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管理会计选择题题库

管理会计选择题题库
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f1、下列各项中,属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是(C )。

A.19世纪90年代

B.20世纪20年代

C.20世纪50年代

D.20世纪70年代

2、下列说法正确的是(A )。A.管理会计是经营管理型会计,财务会计是报账型会计

B. 财务会计是经营管理型会计,管理会计是报账型会计

C.管理会计是对外报告会计

D.财务会计是对内报告会计

3、在变动成本法下,固定性制造费用应当列作(B )。

A.非生产成本

B.期间成本

C.产品成本

D.直接成本

4、已知企业只生产一种产品,单价5元,单位变动成本3元,固定成本总额600元,则保本销售量为(B )。

A.200件B.300件C.120件D.400件5、新产品开发决策中,如果不追加专属成本,且生产经营能力不确定时,决策应采用的指标是( B )。

A. 收入

B. 贡献毛益

C. 剩余贡献毛益总额

D. 利润总额

6、长期投资决策的主要影响因素不包括(C )。

A. 货币时间价值

B. 投资项目计算期

C. 费用支出

D. 资

本成本

7、在预测分析中,按目标利润预测的目标成本应当等于(B )。

A.预计总产值与目标利润之差B.预计销售收入与目标利润之差

C.预计销售收入与预计总成本之差D.变动成本总额与固定成本总额之和

8、如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定该信息在质量上是符合(C )。

A.真实性原则

B.及时性原则

C.决策有用性原则

D.灵活性原则

9、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元,该期产量为2000件,销售量为1000件,期初存货为零,固定性制造费用总额为2000元,则按完全成本法计算的营业利润是(A )。

A.6000元

B.5000元

C.1000元

D.0元

10、对亏损产品B产品是否停产,应根据下面方法来决策(C)

A.B产品的亏损数是否能由盈利产品来弥补,如能弥补,继续生产

B.B产品的亏损数如能由盈利产品来弥补,也停止生产

C.B产品的贡献毛益如为正数,不应停止生产

D.B产品的贡献毛益如为正数,应停止生产

11、采用获利指数法进行互斥方案的选择时,正确的选择原则是(C)

A获利指数最大的方案B获利指数最大的方案

C获利指数大于1时,追加投资所的追加收入最大化

D获利指数小于1时,追加投资所的追加收入最大化

12、已知一企业某产品的单价为20 元,保本销售量为500 件,固定成本总额为8000 元,则单位变动成本应控制在(C)。

A.8 元/件

B. 6 元/件

C. 4 元/件

D. 10 元/件

13、生产单一品种产品企业,保本销售额=( B)。

A.保本销售量×单位利润

B.固定成本总额÷贡献边际率

C.固定成本总额÷贡献边际

D.固定成本总额÷(单价-单位变动成本)

14、全面预算编制的起点是(B)

A财务费用预算B销售预算C销售费用预算D现金预算

15、下列各项中,经常在制定标准成本时被采用的是(D)。

A.理想标准成本

B.稳定标准成本

C.现实标准成本

D.正常标准成本

16、某公司生产甲产晶100 件,实际耗用工时为200 小时,单位产品标准工时为1.8 小时,标准工资率为5元/小时,实际工资率为4 . 5元/小时,则直接人工效率差异为(A )。

A. 100 元

B. 200 元

C. 300 元

D. 250 元

17、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时,必须首先确定a ,然后才能计算出b 的方法是(C )。

A. 直接分析法

B. 高低点法

C. 散布图法

D. 回归直线法

18、投资中心的利润与其投资额的比率称作(A)。

A.投资报酬率

B.税前净利

C.内部报酬率

D.剩余收益

19、ABC 企业某产品销售单价为80元,单位变动成本为50元,固定成本总额为12000元,预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为(C )。

A.320000

B.120000

C.108000

D.308000

20、在历史资料分析法的具体应用方法中,计算结果最为精确的方法是(C)。

A.高低点法

B.散布图法

C.回归直线法

D.直接分析法

21、在需求导向的定价策略中,对于弹性较小的产品,可以(A)。

A. 制定较高的价格

B.以成本为基础定价

C. 制定较低的价格

D.根据汇率差异定价

22、当其它条件不变时,固定成本增加,会导致(A)

A.盈亏平衡点上升B.盈亏平衡点下降C.安全边际增加 D.利润增加

23、下列属于相关成本的是(C)

A.共同成本

B.联合成本

C.专属成本

D.沉没成本

24、ABC 企业某产品销售单价为80元,单位变动成本为50元,固定成本总额为12000元,预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为(C )。

A. 320000

B. 120000

C. 108000

D. 308000

25、在需求导向的定价策略中,对于弹性较小的产品,可以(A)。

A. 制定较高的价格

B.以成本为基础定价

C. 制定较低的价格

D.根据汇率差异定价

26、计算贡献毛益率,可以用单位贡献毛益除以(c )。

A.固定成本

B.销售收入 c. 单位售价 D. 变动成本

27、已知A企业某产品的单价为20 元,保本销售量为500 件,固定成本总额为8000 元,则单位变动成本应控制在(c )。

A.8 元/件

B. 6 元/件 c. 4 元/件 D. 10 元/件

28、经营预测分析的内容不包括(B )。

A. 销售预测

B.所得税预测 c. 成本预测 D. 资金预测

29、某企业年末预计库存材料250公斤,第四季度生产需用材料2460公斤,预计各季度的材料期末库存量按下一季度材料需用量的10%计算,则第四季度预计材料的采购量为(C)

A.2210公斤

B.2460公斤

C.2464公斤

D.2710公斤

30、下列关于评价投资项目的回收期的说法中,不正确

...的是(C)

A.需要一个主观上确定的期望投资回收期作为评价依据

B.忽略了货币时间价值

C.考虑了投资方案在寿命期各年所产生的现金流量

D.常被视为能显示各方案相对风险的指标

31、现金预算中不包含

...(D)。

A.预计支付股利 B.预计所得税支出

C.销售商品现金收入

D.固定资产折旧额

32、采购作业的成本动因是(A)。

A.采购次数

B.采购批量

C.采购数量

D.采购费用

33、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元,该期产量为2000件,销售量为1000件,期初存货为零,固定性制造费用总额为2000元,则按完全成本法计算的营业利润是(A)。

A.6000元

B.5000元

C.1000元

D.0元

34、下列各项中,属于因果预测分析法的是(C)。

A.趋势分析法

B.移动平均法

C.本量利分析法

D.平滑指数法

35、联产品分离前所发生的成本,不论是固定成本还是变动成本都属于(C)

A.专属成本 B.可避免成本

C.沉没成本

D.机会成本

36、主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计的是(D)

A.决策会计 B.成本会计

C.责任会计

D.管理会计

37、一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统称为(B)。

A.作业成本法 B.平衡记分卡

C.目标成本法

D.管理信息系统

38、在短期经营决策中,可以不考虑的因素有(B)。

A. 差量成本

B.沉没成本 c. 边际成本 D. 机会成本

39、跨国公司为了实现整体利益最大化,可以根据不同国家和地区在税率、汇率、外汇管制等方面的差异而采取不同的转移定价政策。这种定价策略属于( D )。

A. 竞争导向的定价策略

B. 需求导向的定价策略

C. 成本导向的定价策略

D. 利益导向的定价策略

40、编制弹性成本预算的关键在于( D)。

A、分解制造费用

B、确定材料标准耗用量

C、选择业务量计量单位

D、将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类

41、既要对收入负责,又要对成本负责的中心称为(C)

