当前位置：文档库 › 施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明

1.编制依据 0

2.工程概况 0

工程概述 0

设计标准 (1)

项目施工环境 (1)

主要工程量 (3)

工程重、难点分析 (4)

3.合同工期目标 (4)

4.总体施工进度计划 (4)

总体工期目标及主要工程节点计划 (4)

关键线路 (5)

详细施工进度计划 (6)

主要节点工期及形象进度 (6)

5.设备配置及强度分析 (7)

主要工程日工作强度 (7)

主要施工设备配置 (8)

主要施工设备配置 (10)

劳动力投入计划 (10)

6.产值计划安排 (10)

7.施工组织机构 (10)

组织机构设置 (10)

管理人员配置 (11)

分部施工段划分 (11)

8.质量保证体系及措施 (11)

质量目标 (11)

工程质量的控制标准 (12)

质量管理体系 (12)

9.进度计划保证措施 (13)

组织保证措施 (13)

计划编制及审批 (13)

进度考核及评价...................................... 错误!未定义书签。

进度滞后的纠偏措施 (13)

资源保证措施 (13)

雨季施工保证措施 (13)

夜间施工保证措施 (13)

农忙季节保证措施 (13)

葛洲坝枣菏高速公路总承包项目部*分部

***施工进度计划

1.编制依据

日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段工程施工合同。

招、投标文件关于施工进度的节点目标以及合同条款中关于进度计划的要求。

总监办关于《枣菏高速公路计划专题会议纪要》（纪要[2017]03号）。

山东省交通规划设计院设计图纸、设计文件和设计资料。

各部位永久用地交付、地面附着物评估等征迁工作进展。

2.工程概况

工程概述

日照（岚山）至菏泽公路横贯鲁南、鲁西南地区，是山东省“八纵四横一环八连”高速公路网中的“一环”的组成部分。本项目是日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段，线路起点位于枣庄市滕州市龙阳镇以北，新建滕州北枢纽与京台高速衔接；终点位于牡丹区王后屯镇，日兰高速K402+200处，新建菏泽南枢纽互通立交与日兰高速衔接，终点桩号K177+，路线全长。线路布置见图。

葛洲坝总承包项目部施工段为K0+000～K31+500、K50+～K177+两段，主线长。挖方约万方，借土（石）填方万方；特大桥1502米/1座、大桥6444米/17座，中桥米/24座，小桥3座，主线上跨分离立交73座，涵洞101道，通道303处；全线共新设置互通立交15处（枢纽互通5处、服务互通10处），服务区3处（滨湖、金乡、定陶）、停车区1处（定陶）、养护工区3处（滕州养护工区与滕州西互通合建、济宁养护工区与金乡西互通合建、菏泽养护工区与定陶南互通合建）、通信监控分中心2处（一处与金乡东互通合建，一处与菏泽南互通合建）；永久占地共计公顷（不包括线外工程）。

图线路布置图

设计标准

本工程公路等级：一级公路；设计荷载等级：公路-I级；计算速度：120km/h；路基宽27米，路面宽米。

本工程互通式立交匝道的设计速度为40～70km/h，匝道路基宽度：单车道匝道为、单车双车道匝道为、对向双车道匝道为。

设计洪水频率：特大桥 1/300，大中桥、路基、桥涵1/100。

项目施工环境

地形地貌

本项目位于枣庄滕州市、济宁市、菏泽市境内，总体呈东西走向，行政区划为滕州市、济宁市微山县、鱼台县、金乡县、菏泽市武成县、定陶区、牡丹区。

项目区域所属的公路自然分区主要为山东丘陵副区，鲁豫轻冻区；路基强度较高，线路滕州段筑路材料丰富，通过冲洪积平原段筑路材料较为贫乏，穿越微山湖、穿越河流较多，但多为中水河流，地势起伏较小，通过湖、河流区域多软土地区。

气候、水文特征

本项目处于北温带～暖温带区，属东亚季风型大陆性气候。

水系

本施工段水系发育。因地势西高东低，多为西源东流，流经本施工段的河流湖泊主要有：界河、老万福河、白马河、小俞河、鱼清河、大沙河等。

线路地下水位随地形变化较大，山前平原及山间洼地，地下水的稳定水位埋深多在～。地下水位的变化与地下水的赋存、补给及排泄关系密切，地下水动态变化季节性，年变化幅度1-3m左右。

