设计管理部组织结构与责权房地产企业

设计管理部组织结构与责

权房地产企业

Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

设计管理部组织结构与责权 部门 部门负责人

直属领导 部门组织结构图

部门编制

经理级1人

根据实际而定

职责

1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作

2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收

3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作

4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作

6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认

7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作

8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理

权力 1．工程设计单位的初步选择权

2．对外部设计方案的审核权、修改建议权

3．对设计变更、工程洽商的参与审批权

4．建设工程质量的参与验收权

5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力

相关说明

编制人数

审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 总设计师 图纸审核员 资料管理员 结构设计师