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十三局周报9-13

现场汇报

一、已完成项目

1、本周进场材料

2、已进场设备

3、已进场人员

二、本周完成工程量

1、A-1#楼、十一层砼浇筑完。

2、A-2#楼、十一层砼浇筑完。

3、A-9#、八层砼浇筑完成。

4、A-10#、八层砼浇筑完成。

5、A-15#、满堂脚手架搭设完成。

6、A-16#、垫层防水完成，垫层防水保护层砼完成。

7、19#、垫层浇筑完。

8、20#、垫层浇筑完。

9、15#楼、北侧DK-10区域梁板柱模板支模完。

10、7#楼、DK-6区域梁板柱模板支模完。

11、15#、16#楼、中间部位DK-16区域垫层防水完成，垫层防水保护层砼完

成。

12、15#楼、南侧区域域满堂脚手架搭设完。

13、16#楼南侧DK-23区域垫层防水完成，垫层防水保护层砼完成。

14、19#楼至25#楼中间部位DK-28区域垫层砼浇筑完。

三、未完成的原因及改进措施

因钢筋缺少型号，导致16#楼等部位停工一周

三、下周计划：

1、施工进度计划

四、安全及质量存在问题及改进措施

1、对业主，监理日常提出的各项安全、质量增改通知，应认真对待，并要迅速落实整改，不留隐患。

五、需要业主解决的问题：

2014年9月13日

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/

项目周报模板

项目周报和项目计划、项目周报UniCenter 项目阶段：项目功能增加项目进度顷目进度状况：存储遇到问题，其他正常项目范围状况：正常项目质量状况：正常项目总体表现：正常本周工作编号本周计划工作内容责任人完成情况（％）未完成原因措施 FC iSCSI存储解决方案张昊亮、刘宇航20%目前的集群式文件系统尚没有能够满足要求的可供使用需要继续探索，寻找合适的工具解决存储问题存储替代解决方案徐义 100%使用NFS将目前无法进行多处挂载的LUN进行挂载，并提供存储给虚拟机使用，为1中的替代解决方案 Ovs替换现有网络模式调研昊亮、刘宇航 90% 原理已经调研完毕，尚未在平台中整合提出平台整合方案 P2V完成所有方式的测试游览、徐义、昊亮 100%完成 Gluster文件系统实现方式重新整合徐义 100%完成联创信安存储整合联测徐义 70%部分功能需要同联创信安进行联合测试，并对测试结果进行分析确定完成联测项目名称：UniCenter填写人：刘宇航项目成员：刘宇航、徐义、牛孟涛、张昊亮、SAM填报日期：2014-6-29 OVS网络模块加入咼可用、动态界面

本周Unicenter的工作主要是在存储上面花费时间较长，目前除去vmware的存储做的比较好之外，并没有相关的做类似产品的公司，故我们如果在此方面能有突破，我们的产品在市场上的竞争力将会十分巨大（技术层面），建议可调动资源对这一部分的研发力量进行支持，风险是投入时间较长，不能够百分百确定产出可用成果。二、项目周计划、项目周报StackOne网站

、项目周计划

某项目运维服务周报[某月第X周]_模板

某项目运维服务周报 [某月第X周]_模板-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况序号工作类型工作内容工作分解责任人计划完成时间备注

1 日常工作基础运维服务 1、每天9：00前提交晨检报告至ITSM； 2、日常故障排除与处理； 3、日常维修处理与跟进； 4、周、月报的编写与提交； 5、完成月度巡检； 2012/9/25 2管理工作 3专项工作每月巡检 1.每月进行服务器和网络设备的巡检 2.编写《月度巡检报告》 2012/9/25 (二)遗留问题及跟进情况序号遗留问题遗留原因遗留日期计划解决时间解决方法跟进情况 11、二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总周数第一周第二周第三周第四周第五周事件量（单/次）3633

说明分析：本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 3.按工作日事件数量统计

说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析说明分析：本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。

某项目运维服务周报[某月第周]_模板

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况序号工作类型工作内容工作分解责任人计划完成时间备注 1 日常工作基础运维服务 1、每天9：00前提交晨检报告至ITSM； 2、日常故障排除与处理； 3、日常维修处理与跟进； 4、周、月报的编写与提交； 5、完成月度巡检； 2012/9/25 2 管理工作

3 专项工作每月巡检 1.每月进行服务器和网络设备的巡检 2.编写《月度巡检报告》 2012/9/25 (二)遗留问题及跟进情况序号遗留问题遗留原因遗留日期计划解决时间解决方法跟进情况 11、二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总周数第一周第二周第三周第四周第五周事件量（单/次）3633 说明分析：本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每

周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细

3.按工作日事件数量统计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7777533百分比%%%%%%%% 说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析说明分析：

