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2015年度内蒙古自治区党政群直属事业单位招聘1196人

为了做好2015年度自治区党政群直属事业单位(含部门所属事业单位，下同)统一组织公开招聘工作人员工作，根据自治区党委组织部、自治区人力资源和社会保障厅《关于印发〈2015年度内蒙古自治区直属事业单位公开招聘工作人员总体方案〉的通知》要求，制定本简章。

一、招聘计划

本次公开招聘计划聘用1196人。其中，部分岗位定向招聘服务期满(最低服务满2年，下同)且考核合格的服务基层项目生和大学生退役士兵(以下统称“项目人员”);部分岗位定向招聘蒙汉兼通人员(蒙语授课高校毕业生)。

服务基层项目是指：自治区党委组织部牵头组织的选聘高校毕业生到嘎查村任职工作;自治区人力资源和社会保障厅牵头组织的高校毕业生“三支一扶”计划、高校毕业生社区民生工作志愿服务计划、高校毕业生中小企业人才储备计划;自治区教育厅牵头组织的农村牧区义务教育阶段学校教师特设岗位计划;自治区团委牵头组织的大学生志愿服务西部计划。

大学生退役士兵是指：按照国家有关规定取得全日制普通高等院校大学专科以上学历并在报名开始日前已退役的士兵。

蒙汉兼通人员是指：能熟练运用蒙古语言文字和汉语言文字的人员。

二、招聘范围

(一)具有内蒙古户籍的人员;

(二)全日制普通高校内蒙古生源的毕业生(含2015年应届毕业生，下同);

(三)不具有内蒙古户籍、符合下列条件之一的人员可以报考：

1.户籍和档案保留在原就读学校、内蒙古各级人才交流服务机构或高校毕业生就业指导服务机构的内蒙古所属全日制普通高校的毕业生;

2.取得全日制硕士以上学历、学位的研究生(含2015年应届毕业生，下同);

3.在内蒙古服务期满且考核合格的服务基层项目生。

以上条件中，2015年应届毕业生学历学位取得时间截止到2015年12月31日;其他条件的取得时间要求为公开招聘报名开始日前。

三、报考条件

(一)报考者应具备下列条件：

1.具有中华人民共和国国籍;

2.遵守宪法和法律;

3.具有良好的品行;

4.具有大学专科以上文化程度;

5.年龄在18周岁以上、35周岁以下( 1979年4月28日至1997年4月28日期间出生);博士研究生或具有副高级以上专业技术资格的报考人员，年龄放宽至40周岁;

6.具有正常履行职责的身体条件;

7.具有符合岗位要求的工作能力;

8.具备应聘岗位所要求的其他资格条件。

(二)对于定向招聘“项目人员”的岗位，要求报考者须为服务期满且考核合格的服务基层项目生或在报名开始日前已退役的大学生士兵(含2015年应届毕业的大学生退役士兵)。

凡是到报名开始日，服务期满或退役(先退役后取得毕业证的，从毕业时间算起)超过3年、被录用为公务员(含参公单位工作人员，下同)或被聘用为事业单位工作人员(列入编制)的，不能报考定向招聘“项目人员”的岗位，只能报考其他岗位。

(三)下列人员不得报考：

现役军人;在读的全日制专科、本科、研究生(不含2015年应届毕业生);试用期内的事业单位工作人员(列编招聘);公务员未满5年服务年限的;政法机关定向招录培养公务员录取后在读以及未满最低服务年限的人员。

曾因犯罪受过刑事处罚和曾被开除公职的人员;在公务员招考或事业单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反录用、聘用纪律行为并在禁考期限内的人员;法律法规规定不得聘用为事业单位工作人员的其他情形的人员。报考者不得报考聘用后即构成回避关系的岗位。

四、报名

1.报名采用网络报名方式进行。报名网站为内蒙古人事考试信息网(网址https://www.wendangku.net/doc/f56673643.html,)。

2.报名时间：2015年4月28日9:00— 5月5日18:00(期间：5月1日—3日休息，5月4日8:30开始)。报考者须用身份证或护照报名，且报名与参加笔试、面试所使用的证件必须一致。

