企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响分析
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响分析
发表时间：2018-06-01T10:34:53.500Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：余明霞
[导读] 摘要：薪酬是一个企业对其员工所做工作的肯定和补偿，同时也是员工对自己所在企业中进行工作而获得报酬的预期。
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摘要：薪酬是一个企业对其员工所做工作的肯定和补偿，同时也是员工对自己所在企业中进行工作而获得报酬的预期。不难看出，薪酬不仅是企业员工的劳动所得，还代表着他们的价值，代表着企业对员工工作的认可，同时还体现出企业员工的能力、品行和发展的前景。无论是从企业来讲还是从员工自身来讲，薪酬的公平性对企业员工的影响都是巨大的，尤其体现在员工的日常工作态度中。
关键词：企业；员工；薪酬；公平性；工作态度
对企业而言，薪酬是企业的运营成本，而成本不能超出员工所创造的价值，否则企业就会亏损。而对于员工而言，薪酬牵扯到企业中每一员工的切身利益，特别是在人们的生活质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响到他们的生活水平，另外，薪酬是员工在企业中工作能力和水平的直接体现，职工往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位，因而薪酬对于企业中的每一位职工都是相当敏感的[1]。
显然，企业薪酬管理的公平与否直接关系到员工的切身利益，更关系到企业自身的发展。在薪酬管理中只有坚持公平公正的原则，员工在工作中才会更有动力，没有心里顾忌，愿意与管理人员合作，才能保证工作效率。本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题主要介绍了以下几个方面的内容。
1企业与员工的关系分析
现代企业的发展已经突破了以往员工和企业之间纯粹的雇佣和被雇佣的关系了，现在的员工和企业的关系已经发展成为了一种合作伙伴关系，但不能因为这种新型的合作关系理论的提出而片面地忽视他们之间本质上的雇佣关系的存在。企业发展离不开员工的工作，而员工想要发挥自身特长又离不开企业这个平台。所以对于员工而言，无论是高科技行业的企业，还是传统手工业类的企业；也不管企业是属于生产业，还是服务业，勿论其规模大小，只要合法成立，都应该是一个给员工创造机会的良好的舞台。我们知道不管你是多么优秀的人才，如果不能够在社会上体现出自己的价值都将与废人无异，就现在而言，企业是为绝大多数人体现其价值的主要平台。同样地对于企业而言，需要各种各样的员工来维持其正常运转，想象一下没有员工的企业还能称之为企业吗？所以说，员工是企业的基础，是企业发展和成功的重要因素。离开了人的工作，企业的发展就无从谈起，更遑论在社会竞争中取得相当的地位。因此，只有二者维持着良好的合作伙伴关系才能既实现员工自身的价值同时又给企业带来良性的发展。
2薪酬管理公平性
2.1结果的公平性原则
企业薪酬管理中结果的公平性，主要是指在工作过程中，企业员工对其劳动报酬以及福利方面的满意程度以及客观评价，这种结果往往是由客观和主观两个方面的原因造成的，具有复杂性和对比性的特点。企业员工通过对自身获得的劳动报酬与他人之间的对比，从而对结果做出个人化的判断以及评价。这个判断结果的依据主要是来自两个方面：其一，在企业工作过程中，对于劳动结果的平均分配。其二，是企业通过时员工在日常工作中表现，以及对企业的贡献程度，进行不平均的按劳分配[2]。
2.2交往的公平性原则
长期的实践证明，企业员工对于公平性的重视方面，不仅仅局限于薪酬结果公平性方面，还有交往的公平性方面。这主要体现在，企业管理人员在对员工进行薪酬结算时候的态度问题，以及在日常工作中对于员工的尊重程度。这两个方面的内容虽然并非物质报酬，但是在影响员工的心理、工作态度以及工作行为方面，具有不可忽视的重要作用。薪酬是员工在工作岗位上付出劳动所取得的回报，薪酬管理的公平性同员工工作态度和工作积极性有着极大的影响关系。
2.3信息的公平性原则
公平享受企业经营过程中的信息，是企业员工的基本需求。一方面，对于员工要求了解自身薪酬方面的信息，并对该方面信息中合有的公平性进行判断。另一方面，对于企业经营过程中的决策、方案等方面的信息，企业员工也具有了解的心理需求。
3企业薪酬管理公平性对员工工作态度影响的分析
3.1薪酬管理结果的公平性对员工工作态度的影响
薪酬管理结果的公平性在很大程度上都影响着员工的工作积极性及其工作效率。现有的调查结果已经表明，企业给予员工薪酬的水平、奖金是影响他们工作积极性和工作效率的重要因素，同时也影响着他们对薪酬管理制度的满意度。如果对于这些方面不满意就会带来他们在工作中的消极低效，长此以往对于员工个人的发展以及企业的发展都是不利的。所以说企业员工的工作积极性和工作效率一方面是与员工自身的价值追求有关联，但另一方面企业给予的薪酬对于员工判断个人在企业的发展是否有前景也直接影响着员工的价值选择[3]。总的来说就是企业员工一旦对于自己的薪酬感到满意，那么他们在工作上就会更加努力，其工作积极性和工作效率也会得到相应的提高，当然对于员工的薪酬并不是越高越好而是要量力而予；同时工作成绩突出的员工也会得到企业额外的奖励或者晋升的机会，也就更加激励他们努力工作。如此一来，二者之间就形成了相互作用的关系。
3.2对员工情感性归属感的影响
对员工情感性归属感方面的影响是企业薪酬管理公平性员工的重要影响之一。在企业日常运行过程中，员工对于人与人之间、人与企业之间的情感关系非常重视，尤其是员工与企业的关系，直接影响了员工对于企业的心理态度，从而对其自身的工作造成间接影响。员工的情感性归属感对于其工作态度的端正和工作效率的提高，有非常大的作用。而一旦员工对企业失去情感性归属感，其态度就会发生根本性的转变，在工作中缺乏责任感与自信心，会严重影响其工作效率。从长远来看，这对于企业的可持续发展会造成非常不利的影响[4]。
3.3薪酬满意感与员工的工作绩效和工作态度的积极性存在双向因果关系
员工对于薪酬水平的满意程度决定着他们在工作上的积极性和最后的工作绩效，员工对于奖金的满意感也决定着他们工作的积极性，而员工在工作上的积极性和工作绩效也可以影响到他们对于薪酬管理制度的满意感，因此，员工的薪酬满意感与他们的工作绩效和工作态度的积极性之间可能存在双向的因果关系。员工对自己的薪酬待遇比较满意，就会努力工作，工作绩效也就可以相应地得到提高。一些工作绩效比较好的员工还可以获得更高的薪酬待遇，不仅可以获得一定的奖励，还可以获得在职务与薪酬上的晋升机会。所以说，企业员工工作态度的积极性与工作绩效也会反过来影响他们的薪酬满意度。因此，对于企业管理者来说，不仅要尽可能地提高员工的薪酬满意程