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后评估报告模板

后评估报告模板
后评估报告模板

****有限公司

**项目后评估报告(要点,可根据实际调整补充)

(总规图片)

年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估(地产发展部)

1.1项目概况及背景

1.2 项目经济技术指标

1.3项目发展周期

1.4项目投资研判的准确程度;

1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况

1.6项目整体的投资收益情况

1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况

1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况

其他

第二章项目营销管理后评估(营销部)

2.1项目各类型物业销售情况

2.2项目销售时机

2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析

2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析

2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析

2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析

2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析

2.3项目销售策略

2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况

2.3.2项目推广渠道对比分析

2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析

2.4项目客户分析

2.4.1成交客户来源分析

2.4.2成交客户年龄、职业分析

2.4.3成交客户家庭构成及收入分布

2.4.4成交客户置业动机及次数

2.4.5成交客户付款方式

2.4.6项目最初客户定位

2.5项目营销大事记

2.6项目交付

2.7项目组织建设情况

2.8成功与不足

2.8.1综合评述

2.8.2营销工作成功之处

2.8.3营销工作不足之处

2.9改进提升计划

2.9.1与代理公司合作的经验教训

2.9.2首推产品及时机选择

2.9.3产品规划前期需营销介入

2.9.4组织建设方面

2.9.5销售管理方面

2.9.6广告推广方面

其他

第三章项目设计管理后评估(设计部)

3.1项目设计情况介绍

3.2项目主要设计问题

3.3设计优化及成本控制

3.3.1设计费用情况及控制措施

3.3.2设计变更的控制情况、设计变更的原因、分类等

3.3.3钢筋及砼含量指标及控制情况

3.3.4室外景观造价控制情况

3.4本项目设计管理方面突出经验与教训

3.4.1项目设计管理突出经验

3.4.2项目设计管理中吸取教训

3.4.3新技术、新产品、新材料的应用

3.4.4设计标准化产品的提炼及建造标准的应用经验

其他

第四章项目成本后评估(成本部)

4.1目标成本回顾

4.1.1概况

4.1.2成本构成

4.1.3成本数据来源

4.2项目动态成本执行回顾

4.3招标合同工作回顾

4.3.1招标部分

4.3.2合同部分

4.3.3招标合同管理小结

4.4采购工作回顾

4.5经验与不足

4.5.1经验

4.5.2不足

4.6改进提升计划

其他

第五章项目工程管理后评估(项目管理部)

5.1项目评价

5.2工程管理总结

5.2.1现场施工管理

5.2.2进度控制

5.2.3质量控制

5.2.4安全文明控制

5.2.5现场技术问题及处理方案总结

5.2.6工程供方管理总结

5.2.7其他方面总结

5.3开发报建各主要节点证办理、费用节约以及各种验收事宜其他

第六章项目物业管理后评估(源泰物业)

6.1项目物业管理情况介绍

6.2项目设计存在的主要问题

6.3项目前期介入工作的优缺点

6.4业主报事统计

6.5业主满意度调查补充意见

其他

第七章财务管理后评估(财务部)

7.1项目销售收入指标完成情况

7.2项目发展成本控制情况

7.3项目经济效益实现情况

7.4项目现金流量变化情况和资金使用效益7.5项目税务筹划情况

其他

第八章项目运营管理后评估(运营部)8.1项目关键指标列示及简析

8.1.1关键指标达成值(签约及回款等)

8.1.2项目销售利润率

8.1.3一级节点达成率

8.1.4客户满意度—业主对项目的总体满意度8.1.5客户忠诚度—业主对祥泰实业的忠诚度8.2运营要点回顾

8.2.1项目运营大事记

8.2.2项目运营成功点

8.2.3项目运营不足点

8.3项目运营的反思及提升计划

8.3.1提升标准

8.3.2树立理念

8.3.3提升能力

其他

第九章、人力资源及团队管理后评估(人力行政部)9.1人员配置情况

9.2团队建设情况

9.3人才培养情况

其他

第十章、土木公司施工工程后评估(土木公司)10.1施工范围及造价

10.2合同工期、质量要求

10.3实际施工进度、质量、安全管理控制情况

10.4成本控制及合同管理情况

其他

工程质量评估报告模板

XX工程 工程质量评估报告 (R-7.5.1-04) 总监理工程师: 单位技术负责人:

乌鲁木齐铁建工程咨询有限公司库尔勒项目监理站 年月日

XX工程 工程质量评估报告 1工程项目概况 1.1工程名称: 1.2工程地点: 1.3建设单位: 1.4勘察、设计单位: 1.5施工单位: 1.6项目总投资:总投资万元(暂控) 1.7建筑规模: 1.8结构形式: 1.9工程工期:计划年月日开工,年月日竣工,总工期:天(日历日) 2质量评估的依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002) 《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002) 《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002) 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002) 《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002) 《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002) 《设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》TBl0424—2003 《铁路轨道工程施工质量验收标准》TBl0413—2003 《铁路路基工程施工质量验收标准》TBl0414—2003 《铁路桥涵工程施工质量验收标准》TBl0415—2003 《铁路隧道工程施工质量验收标准》TBl0417—2003 《铁路给水排水工程施工质量验收标准》TBl0422—2003