本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析说明分析：本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析说明分析：本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故

工作周报和周例会方案

工作周报和周例会实施方案第一条目的为有计划、有组织地安排公司各部门的重点工作，明确目标、量化进度，提高工作效率，确保各项工作目标的如期实现，特制定本方案。第二条适用范围公司全体成员。第三条会议时间每周一上午10：00，遇节假日顺延；因特殊情况需要临时召开时，由人事行政部另行通知；第四条会前准备各部门负责人于每周六下午15：00前提交周报至人事行政部专人，人事行政部汇总后于每周六下午17:00前汇总发送总经理。工作周报应包含上周工作完成情况、本周工作计划、存在问题、建议等，详见附表工作周报模板。人事行政部视需要提前准备好会议室、投影仪。第五条会议主题由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排；跨部门工作问题讨论与解决建议；需全员参与的培训活动；其他需要在例会中进行讨论或决议的临时工作事项。第六条会议议程工作例会由总经理或其委托人主持，人事行政部负责记录。

发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。第七条会后工作会议结束后各部门应根据会议决议更新每周工作计划。人事行政部根据会议决议对督办事项进行跟进检查，并及时汇报总经理。第八条会议纪律 1、按时提交周报，会前半小时仍未提交或周报中存在重大缺陷的，将于本次会议中进行通报批评，并每次罚款50元； 2、无法参加会议的必须提前向部门负责人请假并委托他人代作汇报，否则将在本次会议中进行通报批评，并每次罚款50元； 3、会议期间请将手机调整到振动档。如有手机铃声响起，每次罚款20元； 4、会议期间，原则上不允许接听电话。如确有必要需要接听的应走出会场，不得影响会议正常进行； 5、督办事项无故未按时完成或未及时汇报进展的，每次罚款50元。第九条附表：工作周报（模板）本方案已于2015年5月11日全员开会学习通过，请大家自觉遵守执行。审批：日期：

项目运维服务周报月第X周

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-X X X X有限公司一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 (二)遗留问题及跟进情况

二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总说明分析：本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细

3.按工作日事件数量统计说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析说明分析：本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。

5.各服务分类占比分析说明分析：本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析说明分析：本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。说明分析：本周暂无进行相关主动服务。说明分析：本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计

2.维修周期本周暂无相关维修事件。三、重大突发事件回顾四、专项任务进度

五、关键设备监控信息六、本周存在的问题及建议 (一)本周存在的问题 (二)意见与建议七、下周工作计划

xx项目工作周报实用模板.docx

xxxx项目工作周报1、工作总体概述近期工作： ????? 后工作： ????? 2、本周工作完成序号工作计划开始任务名称时间组别后台xxxx 年 xx 管理系后台界面开月 xx 日流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx 月 xx 日 1列表开xxxx 年 xx 月 xx 日接口开xxxx 年 xx 月 xx 日客端开xxxx 年 xx 月 xx 日 2 流程、物等功能的以及demo xxxx 年 xx 需求月 xx 日 3 商品情、物界面，目面，在xxxx 年 xx 前端月 xx 日 4 商品情xxxx 年 xx IOS 月 xx 日计划完成时间 xxxx 年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日 xxxx年 xx 月xx 日完成百分任人比 (%) 张三 40% 李四 20% 王五 40% 张三 100% 李四 100% 王五 90% 张三 60% 李四 100% 3、下周工作计划完成序号工作任务名称计划开始计划完成任人百分组别时间时间比 (%) Pdf 在，xxxx 年 xx xxxx 年 xx王五 100% 月 xx 日月 xx 日

1后台商品流程（物，管理，支付等）xxxx 年 xx xxxx 年 xx张三 100% 月 xx 日月 xx 日推荐管理，售管理xxxx 年 xx xxxx 年 xx李四100%

月 xx 日月 xx 日资源管理器后台xxxx年 xx xxxx年 xx王五月 xx 日月 xx 日 100% 2 细化各栏目界面需求和 demo xxxx年 xx xxxx年 xx张三需求月 xx 日月 xx 日 80% 3 多媒体界面xxxx年 xx xxxx年 xx李四前端月 xx 日月 xx 日 60% 4 商品购买流程xxxx年 xx xxxx年 xx王五 IOS 月 xx 日月 xx 日 100% 4、风险和问题编号风险概述风险详细描述风险等级拟采取的解决方法责任人状态1 2 3 4 5 6 7 8

施工周报(周进度计划)

