2019年口腔连锁行业龙头通策医疗市场运营分析报告

2019年口腔连锁行业龙头通策医疗市场运营分析报告

目录

一、规模效应逐渐显现的口腔连锁行业龙头 (5)

1.1历史沿革：两轮扩张，业务从省内逐渐走向省外 (5)

1.2经营状况稳定，业绩持续高速增长 (7)

1.3规模效应逐渐显现，新院实现盈利周期明显缩短 (9)

二、市场空间广阔，口腔连锁大有可为 (12)

2.1口腔患者群体逐渐扩大，治疗率仍然很低 (12)

2.2老龄化带来需求不断提升，消费升级有望拉动高端需求 (14)

2.3比对成熟市场，我国口腔市场处于爆发前夜 (18)

2.3.1比对发达国家，我国牙医供给明显不足 (18)

2.3.2人均GDP的快速增长阶段往往是口腔行业供给爆发的先行指标 (20)

三、口腔行业连锁龙头，竞争优势鲜明 (22)

3.1口腔行业竞争格局较好，公司作为A股上市公司具备融资优势 (22)

3.2医院可复制+医生可复制+团队可复制，通策开辟口腔连锁新路径 (24)

3.3 “蒲公英计划”省内业务下沉，“存济基金”省外扩张 (27)

3.4“种植计划”和特色医院战略提升高端业务占比 (28)

四、牵手诺奖得主，战略布局辅助生殖业务 (30)

4.1国内辅助生殖市场需求增长，供给稀缺 (30)

4.2公司牵手诺奖得主，业务布局进展顺利 (32)

五、盈利预测 (34)

5.1关键假设 (34)

5.2 盈利预测与估值 (34)

六、风险提示 (35)

图表目录

图表1：通策医疗历史沿革 (5)

图表2：通策医疗股权结构（此处仅显示主要控股参股公司） (5)

图表3：公司口腔业务第一轮扩张情况 (6)

图表4：公司口腔业务第二轮扩张情况 (6)

图表5：辅助业务生殖子公司情况 (7)

图表6：公司营业收入快速增长 (7)

图表7：公司归母净利润快速增长 (7)

图表8：公司2018年营业收入结构 (8)

图表9：公司2018年毛利结构 (8)

图表10：公司2018年医疗服务收入结构 (8)

图表11：公司省内、省外业务情况 (9)

图表12：公司省内外营业收入增长情况 (9)

图表13：公司整体毛利率情况 (9)

图表14：公司医疗服务毛利率情况 (9)

图表15：公司材料成本、人力成本占比 (10)

图表16：公司管理费用率、销售费用率与营业税金率 (10)

图表17：公司新建分院实现盈利的周期有所减短 (11)

图表18：公司未盈利分院的亏损缺口在逐渐收窄 (11)

图表19：口腔市场规模 (12)

图表20：我国4个典型年龄段患龋率变化情况（2005 vs. 2017） (13)

图表21：34-55岁年龄段其他口腔疾病患病率 (13)

图表22：我国4个典型年龄段龋齿治疗率情况 (13)

图表23：近年口腔医疗行业重要政策 (14)

图表24：65岁及以上人口数年增长率在5%以上 (14)

图表25：65岁及以上人口占比逐年上升 (14)

图表26：居民可支配收入及医疗保健支出均稳步上升 (15)

图表27：医疗保健消费占比逐年提升 (15)

图表28：不同缺齿修复方式对比 (15)

图表29：种植牙的费用水平较高 (16)

图表30：种植牙数量持续高增长 (16)

图表31：种植牙数量持续高增长 (16)

图表32：不同正畸方式对比 (17)

图表33：正畸凹槽产量持续稳定增长 (17)

图表34：正畸凹槽产量持续稳定增长 (17)

图表35：口腔医院单次诊疗费用（口腔医院业务收入/诊疗人次） (18)

图表36：世界主要国家每百万人拥有牙医数 (19)

图表37：我国口腔执业医师数量增长缓慢 (19)

图表38：我国口腔医院数量及民营比例 (20)

图表39：我国口腔医院数量及民营比例 (20)

图表40：澳门人均GDP增长与牙医总数增长对比 (20)

图表41：日本人均GDP增长与牙医总数增长对比 (21)

图表42：西班牙人均GDP增长与牙医总数增长对比 (21)

图表43：不同口腔医疗服务供给方比对 (22)

图表44：通策医疗与知名公立三甲专科口腔医院体量对比 (22)

图表45：民营口腔连锁品牌分布和融资情况 (23)

图表46：2019年H1可比公司财务数据对比 (23)

图表47：公司省内外主要口腔医院布局情况（红字为区域总院，括号内为持股比例） (24)

图表48：通策医疗与国内外知名高校合作情况 (26)

图表49：CM模式优势 (27)

图表50：公司蒲公英计划 (27)

图表51：公司浙江区域单次诊疗收入有所提升 (29)

图表52：2012-2017年辅助生殖市场规模 (30)

图表53：我国不孕不育率持续上升 (30)

图表54：2012-2017年辅助生殖总周期数 (31)

图表55：全国获批辅助生殖中心和试管婴儿中心数量 (32)

图表56：昆明辅助生殖中心门诊量和IVF-ET治疗周期数 (33)

图表57：通策医疗收入拆分 (34)

一、规模效应逐渐显现的口腔连锁行业龙头

1.1历史沿革：两轮扩张，业务从省内逐渐走向省外

通策医疗是国内第一家以口腔专科连锁为主营业务的上市公司。公司前身是北京中燕，

2005年杭州宝群完成受让新疆屯河集团有限公司29.69%的股份。2006年底，杭州宝

群将其全资拥有的杭州口腔医院100%股权和2550万元注入上市公司，正式转向以口腔

业务为核心。2007年起，公司在浙江省内建立多家口腔医院，合营多家口腔门诊，开启

第一轮扩张。2011年公司通过与昆明口腔医院的合作，势力扩展到省外。2013年公司

设立嬴湖创造、嬴湖共享基金，开启第二轮扩张。2016年公司设立存济基金，投资体系

外的6家存济医院。

图表1：通策医疗历史沿革

股权结构集中且稳定，近十年来大股东持股比例保持不变。公司的第一大股东为杭州宝

群实业集团（实际控制人为吕建明先生），持股比例为33.75%，近十年持股比例保持不

变。稳定、集中的股权结构能为公司带来较高的决策效率、管理效率。从子公司情况来

看，公司以浙江省的三大口腔医院（平海路口腔、杭州城西口腔、宁波口腔）为基础，

业务不断下沉，同时拓展到省外上海、武汉、昆明等地区。同时，公司还与昆明妇幼保

健院积极合作，开展了辅助生殖业务。

图表2：通策医疗股权结构（此处仅显示主要控股参股公司）

两轮扩张，目前已拥有30余家口腔医疗机构和3家辅助生殖子公司。口腔业务方面，公司自2006年底重组以来，共经过2轮扩张：2006年底至2011年通过公立医院改制、收购、设立的方式将杭州口腔、宁波口腔、沧州口腔、昆明口腔等纳入公司；2013年底至今通过设立的方式成立了诸暨口腔、舟山通策、上海三叶儿童医院等医院。辅助生殖方面，公司自2013年底起，依次设立了昆明妇幼保健生殖医院、杭州波恩生殖医院、舟山波恩生殖医院。

