公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理
制度
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员工薪酬管理制度
目录
第一篇员工工资管理制度 ........................................... 错误!未定义书签。
第一章总则............................................................. 错误!未定义书签。
第二章工资结构..................................................... 错误!未定义书签。
第三章工资计算方法............................................. 错误!未定义书签。
第四章工资支付方式............................................. 错误!未定义书签。
第五章附则............................................................. 错误!未定义书签。第二篇员工保险管理制度........................................... 错误!未定义书签。
第一章总则............................................................. 错误!未定义书签。
第二章社会保险险种............................................... 错误!未定义书签。
第三章企业内部保险待遇及措施 .......................... 错误!未定义书签。
第四章保险管理....................................................... 错误!未定义书签。
第五章附则............................................................... 错误!未定义书签。第三篇员工休假管理制度........................................... 错误!未定义书签。
第一章总则............................................................. 错误!未定义书签。
第二章假期类别..................................................... 错误!未定义书签。
第三章请假审批权限和程序................................. 错误!未定义书签。
第四章其它规定..................................................... 错误!未定义书签。
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第五章附则............................................................. 错误!未定义书签。
第一篇员工工资管理制度
第一章总则
第一条为合理确定员工工资及科学地进行工资调整,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工(既企业本部及驻外工作的职员)。本制度所指工资为每月定期发放的工资,不含奖金和津
贴事项(技术系列的项目津贴除外);
第二章工资结构
第三条员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。
1.固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补
贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历技能等因素
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确定的、相对固定的工作报酬。
2.浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人
员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩来确定的、不固定的工资报酬。每月调整一次。
第四条项目津贴
1.项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员
当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20% 。
2.项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如
提前或按期完成,项目津贴自完成当月始发。在预定的截止日期,如项目完成率低于60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。
第五条员工工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣
住房公积金。
第六条员工工资发放如有错漏、或需退还相关款项时,将在下个月工资”补杂”项补发或扣除。
第七条工资系列
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1.企业根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工
资系列。
2.行政工资系列适合从事行政、财务、生产等日常管理或事务
工作的职员使用。
3.技术工资系列适合从事产品技术开发、生产技术、品质管理
等专业技术工作的人员使用。
4.营销工资系列适合从事营销、推广及相关工作的职员,包括
市场本部及驻外机构的所有职员使用。
5.职员工资系列使用范围详见下表。
工资系列适用范围表
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第三章工资计算方法
第八条工资计算公式
实发工资 = 应发工资 + 补杂项目—代扣项目。
应发工资 = 固定工资 + 浮动工资。
固定工资 = 基本工资 + 技能工资+ 住房补贴 + 医疗补贴 = 工资标准 * 固定工资系数
浮动工资 = 考勤工资 + 绩效工资 + 效益工资 = 工资标准 *浮动工资系数
第九条工资标准的确定
根据职员所属的工资系列/职务,确定职员薪级,再根据职员薪级确定对应的工资标准。
行政系列工资等级表
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营销系列工资等级表
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技术系列工资等级表
第十条固定工资与浮动工资的标准系数设定
设工资标准为1,固定工资标准为A,其中基本工资。技能
工资。住房补贴、医疗补贴标准系数分别为A1、A2、
A3、A4,A = A1+A2+A3+A4。
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浮动工资系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工
资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B =
B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明见下表。
工资项目工资系数标准表
第十一条固定工资和浮动工资计算方法
1.固定工资计算方法
固定工资 = 基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 = 工资标准 * (A1+A2+A3+A4)
2.浮动工资计算方法
浮动工资 = 考勤工资+绩效工资+效益工资+项目工资 = 工资标准 *(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
其中,C1为出勤考核系数;C2为绩效考核系数;C3为效益考核系
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