施工周报（周进度计划）工程工程：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工单位：xxxxxxxxx集团有限公司日期：2017年6月27日至2017年7月3日一、本周施工人员及机械配备情况 1、管理人员到场情况：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、测量员、安全员、材料员、资料员、均在岗。 2、本周施工人员为木工40人、泥工25人、架子工5人、杂工12人、钢筋工15人、水电工6人、塔吊司机2人、焊工2人、机修工2人. 3、本周投入机械设备：塔吊2台、钢筋加工机械1套、木工机械2套、电焊机2台、搅拌机2台。二、本周实际完成进度情况序号本周计划工作内容计划完成% 实际完成% 1 3#楼地下室墙体完100% 100% 2 3#楼地下室8-12轴地坪100%未完 3 3#楼一层墙体60% 60% 4 3#楼屋面女儿墙砼100% 100% 5 4#楼11~12轴楼梯间粉刷100% 100% 6 4#楼11~12轴楼梯间外墙抹灰80% 40% 7 4#楼楼梯间外墙粉刷100% 100% 8 5#楼1~7轴二层顶模板100%50% 9 5#楼1~7轴二层顶砼100%100% 15#楼1~7轴二层50% 25% 15#楼1~7轴一层拆模50% 30%

三、本周进场主要材料四、本周现场安全文明和现场和工程质量情况五、本周未完成工作原因六、确保月进度前提下在下周采取何种措施七、下周计划完成进度情况节点

序号工作内容下周计划完成时间段开始结束 1 3#楼二层墙体30%2017.6.292017.7.3 2 3#楼一层墙体85% 2017.6.272017.7.3 3 3#楼地下室墙体粉刷40% 2017.6.272017.7.3 4 3#楼炮楼女儿墙完成2017.6.282017.6.29 5 3#楼炮楼墙体80% 2017.6.292017.7.3 6 3#楼地下室地坪70% 2017.6.302017.7.2 7 3#楼二层后浇带完成2017.6.302017.6.30 8 5#楼地下室墙体50% 2017.6.282017.7.3 9 5#楼1-7轴二层顶板完成2017.6.272017.7.1 1 5#楼1-7轴二层半径完成2017.6.302017.7.2 1 1 5#楼1-7轴二层板砼2017.7.22017.7.3 1 2 5#楼7-12轴排架拆除80% 2017.6.27 2017.7.3 1 3 3#楼二层清理完毕2017.6.27 2017.6.29 八、需监理或建设单位解决的存在的问题和困难 /

周工作计划管理制度

周工作计划管理制度第一章总则第一条目的为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。第二条适用范围集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。第三条归口管理集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责： (一)向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求； (二)编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新； (三)按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。第二章工作程序第四条部门计划制订各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。

第五条员工计划制订员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。第六条计划提交部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工《周报》相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。第七条工作汇报及回复每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈《周报》提交人。第三章填写要求第八条目标制定原则 “工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则（设置的

开发人员的工作周报—模板

开发人员工作周报 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小标宋简体、微软雅黑。请一定安装这些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交时间：每周的周五定为“周报提交日” ①、正常情况：请于每周五下午下班前使用RTX发送至??处。 ②、节假日：请于节假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。） ③、出差：请于出差后上班的那周周五提交本表。若“周报提交日”你在出差，则不用提交本表，但请在出差后的周报中，注明你出差的时间、地点、事由。 3、怎样填写： ①、“岗位”栏请填写：软件\ 硬件\ 测试\ 过程管理。 ②、“时间”栏请按如下格式填写，只需填写起止的月\日，例如： 12.19—12.23（起止时间统一按周一到周五填写，无论是否为节假日）。 ③、“本周工作提要”栏，请概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体项目任务内容，也可以是某种技术的研究与探索，也可以是会议服务、技术支持等。若本周进行了多项工作，请按序号分别填写，序号使用“1、2、3、……”。 ④、“完成情况及成果”栏，请对照“本周工作提要”栏中的工作内容，逐条填写该项工作的完成进度和取得的成果，并编号。进度请用百分数表示（不要小数），取得的成果请列举你与该项工作相关的提交物名称。 ⑤、“下周工作计划”栏，请填写你对下一周将要进行的工作的初步计划。

⑥、“所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

周工作计划管理规定

周工作计划管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：2014年3月15日~2014年3月22日序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成已完成 60% 3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4 外脚手架完成80%已完成 5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成二、下周施工计划情况日期：2014年3月22日~2014年3月29日序号内容计划完成情况备注 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成 1 2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设完成完成 3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、完成模板搭设完成 4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设完成完成 5 文明施工完成90% 完成

完成 6 外脚手架跟进施工完成 7 场内清理、整理完成90% 三、本周计划投入作业人员及设备序号工种出勤人数工种出勤人数 1 瓦工5人砼工5人 2 钢筋工25人电工3人 3 杂工5人架子工7人 4 木工64人四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。中基建设有限公司 2014年3月21日

项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司

一、上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况二、周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总

说明分析：本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细服务分类桌面网络服务器机房音视频应用系统安全小计合计总计事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务服务跟踪0 0 事件趋势分析服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0

