新工程部例会制度
耀达房产工程部例会制度
为完善本公司工程项目的管理，提高工程项目工作效率，加强工程人员的协作沟通，特此规范本公司工程部的例会制度，具体条款如下：
一、例会召开时间：
原则上每周一下午13：00召开，资料员做好记录，会后整理成书面会议纪要，与会人员签字确认后存档。
二、例会参加人员：
工程例会由工程部经理主持，各专业工程人员均须参加。不迟到，不早退，若因事不能参加则须提前向工程部经理请假。
三、例会要求
各专业人员在会议前均须有所准备，备工作日志，并做好会议记录。与会人员手机均须静音设置。
四、例会内容∶
1、各专业人员汇报上周工作总结及本周工作计划并提出需要解决与协调的问题
2、工程部经理做专业评述、下达工作指示并就上周未完成工作内容做相应处理
3、与会人员针对专业任务及其他相关工作做思想交流、探讨。
五、例会奖罚
1、工程部各专业人员必须严格执行例会制度：无故缺席则罚款500元/次；手机发出铃声罚款100元/次，如遇特殊事件处理，汇报后到会议室外接听。
2、工程部各专业人员必须严格按周例会的工作计划安排工作，相互协作，周例会纪要所载的内容评定将作为员工绩效考评的重要依据。
本制度自2010年1月1日起实施。
杭州耀达房地产开发有限公司工程部
工程部工作纪律
1、部门员工必须服从部门领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报
工作情况，明确自己的职责范围，认真完成本职工作，对外言行严禁超越本职范围。
2、遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假
手续，上班在资料员签到本上签到，下班签退，具体奖罚措施按照公司制度执行。
3、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与
工作无关的事；不准无故外出和私人会客。
4、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，并在去向板上留言，以便掌
握去向，保持联系。
5、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补
做，不允许拖延，如确实需要加班，按工程部加班制度做好相应记录。
6、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。
7、接待业务单位应热情有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、
有节，体现公司的良好形象和员工的文化素养。
8、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非，作出有损整体团结的言行。
9、不准无故或过失泄露公司的秘密，违者重处。
10、工作中不得收受业务单位的贿赂、物品，不准参加业务单位的个人宴
请，违者将予处罚。
11、上班时间不得玩竞技类游戏，不得看录像电影，如发现一次扣1000
元。
工程部工作日记及周、月计划总结制度为规范工程部日常工作记录，每周及每月工作计划和总结，有利于部门工作检查，形成良好工作习惯，提高工作计划性，加强工作自觉性，特制订以下制度，工程部员工必须严格执行。
一、工程部员工必须每日记录上班工作内容；工地形象进度情况；分
管项目进度情况；质量检查情况；施工方整改情况；安全文明施
工情况等具体工作内容。
二、工作日记应思路明晰、主次明确、详略得当，对当前工作重点要
特别记录，对重大工作及领导重点安排工作实施要有计划性记
录。
三、周工作总结及下周工作计划星期五下班前交给资料员。
四、月工作总结及下月工作计划月底前统一交给资料员。
五、工作日记每周五下班前由资料员统一收齐交给工程部经理检查。
六、周、月工作计划总结如不按时交给资料员罚款200元/次，评定
不合格罚款100元/次，工作日记不及时记录罚款100元/天，检
查不合格者罚款50元/次。
七、资料员应及时提醒各工程师及时上交各计划总结。
八、各专业人员加强沟通，相互监督，逐步提高工作日记及计划总结
的质量，并落实于工作实处。
工程部岗位职责
1、在公司的领导下，开展工作，认真贯彻国家、省、市有关房产开发的政策和
法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，负责指导管理施工现场，负责审核编制施工总进度计划，有效地指导组织、控制、协调施工进度，负责组织召开各施工单位协调（例）会，编制周、月作业计划。
2、工程部对项目工期目标及施工单位工程施工进度实施情况进行监督检查，对主
要工程部位定期检查，及时指导并协助施工单位实现工程施工总工期目标。3、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准以及设计施
工图、工程施工合同进行监督与管理，参加设计图纸审查图纸会审，组织技术交底，负责审核施工组织设计或施工方案。
4、负责参与监督隐蔽工程验收工作，参加中间验收和竣工验收。隐蔽工程必须及
时验收，未经验收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工。
5、负责监督并参与检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到
工程上去，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应及时送交有关部门进行复试。督促施工单位做好材料、砼、砂浆等的试验，参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录。
6、工程验收过程应与当地质检部门密切配合。
7、装饰工程、卫生洁具和厨房设备均应事先做好样板，色彩要做好色卡。样板和
色卡须公司领导和设计人员共同认可后，方可进入施工。
8、工程质量必须严格按国家颁发的规范和标准验收，如发现质量问题，应及时向
施工单位提出整改。对可能产生严重后果的重大质量问题，应督促施工单位采取应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工或终止施工合同。
9、对工程质量事故，绝不容许隐瞒不报和私自处理。一般质量事故，由工程部负
责会同有关部门处理，对于重大质量事故，应及时报告公司，由总经理会同有关部门研究处理。工程部对质量事故均应做好记录，列入技术档案。
10、实行项目成本核算制，工程部组织或参与公司的各类工程招投标文件的起草，
参与合同洽谈、签订等工作。
11、工程部应根据工程的实际情况，在保证质量和工程工期的前提下，有效控制生
产费用的开支，以降低工程成本。
12、工程部成员要熟悉图纸，熟悉建筑新材料，新工艺，避免由于图纸、材料、工
艺等原因而造成的成本增加。
13、负责组织对工程技术类文件和工程资料进行管理和存档。
14、负责电力、供水、供气、电信及有限电视等专业单位签定施工合同，并负责上
述专业管线的工程配套。
15、负责前期项目的报批工作，政府相关部门的沟通联系工作，新政策、规范的落
实工作。
16、负责项目的分户验收、环保、排水、测绘、消防、规划等所有验收工作，负责
项目移交物业工作及项目的交付配合工作。
17、负责交付期间的质量维修工作，并配合物业处理相关交付事宜。
18、项目交工后，工程部应负责写出该项目管理工作总结（其内容包括建
设概况、质量管理评价、工期管理评价、成本分析、双标化管理评价及分承包商评价等），由工程部报公司。
工程部经理岗位职责
工程部经理对工程项目的进度、技术质量、经济等方面负直接责任，其主要工作职责如下：
1、认真贯彻执行公司决策和各种指令、规定、制度，并按要求实施。根
据公司的目标方针确定完成本项目任务的目标方针，并组织落实确保合同指标如期实现。
2、参与工程项目的规划，单体设计方案的确定。
3、负责组织、落实项目开工前必要的施工条件准备。
4、负责设计图纸会审的有关工作。
5、负责确定项目招投标方案及施工队伍选择。
6、组织参与工程招标工作，工程合同的洽谈，各类合同的会签工作，在
保证工程质量和工期的前提下，降低工程成本。
7、严格按照国家、行业、地方颁发的规范标准以及设计文件组织施工及
