级资质以下（含二级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；三级项目经理可承担三级资质以下（含三级）建筑施工企业营业范围内的工程项目管理；四级项目经理可承担四级资质以下（含四级）资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理。

本条所称施工企业营业范围，依照建设部颁布的《建筑施工企业资质等级标准》的有关规定执行。

第二十五条《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》持有者，自领取证书起三年内未经注册的，其证书失效，不得在工程项目施工管理工作中担任项目经理岗位职务。

第二十六条四川省建设委员会每二年对持有《建筑施工企业项目经理资质证书》的一、二级项目经理复查一次，各市、地、州建设行政主管部门每二年对持有《建筑施工企业项目经理资质证书》的三、四级项目经理复查一次，复查工作按以下程序进行。

（一）受检的一、二级项目经理在规定复查当年的11~12月份向四川省建设委员会提交本

人的《建筑施工企业项目资质复查表》一式四份，（《建筑施工企业项目资质复查表》由建设部统一印制，省建委统一发放）及《建筑施工企业项目经理资质证书》；受查的三、四级项目经理在规定复查当年的11~12月份向各市、地、州建设行政主管部门提交本人的《建筑施工企业项目资质复查表》及《建筑施工企业项目经理资质证书》。

（二）四川省建设委员及各市、地、州建设行政主管部门在审查核定有关资料后，应对项目经理资质复查做出结论，记录在《建筑施工企业项目经理资质证书》（副本）的“复查记录”栏内。各市、地、州建设行政主管部门应将本地三、四级项目经理的复查结果于次年的2月底前报四川省建设委员。

复查结果分为合格、不合格、不在岗三种：

1、项目经理能履行项目承包合同，且未发生工程建设重大事故及违法行为的，为“合格”。

2、项目经理能未履行项目承包合同，或发生过一起三级工程建设重大事故，或发生过二起以上的四级工程建设重大事故，或发生过重大违法行为的，均为“不合格”；

3、项目经理在工程项目施工管理工作中未担任项目经理岗位职务的，为“不在岗”。

第二十七条连续两次复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级；连续两次复查结论为“不在岗”者，需按本细则的第十五、十六、十七、十九条的规定的重新办理注册认定手续后方可担任项目经理职务。

第二十八条项目经理达到上一个资质等级条件的，可随时提出升级申请。项目经理升级的考核和注册，按本细则的第十五、十六、十七、十九条的规定办理。

第二十九条各级项目经理原则上只能承担一个工程项目施工的管理工作，工程所在地的建设行政主管部门在核发“施工许可证”时，应采取“压证施工”的方式，对承担该项目工程的项目经理进行有效地管理。特殊情况下经省建委批准，允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。

第三十条各级建设行政主管部门和建筑施工企业应加强对项目经理的管理和培养工作，并将业主（或建设监理单位、工程质量监督部门）对项目经理完成工程建设情况的评价及其工作业绩记录在案，作为其晋职和专业技术职称评定的重要依据。

第三十一条对已取得项目经理资质证书的项目经理，所在企业给予相应的企业管理人员待遇，并实行项目岗位工资和奖励制度。具体办法由企业自行规定。

第六章罚则

第三十二条对于弄虚作假或者以不正当手段取得项目经理资质证书的，由发证机关收回其资质证书，在三年内不得申请注册，并追究有关人员的责任。

第三十三条项目经理资质考核委员会擅自降低项目经理资质考核条件，使不合格人员通过考核，发证机关机关未按规定程序办理注册发证手续的，由该级建设行政主管部门，按清节轻重给予直接责任者相应的行政处分。

第三十四条未取得《全国施工企业项目经理培训合格证》及项目经理资质证书的人员担任

项目经理工作的，或越级承担工程项目施工管理工作的，由工程所在地的建设行政主管部门责令其离岗，并对其所在企业根据情节轻重给予通报批评、罚款的处罚。

第三十五条伪造、涂改、出卖或转让《建筑施工企业项目经理资质证书》及《全国施工企业项目经理培训合格证》的，由企业所在地的建设行政主管部门视其轻重分别给予警告，扣留资质证书（培训合格证书），罚款或取消资质的处罚。

第三十六条由于项目经理失职，管理不善，致使工程发生二级以上工程建设重大事故或两起以上三级工程建设重大事故的，降低资质等级一级。触犯刑律的，司法机关依法追究刑事责任。

项目经理在降低等级期间在发生一起工程建设重大事故的，给予项目经理吊销资质证书的处罚。

对一级项目经理和处罚由省建委提出意见报建设部，由建设部作出决定；对二级项目经理和处罚由省建委作出处理决定并报建设部备案；对三、四级项目经理的处理由当地市、地、州建设行政主管部门作出决定，并报省建委备案。

第三十七条被降低资质等级的项目经理，需两年后经检查合格方可申请恢复原资质等级。

被吊销项目经理资质证书的项目经理，需三年后才能按本细则的第十五、十六、十七、十九条的规定，重新申请项目经理资质注册。

第三十八条当事人对行政处罚决定不服的，可以依照《中华人民共和国行政诉讼法》和《行政复议条例》的有关规定，申请行政复议或向人民法院起诉。逾期不申请复议也不向人民法院起诉，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的机关申请人民法院强制执行。

