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企业经济管理模式的规范化解析

摘要：随着国家综合国力的不断提高，经济全球化进程加快，大大加快了现代企业经济管理模式进程的建设。为了使企业能够全面进步发展，同时带动企业跟上现代化建设的步伐，企业经济管理模式规范势在必行。本文将对我国现代企业经济管理模式规范化中出现的问题进行探讨，并提出相应的解决方案，推动企业的现代化建设的进程。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化解析

企业的发展就是为了盈利，来保障自身利益同时而获得更多的利益。而在我过市场经济的背景下，还有许多的企业仍然还抱着传统经济管理模式的固定思维，从而使得实现企业经济管理模式的规范化还有诸多困难。因此，为了实现现代企业经济管理的规范化，就需要通过对现行的企业经济管理模式进行了解，并找出相应的问题，进而针对这些出现的问题结合企业自身情况，来提出解决办法，不断地调整现代企业经济管理模式，让它能够慢慢地走向规范化。

一、我国现代企业经济管理的现状及出现的问题

随着国家社会经济建设的进程加快，经济全球一体越来越明显，现在许多的企业为了适应这一发展趋势，所以它们也在经济管理模式上作着相应的改变，尽管它们做出了许多的变革，但是它们其中仍然存在着许多的问题，而这些问题主要表现在如下几个方面：

（一）没有完善的组织结构

企业的组织结构是企业发展的基石和重要保障，而在这经济飞速发展的社会，企业间的相互竞争越来越激烈。很多企业过分的注重与企业所能产生的利益，使得企业组织体系结构的建设被忽视，使得企业要么是庞大臃肿或者是过于简单，让企业的工作效率大大受到了影响，并随着社会市场经济的发展下，严重的阻碍了企业的发展潜力。

（二）没有健全的经济管理制度

完善的经济管理制度是企业稳定运行的保障，虽然在我国的一些企业中，有些重视起来，并且建立了相关的企业经济管理制度，但是大多数都是模仿别人的，并没有从自身的实际出发，使得不能达到预期的效果。而且这些制度仅仅只停留在表面，没有落实到实际的管理工作中去，严重影响了企业的经济管理工作的正常运行。

（三）管理模式相对保守

随着市场经济建设进程加快，企业跟不上市场经济的发展以及达不到企业的发展目标，从而迫使企业不能得到有效收益。虽然在现在许多企业经济管理模式与以前传统的模式有所改变，但是并没有完全改变，而在这其中有部分企业是通过将生产管理模式过渡到了生产经营模式，但是依然存在着以往的缺陷，这样会严重阻碍企业的发展和运营。

（四）没有完善的管理人才队伍

通过对现代企业经济管理模式的运行了解，它还受到了管理人才的影响。在部分企业中，它们有着健全的经济管理制度，但是缺少相应的管理人才队伍，而企业没有过多的资金去投入管理人才队伍的建设中，使得企业的管理人员只能完成一些一般的工作而对于高质量的工作却难以达到。此外，缺少相应的激励机制，仅仅是通过一些物质上的去激励实行经济管理，使得员工的积极性大大地降低，这样长此以往难以让员工产生归属感，使得经济管理工作人员成为流动性员工，而一些具备经济管理能力的重要人才，将会被其他的企业高薪聘请，使得整个企业的经济管理方面的工作远远达不到要求，将使整个企业的发展潜力下降。

二、促进现代企业经济管理模式规范化的措施

（一）完善企业的经济管理制度体系

构建完善的经济管理体系是保证企业能够将经济管理模式规范化的重要保障，通过管理者对企业的经济法规以及经济管理制度的了解，在这基础之上建立其完善的组织结构和管理制度，使得各个阶层员工之间能够有效地沟通，协调各个部门员工之间的关系，并加强各个部门之间相互合作以及调动员工的积极性，促进企业的稳定发展。通过对企业员工的了解，让企业中员工的潜力能够得到充分的发挥，实现他们个人自身价值，也为企业在以后的发展道路上奠定了基础以及丰厚的利润。