监理。参加图纸会审，组织技术交底，负责审核施工组织设计或施工方案。
8、负责保障工程施工质量的管理力度，严格做好重要分项隐蔽工程和装
饰样板工程的验收工作，定期组织人员对分部、分项工程进行质量大检查，并建立质量档案，参加单位工程中间结构验收竣工验收和交工验收。
9、负责组织、落实人员对部分分项、分部工程如桩基工程、砼浇捣、屋
面防水层施工等实行跟班监理，并对施工现场管理情况进行监督、检查。
10、负责协调，及时处理甲供材料在供应过程中存在的产品质量和服务质
量等一系列问题，决定工程材料的使用和检验。
11、负责督促工程资料的整理、归类、存档，负责对各类工程联系单的确
认并报总经理审核。
12、负责检查每月的工程实际完成进度和下月计划完成进度，采取切实有
力的措施来消除施工过程中存在的工期延误现象。
13、负责组织人员积极配合物管部做好售后服务工作。
14、负责日常性检查现场文明施工工作的落实情况。
15、负责定期开好施工协调会和部门工作会议。
16、负责协调好供电、给水、电信、有线电视等相关业务部门的关系。
17、负责做好因地基处理、重大设计变更等引起的追加工程量鉴证的审查
工作。
18、加强本部门业务知识培训，负责制订学习科目和学习计划。
19、负责检查本部门职工对公司各项规章制度及劳动纪律的遵守情况，及
时加强违规违纪职工的遵纪守法意识。
20、根据各工程项目的开展情况，编制工作计划书，提请总经理审批。
21、围绕工程项目的开展而需要进行的政府、各主管部门、分管部门的联
系与办事。如电力、电信、电视、水厂、环卫等。
22、完成项目的前期审批及交付验收工作
23、办事讲效率、讲进度，有特殊情况向总经理请示。搞好本部门的管理
工作，与公司其它部门一起努力完成项目建设。
24、完成项目工程总结。
景观及装修主管岗位职责
景观：
1.配合景观设计公司图纸内审工作。
2.核查现场已建建筑与景观交接部位是否吻合，核查现场准建，再建，已建
雨污水等室外管网是否有调整，是否与图纸上景观小品等相冲突，及时反馈研发。
3.根据现场情况及公司开发节点计划，详排可实施的景观施工节点计划，根
据现场情况安排景观单位的进场，为景观施工提供场地，三通一平。组织安排图纸会审。
4.根据景观施工节点计划，细化到每一个子项子部，细化到每周，进行周报。
负责控制工程质量，对本专业工作实时监督，做细。
5.配合成本核算部做好清单，报价，决算等工作。
6.负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理安排及充分沟通的工作。装修：
1.配合装修设计公司图纸内审工作。
2.核查现场已建建筑与装修交接部位是否吻合，核查现场准建，在建，已建
等室内管网是否有调整，是否与图纸上装修细部等相冲突，及时反馈研发。
3.根据现场情况及公司开发节点计划，详排可实施的装修施工节点计划，根
据现场情况安排装修单位的进场，为装修施工提供场地，三通一平。组织安排图纸会审。
4.根据装修施工节点计划，细化到每一个子项子部，细化到每周，进行周报。
负责控制工程质量，对本专业工作实时监督，做细。
5.配合成本核算部做好清单，报价，决算等工作。
6.参与现场隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收和交工验收工作。
7.认真处理施工过程中发生的联系单，实事求是，严格把关，为公司把好成
本第一关。
8.认真做好施工日记，并做好周计划和月计划，并及时做好分阶段总结。
9.负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理安排及充分沟通的工作。
10.负责架空层下的所有立面收头工作，景观与装修的交接工作，节点的处理
工作，确保所有管线不外露。
土建主管岗位职责
1、熟悉工程地质资料，使图纸会审能按工程施工管理标准的要求，达到搞清设计意图，补充设计不足，使工程能按工程程序施工，确保质量、降低成本等目的；并审核施工单位工程施工组织设计或施工方案。
2、负责监督、组织施工单位，严格按设计图纸和有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工。负责处理施工中遇到的问题或向工程部经理汇报解决。
3、负责本专业的图纸审核和审核意见的落实。
4、负责分管工程的全面质量管理
5、负责检查验收单位工程测量、定位、找平放线。
6、负责隐蔽工程验收工作，技术复核工作，负责分项、分部工程质量评定工作。
7、对施工中出现的质量缺陷，严格按规范办理，认真做好记录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量。
8、确保工程一次交验合格，争创优良工程。
9、负责施工现场（含甲供）原材料、成品、半成品、构件的检验工作。
10、负责协调工程进度，及时解决工程中各种矛盾，为施工创造良好的工作环境，确保工程如期完成。
11、组织参与土建及相关的各分包队伍的招标工作。
12、负责土建现场的文明施工和安全生产的规划、监督实施和定期检查工作。
13、负责协调监理公司，认真做好质量监督、进度检查等工作。
14、参与现场隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收和交工验收工作。
15、认真处理施工过程中发生的联系单，实事求是，严格把关，可签可不签的绝对不签，为公司把好成本第一关。
16、认真做好工作日记，并做好周计划和月计划，并及时做好分阶段总结。
17、负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理安排及充分沟通的工作。
水电主管岗位职责
1、遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。
2、熟悉公司制定的各种程序、工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。
3、熟悉掌握施工图，补充设计不足，确保工程质量，采用新科技，完善使用功能，降低工程成本。负责监督、组织施工单位严格按设计图纸、规范、技术标准、施工组织方案、图纸会审纪要等组织施工，负责处理施工中遇到的问题或向工程部经理、公司分管领导汇报解决。
4、负责办理项目前期的临时水电手续。
5、负责安排项目的室外管线综合设计、各部门联系安排及施工等工作。
6、负责项目施工用水、施工用电等保障和表记工作，负责对现场安全用电进行监督；负责项目配套工程管煤、自来水、数字电视、电信网络、电力、雨污水管等项目的设计及部门沟通；施工监督协商及验收等工作。
7、负责对分管工程甲供材料须用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证，协助材料员对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品、半成品的保护工作。
8、负责分管工作范围的各种技术资料的签复，检查各种资料的及时性与有效性，协助资料员对分管工程的文件资料进行传阅和分类归档。
9、质量管理
（1）负责监督、组织安装工程施工中的各项技术、质量管理工作，从安装
工程开工到交工验收的全过程负全面责任。
（2）负责监督协调土建，做好预留预埋工作，做好隐蔽工程验收，技术复核工作，负责分部、分项工程质量评定。对安装工程中的质量缺陷，严格按规范执行。及时做好修补或返工工作，并作好记录。
（3）监督竣工扫尾和调试工作，确保安装工程一次交验合格。
（4）组织参与工程各类机电设备、专业分包、甲供材料的选型招标工作，确保机电设备的质量、成本。
10、负责现场施工用电的安全检查，对施工机械的安全性能做不定期的检查，杜绝事故苗头的产生，确保安全施工。
11、认真审核图纸，严格审查，控制各类管线的相互利用安装方案（标高），确保工程的建筑效果及室内空间的使用要求。
12、对工程联系单严格把关，为公司把好成本第一关。
13、认真做好工作日记，并做好周计划和月计划，并及时做好分阶段总结。
14、负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理安排及充分沟通的工作。
土建工程师岗位职责
1、熟悉掌握施工及工程地质资料，认真学习分管标段的施工图纸及相关技术资料，