房地产评估报告模板

房地产估价报告 韶ABC房地产评字[2006]第05号 委托方:韶关如东厂破产清算组 估价方:韶关市ABC房地产评估有限公司 房地产估价师:A\B 韶关市ABC房地产评估有限公司 地址: 电话:传真:邮编:

目录 内容页次致委托方函 (1) 估价师声明 (2) 估价的假设和限制条件 (3) 估价结果报告 (4) 一、委托方 (4) 二、估价方 (4) 三、估价对象 (4) 四、估价目的 (4) 五、估价时点 (4) 六、价值定义 (4) 七、估价依据 (4) 八、估价原则 (5) 九、估价方法 (5) 十、估价结果 (5) 十一、估价人员 (5) 十二、估价作业日期 (5) 十三、估价报告应用的有效期 (5) 估价技术报告 (6) 一、个别因素分析 (6) 二、区域因素分析 (6) 三、最高最佳使用分析 (6) 四、估价方法选用 (6) 五、估价测算过程 (6) 六、估价结果确定 (8) 附件 (8)

致委托方函 韶关如东厂破产清算组: 受贵清算组委托,本公司秉着独立、客观、公正、合法的原则,对委托的位于韶关市东郊十公里韶关如东厂韶府国用(1995)字第特10号宗地上房屋建筑物共6项进行市场价格估价,估价时点为2006年7月31日,估价目的为对10号宗地上建筑物的市场价值作出客观公允的反映,作为拆除建筑物证据保存的价值参考依据。 本公司根据国家有关法律、法规及本估价目的,遵循必要的评估程序、估价原则,采用适当的估价方法,在认真分析现有资料的基础上,结合估价人员经验及对影响房地产市场价格因素的分析,确定估价对象于估价时点可能实现的市场价值为人民币捌拾肆万贰仟贰佰壹拾玖元(¥842219元)。详见房屋建筑物估价明细表。 注:估价结果受报告中已说明的假设和限制条件的限制。 韶关市ABC房地产评估有限公司 法定代表人(签名): 二○○六年八月三十一日 ~1~

安全评估报告

安全评估报告 一、工程概况: 1、工程名称:昆山广兴电子有限公司厂房F工程 2、建设单位:昆山广兴电子有限公司 3、工程规模:建筑面积23551平方米 4、工程结构:框架结构三层 5、工程地点:金鸡河以东,南浜路以北 6、总投资额:2680.00万元 7、设计单位:芜湖市建筑设计研究院 8、勘察单位:江苏建材地质工程勘察院 9、监理单位:苏州建设监理有限公司 10、施工单位:福建省闽南建筑工程有限公司 11、质量监督单位:昆山开发区建设工程质量监督站 12、合同开竣工日期:2010年7月7日至2011年3月7日

二、评估依据: 1、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及国家部门、地方有关施工安全的法律、规范、标准。 2、监理合同中安全监理的有关条款。 3、工程承包合同与本工程有关其它合同文件。 4、经审查批准的安全施工组织设计及专项安全施工方案。 5、按照《JGJ59-99建筑施工安全技术标准》贯彻执行。 6、监理单位的安全工作规章制度、承包单位或工程项目的安全生产规章制度。 三、安全监理情况: 本监理项目部依照法律、法规及建设工程安全生产管理条例、安全监理标准、有关技术标准文件和监理合同,代表建设单位对施工单位的安全生产防护工作实施监理。为了确保该楼工程结构使用功能安全及在施工阶段的安全生产防护工作,重点抓了以下工作: 1、认真审核了施工单位编制的安全施工组织设计和专项安全施工方案及措施,针对安全施工组织设计方案及措施中的安全管理体系及安全目标,逐步进行检查,施工单位已贯彻执行。 2、在施工安全生产活动的监理过程,监督重点一审、二查、三抵制、四巡视、五防。

主体结构质量评估报告(完整模板)

编号: **工程质量评估报告 (主楼20层以下土建主体结构工程) 一、工程概况 1、工程概况: **工程位于市北京路号南侧,总建筑面积125899m2(地上建筑面积93828m2)。 一期工程建筑面积约110000m2,主楼地面以上36层,地下二层,建筑物高度171.60m,为钢筋混凝土框架—核心筒结构;裙楼七层,局部八层,建筑物高度36.00m,为钢筋混凝土框架—剪力墙结构。 一期工程地下二层结构抗震等级为框架三级、剪力墙三级;地下一层以上结构抗震等级分裙楼框架二级、剪力墙一级,主楼及其附近范围为框架特一级、核心筒剪力墙特一级。 本工程由**投资建设,**承担建筑设计,***公司承担施工阶段监理。 主体结构工程由***公司承建。 2、施工情况: 本工程主楼自2006年1月20日出±0.00至2007年2月26日封顶,主体施工历时13个月(其中主楼20层结构主体于2006年9月14日完成),20层以下墙体自2006年10月开始砌筑,历时5个月完成。裙楼主体施工从2006年3月9日至2007年1月30日封顶,历时9个月,5层以下墙体自2006年11月开始砌筑,历时4个月完成。 二、质量评估依据、评估范围 1、质量评估依据 1)***设计研究院有限公司--“***”施工图及有关文件; 2)《建筑工程施工质量验收统一标准(B50300-2001)》;