A.收入中心 B.成本中心

C.利润中心

D.投资中心

42、下列项目中哪个属于普通年金终值系数(C)。

A. (F/P ,i ,n )

B. (P/F ,i, n )

C. (F/A ,i ,n )

D. (P/A ,i ,n )

43、在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是( C )。

A. 单位变动成本

B. 固定成本

C. 销售量

D.单价

44、某企业只生产一种产品,单价6 元,单位变动成本为4 元,固定成本800 元,则企业盈亏临界点总销售量为(D)。

A. 200

B. 80

C. 600

D. 400

45、一个责任中心,不考核其收入,而是着重考核其所发生的成本和费用,称为(B )。

A. 利润中心

B.成本中心 c.责任中心 D.投资中心

46、业绩评价会计又称为(A)。

A. 责任会计

B.成本会计

C. 质量管理

D.成本管理

47、经营预测分析的内容不包括(B)。

A.销售预测

B.所得税预测

C.成本预测

D. 资金预测

48、在短期经营决策中,可以不考虑的因素有(B)。

A. 差量成本

B.沉没成本

C.边际成本

D.机会成本

49、长期投资决策的主要影响因素不包括( C )。

A. 货币时间价值

B. 投资项目计算期

C. 费用支出

D. 资本成本

50、某投资项目,若使用10%做贴现率,其净现值为250,用12%做贴现率,其净现值为-120,该项目的内含报酬率为(B )。

A.8.65%

B. 11.35%

C.10.65%

D.12.35%

51、成本无差别点业务量是指能使两方案(D)。

A.标准成本相等的业务量

B.变动成本相等的业务量

C.固定成本相等的业务量

D.总成本相等的业务量

52、假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为600千克,原来预测9月份销售量为630千克,则预测10月份的销售量为(C)。

A.618千克

B.600千克

C.612千克

D.630千克

53、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于(C )。

A.正常价格

B.单位产品成本

C.单位变动生产成本

D.单位固定成本

54、新产品开发决策中,如果不追加专属戚本,且生产经营能力不确定时,决策应采用的指标是(B )。

A.收入

B.贡献毛益

C.剩余贡献毛益总额

D.利润总额

55、在标准成本制度下,分析计算各成本项目价格差异的用量基础是(D )。

A.标准产量下的标准用量

B.实际产量下的标准用量

C.标准产量下的实际用量

D.实际产量下的实际用量

56、某公司生产甲产晶100 件,实际耗用工时为200 小时,单位产品标准工时为1.8 小时,标准工资率为5元/小时,实际工资率为4 . 5元/小时,则直接人工效率差异为( A )。

A.100 元

B.200 元

C.300 元

D.250 元

57、编制全面预算的基础是(D)。

A.直接材料预算

B.直接人工预算

C.生产预算

D.销售预算

58、一个责任中心,不考核其收入,而是着重考核其所发生的成本和费用,称为( B )。

A.利润中心

B.成本中心

C.责任中心

D.投资中心

59、业绩评价会计又称为(A)。

A.责任会计

B.成本会计

C.质量管理

D.成本管理

60.某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为10000件;将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件,则调价前后的利润无差别点业务量为(B)。

A.9000件

B.8000件

C.6000件

D.4000件

61.如果预算中,预算期永远保持为一个固定期间,如12个月,这种预算的编制方法是(C)。

A.固定预算方法

B.弹性预算方法

C.滚动预算方法

D.定期预算方法

62.企业为保持或提高产品质量所发生的各种费用指的是质量成本中的(A )。

A.预防和检验成本

B.内部质量损失成本

C.外部质量损失成本

D.使用寿命周期成本

63.已知某投资项目的原始投资额为100万元,建设期为2年,投产后第1~8年每年NCF=25万元,第9~10年每年NCF=20万元。则该项目包括建设期的静态投资回收期为(B)。

A.4年

B. 6年

C. 5年

D.7年

64.最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性,共同构成了现代管理会计的(B)。

A.管理会计假设

B.管理会计原则

C.管理会计术语

D.管理会计概念

65.将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是(C )。

A. 成本的目标

B. 成本的可辨认性

C. 成本的性态

D. 成本的经济用途

66.在历史资料分析法的具体应用方法中,计算结果最为精确的方法是(C)。

A.高低点法

B.散布图法

C.回归直线法

D.直接分析法

67.当相关系数r等于+1时,表明成本与业务量之间的关系是(C)。

A. 基本正相关

B. 完全无关

C. 完全正相关

D. 基本无关

68.在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低(C)。

A.约束性固定成本

B. 半固定成本

C. 酌量性固定成本

D.单位固定成本

69.单耗相对稳定的外购零部件成是本属于(C)。

A.约束性固定成本

B.酌量性固定成本

C.技术性变动成本

D.约束性变动成本

70.某企业在进行成本形态分析时,需要对混合成本进行分解。据此可以断定:该企业应用的是(C.)

A.高低点法

B.回归直线法

C.多步分析程序

D.同步分析程序

71.在变动成本法下,销售收入减去变动成本等于(D.)。

A.销售毛利

B.税后利润

C.税前利润

D.贡献边际

72.如果本期销售量比上期增加,则可断定按变动成本法计算的本期营业利润(B)。

A.一定本期等于上期

B.本期应当大于上期

C.本期应当小于上期

D.本期可能等于上期

73、如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用,则两种方法营业利润的差额(C)。

A.一定等于零

B.可能等于零

C.一定大于零

D.一定小于零

74、已知2000年某企业按变动成本法计算的营业利润为13 500元,假定2001年销量与2000年相同,产品单价及成本水平都不变,但产量有所提高。则该年按变动成本法计算的营业利润(B)。

A.必然大于13 500元

B.必然等于13 500元

C.必然小于13 500元

D.可能等于13 500元

76、用变动成本法计算产品成本时,对固定性制造费用的处理时(B)

A.不将其作为费用

B.将其作为期间费用,全额列入利润表

C.将其作为期间费用,部分列入利润表

D.在每单位产品间分摊

77、已知产品销售单价为24元,保本销售量为150件,销售额可达4800元,则安全边际率为(B)

A.33.33%

B.25%

C.50%

D.20%

78、在变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是(A)

A.贡献边际

B.营业利润

C.营业毛利

D.期间成本

79、预测方法分为两大类,是指定量分析法和(B)。

A、平均法

B、定性分析法

C、回归分析法

D、指数平滑法

80、预测分析的内容不包括(D)。

A、销售预测

B、利润预测

C、资金预测

D、所得税预测

二、判断题(共46题)

1、在其他条件不变情况下,固定成本越高,保本量越大。(√)

2、预测是为决策服务的,有时候也可以代替决策。(×)