图表3：公司口腔业务第一轮扩张情况

主要医院名称持股比例设立/并表时间成立方式杭州口腔医院有限公司100% 2006年公立医院改制杭州城西口腔医院有限公司100% 2007年设立

杭州东河口腔门诊部有限公司100% 2007年设立衢州口腔医院有限公司80% 2007年设立

沧州口腔医院有限公司70% 2007年收购

宁波口腔医院有限公司100% 2008年2月收购

黄石现代口腔医院有限公司100% 2008年3月收购

义乌杭口口腔门诊部有限公司51% 2009年11月设立昆明市口腔医院有限公司58.59% 2011年5月公立医院改制

图表4：公司口腔业务第二轮扩张情况

主要医院名称持股比例设立/并表时间成立方式诸暨口腔医院有限责任公司50% 2013年设立

海宁通策口腔医院有限公司60% 2014年设立

舟山通策口腔医院有限公司68% 2014年设立

绍兴上虞口腔医院有限公司51% 2015年设立南京牙科医院有限公司90% 2015年设立

上海三叶儿童口腔医院38.75% 2015年设立湖州通策口腔医院有限公司60% 2015年设立杭州萧山通策杭口口腔医院有限公司60% 2015年设立绍兴越城口腔医院有限公司59% 2015年设立

杭州庆春口腔门诊部有限公司50% 2016年6月设立

宁波北仑通策口腔医院有限公司76% 2016年6月设立益阳口腔医院有限公司60% 2016年7月设立

苏州存济城西口腔医院100% 2016年10月设立杭州城北口腔医院有限公司61% 2016年12月设立浙江存济妇女儿童医院100% 2016年12月设立杭州骋东口腔门诊部有限公司61% 2017年2月设立温州存济口腔医院80% 2017年5月设立义乌新杭口口腔门诊部有限公司51% 2018年5月设立

绍兴柯桥存济口腔医院有限公司51% 2018年12月设立

杭州口腔医院集团德清口腔门诊部有限公司51% 2019年4月设立怀化口腔医院有限公司70% 2019年5月设立

百度运营模式与盈利模式分析实验报告

移动商务理论与应用实验报告 信息技术系 2011 学年第一学期实训名称：_______百度网站的运营模式与盈利模式分析实验报告_ __ 班别：_ 电商（2）班学号： 106204050214 姓名：吉艳萍 实验时间 2011-1107 地点实训楼4-408 人数 1 实验目的1．学习对网站的调查分析。 2．对网站功能、业务、设计等作全面评估。 实验准备1. 多媒体计算机 2.Internet网络环境 实验要求 1．浏览百度网站，对其进行详细的调查和资料收集。 2．要求分析网站特色服务（产品）与收入流的构成，分析各个收入流的特点和他们的盈利能力，以及这些收入流所蕴含的客户价值提供过程，分析他们是如何传递客户价值。 3．撰写分析报告，字数要求2000字以上，思路明确，层次清晰，结构合理。 实验内容[步骤： 1．网站介绍 百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。 1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。

实验内容 从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过70%。 在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，服务于生机勃勃的企业的搜索推广应运而生。多年来，通过搜索推广，极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。搜索推广，以及基于搜索推广的百度推广也得到迅速发展，以全球以及中国500强为主的大型企业，在百度搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广，为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。同时，百度近年来响应网民的诉求，进入C2C电子商务领域，为网民提供更多更好的一站式服务。 2．网站发展历史与发展战略思路 （1）网站发展历史： 2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司； 2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎； 2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。 百度2010年总营收为人民币79.15亿元(约合11.99亿美元)，比2009年增长78.0%。2010年净利润为人民币35.25亿元(约合5.341亿美元)。 全球最大中文搜索引擎&全球最大中文搜索平台运营商； 全球中文搜索引擎市场份额最大拥有者（83.6％，Google占11.1％；2011-2-16）； 全球中文搜索技术领导者； 信息产业部唯一指定“中国互联网资源调查”搜索技术提供商； （2）发展战略思路： 1.在搜索技术水准方面如何取得突破。 2.如何保持并继续稳固自己的全球最大中文搜索引擎的地位，面对谷歌返回的挑战，如何应对？ 3.不能满足于“全球最大中文搜索引擎”的地位，怎样在英文或其他外文搜索上有所作为。为什么美国可以研究中文搜索，我们何不也在他的地盘分一杯羹。不能固步自封，要么扩展，要么收缩。守住自己

运营管理综合分析报告

运营管理综合分析报告

目录 一、总体运营管理情况 (1) （一）在保项目情况分析 (1) 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 3、各业务品种运营管理情况 (2) (二）当年累计运营管理情况分析 (3) 1、公司整体运营管理情况分析 (3) 三、未来1~3个月将到期项目提示 (4) 四、重大项目运营管理情况报告 (4) 五、风险预警项目情况分析 (5) （一）上期预警项目情况分析 (5) 1、针对上期预警信息所采取的措施 (5) 2、上期预警项目当前变动情况 (7) （二）本期新增预警项目情况分析 (8) 1、项目基本信息 (8) 六、附件 (10) （一）融资担保类项目运营管理情况表 (10)

