自选商场
《自选商场》
【教学目标】：
1、知识和能力：认识14个生字，认识“女”“竹”两个偏旁，会写“巾、牙、尺、毛”四个字。能正确流利地朗读句子：“自选商场里的东西真多。”
2、过程和方法：引导学生自主识字，通过朗读把自选商场的商品多的特点表现出来。”
3、情感态度和价值观：培养学生在生活中自主识字的乐趣。
【教学重难点】：重点：识记14个生字，读准音，认清形。难点：正确书写生字。
【课前准备】：
1、课前去自选商场购物，了解购物方式，收集一些商品的名称，并认读商品名称。
2、课文中9个词语的卡片，生字卡片，多媒体课件。
【教学过程】：
一、情境揭题，引入新课。
老师：同学们，这节课老师要带你们去认识一个地方，是哪儿呢？请仔细看大屏幕。（课件出示超市图片）谁来告诉大家这是什么地方？生：这是超市（这是自选商场）
老师：对，这是超市，去过超市买东西的同学请举手，你来说说在超市里是怎么买东西的？（指名一学生回答）我们在超市里买东西时想买什么就自己去挑选，所以超市也可以叫做什么？课件出示：2自选商场（超市）师生：自选商场。
老师：注意看老师怎么写，师板书：2自选商场
老师：把课题读一遍。（2自选商场）能读好这两个红色的字吗？（注意读好翘舌音，给“商”组词，注意读好翘舌音，给“场”字组词）我们做操的场所叫什么？（操场）打球的场所呢？（球场）开会的场所呢？（会场）比赛的场所呢？（赛场）那专门卖商品的场所我们叫它（商场）
老师：咱们来看看大新有哪些自选商场呢？（课件出示商场名）
二、指导读句子。
同学们喜欢去自选商场买东西吗？（全班答）为什么？（个别答：因为东西多）谁来说说自选商场里有哪些东西呢？指两个学生说。能不能一下子多说几种呀？
课件出示【自选商场里有（），有（），还有（）。】生答：（一两个回答）
老师：同学们说自选商场里的东西多不多？（多）再多一些怎么说？（真多）请同学们自己把这个句子读一读，要读准字音，把句子读通顺。课件出示（自选商场里的东西真多。）（自由读）--指名读（学习“东西”，“西”读轻声，这里的东西指的是商品）--怎么读才可以让别人听出自选商场里的东西真多呢？再指名读，--齐读。
老师过渡语：自选商场里有那么多的商品，为了吸引更多的小朋友到商场购物，自选商场的经理想招收一些小助手,同学们想不想参加？（生答）那老师得对同学们进行培训考核过关后才可以参加竞聘的。我们来看看成为小助手得通过三关的考验呢。（课件出示：第一关、会认商品和商品名字。第二关、会分类摆放商品。第三关、会写商品名字）只要闯过这三关，就有条件竞聘了，同学们有勇气参加吗？生答：
老师：好，我们开始闯关吧。第一关，会认商品和商品名字。
三、认读词语。
老师：昨天，老师去自选商场买了些东西，看看谁能快速的叫出他们的名字。（出示商品实物）全班读。
老师：同学们都认识这些商品了，如果老师不拿这些商品出来，只写出他们的名字，你们还认得他们吗？现在这些商品娃娃把名字藏到课本里去了，请同学们赶快把课本翻到92页，
用小手指上去自己借助拼音认读一遍。读完后请座好（生自由读）【第一次读词：看图后借助拼音读词】老师课件出示带拼音的词语,谁能当小老师教大家读一读？（指名三个读，相机指导正音）【第二层次读词：拼音+词】（预设评价：你很像老师，读得准，而且声音响亮。老师奖给你一个。。。）
老师小结：现在，词语宝宝们希望大家能借助拼音，把他们读得更准确，更熟练，同学们能做到吗？
老师：全班带拼音齐读(课件)如果没有拼音宝宝的帮助，你们还会读吗？现在我们来开火车读卡片上的词语，谁读得又对又快小火车开得就越快。）【第三层次读词：只有词语】
四、给词语归类
老师：你们真行，没有拼音宝宝的帮助，一样读得这么好，恭喜同学们闯过了第一关。
老师:自选商场里有那么多商品，怎样摆才能方便顾客挑选呢？（指名回答：分类摆放）哪位同学愿意上台来摆放商品呢？老师：你们能说说为什么这样分吗？（生派代表说）
老师贴卡片：食品类
日用品类
学习用品类
同学们真能干，商品摆放得很合理，可是刚才商品名字里的词语宝宝和同学们玩得太开心了，都忘记自己的位置了，老师请三位同学把商品名称分类贴在货架上。（生上台排卡片）同时手上有词语卡片的同学注意了，请你们把词语宝宝也分成三类。）
我们来检查一下各类商品都摆放好了没有？（全班齐读分类好的词语）
五、学习生字，识记字形。
老师：同学们学得真不错，又闯过了第二关，同学们帮助了词语宝宝找到了位置，他们要一个一个的出来给同学们道谢呢，看，他们来了，还记得他们吗？这是谁呢?（苹果卡片出示生字）指名读。
老师：同学们都会读了，那我们可以用什么方法很快的记住他们呢？【课件出示生字：包、奶、牙、毛、巾、笔、尺、作、业、本】
加一加（奶、笔、本）
“奶”的偏旁是什么？（女字旁）你还认识哪些有女字旁的生字？给奶字组词。
“笔”的偏旁是什么？（竹字头）下面是毛字，教师出示一支毛笔进行识记，我们的祖先最喜欢用毛笔写字了，你们现在用什么笔写字呢？你还知道哪些笔呢？
“本”，木+一=本组词
减一减“包”，跑-足=包组词“牙”，穿-穴=牙
同学们。我们的汉字非常有意思，有些字的字形很像我们生活中常见的物品。你们看，“毛”字像什么？（竖弯钩像弯弯的尾巴，横撇横就像尾巴上的毛）怎样组词？这个“巾”字像什么？“一条毛巾挂在竹竿上”。
老师小结：同学们，用我们刚才想的好办法，再读一下这些商品名字，把他们牢牢地记下来。（齐读）
六、指导写四个生字
老师：同学们很认真学习，闯过了两关，还有最后一关，老师看谁最认真听，谁就能冲关成功。
请同学们跟着老师写一写商品名字里的四个生字。师范写，要求学生跟着书空，并读出笔画名称
在田字格上写的时候应该注意什么呢？（强调：“巾”的竖写在竖中线上，“毛”竖弯钩要弯得长一些，“尺、牙”的捺、撇要长一些）
学生练写：描一个，写一个。
谁是第一个闯关成功呢？
七、走进生活，扩展识字。
老师：同学们过了三关，可以去参加竞聘了，可是要想胜出，还要学会更多的本领才行呢。请同学们把课前收集的商品包装拿出来，把上面的字读出来。同桌互读，指名读（都认识了，真不简单，你们是怎么认识这些字的？）
八、总结。
这节课，我们在自选商场里认识了许多字。那除了自选商场，我们还可以在什么地方，或者做什么事的时候也能识字呢？（师生交流：看电视识字，看广告牌、商店名称、校园里的标语等）汉字在我们生活中是谁处可见的，只要是有心人，就会在生活中认识许多字，我们大家来个比赛，看谁在生活中认识的汉字最多，成为我们班的识字大王，好吗？
下课！
板书设计