3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002; 4)《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3—2002; 5)《高强混凝土结构技术规程》 CECS104:99; 6)《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—2003; 7)《砼强度检验评定标准(BJ107-97)》; 8)《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程(砌体结构工程)》DB32/295-1999; 9)《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程(砼结构工程)》DB32/296-1999 10)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 11)《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221 12)《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81 13)与本工程有关的标准、规范、规程及技术性文件; 14)市建筑安装工程质量监督站的有关要求; 2、本质量评估报告的评估范围 本质量评估范围为:主楼±0.00以上20层以下主体结构及墙体,裙楼±0.00以上5层以下主体结构及墙体。 三、工程分部、分项划分、验收情况及工程质量评定等 1、工程分部、分项划分

后评估报告模板

**** **项目后评估报告(要点,可根据实际调整补充) (总规图片) 年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估(地产发展部)1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度; 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况 1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其他 第二章项目营销管理后评估(营销部) 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面

爆破安全评估报告模板

爆破作业安全评估报告 委托单位: 工程名称: 爆破设计施工单位: 爆破评估单位: ************有限公司 二〇一八年十月

前言 随着我国社会主义经济的逐步深化和科学技术的高速发展,工程爆破在国民经济建设中越来越显示出巨大的作用,成为高速、有效、经济的作业手段。随之而来的爆破安全成为突出问题,如何做到爆破既要达到设计要求又要将危险降到最低点,避免发生大的爆破事故,成为爆破业面临的一个主要课题。因此,安全是进行一切工程爆破的重要前提,而安全评估工作是做到爆破安全的重要手段,安全评估真正做到科学、全面、安全无事故,达到预期目的非常不易。 《民用爆炸物品安全管理条例》(国务院令第466号)规定,在城市、风景名胜区和重要工程设施附近实施爆破作业的,爆破作业单位应向爆破作业所在地设区的市级人民政府公安机关提出申请,提交《爆破作业单位许可证》和具有相应资质的安全评估企业出具的爆破设计、施工方案评估报告。实施爆破作业时,应由具有相应资质的安全监理企业进行监理。 《爆破安全规程规定》(GB 6722-2003)第4.4.1款规定:A级.B级、C级和对安全影响较大的D级爆破工程,都应进行安全评估。 受工程建设单位委托,我单位抽调了三人组成评估组,由专家担任评估组组长,于2018年10月13日对项目施工现场进行了勘察,对提交的《*************8*****爆破技术方案及施工组织设计》等相关文件进行了审查修改,并对其单位及作业人员资质进行了审核,按照《爆破安全规程》规定的评估内容,依据评估组人员达成一致的评估意见编制出本评估报告。

目录 一.设计施工单位资质评价及工程建设单位相关信息 (1) 二.参与设计和施工主要技术人员构成 (2) 三.工程条件及评估等级确定 (3) 四.工程爆破区现场环境条件示意图 (4) 五.设计依据的法律、法规和工程合法性的评估 (5) 六.设计选择方案可行性评估 (6) 七.技术设计和爆破参数选择的合理性评估 (7) 八.起爆网路准爆性评估 (9) 九.存在的有害效应及可能影响范围的评估 (10) 十.保证工程环境安全措施可靠性的评估 (11) 十一.预防事故对策和预防措施的评估 (12) 十二.专家在现场评议会提出的要求 (13) 十三.评估结论 (14) 十四.评估公司附件及现场照片 (15)

项目后评估报告模板

XX项目后评估报告 XX公司 2016年XX月XX日

一、目录 二、摘要 (4) 三、项目概况及经营决策 (4) 1项目概况 (4) 2项目技术经济指标 (4) 3项目关键指标完成情况 (4) 4项目经营决策 (4) 5项目开发策略 (4) 四、项目定位评估 (5) 1产品各项指标 (5) 2经验总结与教训 (6) 五、营销工作评估 (6) 1项目推广评估 (6) 2销售评估 (6) 3客户统计分析 (6) 4库存分析 (7) 5工程形象进度与销售结果的分析 (7) 6经验总结与教训 (7) 六、前期审批工作评估 (7) 1主要审批流程及审批要点的分析说明 (7) 2主要审批项目完成周期分析 (7) 3经验总结与教训 (7) 七、项目规划设计评估 (7) 1规划设计指标 (7) 2规划设计 (8) 3设计阶段成本控制要点 (8) 4设计流程管理 (8) 5设计优化 (8) 6设计变更 (8) 7规划设计与审批 (9) 8设计费用控制 (9) 9设计图纸管理 (9) 10展示区设计总结 (9) 11园林景观设计总结 (9) 12室内设计总结 (9) 13二次设计工作总结 (9) 1 / 17