负责监督、组织施工单位，严格按设计图纸和有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工。负责处理施工中遇到的问题向土建主管汇报解决。
2、负责本专业的图纸审核和审核意见的落实。
3、负责分管工程的全面质量管理
（1）负责检查验收单位工程测量、定位、找平放线。
（2）负责隐蔽工程验收工作，技术复核工作，负责分项、分部工程质量评定工作。
（3）对施工中出现的质量缺陷，严格按规范办理，认真做好记录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量。
（4）确保工程一次交验合格，争创优良工程。
（5）负责施工现场（含甲供）原材料、成品、半成品、构件的检验工作。
4、负责协调工程进度，及时解决工程中各种矛盾，为施工创造良好的工作环境，确
保工程如期完成。
5、参与土建及相关的各分包队伍的招标工作。
6、负责土建现场的文明施工和安全生产的规划、监督实施和定期检查工作。
7、配合主管协调监理公司，认真做好质量监督、进度检查等工作。
8、参与现场隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收和交工验收工作。
9、认真处理施工过程中发生的联系单，实事求是，严格把关，为公司把好成本第一
关。
11、认真做好施工日记，并做好周计划和月计划，并及时做好分阶段总结。
成本控制主管工作职责
1、负责项目开发全过程成本管理工作；负责与招标代理、造价咨询等外
部协调工作；负责与设计、营销、工程等内部协调工作。
2、工程预算控管表的编制与动态控管。
3、工程经济技术指标的编制。
4、负责分管工作的计划的编制、分解并组织实施，在计划中体现各个阶
段工作节点安排，做工作总结报告，接受工程部经理对工作计划落实情况的检查和监督。
5、负责分管工程的预决算管理工作。
6、负责公司内部及相关部门零星工程的预决算审核工作。对于公司内部
发生的零星工程做预决算审核过程记录、建议及报表，并接受部门经理及上级领导对审核工作的检查监督。
7、负责工程部各专业管理人员工程实施过程中发生的预决算专项工作，
做好决算、付款等协调工作。
8、参与各专业管理人员各项目专业区块过程中产生的各类招投标活动，
包括招标文件编写、评审、答疑纪要及询标内容的整理，并调查、测算按实调差材料及设备的暂定价，参与厂家考察，入围单位审核，意向单位项目考察等工作。
9、负责工程项目的合同管理工作，针对各专业管理人员签定洽谈的工程
合同提出成本控制意见，针对合同项目条款做合理化分析并记录总结。
10、负责审核合同签订、实施至办结的预决算工作，审核合同期间的增减
额度，并做好专项记录，实现办结合同的全过程款项备案。
11、负责合同付款时间及付款条约的专项记录工作，有计划性地提供项目
实施合同付款及投资成本分析报告，与公司财务人员做好付款接洽工作，为公司财务部报表制定及财务分析提供必要性依据，并负责核对已付工程款、甲供材料及施工用水用电数量及其他款项记录。
12、配合技术、施工在工程实施过程中出现的变更、签证及时进行费用核
算，必要时进行技术经济方案比较。合理控制合同外工程费用的合理使用。
13、负责工程成本的后评价工作，主要从成本的角度来分析工程的必要成
本，找出可改进和能节约成本的方式方法，为下一期开发提供可靠的原始数据，作为制定下一开发项目目标成本的有力依据。
14、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察。
15、成功、失败案例之收集与汇整。
16、负责主管工作范围内下属人员的协调、指示、合理安排及充分沟通的
工作。
成本控制人员工作职责
1、工程预算控管表的编制与动态控管。
2、配合负责工程经济技术指标的编制。
3、负责分管工作的计划的编制、分解并组织实施，在计划中体现各个阶段工作节点安排，
做工作总结报告，接受工程部经理对工作计划落实情况的检查和监督。
4、负责分管工程的预决算管理工作。负责审计公司与施工单位预决算工程的工作协调，
负责对审计公司工作的监督、审核及协调，对于审计公司的工作做好交接人员的经常性交流，并向公司领导做必要性工作汇报。
5、负责公司内部及相关部门零星工程的预决算审核工作。
6、参与各专业管理人员各项目专业区块过程中产生的各类招投标活动，包括招标文件编
写、评审、答疑纪要及询标内容的整理，并调查、测算按实调差材料及设备的暂定价，参与厂家考察，入围单位审核，意向单位项目考察等工作。
7、负责工程项目的合同管理工作，针对各专业管理人员签定洽谈的工程合同提出成本控
制意见，针对合同项目条款做合理化分析并记录总结。
8、负责审核合同签订、实施至办结的预决算工作，审核合同期间的增减额度，并做好专
项记录，实现办结合同的全过程款项备案。
9、负责合同付款时间及付款条约的专项记录工作，有计划性地提供项目实施合同付款及
投资成本分析报告，
10、负责工程成本的后评价工作，主要从成本的角度来分析工程的必要成本，找出可
改进和能节约成本的方式方法，为下一期开发提供可靠的原始数据，作为制定下一开发项目目标成本的有力依据。
11、负责工程造价信息的收集管理。
12、参加公司、部门组织的各种学习、培训和考察。
工程施工安全例会制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程施工安全例会制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6462-14 工程施工安全例会制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经
工程例会制度
工程例会制度 为了确保工程建设的顺利进行，加强对施工单位的管理工作，工程建设过程要坚持定期召开工程例会。有关工程例会的规定如下： 一、时间地点 时间：周工程例会每周五8:10准时召开，月工程例会于每 月25日前后的周五8:30召开。 地点：周工程例会在***召开，月工程例会在***召开，有特殊要求时，另行通知。 二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持，月工程例 会由***组长主持。建设单位、管理单位、监理单位、施工 单位（项目经理、技术负责人，最少必须有一人参加），必 要时可通知其他有关单位参加。 三、会议内容 1．由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周（月） 工作进展情况（施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等）和下周工作计划安排，提出需要协调解决的问题，并说明对存在的主要问题所采取的措施（未按计划完成或出现质量事故必须说明原因）。2．管理单位、监理单位对上周（月）各施工单位的工作进
展情况进行通报评比。针对存在的问题提出改进意见。 对有关方面需要建设单位对下一阶段工作作出安排，．3． 协调解决的问题作出处理决定。 4．其它有关事宜。 五、会议资料 1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录，并形成会议纪要，附与会各方代表会签单，统一编号、分发、归档。 2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料，上报建设单位。 3、作为例会的有效补充，为及时沟通工作进展情况，施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员。 四、会议纪律 1．各有关单位必须按会议要求准时参加会议，会前准备好发言内容和必要的资料。 2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意。3．与会人员要认真作好记录，并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员，一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行，不得以任何借口推委或扯皮。 4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评，并按照周例会200元/人/次，月例会500元次进