2自选商场
巾毛尺牙
食品类面包牛奶火腿肠
日用品类牙膏毛巾洗衣粉
学习用品类铅笔尺子作业本
上海马云无人超市地址在哪
上海马云无人超市地址在哪 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《上海马云无人超市地址在哪》的内容，具体内容：继共享单车后，无人超市也将进入发展期。上海无人超市地址在哪呢?上海无人超市怎么加盟?下面是我精心为你们整理的关于的相关内容，希望你们会喜欢!_上海无人超市怎么加盟... 继共享单车后，无人超市也将进入发展期。上海无人超市地址在哪呢?上海无人超市怎么加盟?下面是我精心为你们整理的关于的相关内容，希望你们会喜欢! _上海无人超市怎么加盟 位于杨浦区的欧尚超市，一个集装箱大小的无人超市被放置在停车场一角。这是缤果盒子与欧尚超市合作的无人超市项目。透过玻璃窗望进去，这个超市麻雀虽小五脏俱全，日常超市内售卖的零食、饮料、日用品等一应俱全。 继"缤果盒子"(O2O水果类垂直电商"缤纷水果"旗下)无人便利店在广东、上海投放、运营后。昨天，阿里巴巴首家无人零售店"淘咖啡"正式亮相杭州淘宝造物节。 没错，无人超市就是下面这家超市，看起来还挺高大上的样子呢。 第一次进店时，打一起代理-微商货源网宝，扫门口的二维码进店。一旦进入，全程无需再掏手机。 进入后，发现里面分成超市区和餐饮点单区。这两个区域的结算方式略
有不同。餐饮点单区，由于比较特殊，所以有服务员。 当你点好后，你只要在屏幕下方站着，头顶就会显示取餐号码和剩余时间。如果已经做好，就会显示：XX号，请取单。 最后一步就是支付。当你拿着商品离开时，必须要经过两道"结算门"。第一道门：感应你即将离店的信息，并自动开启。第二道门：这才是最关键的一道门，当你走到第二道门之时，屏幕会显示"商品正在识别中"，马上再显示"商品正在支付中"，自动扣款，大门开启。 上海无人超市怎么加盟 具体怎么加盟还是要马云自己公布出官方的条件和细则，想要加盟的宝宝敬请期待吧。 继共享单车后，无人超市也将进入发展期。马云的无人超市除了给人带来便利，也是追求利润的。在资本市场上，每个人都在追求资本的快速的铺开。所以无人超市会选择通过加盟的方式，大量的在中国大陆铺开。现在马云还没有开放这个渠道，但只要稍等一些时间，加盟条件就会传开。 前，这样的无人超市的投放目标应该是封闭或半封闭的高端小区，以免造成一定的损失，以客户端的高素质，来避免一些无人超市的损失。需要时间等待大城市的反馈。所以普通城市和小区还要等待一定时间。现在只需要筹集资金，等待消息，或者自己找上门去。
超市心得体会范文
超市心得体会范文 超市心得体会范文 企业的目的是什么？专家云云，各执一词。但作为一个小企业，目的是有一个：获取利润，生存下去。 基于这一目的，企业要做得好，在经营上就必须做到：节俭开支，增加收入，提高水果的周转速度。 节俭开支就是降低成本，可以在用人、产品质量控制等方面想办法。规划好员工人数和需要设置的具体职位及倒班情况，然后进行招人。基于工作强度也不需要招收学历多么高的，只要能吃苦耐劳就行。岗位设置可根据产品供应流程设置，具体某个超市从订货到摆上摊位一般经过订货、入库、出库及摊位管理等环节，如果超市很大可设置管库员和次等水果处理员具体负责仓库和次水果的挑拣和处理。水果一般保质期很短，如何在保质期内完成销售就需要事前做好合理规划，结合具体的销售组合策略确定进多少货，摆在什么样的摊位上，在什么情况下可以打折促销等。 光节俭开支还不行，更需要增加收入，实现利润。在这方面可以采取的措施有：建立客户忠诚，合理设置摊位，提供优质购物环境和服务等。超市客户一般较为固定，大部分都为较近的小区居民，从
长期看，建立良好的客户关系非常重要。摊位设置是一门艺术，对于有心的管理者可以把摊位布置的整洁、美观、实用。好的购物环境和服务，可以提高客户的购物欲，增加销售。 上述两点结合一下，可称为：开源节流。而外，还需要提高产品的周转速度，利用有限的时间和空间赚取尽可能多的利润。 为了能更好的认识社会，了解社会，锻炼自己，提高自我能力，体验一下工作乐趣，我便在这个寒假到超市打工进行社会实践活动。 我在超市工作虽然只有十几天，但是我受益匪浅，基本上达到了实践的目的。短短的工作让我体会到了自己能力的欠缺，社会的艰辛。 我在超市只是简单的干些劳力活：帮忙搬运货物，为顾客打包等等，再简单的活也不能轻视，即使只是简单的搬运。 刚开始我看超市的工作人员搬运时，以为很轻松，等到自己真正开始搬运时，就知道其中的辛苦了。 搬运货物，东西重是一方面，力量不够又是另一方面。还要赶得上进货的速度，不然损失就惨重了。
中小超市岗位职责划分
1、执行店值班工作； 2、员工招聘、离职管理； 3、员工休假、请假，加班管理，记载员工出勤、工作时间和加班时间，考核计算扣款和加班工资等； 4、协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作； 5、安排超市各种会务和组织员工各种活动； 6、接待顾客投诉，并根据情况大小决定是否需要其他人员参与； 7、单独或协助进行紧急事件的处理； 8、对超市各种文件和档案进行整理、归档； 9、办公用品及自用耗材等物品的采买、管理和分发工作等； 10、对超市所属资产进行管理。
1.执行店值班工作； 2.商品订购、进货及催货作业； 3.库存管理、仓库整理及盘点执行； 4.商品退货、报损及滞销商品处理； 5.商品的信息调整及变价作业的申请提报； 6.卖场清洁及顾客走道流畅的维护； 7.商品排面、陈列调整及维护； 8.标价签及POP的布置、更换； 9.促销活动执行(价格、陈列规划及陈列、POP调整布置)； 10.竞争店调查与市场行情搜集、提报并提出合理化建议； 11.接待顾客投诉，并根据情况大小决定是否需要其他人员参与； 12.对柜组人员的人力调配、轮班管理； 13.本柜组人员任用、考核等执行管理； 14.对本部门所属的资产进行管理； 15.单独或协助进行紧急事件的处理； 16.与采购人员协调陈列、销售等事宜，与供应商协调商品进、退、 换等事宜，针对厂商派驻之驻场人员予以规范、管理。
1.保证超市所有电子设备的正常运作； 2.保证电脑及其它设备之间的数据准确传递； 3.超市电子设备的正常维修、保养、运行； 4.商品资料及其它各种单据的录入、更新工作； 5.超市各类储值卡及其它卡的制作，管理； 6.信息资料的保密工作； 7.及时帮助查实销售情况,打印各类资料、报表； 8.办公室区域内的清洁卫生工作； 9.电子设备及附属配件的控管； 10.协助做好顾客或其它来访人员的服务工作； 11.协助做好库存盘点工作； 12.向各主管提供信息服务。