3.每位报考者只能报考一个岗位。报名时，报考者须按要求在网上填写《报名登记表》相关信息，并上传本人近期正面免冠2寸数码彩照(jpg格式、大小为20KB以下)。在填写个人简历时，须完整填写本人就读大学专科、本科和研究生的学习经历(填写上学起止年月，所读大学、院系、专业);须完整填写工作经历(填写工作起止年月，工作单位，所从事的主要工作)。否则，将不予审查通过。

具体报名细则详见https://www.wendangku.net/doc/f56673643.html,/shiyedanwei/2015427173218.asp 招聘人员岗位表详见https://www.wendangku.net/doc/f56673643.html,/shiyedanwei/2015427173327.asp

2020年山东省聊城市东昌府区事业单位考试《公共卫生基础》真题库

2020年山东省聊城市东昌府区事业单位考试《公共卫生基础》真题库注意事项 1、请用钢笔、圆珠笔或签字在答题卡相应位置填写姓名、准考证号，并用2B铅笔在答题卡指定位置填涂准考证号。 2、本试卷均为选择题，请用2B铅笔在答题卡上作答，在题本上作答一律无效。一、单项选择题（在下列每题四个选项中只有一个是最符合题意的，将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。） 1、因药品、消毒药剂、医疗器械的缺陷，或者输入不合格的血液造成患者损害的，患者可以向（）或者请求赔偿，也可以向请求赔偿。 A、药品、药剂、器械生产者 B、血液提供机构 C、医疗机构 D、所在地卫生行政主管部门【答案】ABC 【解析】根据《侵权责任法》规定，因药品、消毒药剂、医疗器械的缺陷，或者输入不合格的血液造成患者损害的，患者可以向生产者或者血液提供机构请求赔偿，也可以向医疗机构请求赔偿。患者向医疗机构请求赔偿的，医疗机构赔偿后，有权向负有责任的生产者或者血液提供机构追偿。故选ABC。 2、关于吞噬细胞产生的细胞因子的作用，错误的是（）。 A、促进B细胞增殖分化 B、促进局部炎症的发生 C、引起机体发热 D、产生越多，对机体越有利【答案】D 【解析】本题旨在考查学生对吞噬细胞的掌握。常见错误：选“促进局部炎症的发生”。可能是认为炎症对机体是有害的，细胞因子不应有这样的作用。其实感染部位产生适量上述细胞因子和炎性介质引发的炎症反应对机体有益，可产生抗感染免疫保护作用。严重感染时，体内产生大量细胞因子和炎性介质，则可产生对机体有害的病理变化，引发感染性休克、DIC．甚至死亡。 3、慢性肺脓肿较急性肺脓肿更为常见的体征是（）。 A、肺部呼吸音减弱 B、肺部叩诊呈鼓音 C、杵状指

年度招聘计划实施方案

年度招聘计划实施方案招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。一、人力资源盘点工作公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏（是否需要进行人员增减，进行人员调动等）为下一步行动提供依据。二、制定招聘需求制定方案根据盘点情况，制定需求表 1、通过发放需求调查表（建议分非定额人员和非定额）确定需求。 2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。调研工作：了解清楚需求表上公司各部门（或下属单位）对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有 ①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺（退休/辞职等）、生产率提高等手段进行预测。 ②.职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。 3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准（表4年度招聘计划表）根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间责任人招聘方式三、招聘实施 1、各类招聘要求及条件（可根据不同层面确定招聘方法方式） ①定额类招聘要求 ②非定额招聘类要求 2、招聘方式招聘方式及流程实施： ①网络招聘；流程 ②通过劳务市场.各人才市场招聘会等渠道招聘员工；流程 ③各大院校，招聘新大学生；流程 ④通过劳务中介；流程 ⑤内部人员招聘；流程招聘信息发布时间 ①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一; ②其他按每月的人员计划确定时间。 3、招聘费用预算一）、各种招聘费用： 1、网络招聘费用：0元/人； 2、校园招聘 3、招聘会摊位费：x元/场。根据去年的基础进行预算 4、内部人员招聘 4、工作职责