（二）引进高素质的管理人才

随着国家综合国力的提高，社会经济进程加快，越来越多的高素质管理人才开始步入社会，而作为企业的管理者要抓住机会，利用自身的优势来吸引这部分人才的加入，为企业的发展带来潜力。而对于现有的员工，应该加大对其素质的培养，通过一些激励的政策，去积极鼓励员工，让员工充分发挥其主观能动性，并鼓励员工去积极创新，提高它们的绩效，使得他们自身的潜力得到充分的发挥。并注重企业的文化，加强员工对企业的归属感，也可以通过对一些优秀的员工给予广阔的升职空间，使他们才能够得到充分发挥，让企业的优化创新奠定了基础。

（三）制定完善的企业经营规划

企业的经营之前都必须经历重重的规划，这个规划制定出来的质量和程度在以后企业经营的一段时间内都决定着与规划所期望的利润是否能够达到预期效果。因此，在做企业经营规划时，要考虑到市场环境以及企业自身实力，制定出一套符合自身经营的规划方案，使得企业能够得到稳定的发展，并更加科学的适应激烈的市场。

（四）科学评定企业的经营管理

通过对企业的目标、经营战略、经营效益对企业进行合理有效的评价，及时的发现企业在经营过程中所存在的问题并及时加以改进。让企业的经济管理在激烈的市场竞争中能够充分发挥效益，保护企业在经营中能够得到非常大的提升，并为企业前进的路上扫清障碍。

三、结语

总的来说，随着我国综合国力的提高，经济全球化的快速发展以及我国市场经济的不断提高，企业正面临着巨大的机遇和挑战，然而作为传统的企业经济管理模式已经无法去解决现代化社会市场中的需求，企业经济管理模式的规范化势在必行，只有这样才能使企业在未来更好地去对面复杂的市场环境，激烈的市场竞争，让企业能够更加全面的发展下去。

参考文献：

[1]王小红.现代企业经济管理模式的规范化[J].东方企业文化,2013.

[2]梁振兴.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].经营管理者,2014.

[3]何小芳.现代煤矿企业经济管理中的具体措施浅谈[J].现代经济信息,2014.

作者:杨漫龙单位:邵阳学院

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在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。 ①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中， 这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下， 这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样 的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。 ②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多 个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥 自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源， 提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已 经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企 业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企 业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和 分权化的分歧。 二、企业管理的现代化基础 在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。 1.基本概念 2.企业现代化管理中存在的问题 在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对 落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管 理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，

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是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。 2现代企业经济管理的特点 2.1现代企业经济管理有很强的关联性 企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。

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行分配，加强各级管理部门人员的有效沟通，及时的对管理人员经济管理资料进行完善，在某种程度上不断提高企业高层管理知识水平，同时也要使得相关组织能力不断提高，最后并保证有着相对完善的经济管理体系，对企业经济管理工作的有序运转进行全面的确保。 对企业经济目标进行合理的策划 首先，企业经济目标合理策划过程中，就要结合科学的理论依据，全面推动企业的可持续发展，使得现代化企业的经营管理，不仅仅实现企业经济管理目标的一种合理策划，同时也要保证目标制定过程中，有着切实可行的状态，在社会需求的不断发展中，做好企业经济目标的全面合理管理。其次，目标制定过程中，就要对企业经济目标相关的资料信息及时的进行搜集，通过企业各方人员的建议和需求深入了解，对目标的合理性进行确保。最后在实际的策划过程中，就要细化大目标，依据于各项活动的主要内容，不仅仅实现组织专业人员的全面监督，更要对其进行及时的检验审核过程，最终将经济管理目标的全面贯彻和落实工作全面促进。 加强企业资源管理的积极开展

