医院全面预算管理问题分析与对策研究

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医院全面预算管理问题分析与对策研究

作者：姜福生

来源：《财经界·学术版》2014年第14期

摘要:预算编制能够帮助医院资源进行合理配置和调整，根据医院长期的发展计划对任务收支规模、渠道以及结构进行准确的预计，才能够正确反映医院财务的具体收支情况，并为医院的财务活动提供依据。本文对此展开探讨，分析医院在全面预算管理方面存在的问题，并总结其解决对策。

关键词:医院全面预算问题对策

医院的全面预算管理是在医院内部各个部门中利用预算对财务资源进行合理的分配、控制以及相关的考核，从而有利于组织医院部门之间进行各种经济活动，完成既定目标。但在管理过程中出现了一些问题，本文对此进行探讨并分析总结解决方法。

一、当前医院在全面预算管理工作上存在的问题

(一)机构与制度建设比较薄弱

我国医院由于很长一段时间深受计划经济体制影响,其组织管理机构以及制度的建设长期

处于薄弱的环节,预算在编制、执行或是考核等方面都出现了职责不明确的现状，这使得预算

的管理工作在运行过程中无法得到真正的保障。

(二)预算的编制方式缺乏科学

我国很多医院的预算和目标联系都缺乏紧密性，在编制的方式上也比较单一，很多固定预算、增量预算等都应用传统的方式，而动态预算法等方式运用得比较少，很多数据在决算方面的推算都是上级说了算，并没有结合实际情况采取应有的控制措施。此外，还存在预算前工作不细致的情况，一些分析和研究趋势并没有按照实际发展状况进行预算，有的甚至产生了巨大的差异，这导致医院无法真正掌握外部和内部的环境变化，预算就失去了原有的功能。

(三)考核监督的执行能力较差

一些医院在预算编制方面已经逐渐完善，但是却缺乏执行能力，没有对执行过程中出现的偏差进行有效的分析与纠正，更没有将其与考核结果进行有机结合，形式化的处理方式不但耗费了很大的人力物力，同时也影响了医院既定目标的实现。

(四)管理信息平台得不到完善