持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。

4.各服务对象占比分析说明分析：本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析说明分析：本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。

周报周计划要点

过程协5强制对轉 ffl — a 同 B 同六周目 ■G AAAAA 什么样的工作可以进入周报周计划? 与公司战略要点有关的领导关心的工作重点其它部门有需要知道的事自己认为重要而要知会大家的工作做一件事要说清楚三件事：什么时间，干了什么事儿，干到什么程度（有时间, 有价值，可考核）本周工件周报 '工作安排是业务模块的细化.一个模块同时会有几项工作安排，它是结果屮讪背棗片保 — 证结 —不赴比换行人 sn ?*n 开始曰M 如7 结束日期 9?20 \ 尋户輪护业务拓足内揶客户他结构化.你的业务分为'几大块？业务切块有助于清楚自己的工作职责，保证战略重点不漏顶，方向不跑偏。本周这顶工作可能役有,’ J 但也要空列在这。丿 —个工作安排対就一 \J CEIT '只写“完成”,或 ? “未完成没有其他说法。未完成就写上承诺的自罚. < ___________ 丿 MAM 侥仅対内容提示 '、' I _______________________ \ _____ _________________________

周周周 5 ?删制管理工作周过程节点是过程措施或阶段小结果，给自己或检查人提酵进程，告用? i 罡^可考核",就是假定你是检查人，1S 能考核吗？能，就是结果，不能，就不是? 总裁与coos 检查这些结果完成情况娈为自罚承诺。自我承诺.目的是训练责任 L 和勇气。；喜户 fft 備下周工作计划定5G 參不勞，少不少，对不对，有冋题的，一主要求車新定义，車新报。注意事项：一个一级模块对应N 个二级模块，一个二级模块对应 N 个工作安排一个工作安排只能对应一个结果定义。一个工作安排对应一个序号结果定义要简洁，数据化。周计划的内容与周报表的工作安排项要吻合。每个周报或周计划必须有一项重点工作，并标红。制定周报周计划思路根据岗位职责把业务工作切分成几个模块上周做了什么工作这些工作属于哪个二级模块什么工作干到什么程度周几完成的上周我做了什么管理工作（有的放，没有的放）找一个重点（涂红色）周质询会话术 1孑町顶目二呼初试眾用第果“三有"去衡量，关键、、

工作周报表格式

工作周报表科室财务科日期2010年8月27报告人xxx

xx县海洋与渔业局工作周报表科室：? ?签名：?日期：月日－月日部职工直接报送各科室（站）负责人，由各科室（站）汇总后于下周一报送办公室。

资产处第4周工作周报表本周已完成的工作事项： 1.重点工作：全校多媒体设备普查的信息收集工作。 2.重点工作：计算机教学实验中心项目政府采购。 3.学生餐厅迎评准备相关工作。 4.组织了建工学院绘图桌招标，但招标不成立，准备谈判。 5.准备办公用品，水电暖材料标书。 6.进行办公用品、水电维修材料市场调研。 7.起草学校公车管理办法。 8.落实化学化工学院合作共建实验室用房调整事宜。本周正在进行的工作事项： 1.重点工作：产权登记年检和资产信息统计的各类报表、支撑材料的准备工作。 2.全校多媒体设备普查自查工作。 3.对全校电梯进行安全检查，整理相关资料，迎接全市电梯专项整治工作小组的检查。 4.设备家具采购档案整理。 5.起草处内有关规章制度。下周计划实施的工作事项： 1.重点工作：继续做好产权登记年检和资产信息统计工作的各类报表、支撑材料的准备工作。（资产管理科、公房与土地管理科、综合科） 2.重点工作：全校多媒体设备普查的信息整理和集中检查。（仪器设备科） 3.重点工作：计算机教学实验中心项目合同起草及签订前准备工作。（仪器设备科）

4.监控系统结项所需资料的收集整理、报批等。（仪器设备科） 5.继续整理资料文件，做好自查自纠阶段的组织工作，对电梯进行专项检修并着手组织培训工作和证件收集工作，做好迎接聊城市电梯专项治理整治活动的准备工作。（仪器设备科） 6.部分一般设备报告整理、调研。（综合科） 7.发放办公用品，水电暖材料标书，做好招标准备。（家具材料科） 8.报海关相关材料、办理进口设备的后续免税等手续。（仪器设备科） 9.做好水处理室门、会议椅、通风橱等维修工作。（家具材料科） 10.绘图桌谈判。（家具材料科） 11.根据省教育技术与装备协会安排，做好2010年春季全国高教仪器设备展示会xx 团组团准备相关材料等工作。（综合科） 12.根据水电暖中心关于水电抢修应急要求，考虑快捷供料事宜。（家具材料科） 13.传达学习学校纪委三届二次全体会议精神，学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）