弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述

弱电系统施工组织设计

--项目组织机构及劳动力计划安排

目录

1项目组织机构及劳动力安排计划1

1.1总体部署1

1.2项目组织管理模式2

1.3项目管理班子及劳动力安排3

1.4项目经理部岗位素质要求、分工及职责4

1.5管理体系5

1项目组织机构及劳动力安排计划

1.1总体部署

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。

为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。

面对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。

1.2项目组织管理模式

本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

1.3项目管理班子及劳动力安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建项目经理部并配备相关人员。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目工程师、质量员、安全员、施工员、材料员等组成。

工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。

质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名施工管理员，1名材料员，1名安全员。

公司层管理组织机构：由公司副总经理直接出任项目总监，各级职能部门和技术研究部利用公司的全部资源全力支持项目经理部的工作。

主、监理的监督下对外协调与土建、机电、装潢等其它工程单位的工作关系，对内协调各子系统的施工，并对整个工程的施工工期、成本、质量进行控制。

1.4项目经理部岗位素质要求、分工及职责

项目总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

项目经理：具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

项目副经理：具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

技术总监：具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。

项目总工程师：具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。要求具有扎实的指挥通信工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。

设计工程师：要求具有扎实的指挥通信工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。

项目工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型指挥通信工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

质量员：要求熟悉指挥通信工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

资料员：要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。