15经验总结与教训 (9) 八、项目进度、工程管理评估 (9) 1开工准备 (10) 2施工过程管理 (10) 3竣工验收组织管理 (11) 4设计对工程施工的影响 (11) 5主要承包商、供应商评价 (11) 6经验总结与教训 (11) 九、项目财务管理评估 (11) 1资金来源分析 (11) 2投资总额 (12) 3融资方案及其财务费用 (12) 4销售收入 (12) 5投资回收期 (12) 6盈亏平衡点 (12) 7净利润 (12) 8净利率 (12) 9内部收益率 (12) 10经验总结与教训 (12) 十、项目成本管理评估 (12) 1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 (13) 2产品定位与成本控制的协调管理 (13) 3规划设计与成本控制的协调管理 (13) 4招标采购与成本控制的协调管理 (13) 5招标采购分析 (13) 6项目合约情况 (13) 7过程成本动态控制 (13) 8招标采购存在的主要矛盾与问题 (14) 9供应商评价 (14) 10战略采购执行情况 (14) 11成本经验数据沉淀 (14) 12经验总结与教训 (14) 十一、项目人力及行政管理评估 (14) 1项目人力资源组织架构及编制评估 (14) 2项目人力资源管理评估 (14) 3项目人力资源成本及单位效能评估 (14) 2 / 17

质量评估报告样本

附表五穗验勘察—1—5 编号:200 年第号 房屋建筑工程和市政基础设施工程 质量评估报告 工程名称: 监理单位(公章): 发出日期:年月日

填写说明 1.质量评估报告由监理单位负责打印填写,提交给建设单位。 2.填写要求内容真实,语言简练,字迹清楚。 3.凡需签名处,需先打印姓名后再亲笔签名。 4.质量评估报告一式四份,监理单位、建设单位、监督站、备案机关各持一份。5.“进场日期”填写监理单位进驻施工现场的时间。 6.“工程规模”是指房屋建筑的建筑面积、层数或市政基础设施的道路桥梁的长度、宽度、跨度、管道直径、结构形式、工程造价、工程用途等情况。7.“工程监理范围”是指工程监理合同内的监理范围与实际监理范围的对比说明。8.“施工阶段原材料、构配件及设备质量控制情况”主要内容包括:以下几个方面监理控制情况和结论性意见: ①工程所用材料、构配件、设备的进场监控情况和质量证明文件是否齐全。 ②工程所用材料、构配件、设备是否按规定进行见证取样和送检的控制情况。 ③所采用新材料、新工艺、新技术、新设备的情况。 9.“分部分项质量控制情况”主要内容包括: ①分部、分项工程和隐蔽验收情况。 ②桩基础工程质量(包括桩基检测、道路桥梁的静动载试验情况等)。 ③主体结构工程质量。 ④清除质量通病工作的开展情况: ⑤对重点部位、关健工序的施工工艺和确保工程质量措施的审查。 ⑥对承包单位的施工组织设计(方案)落实情况的检查。 ⑦对承包单位按设计图纸、国家标准、合同施工的检查。 10.“工程技术资料情况”是核查工程技术资料是否齐全。 11.“工程质量验收综合意见”是指工程是否完成工程设计及施工合同约定内容,达到使用功能和执行国家强制性标准等情况,工程是否可以进行完工质量验收及工程质量等级。 12.“未达使用功能的部位”是指工程未达使用功能情况如室内装修、设备安装等工程中仍然存在的问题。

安全评估报告范文4篇

安全评估报告范文4篇Model safety assessment report

安全评估报告范文4篇 小泰温馨提示:工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作,汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:安全评估报告范文一 2、篇章2:安全评估报告范文二 3、篇章3:安全评估报告范文三 4、篇章4:商住楼基坑支护工程安全验收评估报告文档 安全评估又称风险评估、危险评估,或称安全评价、风险评价和危险评价。本文是小泰为大家整理的安全评估的报告范文,仅供参考。 篇章1:安全评估报告范文一 工程名称:xxx有限公司湖北西塞山工业园新

建设单位:xxx有限公司 监理单位:xxx有限公司 设计单位:黄石佳境建筑设计有限公司 勘察单位:黄石佳境建筑设计有限公司 施工单位:xxx有限公司 该工程坐落在黄石市西塞山区河口镇,为预制管桩框架 结构、建筑面积4146.7m2建筑层数5层、建筑耐火等级二级、建筑抗震6度设防、结构体系:框架结构,屋面防水等级三级,设计使用年限50年。 二、工程安全评估依据: 1、《建筑施工安全检查规范》JGJ59-99; 2、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-20xx; 3、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20xx; 4、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20xx; 5、《中华人民共和国国家标准塔式起重机安全规程》 GB5144-20xx;

最新评估报告样本

最新评估报告样本 评估报告样本 、工程概况二、竣工预验收经过三、竣工预验收监理结 附一:单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表附二: 单位(子单位)分部和分项工程监理抽检情况汇总表附三:单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记 附四:单位工程观感质量监理检查表 附五:单位(子单位)监理抽查/ 见证试验情况汇总及说明附 六:单位(子单位)竣工预验收遗留问题的整改结果附七:单位(子单位)工程质量预验收记录表附八:竣工预验收小组成员名单及分工表苏州市工程监理协会 *** 工程 竣工预验收质量评估报告 、工程概况(一)相关单位1 、建设单位: 2 、监理单位:3 、设计单位:4 、施工单位:(二)工程特点1 、工程地址: 2、开工日期:*年*月*日。竣工日期:*年*月*日。3 、工