第七章附则

第三十九条各市、地、州建设行政主管部门可以根据本细则结合当地实际制定实施意见，并报省建委备案。

第四十条本细则自颁布之日起施行。四川省建设委员会1993年4月19日印发的川建委发（1993）建449号《四川省施工企业项目经理资质管理实施办法》同时废止。

各市、地、州代号

地区代号地区代号

成都市6101 宜宾地区6114

重庆市6102 南充市6115

自贡市6103 达川地区6116

攀枝花市6104 雅安地区6117

泸州市6105 黔江地区6118

德阳市6106 阿坝州6119

绵阳市6107 甘孜州6120

广元市6108 凉山州6121

遂宁市6109 广安地区6122

内江市6110 巴中地区6123

乐山市6111 广汉市6124

万县市6112 都江堰市6125

涪陵地区6113 省属企业6126

建筑工程施工项目管理组织机构

建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。

高层建筑施工技术要点及质量管理

高层建筑施工技术要点及质量管理 摘要建筑工程技术的不断发展，我国高层建筑的数量不断增多，符合我国节约土地资源的政策，但高层建筑的施工技术难度较大，质量问题须格外注意。本文对高层建筑施工技术的要点进行了分析，提出了质量管理的策略。 关键词高层建筑；施工技术；质量管理 引言 目前，高层建筑的数量在不断增多，并且很多新技术和设备应用到施工中，这对施工人员提出了更高的要求。所以，作为施工人员一定要紧跟时代的发展步伐，将施工技术和质量控制措施进行全面的分析和探究，从而充分发挥高层建筑的作用。 1 高层建筑施工技术要点 1.1 逆向施工法 对于逆向施工法，主要是指建筑物内部逐层向上的支撑结构。相较于传统的施工方法，逆向施工法在高层建筑施工中的应用特点如下：逆向施工时利用规划红线作为地下连续墙的构筑线，这样能够起到拓展建筑面积的施工目的；逐层浇筑的施工结构稳定性更好、刚度较大，逆向施工法能够减少基坑变形，缓解周围建筑、道路沉降压力影响；逆向施工法还能够提高工程施工进度，缩短工程工期，是保证地上、地下同时施工的一种方法。 1.2 预制模板 高层建筑施工结构存在较大的重复性，而且它选择利用竖向结构施工办法进行建筑物工期和结构质量控制。采用滑模法进行高层建筑施工建设，可保障建筑物主体结构的完整性，避免高空交叉作业，有效提升建筑施工综合效益，保障工程作业安全。对于高层建筑钢筋筒壁和剪力墙结构的工程也可以采用爬模法，该方法在构筑物底部构建周边组装滑模板，实施分层浇筑，辅以液压提升设备至需要施工的高度。将滑模法与其他工程施工技术相结合，不仅能够提升工程施工效率，简化施工过程，同时也是提升建筑施工企业综合经济效益的有效方法。滑模法和爬模法有以下几点相似之处[1]：机械化程度高，节省了大量的劳动力和模板，保证了建筑施工结构的整体性；组织管理要求高，存在一定的结构物立体造型限制；劳动力成本的逐渐上升，建筑工程纷纷要求缩短工期，控制施工成本。而这两种方法都可以通过预制模板组装浇筑的方式提高工程施工效率，加快施工进度。如无特殊要求，高层建筑施工都可以通过预制模板的方式进行工程施工作业，但采用这种方法的前提要求是不能够影响工程施工安全及质量。 1.3 钢结构施工技术

(项目管理)项目管理案例分析

（项目管理）项目管理案例 分析

工程项目管理案例 案例1（30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价表1A421033 工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,合计 持续时间（周）,3,3,2,3,2,1,2,1,1, 造价（万元）,12,10,25,12,22,9,24,8,9,131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ （4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8

周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。（8分） （4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。（4分） 案例2 1.背景（30分） 某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548㎡，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。业主要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础

建筑施工企业流程管理与项目管理

建筑施工企业精益管理最佳实践引言：中国建筑施工企业发展趋势 Part1：建筑施工企业战略管理 Part2：建筑施工企业集团管控 Part3：建筑施工企业流程管理与项目管理

什么是流程？ ? 哈黙（Hammer ）：流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发，关注流程是否增值的一套管理体系。 ? ISO9000：流程就是一组将输入转化为输出的活动进程。 输入资源 输出结果 若干活动 我满意，因为流程为我创造了 价值。 客户愿意付费的就是增值的（哈默）！ 迈克尔·哈黙

APQC流程分类框架（1996年版VS2004年版） 运营流程 1.0 勾画远景和战略 2.0 产品/服务的设计和研发 3.0 产品/服务的营销和销售 4.0 产品/服务交付 5.0 客户服务管理 管理和支持流程 6.0 开发和管理人力资本 7.0 信息技术和知识管理 8.0 财务管理 9.0 资产的获取、建设和管理 10.0 环境健康和安全的管理 11.0 外部关系管理 12.0 对改进和变革进行管理

移交 运营 施工运行控制与考核 合同 进度 战略规划管理 人力资源管理 资产获取、维护与使用管理 品牌与文化管理 审计监察管理 行政后勤管理 施工过程/施工要素管理 劳务 物资 设备 资金 技术 成本 质量 安全 现场 项目管 控类 流程 建设方价值链/基础设施项目生命周期 策划与投融资管理 竣工保修管理 项目设计管理 项目运 营流程 投资方价值链 用户方价值链 最终目标： 用户价值 施工准备管理 考核 资产运营管理 资产移交管理 企业管控类流程 企 业业务类流程 建造实施 建造前期 业务流程 职能流程 根据价值链理论进行流程分类，确定流程的范围和规模是建立建筑施工企业流程 分类框架的标准做法

建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理 摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求 得到不同程度的满足。 关键词：建筑工程；施工；项目管理 目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐 得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素

质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场 施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同 提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

