创优质工程的方法及措施

创国家级优质工程应注意的问题

一、工程创优的目的

1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。

2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。

二、创优质工程应着重注意的问题

（一）选准工程

1．工程的规模。

鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。

工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的

投入将会很大。

2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。

3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。

4．工程的分包情况

a) 业主直接分包还是业主指定分包

b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付

5．工程的资金状况

6．合同条款对工程质量是否有特殊要求

（二）明确创优目标

明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。明确创优目标是具有战略性的决策。一但目标确定，那么在这之后的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。如果发生决策性的错误，不但目标达不到，而且还会造成很大的损失。（鲁班奖的竞争十分激烈，50%的淘汰率。）

（三）做好创优工程的各项策划、准备工作

1．组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。

a)项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，最终成功的可能就极小了。

b)项目技术负责及各专业工程师——首先要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在哪些地方施工中容易出现质量。有处理质量问题的经验。

c)项目材料员、质检员、资料员、安全员——责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。

除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术

质量计划目标和质量保证措施

质量计划、目标和质量保证措施 一、质量计划、目标 确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。 建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。 牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。 为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。 项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。 项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。 凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。 对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本项目； 揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励； 对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 二、实施规划

创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施

创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施 一、建筑概况 本工程位于三门峡市黄河路东段南侧。一标段工程范围：办公楼及大门、教学楼、实验楼。设计单位：三门峡市规划勘测设计院。 办公楼位于新建大门西侧呈“ L”型地上四层建筑，东西总长40.1m，南北 总长14.35m，建筑总面积为1650.3m2，建筑总高度为14.25m。 教学楼正对新建大门呈“ U”型地上五层、地下一层建筑，东西总长87.1m, 南北总长20.3m，建筑总面积为8123.17m2（其中地上建筑面积为6805.1 m2,地下建筑面积为1318.13 m2），建筑总高度为19.4m。 实验楼位于新建大门东侧呈“ I”型地上四层建筑，东西总长75.3m，南北 总长11.7m，建筑总面积为3055.7m2，建筑总高度为16.07m。 门窗工程：所有门窗均立于墙中，教学楼为70系列断热铝合金中空玻璃窗，办公楼和实验楼窗采用80系列断热铝合金中空玻璃窗，玻璃组合厚度为24.0mm （6中透光 Low-e+12+6mr透明），按图集05YJ4-1要求制作。 玻璃幕墙：符合《铝合金玻璃幕墙》97J103-1 相关要求，玻璃幕墙采用中空玻璃，玻璃组合厚度为24.0mm（6中透光Low-e+12+6mn透明）。 防水工程：所以卫生间采用 1.5 厚聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻200高。上人平屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋3,2层3厚SBS 防水卷材；不上人屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋4,2层3厚SBS 防水卷材。 墙体工程：除图中注明外均为A3.5 级加气混凝土砌块，M5.0 混合砂浆砌筑，做法详见05YJ3-4。 二、质量目标质量目标：确保合格工程，达到国家规范规定的合格验收标准。争创“中州杯”。 依照施工图纸设计及国家施工验收规范精心组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过合格验收。 三、质量保证技术措施 1、施工准备阶段技术保证措施组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加会审，接受设计单位技术交底，了解业主意图，掌握结构特点和采有的新材料、新工艺； 根据建筑物平面特点，结合现场施工条件，绘制施工平面布置图；根据招标文件，按照保证方便统筹考虑，确定施工方案，从根本上保证质量的合格。

陕西省优质结构工程创优规划(范例)

优质结构工程创优方案 建设单位：************************** 设计单位：************************** 监理单位：**************************施工单位：**************************

前言 建筑面积为14127.3m2，剪力墙结构,地上15层，地下2层，总高度43.95m。 为了确保该工程质量达到优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案，组织建立项目管理体系，确定各类管理人员的数量，明确各人员的管理职责，建立健全质量保证体系。在施工过程中对各分部、分项工程进行严格的交底工作，对施工过程进行控制，控制施工中的质量并杜绝安全隐患发生，依据设计图纸和现行施工规范及相关验收标准的要求，对各分部分项项工程进行检查，坚持“三检”制度，优质结构施工方案作为指导该工程的施工依据。 一、工程概况 使用年限为50年，耐火等级：地上、地下建筑均为一级。建筑物抗震设防烈度为8.0度，结构类型主楼为剪力墙结构；基础形式：现浇钢筋砼梁筏基础；设计标高：室内设计标高±0.000相当于绝对高程值（黄海系）388.880m。本住宅地下室二层为平战结合6级甲类人防地下室，平时为二类储藏间；安全等级为二级。本工程分结构、建筑、电气、给水排水、暖通等专业进行设计。 二、编制依据及组织施工措施 （一）编制依据 施工图纸及设计变更