程组成及规模 本工程建筑面积6370.6M2 ,结构为框排架结构,1-9 轴(车 间部位)为单层排架结构、长向为9M*8=72 米、宽为8*8=64 米、檐高8.5 米、脊高10.1 米;10-11 轴(辅房)为框架三层、9 米 *64 米、底层层高4.2 米、二、三层层高3.6 米、檐高12.2 米。 4、工程建筑/结构/给排水/强弱电简介 (1)地面:车间为C25钢纤维混凝土150 mm厚压实抹光。 2)门窗: 铝合金门窗、厂区电动卷帘门、甲级防火门窗 3)装饰: 内墙面-- 混合砂浆粉饰,车间刷中等内墙涂料、 办公楼业主自理。外墙面-- 水泥砂浆粉饰、刷外墙涂料。 4)屋面: 辅房为现浇砼板、挤塑板保温、SBS 卷材防水; 车间部位为钢结构屋面。(5)基础及主体构造; 基础为墙下条 基和柱下独立基础,基础埋深 1.2米,持力层采用②一2号粘 土层(fak=200kp ),垫层为c15,其余均为c25, 0.000以下砖 为mu10实心砖,M10水泥砂浆砌筑,0.000以上砖为mu10多 孔砖,M5 混合砂浆砌筑。本工程室内地坪标高0.000 相当于绝对标高3.5m, 室内外高差0.3m。 6)给排水、电气概况 1 )室内给水管采用PP-R 给水管,热熔连接。 2 )室内 消防管采用镀锌钢管,丝扣连接。

项目后评估报告(模板)

项目后评估报告 ____年____月

目录 项目后评估报告 (1) 目录 (1) 1.项目基本情况(运营管理部门主导编制) (3) 2.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据支持) (3) 3.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参与) (4) 4.项目工程后评估(工程管理部门主导编制,营销/工程/前期参与) (5) 5.项目营销后评估(营销管理部门主导编制) (6) 6.项目成本后评估(成本管理部门主导编制) (7) 7.项目客服后评估(客服管理部门主导编制,工程/物业参与) (10) 8.其他 (10)

1.项目基本情况(运营管理部门主导编制) 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据 支持) 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额 e)项目一级计划达成率 2.1.6.项目管理成功标尺回顾 2.2.拿地到项目开工、开盘工期

a)成本偏差率(与目标成本基准版比较) b)向公司其他项目团队输送人才数 c)项目运作模板使用说明 2.2.1.公司成功标尺回顾 a)项目品牌知名度增长情况 b)单项目年度销售额区域排名 2.3.项目运营要点回顾 2.3.1.项目运营大事记(根据实际情况填写) a)获取土地时间 b)开工时间 c)样板区开放时间 d)开盘时间 e)销售回款达 ___% f)交付时间 g)项目主体清盘时间 h)车库/车位开盘时间 i)其他 (注:项目获得区域/省级/国家级奖项的情况,应逐项详细列入) 2.3.2.项目运营指标对比 2.3.3.项目运营成功点分析 2.3.4.项目运营不足点分析 2.3.5.项目运营不足点分析 2.4.提升建议 3.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参 与) 3.1.项目定位回顾

安全评估报告

5.安全评估报告 5.1 项目安全风险等级 本项目涉及端(县)局机楼、县(区)域重要客户,主要为有线宽带接入、无线通信服务提供光缆传输平台,因此需要较高的保障级别。 根据以上的分析,本项目的安全风险等级为III级(中度)。 项目安全风险等级项目安全风 险评估值 (等级标准) 风险 水平 项目风险的处置原则 风险监控报 告呈报层级 风险监 控报告 的周期 项目安全 保障资源 配置原则 III 端(县)局 机楼、县 (区)域重 要客户 中度 显著危险,需要针对关键风 险因素及时进行整改。 最高呈报至 项目负责人 每月一 次 重点保障 5.2 施工子环节风险分析 工程施工环节按实施步骤分解子环节,本项目各施工子环节风险等级根据项目安全风险等级、人身安全风险损失等级、网络安全风险损失等级和发生风险的可能性确定。 5.2.1发生风险的可能性 本项目为新(扩)建光缆不涉及现有用户的割接,即不存在用户割接风险。 本项目施工中,对驾驶车辆、搬运设备(材料)、布放管道(架空)光缆等环节,存在一定风险因素,经综合分析,本项目发生风险的可能性等级定为“一般”。 本项目施工过程中可能存在的风险见下表: 编 号 施工子环节风险因素(危险环境) 风险说明