3、在管理会计的调价决策中,如果调高价格后预计销量超过利润无差别点的销售量,那么就应当进行调价。√

4、在建设期等于零时,则长期投资项目的投资职能采取一次性投入方式。√

5、预计资产负债表和预计利润表构成了整个的财务预算。×

6、在标准成本控制系统中,计算价格差异的用量基础是实际产量下的实际耗用量。√

7、如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。(×)

8、当边际收入等于边际成本,边际利润为零时,意味着产品售价最优,利润最大。(√)

9、确定最优生产批量时,考虑的相关成本有调整准备成本、储存成本和生产中的变动成本。×

10、在销售量不变的情况下,保本点越低,盈利区的三角面积就越缩小,亏损区的三角面积就有所扩大。×

11、为保证管理会计信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则的可理解性要求。×体现的是可靠性要求

12、管理会计是以提高经济效益为最终目标的会计信息处理系统。(√)

13、变动成本法与完全成本法产生利润差异的根本原因是两种成本法计入当期利润表的固定生产成本的水平不同。(√)

14、保本点、保利点和保本作业率都是反指标。√

15、在采用销售百分比法预测资金需要量时,一定随销售变动的资产项有货币资金、应收帐款、存货和固定资产。×

16、管理会计不受“公认的会计原则”的完全限制,进行短期经营决策时,可以不执行历史成本原则。√

17、财务会计和管理会计都必须严格遵守公认会计准则。(×)

18、在其他条件不变情况下,固定成本越高,保本量越大。( √)

19、凡变动成本都是相关成本;凡固定成本都是无关成本。×

20、弹性预算方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算,但从实用的角度看,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。√

21、在标准成本控制系统中,计算价格差异的用量基础是实际产量下的实际耗用量。(√)

22、责任会计的核心在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量。(√)

23、只要成本差异达到重要性标准,都应视为例外。×

24、凡可控成本必须是可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任的成本,否则为不可控成本。√

25、定期支付的广告费属于酌量性固定成本。( ×)

26、联产品追加订货中发生的所有成本都是追加订货的直接成本。( √)

27、如果企业亏损产品的单价大于其单位变动成本,尽管不能弥补其总成本也不应停产。(√)

28、作业管理按成本动因和成本之间的依存关系进行成本性态分析。√

29、现代管理会计的特征在于以预测决策会计和责任会计为主,以规划控制会计为辅。×

30、进行短期价格决策不需要区分相关成本与无关成本。×

31、联产品追加订货中发生的所有成本都是追加订货的直接成本。√

32、如果某期累计的净现金流量等于零,则该期所对应的期间值就是不包括建设期的投资回收期。×

33、预计资产负债表和预计利润表构成了整个的财务预算。(×)

34、弹性预算方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算,但从实用的角度看,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。( √)

35、非贴现的投资回收期指标虽然没有考虑资金时间价值,但是考虑了回收期满后的现金流量状况。×

36、确定最优生产批量时,考虑的相关成本有调整准备成本、储存成本和生产中的变动成本。( ×)

37、当边际收入等于边际成本,边际利润为零时,意味着产品售价最优,利润最大。(√)

38、在互斥方案的选优分析中,若差额内部收益率指标大于基准折现率或者设定的折现率,则原始投资额较小的方案为较优方案。×

39、在剩余生产能力可以转移时,如果亏损产品的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本,就应当停产亏损产品而使生产能力转移。√

40、确定最优生产批量时,考虑的相关成本有调整准备成本、储存成本和生产中的变动成本。×

41、无论投资额是否相等,净现值大的方案就是最好的方案。(×)

42、销售预算、生产预算等其他预算的编制要以现金预算为基础。(×)

43、企业放弃现在使用货币的机会,可以换取按放弃时间长短计算的报酬,这种报酬称为投资的风险价值。×

44、安全边际率为正值,表示企业的业务量高于保本点,安全边际率越大,企业的风险越小,企业的经营状况也越好。√

45、机会成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本,亦可称为“现时成本”。×

46、趋势平均法对历史上各期资料同等对待,权数相同。( √)

管理学案例分析题

管理学案例分析题1 案例王鸣的困惑 王鸣原在上海某研究院工作,后与几个志同道者创办了一家公司。公司的资金主要来自几个个人股东:王鸣、她在研究院的副手老黄,以及她原来的下属小秦与小刘。她们几个人都在新公司任职,老黄在研究院的职务还没辞掉,其她几个人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其她几位股东,但都不在公司任职。王鸣任总经理,负责全面工作;小秦负责市场销售;小刘负责技术开发;老黄负责采购配件、生产调度等。近年来公司业务增长良好,但也存在许多问题,这使王鸣感受到了沉重的压力。 首先,市场竞争日趋激烈,在公司的主要市场上,王鸣感受到了强烈的挑战。 其次,老黄由于要等研究院的部分福利而未辞掉原来的工作,尽管她工作抓的挺紧,但王鸣仍认为她精力投入不够。 第三,有两个外部股东建议王鸣做些为外国公司做国内市场代理与售后服务工作。回报很高所以王鸣(包括其她几位核心成员)颇为心动,但仍举棋不定。 第四,由于公司近两年发展迅速,股东们的收入有了较大幅度的提高,当初创业时的那种激情正在消退。例如,王鸣要求大家每天工作满12小时,有人开始表现出明显的抵触情绪,勉强应付或根本不听。 公司的业绩正在增长,规模在扩大,王鸣感到的压力也越来越大。她不仅感到应付工作很累,而且对目前的公司状况有点不知所措,不知该解决什么问题,该从何下手,公司的某些核心成员也有类似的感觉。 为使王鸣的公司更上一个台阶并进入良性循环,您有何建议? 王鸣公司遇到的问题,在不少民营企业由小到大的发展阶段,一般都会遇到,为步入良性循环,我建议: 1)、制订公司战略。分析环境、组织现状、竞争对手情况、供应与销售情况、替代品与潜在竞争对手情况以进行市场定位与战略定位;正确处理好主业与副业的关系,在不影响专业正常发展的情况下,考虑多种经营;确定公司近期,尤其就是长远期反展规划,确定市场策略、产品策略、销售策略,明确组织目标。 2)、制订公司的规章制度,以制度管人,令行禁止,解决好公司人员工作态度消极等问题,奖勤罚懒。组织纪律作风就是一个方面,更重要的就是把人们的贡献与分配制度结合起来,形成制度创新。将资金分配与技术、质量、绩效分配合理布局。 3)、充分利用民营企业的制度优势,利用股东会议沟通思想,形成共识,同时也要有进有退,必要时进行公司股东改组。 4)、切实解决公司员工的实际问题,把公司发展的大目标与个人在公司中的实际绩效,公司绩效与个人的工作努力程度、成果与切身利益结合起来。比如,公司有了足够的收入,可以为员工买更好的房,以形成更为有效的激励机制与协同效应,增强公司员工的凝聚力。 建立完善的与公司发展规模与市场竞争相一致的组织,以便于扩大经营规模,合理分工,各负其责,明确目标。 对策略述:明确组织目标;制订公司战略决策;制订公司的规章制度;完善公司组织结构;形成股东共识,充分沟通;切实考虑员工利益,形成凝聚力;科学,民主集中。 2李刚的困惑 李刚现在40岁,就是公司的生产部长。她与妻子都出身贫寒,通过不懈的努力,她的付出现在