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一、企业经济管理模式概述 现代企业在发展的过程中，需要有效对各个营销、生产、计划以及流通等各个环节进行全方位的掌控，其目的主要是为了能够尽可能将企业的生产效率、经济效益不断提升。在过去我国的企业经济管理模式过于粗放，对于企业所进行的各项经济环节并没有将其量化，这样的管理模式存在着的相当大的缺陷。随着我国经济发展水平的提升，现代化的企业的经济管理模式也在不断完善，对于不同的经营环节更加重视，此外还针对产品成本、定位、企业经济核算、员工薪酬等进行管理，最终能够将企业的经济效益和成本控制水平最大化程度的提升。 二、现代企业经济管理模式规范化的作用 （一）提升企业的核心竞争力。规范的企业经济管理模式是对于企业的发展和竞争力的提升有着相当重要的作用与价值，企业经济管理模式的规范化是能够将企业经济监管和工作效率进行集中的重要方式和手段，帮助企业进行良好的经营和发展，能够进行事前监督、事中控制以及事后监督等多项经济活动环节，能够为日后企业进行发展决策和进步提供重要参考。 （二）促使企业经济管理模式现代化。企业的经济管理模式规范化是能够将企业的资源配置进行优化，并统一调配资源和制定相关制度的有效措施。企业经济管理促使管理决策更加合理化和科学化，企业的成本控制不断加强，并且有效将利润目标进行强化，并在这个过程中有效遵守权责独立的企业经济管理原则，便于将企业经济管理现

浅谈现代企业经济管理模式的规范化 张东辉

浅谈现代企业经济管理模式的规范化张东辉 发表时间：2019-09-12T11:12:56.877Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：张东辉 [导读] 摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。 河南省煤气（集团）有限责任公司义马气化厂河南省三门峡义马市 472300 摘要：现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。在这样的市场环境中，若企业仍坚持传统的经济管理模式，会逐渐被发展中的社会市场经济体制淘汰。在经济全球化的时代背景中，我国十分重视现代企业相关制度的建立，其中，经济管理模式作为现代企业制度中重要组成部分，对企业的经济效益、稳定运行及可持续发展都具有积极作用。因此，企业采取科学合理的有效措施保证自身经济管理模式的规范化，是在激烈的市场竞争环境中提高自己核心竞争力的关键。 关键词：企业；管理资源；规范化；发展策略 引言 企业的核心目标是追求经济利益。企业通过生产、经营和管理，制定相关战略合作目标，追求经济效益的最大化。企业的发展受到自身内部条件的和外部市场经济环境的共同影响，因此企业经济效益的实现是内部管理机制和外部相关政策共同规范化的结果。自改革开放以来，国家陆续推出相关政策以促进企业的发展。在经济市场条件日趋成熟的环境下，企业为了谋求自身更好地发展和更高的经济效益，必然要对自身结构和机制进行改革，其中经济管理规范化的出现就是企业进行自我改革的重要产物。规范化的经济管理可以使企业充分利用管理资源、提高管理水平，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 1现代企业经济管理模式中存在的问题 1.1经济管理制度缺乏经济管理效能 现代企业经济管理模式规范化的重点是对企业内经济管理制度的建设，经济管理制度的不完善对企业经济管理效能有着重要影响。其一，缺乏主动性的企业经济管理制度难以发挥对经济管理模式的约束效能和规范效能，使企业内经济管理方面漏洞频发；其二，与企业经济实际状况不符的经济管理制度最终只会流于形式，成为摆设；其三，企业内部环境的好坏对经济管理制度的效能发挥也有影响作用，好的企业重视经济管理制度的执行力，对经济管理模式的约束效能和管理效能可以产生作用，反之，不良的企业环境会使经济管理制度无法落实。 1.2不完善的组织机构导致经济管理模式的落后 作为发展中的国家，我国的市场经济体制与发达国家相比仍具有局限性，受之前计划经济体制的影响，我国大多数企业在缺乏对企业经济长期规划的前提下，出现发展视野较窄，缺乏完整的组织机构建设的情况，从而导致企业在经济市场的分析把握能力方面有所欠缺，在市场经济的竞争中处于不利地位。 企业组织机构的不完善，使经济管理模式欠缺规范化管理。在我国，许多中小企业的经济管理模式仍坚持依靠增加生产要素的投入扩大生产规模，以实现经济增长的粗放型经济管理模式。这种经济管理模式不利于企业在经济市场中的竞争，并且对企业的品牌效益、管理效率等造成影响。所以，如何实现经济管理模式的规范化创新，是此类中小企业的持续发展中不可逃避的问题。 2现代企业经济管理模式中规范化应用策略 2.1完善企业经济管理体系，化解金融危机 （1）管理体制的创新以及与时俱进成为企业经济管理的前提基础。更新管理观念、创新企业经济管理体系，可以有效解决管理混乱的问题。企业的经济管理部门要时刻保持危机感，时刻对可能存在的风险保持警惕、积极防控，争取让企业能够在前进中步步为营，在竞争中站稳脚跟。企业经济管理必须要强化专业性，管理体系从上到下，从企业的人力资源管理一直到专业部门的设置，将财务管理也纳入其中，不断强化每一个部门的责任感和管理意识，争取可以通过管理和团队的强化让企业的经济认知更进一步，形成良好的学习氛围，推动整个团队的进步。 （2）金融危机对整个企业甚至整个社会都产生了不良影响，在此过程中更需要时刻提升自我，了解金融危机的危害。能够在金融危机中改变自己，迎合时代的发展潮流，这样才能更好地增强企业发展动力和能力，争取在竞争中站稳市场。企业经济管理体系的完善，金融危机的化解，可以从建立风险预警机制、开展项目市场调研开始，有效掌控设计、生产、运营的各个环节，采取积极有效措施防控风险，逐步增强企业经济活力。 2.2改变人力资源弱势现状 在企业的经济发展过程当中，有效管理经济资源是一项重要任务，它可以让企业的整体经济管理更趋规范化，满足企业经济资源优势利用的要求。而若想达到这样的效果，便一定要注意相关经济管理人员的素质培养工作，全面促进经济管理者综合能力的发展。比如在实际配置人员时，要针对企业在信息时代的改革趋势，使之与经济管理需求相适应，以达到经济有效管理的效果。另外，企业还要时刻关注人才的经济管理方面能力发展，重视对相关管理者的定期与不定期培训，使之可以根据市场经济体制持续调整自我观念和能力，有效提升管理者综合素质。再者，当企业开展各项管理工作时，更高素质的管理者可以给企业经济管理效果进步提供更多的支持，让各项经济活动符合本企业的发展期待，因此企业可以考虑构建形成定期的考核制度，用于对员工综合素质进行检验，并在考核完成后，给予相应的奖惩制度支持，确保那些表现优良的员工能够得到物质与精神的激励。应该说，相应激励制度的构建，既是提升员工综合素质的有利武器，同时也是员工积极性提升的不二选择。通过上述一些策略，可以让人力资源弱势现状得到及时改变，更加符合信息时代的企业要求。 2.3进行科学的经济规划 科学的经济规划，能够为企业进行规范化的经济管理提供依据和支持，有利于实现企业经济管理模式的规范化。要进行科学的经济规划，就要求企业在制定经济活动的目标时，应当结合实际情况和需要，在参考相关数据和资料的基础上对即将开展或者正在开展的企业经济活动进行规划。 2.4制定系统的管理制度 制度是保障经济管理模式得到执行和落实的重要工具，完善、系统、科学的管理制度能够有效提升企业的经济效益，还能够整合并优化的企业各项资源，做到资源的合理调配，保障企业各项生产经营活动的顺利运行。要制定完善、系统、科学的管理制度，需要对企业坐