施工组织设计 JGJ169-2009清水混凝土应用技术规程 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 我单位结合目前的管理体制现状，对本工程实行项目法管理体制。根据工程的规模和特点以及项目法施工的要求，组织该工程项目经理部全面履行合同的要求，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋苦干的工程技术和管理人员。 项目部自从承担起铁投佳苑小区3#楼工程任务后，在施工过程中认真执行本公司的质量方针，目标：工程竣工验收合格率100%。 项目部在工程开工前，组织有关人员对工程详情进行分析，组织编制《施工组织设计》作为工程的施工依据，对分部、分项工程进行分解编制分项施工方案。 在施工过程中，项目部对施工人员、机械、材料、施工方法认真地计划控制，制定施工流程图，进行职能分配，明确各类管理人员的岗位职责，做到努力互相配合工作，坚守岗位提高管理水平，保证施工质量。 在工程开工之前，项目部以书面形式对各分部、分项工程进行交底，在施工前班组以口头的形式进行交底，交底的内容安全技术措施，施工质量、施工要求技术措施等。 三、施工方案及措施

建筑创结构优质《工程质量》目标及质量保证措施

创结构优质工程专项创优方案 十堰市太和医院太极湖医院工程，位于武当山太极湖新区，由十堰市第二建筑设计院勘察、武汉欧乐建筑设计院设计、湖北广域建设管理有限公司监理、湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司施工。本工程于2016年2月25日正式动工兴建，总建筑面积117831m2。地上87527.9m2,地下30303.1m2,全框架结构，群体7幢建筑（1#门急诊综合楼，-2F/5F,55922.93m2；2#月子中心，-1F/3F,6221m2；3#住院部，-1F/9F,50397.8m2；4#食堂，3F,3871.8m2；5#柴油发电机房，1F,146.2m2；6#高压氧仓，1F,412.75m2；7#锅炉房1F,858.5m2）。建筑、装饰、安装等及附属工程。质量等级为市优。为了使工程质量达到市优目标，我公司成立了有高度荣誉和责任感、质量意识性较强，具有多项工程创优且丰富经验的项目经理史宏昌、工程师邹南桥为首的强有力的项目班子，制定了严密的施工方案及措施，确保工程质量切实可行的达到市优标准。 一、质量目标 我公司严格执行国家强制性标准及《建筑法》，对工程实施了ISO9002质量管理模式，已建立严格的质量保证体系和质量讲罚制度。 质量目标：结构创市优、创“楚天杯”，争创市级安全文明施工现场。 质量宗旨：“重基础、严结构、精装修”，以“质量是企业的命

脉，坚持百年大计，质量第一”的方针。 安全宗旨：“安全责任重于泰山；安全是企业的生存的根蒂；依安全求发展、求效益”。 技术目标：精益求精，开发新思路。 技术原则：严格按照施工规范及现行的钢筋混凝土结构检验评定标准进行检查。 二、保证措施 工程采用独立柱基础、桩基础、框架整体现浇结构。工程有“五大”特点，即模板量大，钢筋数量变换大、量大，混凝土现浇量大，施工难度大。针对工程这些情况我公司组织强有力的技术人员并且制定切实可行的施工组织方案，建立了健全质量保证体系，充分发挥企业自控能力。 1、根据施工段的不同特点，项目部建章立制，层层落实责任制，强化生产一线的质量意识，增强生产责任感，提高企业员工素质，必须形成工程质量人人有责、工程质量齐抓好共管的格局，为铸造市优工程质量目标奠定基石。 2、确保市优质目标的实现而奋力拼搏，在施工过程中严格执行强制性标准和三检制度使验收符合设计和施工规范要求。创优检查组会同监理、业主每月二次不定期抽查工程质量，项目管理小组由史宏昌、邹南桥、陈元军、吴增新等同志组成 每周召开一次质量交流会，对前期工作进行总结、反省，评优良、找差距，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。同

创优质结构工程的措施

创优质结构工程的措施 一、创优前期措施及测量措施 1、施工准备阶段 根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。 编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。 2. 施工过程中的质量控制措施 材料及设备的采购 对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。 施工班组选择 选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。 严格技术复核，隐蔽工程验收制度 技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写