超市工作计划表
超市工作计划表 篇一：超市工作计划表 篇一：超市店长XX年度工作总结及XX年工作计划 超市店长XX年度工作总结及XX年工作计划 在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与某某超市共同度过了我XX。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。盘点XX，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对XX年的工作总结如下： 一、销售业绩 XX下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的%；生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。 下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面
1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。 2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。在11月2次超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。 3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小，主要是买肉使得客单价有了很的提高；超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内的市场占有率并不高，还需经一步加强管理提高服务质量。 本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几个方面： 1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，9月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至10月份销售有大幅度的下降。 2、9月19中秋节特价力度不大，“中秋节”月饼团购客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。在中秋节月
超市学习心得体会范文三篇
超市学习心得体会范文三篇 超市就是购物的地方毕业后在超市实习是个不错的选择下面是百分网小编给大家分享超市学习心得体会希望能帮到大家我是一个在农村长大的孩子家里虽然没有很优越的生活条件可从小到大爸爸妈妈也没有让我吃过什么苦头虽然家境不是太好可爸爸妈妈宁愿自己受苦也不愿意让我在外面受委屈生怕我在外面吃不好用不好还要受人家的气因此一直没有同意我留在外面打工经过了大约一个星期的时间我才说服了爸爸妈妈同意我假期打工其实假期打工的目的很简单赚钱也只是一个借口真正的目的是为了检验一下自己能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持自己的生存同时也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会在实践中增长见识锻炼自己的能力培养自己的坚韧不拔的性格更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所接受自己的能力能否被社会所承认也好在大学毕业前有一份打工的经验丰富大学生活 暑期的中午烈日当头酷热难当可这一切都不能动摇我要打工的决心我找到了高中时的好友一块开始了我们的打工之旅 刚开始时我对自己的期望值很高没有月薪两千就不干可是经过艰难的寻找很多的地方的招聘都是有工作经验者优先有关负责人一听说我没有经验就跟我说“这样吧你们先回去等消息如果有需要的话我们会通知你的”就这样我们被别人忽悠了好多次经历了多次面试的失败最后我认真总结了自己失败的原因主要有两个方面：一个是自己
眼高手低自身素质并没有达到一定的水平;另一个方面是自己没有给自己一个很好的定位没有找准自己的位置吸取了前面多次的教训在 接下来的面试中由于我谦虚谨慎的表现终于被一家超市的经理看中 选去那家很大的超市做服务员 在我还没有正式到超市上班之前就有一个长辈跟我说：“以后上班时要尽可能的多做事少说话处理好与同事、上级之间的关系”话虽简单但真正做起来就不简单了由于我以前没干过超市的服务员刚 开始时也不能适应那里的很多规定不过在经历了几天的磨练之后我 就适应了那里的一切很快熟悉了自己的工作环境虽然一天下来累的 腰酸背痛可心理感觉还蛮高兴的因为我努力工作了一天我的付出会 有回报 当然平静的工作中也会有一段小插曲记得有一次快下班的时候我和同事看着没有多少顾客也没有缺货什么的我们就做一块聊起天 来了很不幸被值班的经理看到了结果他把我们叫到办公室训了一顿 呵呵当然这样的事情就发生了这一次以后就再也没有这样的事发生 了因为我们都接受这个教训了即使在超市里站着没有什么事做也不 能像在家里似的随便找个地方就谈东论西的 在超市里要维护自己的形象更要维护自己所服务的超市、公司的形象即使做到了这些也算不上是一个优秀的服务员更多的还有下 边的体会 一、不能破坏超市的规矩俗话说：国有国法家有家规自然那么大的一个超市也有它自己相应的规定超市对我们的规定就是：早9：
中小型超市管理制度