论高层建筑施工质量管理

论高层建筑施工质量管理 发表时间：2016-03-24T11:13:18.127Z 来源：《基层建设》2015年20期供稿作者：石军 [导读] 齐齐哈尔市供热燃气管理处对地基施工周期要做好预算，不能只专注于地表建筑的施工，地基基础施工质量直接影响整个工程的施工质量。 石军 齐齐哈尔市供热燃气管理处 摘要：在城市建设中，高层建筑已经成为提高土地利用率的建设主体，但在建设施工过程中还存在着大量的安全问题，本文根据高层建筑施工的特点，从前期准备、基础工程、主体施工、装修安装等方面阐述建设高层建筑所要采取的管理方法和应该注意的问题，从而有效的减少安全事故的发生，保证高层建筑的施工质量。 关键词：高层建筑；施工质量；管理 1 高层建筑的特点 1.1要确保高层建筑施工质量，首先分析下高层建筑的特点。 通常而言，高层建筑的主体规模较为庞大，楼层通常在9层以上，高层建筑一般具有复杂的功能，可以用作住房、商用等，建筑内部的系统也较为复杂，建设要求指标较高，对施工方的建设水平有较高的要求。 1.2 建筑规模大，成本高。 高层建筑的质量很大程度上决定与施工材料、施工技术和施工周期。高层建筑的建筑面积较大，需要施工方进行详细的计算，对建筑成本做好预算，确保项目投资能够保证施工材料的质量和施工技术的可靠性，其次，高层建筑的施工周期较长，施工方要统筹各个部门的施工进度，制定科学有效的施工计划，这由施工方的项目投资所决定，项目投资较大则使用质量较高的材料。无论是建设方还是施工方，对前期的成本投入都要做好预算，要确保项目投资能够保证施工质量的可靠性。地基设置较深，施工难度较大。由于高层建筑的地面建筑较多，单个建筑的重量较大，今年来地震等自然灾害频发，坚固的地基不仅能够很好的支撑上层建筑，对抵抗自然灾害有重要的作用，在进行地基施工时，不仅要考虑到地基的坚固问题，还要考虑到综合利用问题，现代高层建筑通常会设置多层地下室，地下室可以用作商用或者停车场。对地基施工周期要做好预算，不能只专注于地表建筑的施工，地基基础施工质量直接影响整个工程的施工质量。 1.3建筑高，施工技术难度较大。 高层建筑最大的特点是高度大，当前世界上最高的建筑为阿联酋的哈利法塔高达828米，这些高度都在不断的挑战着工程的极限，随着高度的增加，风速也不断的增强，温度也越来越低。除了自然因素建筑的造型也影响着施工，要保证建筑造型同时还要抵御自然因素的影响，这些都增加了施工难度。作业空间的限制，施工设备使用率降低。高层建筑是采用垂直向上的方式建造的，低层建筑可以采用与底部面积同样的方式进行扩展，而高层建筑则采用逐级减小的方式进行建造，这样可以保证较大的作业面积。从而保证建筑施工的可行性，施工原材料的运输较为复杂，需要使用垂直升降机或者起重设备进行运输，同地面施工相比，运输方式较为复杂，严重影响施工进度。工期时间长，受自然气候影响大。高层建筑施工量大，施工周期较长，工程作业要受到季节气候的影响，随着季节的变化，雨雪天气对高层建筑施工和人员安全的保证都带来了一定的难度。 高层建筑的功能较为复杂，除了本身所要满足的建筑功能外，在建筑内部还要安装电力系统、空调系统、排水系统等，这些复杂的系统相互交错，需要施工方具有良好的设计和组织能力，能够将这些系统有效实用的结合在一起。 2 施工前期准备措施 2.1 工程地质监测 施工方要对施工地点进行实际考察，对当地的地质进行勘测取样，确保所获得的地质参数的正确性，通过对当地地质的检测从而确定当地基岩的厚度，地下含水层的深度，土层的厚度等，这些参数对高层建筑地基的建设有重要的参考价值。有些施工方对地质勘测不重视会造成不可估量的损失，施工方要派遣专业的地质勘测人员进行勘测，从而确保工程参数的准确性，杜绝弄虚作假，编造数据。 2.2 施工设计方案的制定 首先施工方要严把设计关，对高层建筑进行的施工都是按照总设计方案进行的，大到楼层的整体高度，小到建筑内部的布局走线，所以施工设计方案的正确与否直接关系到整个建筑施工的质量，如果是施工方内部指定，公司设计部门要不断的论证讨论设计方案，确保设计方案中的每个细节都不要出现问题。施工设计方案可以聘用建筑设计院进行制定，这样可以保证较高的施工质量，施工单位要严格考证所聘用的设计方的资质。整体设计方案制定后，应该将设计图纸交由施工图审查机构对施工图纸进行严格的审查，当存在问题时应该要求设计部门进行整改，消除违法建设和安全隐患，严格确保设计方案的可靠性。 3 施工材料的质量控制 3.1 施工原材料的选择 建筑的质量很大程度上依赖于建筑材料的质量，在高层建筑中用到了大量的水泥、钢筋、沙石等材料，建筑施工部门中的材料检验人员要严格把好质量关，确保使用的建筑材料符合建筑施工要求，杜绝采用劣质产品的现象。对于使用的原材料要进行抽样检测，对不符合要求的产品杜绝使用。 3.2 施工设备的选择 建筑施工进度对建筑质量也有重要影响，通常施工企业会与投资方签订项目验收时间，这就给施工方带来一定的时间压力，如果工程时间紧迫，施工方往往会偷工减料，降低工程质量，所以施工方应当适当选用高效的施工设备来提高工作效率，常见的施工设备有打夯机、搅拌机等，从而确保施工质量。 4 施工技术管理措施 4.1 对施工测量的控制 对于高层建筑而言，要把握好施工精度较难，在施工中经常存在着移位或者偏差的现象，要确保建筑的整体高度、长度和宽度满足要求，要做到3线控制，确保垂直度、轴线和标高线的准确。通常情况下垂直度要根据高层建筑的柱网的分布情况，将建筑物的四角边墙沿纵横向测设到一层转交边墙上，并进行标记，以此作为测量用的垂直度的标准。轴线通常使用经纬仪结合激光仪的方式进行获取。标高线可