施工安全生产例会制度
运城路桥沿黄干线平曹段三工段 安 全 生 产 例 会 制 度 编制：刘云波 审核：杨运肖 实施日期：2013年4月20日
施工安全生产例会制度 为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合我沿黄干线平曹三工段实际情况，特制定本制度。 一、本制度适用于沿黄干线平曹三工段。 二、工段项目部每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析我工段全线安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。 三、施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、工段长、技术负责人或项目部分管安全负责人（安全科长）主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工队相关管理人员、农民工参加。 四、安全生产工作学习会议的主要任务： 1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神； 2、回顾、总结、分析或通报全标段各工队安全生产工作情况，研究、制定第三合同段安全生产工作的发展战略； 3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见； 4、督促、检查全标段各工区安全生产工作，总结当前安全管理
生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。 五、根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。 六、安全生产工作学习会议要求： 1、各类施工安全生产学习会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录； 2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目部主要领导请假； 3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工队安全工作考核的重要依据。 七、安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。 八、安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。 九、各工区必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。 十、本制度于2013年04月20日实施。 沿黄干线平曹三工段2013年04月20日
项目部例会制度
项目部例会制度 1.目的 为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。 2.范围 本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。 3．会议须知 3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。 3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。 3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。 3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。 3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。 4. 会议记录 会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写 5. 例会及管理要求 5.1项目部办公会议 5.1．1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。 5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午3:00或项目经理认为必要的时间。 5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。 5.1.4会议内容：解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 5.2月(旬、十天、周)施工进度、协调会议 5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。 5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等 5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午3:00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末2天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议
工程安全工作例会标准(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程安全工作例会标准(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
工程安全工作例会标准(新版) 1目的 为了提高*******热电有限公司2×300MW新建工程安全施工管理水平，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康，增强*******项目公司与施工、监理、调试等单位的合作，协调管理，总结经验教训，促进共同提高。确保工程建设项目顺利进行,全面实现安全工作管理目标，规范安全例会的准备、召开、记录、落实及反馈的过程管理，使安全例会达到集体决策、持续改进的目的，制订本标准。 2适用范围 本标准适用于*******热电有限公司2×300MW新建工程的安全工作例会。 3相关子系统 安健环管理； 信息管理；
档案管理； 评估及改进管理。 4专业术语定义（略） 5职责 标准监督实施及完善负责人 *******热电有限公司总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，基建副总经理是本标准协助负责人，监督检查*******热电有限公司2×300MW新建工程参建单位执行本标准的有效性。 标准监督实施及完善执行人 *******热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意授权修订本标准。 6执行标准 会议的组织安排 安委会会议的组织安排由*******项目公司安监部负责，包括会
项目公司项目办公室管理制度模板
项目公司项目办公室管理制度
一、项目会议制度 一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等。 1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题, 由项目经理召集, 相关部门人员参加, 会议根据工作需要不定期召开。 2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员, 会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作, 制定下周工作计划, 协调解决各部门日常工作中遇到的问题, 会议为每周一上午9: 00开始 二、会议对于需表决事项, 与会最高领导有决定权。与会人员可保留意见, 但要执行相关决议。沟通探讨问题应遵循务实、实事求是的原则, 提出观点应阐明理由, 对于因错误的数据、偏颇的意见而导致会议决策失误, 相关管理者应担负责任。 三、会议相关内容及会议形成的计划、方案、决议, 需要传达给相关人员的, 与会人员应及时传达至部门相关工作人员, 严格按相关安排推进工作, 综合管理专员进行检查、督导和落实。会议形成的计划、方案、决议, 需要时由项目公司以正式文件下发执行。 四、根据工作需要, 相关人员可出席、列席相关工作会议, 发表意见。 五、参会人员如遇出差、公司安排办理有关事宜和其它特殊情况, 不能参加会议, 需向说明情况。