人力资源管理模式及选择因素研究论文

人力资源管理模式及选择因素研究论文 人力资源管理是对人的艺术化管理方式，在不同的企业和环境中，人力资源管理模式的情况差别巨大。本研究从人力资源管理模式的分类和影响人力资源管理模式选择因素方面进行探讨，以期达到提高企业人力资源管理效率和效果的目的。 人力资源管理的定义目前还未统一,部分人认为人力资源管理模式等于人力资源管理系统,在西方的人力资源管理中,可将管理模式分为哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。另外一种观点认为人力资源管理模式是对于不同组织下的管理模式差异的分类形式。按照这种解释方式，我国的人力资源管理模式可以分为控制性模式和承诺性模式。还有的观点认为，人力资源管理模式是在人力资源管理系统上添加了更多的管理思想。这种情况下，人力资源管理模式又可以分为最佳和非最佳两种类别。笔者认为人力资源管理模式是一种对人力资源管理活动的分析、归纳和总结。在活动中我们通过科学的管理思想实现人力资源管理的最终目的，理解管理行为的规律，抓住管理过程的重点过程，并将其作为日后指导人力资源管理工作的。这种模式是对有关的人力资源管理思想的集中展现，也是对人力资源管理的最佳概括，在实现方式上一般通过流程图形式进行表现。 人力资源管理实践中的分类仍然是仁者见仁智者见智的情况，从文献记录来看，人力资源管理实践总计大约有几十种，这些不同的