1 驾驶车辆A:违章驾驶(失误操作、酒后 驾驶、超载、超速) B:车辆管理不严格 C:驾驶时间、时长不合理 D:车辆存在安全问题 违章驾驶导致交通事故,、公司车辆管理制度不 严格,导致因车、因驾驶员问题发生事故、公司 车辆年龄老化或未配备安全设施导致交通事故 等因素造成人员伤亡 2 驾驶车辆意外交通事故(被动伤害)没有按规范设置安全标志,施工人员没有穿反光衣及戴安全帽等被其他行驶车辆撞击伤亡;夜间作业、或早出晚归,项目施工地点多、远,驾驶时间超长,导致交通事故,造成人员伤亡; 3 搬运设备、 材料 运输、搬运违章 运输设备、材料途中人货混装;起重吊物、设备 搬运操作不当,导致物体打击伤害 4 施工测量野兽袭击注意观察周围环境,避免毒蛇等毒猛兽攻击 5 施工测量作业环境存在毒气井下、或其他封闭环境存在有毒气体,无防范措施导致人员伤亡 6 管道光/电 缆布放 A:井下作业,井面无保护措施 B:作业环境存在毒气 C:井内存在易燃易爆气体 A:井下作业井口没有设置安全警示措施或留人 值守,井上坠物造成打击伤害 B:在井下作业前,没有对井下进行有毒气体的测 试,未用鼓风机鼓风,导致人员中毒 C:在井下作业前,未对井下进行检测,作业过程 燃气爆炸造成人员伤亡 7 管道光/电 缆布放 井内存在易燃易爆气体作业过程燃气爆炸,造成光缆、电缆中断 8 敷设埋式光 电缆 直埋式光/电缆路由旁存在着 现有光/电缆或其他地下管线 设备 开挖光电缆沟坑时,挖断现有光/电缆或其他地 下管线设备 9 敷设埋式光 电缆 管坑靠近现有危险市政设施 开挖位置附近已敷设供排水、燃气、电力线缆等 地下设施,造成设施破坏或人员伤亡 10 立杆A:电力线路下进行立杆作业 B:倒杆 A:电力线路下进行立杆作业,导致人员触电事故 B:不打拉线保护、立杆深度不够;立杆没做打拉 线杆倒伤人 11 立杆立杆开挖范围存在重要光/电 缆或其他地下管线设备 立杆开挖时挖断重要光/电缆或其他地下管线设 备 12 布放架空光 电缆 A:三线交越触电伤害环境 B:其他高空触电伤害环境 C:高空扔掷工具材料 D:高空作业无可靠安全防护 E:高温环境超负荷工作F:特 种高空作业无证上岗 A:上杆作业前未进行验电,在“三线交越”作业 时,未采取有效防范措施造成触电伤害 B:线缆带电、雨季和潮湿环境下带电作业等其他 高空作业发生触电伤害 C:扔掷工具、材料时砸伤施工人员 D:高空作业未按照要求佩戴好安全带、没有采取

后评估报告模板

****有限公司**项目后评估报告(要点,可根据实际调整补充) (总规图片) 年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估(地产发展部)1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度; 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其他 第二章项目营销管理后评估(营销部) 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面

安全风险评估报告的范文

安全风险分析报告 产品名称:(注册标准上的名称) 风险评价人员及背景:(项目组长、医学角度的大夫、技术角度的设计人员、应 用角度的、市场角度的,并提供人员资格证明,如受过的培训资格、职称等级) 编制:日期:

批准:日期:

1. 编制依据 1.1 相关标准 1) YY0316-2003 医疗器械——风险管理对医疗器械的应用 2) GB9706.1-1995 医用电气设备第一部分:通用安全要求; 3) IEC60601-1-4:1996 医用电器设备——第一部分:通用安全要求——4:并行标准:医用可编程电气系统 4) 产品标准及其他 1.2 产品的有关资料 1)使用说明书 2)医院使用情况、维修记录、顾客投诉、意外事故记录等 3)专业文献中的文章和其他信息 2. 目的和适用范围 本文是对XXXX 进行风险管理的报告,报告中对所有的可能危害以及每一个危害产生 的原因进行了判定。对于每种危害可能产生损害的严重度和危害的发生概率进行了估计。在某一风险水平不可接受时,采取了降低见的控制措施,同时,对采取风险措施后的剩余风险进行了评价。最后,使所有的剩余风险的水平达到可以接受。 本报告适用于……产品,该产品处于设计和开发阶段(或处于小批生产阶段)。 3. 产品描述 本风险管理的对象是……(如能加入照片或图片最好),产品概述、机理、用途 适应症: 禁忌症: 设备由以下部分组成:(文字描述或示意图) 4. 产品预期用途以及与安全有关的特征的判定 (依序回答附录 A 用于判定医疗器械可能影响安全性的特征的问题) 4.1 产品的预期用途、预期目的是什么?如何使用? 应考虑的因素:预期使用者及其精神、体能、技能水平、文化背景和培训等情况 人机工程学问题、医疗器械的使用环境和由谁安装 患者是否能够控制和影响医疗器械的使用 医疗器械是否用于生命维持或生命支持 在医疗器械失效的情况下是否需要特殊的干预 是否有接口设计方面的特殊问题可以导致不经心的使用错误(见4.27) 设备起诊断、预防、治疗、缓解或创伤补偿、解剖矫正、妊娠控制的 服务热线:xx-xx-xx 哪个作用 4.2 医疗器械是否预期和患者或其他人员接触、如何接触、接触时间长短? 应考虑的因素:预期接触的性质:表面接触、有创接触和(或)植入 每种接触的时间长短 每种接触的频次 4.3 在医疗器械中包含有何种材料和(或)组分或与其共同使用、或与医疗器械接触?