最新管理学题库题

最新管理学题库题 一、单项选择(请从所给出的四个选项中,选择一个最优答案的字母填入括号。每小题2分,共20分) 1.“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。 A. 计划B.领导C. 协调D. 指挥 2.古典管理理论认为人是( )。 A. 复杂人B.经济人C. 社会人D.古典人 3.管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于( )。 A. 科研部门B.军队C. 学校D.工业企业 4.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( )。 A.专题计划B.专项计划C. 预算D.数量计划 5.目标管理理论的理论基础是( )。 A. 科学管理理论B.行为科学理论C.组织理论D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一 6.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。 ( )。A. 12500件B. 25000件C. 20000件D.40000件 7.企业组织结构的本质是( )。 A. 权责利关系 B. 实现企业目标 C. 分工合作关系D.一项管理职能

8.如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是:( )。 A. 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B. 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之 D. 正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导 9.一个组织的下级向上级汇报情况属于:( )。 A. 纵向信息沟通B.横向信息沟通C.斜向信息沟通D.非正式的信息沟通 10.比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是:( )。 A. 生理和尊重的需要B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和部分归属的需要D.安全和自我实现的需要 二、判断正误(下列各题有对有错,对的划√;错的划×并改正。每小题2分,共20分) 1.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。( ) 2.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。( ) 3.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。( )

管理学试题及答案(1)

1. 某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化?() A)正强化 B)负强化 C)惩罚 D)消除 2. 有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种(): A)专长权 B)个人影响权 C)法定职权 D)信息权 3. ()是和威胁相联系的迫使他人服从的力量 A)支配权 B)强制权 C)奖赏权 D)惩罚权 4. 定期修订未来计划的方法是() A)指导计划法 B)滚动计划法 C)网络计划技术 D)战略计划法 5. 目标管理的宗旨在于()

A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理” B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理” C)用“参与式的管理”代替“压制性的管理” D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理” 6. 扁平结构是相对于直式结构而言的,扁平结构相对于直式结构来说,具有如下优点:( ) A)人员少,费用少 B)信息传递速度快 C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥 D)以上都是 7. “明确而不含糊,能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。”描述的是:有效目标应该是() A)具体的 B)可衡量的 C)能实现的 D)相关联的 8. 当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的(): A)领导者 B)发言人 C)企业家 D)混乱驾驭者 9. “治病不如防病,防病不如讲卫生。”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?() A)事先控制 B)即时控制

C)反馈控制 D)前馈控制 10. 计划制定过程通常包括:①预算数字;②评估备选方案;③拟定辅助计划;④确定前提条件;⑤确定目标等。你认为()是正确的计划步骤 A)⑤③①④② B)⑤④②③① C)④③②①⑤ D)②③⑤①④ 11. 多数人干活都是为了满足基本需要,只有金钱与地位鼓励他们去工作,这种观点源于() A)“复杂人”假设 B)“社会人”假设 C)“自我实现人”假设 D)“经济人”假设 12. 对于一个生产儿童饮料的企业,下例因素中哪个因素是其具体环境因素?() A)人口数量 B)儿童口味 C)家庭收入 D)计划生育政策 13. 技术创新主要涉及()等不同方面 A)材料、产品、工艺、手段 B)销售、研发

2013华师财务会计学在线作业97分

作业 1.第1题 企业用盈余公积弥补亏损时,正确的会计处理是()。 A.不作账务处理 B.借记“利润分配”科目,贷记“盈余公积”科目 C.借记“盈余公积”科目,贷记“本年利润”科目 D.借记“盈余公积”科目,贷记“利润分配”科目 您的答案:D 题目分数:1.0 此题得分:1.0 2.第2题 “利润分配——未分配利润”科目的借方余额表示( )。 A.累计未弥补亏损 B.累计未分配利润 C.本年实现利润未分配完的部分 D.本年发生亏损尚未弥补的部分 您的答案:A 题目分数:1.0 此题得分:1.0 3.第3题 应收票据到期,如果因付款人无力支付票款,票据由银行退回,收款单位应 作的会计分录是()。 A.借:应收票据贷:银行存款 B.借:应收账款贷:应收票据 C.借:应收账款贷:银行存款 D.借:银行存款贷:应收票据 您的答案:B 题目分数:1.0

此题得分:1.0 4.第4题 甲企业为一般纳税企业,采用托收承付结算方式从其他企业购入原材料一批,货款为100000元,增值税为17000元,对方代垫的运杂费2000元,该原材料已经验收入库。该购买业务所发生的应付账款入账价值为()元。 A.117000 B.100000 C.119000 D.102000 您的答案:C 题目分数:1.0 此题得分:1.0 5.第5题 下列各项支出中,不计入存货成本的是()。 A.一般纳税人可以抵扣的增值税进项税额 B.入库前的挑选整理费 C.购买存货而发生的运输费 D.小规模纳税人支付的增值税 您的答案:A 题目分数:1.0 此题得分:1.0 6.第6题 资产负债表日后的非调整事项是指()。 A.资产负债表日后新发生的事项 B.资产负债表日后新发生的事项,且对理解和分析财务报告有重大影响的事项 C.资产负债表日或以前已经存在,但资产负债表日后发生变化的事项 D.资产负债表日或以前已经存在,但对编制财务报告没有影响的事项 您的答案:D 题目分数:1.0 此题得分:1.0 7.第7题

管理学案例分析题

案例分析题 1 美国商业电脑与设备公司的分权制 由于拥有最优的新产品、有创造性的营销办法与对顾客的良好服务态度,美国商业电脑与设备公司发展成为这一领域的第一流公司,年销售额超过10亿美元,高额利润,同时公司股票的价格也不断提高。它成为投资者最喜爱的公司之一,投资者欣赏它的高速发展与高效益。可就是总经理很快就发现,曾经一度适用于该公司的组织结构,已不再适合需要了。 多年来,公司一直就是按照职能原则组织起来的,设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程与研究与发展等方面的副总经理。在发展过程中,公司的产品系列已不只就是商业电脑,而扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影与放映机、电脑自控机床与电子记帐机。随着时间的推移,总经理已开始关心这样一些问题:(1)现行的组织结构没有规定总经理办公室之下各部门应负的利润责任。这不适合于目前在国外经营上处事应极为机动的特点;(2)似乎各部门强调小团体垒“墙”相隔,因而不利于销售、生产与工程各部门之间的有效协作;(3)在总经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。 因此,总经理把公司分散成15个自主的国内与国外分公司,各分公司都负有利润责任。然而,当改组方案实施后,她开始感到对这些分公司不能恰当地加以控制,采购与人事管理职能大量重叠;各分公司经理不顾总公司的政策与战略而自己作主经营业务。总经理显然已感到,公司正在分解成若干独立部分。 在分析了因分公司建立犯错误与造成损失而陷入困境的一些大公司的情况后,总经理认为,自己在分权制方面走得太远了。因此,她收回了委派给分公司经理的一些职权,要求她们在下述重要事情的决策上要得到最高管理部门的批准:(1)超