划分是按照不同的标准或维度进行的。戴尔进行人力资源的哲学分析，将人力资源管理系统分为投资型、参与型和使用型三种。沃尔顿进行了人性假设的分析，将人力资源管理系统分为以控制成本为目的的控制性人力资源管理系统和以提高员工承诺为目的的承诺型人力资源 管理系统。德莱瑞和多替将人力资源李彤分为市场导向性和内部发展型。而莱派克和斯内尔将人力资源管理系统分为内部开发式，这种管理模式是将对员工的长期的培养作为，企业和组织发展进步的内在动力，让企业和员工间形成相互信任和忠诚的关系；获取式，不进行员工的培养和开发，直接通过人才市场获取现有的人才，满足企业发展的需要；契约式，该种人力资源管理模式则注重将员工的合同作为员工发展进步的重要依据，看中对条件的履行和工作的执行；联盟式，采用此种管理模式下的企业常会雇佣短期服务的人才帮助企业管理 和生产，这是一种松散式的、不固定式的合作关系，通过保持双方良好的合作关系，实现彼此各自的利益。尽管不同的研究学者对于人力资源管理系统的观点和见解不同，但不同的研究中又具有相同的共同点，例如人力资源管理系统的结构框架。人力资源管理系统的结构框架中的实践行为包括了行为的目的、过程、内容、方法等。对于不同的人力资源管理目的，人力资源管理模式可以分为人事管理模式、职业人力资源管理模式、综合性人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式；对于不同的人力资源管理过程来说，人力资源管理模式可以分为职能人力资源管理模式、组合人力资源管理模式、职业人力资源管理模式和最佳人力资源管理模式；人力资源管理过程的不同，人力

课题论文：企业管理模式

80627 企业研究论文 企业管理模式 21世纪随着经济的发展，科技水平的提高，企业竞争的加剧，使得以往的市场竞争逐步的扩展到整个供应链之间的竞争。在整个供应链中，库存管理是最基础和核心的。为了提高整个供应链的竞争优势，就必须首先要考虑企业的库存管理。而零库存是企业库存管理的一个非常有效的方法。 一、零库存的相关理论 （一）零库存并不是没有一点库存 零库存并不是表示库存在数量上为零。我们知道，在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，就必须要拥有一定量的库存。只不过这种库存采取的方式跟传统方式有所不同。例如，众所周知的戴尔公司在短时间内就能获得成功，靠的就是这种新型的库存管理模式。它把大量的库存分散给各个中间商和销售商，自己只保留一些核心东西和零配件，这样就节省了大量因库存带来的成本。

（二）零库存并不是所有企业都适合 零库存管理并不是适合所有的企业，企业生产的产品是什么和所处什么样的的外部环境都必须是企业所要重点考虑的因素。例如，丰田汽车就是因为其周围有着大量的零配件和原材料供应商，能够快速获得客户所需的材料，才敢在生产环节做到零库存。由此可见，地理上的优势是企业实行零库存的必须考虑的主要原因之一。 （三）零库存并不是仅仅是关于量的概念 因为即使企业的库存在数量上为零，也可能会因为库存结构的不合理，库存布局不合理等原因而不能实现真正意义上的零库存。因为由于结构、布局的不合理，将会使资金被大量的浪费，企业的生产成本不会降低，零库存是不只是在关注数量，还应注重生存质量。有真正的发挥零库存的作用。 二、企业零库存管理的实现形式 企业实行零库存管理的目的就是通过减少资金占用率、加速资金流转速度、优化企业的资金结构，从而降低成本，提高企业的市场竞争力。企业实行零库存的管理方式有很多，目前最主要的有以下几种：

现代企业管理论文

现代企业管理论文 题目：激励理论在现代企业管理中的地位院系名称：经济管理学院 专业班级：10级农林经济管理 学号：10311885 学生姓名：****** 完成日期：2012年12月31日