建筑施工企业项目部管理规章制度

项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。 4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。 5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。 四、用工及材料管理制度 1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报

有关高层建筑的论文

【论文关键词】高层建筑施工特点施工技术 【论文摘要】随着市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。本文主要在分析施工特点的基础上，深入分析研究了高层建筑施工过程中的主要技术和相关要求。高层建筑施工具有施工技术综合、施工周期长、工程量巨大等特点，与多层建筑的施工技术有明显的不同。本文就此谈了谈自己的观点，可供参考与借鉴。 一、前言 随着新材料、新技术的不断发展，高层建筑的施工技术及其要求也会发生相应的变化。设计人员和施工人员只有结合具体工程的具体要求，认真贯彻相关法规、条例的要求，学习新技术、新方法，才能满足人们对外形美观、结构合理、布局自然、安全性高和低成本高环保的建筑要求。 二、高层建筑施工特点分析与研究 1、高层建筑施工周期长。一般多层住宅每栋平均工期在10 个月左右，而高层建筑的施工周期平均为2 年左右。要缩短施工周期，主要是缩短结构和装饰施工周期。各种高层结构体系可以采用不同的施工方法。而现浇混凝土是高层建筑施工的主导工序，合理的选择模板体系是缩短主体结构工期，降低成本的主要途径之一。 2、基础埋置深度深。高层建筑为了保证其整体稳定性，地基埋置深度不宜小于建筑物高度的1/12；采用桩基时，不宜小于建筑物高度的1/15 （桩的长度不计算在埋置深度内），至少应有一层地下室。因此，一般埋深至少在地面以下5 m。超高层建筑的基础埋置深度甚至达20 m 以上。深基础施工，地基处理复杂。尤其是在软土地基，基础施工方案有多种选择，对造价和工期影响很大。研究解决各种深基础开挖支护技术，是高层建筑施工的重点之一。 3、高层建筑体量大，工程量大。据统计，我国目前高层建筑平均建筑面积约为1. 5 万平方米。由于工程量大，工程项目多，涉及单位多、工种多。特别是一些大型复杂的高层建筑，往往是边设计、边准备、边施工，总、分包涉及许多单位，协作关系涉及众多部门。这就带来了高层建筑施工计划、组织、管理、协调的难度大。必须精心施工，加强集中管理。当然，由于高层建筑层数多、工作面大，就可充分利用时间和空间，进行平行流水立体交叉作业。 4、施工技术要求高。高层建筑施工技术主要以钢筋混凝土和钢材为主要结构材料及相关的施工技术构成，而钢筋混凝土又以现浇为主，需要着重研究解决各种工业化模板、钢筋连接、高性能混凝土、建筑制品、结构安装等施工技术。其次是装饰、消防、防水、设备等要求较高。平面类型的多样化、立面造型的个性化、立面色彩与周围环境的协调和谐，已经成为时代潮流；消防设施要求高，深基础、地下室、墙面、屋面、厨房、卫生间的防水，甚至管道冷凝水的处理，都比多层建筑要求高；高层建筑的设备繁多，高级装修装饰多这些都给施工提出了更高的质量和技术要求。 三、高层建筑施工关键施工技术分析与研究 1、混凝土工程施工技术。混凝土质量的主要指标之一是抗压强度。混凝土抗压强度与混凝土用水及水泥的强度成正比，当水灰比相等时，高标号水泥比低标号水泥配制出的混凝土抗压强度高许多，所以混凝土施工时切勿用错了水泥标号；另外，水灰比也与混凝土强度成正比，水灰比大，混凝土强度高，水灰比小，混凝土强度低。因此，当水灰比不变时，企图用增加水泥用量来提高混凝土强度是错误的，此时只能增大混凝土和易性，增大混凝土的收缩和变形。综上所述，影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比；要控制

建筑施工企业施工项目管理办法---副本

为适应建筑市场运作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本办法。 第一章工程信息管理及工程投标管理 一﹑工程信息的来源。 1、由公司自身在招投标信息网上及其他渠道收集。 2、由工程联系人直接从业主处获取。 3、公司各分支机构从各地了解到的工程信息。 二﹑公司在获取招标信息以后，由公司经营部组织公司相关人员、部门以及工程联系人进行投标前期摸底工作，提供公司最有力的信誉资料，各方面资料力求完美，由公司或工程联系人向业主递交资格预审资料。 三、通过业主的资格预审并购买招标文件后，由公司经营部编标，负责人并安排人员开展对招标文件的研究，按照招标文件技术及时间要求编制投标文件并实行投标全过程专人专项管理。在编制投标文件过程中，涉及到施工现场有关情况，由编标负责人组织相关人员到现场踏勘（如工程系工程联系人联系，则所有费用由工程联系人支付），以确保投标文件中施工方案和报价决策的科学性及准确性。工程联系人应参与投标文件编制的全过程，可以提供编标信息及投标报价参考但不得做最终的报价决策。 四、投标文件编制完成后，由编标负责人对投标文件进行汇总审核，最后确认投标文件无误后装订成册，投标文件的装订力求美观大方，但要区别明标与暗标，确保万无一失。 五、投标文件的递交与参加开标活动。投标文件必须由公司指定在册