企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、建立初期，"救火"，出现什么问题解决什么问题； 2、发展中，"规范化"，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； 3、发展高阶，"理性化"，企业已能按照既有制度及流程自行运作； 4、发展成熟阶段，"文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。 5、发展自由阶段："人性化"，企业超越理性的约束，更加注重"人性化"的管理。 以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的"企业文化"与"人性化管理"就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话"没有管理的管理就是最好的管理"，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比"管理"更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了"理性化"或"文化化"的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。 所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。 一、组织系统（由总经理办公室或行政部门负责） 1、公司介绍 2、公司大事记 3、公司章程 4、公司组织架构 5、公司各部门职责 二、行政系统 1、办公室管理制度 2、出差管理制度 3、会议管理制度 4、文书管理制度 5、档案管理制度 6、保密管理制度 7、办公用品管理制度
最新超市工作计划三篇(1)
【精选】超市工作计划三篇 很多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时机，又是修正和执行新一年计划的开始，是“龙抬头”的时期，新的一年能不能做好，春天就定了调子。 年后需要关注哪些重要的工作呢?我个人认为以下几个方面是重中之重。 总结过去一年和春节战役的得与失 等元宵节过后，店长就应该组织各个部门的管理层召开各类总结会。从人力、商品、财务、资产四个维度来全面回顾和总结全店及各部门在过去一年和春节战役中，哪些方面做得很好，哪些方面还有机会点，需要着手改进。 比如春节期间哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出现问题，预计造成的业绩损失是多少，春节期间竞争对手有哪些有竞争力的促销活动等等，这些有参考价值的信息都应作为重要信息——记录下来，收录成册，进行存档，为新年度的经营工作留下宝贵的经验。这样一年一年积累下来，店内就会有一个宝贵的经验库，就能少走弯路，这个门店的团队就会成长得更快，发展得更好。 修正和分解新年度的工作计划 年后店长应该和店内各级管理层安排1到2天的时间，专门组织召开相应的会议，修正和分解新年度的工作计划。 新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期间的销售及利润达成情况来做及时地修正。比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。 怎么修正和分解新年度工作计划?一般来说，也可以从人力、商品、财务 和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和调整。 年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实实在在的执行方案。一经修正通过，超市168就必须要求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月。 计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的分享，让每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么。
超市工作心得体会6篇
超市工作心得体会6篇 超市一般是指商品开放陈列、顾客自我选购、排队收银结算，以经营生鲜食品水果、日杂用品为主的商店。下面是我整理的超市工作心得体会，希望对大家有帮助！ 超市工作心得体会1 我从事超市收银工作的时间不是太长，自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，但我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，为超市的发展作出了自己应有的贡献。现针对自己在工作中遇到的问题谈谈自己的心得和体会，也算是对自己工作的一个总结吧。 （一）作为与现金直接打交道的收银员，我认为必须遵守超市的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金，以免引起不必要的误解。收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。收银员不可为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗"现象。 在收银台上，收银员不可放置任何私人物品。因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品，如果
有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。不启用的收银通道必须用链条拦住，否则会使个别顾客趁机不结账就将商品带出超市。收银员在营业期间不可看报与谈笑，要随时注意收银台前和视线所见的卖场内的情况，以防止和避免不利于企业的异常现象发生。收银员要熟悉卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营状况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。 （二）认真做好商品装袋工作。将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最容易不过的，往往由于该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的控制程序是：硬与重的商品垫底装袋；正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方；冷冻品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避免顾客提拿时不方便，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中。装袋时要绝对
超市内POP管理制度-3
内部管理制度系列 超市内POP管理制度-3（标准、完整、实用、可修改） ?I.