地震

本施工段属地震VI～VII度基本地震烈度区。

不良地质现象

本施工段不良地质现象主要为地震液化、崩塌、采空区、岩溶、地面沉降等。

特殊性岩土

特殊性岩土主要有软土、膨胀性岩土、高液限粘土等。软土：主要分布在K71+～K175+区段内共有26处软土段落。膨胀性岩性土：主要分布在K0+000～K16+500，主要为弱膨胀土，局部地段为中等膨胀土。

交通

本施工段交通方便，有高速公路、省道、县乡路、铁路等组成了较完善的交通网。

通讯条件

本施工段通讯方便，联通、移动通讯信号较好。

水电条件

本项目沿线河流、沟渠、水库较多，水源相对丰富，水质较好，可满足施工和生活用水需要。

材料供应

路基填料：主要是取土场借土，其中，微山县、鱼台县土地资源较为匮乏，可以结合附近河流、湖泊开挖取土，但运距较远；

片、块、碎石：枣庄地区基本为石灰岩地区，因2017年山东省环保要求提高，导致石料供应商大部分停产，目前已远远不能满足工程需要；

砂：济宁市邹城、汶上县等地均有中粗砂、砂砾材料源；

粉煤灰：枣庄、济宁为山东主要产煤区，附近有热电厂，粉煤灰来源丰富；

水泥、石灰：结构物所需的优质水泥可从潍坊、临沂、日照和济南等地购入，石灰较为紧张。

沥青：山东省省内沥青生产厂家较多，筑路所用沥青可由淄博、东营、滨州等地购入；

钢筋、木材：钢材供应在山东较为充足，木材各地均有供应。主要工程量

本项目主要工程量见下表。

工程重、难点分析

本项目重、难点工程主要有：

（1）********

（2）********

3.合同工期目标

根据招、投标文件，本项目计划于****年****月****日开工（具体以监理人的批复为准），****年****月****日交工，总工期***个月。合同约定的主要工程节点目标如下：

⑴**********；

⑵**********；

⑶**********；

4.总体施工进度计划

总体工期目标及主要工程节点计划

根据招、投标文件及合同文件要求并结合分部合同签订时间、红线内永久用地交付时间、地面附着物评估及征迁时间、临时用地征用时间等编制本项目总体施工进度计划。

总体工期及各单项工程计划工期

总体工期：本工程计划于****年****月****日开工（具体以监理人的

批复为准），****年****月****日交工，总工期****个月。各单项工程计划工期，见下表。

主要工程计划安排与合同工期目标对比

本项目主要工程计划安排与合同工期目标对比见表。

关键线路

根据本工程主要施工内容、主要工程数量分析如下：

本项目特大桥、大桥、中桥共计42座，长，其中有2座桥梁跨越既

有铁路线。桥梁结构形式有预应力小箱梁、空心板、连续梁、钢混叠合梁，均为常规结构，桥梁设置点位多，可同步施工。桥梁工程不在关键线路上。

本项目新建互通式立交15处、分离立交73座，分布范围广，可组织多点同步施工。互通、分离立交不在关键线路上。

本项目路基工程地基处理涉及软土、地震液化土及采空区处理，是路基填筑的前置工程，在关键线路上。

本项目涵洞101道，通道303道，数量多，涵洞、通道施工是路基填筑的前置工程，在关键线路上。

路面工程是路基填筑的后置工程，是交安及绿化的前置工程，在关键线路上。

通过分析本项目关键线路为：工程开工→永久用地征迁→地表清理→地基处理（强夯）→通道、涵洞施工→涵洞、台背回填→路基填筑→路床填筑→基层施工→面层施工→交安及绿化工程→工程完工。