一、总体运营管理情况 （一）在保项目情况分析 1.公司整体运营管理情况 面对严峻而复杂的航运市场形势，公司在董事会的正确领导下，以“拓市场、强基础、控成本、增效益”为主线，以提升经济效益为中心，进一步优化船舶结构，强化员工素质，强化内部运行和风险管控建设，循序推进履行相关国际公约，确保年初确定的各项工作任务稳步推进和经济效益的稳步提升。2013年公司处置老旧高能耗船舶2 艘计10.5 万载重吨。2013年末公司共拥有散货轮17艘，总运力规模80.8 万载重吨。2013年公司实现营业收入106,167.02 万元，为上年同期的103.85%；实现归属于上市公司股东的净利润595.27 万元，实现扭亏为盈。 2、各部门担保业务运营管理情况 (1) 公司2011 年度股东大会审议通过了《关于继续为宁波海运集团有限公司银行贷款进行担保的议案》：公司继续为海运集团总额在43,000 万元以内的银行贷款进行担保，担保的期限为3 年。2013年，公司实际为海运集团担保金额为3,000 万元,该贷款已于2013 年12 月9 日归还。截止2013年末，公司实际累计为海运集团担保余额为17,800 万元。

2018年口腔行业分析报告

2018年口腔行业分析 报告 2018年7月

目录 一、口腔医疗服务行业规模超千亿，就诊率仅4.6%，行业发展潜力巨大 (6) 1、口腔医疗服务可分为五大类 (6) 2、我国口腔医疗行业已经形成完善的产业链，但是上游医疗设备及材料对进 口依赖度较大 (7) 3、我国每十万人口仅有18个牙医覆盖，口腔医师主要集中在东部 (8) 4、口腔医疗服务行业规模超千亿，就诊率仅4.6%，潜在需求旺盛 (10) （1）我国口腔医疗市场规模达1300亿元，口腔医院总收入CAGR为14.83% (10) （2）我国口腔患病率高达49.45%，就诊率仅4.6%，潜在需求旺盛 (12) 二、“政策利好+保健意识提升+老龄化释放服务需求”助行业起飞，资本进场体现市场信心 (13) 1、政策利好助社会资本办医疗机构 (13) 2、居民口腔健康意识与医疗支付能力逐步提高：居民口腔健康知识知晓率为 60.1%，卫生总费用增速保持在10%以上 (14) 3、人口老龄化释放口腔医疗服务需求，老人龋齿率高达98.40% (14) 4、民营口腔医院毛利率达42.48%，吸引多方资本进场 (15) 三、行业竞争格局：民营医院市场份额超过四成，尚无全国性连锁龙头出现 (17) 1、公立医院仍占主导，民营医院问诊量提升至总量的40% (17) 2、民营口腔医院开业门槛低，诊所分散化 (20) 3、口腔医师技术水平有待提高，私人口腔诊所弊端多，连锁化成未来趋势 (22) （1）我国口腔医师学历不高：研究生学历的口腔执业（助理）医师仅占9.2% (22) （2）对比欧美国家，中国口腔医疗行业需结合自身特点 (23) （3）私人口腔诊所弊端多，连锁化经营符合中国口腔医疗行业发展 (24)

中国最好民营口腔医疗机构度排行榜

中国最佳民营口腔医疗机构2012年度排行榜发布 日前，"中国最佳民营口腔医疗机构2012年度排行榜"于北京发布，发布机构良方汇信息服务有限公司（以下简称良方汇）。研究报告基于对2012年中国1000家以上口腔医疗机构的系统调研、研究及分析结果，内容涵盖民营口腔医疗机构综合实力排名、公众普遍关心的医师水平、设备及反映诊疗水平的诊疗项目的评价及单项排名。 排行榜内容概要如下： 一、综合性排名 1.全国性排名暨中国最佳民营口腔医疗机构2012年度综合排行榜前三名： 上海百年茂口腔(134分)、上海科瓦齿科(128分)、上海拜尔口腔诊所(125分) 2.区域性综合排名暨中国最佳民营口腔医疗机构2012年度综合排行榜： 华北地区排行榜前三名为：北京五月花口腔诊所（121分）、北京圣贝口腔门诊部口腔美白中心(109分)、北京爱雅士口腔诊所(108分)。 东北地区排行榜前三名为：长春诗迈尔口腔医院（117分）、哈尔滨伊美尔医疗美容医院美容牙科中心(87分)、哈尔滨圣贝口腔门诊（83分）。 西北地区排行榜前三名为：西安圣贝牙科连锁医疗机构(93分)、兰州康美口腔门诊部（90分）、乌鲁木齐奥美口腔医院（83分）。 西南地区排行榜前三名为：成都都圣贝国际牙科医院（112分）、华西口腔重庆门诊（100分）、成都君臣口腔（93分）。 华东地区排行榜前三名为：上海百年茂口腔（134分）、上海科瓦齿科（128分）、上海拜尔口腔诊所(125分)。 华中地区排行榜前三名为：郑州市金水区唯美口腔门诊部（121分）、长沙美奥口腔医院（109分）、郑州恺尔口腔门诊部（87分）。 华南地区排行榜前三名为：深圳瑞尔齿科（101分）、广州德伦口腔门诊部(99分)、佳美口腔广州旗舰店（94分）。

经营模式分析报告

关于经营模式、指标设置的分析报告 集团领导： 为探求公司2011年发展的新思路，尽快走出困境，我公司领导班子经集体研究、集思广益，并在充分考虑公司历史发展及现状的基础上，拟采取承包经营模式进行经营。现分别就承包经营方式、当前经营模式的指标设臵及可行性简单分析如下： 一、承包经营模式： （一）实行承包经营的操作方式： （1）承包方式：缴纳风险抵押金，年上交包死，采取“包死基数、确保上交，多收自留，亏损自负，风险自担”的原则； （2）风险抵押金缴纳：拟以员工股份10%作为风险抵押金； （3）年度承包费：承包当年缴纳90万元，自第二年开始按10%递增，严格确保集团收益。 （二）实行承包经营的利润预测： 预拌砼公司现有180生产线一套，由于该设备存在不可修复质量缺陷和混凝土供应的特殊性，正常情况下，年生产方量不超过10万方，按照预拌砼公司现有盈利水平计算，月度生产方量1万方左右，为盈亏临界点。在2011年新上生产线投产后，预拌砼公司生产能力大幅提高，预计全年生产方量可在18——20万方左右，单方生产成本摊薄后，可降低4元左右。现有生产线每年可产生利润40万元，租赁新上生产线每年生产10万方，每方产生利润6元，可为预拌砼公司带来利润60万元，两项合计预拌砼公司全年可实现产值2700万元，剔除来料加工等因素，全年可实现利润100万元，按照集团持有90%股份计算，投资回报为90万元，全部以现金形式上缴集团，确保大股东利益不受损害。 （三）从集团现有固定资产投资年化收益率角度分析： 预拌砼公司成立之初，集团以车辆设备等形式投资入股，注册资本金1200万元，其中集团持有股份90%，即1080万元，集团于2002年6月购入五十铃搅拌车8辆，按照平均年限法计提折旧，折旧期限8年计算，现已提