2015年度公司年度招聘计划书

2015年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2014年度招聘情况回顾及总结 2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；（4）2015年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年度招聘计划表四、人员招聘政策 1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；（3）校园招聘：淄博职业学院等；（4）现场招聘：张店人才市场；

XX年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度招聘方案编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日

目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：

年度招聘计划方案

2015年度招聘计划方案（修改）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。一、2015年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下：（1）公司高层：旅游事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表

合计47人

三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较 2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。 ●针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。 ●校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。 ●另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。四、招聘计划实施 1、招聘计划时间节点表 2015年招聘计划时间节点表

2015上海事业单位招聘考试内容

上海事业单位招聘考试网（https://www.wendangku.net/doc/f56673643.html,/shanghai/）制作 2015上海事业单位招聘考试内容 2015上半年上海事业单位招聘考试大纲暂未发布，上海事业单位招聘考试网联合上海中公教育整理最新上海事业单位招聘考试信息，给予考生第一手咨询提前准备2015上海事业单位招聘考试。根据最新招聘考试信息预计2015上半年上海事业单位招聘考试时间安排如下： 2015上半年上海事业单位招聘时间安排网上报名2015-03-02 10:00 至 2015-03-06 18:00 下载准考证2015-03-24 10:00 至 2015-03-27 18:00 笔试成绩查询2015-04-30 10:00 至 2015-06-30 18:00 一、考试科目上海市事业单位公开招聘工作人员笔试科目分为《基本素质测验》和《综合应用能力》，全部采取闭卷考试方式。 (一)《基本素质测验》主要测查报考者的基本素质、对基本知识的了解和掌握程度及综合运用的能力。《基本素质测验》为客观性试题，考试时限90分钟，满分100分。 (二)《综合应用能力》主要测查报考者的阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力、文字表达能力及对基本公文写作知识的熟悉程度。《综合应用能力》为主观性试题，考试时限120分钟，满分100分。二、作答要求 (一)《基本素质测验》报考者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮。报考者必须用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定位置上填写本人姓名和准考证号，用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号、科目代码和在答题卡指定位置上作答。作答在试题本上或其他位置的一律无效。 (二)《综合应用能力》报考者务必携带的考试文具包括黑色字迹的钢笔或签字笔、2B铅笔和橡皮。报考者必须用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定位置上填写本人姓名和准考证号，用2B铅笔在指定位置上填涂准考证号和科目代码，用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定位置上作答，在非指定位置作答或用铅笔作答的一律无效。三、考试内容

2019年山东省聊城市茌平县事业单位教师招聘考试《教学基础知识》真题库及答案【含解析】

2019年山东省聊城市茌平县事业单位教师招聘考试《教学基础知识》真题库及答案【含解析】一、单选题 1．遵循个体身心发展的不均衡性，教育应该（）。 A、抓关键期 B、循序渐进 C、因材施教 D、教学相长【答案】A 【解析】人的发展速度在整个发展的进程中不是匀速前进的，而是呈现出加速与平缓交替发展的状态。人的身心发展的不均衡性要求教育要掌握和利用人的发展的成熟机制，抓住发展的关键期，不失时机地采取有效措施，促进学生健康成长。故选A。 2．在教学活动中，教师要树立全心全意为学生发展服务的意识，下列说法不正确的是（）。 A、服务于学生的身心，提高他们的身心素质 B、服务于学生的学业，提高他们的理论知识水平 C、服务于学生的当前发展，提高他们的各方面技能 D、服务于学生的生活，创设优良的学习环境【答案】C 【解析】C项不正确，教师要服务于学生的终身发展，使教育成为促进学生可持续发展的手段，增强学生面对未来的适应能力。故选C。 3．人的身心发展的源泉和动力是（）。 A、教育 B、社会环境 C、遗传 D、个体主观能动性【答案】D 【解析】主观能动性是人的身心发展的动力，是促进个体发展的决定性因素。故选D。 4．开展教师职业道德评价的最根本的指导思想和工作原则是（）。 A、方向性原则 B、客观性原则 C、科学性原则 D、教育性原则【答案】A 【解析】方向性原则是指教师职业道德评价要体现社会主义的性质，坚持社会主义方向，有利于广大教师提