详细施工进度计划

详细施工进度计划附件6。

主要节点工期及形象进度

征地拆迁

⑴2017年8月15日前完成永久用地。

⑵2017年8月15日前完成地面附着物拆除及其他用地。

临时设施及队伍进场

⑴2017年4月30日前施工队伍进场。

⑵2017年5月31日前完成全线驻地、工地试验室建设。

⑶2017年8月31日前完成混凝土拌合站与钢筋加工厂、2017年10月15日前完成预制梁场、2018年7月底完成稳定土、沥青拌合站。

⑷2017年8月25日前完成全线施工便道。

路基工程

⑴2017年8月15日前完成全线路基清表工程。

⑵2017年8月15日前完成粗粒料滚填，2017年11月30日前完成全部特殊路基地基处理。

⑶2017年12月31日前完成全部路堑开挖工程。

⑷2017年12月底完成路基填筑30%，2018年完成***%，****年**月底完成。

⑸****年完成路基排水***%，****年完成剩余***%。

⑹路基防护****年完成****%，****年完成剩余****%。

桥、涵工程

⑴2017年完成涵洞、通道50%，****年***月***日前完成剩余***%。

⑵2017年完成桥梁桩基工程40%，****年***月***日前完成剩余**%。

⑶2017年完成桥梁下部结构20%，***年***月***日前完成剩余***%。

⑷2017年完成上部结构10%，***年***月***日前完成剩余***%。

⑸2017年完成空心板预制25%，***年***月***日前完成剩余***%；2017年完成小箱梁预制5%、***年完成小箱梁预制***%。***年***月***日前完成全部空心板安装、***年***月***日前完成全部桥梁箱梁架设。

⑹2017年完成梁板现浇5%，***年完成梁板现浇***%，***年***月***日前完成剩余桥梁板现浇***%。

⑺****年***月***日前完成全部桥梁桥面系工程。

路面工程

交安及绿化工程

交工验收

5.设备配置及强度分析

主要工程日工作强度

本合同工程主要工程量：土石方开挖约***万m3，土石方填筑约***万m3，路面工程约***万m3，钻孔灌注桩约***万m，混凝土约***万m3。

土石方开挖

本工程土石方开挖量包括路基开挖、改路开挖、改河、沟开挖及挖淤

泥等，全部土石方开挖工程量约为***万m3。最高峰开挖月强度为***万m3/月，发生时段在***年**月，主要项目为路基工程开挖。

土石方回填

本工程土石方回填量包括路基填筑、桥梁锥坡、建筑物台背、改路回填等，全部土石方回填工程量约为****万m3。最高峰回填月强度为***万m3/月，发生时段在***年***月，主要项目为路基工程回填。

路面工程

本工程路面工程量包括路基水泥稳定碎石、透层、黏层、沥青混凝土等，全部路面工程量约为***万m3。水泥稳定碎石最高峰铺筑月强度为***万m3/月，发生时段在***年***月；沥青混凝土最高峰铺筑月强度为***万m3/月，发生时段在***年***月。

桩基工程

本工程钻孔灌注桩工程量约为***万m。钻孔灌注桩最高峰月强度为***万m/月，发生时段在***7年***月。

混凝土浇筑

本工程混凝土浇筑包括桥梁、小型构筑物、挡土墙、拱形骨架等，全部混凝土浇筑工程量约为***万m3。最高峰浇筑月强度为***万m3/月，发生时段在***年***月，主要项目为桥梁工程。

主要施工设备配置

主要设备配置

本项目主要场站设备配置及统计，见表。

表场站设备配置统计表

混凝土月最高强度为***万m3，配置4台HZS180、2台HZS120、10台HZS90拌合机月生产能力为25×（4×180+2×120+10×90）×16/2=万m3，满足要求。

水泥稳定粒料月最高强度为***万m3，约***万t，配置10台WCB500、2台WCB600、1台WCB700搅拌机日生产强度为25×（10×500+2×600+1×700）×16/2=126万t，满足要求。

沥青混凝土月最高月强度为***万m3，***万t，配置1台DG5000，1台LB5000，5台LB4000沥青混凝土生产设备日生产强度为25×（1×400+1×400+5×320）×16/2=48万t，满足要求。

路基工程主要施工设备

路基开挖月最高强度***万m3，挖掘机每天挖方2000m3，自卸车每天运输720m3，设备月出勤天数按25天考虑，设备工作保险系数按考虑，据此计算需配置自卸车***辆，挖掘机***台。