分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。 3. 工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测 和试验工作，以小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。 QC 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。 4. 主要分部分项工程质量保证措施保证工程定位、放线的技术措施和先进设备：施工测量直接关系到工程的建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包 括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑物定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。 建立施工测量小组建立施工测量小组负责测量定位放线、抄平，高程控制等贯穿施工全过程，人员有2 人组成。 建立测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好本工程施工测量和提高施工质量的前提和保障，特制定如下： 设置施工测量管理机构；测量成果及资料的管理制度；自检复线及验线制度；交接桩及护桩管理制度；仪器操作及安全作业制度；仪器检校及安全维护管理制度。 5. 测量仪器的检校、维护保管及安全操作 严格按照“检验、测量和试验控制程序”对测量仪器进行周期检定，确保测 量数据准确、可靠。每次使用前对仪器进行常规检验。仪器由专人保管，定人使用，定期 进行清洁。为了进行高精度测量，必须用遮阳篷遮挡仪器和三脚架，使其不受强烈的阳光 照射。为了获得较好的测角精度，采用盘左、盘右观测方法，以有效消除仪器常差。 6. 对施工测量计算的要求 施工测量的各种计算应依据可靠，方法正确，计算有序，步步校核，结果可靠。在计

创优质工程管理办法

淮息高速三标创优质工程管理办法 一、为全面落实豫淮高速公路关于创国家优质工程的指示精神，加强淮息三标文明施工管理，使文明施工规化、制度化，全面提高工程质量，结合我标段的实际情况，制定本办法。 二、成立创优工程领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、创优质工程规划管理目标 通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、实验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、施工现场（含便道）安全和文明施工标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调，争创国家优质工程奖。 总目标：确保把我标段公路建成“优质路、科技路、和谐路、生态路、连接路”，确保省优质工程，争创国家优质工程奖。 1、创优质量目标交工验收合格，竣工验收优良，创国家优质工程，其中实体质量分项工程合格率100%，优良率达到95%以上（即100-95质量目标）。 2、创优进度目标创造良好的施工环境，提供有效技术支持；加强各方面的协调，进度满足业主的总体进度节点计划。 3、创优投资目标土建工程、附属工程等预算投资实行总体和分部综合控制，总体计划合理；

4、创优安全目标安全生产零事故。 5、创优文明施工目标完善文明施工制度和措施，严格规现场施工作业，狠抓文明施工管理，做到工完场清，注重环境保护，建设文明施工标准化施工，使整个施工现场成为一道亮丽的风景线。 6、创优廉政目标建设期严禁出现出现违纪现象、打造工程。 四、创优质工程具体目标 1、线性顺畅，路基边线顺直，排水顺畅，无积水现象。 2、路基稳定，基本无桥头跳车现象。 3、路基上下边坡稳定；边坡坡面平整，坡率顺适。 5、上跨主线立交桥宜采用较新颖美观的桥型。结构混凝土表面光洁平整，无裂缝，色泽均匀。 6、交通安全设施符合国家标准，设置齐全合理，标线醒目，交通标志信息准确，防撞护栏等安全设置设置合理。 7、环境保护措施合理，景观与周围环境协调。在路基上边坡稳定的条件下，裸露挖方边坡尽可能恢复植被覆盖。无乱挖、乱弃、乱堆土方现象。 五、创优质工程组织保障措施 1、根据工程总体安排，适时开展本标段创先争优活动，在活动中根据分项工程进展情况，适时开展隐蔽工程、涵洞、桥梁、路基、路面、防护排水、小件预制、台背回填、梁板预制、支座安装、伸缩缝、交安设施、业资料等质量专项检查活动，并制定检查细则及奖罚措施，对检查情况予以通报并奖励，以每一个分项创优保障项目的整

创省优质工程方案

xx市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区解放东路小区项目（E地块） 创优方案 xx集团有限公司 xx市幸福渠水系解放东路小区工程BT项目经理部 二零一五年五月

目录 一、创优方案简介 (3) 二、编制依据 (3) 三、质量目标管理 (3) 四、江西省优质建设工程奖评选办法 (5) 五、创省优质工程奖申报材料 (10) 申报材料准备及填表说明 (10) 附件-江西省优质建设工程奖申报表 (13) 六、江西省xx市优良工程奖评审管理办法 (20)

一、创优方案简介 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在市场中竞争的对手。本方案对项目创优条件、流程等多方面进行阐述。 xx市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区（解放东路小区）施工BT 项目，按照合同质量要求，必须争创江西省优良工程，该工程由1#、2#、3#、5#～18#共18栋楼组成，地下一层为连通地下室，承包范围有地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑等工程内容。 二、编制依据 1、xx市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区（解放东路小区）施工BT项目工程施工合同 2、xx市幸福渠水系综合整治工程综合住房小区（解放东路小区）施工BT项目工程建筑、结构、水电、消防、人防等设计图 3、江西省优质建设工程奖评选办法 三、质量目标管理 1、创江西省优质工程奖 2、检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率≥95% 观感质量评定得分率≥95% 质量保证资料及时、准确、齐全、真实