主要内容 一：摘要 二：现代企业管理中为什么要引入激励理论 三: 激励理论在企业管理中的运用 四：作为企业管理者应如何有效激励员工 五：在企业管理中的激励应注意的问题. 六：激励理论对我国企业管理的重要性. 七：总结 一：摘要 通过学习了现代企业管理我了解到了人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。激励机制在企业管理当中的地位十分的重要，关乎到了企业未来的发展前景，企业的生产能力，人力资源的合理问题。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。下面我就用自己学到的知识来阐述自己对于激励机制在现代企业管理

中的作用以及企业如何在管理工作中正确运用激励机制。 二：企业管理中为什么要引入激励 （一）激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业有了好的绩效才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人,可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,从“绩效函数”我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励机制，可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。 （二）激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%,由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此，企业需要运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。 三：激励理论在企业管理中的运用 （一）企业管理者需要深入地了解员工的心理需求和人格类型。鉴于人的动机是由需要引起的,对于管理者来讲,首先要准确的了解员工的需求，例如,政治上进步的需求、发挥才能需求、尊重和荣誉的需求等。管理者可以根据种种不同的需求,采取不同激励方式,满足不同员工的不同需求。对于前者，企业可以重于物质激励,而后者则经过创造良好的环境,发挥其聪明才智,通过各种途径让其获得自我实现所带来的各种满足 （二）企业要善于改进员工的工作内容,使之丰富化,从而有效地提高员工的工作绩效。改进职工的工作内容,进行工作任务再设计,从而使职工从工作中感到成就、责任和成长,并且经常给予职工表扬和赏识,使他们感到自己受人重视和尊重。企业管

农林经济管理论文范文2篇

农林经济管理论文范文2篇 农林经济管理论文范文一：农林经济管理现状及存在问题 随着我国改革开放程度的逐步加深，经济建设取得了快速且稳定的发展“，三农”问题历来作为中央一号文件，由此凸显出农业问题的重要性，其中农林经济管理是“三农”的重要环节。基于我国的基本国情，我国作为一个农业大国，农林经济管理将在社会主义市场经济中发挥重要的作用。毫无疑问的是，农林经济管理显著促进了我国服务三农以及农村经济建设的快速、高效、稳定发展。 一、我国农林经济管理的现状 基于我国的基本国情，虽然我国颁布了一些农业扶持政策，但是相对来说，农村地区的发展显然滞后于整个社会发展的进程。农村的经济增长方式并没有显著的改善，其中农林经济作为农村经济建设的重要环节，其在管理体系、政府政策支持以及核心竞争力方面存在着缺陷，例如当前我国在农林经济管理专业的人才培育模式方面存在着不足，国家教育发展农林经济管理人才，但是显然农村地区的经济发展情况远远落后于城市，为此大部分的农林经济管理专业人才不愿意到农村地区进行农村建设;其次我国农林经济缺乏核心竞争力，例如政府并没有专项的扶持资金支持，另外我国农林经济在现代化的工艺方面缺乏先进技术，进而相对来说，农林经济管理缺乏核心竞争力。本文针对我国农林经

济管理存在着一些问题进行分析，并提出了解决策略，以期完善我国的农林经济管理体系。 二、我国农林经济管理存在的问题 (一)农林经济缺乏核心竞争力 众所周知，农业作为一个庞大的体系，其中涉及到林业、种植业以及养殖业等多个环节，每个环节的影响因素极多，例如自然条件、市场经济等条件。当前我国的农业结构逐步调整，我国的农林经济增长方式逐渐由粗放型经济增长方式逐渐转变为集约型经济增长方式。然而我国农林经济依旧缺乏核心竞争力，其主要表现在三个方面：首先是当前的大部分地区的农林种植较为分散，难以形成有效的集约化管理规模;其次我国的农林种植产业缺乏现代化的管理经验以及先进的种植技术;最后当前我国的农林种植的工作效率较低，农林经济管理的发展空间狭小。 (二)农林经济管理体系缺陷 我国农林经济管理体制存在缺陷，其主要表现在我国农村地区畸形的经济发展模式导致大部分的农村劳动力进程务工，直接导致了农村地区的农林经济发展缺乏直接劳动力。显然，我国的农林经济管理体系政策的漏洞导致农林经济发展滞后，农林经济难以产生整体的经济带动效应。 (三)政府资金投入以及人才缺陷 我国农林经济管理的发展显然滞后于社会的整体需求，本文认为农林经济的发展落后，政府需要加强资金投入和政策扶持，例如据调查显示大量的农村用地闲置，无形间丧失了大量的经济增长潜力，另外就农村地区政策模式来说，我国农村地区的政策