路基填筑月最高强度***万m3，挖掘机每天挖方2000m3、25t自卸车每天完成运输720m3、推土机每天完成2400m3、振动压路机每天完成碾压2500m3，设备月出勤天数按25天考虑，设备工作保险系数按考虑，需配置挖掘机***台、自卸车***辆、推土机***台、震动压路机***台、平地机***台。

桥梁工程主要施工设备

桩基月最高强度***万m，每台桩机每天完成25m，设备月出勤天数按25天考虑，需配置钻机***台；数控钢筋笼滚焊机每天完成钢筋笼制作400m

计算，数控钢筋笼滚焊机***台。

路面工程主要施工设备

基层月最高强度***万 m3，约***万 t，需配置***台水稳摊铺机，相应配置震动压路机***台，三轮静碾压路机***台，装载机***台，洒水车***台及20m3双桥自卸车***台。

面层月最高强度***万 m3，约***万 t，配置***台沥青摊铺机和***台沥青撒布车，相应配置双钢轮压路机***台，胶轮压路机***台及20t双桥自卸车***台。

主要施工设备配置

本工程主要机械设备配置计划，见附件1。

劳动力投入计划

本工程劳动力分阶段投入，见附件2。

6.产值计划安排

根据总体施工进度计划安排，总体产值计划安排见表6-1。

表6-1 总体产值计划安排表

总体产值计划见附件4。

7.施工组织机构

组织机构设置

总承包项目部设*部，分别为工程管理部、安全管理部、质量环保部、商务管理部、财务管理部、综合管理部；施工分七个分部分别为一分部、三至八分部。组织机构见下图。

（组织机构图）

图组织机构图

管理人员配置

表总承包项目部管理机构人员配置

施工段划分

各施工段划分，见下表。

表各施工段划分表

8.质量保证体系及措施

质量目标

工程交工验收的质量目标：全部分项工程质量达到交通运输部(原交

通部)发布的《公路工程质量检验评定标准》(JTG F81-2012)的合格等级。分项工程合格率100%，单位工程竣工验收工程质量评定为优良(质量综合评定得分≥92分)，竣工验收建设项目综合评分≥90分，评定等级优良。

工程竣工验收的质量目标：工程质量和建设项目竣工综合评分达到交通运输部《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》(交公路发[2010]65号)规定的优良等级。

工程质量的控制标准

(1)合同文件(包括招标文件技术规范等)中明确的有关工程质量控制标准；

(2)业主和监理工程师的指令；

(3)国家和行业有关工程质量的控制标准；

(4)GB/T19001-2000质量系列标准。

质量管理体系

质量体系认证

我公司已通过国家ISO9001：2000 质量体系认证。我公司将在本项目施工的全过程按ISO9001：2000 版新标准及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。

质量保证体系框

建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质量安全环保部负责全项目质量管理工作，质量安全环境部配备专职质检工程师，分部设质检工程师和质检员，负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取业主、设计、监理等单位人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。

做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互

检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保工程质量目标的实现。

（质量保证体系框架图）

图质量保证体系框图

9.进度计划保证措施

组织保证措施

计划编制及审批

进度滞后的纠偏措施

资源保证措施

雨季施工保证措施

冬季施工保证措施

夜间施工保证措施

农忙季节保证措施

（包含，但不限以上几条）

附件1：机械设备配置计划

附件2：劳动力分阶段投入计划

附件3：材料投入计划

附件4：总体产值计划表1

附件5：总体产值计划表2

附件6：总体施工进度计划横道图

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程工组织设计一、项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施：后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便：质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收：扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员：主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

总进度计划编制说明

施工总进度计划编制总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。施工节点目标施工进度计划编制说明：（1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。（2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。（3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两

个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。（4）回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米，设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载，分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米，恒载期60天，三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间，开工后形成碎石加工能力2个月时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间，A1区初步计划开工后11个月完成，即2011年7月15日完成；而A2区由于多了2级加载（共计5级）及一道强夯工艺，完工日期较晚，预计13个月完成即2011年9月15日完成。（5）回填B区交工标高为+7.0米，设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载，分别为+3.4米、+7.0米，恒载期60天，二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间，B区初步计划开工后6个月完成，按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算，计划2011年7月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。（6）回填C区基本为临近海堤施工区域，为保证海堤施工安全，设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行，因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工，即2011年8月6日完成。详细计划见：光汇工程施工总进度计划横道图