人员持公司法人代表委托书到开标现场递交并参加开标活动全过程。工程联系人可以参加工程开标活动，但不能授权委托。 公司参加开标人必须认真做好开标记录并及时将开标记录整理后报公司经营部收集归档，为公司今后招投标工作积累资料。 六、如果工程系个人联系，公司则按照《2016年经营费用管理办法》收取投标费用后方可参加开标活动。 招标文件要求在开标前须交纳的投标保证金均由工程联系人将资金汇入公司帐户后由公司财务处统一办理保证金的交纳手续。任何末经公司同意而将保证金直接转入业主帐户的工程联系人公司拒绝参加开标活动。其损失由工程联系人承担。 七、公司承揽的工程，投标前的费用由公司支付，后期纳入施工成本。 第二章项目经理的选用的项目班子的组建 项目经理是企业法人在项目上的代理人，对内是施工项目管理的主要组织者和责任人，项目经理对施工项目管理负全责，因此在项目经理的选用上必须严格把关，慎重选择。公司在接到中标通知书两日内完成项目经理的选用工作，根据工程情况内别与公司相关规定执行。如工程系个人联系，原则上实行由工程联系人担任项目经理（必须具有在公司注册与该工程匹配的建造师）。 一、项目经理的条件。 1、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各项规章制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上有效运行。 2、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经技术济指标。 3、有较强的组织能力和驾驭市场的能力，自觉落实公司制定的各项管理制度，接受公司各职能部门的监督指导。 4、具备一定的经济实力和社会活动能力，讲究诚信。

2020年(项目管理)项目执行流程

（项目管理）项目执行流程

项目执行流程 1目的及适用范围 1.1为规范项目业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一， 特制定本程序； 1.1本程序文件适用于某公司项目业务中项目执行； 1.2本程序文件由某公司制定，其解释权及修改权属于； 1.3本程序文件从年月日起执行； 2职责 2.1项目中心负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责； 2.2主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源； 2.3质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进 行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档； 3定期战略质询流程 3.1决策委员会同意签订合同后，项目部项目经理（在项目销售流程中的准 项目经理）制订《项目计划书》，交由执委会审批，如果未通过，项目 经理重新修改《项目计划书》；

3.2如果审批认可，项目经理将项目计划递交给客户评审，若未通过，项目 经理修改《项目计划书》 3.3若客户评审通过，进行项目资源安排，若所需资源在项目中心本身内， 由项目总监完成资源安排，若所需资源跨项目中心外的多个部门，由执委会完成资源安排； 3.4获得所需资源后，项目经理进行需求分析，交质量控制部进行质量检验， 若质检未通过，项目经理修改需求分析； 3.5若质检通过，专家委员会对需求分析内容进行评审，若未通过，项目经 理修改需求分析内容； 3.6若通过内容评审，项目经理将需求分析交给客户评审，若未通过，项目 经理修改需求分析，若通过，项目经理进行总体设计，同时将相关成果和文档放入资源中心存档； 3.7质量控制部对总体设计进行质量检验，若未通过，项目经理修改总体设 计，若通过，专家委员会对总体设计内容进行评审，若未通过内容评审，项目经理修改总体设计内容， 3.8若通过内容评审，项目经理将总体设计交给客户评审，若未通过客户评 审，项目经理修改总体设计，若通过客户评审，项目经理安排项目进行系统实现，同时相关成果和文档放入资源中心存档； 3.9质量控制部对系统实现结果进行功能测试，若未通过，项目经理安排项 目组成员修改系统实现； 3.10若通过功能测试，质量控制部进行质量检验，若未通过，项目经理安排 项目组成员修改系统实现； 3.11若通过质检，专家委员会对系统实现进行验收，若未通过，项目经理安 排项目组成员修改系统实现； 3.12若通过专家委员会验收，项目经理将系统实现相关成果交给客户验收， 若未通过，项目经理安排项目组成员修改系统实现； 3.13若通过客户验收，质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档，同 时项目经理安排项目组成果进行项目推广； 3.14项目经理进行项目总结，通过在质量控制部进行质检，若未通过，项目 经理修改项目总结；

建筑施工项目管理研究

建筑施工项目管理研究 摘要：作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料、能源都相当大，想要获得理想的、满足使用要求的工程产品，并期望在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活做出贡献，就要做好施工项目管理的工作，本文谈一下施工项目管理的几个要点。 关键字：进度;安全;要素;目标;影响 abstract: in the construction engineering project, investment and consumption of labor, materials, energy are quite large, want to improve, to meet the use requirements engineering products, and expects to play a role in a predetermined period of time, for the social and economic development and material culture life make a contribution, we should do a good job in the work of construction project management in this paper, several key points about the construction project management. key words: schedule; safety factor; target; influence; 中图分类号：tu7 文献标识码：a文章编号： 一、施工阶段的进度控制 施工项目管理以高效的实现项目目标为目的，根据施工项目的内在规律，完成整个项目的实施计划、组织、协调与管理。由于建设项目具有体积庞大、复杂、周期长等特点，因而影响进度的因素很