编号: FS-QG-27645超市内POP t理制度-3 Supermarket POP Man ageme nt System-3 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 超市内POP管理制度（三） 一、申请 1、书写POP必须有各部门小组提出书面申请（POP申请单），同时有部门主管以上签字（申请单上须说明“明细及要求”）。 2、美工部根据POP申请单按要求书写，并保留好申请单，以便检查。 3、无申请单，美工部不得擅自书写。 4、各部门不得私自书写POP违者每次罚款10元。 二、书写 1、美工按规范格式认真书写POP必须清晰、明了、规范。 2、美工不得无故拖延时间，准时交与各商品组。
三、悬挂 1、原则： 整个店内POP及其它卖场装饰物的悬挂、张贴、摆设、装饰等涉及店面形象，一切均需在店内美工部专业人员指导下进行。由美工人员做出各种装饰规范，并进行现场指导后，各“商品组”方可按规范张贴、悬挂。 2、各采购组禁止对卖场进行变更、更动，违者对当事人及主管以警告、经济处罚进行处理。 3、美工部是唯一卖场装饰专业部门。 四、POP纸悬挂 1、POP纸（价格POP）原则上只可挂在L架及T型架上。 2、悬挂时要整齐、规范，不得出现夹挂不平，歪斜的现象。 3、美工每天两次进行巡场，对发现问题商品组当事例人进行警告，如果仍未改正，每次罚款10元。 4、对不能挂在L架上的价格POP单，由美工部人员进行设计。
如:如生鲜区、日配区、特价区 原则：整齐、整洁、合理、方便取放及顾客阅读。 5、对挂在端架头处POP纸，一律规定为以端架层板左侧对齐。最多挂两张，最多挂两层。 注:只有一张时，以左侧对齐；有两张时，一张和左侧对齐，一张和右侧齐。 6、粘贴：粘贴POP及其它装饰物时，一律使用透明胶条，禁止使用带色不透明胶条。违反规定者，每次罚款20元。 五、卖场内其它装饰物： 原则： 卖场内其它装饰物、制作、悬挂等，美工部是唯一指导操作部门，其它“商品组”及部门不得擅自处理。美工部须严格按规范执行好此规定。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd
2020年超市工作计划怎么写三篇
作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理: 一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者; 二是要有的专业知识做后盾; 三是要有一套良好的管理制度. 作为公司的一分子，我要做到以下几点: 一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用. 二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团. 三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失. 四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发. 五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在20__年再创佳绩!!! 【第二篇】
在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度过了我20__.通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展. 盘点20__，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程.可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径.对20__年的工作总结与计划如下： 一、销售业绩 20__下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价39.88元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%. 下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面 1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升.对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用. 【第三篇】 一、企业无小事----由于对家家鲜报价策略不当导致新一佳业务全盘皆输.
在超市工作的心得文档3篇
在超市工作的心得文档3篇Experience document of working in supermarket 编订：JinTai College
在超市工作的心得文档3篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践 中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：在超市工作的心得范文 2、篇章2：在超市工作的心得范文 3、篇章3：在超市工作的心得范文 在超市工作是比较辛苦的。当前超市已经成为了人们不 可或缺的一部分,人们已经习惯于去超市购买自己所需要的商品。下面是为大家带来的在超市工作的心得，希望可以帮助大家。 篇章1:在超市工作的心得范文
5月20日，超市长钢店5月份服务品牌、星级员工座谈会在三楼会议室举行。来自各部门的60余名员工代表参加了座谈会，副总经理秦纪平、郭建华到会做了工作指导和要求。 服务品牌、星级座谈会是长钢店今年旨在提升全员服务水平的一项重要工作举措，通过交流学习达到取长补短、互相促进、经验共享的目的。继有了第一次座谈会的经验积累，本次座谈会各部门的服务品牌、星级员工代表对发言都做了充分的准备，会场上表现得积极主动，大家畅所欲言，现场气氛活跃。 “微笑使者”张婷结合近段时间许多顾客在柜台讨价还价的情况，提出了要利用扎实的商品知识体现商品物有所值，通过婉转的语言技巧耐心的与顾客沟通来形成共识，最终促成销售的方法;“小家电专家”赵丽把自己“一句话成就一笔销售”的故事与大家进行了分享和讨论，让每一个人都明白了随时做好销售工作的准备，注意关注细节，了解顾客的需求对促成销售的重要性;非食品部李晨旭把自己从优秀员工成长为三星级员工的经历概括为“不懈的努力和坚持”，工作中保持紧迫感的理由是“因为这使我充实”，朴实的话语让大家明白了没有人能随随便便成功和付出总有回报的道理;男装部崔丽燕用“兵马未动、粮草先行”生动的比喻，阐述了及时同厂家沟