管理学选择试题库

管理与管理学 一、单项选择题 1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是(C ) A. 赫伯特?A?西蒙 B. 托尼?布洛克特 C. 弗里蒙特?E?卡斯特 D. 小詹姆斯?H?唐纳利 2.管理的主体是(D ) A. 工作 B. 组织 C. 被管理者 D. 管理者 3.管理者的责任有三个层次,不包括(D ) A. 管理一个组织 B. 管理管理者 C. 管理工作和员工 D. 管理设备和技术 4.从管理的基本特征可以看出,管理的核心是(B )

A. 决策 B. 处理好人际关系 C. 组织 D. 控制 5.管理的五个基本职能是(A ) A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 计划、组织、人员配备、沟通、领导 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 6.管理是一门艺术,这里强调管理的(D ) A. 复杂性 B. 多科性 C. 一般性 D. 实践性 7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的(D ) A. 技术属性 B. 人文属性 C. 自然属性 D. 社会属性

8.管理是生产过程中固有的属性,是指管理的(B ) A. 民主性 B. 必要性 C. 科学性 D. 目的性 9.管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展,这说明管理学具有(C ) A. 一般性 B. 多科性 C. 历史性 D. 实践性 10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2’的效果”指的是系统的(C ) A. 控制性 B. 目的性 C. 整体性 D. 开放性 二、多项选择题 1.管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是(AE ) A. 两个人以上的集体活动 B. 三个人以上的集体活动

管理学试题与答案

管理学原理作业 一、单选题(每小题3分,共18分) 1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系 2.霍桑实验的结论中对职工的定性是(B ) A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A ) A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论 4.直线型组织结构一般只适用于(B ) A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织 5.双因素理论中的双因素指的是(D ) A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?(B) A.直线制 B.职能制C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制 二、判断题(每小题2分,共20分) 1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×) 2.需求层次论是激励理论的基础理论。( √ ) 3.决策最终选择的一般只是满意方案,而不是最优方案。( √ ) 4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ ) 5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×) 6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ ) 7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ ) 8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×) 9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×) 10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。( √ ) 三、多选题(每小题5分,共30分) 1.管理的二重性是指管理的( AD ) A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性 2.管理的主要职能包括( ABEF ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制 3.管理的主要技能包括( ACD ) A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术

华师网络教育管理会计期末考试复习题2013

一、单项选择题 1、下列不属于管理会计内容体系的是(C ) A、预测 B、决策 C、确认与计量 D、控制、评价 2、现代管理会计形成于( C) A、20世纪初 B、20世纪30年代 C、20世纪50年代 D、20世纪80年代 3.成本性态是指( D )之间在数量方面的依存关系。 A、成本绝对量与相对量 B、成本实物量和空间量 C、成本时间量与空间量 D、成本总额与特定业务量 4、在变动成本法下,产品成本是指( B )。 A、固定生产成本 B、变动生产成本 C、全部生产成本 D、变动生产成本加变动推销及管理费用 5、在联产品深加工与否决策中需要考虑的成本是( A ) A、可分成本 B、联合成本 C、不可延续成本 D、不可避免成本 6.当企业拥有剩余生产能力,而且短期内又无法移作它用或市场销售量急剧萎缩,一般采用( B )定价方法。 A、成本加成定价法 B、贡献式定价法 C、保本定价法 D、保利定价法 7.当企业面临亏损产品是否停产或转产的决策时通常采用的分析方法是( A ) A、贡献毛益分析法 B、差异分析法 C、回归分析法 D、本·量·利分析法 8.变动成本法与完全成本法比较,分期营业净利润出现差异的根本原因在于两种成本计算法下计入当期损益的( C )差异。 A、固定管理费用 B、变动制造费用 C、固定制造费用 D、变动管理费用 9、当产销量绝对平衡、期初无存货时,完全成本法确定的营业净利润( C )变动成本法下确定的营业净利润。 A、大于 B、小于 C、等于 D、不可确定 10、在相关范围内,单位变动成本将( B ) A、随业务量变动而呈正比例变动 B、在各种业务量水平下保持不变 C、随业务量变动而呈反比例变动 D、在不同业务量水平下各不相同 11、从保本图得知:(C )。 A、保本点右边,成本大于收入,是亏损区 B、销售量一定的情况下保本点越高,盈利就越大 C、预计销售量超过保本点销售部分即是利润 D、在其他因素不变的情况下,保本点越低,盈利就越大 12、关于敏感系数说法不正确的是( B )。 A、目标值变动百分比/参数值变动百分比 B、敏感系数越小,说明利润对参数值的变化越不敏感 C、敏感系数绝对值越大,说明利润对参数值的变化越敏感 D、敏感系数为负值,表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反 13.在采用加权平均法预测销售量时,确定各期权数应满足的原则是( B ) A、近小远大 B、近大远小 C、前后期一致 D、逐期递减 14、下列各项中,不是成本预测中的方法是( D )。 A、高低点法 B、加权平均法 C、直线回归法 D、销售百分比法 15、在完全成本法下运用成本加成定价时,加成的内容包括( B ) A、固定成本和目标利润 B、制造成本和非制造成本 C、销售费用、管理费用和目标利润 D、变动成本和目标利润 16、在责任会计中,将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为( C ) A、变动成本 B、单项责任成本 C、内部转移价格 D、重置价格 17、按照管理会计的全面预算理论,能克服增量预算缺点的预算方法是( C ) A、弹性预算 B、固定预算 C、零基预算 D、滚动预算 18、只衡量其货币投入量,而不衡量其货币产出量这是( A)的特点。 A、成本中心 B、利润中心 C、投资中心 D、责任中心 19、被称为“总预算”的预算是( D)。 A、生产预算 B、销售预算 C、专门决策预算 D、财务预算 二、多项选择题: 1、下列(BD )属于管理会计雏形阶段的内容。 A、预测与决策 B、作业成本管理 C、预算控制 D、标准成本 E、战略管理会计 2、下列项目中,可以作为管理会计主体的有(ABCDE )。 A、企业整体 B、分厂 C、车间 D、班组 E、个人 3、下列各项中,属于管理会计职能的有( ABCDE )。 A、预测经济前景 B、参与经济决策 C、控制经济过程 D、规划经营目标 E、考核评价经营业绩 4、房屋设备租金属于(BC )。 A、变动成本 B、约束性固定成本 C、酌量性固定成本 D、经营能力成本 E、制造成本 5、在相关范围内,固定成本的特征是( AC )。 A、总额的不变性 B、单位额的不变性 C、总额的反比例变动性 D、单位额的反比例变动性 E、单位额的正比例变动性 6、成本习性是指成本总额与业务量之间在数量方面的依存关系,其中业务量可以是(ABCDE )。 A、产量 B、销量 C、直接人工工时 D、机器工作小时 E、销售额 7、下列成本属于混合成本的是( ACDE )。 A、半固定成本 B、半变动成本 C、延期变动成本 D、酌量性固定成本 E、曲线式成本 8、在相关范围内保持不变的有( BC )。 A、单位变动成本 B、变动成本总额 C、固定成本总额 D、单位固定成本 E、总成本 9. 下列属于酌量性固定成本的是( AB )。