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1.引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的,但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候,所有的成员汇集在一起,回顾一下项目的过程,总结出错误,找到解决的办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为: 1、通过项目分析、总结和会审,对项目工作进行评价,使项目组的经验成为机构过程资产,并促进软件过程的 不断改进。 2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布,确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库; 2、产品投入正常使用,减小公司应承担的售后服务压力; 3、建立与用户的长期合作关系; 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价; 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累; 6、项目成果的进一步产品化,已有产品的进一步商品化; 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ,J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书(GB856—88)国家标准 2.实际开发结果 2.1 产品 名称:XXX 网站 存储媒体的形式:光盘 数量:3 份; 产品文档名称: 软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档:《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析的板块,使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度 (1)细化消费人群需求及板块内功能分类与布局;

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****有限公司 **项目后评估报告 (要点,可根据实际调整补充) (总规图片) 年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估(地产发展部)1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度; 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其它 第二章项目营销管理后评估(营销部) 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面

监理质量评估报告模板

JZL14:工程质量评估报告 ××工程 工程质量评估报告 ××监理项目部 年月日

批准:(总监理工程师)年月日审核:(总监代表或专业组长)年月日编写:(专业监理工程师)年月日

目录 1. 工程概况 2. 质量评估范围 3. 质量评估依据 4. 施工过程质量控制综述 5. 工程质量监理控制概述 6. 检验批、分项、分部工程和单位工程质量核查情况 7. 工程质量评估结论

1. 工程概况 提示:应简明扼要地反映出单位工程的规模、功能,结构特点,技术复杂程度和监理质量控制重点,同时还应注明该工程的开(竣)工时间、本工程的质量目标和各有关参建单位的基本情况。 2. 质量评估范围 提示:监理合同所确定的工程监理范围内工程质量。 3. 质量评估依据 提示:①工程建设相关的法律、法规及项目批审文件;②建设工程项目有关的标准、规范;③设计文件、设计图纸等技术资料;④建设工程相关的合同文件及工程过程文件。对于施工阶段的所有单位工程的施工质量评估而言,其质量评估的上述主要依据都是相同的,但对于不同的结构工程,不同的专业工程,不同功能内容的工程,从材料的使用、试验(检验)标准到施工质量验收规范都各有特定的要求,因此具体实施时还应把本单位工程涉及到的各专业规范作为本工程质量评估依据。 4. 施工过程质量控制综述 提示:重点评述在施工过程中,监理项目部审查核实施工项目部现场项目管理机构设置、项目管理实施规划、质量保证体系、质量管理体系的情况,国家强制性标准条文的执行计划,施工方案和施工技术措施的落实情况,对工程质量问题的处理情况,以及监理工程师通知单的执行与回复情况。清晰说明在施工过程中施工项目部、业主项目部和监理项目部是否认真、严格、有序地进行质量控制与质量管理。 5.工程质量监理控制概述 提示:监理项目部在施工监理工作中都采取哪些措施进行施工质量控制,这些措施是有效地促进施工质量的提高。在监理工作中,经常采取的措施归纳起来主要有技术措施、经济措施、组织措施及合同措施,具体分为事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三个部分叙述。 6. 检验批、分项、分部工程和单位工程质量核查情况 提示:按照国家、行业现行施工质量验收规范的要求,正确划分分项工程和分部工程,然后从整个施工过程认真核查工程实物的质量,用科学的数据、翔实的工程资料和工程质量评估依据来评述检验批、分项工程和分部工程的质量情况。核查时专业监理工程师和总监理

安全生产风险评估报告范本.doc

目录 安全风险评估小组成立通知 (2) 生产安全事故风险评估报告明编制说明 (3) 生产安全事故风险评估报告 (3) 一、评估目的 (3) 二、评估原则 (3) 三、评估组织 (3) 四、评估过程 (4) 五、风险评估范围 (4) 六、危险源辨识 (5) 七、评估结果 (11) 1、火灾 (11) 2、机械伤害 (11) 3、触电伤害 (12) 4、自然灾害 (12) 八、预防控制措施 (13) 九、评估结论 (13)

XXXXXXXXX有限责任公司文件关于成立安全风险评估及应急资源调查小组的 通知 安(2018)10号 公司各单位: 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》保护公司员工的生命安全,减少财产损失,使事故发生后能够快速、有效、有序地实施应急救援,根据国家安全生产监督管理总局发布实施的《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安监总局令第88号)和河南省《生产安全事故应急预案管理办法》实施细则(豫安委[2009]第15号)、《河南省突发事件应急预案管理办法》豫政办〔2017〕141号的相关要求,公司成立安全风险评估及应急资源调查小组。 组长: XXX 副组长: XXXXXX 成员: XXX XXX XXX XXX XXX XXX 特此通知。 XXXXXXXXXXX有限责任公司 2018年11月10日