二、公文办理制度 ( 一) 行文印鉴规定 1、行文要严肃认真, 文件按正式要求起草, 核稿后由主要领导签发 2、文件内容涉及到有关部门业务范围的由有关部门起草, 部门负责人签字后按照授权送至相关领导处审核, 统一编号签发。 3、文稿起草一律用公司统一发放的”呈报领导文件”格式打印、排版。 ( 二) 文件管理规定 1、项目技术文件资料由项目部备案, 发放到各部门的文件、资料由各部门负责人管理。 2、要认真及时做好文件的登记、传阅、保管和保密工作, 建立收发文件登记薄, 按档案管理的要求, 规范档案工作。 3、各部门对领导交办的文件要认真及时办理, 急件随到随办, 办理情况要及时向领导回报, 不拖不压。 4、文件资料借阅要履行借阅手续, 并及时收回, 文档管理员要经常对文件资料进行清查, 发现丢失立即追查。 ( 三) 资料打印、复印规定 1.岗负责综合性文稿的打印和保密工作。文件内容涉及到有关部 门业务范围的由相关部门起草并打印清样。 2.办公设备的使用者要加强机器的维护保养, 保持机器的卫生、
建筑工程施工安全例会制度-最新范文
建筑工程施工安全例会制度 为了加强对安全工作的领导,落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作,及时研究解决生产建设中存在的安全问题,特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定项目部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报,研究分析存在问题,提出解决的措施方法,并落实到有关施工班组和人头。 2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任和严重违章人的处分,吸取教训,制订防范措施,防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况,对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持,项目经理
因特殊原因不能出席时,可由项目专职安全员召集和主持。 3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。 3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时,项目经理可临时召集安全工作会议。 4、安全工作例会议事程序 4.1安全工作例会议事程序议题,由项目经理确定,各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题,重要议题应提交书面材料。 4.2凡提交安全工作例会研究的议题,应事先经专职安全主持专题会议研究,形成可供会议决策的方案。 4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时,一般性问题可缓议,如涉及时间性较强的紧迫问题,可由项目经理裁定。 4.4凡上次工作例会研究的重要事项,需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。 5、安全工作例会议定事项的实施和督查 5.1安全工作例会的记录,由安质部负责,并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查,并及时通报贯彻落实情况。 5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵
工程管理部周例会制度
(二) 部门周例会制度 1.目的 为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。 2.适用范围 项目营造全过程 3.程序 3.1会议时间与周期：每周一次。因特殊情况不能按时召开例会，由工程部经理临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。 3.2会议参加人员：项目公司总经理、工程分管领导和工程部全体人员。 3.3会议地点：工程部会议室。 3.4会议主持：工程部负责人（各专业组主管人员）。 3.5会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前一天上交部门领导批阅。具体表格见附件。 3.6会议内容 3.6.1计划督办人员对上周工作完成情况进行总结，相关主管人员及部门经理进行点评。 3.6.2个人汇报本周重点工作计划及需部门其它同事协调之事，相关主管人员进行点评，补充需注意事项，会议各项计划安排均要求有时限与责任人。 3.6.3部门领导传达公司有关指示，员工内部业务及思想交流、
探讨。 3.7例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿交工程部经理进行审核，经修改审核后形成正式会议纪要，通过OA发至每位参会人员、项目公司领导会签,总经理审核签字，于下周一下午下班前将纪要上报至集团总工程师办公室。 3.8会议执行情况督办 要求工程部设立一名计划督办人员（可以由工程部副经理/主管或资料员兼任），对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。
项目部例会管理制度
项目部例会管理制度 第一章总则 第1条目的 为完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 第2条工程例会的组织 （1）工程例会为定期会议，每次例会时间确定为每周六上午9时开始。 （2）工程例会主持人为总经理。董事参加的，由董事主持。 （3）工程例会参加人员包括项目工程部人员、驻项目工地各专业技术人员、施工单位、设计单位、监理单位相关人员及会议主持人指定各单位应与会的人员。 （4）项目工程部应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示董事会或由董事主持。 （5）会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 （6）会议结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并与会后第二天发给与会人员。 （7）与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。 （8）监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
（9）项目部人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。 （10）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的，对其单位处于1000元/人〃次罚款 第二章工程例会会议程序 第3条工程例会程序 （1）施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。 （2）项目工程部、各专业技术人员对施工单位的下周工程进度进行审批并对提出的问题进行答复。 （3）监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过所发现的问题及相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的问题进行协调。 （4）其它与会人员进行会议发言。 （5）例会主持人进对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。 （6）每月最后一个例会，除以上会议内容外，还要求施工单位将本月的计划与实际完成情况进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