完整版管理学案例分析题

案例分析题 1 美国商业电脑和设备公司的分权制 由于拥有最优的新产品、有创造性的营销办法和对顾客的良好服务态度,美国商业电脑和设备公司发展成为这一领域的第一流公司,年销售额超过10亿美元, 高额利润,同时公司股票的价格也不断提高。它成为投资者最喜爱的公司之一,投资者欣赏它的高速发展和高效益。可是总经理很快就发现,曾经一度适用于该公司的组织结构,已不再适合需要了。 多年来,公司一直是按照职能原则组织起来的,设有主管财务、销售、生产、人事、采购、工程和研究与发展等方面的副总经理。在发展过程中,公司的产品系列已不只是商业电脑,而扩大到包括电子打字机、复印机、电影摄影和放映机、电脑自控机床和电子记帐机。随着时间的推移,总经理已开始关心这样一些问题: (1)现行的组织结构没有规定总经理办公室之下各部门应负的利润责任。这不适合于目前在国外经营上处事应极为机动的特点;(2)似乎各部门强调小团体垒“墙”相隔,因而不利于销售、生产和工程各部门之间的有效协作;(3)在总经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。 因此,总经理把公司分散成15个自主的国内和国外分公司,各分公司都负有利 润责任。然而,当改组方案实施后,他开始感到对这些分公司不能恰当地加以控制,采购和人事管理职能大量重叠;各分公司经理不顾总公司的政策和战略而自己作主经营业务。总经理显然已感到,公司正在分解成若干独立部分。 在分析了因分公司建立犯错误和造成损失而陷入困境的一些大公司的情况后,总经理认为,自己在分权制方面走得太远了。因此,他收回了委派给分公司经理的一些职权,要求他们在下述重要事情的决策上要得到最高管理部门的批. 准:(1)超过1万元的基本建设投资;(2)新产品的引进;(3)销售与价格战略和政策的变动;(4)工厂扩建;(5)人事政策的变动。 当看出他们的一些自主权被取消时,分公司经理感到的不愉快是可以理解的。他们公开抱怨,公司是在忽上忽下的过程中,先是分散后又集中,弄得下面无法工作。总经理对此非常担忧,但又不知该怎么办。 请根据案例提供的资料,回答下面的问题: 总经理将公司划分成15个分公司的做法是对的吗? 2、总经理现在应该怎么办? 参考答案: 答:

2016年管理学试卷与答案汇编

第1页(共8页) 2016年**大学《管理学》期末考试试卷 (A 卷) 考试时间:120分钟 考试日期: 2016年7月 一、单项选择题(每题1分,共30分,请将正确答案的代码填在方框内) 1、被称为科学管理之父的是( )。 A 欧文 B 法约尔 C 泰勒 D 斯密 2、亚当斯密认为工人是( )。 A 社会人 B 经济人 C 理性人 D 复杂人 3、认为决策要完全依据其后果或结果做出的是( )。 A 功利观 B 权利观 C 公平观 D 综合观 4、如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的层次是( )。 A 惯例 B 前惯例 C 后惯例 D 原则 5、企业为了创造价值,通常将其母国所开发出的具有差别化的产品转移到国外市场,这属于( )。 A 多国本土化战略 B 全球化战略 C 国际战略 D 跨国战略 6、当全球一体化的压力低,当地反应化得压力高时,跨国企业应该采取的战略是( )。 A 国际模式 B 跨国模式 C 多国模式 D 全球模式 7、旨在解决信息的实用性问题的信息加工过程是( )。 题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 评卷人 复查人 得分 年级 专业 姓名 学号 装订线

A 激活 B 筛选 C 鉴别 D调研 8、ERP系统的核心所在是()。 A 物流管理模块 B 财务管理模块 C 生产控制管理模块 D 人力资源管理模块 9、通常用来指导组织战术决策的目标是()。 A长期目标 B中期目标 C短期目标 D部门目标 10、针对解决的问题,相关专家或人员聚集在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求解决思路,这种方法属于 ( )。 A 名义小组技术 B 头脑风暴法 C 德尔菲技术 D 定量技术 11、落实最终产品的出产进度的计划是 ( )。 A 资源需求计划 B主生产计划 C 物料需求计划 D 零部件需求计划 12、闭环MRP的组成中,不包括()。 A能力需求计划 B营销计划 C 采购作业计划 D资源需求计划 13、企业增加新的但是与原来业务相关的产品与服务,这这种战略是()。 A 混合多元化 B 横向多元化 C 后向一体化 D 同心多元化 14、企业将现有产品或服务打入新的区域市场,这是()。 A 产品开发 B 市场渗透 C 同心多元化 D 市场开发 15、矩阵式组织的主要缺点是()。 A分权不充分 B 对项目经理要求高 C 组织稳定性差 D多头领导16、规模的扩大对组织结构的影响不包括()。 A分权化 B规范化 C复杂性提高 D集权化加强 17、人力资源管理程序中第一步是()。 第2页(共8页)

华师2014管理会计学作业.doc

1.第7题 变动成本法与完全成本法比较,分期营业净利润出现差异的根本原因在于两种成本计算法下计入当期损益的()差异。 A.固定管理费用 B.变动制造费用 C.固定制造费用 D.变动管理费用 您的答案:C 题目分数:1.0 此题得分:1.0 2.第8题 在相关范围内,单位变动成本将() A.随业务量变动而呈正比例变动 B.在各种业务量水平下保持不变 C.随业务量变动而呈反比例变动 D.在不同业务量水平下各不相同 您的答案:C 题目分数:1.0 此题得分:0.0 3.第9题 27.在采用加权平均法预测销售量时,确定各期权数应满足的原则是() A.近小远大 B.近大远小 C.前后期一致 D.逐期递减 您的答案:B 题目分数:1.0 此题得分:1.0 4.第10题 在其他因素不变的条件下,固定成本减少,保本点() A.升高 B.降低 C.不变 D.不一定

您的答案:B 题目分数:1.0 此题得分:1.0 5.第11题 计算成本差异时,如果直接人工成本差异总额为-1000元,工资率差异为+200元,则工资效率差异为()。 A.-800 B.-1200 C.1200 D.800 您的答案:B 题目分数:1.0 此题得分:1.0 6.第18题 当某期销售量比上期增加时,该期按变动成本法确定的营业净利比上期() A.减少 B.增加 C.不变 D.可增可减 您的答案:B 题目分数:1.0 此题得分:1.0 7.第19题 下列不属于管理会计内容体系的是() A.预测 B.决策 C.确认与计量 D.控制、评价 您的答案:C 题目分数:1.0 此题得分:1.0 8.第20题