商场超市妇女节3月分活动策划
商场超市妇女节3月分活动策划 商场超市妇女节月分活动策划：温情月，百变女王活动时间：月日一一月日（共天）活动地点：百货穿着类商场活动内容：活动期间，顾客到百货商场购穿着类商品可享受运动休闲少部分特价品牌商品不参加；活动规则：顾客进店选择品牌专柜标有我是百变女王”字样海报及跳跳卡；营业员提前做好百变小票的规范填写。 :春日盎然，花颜悦色活动时间：月日一一月日活动地点：一楼化妆区域活动内容：女为悦己者容”，女人爱美是天性，春天又是保养容颜的最好季节；活动期间，商场开展春节化妆节：）活动期间，顾客购化妆品现金单票满元返元现金券；部分国际名品满元立减/ ；全场满元即可赠送价值元礼品相送；）活动期间，盛邀著名化妆师现场给真人模特化妆展示并讲解化妆保养知识，让您在春天更加美丽。 活动规则：企划部提前制作现金券；财务部负责加盖财务发至赠券负责人；行政部负责赠礼发放登记。 :诱他，悦己活动时间：月日一一月日活动地点：五楼内衣区域活动内容：活动期间，内衣区域开展三八内衣特卖活动：全场内衣折
（特卖品除外）；带老进场购内衣买，其中价格最低的商品满元只收元；活动当日累计满元，赠送性感吊带内衣一条。 活动规则：财务部做好三联单据的制作及培训商场营业员填写规范；顾客购第实行满元收元时，由营业员分别开具活动特别三联小票；企划部负责将活动主题跳跳卡张贴在各内衣品牌专柜。 :爱他更要爱自己活动时间：月日一月日活动地点：一楼黄金珠宝区域活动内容：活动期间，顾客购黄金珠宝类商品：）会员顾客购黄金珠宝类商品享倍积分；）指定品牌黄金每克优惠元起；）珠宝全场累计满元，赠送元礼品份；）活动期间凡购任意品牌黄金，即可享受免费以旧换新活动；）钻石玉器折起。 活动规则：会员中心做好倍积分会员系统调试工作；一楼商品部 负责黄金满额赠礼活动和以旧换新活动。 :媚三八，造反季活动时间：月日一一月日活动地点：商场门口广场活动内容：为营造特价售卖氛围，特在商场正门口开展皮草羽绒羊绒类反季促销活动；三八节特别奉献，反季风暴袭！活动期间羽绒类商品全场特卖元起抢购；皮草特价清仓折起；全场累计满元，参与大抽奖活动，最高奖项价值元金条块。
小超市的经营方法 (2)
小超市的经营方法 开店最需要回头客，而怎样留住回头客呢？店里面收款的那机器就可以了。?收款的机器怎么做呢？你可以使用自己的电脑收款，可以使用自己的电脑管理货物的库存，下载个软件，安装到电脑上，商品有条码的话，再买个扫描枪插到电脑上，如果想打印小票的话，再买个小票打印机插到电脑上，软件可以给会员积分，记录下每个会员的电话号码姓名，家庭地址等等，这样可以带来很多的回头客，? 有的店里面买那种专门的收款机其实也是电脑，里面也可以安装这个软件，千万别买那种简易的连xp系统都不能安装的收款机，不能安装软件的。? 其次是选择店面，装修店面，购买设备，还有与批发商或者厂商的合作。?管理上首先要是小型超市几乎就是仓库与货架之间的数据处理，一般的话小型超市有一两个理货员和一个收银员就足够了，而稍微大型的超市的话一般都要建立前台仓库服务器这样一个系统才能够对超市的商品和运营情况惊醒分析和总结。这需要软件和硬件的支持。大型的话可能需要的人员也比较多，而且技术方面和专业方面要求也比较多，另外就是一些标准的表格的使用，也是超市运营不可缺少的一部分。像现在的一些大型超市都有自己的一整套系统，各个环节的把控是很强的，人员的可操作性也不大，几乎是很完成的一个体系。? 货架摆放,商品陈列最好找个懂行的人指点下,实在不行看看其他正规的小超市怎么放的.商品一般同类放一起,吃用分开不能混放.? 经营中要当心的是假币和香烟,买贵重烟和整条时,当心骗子掉包,所以一定不能离开自己的视线,哪怕 1.2秒,最好先收钱,再给烟.多倾听顾客的需求,尽量满足他们对商品的需要,更新商品,新品.好卖适当存点货,这样生意几就不会跑了.? 以注册?**市**百货店为例：?（我们注册所用的百货店，就是实际当中的超市，在做门面时可以打超市牌以吸引顾客）? 名称到当地工商局核准：**市**日用百货经营店??名称：**市**日用百货经营店?? 经营范围：销售:日用百货?、个人用品，卫生用品，食品，数码产品，电子产品，文具，家具，烟及酒类零售。这个范围你满意吧。。。?租赁好场地，要到房管局办理备案手续。??按以下步骤办理：?? 工商局颁发：《个体工商户营业执照》?? 质量技术监督局：《组织机构代码证》?(可选，不以不办理)?国家税务局：《国税登记证》?? 地方税务局：《地税登记证》??需要注意的是：? 1、你的店属于个体工商户，每个月是按定期定额来缴税的。 视核定每月10000元电脑及配件销售额来缴税，增值税4个点，国税400，地税40，个人所得税150元左右（视当地），开业之后，每月工商税费合计800元?，现在已经不收工商管理费了，所以碰到这类收费是不合法的。? 2、在你填写相关税务资料?时：请注意经营规模与资金尽量填小，因为每月的核定额直接与你提供的数据相关联。? 3、在条件允许时建议注册个人独资企业或私营有限公司，这样税就少很多了。 在小区里开超市赚钱?请问在小区里开超市?在小区里开超市要什么手续? 在小区里开超市赚钱?请问在小区里开超市?在小区里开超市要什么手续? 必需对销售工作有新的认识，要成为一位优秀的商店营业员。不能停留在狭
北京超市区域分布