关于高层建筑施工技术的研究

关于高层建筑施工技术的研究 发表时间：2018-05-29T14:21:23.753Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第36期作者：李洪君 [导读] 与一般的建筑工程比较来看，高层建筑具有着一定的特殊性，需要用到相当多先进的施工技术。 上海上局消防建筑工程有限公司 摘要：如今，我国的经济在飞速的进步，建筑行业也在快速的发展，高层建筑工程也越来越多。这其中涉及到很多复杂的技术。为了能够保障高层建筑施工可以达到预期的成效，施工人员一定要对高层建筑工程各方面的情况有足够的了解。鉴于此，本文主要就高层建筑施工的关键技术进行了深入的阐述与分析，旨在为同类工程研究及实践提供一些借鉴。 关键词：高层建筑；工程施工技术；要点研究 与一般的建筑工程比较来看，高层建筑具有着一定的特殊性，需要用到相当多先进的施工技术。下面，笔者就将对此进行详细的论述与分析。 一、桩基础施工技术要点 现如今，随着科技的进步，高层建筑工程所用到的技术要比以往更加的先进且丰富，笔者将会在这篇文章中对这些技术进行介绍，希望这篇文章能够给我国的建筑行业做出贡献。 首先，建筑基础属于高层建筑工程施工中极为关键的环节，属于之后一切施工的基础，施工人员一定要重视这方面的施工工作。在经过长时间的摸索之后，人们发现钻孔桩基础施工技术能够辅助桩基础施工进行质量的大幅提升。此项技术具有明显的承载能力强、抗干扰性大并且所占有的土地面积较少等特性，并且逐渐的在当今的高层建筑工程中受到了愈发紧密的关注。 笔者对此进行过研究，发现钻孔桩施工具有着相当多的类别，并且涉及到许多层面的内容。例如说数据测量和材料加工等方面的工作，都涵盖在其中。不过也正是因此，在具体的工程施工中钻孔桩施工技术可能因为各方面的原因而受到约束，若是其中某个环节出现状况，就有可能导致桩基施工成桩没有办法满足相关的标准。例如说出现混凝土离析问题。 钻孔桩基技术和工程各环节的联系非常的紧密，一旦出现了状况，之后的维护工作就难以进行下去。在进行施工之前，一定要确保准备工作做到位，要确保测量足够精准，管控工作非常的关键。如果想要保障施工质量能够令人满意，技术方面的支持必不可少，施工人员一定要注意先进技术的引入和学习。在进行灌注桩施工时，工作人员需要通过钻孔机亦或是进行人工挖孔，一步步的开始向下挖掘，等到成孔之后，就需要安置钢筋笼，而且要进行混凝土的灌注工作。工作人员在预制桩时，一定要认真的遵循相关的要求，否则就会给整体的工程带来很大的负面影响。 此外，为了最大程度的保障施工质量能够满足相关的要求，就一定要认真的对其展开管控，工作人员要尽可能的确保现场土层表面足够的平齐，这对于之后的施工来说非常的关键。如果想要有效的运用人工挖孔方法，就一定要把土料的运输工作做到位，而且务必要确保施工足够的安全。在成孔工作结束后，工作人员需要针对成孔展开检验。如果工作人员想要利用机械挖孔方法，就应该做好作业面各方面的优化工作。 而在进行预制桩施工时，混凝土桩和钢桩属于当今高层建筑预制桩的类别之一，在具体的施工里，工作人员需要结合项目的具体状况，在进行正式的施工之前，展开科学严谨的研究与推断。沉桩方法具有相当多的种类，例如说锤击打入法和振动沉桩法等等，这两种方法都需要工作人员对其展开严格的把控，而且要确保作业面四周土体结构足够的稳定。 二、预制模板施工技术要点 在进行高层建筑工程施工时，通常来说标准层建筑具有最大的比率，这方面的建设具有比较高的重复性。在这个阶段，灵活的应用竖向结构对于施工质量的提升有很好的效果，并且可以有效减少延误工期情况出现的概率。在高层建筑中应用竖向结构比较常见的施工方法大概有爬模法和滑膜法。结合笔者多年的经验来看，滑模法和爬模法具有很多的共同特性，主要由以下几点：（1）机械化正在成为建筑工程的主流。现如今人们的科技水平发展非常的迅猛，机械得到了非常广泛的应用，尤其是建筑行业。在进行高层建筑工程施工时，机械可以起到非常好的效果，让施工更加的安全，并且节约了非常多的人力成本，整体的建筑行业有了非常大的进步。 （2）如果从结构方面进行思考，其有着非常出色的整体性。在进行滑膜与爬膜施工时，用到最多的为分层浇筑法，并且具有极好的连续性，保障了施工质量。 （3）施工效率非常的高。省去了许多繁琐的工作。对于模板施工来说，其关键的技术有下面几项：1）剪力墙模板 通常来说，剪力墙模板用到最多的就是满堂架整体连接、加固模式，应用最多的工艺如下：钢筋验收、止水条布设、安装限位撑筋以及内侧膜，之后运用科学合理的方法来进行校验以及加固。 2）柱模板 在进行柱模板和剪力墙模板施工安装时，柱模周围需要安置柱间剪力撑。在这个时候，还应该和满堂架共同构成整体拉结力体系。在进行施工建设时，工作人员一定要做好相应的验收与安装工作，一定要做好校正、加固工作。 3）梁板模板 接下来我们说梁板模板。在结束了初始的铺设作业之后后，工作人员需要绑扎框架梁钢筋，在通过了验收之后，再展开施工安装。进行安装时，工作人员需要认真的遵循施工规范，按照科学合理的顺序进行施工。 4）楼梯模板 在进行浇筑时，工作人员需要努力保障楼梯模板施工不会出现变形的状况，要尽可能的确保稳定连接。 三、高层建筑混凝土施工技术要点 3.1 混凝土配比

建筑施工项目管理制度

西广场地下停车场项目管理制度 为了使本工程质量达到优良，并达到省级文明工地标准，特制定以下管理制度，各施工班组要严格遵守、认真执行。 1、各班组每天早晨开工前必须做好班前安全教育工作，并做好记录，不按要求进行教育和记录的，每次罚款100元。 2、进入施工现场人员，必须按要求正确佩戴安全帽，严禁光膀子，穿拖鞋，穿短裤，违章一次罚款50元；高空作业人员必须正确佩戴安全带等安全防护用品，违章一次罚款200元。 3、施工现场严禁吸烟，一经发现，每次罚款50元。 4、施工现场必须做到活完场清，如果施工班组不按要求清理，项目部将另行安排人员进行清理，所发生费用在承包费中扣除。 5、钢筋下料时，施工班组要严格控制钢筋长料短用；楼上剩余半成品，应挑选分类码放整齐，严禁在切断机上切成废料，一经发现每次罚款2000元。 6、木工班组严禁长料短用，一经发现每次罚款100元。 7、钢筋模板验收时，如果同一部位出现两次验收不合格，罚款500元。拆模后发现一处露筋罚款100元。模板支设时墙柱根部垃圾必须清理干净，否则罚款100元。 8、木工班组，一旦出现2mm以上涨模，每处罚款100元。 9、机械设备必须专人操作，禁止私自动用机械设备，发现违章每次罚款50元。 10、临电及特种作业人员必须持证上岗，严禁无证及野蛮施工。 11、临电、混凝土抱棒及电焊作业人员必须穿戴绝缘鞋与手套。 12、所有现场用的材料必须堆放整齐。 13、施工班组管辖范围之内的配电箱，由该班组管理保护，如果损坏，按设备进价加人工费进行赔偿。接线必须由专业电工操作，否则罚款200元。