工程创优目标和保证措施

陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目

工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核

创优质工程的方法及措施方案

创国家级优质工程应注意的问题 一、工程创优的目的 1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。 2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。 二、创优质工程应着重注意的问题 （一）选准工程 1．工程的规模。 鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。 工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的

投入将会很大。 2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。 3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。 4．工程的分包情况 a) 业主直接分包还是业主指定分包 b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付 5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求

创省优质工程方案

创省优质工程方案

工程 创省优质工程方案 ××××建筑工程有限公司××年××月

目录 1 创优方案简介 (3) 2 编制依据 (3) 3 质量目标管理 (3) 4 质量施工组织 (5) 5 质量保证措施 (7) 6 主要工序质量要点 (9) 7 质量通病分析及防治 (15) 8 质量保护措施 (21) 9 质量维修回访 (25)

1 创优方案简介 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖拟从质量目标管理、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点、质量通病分析及防治、质量保护措施、质量维修回访等7个方面来进行阐述、总结。 ××工程拟创省优质工程，该工程由1#、2#、3#、5#～8#共7栋楼组成，7栋楼地下一层为连通地下室，1#、2#为3层裙楼，29层住宅；3#、5#～8#为1层裙楼，32层住宅；承包范围有地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑等工程内容。 2 编制依据 2.1 ××工程施工合同 2.2 ××工程建筑、结构、水电、消防、人防等设计图 2.3 湖南省“创省优质工程办法” 2.4 ××公司质量管理体系相关文件 3 质量目标管理 3.1 争创河南省优工程 3.2 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率≥90% 观感质量评定得分率≥95% 质量保证资料及时、准确、齐全、真实

4 质量施工组织 4.1 该工程采用项目负责人负责制，对本工程的最终质量负责，与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优，经公司办公会研讨决定，由担任项目负责人，同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在5～10年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。 4.2 项目部组织架构图 4.3 成立以项目负责人为核心的创优领导小组、积极开展全员“创优”活动，推行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均能感觉到创优的重要性，全员思想认识境界提高到“创优是自己的事情中来”。

创优质工程施工方案

创优质工程施工方案 The document was finally revised on 2021

油气加工三大队食堂及大车库创优质工程方案 编制： 审核： 批准： 大庆新世纪建筑安装有限责任公司 年月日

创优方案审批表

创优工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库 2、建设单位：大庆油田有限责任公司天然气分公司 3、建设层数二层局部一层，室内外高差0.45米，建筑高度为9.6米。 4、本工程建筑面积为2124.9m2。 5、建筑结构形式框架结构。 6、本工程执行的标准及文件见附表。 7、本工程项目分部、分项划分见附表。 二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上； 分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、 SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上； 分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上； 单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上； 2、过程控制要求 所有检验批质量全部合格； 所有分项工程质量验收合格；

所有分部（子分部）工程质量验收合格； 质量控制资料完整； 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定； 观感质量验收符合要求； 杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 质量保证体系 根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。 成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。

创优质结构工程施工方案

xxxx住宅小区续建工程 结构优质工程施工方案 根据市结构优质工程的有关要求，按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部， 以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优， 为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。 一、工程概况 本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设；xxxx设计有限公司设计；xxxx建设工程项目管理有限公司监理；xxxx建筑工程有限公司承建。工程位于xxxx县县城南大街以南，建设路以东，xxxx一期东侧。本工程1#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积13345.15m2，2#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积14008.96m2，3#楼地下一层，地上为十五层，建筑面积11272.56m2。基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，基础、主体砼强度等级为 C35；填充墙为蒸汽加压砼砌块；住宅内墙装饰为腻子刮涂；外墙保温采用聚苯板保温；外窗为双层中空玻璃断桥铝窗；屋面为SBS卷材防水。 二、工程开竣工日期 本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工，计划2018年9月30日 竣工验收。 三、组织管理网络

四、 五、 四、 创优目标 本工程拟创建市级结构优质工程。 五、 创优措施 为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。 为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。 5.1组织保证措施 ①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。 ②严格执行建设工程监理制。 我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各 组长： xxxx 副组长： xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 成员： xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 公司质检科 成员：xxxx 成员： xxxx

创优目标、创优组织机构及创优措施

指挥长 12查。 31、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新

3、负责组织优质工程申报。 工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。

2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 （四）创优质工程保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图