北京超市区域分布： 海淀区：物美大卖场志新店北京市海淀区志新路10号 （33）物美大卖场城建店北京市海淀区北太平庄路18号 物美大卖场海淀店北京市海淀区中关村大街18号科贸电子城（地下一层） 物美大卖场华天店北京市海淀区北小马厂6号华天大厦 北京家乐福超市中关村广场店地址：北京市海淀区中关村广场 北京家乐福超市方圆店地址：北京市海淀区中关村南大街甲56号方圆大厦 沃尔玛超市知春路店北京市海淀区知春路甲48号B1-2层 易初莲花金源店北京市海定区远大路1号 易初莲花北京成府路店北京市海淀区中关村东路8号 北京美廉美超市北太平庄超市北京市海淀区北太平庄花园路13号 北京美廉美超市田村超市北京市海淀区田村路43号 北京美廉美增光路超市北京市海淀区增光路35号(原钢丝厂旧址) 北京欧尚超市金四季店地址：北京市海淀区西四环北路117号 华润万家Ole超市(长安MALL店)?北京市海淀区复兴路69号长安MALL 乐天玛特四道口店海淀区北京四道口路2号京果大厦 京客隆万柳店北京市海淀区万柳街道万柳中路29号院B1 京客隆田村店北京市海淀区永定路21号院乐府家园1号楼 京客隆西三旗店北京市海淀区西三旗新东路 京客隆红山口店北京市海淀区红山口甲3号 京客隆中关村东路店北京市海淀区中关村东路108号 京客隆西二旗店海淀区西二旗燕尚园3号楼K座 旺市百利超市今日家园店海淀区西翠路5号今日家园B1 旺市百利超市世纪城店海淀区板井路69号世纪城远大园5区 北京华普超市航天桥店地址：海淀区西三环北洼路乙32号 北京华普超市万寿路店地址：海淀区万寿路15-8号 北京顺天府超市(永定路店) 地址：北京市海淀区永定路西里2号楼 北京顺天府超市(增光路店) 地址：北京市海淀区增光路36号 北京顺天府超市(西八里庄店) 地址：北京市海淀区西八里庄北里23号 北京顺天府超市(文慧园店) 地址：北京市海淀区文慧园一号 北京顺天府超市(甘家口店) 地址：北京市海淀区甘家口小区31号楼前 北京顺天府超市(北蜂窝店) 地址：北京市海淀区北蜂窝中路8号(1、2号楼底商) 北京华堂商场五棵松店地址：北京市海淀区西翠路17号紫金长安家园 北京麦德龙万泉河店：海淀区新建宫门路1号(近西苑中医院) 北京当代商城：北京市海淀区中关村大街40号 朝阳区：物美大卖场惠新店北京市朝阳区惠新西街9号 （71）物美大卖场家和店北京市朝阳区北苑路158号 北京家乐福超市望京店地址：北京市朝阳区广顺北大街16号 北京家乐福超市创益佳店地址：北京朝阳区北三环东路乙六号 北京家乐福超市双井店地址：北京市朝阳区广渠路31号 沃尔玛超市大郊亭店北京市朝阳区东四环化工路大郊亭 沃尔玛超市建国路店北京市朝阳区建国路93号院万达广场 沃尔玛超市望京店北京市朝阳区广顺南大街北口望京西园四区对面 易初莲花朝阳路店北京朝阳区朝阳路太平庄176号
超市个人工作总结范文三篇(完美版)
超市个人工作总结范文 篇一 我是xx超市站街店一名普通的员工，从踏入xx超市那天起，我就把自己融入其中。忙碌的工作，使我的生活变得格外的充实。 年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。 刚加入xx超市的时候，一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的。许多东西都需要老员工教，我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都仔细的看，耐心的学，从商品的陈列到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，使我得到了锻炼，日常工作逐渐得心应手。 我们的工作于细节处见真功，所以必须认真仔细。因此，我认真了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，及时了解同类商品的市场信息，并向店内汇报……我始终坚持：做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染周围的人，带动周围的人这是我在xx超市感受到的，也是
希望我能够切切实实做到的。 在b05便利店 旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我希望xx超市是新的，我也是新的。xx超市给了我一个舞台，我会在这个舞台上越做越好。 怎样做好一个超市理货员，超市中的理货员看似工作较简单、普通，但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，他们的素质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以只有不断地提高理货员的素质和业务能力，才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此员工的基础知识培训非常重要。 1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点 1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责 2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责 3、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）的工作职责。 4、有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。 5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。 xxxx年上半年副一店的经营情况不是特别理想，1-6月份销售只实现了xxx万元，毛利实现了100万元，利润实现了30万元；与200万元的销售计划相差甚远，销售完成计划的46、3％，毛利完成计划
小型自选商场综合管理系统设计方案
小型自选商场综合管理系统 实验指导书 1．系统分析 电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。现在网上购物已对大家来说已不是很陌生了。而电子商务B2C模式的一种最为大家所熟悉的实现形式就是做电子商务的网站。因此本系统在开发上完全切实可行。技术也比较成熟。而本电子购物超市管理系统就是基于B/S模式上开发的一个小型B2C系统。本管理信息系统的功能也基本上满足了购物网站的一些主要功能。 2．系统设计 （1）系统功能模块设计： 具体设计如下： 1、商品信息模块 最新商品浏览：将最新的增加的前3条商品显示出来。 商品分类浏览：按商品类别信息浏览商品。 商品名称快速搜索：按商品名称快速搜索所需商品，并可进行模糊查询。 2、购物功能模块 添加商品到购物车：用户选中商品并添加到购物车。 用户填写订单：用户填写商品数量等购买信息。
商品购买、结账、购物信息查看：购买数量小于商品库存数量购买成功，账户余额大于所购商品金额，结账成功。用户查看购物车。 3、用户信息管理模块 注册新用户：新用户进行注册，并进行账户充值。 登录：购物时需要登录系统。输入用户名、密码进行验证。 修改密码：取消旧密码，保存新密码。 个人详细资料修改：对用户个人信息进行修改。 账户充值：用户查询余额并对账户进行充值。 查看购物车：用户对在本网站所购商品情况进行查看。 4、系统管理模块 用户信息浏览：管理员浏览用户注册的个人信息并确认其账户的充值金额。 商品信息管理：对库存的商品进行增加、删除、修改。 商品销售信息查询：可按月、日进行销售记录查询、 （2）系统数据库设计１、数据库E-R图设计： （3）系统流程设计：