14、分配混凝土施工班组两个活动配电箱，由该班组自行保管；一旦损坏，按设备进价加人工费进行赔偿。接拆线路必须由专业电工操作，否则罚款200元。 15、其他分配箱由电工组管理、维护，一旦损坏由电工组按设备进价加人工费进行赔偿。但其余人员不得擅自接拆线路，否则罚款300元。 16、电工专业人员每周必须检查一次是漏电设备，发现问题应及时解决，每月必须检测一次漏电设备，确保安全用电。 17、所有活动箱分配到各个班组由该班组自行保管，一旦损坏由该班组按设备进价加人工费进行赔偿。接拆线路必须由专业电工操作，否则罚款300元。 18、工人宿舍所有电器不许私拉乱接，必须由专业电工按规范布线，发现一次罚款300元，宿舍严禁长明灯发现一次罚款100元。 19、严禁现场随地大小便，发现一次罚款500元并清理现场所有大便。等此人逮住下一人时免去此人的处罚。 20、现场作业人员若发生偷盗现象，一经发现对班组处罚盗窃物资十倍罚款，并将作案人员驱逐现场，情节严重移交派出所处理。 21、要求各班组及分包队伍之间必须密切配合，严禁发生打架斗殴事件。有问题找项目协调解决，若发生伤人事件不论对错各罚款2000元，不服劝阻加倍处罚通报批评，情节严重者移交派出所处理。 22、各班组必须严格按照施工质量、安全管理规范要求进行施工作业。 23、工地现场设置门卫，出入门口有专职人员随时抽检检查。 甲方代表签字：乙方代表签字： 2012年月日2012年月日

(项目管理)项目管理应用案例

【案例一】科林工业公司 科林工业公司是一个拥有12300名员工的遍及世界的设备制造公司。除美国之外，它还在10个国家拥有制造工厂。最大的是位于印度的波恩斯工厂。波恩斯工厂拥有850人，采用传统的管理结构。工厂每天3班，每周工作6天。 4年前，波恩斯工厂的全体员工都被耍求参加全面质量管理的培训课程。培训效果非常好。产品质量稳步提高，客户己经将波恩斯工厂的产品质量排在第一位。 6个月前，工厂的高层管理者认为重新设计组织结构会更进一步提高产品质量。第一和第二层的管理者，以前负责职能行动，比如设计、制图、加工、采购包装和运货。现在，每个管理者都称做“分部经理”，负责每项设备的主要分部。职能部门解散了，每个职能员工都分配到一个或多个分部经理那里。 从表面看来，新组织结构很好。高层管理者也确实相信这种结构会进一步提高产品质量。但不幸的是，结果却相反，质量开始下降了。管理者需要答案! 【思考题】 1、新结构与哪种项目管理组织形式相似? 2、新组织形式适合设备制造业吗:考虑正反面两种情况，解释你的答案。 3、在新结构中，谁来评估雇员的绩效? 4、对雇员进行绩效评估的人有这个资格吗?解释你的答案。 5、分部经理实际上有资格评估什么信息? 6、如果雇员遇到了技术问题并需要帮助。他应该向谁寻求帮助？ 7、谁负责对分配给分部经理的新雇员进行培训?

8、旧结构中谁负责质量?新结构中谁负责质量？ 9、关于为什么现在质量下降能得出什么结论? 10、如果管理者决定重新回到原来的“旧”结构会有多大难度?又会引起什么问题? 【案例二】蓝宝石公司 早在80年代。俄亥俄东北部的蓝宝石公司己经将人们推向了项目管理。但其结果是灾难性的。进行项目管理的人们根本没有经过培训，并且认为他们的职位也没有提升。 在系统，软件领域。MIS(管理信息系统)职员被指定为项目领导者。功能部门对MIS 外的项目领导者并不尊敬。而且即使功能部门是最终用户，他们也几乎不提供任何帮助。为了缓解这个矛盾，蓝宝石公司决定所有的项目管理职位都应该从用户组中选拔人员来进行配备。在每个项目申，MIS将作为同用户组联系的“结点”。 公司开展了一系列的项目管理培训课程。并要求所有职员参加。MIS组的职员只有一小部分参加。他们的理由是MIS组的人已经懂项目管理了。用户组构成了培训课程的主要参加者，但监管人员很少。显然，监管人员太忙。尽管他们大多数都身兼两职：项目管理和直线管理。 培训课程结束后一周，高级管理者委派两名员工做两个大型的，交叉职能的项目的全职经理。两个女士都威胁说如果“强迫”她们做项目经理的话，她们就要从蓝宝石公司辞职。【思考题】 1、案例中的主要问题是什么? 2、培训开展得太晚了吗?解释原因。 3、这些问题可以解决吗?如果可以解决，你有什么建议？