工程例会制度
工程例会制度 目录 第一章总则 第二章工程内部工作会议 第三章项目部门工作现场协调会议 第四章项目各种专题会议 第五章项目监理例会 第六章其他各单位会议
1.总则 1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。 1.2 适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。 1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。 2.工程内部工作会议 2.1 召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。2.2 召开地点：会议室。 2.3 参加人员：工程部全体成员。 2.4 会议由工程部经理主持，议程如下： 2.4.1 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。 2.4.2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 2.4.5 传达公司有关指示。 2.4.6 员工内部业务及思想交流、探讨。 2.4.7 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.项目部门工作现场协调会议 3.1 召开时间：根据工作需要确定时间。
3.2 召开地点：项目会议室。 3.3 参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。 3.4 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.5 会议主要内容： 3.5.1 简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况； 3.5.2 提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题； 3.5.3 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。 3.5.4 由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。 4.项目各种专题会议 4.1 召开时间：根据实际情况确定。 4.2 召开地点：项目会议室。 4.3 专题会议的分类： 4.3.1 常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等； 4.3.2 非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。 4.4 参加人员 4.4.1 常规性专题会议参加人员：工程部工程师、监理工程师、规划
施工项目部例会管理制度
华润电力风能(海阳）东方风电场三期（100MW)工程 项目部例会管理制度 第一章总则 １．１目的 为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期(１00MW)工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理,提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。 第二章项目每日碰头会 ２．1会议目的 汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点 每天下午20:３0，现场办公区。 2．3主持人 项目副经理 2.4参加人 主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、
２．5主要议题 沟通协调：（１)当天工作落实情况;(2）当前存在的问题；(３)安排明日工作计划。 2.6会议程序 （1)班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题,并对次日的进度、安排进行说明。 （2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。 （3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。 ２.7会议组织要求 （１)与会人员应准时参加例会,不得无故请假、迟到。 (2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其班组处予2０0元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者,项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。 (３）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。 （4)各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实 （1）会议决定事项各负责人必须积极落实,管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。 （2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长,
工程施工安全例会制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程施工安全例会制度正 式版
工程施工安全例会制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的
方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 3、安全工作例会的召开 3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可
安全例会制度
安全会议制度 1、项目部安全会议是贯彻落实宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，研究制定防范措施、落实各类防范预案。 2、安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持，根据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及落实防范措施问题。 3、安全会议参加对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参加。参加人员必须书面交流近期安全生产中的经验教训，对在建工程提出安全管理合理化建议。 4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求，进行完善，对特殊安全会议可扩大参加对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一责任人及有关安全管理人员参加，解决重特大安全生产问题。 5、安全会议是进一步明确责任，落实防范措施，对生产环节进行布置落实安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议。 6、一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行处理，并对事故进行进一步分析，提出对事故责任人的处理意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步落实事故隐患的防范措施能力。 7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评比和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的奖励。 8、讨论安全生产管理工作方面的其他事项。