施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常见的编制方法有： 1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制

施工进度计划编制要点

4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写：项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，

施工进度计划表范例.doc

工程名称：日期序号持续项目名称时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：

施工的进度计划清单和各阶段进度的保证要求措施

施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整

个装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室装修和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）、施工进度具体安排如下： 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项容）机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。 4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

问题： [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。

问题： [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象

问题： [单选]在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第34天，则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27，34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10，15=10天，故选D。出处：森林舞会游戏 https://https://www.wendangku.net/doc/fc7322442.html,;

问题： [单选]某双代号网络图中以天为单位，工作Q的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作R的最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天，工作S的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作，工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意，工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值，工作R的最迟开始时间为22—10=12天，工作S的最迟开始时间为20—5=15天，则工作Q的最迟完成时间为12天，Q的最迟开始时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天，故选C。

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

施工进度计划及措施

第三章施工进度计划及措施第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况。（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。（4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据：（1）招标文件中对工期、进度的要求。（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。（3）本工程场地、工序、工期的特点。（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况：（1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人

进度计划编制说明

进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项施工进度计划编制说明一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑完成，室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、电梯安装、室外台明石、金边石安装。二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板

上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面，多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境，工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个月，并据此编制工程年度施工进度计划。二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作，试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修建。 2、总体安排

2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。附表一施工总体计划横道图附表二年度施工进度计划表

试论述施工进度计划的编制及重要性

试论述施工进度计划的编制及重要性摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。一、施工进度计划施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制施工总进度计划的编制原则（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。（3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。

工程进度计划和保证措施

工程进度计划与保证措施第一节工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。根据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示：（1）本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。（2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。（3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。

三、工期保证措施 1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。 2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。第二节进度控制措施 1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。 2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极

施工进度计划的清单及工期保证要求措施

XX工程X标段施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下：假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C 到D； 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、

有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。 (1)现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段施工进度计划 1、编制进度计划的依据：（1）本合同段的施工招标文件；（2）本合同段的施工招标图纸和技术条款；（3）本合同段招标的相关事宜的补充说明；（4）现场踏勘情况；（5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；（6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；（7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验；（8）我公司已承建类似工程的施工经验；（9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图

施工总进度计划范本54980

铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程工程总进度计划中标单位名称年月日

鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目公路 A14总体进度计划报审表施工单位：合同号：监理单位：编号：

工程进度计划说明一、工程概况本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道）路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青）粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）

6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C）乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）

总体项目施工进度计划编制说明

目录一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 - 二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 - 三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 - 四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 - 4.2各分部工程施工计划 (5) 五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 - 六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 - 6.1组织机构及部门职责 (5) 6.2人员、机械设备投入计划 (7) 七、质量保证体系 (7) 7.1质量保证体系 (7) 7.2质量保证措施 (7) 7.3预防和控制质量通病措施 (8) 八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 8.1安全生产管理体系 (9) 8.2安全保证措施 (9) 九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 9.1环境保护、水土保持保证体系 (9) 9.2环境保护措施 (10) 9.3水土保持措施 (10) 十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 - 10.1文明施工保证体系 (11) 10.2文物保护保证体系 (11) 10.3文明施工保证措施 (11) 10.4文物保护措施 (12)

施工进度计划编制说明

施工进度安排表

总进度计划编制说明

施工进度计划的编制方法

施工进度计划编制要点

施工进度计划表范例.doc

施工的进度计划清单和各阶段进度的保证要求措施

施工进度计划的编制方法题库1-2-10

施工进度计划编制说明

施工进度计划及措施

进度计划编制说明

年度施工进度计划编制说明

试论述施工进度计划的编制及重要性

工程进度计划和保证措施

施工进度计划的清单及工期保证要求措施

工程进度计划说明

最新施工进度计划的编制方法

施工总进度计划范本54980

总体项目施工进度计划编制说明