2017年品牌电商宝尊经营模式分析报告

(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2017年4月

正文目录 1. 品牌电商服务行业处于红利期 (5) 2. 宝尊是品牌电商行业龙头，具备进一步整合市场的潜力 (7) 2.1. 最早涉足品牌电商领域，具备先发优势 (7) 2.2. 重视IT和仓储物流能力建设，打造核心竞争优势护城河 (9) 2.3. 规模效应决定了宝尊具有较强的议价能力 (11) 2.4. 行业龙头地位显著，未来行业整合可期 (12) 3. 宝尊独特的业务模式使其成为品牌不可替代的合作伙伴 (14) 3.1. 宝尊能够为品牌提供一站式服务 (14) 3.2. 以IT+物流深度绑定客户，提升品牌客户粘性 (19) 3.3. 宝尊帮助品牌布局新零售，品牌转换成本高 (20) 3.4. 宝尊未来的策略将使其保持高成长 (22) 4. 模式优化&规模效应，盈利能力持续提升 (23) 4.1. 公司处于高速成长阶段 (23) 4.2. 跨品类经营能力强，品牌客户成长性好 (25) 4.3. 经营模式持续优化 (27) 4.4. 规模效应逐步显现 (28) 4.5. 公司规模持续扩张，人均贡献GMV逐年提升 (29) 4.6. 公司自营电商平台卖客疯未来逐步减亏 (31) 5. 盈利预测 (32)

图1：网络零售市场交易规模及增速 (6) 图2：我国网络零售市场结构组成 (6) 图3：电商解决方案市场有望超达到千亿 (7) 图4：天猫上使用运营服务商数量超过普通商家 (7) 图5：宝尊电商发展历程 (8) 图6：宝尊强大的IT系统 (10) 图7：天猫平台主要上市公司服务的品牌个数 (11) 图9：宝尊电商现金流情况 (14) 图11：宝尊运营的部分天猫旗舰店网页设计 (15) 图12：创意设计服务对商品进行视觉优化 (16) 图13：优化并及时反馈客户评价 (16) 图14：宝尊电商物流仓储中心外观 (17) 图15：宝尊电商物流仓储中心内部结构 (18) 图16：宝尊电商物流配送流程图 (18) 图17：宝尊电商三大业务模式 (19) 图18：宝尊电商具备全渠道&端到端的服务能力 (21) 图19：宝尊开发的各类店铺运营和营销工具 (22) 图20：宝尊电商数据分析和数据营销体系 (23) 图21：公司GMV变化趋势 (24) 图22：公司营业收入变化趋势 (24) 图23：公司Non-GAAP营业利润及利润率趋势 (25) 图24：公司Non-GAAP净利润及净利率变化趋势 (25) 图25：宝尊服务的八大行业代表客户 (26) 图26：2015年我国各行业网络零售渗透率 (26) 图27：各项费率的规模效应 (29) 图28：公司2015年各部门从业人员占比（%） (30) 图29：公司2014年各部门从业人员占比（%） (31)

【完整版毕业论文】上海大众汽车公司运营管理案例分析报告

上海大众汽车公司运营管理案例分析报告 第一部分背景导入 上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是成立于1985年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南京市江宁经济技术开发区。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030年。 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊（在南京工厂生产）、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia 明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。 目前上海大众在国内的特许经销商（4S店）超过700家，是目前国内最大的汽车销售网络；斯柯达也有超过160家的特许经销商。 本案例从上海大众运营管理流程的关键环节为主干展开，从生产计划、内部物流、供应链管理、质量控制、生产线优化、新产品开发和技术管理等方面描述了上海大众汽车有限公司运营管理的特点。 第二部分上海大众汽车公司运营管理分析 一、运营管理概述 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 二、上海大众汽车公司的运营管理分析 （一）质量管理 1、通过制度保障质量。

口腔医疗行业的现状与前景

口腔医疗行业是指以口腔医疗消费为基础，集合了口腔医疗服务、职业牙医教育培训、口腔医疗器材研究开发生产、市场策划、宣传、投资、经营、管理等于一体的医疗产业链。由于口腔疾病的特点，口腔医疗产业在具有一般医疗产业共性的同时，又具有自身明显的特点。 由于受“牙病不是病”错误思想指导，加上经济、文化等方面因素影响，中国口腔医疗行业长期在低层次的状态下缓慢发展，整个产业链发展水平偏低，相对经济发达国家有很大的差距。 口腔诊所 中国口腔医疗产业发展分析 口腔医疗消费状况不管是口腔保健意识还是口腔健康水平，整体偏差。衡量口腔健康水平的几个指标相对于欧美日等国家差距十分巨大：青少

年龋齿率平均高达80%以上、成年人牙周病患率平均高达90以上、老年人牙齿保有率少于40%(60岁以上，八个牙齿以上)*备注：数据来源各种资料有偏差。 口腔医疗产业市场化程度由于长期受错误思想的指导，中国口腔医疗产业市场长期处于一高一低的不协调状态：一高：市场化经营程度高，即使是计划经济时代，个体牙医也是自由、独立经营的。一低：市场化运作程度低，口腔医疗市场长期处于相对封闭独立的状态，缺乏和其它行业的联系和沟通，口腔医疗产业对于诸如：现代物流、信息技术、管理技术、资本运营、市场策划等等先进技术、概念的发展表现得好象无动于衷。 牙医和牙医教育状况基础口腔医疗服务市场(特别是乡村)基本为传统工匠型(师徒相传)个体牙医所统治，职业牙医师主要集中在大中城市国有专业口腔、三资口腔医疗或综合医院口腔科。据可靠资料统计，受过正规牙医教育(本科)真正从事口腔医疗事业的口腔医师不超过3万人，人口比例约为1：5万！而根据不完全资料统计，未受过正规口腔教育及受过初级口腔医学教育(中专水平)从事口腔及相关医疗事业的人数 超过50万人，人口比例为1：2500，是前者的20倍以上。从数量上，传统的牙医还将长期占据主导的地位。相对欧、美等发达国家，500-600人一个牙医师的比例，中国职业牙医教育发展空间巨大，任务紧迫。