安全教育培训制度 为了提高项目工程全体参施人员的安全意识和事故防范能力，熟悉工程不安全因素，掌握各项安全技术操作规程，避免和减少事故发生，项目部按在建工程要求，经常性开展多种形式的安全教育和培训活动，并报请有关部门协同参加。 1、项目工程开工前对全体参施人员进行该工程安全技术措施和安全关键部位安全技术措施进行培训教育，熟知工程安全管理概念，并告知该工程不安全因素作为重要内容的教育活动，待参施人员明知后方可安排工作和进入施工现场。 2、凡对新招、调换工种、临时辅助工按规定接受安全三级教育，并按在建工程规范要求，进行登记入册，考核合格后方可上岗。 3、项目工程管理人员必须持有相应的上岗资质证书，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育和培训情况应当记入个人业绩档案。 4、特殊工种及高危特人员应按国家规定参加各行业教育培训，应当取得相应的专业技术作业证书，未取得相应技术作业证书，不得参与作业及施工。 5、针对工程施工安全生产实际情况，经常性开展安全教育活动，及时宣传在建工程的法律法规，规范性文件和安全技术标准，提高全体参施人员的安全文化和业务技术水平。
房地产公司项目管理例会制度
昆明星耀房地产开发有限公司项目管理例会制度 目的 对在建项目的进度、质量、投资实施控制,提高工作效率,加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设过程中实际存在的问题。 范围 适用于项目部例会管理工作。 职责 项目部组织各类型例会,相关部门配合。 工作程序 1、项目部例会的类型 (1)项目部内部会议,分为晨会、周例会、月例会。 (2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。 (3)项目部专题会议,分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。 2、项目部内部会议 (1)晨会 ①也称作“班前会”,每个工作日上班开始时召开,由项目经理或委托相关人员主持。
②晨会主要内容是小结昨日工作,布置当天工作,提醒项目部当天的重要事项。 ③晨会一般控制在15分钟以内结束,由各与会人员自行记录。 (2)周例会 (2)周例会 ①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开,由项目经理主持,当天的晨 会不再单独召开。 ②周例会主要内容是总结上周工作,布置本周工作,提醒项目部本周的重要事项,解决一周来存在的问题。 ③周例会一般控制在30分钟以内结束,记录由项目部资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 (3)月例会 ①月例会于次月初择日召开,由项目经理主持。 ②月例会主要内容是总结上月工作,布置本月工作,提醒项目部本月的重要工作事项,解决工作中存在的主要问题。同时,进行上个月项目部人员绩效评价总结,指出绩效改进的重点。 ③月例会一般控制在1小时以内结束,记录由资料员做会议记录并保存,各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 质检研讨会,月末9:00到12:00, 不定期举行专题例会
工程部会议管理制度
工程部会议管理制度 1■目的 便于工程部例会程序化，提高会议效率。 2■范围 对广西诚兴投资集团有限公司工程部内部工作会议的安排作出要求。 3■责任 工程部定期组织内部工作会议，公司的有关职能部门，如设计部、成本部、开发部和采购部，根据项目需要参加项目协调会议。 4■内容 4.1.工程内部工作 4.1.1召开时间，定在每周二上午9：00，特殊情况工程部经理临时确定。 4.1.2召开地点，公司大会议室内。 4.1.3参加人员为工程部全体成员。 4.1.4会议由工程部经理主持，议程如下： 4.1.4.1工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。 4.1.4.2工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。 4.1.4.3工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 4.1.4.4传达公司有关指示。 4.1.4.5员工内部业务及思想交流、探讨。 4.1.4.6工程部资料员记录和整理会议内容，并按统一模板形成周例会纪要，与会人员签字确认后，于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案（签字扫描版、电子版各一份）。 4.2 .公司的部门工作协调会议
4.2.1召开时间，根据现实需要确定时间。 4.2.2召开地点，公司大会议室。 423参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。 4.3.会议主要内容： 4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况； 4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题； 4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。 4.3.4由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。与会人员签字确认后，于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案（签字扫描版、电子版各一份）。 附：周例会会议纪要样式
施工安全例会制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A95624 施工安全例会制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工安全例会制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了进一步搞好安全施工，强化安全意识，特制定本制度。 1本制度适用于公司。 2每次例会施工负责人和安全员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款。 3会议内容 3.1由项目经理主持会议。 3.2传达上级部门有关文件及会议精神。 3.3针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 3.4各单位和项目部介绍本月的安全情况及事故
情况，每次大型活动后交流经验。 3.5布置下月安全工作及安全活动内容。 4发放有关文件及材料：工程施工安全技术、安全简报、各类报表等。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
项目周例会管理规定