关于高层建筑施工技术的讨论

关于高层建筑施工技术的讨论 发表时间：2018-10-01T19:15:31.077Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：蒋振芳 [导读] 摘要：近几年，由于人们生活水平有了大幅度的提高，因此，人们对高层建筑质量又提出了较高要求。 身份证号：37040319820208xxxx 枣庄市薛城区建筑工程质量监督站检测中心 摘要：近几年，由于人们生活水平有了大幅度的提高，因此，人们对高层建筑质量又提出了较高要求。此外，因高层建筑在实际施工过程中，具有作业面小、资金投入量大、施工周期偏长等，所以，便又对高层建筑施工技术提出了更高要求，因此，对高层建筑施工技术要点的分析是非常有必要的，与此同时，这对提高高层建筑质量，确保人们生活质量等发挥重大作用。本文重点对高层建筑施工技术要点加以深入的探讨和分析。 关键词：高层建筑;施工技术；混凝土；建筑裂缝 一、关于高层建筑的施工技术 1、控制高层建筑中的混凝土强度 在高层建筑中，混凝土的使用量远远大于中高层建筑，并且由于施工周期较长，施工环境和气候因素更为复杂，对混凝土的强度等级要求更高。下面笔者从混凝土配合比的选定，混凝土养护以及轻度等级评定制度三个方面做简单的介绍。 （1）配合比的选定 在开工之前施工人员应该按照设计要求选择相应强度等级的混凝土进行配置并做好检验工作。根据检验结果做配合比试验，根据实验结果做出适合的配合比。 (2)混凝土养护制度要严格 在高层建筑中为了施工方便选用泵送混凝土，这样不仅能够缩短工期还能有效地改善混凝土的性能，但由于实际情况中混凝土的强度可能不足，所以要加强混凝土的养护制度。 （3）加强混凝土强度评定 每个验收批次的混凝土的生产工艺、龄期以及强度等级都应该保持一致。在做混凝土试块实验时应该严格进行随机试验，保证实验结果的真实有效性。 一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。试块的制作应在浇筑地点随机抽取,不能弄虚作假,保证试块的真实性。 目前大部分的建筑应采用高耐久性的高性能混凝土，以提高建筑物的使用寿命，鉴于钢结构的各种特点如：自重轻、强度高加上钢筋的可回收利用，有利于环境保护等，使得在这种绿色能源在建筑业有了新的发展。因此，今后建筑中应广泛采用钢结构取代原来的钢混结构。 2、高层建筑裂缝的控制 (1)设计措施 a.“放”的措施。设置永久性伸缩缝;外墙面适当位置留分隔缝等。 b.“抗”的措施。避免结构断面突变带来的应力集中,重视对构造钢筋的配置;对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体,增设间距不大于3 m 的构造柱,每层墙高的中部增设厚度120 mm与墙等宽的混凝土腰梁;砌体无约束端增设构造柱;预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强;两种不同基体交接处,用钢丝网(每边搭接不小于150mm)进行处理;特别注意梁底的砌筑要求;屋面保温层与隔气层的合理设置等。 c.“放”、“抗”相结合的措施。合理设置后浇带,采取相应补偿收缩混凝土技术,混凝土中多掺纤维素类等。 (2)施工措施 “放”、“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝预防中,对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩,要控制好构件的湿润养护,避免表面水分蒸发过快,产生较大收缩的同时,受到内部约束而易开裂。大体积混凝土,应着重在控制砂的温升,延缓砂的降温速率,减少砂的收缩,提高砼的极限拉伸值,改善约束和完善构造设计等方面采取措施。如选用中低水化热的水泥,充分利用砼的后期强度,掺加减水剂粉煤灰等,选择良好级配的粗细骨料,控制砼的出机温度和浇筑温度,埋设散热孔、通水排热,避免水化热高峰的集中出现;同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温温差宜控制在25℃以内,否则因温差过大产生混凝土裂缝。 (3)高层建筑的施工测量控制 由于高层建筑的层数多,高度高,对施工测量精度要求较高,故在工程开工前应制定好施测方案,确定好测量仪器,根据施工方案建立好施工控制网;将高层建筑控制轴线及时投影到建筑面层上,然后根据控制轴线作柱列线等细部放样,以备绑扎钢筋,立模板和浇筑砼之用;高层建筑施工测量一般采用外控法和内控法相结合,当采用外控法投测轴线时,应每隔数层用内控法测一次,以提高精度,减少竖向偏差的积累;当用内控法时,一般用激光铅垂仪法,必须在首层面层上作好平面控制,并选择四个较合适的位置作控制点或用中心“十”字控制,在浇筑上升的各层楼面时,必须在相应的位置预留200 mm×200 mm与首层层面控制点相对应的小方孔,保证能使激光束垂直向上穿过预留孔。高层建筑施工测量要根据实际情况采用切实可行的方法进行,但必须经过校对和复核,以确保准确无误。 二、国内高层建筑的施工技术 1、高层建筑的建筑体系 高层建筑的建筑体系涉及结构材料、结构类型和施工工艺的选择问题,既取决于不同建筑产品的功能要求和建筑层数的高低,也决定于物质技术基础和施工条件。 2、高层建筑的施工机具 高层建筑施工机具的选择必须满足工期,机械费用低和综合经济效益好要求,合理进行起重运输体系的组合。高层建筑要着重解决好垂直运输和吊装的施工机械。塔式起重机既能垂直运输,又能水平运输,工作范围大,是高层建筑的关键施工设备。最近国内一些厂家与国外合作,生产一些新的机型,并已开始国产化。目前采用的有钢管扣件脚手、门型脚手架、桥式脚手架、悬挑架和各种吊篮等。 3、高层建筑深基础施工 同一般多层建筑比较,高层建筑的装修标准较高,设备复杂。高层建筑的外墙饰面较多层建筑更要求与基层结合牢固,耐久性好,立面丰富