高社会主义的思想觉悟和道德水平。社会主义方向性是我们开展教师职业道德评价的最根本的指导思想和工作原则。故选A。 5．伟大的人民教育家陶行知先生说过：“不要你的金，不要你的银，只要你的心。”即教师在教育教学中首先要（）。 A、爱国守法 B、关爱学生 C、为人师表 D、爱国敬业【答案】B 【解析】陶行知先生的话体现了教育是爱的事业，爱无边际。故选B。 6．斯巴达和雅典两种教育体系出现于欧洲的（）。 A、原始社会 B、奴隶社会 C、封建社会 D、资本主义社会【答案】B 【解析】在欧洲奴隶社会中，出现了斯巴达和雅典两种教育体系。斯巴达的奴隶主为了维持他们的统治，特别重视军事的镇压。因而，其教育就特别重视对其子女进行体操和军事训练。雅典是一个商业比较发达的国家，生产发展的水平比斯巴达高，因而重视和谐发展的人的培养。故选B。 7．20世纪60年代以来，学前教育发展的主要趋势之一是学前教育事业成为（）。 A、社会慈善事业 B、社区保障事业 C、社会公共事业 D、社区福利事业【答案】C 【解析】20世纪60年代以来，学前教育发展的主要趋势之一是学前教育事业成为社会公共事业。故选C。8．依据《中华人民共和国教师法》，教师最基本的权利是（）。 A、管理学生权 B、教育教学权 C、学术自由权 D、民主管理权【答案】B 【解析】教育教学权是教师为履行教育教学职责而必须具备的基本权利。故选B。

年度招聘计划方案(范文)

年度招聘计划方案（范文）、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则; 甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。四、2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司年招聘计划，详见下表:

五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式

(1)招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 (2)网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 (3)校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。 (4)现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 (5)补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算

八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。、人才库储备 A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL!，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面, 也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。（2）其次，将所有收到及下载的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。 3）同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。 C 、人才库建立实施方法（1）人才库系统的简历能够成为统一的模板，里面涵盖了人才的基础信息，包括姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。（2）人才库系统具有过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一个模块、未面试人员有一个模块、面试淘汰人员有一个模块、面试储备人员有一个模块等。

年公司招聘计划方案

浙江三弦商贸旅发展有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日

招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月

一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

年度招聘计划方案(修改)

聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。二、2015年度招聘需求根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度网络事业部前端开发工程师0 2 郑州 2 一般美工0 1 郑州 1 一般测试工程师0 1 郑州 1 一般运维工程师0 1 北京 1 一般财务运营事业部财务经理0 2 佛山、郑州 2 较急结算会计 3 3 郑州 3 一般审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般行政部行政经理0 1 郑州 1 一般行政主管0 2 佛山 2 较急行政专员 3 3 佛山,北京 3 较急行政助理（前台）0 2 佛山 2 较急司机 1 2 佛山 2 急档案管理员0 1 佛山 1 较急行政经理 1 1 佛山 1 储备招标采购主管0 1 佛山 1 急会务经理0 1 佛山 1 急董事秘书0 1 佛山 1 急

人力资源部HRBP 0 2 佛山，郑州 2 急招聘经理 1 3 郑州、北京、佛山 2 北京储备1 人招聘专员0 1 佛山 1 储备培训经理0 1 佛山 1 急金融事业部投资经理 3 1 佛山 1 较急投资助理 4 3 佛山 3 较急产品经理 1 1 佛山 1 较急产品助理 1 2 佛山 2 较急风控经理 1 1 佛山 1 较急风控助理 2 2 佛山 2 较急法务部法务经理/主管0 1 北京 1 一般旅游事业部事业部副总0 1 北京 1 较急主管0 2 北京 2 较急合计47人三、招聘渠道比较分析 1、各类招聘渠道比较渠道类别优势劣势适用岗位网络招聘获得的信息量较大，可选择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才招聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选中基层管理人员、基层管理人员校园招聘花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。基层岗位：管理培训生、储备性质岗位