. 项目周例会管理规定 一、目的：为规范周例会会议管理，提高会议质量，降低会议成本，根据领导要求特制定本规定。 二、适用范围：项目组成员和会议议题相关负责人。会议邀请人员不受本管理规定约束。 三、管理职责： （一）XXX负责规定的执行监督与考核。 （二）项目组负责会议的组织工作，负责对例会决定的事项的督办、检查和追踪，根据时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报技术总监。并有义务反馈协作中存在的问题，提出合理化建议。需有投影设备演示说明的会议，应由项目经理提前做好投影设备连接调试工作。 （三）会议资料由项目组整理存档，各部门在会前或会后上交汇报材料至项目组，各部门根据周例会主办的会议资料各自存档，如有必要提交项目组。技术总监和XXX负责会议纪要的审核，项目组负责会议纪要的编制下发。 四、周例会制度： （一）主持与记录：由项目组召集，技术总监主持，项目经理进行会议记录。技术总监未列席会议时，由XXX或项目经理主持。排名分先后顺序。 （二）召开时间：每周X下午1：00。特殊原因需要提前或延期召开的由项目组提前通知。（三）参加人员：项目组成员和会议议题相关负责人。 （四）会议内容： 1.项目主计划各部门执行情况总结。 2.各部门汇报上周会议纪要任务完成情况，着重介绍任务执行过程中出现的问题。 3.全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 五、会议纪律： 1.与会人员要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，如需请假需经会议召集人批准。纪要涉及人员原则上必须到场,由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前找能够汇报人员替代，纪要涉及人员不能到场直接向技术总监请假并告知项目组。 2.会议记录人员登记到会情况。迟到20分钟以上者赞助10元。无故缺席者，赞助50元。 3.一经会议决议之事，应按期完成。除会议纪要对于需要在会议上讨论的问题，提前与项目组沟通，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。 六、本制度由XXX负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。 精选范本
工程部会议制度
工程管理部会议制度 一、部门周例会制度 1.目的 为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。 2.适用范围 项目营造全过程 3.程序 3.1会议时间与周期：每周一次。因特殊情况不能按时召开例会，由工程部经理临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。 3.2会议参加人员：工程经理和工程部全体人员。 3.3会议地点：工程部会议室。 3.4会议主持：工程部负责人（各专业组人员）。 3.5会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前一天上交部门领导批阅。具体表格见附件。 3.6会议内容 3.6.1计划督办人员对上周工作完成情况进行总结，相关主管人员及部门经理进行点评。 3.6.2个人汇报本周重点工作计划及需部门其它同事协调之事，相关主管人员进行点评，补充需注意事项，会议各项计划安排均要求有时限与责任人。 3.6.3部门领导传达公司有关指示，员工内部业务及思想交流、
探讨。 3.7例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿交工程部经理进行审核，经修改审核后形成正式会议纪要，公司总经理审核签字，于下周一下午下班前将纪要保存公司工程部办公室资料员处并存档。 3.8会议执行情况督办 要求工程部设立一名计划督办人员（可以由工程部副经理/主管或资料员兼任），对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。 二、监理例会制度 1.目的 监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通交流的重要平台，也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与矛盾的重要途径。使监理例会起到解决问题、化解矛盾、贯彻落实各项指令的作用。强化监理的管理职责。 2.适用范围 项目营造全过程 3.程序及职责 3.1会议时间：监理例会定期召开，一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次。 3.2会议地点：一般应在工程管理部会议室召开。
工程施工安全例会制度(精编版)
工程施工安全例会制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
工程施工安全例会制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为了加强对安全工作的领导, 落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作, 及时研究解决生产建设中存在的安全问题, 特制定本制度。 1、安全工作例会议事原则 1.1坚持依法议事的原则。 1.2坚持责权相统一的原则。 1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。 2、安全工作例会议事范围 2.1研究、拟定分部安全管理制度。 2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报, 研究分析存在问题, 提出解决的措施方法, 并落实到有关施工班组和人头。 2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析, 讨论事故责任和严重违章人的处分, 吸取教训, 制订防范措施, 防止事故发生。 2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况, 对落实不好的要追查原因和责任。
项目例会管理制度
项目例会管理制度 受控标志：受控发行章 编制/时间： 审核/时间： 批准/时间：
1.目的 为了有效保证公司项目推进中各项会议的质量和效果，提高会议效率，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于顺荣公司一切与项目管理相关的会议：项目启动会、项目阶段性评审会、项目专题会、项目总结会、项目月度例会等。 3.职责 3.1 在项目开发与推进过程中的所有项目会议（如项目启动会、项目阶段性评审会、项目专题会、项目总结会等），由各项目经理组织并主持； 3.2 项目月度例会由项目部负责人组织召开并主持，各项目经理参与汇报； 3.3 公司的有关职能部门，如生产、质量、采购、工艺、销售、财务、考评组，根据需要参加相关会议。 4.细则 4.1 项目经理最少要提前半个工作日邮件或电话（微信）通知到项目相关成员，要告知会议主题、时间、地点、需参会人员等信息；项目月度例会最少要提前两个工作日邮件通知到相关项目组成员； 4.2 会议设签到表，参会人员务必准时出席会议，若因紧急事务不能出席，需指定顶岗人或部门领导代为出席，并请示项目经理获得同意，未出席且无顶岗人则视为无故缺席，无故缺席者则在考评意见表上扣10分、迟到5分钟以上者扣除5分； 4.3 项目启动会 4.3.1 时间：接到销售部的项目定点通知后3个工作日内； 4.3.2 内容：成立跨部门的项目团队，明确成员职责，确定项目经理、客户和供应商接口人，开始启动项目开发； 4.4 项目阶段性评审会 每月项目经理根据需要召集项目组成员参加项目阶段性评审会，落实该阶段产品的功能、性能、材料和关键配合尺寸以及项目需要的资源与时间进度是否能够满足要求，并对存在的问题罗列清单，责任分配、跟踪整改闭环； 4.5 项目月度例会
(完整版)质量例会制度
质量例会制度 第一条、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 第二条、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。 第三条、参加人员 项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员 第四条、会议内容 4.1例会要包括以下内容： 4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4.1.4解决需要协调的有关事项； 4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。 4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 4.3、会议流程 4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。