中小型超市调研
中小型超市在小农场的生存——在海南白沙县卫星农场超市经营模 式的发展状况调查 经济学院 XXX 2015年2月
一、前言 当今中国最热门的购物场所非超市莫属，作为一个庞大的全能式购物销售体系，超市有着商品种类丰富，收容量大的众多优点，以极强的适应力席卷了中国的市场。大型超市似乎注定要成为飞速增长的中国零售领域的主导模式，这种销售模式不仅对中国普通购物者的消费习惯产生了重要的影响，还能产生比诸如普通超市和百货商场这样的零售形式更大的利润。调查发现，农村的市场是一个很大的市场，但一直没有被重视。中国的宏观经济持续趋好，给农村市场带来生机。就中小型超市在农村的生存发展，我选择了卫星农场的典型代表“裕谦商行”进行调查研究，现就调查研究分析结果如下。 二、现状调查 卫星农场座落在白沙县境内的鹅公山，虽然没有千米高山之挺拨，也没有万里山脉之磅礴，而自从1958年5月“卫星”农场在山脚下诞生后，如今历经45载春秋，精心打造的“卫星”，队伍壮大了，产业扩大了，经济发展了，实力强大了，家园靓丽了，形象高大了。卫星农场现拥有四家中小型超市，分别是“裕谦商行”及A、B、C。 1、发展的历史 裕谦商行原位于农贸市场内部的侧偏角落，人流稀少，原是一家小型批发商店。因为位置不佳，经营状况不甚理想。有一定流量的流动性顾客群支持。这是因为超市的商圈小，而交叉性布点的情况比较普遍，在稳定性顾客被瓜分之后，倘若没有一定流动顾客群的支持，超市就很难实现理想的销售额。但是老板比较注意人脉的积累，以优惠的价格和齐全的商品而留住了很多回头客，生意也渐渐兴旺起来。而后老板意识到发展的瓶颈，便开始物色新的店面。最终，裕谦商行在农贸市场对面落户，人流量多了起来，生意也越做越大，成为了卫星农场最大的超市。 2、店铺的对比（现拿卫星农场里比较大的超市与其进行比较） 1当地从地理位置上说，“裕谦商行”位于卫星农贸市场对面，A在偏僻的十字路口，B和C在与其同侧的铺面上，但都不太靠近市场。“裕谦商行”在位置上
超市心得体会3篇
超市心得体会3篇 暑假对于我们大学生来讲是个难得的假期，因为在这段时间里我们可以掘起所好，做很多自己想做，但平常又没有时间做的事.满满当当的安排假期生活，快乐又充实.很多大学生都会选择抓住机遇，做一些社会实践活动，积极投入到社会这个圈子里，既锻炼能力，又能增长见识，何乐而不为呢? 两个月的暑期生活就这样匆匆结束了，还有我的这次社会实践.让整日呆在象牙塔的我，尝到了生活的现实和不易.或许，这种真切的体会，才是最宝贵的收获. 整个八月份的时间我都在打工，这次选择的工作地点是在家乐福大世界店，因为九月份开学的来临，所以选择做马培德文具的暑期促销工作.八月份这个时候，面临孩子们的开学，几乎每家大型超市都会有这个学讯的促销，商场里的各大文具厂商也会开始降价，以便吸引学生和家长的眼球. 刚开始没上班的时候，我原本以为这个工作应该会很轻松.可是不然，上班之后，不久要按家乐福员工的上班时间，早班从早上八点钟开始上班，到下午四点钟结束.晚班在九点半的时候下班，因为住家隔上班地点还是有点远，所以晚班下班之后回到家都十点半了，在路程上每天坐公交车还是有点辛苦.去年我在太平洋全兴店给某个服装品牌做促销工作的时候，还是比较轻松的，只用负责自己份内的工作就好了，可是在超市里，每个厂商的促销员不仅要负责本厂商的促销工作，每天还要帮助家乐福负责本课其他的商品.例如给在文具区域的商品打价格标签，定时查价，看是否降价或是涨价.如果有新的商品，还要帮忙上货，整理花车，负责整理散货的归类.每天晚班的同事，还要在下班之前把所有的排面整理好.所以，我每天的工作不仅要向顾客介绍公司的商品，还要做很多除此之外的事情.刚开始的时候，我对帮助其他的商品上货和整理花车之类的工作是不理解的，因为我觉得我只是给一个厂商做促销工作，其他的工作不应该我负责.可是工作几天之后，我也明白了这些好像都是超市里面的规矩，作为促销员不仅要为厂商工作，同时还要为商
中小型超市运营方案
中小型超市运营方案 一、品种数确定 1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。明细表应提交营运部备案； 2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案； 3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志； 二、品项数的调整 门店品项数调整依下列流程进行： 1、门店品项数总量的调整。原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数： A、门店动线发生重大变化； B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。 上述情况下发生变化时，门店商品数的确定依第一条的方法调整。 2、各类别品项数的调整： 各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。品项数调整的提核决权限依下列原则确定： A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出，采购督导审核，采购处长批准； B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。 营运部员工服务标准和要求 三米微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务。在做这些工作的同时必须达到以下几点要求： 1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足。 2、介绍商品要实事求是：正确介绍商品的优点、缺点以及功能等；每一位员工必须对区域的商品相当熟悉，正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。 3、在顾客确定购买该商品后，应主动为顾客提供试机服务，在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。