年度招聘计划方案

2019年招聘计划 1、目的及意义为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：

4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离

职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：

年度招聘计划方案(范文)71469

年度招聘计划方案（范文）一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2017年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。四、2017年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2017年招聘计划，详见下表：

五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算

八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备 A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备必将成为HR的首要任务。（2）一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司的组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库的建立（1）最初的企业人才库，只是将较优秀的简历统一保存在一个地方，可能是电脑上、文件袋里，也可能是EXCEL里，但随着技术的发展，首先，公司需要把人才库建立在一个网络平台上面，也就是企业的人才库管理系统，这是完善内部人才库的重要途径。

XX公司年度招聘计划方案

XX公司年度招聘计划方案为迎合我司发展的步伐，实现我司2010年的经营目标，根据我司2010年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）我司2010年招聘需求总人数为68人，计划3月份到岗45人，7月份到岗23人；其中，中高层管理人员17人，普通岗位员工51人。二、招聘渠道根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行： 1、在《广州日报》刊登招聘广告每年的2月中旬到3月初，是招聘的黄金月，登报招聘成本虽高，但效果显著，因此建议在2月21日（周一）的《广州日报》刊登一期的招聘广告信息，具体如下：

2、通过网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，价格相对较低，在弥补报纸招聘不足的同时，亦可为7月份的招聘做人才储备，因此，建议从2月下旬开始，展开为期一年的网络招聘工作，具体如下：通过对中华英才网、无忧工作网两家招聘网站的对比，综合网站的访问量、用户数量、人气等因素，建议采用中华英才网，价格为5000元/年。 3、委托猎头公司招聘部分关键岗位在本年招聘计划中，有一些关键岗位，如：总经理助理、融资总监等，由于其岗位的特殊性，在上述两个招聘渠道难

以觅得优秀人才，所以建议委托猎头公司对这些岗位进行招聘，预算费用不低于20万。猎头公司的收费标准，一般为客户所委托招聘职位税前年收入的30%，最低收费标准取决于该职位的搜寻难度及客户的特定要求，一般不低于5万元。签订合同后，将收取总费用的三分之一作为启动金，余款将于推荐人到职后七个工作日内收取。若推荐人在入职日起计三个月内自行离职，或被终止聘用，猎头公司在合同服务期限内和服务费已经支付的情况下，负责免费提供该岗位的替代人选。三、招聘的费用预算综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：

年度招聘计划方案

年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2017年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司2016年度经营计划为依据，参照公司2015年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核

需求上报需求汇总四、2016年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司2016年招聘计划，详见下表：

年度招聘计划书

招聘计划目录招聘计划 1、招聘目的与意义 (3) 2、招聘原则 (3) 3、招聘人员计划表…………………………………………. 3 - 4 4、招聘方案设计 (5) 5、招聘实施…………………………………………. 6—10 5、1第一阶段招聘………………………………………6-13 5、1、1招聘的准备工作………………………………6-8 5、1、2招聘实施…………………………………………8-10 5、1、3面试、笔试………………………………………10-12 5、1、4企业做出录用决策 (12) 5、2第二阶段招聘…………………………………………. 12-13 5、3第三阶段招聘………………………………………13-·14 6、招聘风险预测及相关措施…………………………………14-15 7、招聘效果分析…………………………………15-17 7、招聘的总结与评估 (17) 8、附录…………………………………………18-27

1、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。 2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：

岗位职责详见公司各岗位职责表（附录四）以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。 4、招聘方案设计：