某企业某种产品的单价为20元,固定成本为10 000元,单位变动成本为10元,目标利润为20 000元,则实现目标利润的销售量为( A ) A.3000 B.2000 C.1000 D.8000 您的答案:A 题目分数:1.0 此题得分:1.0 9.第21题 当企业面临亏损产品是否停产或转产的决策时通常采用的分析方法是() A.贡献毛益分析法 B.差异分析法 C.回归分析法 D.本·量·利分析法 您的答案:A 题目分数:1.0 此题得分:1.0 10.第22题 按照管理会计的全面预算理论,能克服增量预算缺点的预算方法是() A.弹性预算 B.固定预算 C.零基预算 D.滚动预算 您的答案:C 题目分数:1.0 此题得分:1.0 11.第37题 在零件自制、外购中,若自制方案和外购方案的成本平衡点的业务量为2 500件,当全年需要零件数量为2 000件时,企业应选择( )方案。 A.外购 B.自制

管理学案例分析题

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王大成的行为,违犯了社会公认的道德行为,也是违犯爱护企业财产的规定,这是容易认识的事实 因而王自己也认识错误,接受处分 但从这件事,不仅要认识道德,还应分析管理问题:a.餐厅的管理是否有疏漏,为什么会出现生产材料被偷走的事情?b.餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多,关心得不够?c.餐厅对员工的教育力度应该加大 概括一句话,应该从行为科学来认识管理的问题 (2)评价经理处理这件事的做法 本案例中经理的做法略嫌过分,本来是员工犯错误,反而像是领导有错 一般情况下,此举不妥 案例分析题12 齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业,由于这种行业具有特殊性和危险性,公司一开始就实行从严从实管理,制定岗位操作要求,实行公司、厂两级的检查和奖惩制度 1990年7月,公司所属烯烃厂裂解一班工人提出;自我管理,让领导放心;的口号,并提出;免检;申请 公司抓住这一契机,在全公司推广创;免检;活动,并细化为一套可操作的行为准则,这就是(1)工作职责标准化;(2)专业管理制度化;(3)现场管理定量化;(4)岗位培训星级化;(5)工作安排定期化;(6)工作过程程序化;(7)经济责任和管理责任契约化;(8)考核奖惩定量化;(9)台帐资料规格化;(10)管理手段现代化

管理学原理选择题库

第一章 3.学习和研究管理学的方法有(ABC ) A. 唯物辩证法 B. 系统方法管理与管理学 C. 理论联系实际的方法 D. 比较分析法一、单项选择题 E. 数学模型)1.认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”的学者是(C 4.系统的观点有(ABCDE ) A. 赫伯特?A?西蒙A. 整体观点托尼?布洛克特B. B. 不断分化和完善的观点弗里蒙特?E?卡斯特C. C. 信息反馈观点 D. 小詹姆斯?H?唐纳利D. 封闭则消亡的观点 E. 模糊分界的观点)管理的主体是(D 2. A. 工作5.理想行政组织体系的特点有(ABCDE ) B. 组织A. 明确的分工被管理者C. B. 职业管理人员管理者D. C. 自上而下的等级系统 D. 遵守规则和纪律 D )3.管理者的责任有三个层次,不包括(E. 人员的考评和教育 A. 管理一个组织第二章管理学的形成与发展管理管理者B. C. 管理工作和员工一、单项选择题管理设备和技术D. 1.六西格玛方法属于(C ))B 4.从管理的基本特征可以看出,管理的核心是(A. 科学管理理论 A. 决策B. 战略管理理论处理好人际关系B. C. 学习型组织理论组织C. D. 全面质量管理理论 D. 控制 2.泰罗的科学管理理论的中心问题是(A ) A )5.管理的五个基本职能是(A. 提高劳动生产率 A. 计划、组织、人员配备、领导、控制 B. 配备“第一流的工人” B. 计划、组织、人员配备、决策、控制 C. 实行职能工长制计划、组织、人员配备、沟通、领导C. D. 实行有差别的计件工资制 D. 计划、组织、人员配备、领导、决策 3.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是(B ) D 管理是一门艺术,这里强调管理的()6.A. 韦伯 A. 复杂性B. 法约尔 B. 多科性C. 泰罗 C. 一般性D. 梅奥 D. 实践性 4.被人们称为“组织理论之父”的是(A )因此它7.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,A. 韦伯 D )同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的(B. 梅奥 A. 技术属性C. 泰罗 B. 人文属性D. 法约尔自然属性C. D. 社会属性5.由厄威克和古利克合编的著作是(C ) A. 《管理的要素》)管理是生产过程中固有的属性,是指管理的(8.B B. 《管理备要》民主性 A. C. 《管理科学论文集》必要性 B. D. 《组织的科学原则》 C. 科学性 D. 目的性6.美国管理学家(B )把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和9.A. 韦伯)发展,这说明管理学具有(C B. 孔茨 A. 一般性C. 泰罗多科性B. D. 法约尔历史性C. 实践性D. 7.认为“人的相互关系就是一个社会系统,它是人们在意见、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系”的学派是(A ) 10.“系统特性中有效的管理总能带来‘1+1>2'的效果”指的是系A. 社会合作学派)C 统的(B. 群体行为学派控制性A. C. 社会技术系统学派 B. 目的性D. 人际关系行为学派 C. 整体性开放性D. 8.认为没有什么一成不变,普遍适用的“最好的”管理理论和方法的二、多项选择题学派是(B ) A. 决策理论学派管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是(1.)AE B. 权变理论学派两个人以上的集体活动A. C. 沟通中心学派 B. 三个人以上的集体活动D. 群体行为学派 C. 一定规模的固定资产一定数量的生产资料D. 9.战略管理提出的根本原因主要在于(C )一致认可的目标 E. A. 组织规模的扩大 B. 组织内部的专业化分工 BCDE 管理学的特点有(2.)C. 外部环境的变化边缘性A. D. 员工素质的提高一般性B. C. 多科性 10.国际标准化组织尤其是在借鉴了发达国家行之有效的管理标准的 D. 历史性基础上,于(A )首次颁布了ISO9000质量管理和质量保证系列标 E. 实践性准。. A. 1987年 C. 玩具制造商 D. 啤酒经销商B. 1994年 年 C. 19997.20世纪初人们认为企业的社会责任是(D. 2000年 C) A. 为社会整体利益作贡献 B. 11.全面质量管理的特点不包括(D )与公众建立合作伙伴关系 C. 通过经营活动获取最大利润A. 持续改进 D. 维护社会经济稳定 B. 基于事实的决策 C. 与供方互利的关系8. 只有当与个人相关的奖惩卷入时,才对正确或错误的概念作出反 D. 以产品为关注焦点应,这属于人的道德发展的(A )二、多项选择题 A. 前惯例阶段 B. )后惯例阶段 1.理想行政组织体系的特点有(ABCDE C. A. 明确的分工惯例阶段 D. 原则阶段B. 职业管理人员 第四章 C. 自上而下的等级系统计划工作概述 D. 遵守规则和纪律一、单项选择题 E. 人员的考评和教育 1.ACD )为基础。计划工作的经济性指的是( A) 2.群体行为学派以(A. 投入与产出的比例关系 A. 社会学 B. 计划指标既先进又可行B. 自然学