生产安全事故风险评估报告明编制说明 根据《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全监管总局令第88号)和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2013)等有关规定,公司根据企业生产的实际情况,对生产过程中存在的危险因素和事故风险进行分析、评估,通过对危险因素分析和事故风险评估,查找生产过程中潜在的危险、危害因素,分析可能造成生产安全事故的触发条件,为编制生产安全事故应急预案提供技术支持。公司成立了以总经理为组长的生产安全事故风险评估小组,在应急预案编制前,对各类危险因素、生产安全事故的类型、原因、事故易发生的场所、事故发生的征兆进行分析和评估,为编制应急预案采取防范措施和应急救援措施获取详细的第一手资料。 生产安全事故风险评估报告 一、评估目的 生产安全事故风险评估是生产安全事故应急预案管理工作的重要环节,是应用安全系统工程及安全控制论的原理和方法,查找、分析和预测系统存在危险、有害因素及可能导致的事故危险、危害后果和程度,提出合理可行的应急救援对策和措施,识别和分析生产安全作业中的危险有害因素,消除或减少事故危害,确保安全作业并保证事故发生时能迅速、有序、有效地开展应急救援工作,控制或消除事故,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境污染等后果,在事故后尽快恢复正常的生产经营活动。为此由公司风险评价小组进行风险评估。 二、评估原则

质量评估报告(样本)

中学食堂 监理单位工程质量评估报告工程名称:中学食堂

监理单位:建设监理咨询有限责任公司 一、工程概况 二、工程质量评估 (一)主要分部工程质量评估 1、主要施工内容 中学学生食堂主基础、主体、节能、装饰与装修及室内管道、电气的安装施工。 2、地基与基础分部 (1)地基工程: 该工程地质类别为Ⅱ类,建筑抗震设防类别为乙类;基础回填土压 实系数在于0.94。地基挖土结束后,经施工单位自检合格,并报送监理、 1

设计院、建设部门进行了验槽,其基底土质、标高和几何尺寸均符合设计和规范要求。 (2)基础砼: 混凝土:该工程采用柱下独立基础,混凝土强度等级:柱、梁、板、及其它构件均为C30砼,基础垫层采用C15; 填充墙:±0.00米以上内墙采用加气混凝土砌块,用M5.0混合砂浆砌筑; 该工程中所使用的原材料,如钢筋、水泥、红砖均有出厂合格证和试验报告,砂、石均有复试报告单,施工中的砼和砂浆均有配比单和28天试块试压强度报告,保证资料齐全。 在基础施工中,施工单位能严格按国家现行施工规范和强制性条文规定进行组织施工,并能按监理规范要求,在对每道工序进行严格自检合格后,能认真填写各分部分项工程质量检查的检验批和隐蔽工程检查记录,合格后报现场监理人员进行检查验收,验收合格后才允许进行下道工序。经对基础工程的模板、钢筋、砼、砌筑、轴线、标高、预留洞等项的检查、验收,基础分部符合要求。 经对该分部工程检验批验收22项,合格率100%。基础工程质量合格、安全、可靠。 3、主体结构分部 该工程包括主体钢筋砼框架柱、梁、板钢筋绑扎,模板支撑,混凝土浇筑。砌筑用材料±0.00米以上内墙采用加气混凝土砌块,用M5.0 2

(房地产)评估报告模板

房地产评估事务所有限公司房地产估价报告房地产抵押估价报告 估价项目名称:所有的位于自流井区南湖生态城东方威尼斯(一期)7栋的房地产抵押价值评估 估价委托人: 估价机构:房地产评估事务所有限公司 注册房地产估价师: 估价作业日期:2013年1月5日—2012年1月18日 估价报告编号:川房评二字[2013]第001号

目录 一、致估价委托人函 (3) 二、注册房地产估价师声明 (4) 三、估价的假设和限制条件 (5) 四、估价结果报告 (7) (一)估价委托人 (二)估价机构 (三)估价目的 (四)估价对象 (五)估价时点 (六)价值定义 (七)估价依据 (八)估价原则 (九)估价方法 (十)估价结果 (十一)估价人员 (十二)估价作业日期 (十三)估价报告应用的有效期 (十四)变现能力分析 (十五)风险提示 五、附件..................................................................... (18)

致委托方函 : 受你的委托,我们对你所属的位于自流井区南湖生态城D-10-1地块的房地产共1套,房屋建筑物结构为钢混结构,总建筑面积为446.87 m2,房屋总层数4层,其中地上3层,地下1层。商品房买卖合同备案号为0322(尚未办理房屋产权证)的房地产市场价格进行估价,估价时点为2013年1月5日,估价目的是为确定房地产抵押贷款额度提供价值参考依据。 在整个估价过程中,注册房地产估价师本着独立、客观、公正的原则,在对估价对象进行了实地查勘、广泛收集有关市场信息和估价对象信息的基础上,全面分析了影响估价对象市场价格的因素,运用假设开发法、成本法、市场法等估价方法对估价对象进行了评估,估价人员经过实地查勘和测算,确定估价对象在估价时点的市场价值为3,181,700.00元人民币(人民币叁佰壹拾捌万壹仟柒百元整),估价对象的抵押价值为3,181,700.00元人民币元(人民币叁佰壹拾捌万 壹仟柒百元整)。 详细情况见下表: 房地产评估事务所有限公司 法定代表人: 2013年1月18日

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