2020口腔医疗行业市场规模及前景趋势分析

2020年口腔医疗行业市场规模及前景趋势分析 2020年

目录 1.口腔医疗行业概况及市场分析 (5) 1.1口腔医疗行业定义及现状介绍 (5) 1.2口腔医疗市场规模分析 (6) 1.3口腔医疗市场运营情况分析 (6) 2.口腔医疗行业发展趋势 (9) 2.1民营诊所品牌化发展趋势 (9) 2.2市场整合与分销成为趋势 (9) 2.3用户体验提升成为趋势 (10) 2.4行业协同整合成为趋势 (10) 2.5服务模式多元化 (10) 2.6新的价格战将不可避免 (11) 2.7生态化建设进一步开放 (11) 2.8呈现集群化分布 (11) 3.口腔医疗行业存在的问题分析 (12) 3.1口腔医生待遇低，市场需求处于低级阶段 (12) 3.2口腔医师稀缺 (13) 3.3口腔医疗服务供给能力不足 (13) 3.4行业服务无序化 (14) 3.5供应链整合度低 (14) 3.6基础工作薄弱 (14) 3.7产业结构调整进展缓慢 (14)

3.8盈利点单一 (15) 3.9供给不足，产业化程度较低 (15) 4.口腔医疗行业政策环境分析 (17) 4.1口腔医疗行业政策环境分析 (17) 4.2口腔医疗行业经济环境分析 (17) 4.3口腔医疗行业社会环境分析 (17) 4.4口腔医疗行业技术环境分析 (18) 5.口腔医疗行业竞争分析 (19) 5.1口腔医疗行业竞争分析 (19) 5.1.1对上游议价能力分析 (19) 5.1.2对下游议价能力分析 (19) 5.1.3潜在进入者分析 (20) 5.2中国口腔医疗行业品牌竞争格局分析 (20) 6.口腔医疗产业发展前景 (21) 6.1需求开拓 (21) 6.2延伸产业链 (21) 6.3新技术加持 (21) 6.4信息化辅助 (21) 6.5细分化产品将会最具优势 (22) 6.6行业发展需突破创新瓶颈 (22) 7.口腔医疗产业投资分析 (24) 7.1中国口腔医疗技术投资趋势分析 (24)

口腔医院行业发展前景研究报告

口腔医院行业发展前景 研究报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

2017年中国口腔医院行业发展前景研究报告一、口腔医疗产业概述 口腔医疗产业是指以口腔医疗消费为基础，集合了口腔医疗服务、职业牙医教 育培训、口腔医疗器材研究开发生产、市场策划、宣传、投资、经营、管理等 于一体的医疗产业链。而口腔医疗机构大致可分为2个类型6种基本形式。这 些医疗机构担负地区内口腔医疗任务，还担负社区口腔保健任务。我国现行的 口腔科医疗服务是在解放后逐步建立和发展起来的，公立口腔医疗服务长期以 来是医院口腔科服务的主要模式。 随着模式的演变，我国市场经济的发展，专科口腔医疗体系向“口腔诊所-牙病防治所-口腔医院”等三级口腔专科医疗机构管理模式发展，分别为不同级别省市地区提供口腔医疗和保健服务，并担负各自不同的功能。我国公立口腔医院 饱和量约为500家，私立口腔门诊部或牙病防治所饱和量约为5000所，口腔诊所饱和量约为20万所。 中国口腔医疗服务机构分类情况 资料来源：中商产业研究院 二、口腔医疗消费升级促进行业发展 1、口腔疾病患病率高，就诊率低 目前，我国口腔疾病的患病率非常高，几乎每个人都有不同程度的口腔疾病问题，且就诊率极低，特别是我国儿童、中老年人患龋率非常高。老年人（65-74岁）患龋率更是高达%。 中国各年龄层患龋率情况 数据来源：中商产业研究院 数据显示，我国儿童、中老年人平均患龋颗数较多；5岁儿童平均患龋颗数为5颗。 中国各年龄层平均患龋颗数情况 数据来源：中商产业研究院 我国中老年人平均缺牙数较多。老年人（65-74岁）平均缺牙数更是高达11 颗。 中国各年龄层平均缺牙数情况

app技术运营模式分析报告

app技术营销模式分析报告 1.手机app运营的优势 高度精准 相较于传统的漫天撒网式营销，APP营销的最大优势便是它前所未有的高度精准性。它能够按照目标人群的个人属性，精准到目标受众的终端、时空、行为、兴趣等具体指标。一个针对某类目标受众的APP能够准确抓住受众心理需求进行巧妙的信息推送，从而达到很好的营销效果。例如，正在百货商场购物的你，恰逢中午时分，如何在附近地区解决午餐便是当务之急，这时某些基于地理位置服务的生活工具类APP便会自动识别你所在的地理位置，收集分析周围数据并向你发送距离最近的美食信息供你选择。 极具个性 在个性化标签的时代，人们总是希望能够拥有一款方便快捷且为自己独家打造的APP，它要处处彰显使用者的个性。APP营销在个性化方面具有很大的优势。由于各种APP形式丰富，种类繁多，营销者完全可以根据不同目标群体的特征和使用习惯设计专属该群体的APP呈现形式和内容，使用户获得更为对味、更富服务体验的营销信息，真正做到根据用户需求改变服务方式和内容的定制式营销。同时近年来比较火热的手机族群论，诸如折扣族、签到族、微博族、搜索族等也为APP营销的个性化精准投放提供了参考和依据。 全面互动 作为天然的社会化媒体，手机和平板电脑等移动终端是最有效的互动平台。APP营销正是借助移动终端的随身性特点，在整合了各种移动新技术的基础上实现人机互动，以及后端人与人之间的互动，使得互动N次放大传播。用

户打开APP进行操作的同时便能够将体验心得、使用感想等实时发布并分享至好友，增加用户间及用户与品牌之间的互动交流。例如，很多基于LBS、AR、QR等新技术的应用程序，在用户开启摄像头拍照的瞬间便实现了参与互动，一键分享至好友。 成本低 APP营销费用相对低很多，只要开发一个适合于本品牌的应用就可以，还会有一点推广费用，但这种营销模式的效果是传统营销不能代替的。另外，开发APP所需要的人力成本，较之传统营销费用低了很多。 持续性 一旦用户下载到手机成为客户端或在SNS网站上查看，那么持续性使用成为必然。智能移动终端已经成为网络用户打发碎片化时间的首要工具，有吸引力的APP必将产生用户黏性，使用户持续使用。 提升品牌实力，形成竞争优势 APP可以提高企业的品牌形象，让用户了解品牌，进而提升品牌实力。良好的品牌实力是企业的无形资产，为企业形成竞争优势。保持了企业和客户的密切互动沟通，从而不断满足客户个性需求，建立稳定的企业忠实顾客群，从而达到企业的长期稳定高速发展的需求。 随时服务，网上订购 由于移动终端体积较小、方便携带的特性，以及覆盖范围日趋广泛的wifi 环境和4G业务的普及，网购等电子商务活动，也更加频繁地被应用于移动APP。