企业经济管理模式探究

企业经济管理模式探究 一、企业经济管理的两种模式 (一)传统模式 我国传统企业经济管理模式是在计划经济体制下逐渐形成的，这种模式是以国家的指令为指导，以产品生产为中心发展模式。因此，传统模式具有以下三种特点：首先，企业管理者没有自主权，所有重大问题都需交给国家进行决策，企业只需执行命令；其次，企业不需考虑产品的经济效益。若是盈利，那么企业所获利润全部上缴国家。若是亏损，那么则由国家进行财政上的补贴；最后，企业不需考虑市场需求，不用为产品的销路发愁，它的任务只是完成国家计划指标。这种企业经济管理模式在我国百废俱兴的发展初期发挥了巨大的作用，但是，随着我国经济发展的腾飞，这种企业经济管理模式已经不适应我国经济的发展，它既不能满足市场的需求，也不能为保障企业的发展前景。 (二)现代模式 随着市场竞争的激烈化，我国经济体制也在不断改革，企业经济管理模式也逐渐转变为生产经营型的管理模式，这种模式是将企业经营权交付企业自身，以企业经营为中心。因此，现代模式具有以下几种特点：首先，企业管理从单一的生产领域扩展到整个经济领域，企业在经营中出现的问题要有自己来解决，它们有了自主决策权；其次，企业开始以提高自身的经济效益为目标，力争在激烈的市场竞争中占领一席之地；最后，企业将市场需求作为产品生产的重要前提，以满足市场需求来寻求自身可持续发展。因此，现代企业的经济管理模式是否规范便成为企业生存的关键。 二、现代企业经济管理模式中的不足 虽然，企业在面对现代经济剧烈变革的时候都在不断地进行自我突破，甚至有些企业也取得了不小的成就，但是，在经济全球化面前，通过对比我们便会发现我国企业在经济管理上还有许多不足，这主要表现在以下几个方面： (一)企业组织机构上的不足 企业是以追求利益为宗旨，但是由于一些企业管理者只顾快速盈利，过于看重企业短期利益，忽视了企业机构的建设，因而导致企业机构不是过于冗杂，就

浅析现代企业经济管理模式规范化.doc

浅析现代企业经济管理模式规范化 实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标，规范化的现代企业经济管理模式能够有效地帮助企业获得最大化的利润。但是在市场竞争日益激烈的形势下，原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。文章对现代企业经济管理模式的规范化进行了分析和探讨，立足于现代企业经济管理模式的现状，提出了加强现代企业经济管理模式规范化的手段与方法，以期为企业经营管理者提供参考。 现代企业;经济管理模式;规范化;现状 1企业经济管理概述 从概念上讲，企业经济管理指的是针对企业所进行的各种类型的经济活动，所采取的组织、控制、协调指挥等一整套的企业行为的总称，其根本目的就是使企业的经济利益得到提升，实现企业的盈利行为。在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。现

代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格;提供给企业员工合理的薪酬福利;利用企业资源来组织所有的生产活动;强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。企业经济管理作为当前现代企业制度管理模式当中的一项重要组成部分，在企业实际的经营管理过程中发挥着重要的作用。 2企业传统经济管理模式与企业现代经济管理模式的对比 21企业传统经济管理模式 传统的企业经济管理模式是计划经济体制的产物，随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，滞后的传统企业经济管理模式，已不能有效发挥促使企业稳定、快速发展的作用。粗放型的经济管理模式严重制约着企业的发展步伐，管理效益低下，管理效果不明显，不益于企业经营利润最大化的追求。 22企业现代经济管理模式 集约型经济和可持续性经济是当前企业发展的奋斗方向，