聊城事业单位考试面试试题

2005年9月4日山东聊城事业单位考试面试试题 1．党的十六大提出了“构建和谐社会”的说法，请解释“和谐社会”含义，以及对本市的影响。 2．如果你被录取了，在单位上看到有人的学历、能力都不如你，你会怎么样？如果同事们都对你敬而远之，你怎么办？ 3．投资过热会不会引起通货膨胀?对社会发展有利还是不利？ 2007年9月17日烟台事业单位面试题 1．安全生产事故频发，结合你的职位谈谈看法 2．国庆将至，组织一次演讲比赛 3．编一段话：事业、天才、春天、良知 2008年10月11日山东章丘事业单位面试真题： 1．有人说“历史是一面镜子”，也有人说“过去的就让它过去吧”，结合自己谈谈你的看法？ 2．“真理往往掌握在少数人手中”，谈谈你对这句话的看法？ 3．假如你在工作中有一项很有创意而且可行的工作方案，但是你的领导和同事却对此不支持，你将采取什么样的措施让他们相信并支持你的方案？ 2008年4月22日山东青岛面试真题 1．一些餐馆准备在半年之内取消一次性筷子，而市政府也决定在全市餐馆范围内取消一次性筷子的使用，这引起了一些市民的争议，你是如何看待这个问题的？ 2．随着奥运会的召开，你单位派你到一个社区开展“文明赢得奥运”的宣传教育活动，你将如何开展？ 3．单位派你去机场接一位上级领导，而遇到了高速公路大塞车，你被困在高速公路上，而这位上级领导是来参加一项重要活动的开幕讲话的，这时候你会怎么办？ 4．我是陆续免费开放了一些公园、博物馆，大量市民参观游览，因此引起了一些管理上的问题，请谈谈如何处理这些问题？ 2008年7月27日山东临淄事业单位面试题 1．结合你所报岗位谈谈对工作的看法。你觉得你所报单位工作存在哪些不足，你该怎样做？ 2．当前有一部分人不到私企，不到外企，专门参加公务员考试或事业单位考试，对此你有何看法？ 2008年1月15日四川省宜宾市事业单位面试真题一、你最成功和失败的事是什么? 二、如果你和同事有矛盾,领导又派你和这位同事出差你该怎么处理?日常生活中遇到此事你又怎么办?举例说明? 三、你对美丽的谎言怎么看待? 2011年10月15日江苏省泰州市事业面试真题 1、图片新闻：南通大巴司机停车救人反被指为肇事者，车载监控录像终于还了司机清白。谈谈你的看法？ 2、小张是财务室工作人员，经过努力学习、多方调研，总结了一份财务室**工作改进建议，财务室主任没有重视，小张找到单位主要领导。小张的做法你怎么看 3、小王对于有人咨询本部门职责相关业务时，答不上来，熟悉的同事又联系不上。如果你是小王，怎么办？ 4、用"政策、服务、创新、和谐"这些词，以“勤奋工作”为题，演讲三分钟 2011年10月15日湖南长沙县事业（城管）面试题

2018年度招聘计划书

2016年度招聘计划书(拟)

目录 1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -

2020年招聘部工作计划

2020年招聘部工作计划一、2020时间节点计划 1、1月份，2020年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能松懈！也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设，为新的一年储备实力。其次新的一年主要做好总结与预算。在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。 2、2~4月，主要组织招聘工作。一般为求职高峰，求职人员众多。招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。2~4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段，一定要保障团队稳定。一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力资源市场招聘会、附近城市的招聘会等等。可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。 3、5~9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。我们新引进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。而各高校最后一学人员逐步进入社会。要关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作。每年我们都收到大量大学生求职者简历，应该做好这些人才入库工作。未来是大数据时代，回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远！同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多，所以做好内部人员的评估与入库预选。而