【完整版】2019-2025年中国口腔医疗服务行业投资与经营风险防范措施研究报告

（二零一二年十二月） 2019-2025年中国口腔医疗服务行业投资与经营风险防范措施研究报告 【完整版】 决策精品报告洞悉行业变化 专业˙权威˙平价˙优质

报告目录 第一章口腔医疗服务行业研究方法、意义 (6) 第一节口腔医疗服务行业研究报告简介 (6) 第二节口腔医疗服务行业研究原则与方法 (6) 一、研究原则 (6) 二、研究方法 (7) 第二章市场调研：2018-2019年中国口腔医疗服务行业及市场分析 (9) 第一节口腔医疗服务概述 (9) 第二节我国口腔医疗服务行业监管体制与发展特征 (9) 一、行业主管单位和监管体制 (9) 二、主要法规和政策 (10) （1）主要法规 (10) （2）主要政策 (12) 三、行业基本风险特征 (13) （1）医疗风险 (13) （2）市场竞争风险 (14) （3）口腔医疗行业人才紧缺的风险 (14) 四、行业主要壁垒 (14) （1）资质壁垒 (14) （2）人才壁垒 (14) （3）资金壁垒 (15) （4）行业经验与管理水平壁垒 (15) 第三节2018-2019年中国口腔医疗服务行业发展情况分析 (15) 一、行业发展概况和趋势 (15) 二、市场规模 (16) 三、2018年中国口腔医疗机构行业发展现状及市场前景 (16) 四、《2018年口腔行业白皮书》发布服务态度最受关注 (24) 五、国内口腔医疗市场的3大特点 (26) （一）口腔医疗市场步入黄金时代 (26) （二）2018年融资创历史最高 (27) （三）种植和正畸是核心业务 (29) 六、数字口腔技术引领产业转型升级 (29) 第四节2018-2019年我国口腔医疗服务行业竞争格局分析 (31) 一、行业竞争格局 (31) 二、民营诊所占半壁江山 (31) 三、行业内主要企业简介 (35) （1）拜博口腔医疗集团 (35) （2）瑞尔齿科 (35) （3）摩尔齿科 (36) 第五节口腔行业的三大运营模式 (36) 一、坐诊模式 (37) 二、企业模式 (37)

2019年国内外P2P运营模式分析报告

2019年国内外P2P 运营模式分析报告 近年来，伴随着网络的全球化发展，P2P企业开始在国外和我 国出现，P2P 信贷模式也逐渐得到人们的高度关注。但是，由于P2P模式是新兴事物，目前理论界对其所进行的系统研究是十分缺乏的。

1. P2P 模式简介 P2P,英文叫做Peer-to-Peer len di ng ，即点对点信贷，或称个人对个人信贷。而P2P企业，就是从事点对点信贷中介服务的网络平台。P2P 借贷，是目前正在兴起的基于互联网应用的一个相对较新的模式。建立的基本前提是,需要借贷的人群可以通过网站平台寻找到有出借能力并且愿意基于一定条件出借的人群。网络借贷中介帮助确定借贷的条款和准备好必需的法律文本。更重要的是, 中介网络平台的可以帮助贷款人通过和其他贷款人一起分担一笔借款额度的方式来分散风险,也帮助借款人在充分比较的信息中选择有吸引力的利率条件。而同时,收取一定的服务费作为中介平台的回报。 目前在世界各地,诸如美国加拿大英国日本意大利、中国等都 出现了一些运营模式略有不同的P2P网络信贷平台。 2.P2P 是“乡村银行”价值理念的体现。 “乡村银行”小额贷款方式,是第三世界国家良好的扶贫范本。“乡村银行”属于纯民间的带有公益性质的银行,它透过贷放50 美元到100美元的小额资本,帮助农民启动能增加收入的小型项目, 也促成她们创造出了一种自产自销的小商业模式。“乡村银行”不需担保,还款率高达 98.8%,贷款者96%为农村贫困妇女,迄今为止, 已向800 万人提供了小额贷款。他开创了全球最独特的“小额贷款” “微型金融”“微型商业”等财经理念及其实践。目前“乡村银行” 已被100 多国仿效。 一、P2P企业的运营模式 1.国外P2P企业的运营模式 Prosper 模式。2006 年,网站https://www.wendangku.net/doc/f37711129.html, 在美国成立并运营。prospe 帮助人们更方便地相互借贷。借的人要说明自己借钱的理由和还钱的时间；贷款额最低50 元。网站就帮助借贷双方找到自己的需要,实现自己的愿望,而网站靠收取手续费盈利。与普通的机构贷款对借款人过往借款历史的严格审查标准不同, Prosper 出借人是根据借款人的个人经历、朋友评价和社会机构的从属关系来进行判断的。对于借款人,可以创建最高2.5 万美元的借款条目,并设定一个愿意支付给出借人的最高利息率。像拍卖一样,出借人开始通过降低利息率进行竞拍, 拍卖结束后, Prosper 将最低利率的出借人组合成一个简单的贷款交给借款人。Prosper 负责交易过程中的所有环节，包括贷款支付和收集符合借贷双方要求的借款人和出借

2019年月度经营分析报告模板

月度经营分析报告模板 分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。整理的月度分析报告，欢迎大家一起来看看！ 月度运营分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公文，是集团运营管控的重要组成部分。尤其对于大中型集团企业来讲，一份内涵丰富的运营分析报告，就是企业运营的方向盘和指南针。 写一份好的运营分析报告，应关注以下几点。 一、较高的针对性 企业在经营过程中，在不同的时期会有不同的战略目标，对此，运营分析的撰写要有较高的针对性。比如今年工作目标是经营质量为主，那么内容上就要多侧重基础管理的表述，明年是扩展为主，那么项目投资分析、市场动态分析就要占较高比例。否则，就会出现南辕北辙、出来不落好的结果。 月度运营分析报告一般是呈送集团董事会、执行总裁、运营总监、总经理等负责运营管理的高层领导来阅读的。这些领导一般具备较高的企业进销存理解分析能力、一定的财务数据阅读能力、较深的企业管理判断能力，这样，报告内容就不需啰嗦，言简意赅即可。 二、系统的框架结构 从文章的架构来讲，应该是：报告目录—管理驾驶舱部分—具体情况与分析—问题重点综述及相应的改进措施。