创优策划方案(省优质工程)

张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部

二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程

10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

一、编制依据 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。

优质工程施工方案设计

食堂及车库 创优质工程方案 编制： 审核： 批准： 建筑安装有限责任公司 年月日

创优方案审批表

创优工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库 2、建设单位：油田有限责任公司天然气分公司 3、建设层数二层局部一层，室外高差0.45米，建筑高度为9.6米。 4、本工程建筑面积为2124.9m2。 5、建筑结构形式框架结构。 6、本工程执行的标准及文件见附表。 7、本工程项目分部、分项划分见附表。 二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 1.1检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上； 1.2分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上； 1.3分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上； 1.4单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上； 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格； 2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规规定；

2.7观感质量验收符合要求； 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系 根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。 3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。 三、质量管理程序与控制措施 1、质量保证程序：

创省优质工程方案

工程创省优质工程方案 ××××建筑工程有限公司 ××年××月

目录 1 创优方案简介 (3) 2 编制依据 (3) 3 质量目标管理 (3) 4 质量施工组织 (5) 5 质量保证措施 (7) 6 主要工序质量要点 (9) 7 质量通病分析及防治 (16) 8 质量保护措施 (22) 9 质量维修回访 (26)

1 创优方案简介 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖拟从质量目标管理、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点、质量通病分析及防治、质量保护措施、质量维修回访等7个方面来进行阐述、总结。 ××工程拟创省优质工程，该工程由1#、2#、3#、5#～8#共7栋楼组成，7栋楼地下一层为连通地下室，1#、2#为3层裙楼，29层住宅；3#、5#～8#为1层裙楼，32层住宅；承包范围有地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑等工程内容。 2 编制依据 2.1 ××工程施工合同 2.2 ××工程建筑、结构、水电、消防、人防等设计图 2.3 湖南省“创省优质工程办法” 2.4 ××公司质量管理体系相关文件 3 质量目标管理 3.1 争创河南省优工程 3.2 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率≥90% 观感质量评定得分率≥95% 质量保证资料及时、准确、齐全、真实

4 质量施工组织 4.1 该工程采用项目负责人负责制，对本工程的最终质量负责，与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优，经公司办公会研讨决定，由担任项目负责人，同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在5～10年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。 4.2 项目部组织架构图

创优策划方案(省优质工程)

垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 垣新城商住小区（中央富景）工程项目部

二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程

10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理

一、编制依据 1.1国家现行验收规； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为市公共文化综合体之市艺术馆，建设单位为市新城开发建设，建设地点在市新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为市，勘察单位为市，监理单位为工程建设监理。总建筑面积25960 ㎡，承包围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。 品牌是企业的无形资产，每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌，或以产品质量，或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，优质的

创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施

汉口花园二期D区·清桐阁10#楼 创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施 武汉市群宇建筑有限公司 二零零八年十月十三日

汉口花园二期D区·清桐阁10#楼 创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施 工程概况： 地理位置：汉口新华下路杨叉湖工业园旁 建设单位：武汉地产开发投资集团有限公司 设计单位：武汉城开建筑设计有限公司 勘察单位：机械工业部第三堪察研究院 监理单位：武汉鸿诚工程监理有限责任公司 施工单位：武汉市群宇建筑有限公司 本工程属框架结构商住楼，总建筑面积10216㎡，11层，一层层高3.50m，其他各层均为3.00m，建筑高度为35.450m，±0.000相当于绝对标高21.80m，该工程按六度四级抗震设防，结构设计使用年限为50年。 质量保证措施： 一、质量目标 确保工程质量达到湖北省建筑结构优质工程 二、质量管理 （一）质量保证体系 1、质量方针 在质量方针的指导下,工程具体实施中,本项目部运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”（即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”）和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作,确保工程施工质量。 2、组织保证体系

本公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001)，强化项目经理部职能。确保工程质量体系的完善项目；经理部实行以项目经理为核心责任工程师和专业质检工程师负责制，达到施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工实施体各专业班组，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业班组严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理负责，项目经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理各施工方、各专业分公司的质量管理网络。 3、质量计划 (1)根据ISO901-2000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有： a、审批认定本工程的最终质量目标。 b、审批本工程的施工组织设计。 c、认可本工程的技术质量负责人。 d、认可本工程的技术质量标准。 e、审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。 f、编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。 g、审批施工组织设计并下达执行令。 h、审批项目部对本工程各道工序的质量目标。 i、审批项目部编制的本工程的技术质量标准。 j、编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。 k、建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。 (2) 质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有： ①编制本工程的质量目标。