在此期间由招聘活动的活跃，在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。全年社招任务主要靠这几个月。 4、9~12月，做好校招。此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才。校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验，2020年立足安徽，发展江西，开拓湖北。 5、12月~1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。大多数人都望着回家过年此阶段为招聘低潮。此阶段，整体招聘环境不理想。一是主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，二是年度人力资源规划、总结报告及工作分析为主要工作。三是与各个合作企业沟通确定人员使用计划、培训招聘技能。四是通过过一年工作总结，建立并完善招聘工作体系。二、各个项目2020年招聘人数计划 2020年各合作单位人力规划大地众安太平洋恒邦三星富德贝塔武汉南昌其他30015010010010010050100100100 1、一共十几个招聘单位，大地立足于更本，也是我们的重中之重，全年中心依然放在大地这里。其次是众安、太平洋。要把精力放在派遣单子上。 2、2020年要不断挖掘新的合作单位，走猎头路线，慢慢将重心偏向猎头。三、招聘部2020年自身人力规划 1、上海，上海作为招聘部总部地位非常重要，需要对接企业，发展

2019年山东省聊城市东昌府区事业单位教师招聘考试《教育基础知识》真题库及答案解析

2019年山东省聊城市东昌府区事业单位教师招聘考试《教育基础知识》真题库及答案解析注意事项 1、请用钢笔、圆珠笔或签字在答题卡相应位置填写姓名、准考证号，并用2B铅笔在答题卡指定位置填涂准考证号。 2、本试卷均为选择题，请用2B铅笔在答题卡上作答，在题本上作答一律无效。一、单项选择题（在下列每题四个选项中只有一个是最符合题意的，将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。） 1、红、橙、黄色往往使人产生暖的感觉，绿、青、蓝色使人产生冷的感觉。这种现象是（）。 A、感觉适应 B、感觉对比 C、联觉 D、错觉【答案】C 【解析】感觉适应是指刺激物持续作用于同一感受器，从而使感受性发生变化的现象；感觉对比是指不同刺激作用于同一感觉器官，使感受性发生变化的现象；联觉指一个刺激不仅引起一种感觉，同时还引起另一种感觉的现象；错觉指对客观事物的歪曲的不正确的知觉。不同的颜色使人产生颜色之外其他的感觉属于联觉。故选C。 2、（）是各学科的纲领性指导文件，发挥着教学工作的“组织者”作用。 A、课程标准 B、教材 C、课程目标 D、教师用书【答案】A 【解析】题干的描述体现了课程标准的内涵。故选A。 3、下列有关教学评价的叙述中，阐述最恰当的一项是（）。 A、形成性评价是教学活动告一段落时用于把握最终效果而进行的评价 B、教学评价具有诊断功能、激励功能、调控功能、教学功能 C、定量评价是对评价作质的分析，对获取资料进行思维加工 D、从课堂纪律状况分析控制水平属于与学生因素有关的指标【答案】B

【解析】形成性评价是在课程实施和教学过程中使用的掌握性评价，它是在计划方案实施过程中的各阶段进行的评价，这种评价的结果，不注重评定等级，只注重发现问题。定量评价不对评价作质的分析。课堂纪律状况分析控制水平不属于 4、学校校园的总体结构和布局、场所及校园环境卫生等均属于学校的（）。 A、制度文化 B、组织文化 C、物质文化 D、观念文化【答案】C 【解析】学校物质文化是校园文化的空间物态形式，是学校精神文化的物质载体。学校物质文化包括环境文化，主要有校园的总体结构和布局、校园绿化和美化、具有教育含义的教育和教学场所以及校园环境卫生等。故选C。 5、培养劳动者是（）。 A、社会主义教育目的的总要求 B、对人才培养规格的具体要求 C、我国教育目的的根本特点 D、学校的教育质量标准【答案】A 【解析】社会主义教育目的的总要求是培养社会主义劳动者。故选A。 6、某学生由于进步明显，老师取消了对他的处分，这种方式是（）。 A、消退 B、正强化 C、惩罚 D、负强化【答案】D 【解析】负强化是通过消除或中止厌恶、不愉快刺激来增加反应频率。故选D。 7、学习成绩为中心，在教师指导下使用结构化的有序材料的课堂教学是（）。 A、发现教学 B、指导教学 C、情境教学 D、程序教学【答案】B