报告目录指明具体章节内容及所在页码。 管理驾驶舱的概念是起源于ERP，这里是指通过各类简洁明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触，来反应公司的运营状况。试想，作为一个大型企业的负责人，每天面对的信息和数据成千上万，面对厚重的运营报告，肯定没有兴趣看到底，只能是快速抓取驾驶舱部分选择性阅读。 具体情况与分析，应根据企业的行业性质和工作重点来确定分析内容，如工业型企业，可以按照内部进销存流程，分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等几个方面，而这几个环节，每个又可以细化出3-5个关注点，如采购，可以分出比价采购的执行情况、采购计划的完成情况、采购区域种类的分析、采购安全库存的掌握等，这样整个业务流程就会有20-30个关键指标去分析，整篇内容就趋于饱满。 问题重点综述及相应的改进措施，是指对当月重点工作的完成进度分析，及出现问题的对策分析等内容。 三、确保分析的深度 没有深度的报告就是一摞废纸。 报告数据既要有最基本的罗列，还要根据各类企业自建的分析模型，看到深层次的东西，切实揭示运营过程中存在的问题。 如20XX年，笔者在一家太阳能行业企业供职，从运营分析中发现，该企业作为太阳能行业的领军企业，销售高峰并非原来料想的太阳光资源最充足的6-7月份，而是每年的4-5月份，分析结果让人惊

中国口腔医院行业发展前景研究报告

2017年中国口腔医院行业发展前景研究报告 一、口腔医疗产业概述口腔医疗产业是指以口腔医疗消费为基础，集合了口腔医疗服务、职业牙医教育培训、口腔医疗器材研究开发生产、市场策划、宣传、投资、经营、管理等于一体的医疗产业链。而口腔医疗机构大致可分为2个类型6种基本形式。这些医疗机构担负地区内口腔医疗任务，还担负社区口腔保健任务。我国现行的口腔科医疗服务是在解放后逐步建立和发展起来的，公立口腔医疗服务长期以来是医院口腔科服务的主要模式。随着模式的演变，我国市场经济的发展，专科口腔医疗体系向“口腔诊所-牙病防治所-口腔医院”等三级口腔专科医疗机构管理模式发展，分别为不同级别省市地区提供口腔医疗和保健服务，并担负各自不同的功能。我国公立口腔医院饱和量约为500家，私立口腔门诊部或牙病防治所饱和量约为5000所，口腔诊所饱和量约为20万所。中国口腔医疗服务机构分类情况资料来源：中商产业研究院二、口腔医疗消费升级

促进行业发展1、口腔疾病患病率高，就诊率低目前，我国口腔疾病的患病率非常高，几乎每个人都有不同程度的口腔疾病问题，且就诊率极低，特别是我国儿童、中老年人患龋率非常高。老年人（65-74岁）患龋率更是高达98.4%。 中国各年龄层患龋率情况数据来源：中商产业研究院数据显示，我国儿童、中老年人平均患龋颗数较多；5岁儿童平均患龋颗数为5颗。中国各年龄层平均患龋颗数情况数据来源：中商产业研究院我国中老年人平均缺牙数较多。老年人（65-74岁）平均缺牙数更是高达11颗。中国各年龄层平均缺牙数情况数据来源：中商产业研究院 我国儿童、中老年人患龋治疗率较低。其中，儿童（5岁组）患龋治疗率只有2.8%，65-74岁老年人组患龋治疗率最低，只有 1.9%。中国各年龄层患龋治疗率情况数据来源：中商产业研究院世界卫生组织已经把口腔疾病作为世界上三大慢性非传染性疾病来防治。第一是心血管疾病，第二是糖尿病，第三个就是口腔疾病，口腔疾病在世界范围内也是一个重大的慢性疾病，常见病，多发病，高发病的一种疾病。64%的美国人每年至少进行两次口腔检查，加拿大成年人口腔疾病治疗率在74%以上，与发达国家

运营管理调研报告大纲

重庆文理学院经济管理学院《运营管理》课程设计专业＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 年级＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿成绩＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 二〇一三年月日

XX企业生产运作调研报告 团队成员： 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号———— 姓名————学号————

目录 前言（团队成员及分工情况；调研的过程简介） 一、调研背景与目的 二、调研方法与程序 三、调研地点与时间 四、调研对象简介 五、产品与技术选择 六、生产能力与规模 七、生产类型与生产方式 八、设施选址 九、设施布置 十、工作设计（工作岗位设置、工作考核和薪酬系统设计） 十一、工作环境设计 十二、计划与控制 十三、现场管理 十四、设备和工具管理 十五、采购供应、库存和仓库管理 十六、供应链管理 十七、问题与建议 十八、结论 后记（本次调研实践的收获与不足；对调研企业相关单位和个人的协助致谢。） （至少完成第五至第十六项中的六项内容的调研。）

附录：调研报告的格式要求 1.题目[中文为小二号加黑居中] Title[英文为Times New Roman 16加黑居中]；副标题[中文为四号黑体居中、英文为Times New Roman 14加黑居中]。 2.正文内容五号宋体，行间距 1.25倍[英文为Times New Roman12]，文中图表只附最必要的，图与表内的文字、图题、表题要简练准确，文稿中的表格采用三线表。正文序号编排应规范。第一层：一、二、…（小四号宋体加粗）；第二层：（一）（二）…；第三层：1、2、…；第四层：（1）（2）…，所有标题均空二格打起。 3.参考文献（列出所有参考文献，包括书籍、期刊、网站等的详细信息）。

2015年口腔医疗行业分析报告

2015年口腔医疗行业 分析报告 2015年1月

目录 一、我国医疗服务行业市场现状 (4) 1、医疗服务行业市场规模 (4) 2、医疗服务行业特征 (6) （1）医疗服务需求刚性特征 (6) （2）医患双方信息不对称 (6) （3）较强行业监管 (7) 3、基本医疗保障体系 (7) （1）城镇职工医疗保险 (7) （2）城镇居民医疗保险 (7) （3）新型农村医疗合作保险 (8) 二、口腔服务市场现状 (8) 1、口腔医疗服务行业市场规模 (8) 2、医疗服务行业市场特征 (9) （1）民营口腔医疗机构迅速发展 (9) （2）连锁医院和连锁高端诊所成为民营口腔医疗机构主要商业模式 (10) 三、行业监管体系 (11) 1、行业主管部门 (11) （1）政府监管部门 (11) （2）行业协会 (13) 2、行业法律法规及标准 (13) （1）主要法律法规 (13) （2）行业标准 (17) （3）医改政策的影响 (18) ①国家鼓励社会力量参与，予以民营医院平等地位 (18) ②牙科医疗市场容量扩大 (19) ③营利性医院的税收负担降低 (19)