管理学原理试卷及答案

附件五 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验 武汉理工大学高等教育自学考试学业综合评价课程综合测验试卷(期中□期末□ 姓名_______ 准考证号_____________ 专业____________ 课程适用_____年___月考期测验时间____年___月 ____日(上午、下午、晚上 测验得分__________ 阅卷人:___________ 满分100分,考试时间150分钟。 一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选 项前的字母填在题后的括号内。 1.下列原理中,属于人员配备工作原理的是( A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理 2.20世纪初,提出图表系统法的人是( A.甘特 B.泰罗

C.维纳 D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是( A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4.管理的主体是( A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 6.一般认为管理过程学派的创始人是( A.泰罗

B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 8.双因素理论中的双因素指的是( A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素 9.利克特的管理模式认为,极有成就的管理者一般采用的管理方法是( A.利用—命令 B.温和—命令 C.集体参与 D.商议式 10.管理的核心是(

华师16秋《管理会计》在线作业

一、单选题(共 17 道试题,共 34 分。) V 1. 贡献毛益率和变动成本率的关系是()。 . 互为倒数 . 互补 . 相等 . 没有关系 标准答案: 2. 下列会计子系统中,能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是()。 . 预测决策会计 . 规划控制会计 . 对外报告会计 . 责任会计 标准答案: 3. 下列指标中,其分母为时期平均指标的是()。 . 投资利润率 . 年平均投资报酬率 . 原始投资回收率 . 静态投资回收期 标准答案: 4. 单位产品售价减去单位变动成本的差额称为()。 . 单位收入 . 单位利润 . 单位边际贡献 . 单位边际贡献率 标准答案: 5. 在Y=+()X中,Y表示总成本,表示固定成本,X表示销售额,则X的系数应是()。. 单位变动成本 . 单位边际贡献 . 变动成本率 . 边际贡献率 标准答案: 6. 编制弹性预算时,要将()部分按照业务量的变动加以调整。 . 全部费用 . 变动费用 . 固定费用 . 期间费用 标准答案: 7. 与预算成本不同,标准成本是一种()。 . 总额的概念 . 单位成本的概念 . 历史成本 . 实际成本

标准答案: 8. 下列各项中,属于因果预测分析法的是()。 . 趋势分析法 . 移动平均法 . 本量利分析法 . 平滑指数法 标准答案: 9. 在单一方案决策过程中,可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是()。. 净现值率 . 获利指数 . 投资回收期 . 内部收益率 标准答案: 10. 列各项中,不属于定量分析法的是()。 . 判断分析法 . 算术平均法 . 回归分析法 . 平滑指数法 标准答案: 11. 下列各项中,与传统的财务会计相对立概念而存在的是()。 . 现代会计 . 企业会计 . 管理会计 . 管理会计学 标准答案: 12. 在销售收入既定的条件下,盈亏临界点的高低取决于()的多少。 . 固定成本 . 变动成本 . 总成本 . 销售量 标准答案: 13. 只有超过()的销售量才能为企业提供利润。 . 固定成本 . 变动成本 . 边际成本 . 保本点 标准答案: 14. 编制全面预算必须以()为中心。 . 生产预算 . 销售预算 . 投资预算 . 利润预算

管理学案例分析题.doc

案例分析题11 某宾馆经理接到处分职工王大成的报告,他觉得问题不太清楚,就作了一番调查。事实是王大成的母亲患病住院,他母亲想喝鸡汤。由于王白天上班,晚上去医院陪母亲,连去市场买鸡的时间都没有。在这种情景下,他在餐厅里偷了一只鸡,犯了错误。经理了解了情况以后,批准了餐厅对王作记大过一次、扣发当月奖金。然后带着慰问品去医院看望王的母亲,并对他母亲说:“王大成在工作中表现很好,在家里对你也很孝顺,他是你的好儿子。”患病的母亲含笑听着。次日,经理找王大成谈话,先肯定他工作好,接着又指出偷公家东西是十分错误的,并征求其对处分的想法。 王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动,并表示自己错了,愿意接受这种处分。这时,经理离开座位说:“你母亲生病半个多月,我们都不知道,没有给予关心,我们很对不起你。”说后,经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬。 问题: (1)从管理与道德的关系,分析王大成的行为。 王大成的行为,违犯了社会公认的道德行为,也是违犯爱护企业财产的规定,这是容易认识的事实。因而王自己也认识错误,接受处分。但从这件事,不仅要认识道德,还应分析管理问题:a.餐厅的管理是否有疏漏,为什么会出现生产材料被偷走的事情?b.餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多,关心得不够?c.餐厅对员工的教育力度应该加大。概括一句话,应该从行为科学来认识管理的问题。 (2)评价经理处理这件事的做法。 本案例中经理的做法略嫌过分,本来是员工犯错误,反而像是领导有错。一般情况下,此举不妥。 案例分析题12 齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业,由于这种行业具有特殊性和危险性,公司一开始就实行从严从实管理,制定岗位操作要求,实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。 1990年7月,公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理,让领导放心”的口号,并提出“免检”申请。公司抓住这一契机,在全公司推广创“免检”活动,并细化为一套可操作的行为准则,这就是(1)工作职责标准化;(2)专业管理制度化;(3)现场管理定量化;(4)岗位培训星级化;(5)工作安排定期化;(6)工作过程程序化;(7)经济责任和管理责任契约化;(8)考核奖惩定量化;(9)台帐资料规格化;(10)管理手段现代化。 公司开展“信得过”活动,是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在: (1)职工的主人翁意识普遍增强,实现了职工从“我被管理”到“我来管理”,群众性从严管理蔚然成风。 (2)基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成,使基层管理水平有了明显提高。 (3)星级管理使职工主动学技术、技能,努力成为多面手;对管理装置工艺流程全面了解,提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力,事故发生率大幅度降低。 (4)企业经济效益显著提高。 问题: (1)齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法? 齐鲁石化公司“信得过”管理活动,是由该公司烯烃厂一班工人提出“自我管理,让领导放心”的口号,并提出“免检”申请而引发起来的。公司抓住这一契机,在全公司推广创“免检”活动,并细化为一套的行为准则。这些准则概括为十条,涉及职责管理、经济

管理学原理选择题大全及答案

1:关于控制标准的建立,下列四种说法中哪一种是正确的() 1.标准应该越高越好 2.标准应考虑实施成本 3.标准应考虑实际和可能 4.标准应考虑顾客需求 2:组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等,被称为()。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通 3:管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为()。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 4:管理方格理论中,领导者既十分关心人又十分关心生产,善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为()。 1.贫乏型管理

2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理 5:实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立() 1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制 6:《一般管理与工业管理》是()的代表作。 1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔 7:状师能够帮人写状子、打官司,主要是基于他的()。 1.职权 2.专家权 3.个人影响权(模范权) 4.强制权 8:决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力()

1.供应商 2.购买方 3.潜在竞争者 4.产品替代者 9:实施控制的关键性步骤是() 1.拟定标准点 2.选择关键控制点 3.选择控制技术 4.建立控制系统 10:当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单的时候,()结构效果较好。 1.直线职能型 2.直线型 3.任务小组 4.矩阵 11:注重于对已发生的错误进行检查改进属于() 1.预先控制 2.现场控制 3.事后控制 4.直接控制

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