四、行业竞争情况 (19) 五、行业上下游特征 (20) 1、上游行业发展成熟 (21) 2、下游直接面对终端口腔诊疗患者，市场成长潜力巨大 (22) 六、行业壁垒 (23) 1、资质壁垒 (23) 2、人才壁垒 (24) 3、资金壁垒 (24) 4、行业经验与管理水平壁垒 (24) 七、行业风险特征 (25) 1、医疗风险 (25) 2、民营医疗机构的社会认知风险 (25) 3、市场风险 (25) 4、人力资源风险 (26)

口腔医疗行业分析报告

口腔医疗行业分析报告

口腔医疗行业是指以口腔医疗消费为基础，集合了口腔医疗服务、职业牙医教育培训、口腔医疗器材研究开发生产、市场策划、宣传、投资、经营、管理等于一体的医疗产业链。由于口腔疾病的特点，口腔医疗产业在具有一般医疗产业共性的同时，又具有自身明显的特点。 由于受“牙病不是病”错误思想指导，加上经济、文化等方面因素影响，中国口腔医疗行业长期在低层次的状态下缓慢发展，整个产业链发展水平偏低，相对经济发达国家有很大的差距。 中国口腔医疗产业发展分析 口腔医疗消费状况 不管是口腔保健意识还是口腔健康水平，整体偏差。衡量口腔健康水平的几个指标相对于欧美日等国家差距十分巨大：青少年龋齿率平均高达80%以上、成年人牙周病患率平均高达90以上、老年人牙齿保有率少于40%(60岁以上，八个牙齿以上)*备注：数据来源各种资料有偏差。 口腔医疗产业市场化程度 长期受错误思想的指导，中国口腔医疗产业市场长期处于一高一低的不协调状态：一高：市场化经营程度高，即使是计划经济时代，个体牙医也是自由、独立经营的。一低：市场化运作程度低，口腔医疗市场长期处于相对封闭独立的状态，缺乏和其它行业的联系和沟通，口腔医疗产业对于诸如：现代物流、信息技术、管理技术、资本运营、市场策划等等先进技术、概念的发展表现得好象无动于衷。

牙医和牙医教育状况 基础口腔医疗服务市场(特别是乡村)基本为传统工匠型(师徒相传)个体牙医所统治，职业牙医师主要集中在大中城市国有专业口腔、三资口腔医疗或综合医院口腔科。据可靠资料统计，受过正规牙医教育(本科)真正从事口腔医疗事业的口腔医师不超过3万人，人口比例约为1：5万！而根据不完全资料统计，未受过正规口腔教育及受过初级口腔医学教育(中专水平)从事口腔及相关医疗事业的人数超过50万人，人口比例为1：2500，是前者的20倍以上。从数量上，传统的牙医还将长期占据主导的地位。相对欧、美等发达国家，500-600人一个牙医师的比例，中国职业牙医教育发展空间巨大，任务紧迫。 口腔医疗服务效益状况 随着农村经济的发展和乡村城镇化，传统口腔医疗诊所相对于以前，收入水平有明显的提高；城市口腔诊所、综合医院口腔科、专业口腔医院这几年发展快，设备、人力等投入较大，经营管理成本比较高，但由于口腔医疗服务目前还是处于低水准阶段，口腔收费水平相对没有太大的变化，整体效益并不理想，而且相差较大。一些外资、合资口腔诊所由于有特定的高消费客户，加上有效的市场运作，效益很好；而许多新开的内资大型口腔门诊，由于还没有形成稳定的客户群和规模效应，甚至处于严重亏损状态。 口腔医疗器材行业状况

管理和运营战略分析报告

管理和运营战略分析 明天已不是昨天与今天的简单延伸。在这速度、多变、危机重生的社会中，我们需要一种在变化中立足更稳、在机会到来时最有实力把握、在危险降临之前能够从容避开的能力、因此我们需要战略。 明确我们企业所处的环境特征：1 技术的进步；盟友与对手日增加因此技术更新要加快 2市场的需求；要不断地学习和创新，只有不断的创新才能满足消费者的需求企业才能不断发展和壮大。3 市场的竞争；主要来自产品的日益增多，生命周期不断地缩短，铲平的结构也发生了变化。4整个市场的变化；因为现在的消费者层次与多样化，所以要不断地扩大市场。 我们的使命与战略：（1）首先我们一定要具备价值观和服务宗旨的理念，而我们的价值观在于我们的所作所为都必须追求卓越，处理任何关系都要遵循游戏规则，创新是我们实现和达到领先地位的手段，同时我们也要相信自己的产品和维护公司的形象。 服务在整个环节也占相当重的比例，服务好我们的消费者也能提升我们的产品和公司的整体价值，因此产品一定要能满足不同的消费者需求，在我们的服务过程中我们可以通过定位目标市场细分消费者，在消费者的群体中需求都存在明显的不同，提供服务时也要作公司服务理念相应的变动，尽量为顾客量身定做。公司在分析不同的消费者细

分市场时，必须注意到以下两个因素：细分市场的整体吸引力及其在服务组织中的竞争力。 （2）其次是战略：俗话说“人无远虑，必有近忧”战略是指导公司整体运营筹划和指挥，所为战略是一种计划、计谋、模式、定位和观念。所以对应公司实际情况制定相应的战略战术使企业得到生存和长期稳定发展，不断获取新的竞争优势，力争以市场为对象、顾客为核心；以竞争为动力、资源为基础；以生产为手段、成长为目的。（3）战略层次：1、目的是为了贯彻、实施和支持战略在企业中起到特定的管理，一般分为：人力资源战略；公司不断的发展壮大一定要有人力规划、人才储备、定员岗位、劳资管理、提高劳动生产效率。 2、生产运作战略：生产计划、组织、管理，质量管理、质量监督、材料消耗等。 3、营销战略：铲平定位、定价、分销、促销，营销网路奥管理、销售服等。 4、财务战略：生产预测、资金结算、经济核算、财务控制等。消费者需求都存在明显的不同，服务企业在提供服务时也要作 （4）市场运营的战略：1、产品的分析和定义：由市场部结合企业收集的内部信息和外部信息，以及企业的经营方向，目标计划，自身资源、优势和以往的销售数据等进行综合分析同时根据消费者的需求进行市场调查分析与评估，并定期跟踪产品销售路线分析预评估，做出调查分析评估的报告。2、制定产品的推广策略和跟踪指导：企业销售给消费者的产品，不仅满足物质方面的更要满足精神层面的，使