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割接规范及流程v6

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:

广东联通Cｈｉna1６9割接规范

编制单位中国联通广东省分公司

编制人

审核人

中国联通广东省分公司

20１5年３月

1割接资料编写要求 (5)

1.1 割接方案评审会议纪要 (5)

1.2割接方案 (5)

1.3割接操作指导书 (5)

1.4影响客户清单 (6)

1.5 割接客服公告 (6)

1.6承诺函 (6)

1.7人员资历证明 (6)

2割接申请流程 (7)

2.1工程施工类割接 (7)

2.2 维护优化类割接 (7)

3集约化割接管理流程 (7)

3.1割接需求及资料上报 (7)

3.2 割接方案评审 (8)

3.3割接申请 (8)

3.4割接前准备工作 (9)

3.5割接实施 (9)

3.6 割接后台账及网管更新 (10)

4 简单扩容流程 (10)

4.1硬件类扩容 (10)

4.2电路类扩容 (11)

5紧急隐患及故障处理 (12)

适用范围:1.本规范适用于广东联通Cｈiｎa１69网城域网汇聚层以上级别网络割接。2．本规范适用于符合调度割接管理办法三级及以上割接定义的网络割接。３.本割接依据省调度割接管理办法制定。

1割接资料编写要求

割接资料包括:1.《割接方案评审会议纪要》（签字扫描版)、2.《割接方案》（含应急措施和测试方案及表格)、3.《割接操作指导书》、４.《影响客户清单》、５.《割接客服公告》、6.承诺函、7.人员资历证明,其中,割接资料６、７当有第三方厂商参与割接时提供。

1.1 割接方案评审会议纪要

会议纪要统一命名为“Chinａ169网—XX市XＸ割接会议纪要”,格式可参照地市原有会议纪要模板,需上传签字扫描版。

XX割接：明确割接内容,例:“清远联通社科大厦MＥ60-Ｘ16替换MA５200G入网割接”需体现具体内容及割接类型。

注：地市会议纪要必须按照网络层次、影响范围的不同有相应领导签字。?

1．2割接方案

割接方案统一命名为“Ｃｈinａ１６９网—XX市XＸ割接方案”,割接方案必须包含割接测试方案及表格、应急措施、割接脚本，整体架构和具体内容按照如下模板编写:

附件二：China169

网—XX市XX割接方案

其中,

人员组织情况:基本人员需包括割接操作人员、割接配合人员、第二天应急人员;依据符合调度割接管理办法，按割接级别组织相应资质人员参与配合。

操作步骤清单:必须列出所有操作步骤及执行人、审核人，且执行人和审核人不能复用。

割接步骤：列出具体操作，细化到操作脚本，适当标注脚本注释，割接脚本以对象形式插入到割接方案中。

回退方案和应急措施:和前面的割接步骤要求一样，先列出所有操作步骤,再对操作步骤进行细化编写，操作脚本以对象形式插入到割接方案中。

工程项目类割接的割接方案由工程集成商负责编写，在与运维部门提前沟通的情况下，制定初步的割接方案，要求细化到每个操作步骤的操作责任人。维护优化类割接的割接方案由割接负责人负责提供。

割接脚本:必须由编写人和审核人共同确认。

1．3割接操作指导书

割接操作指导书统一命名为“Cｈina169网—XX市XＸ割接操作指导书”，包含割接操作安排、割接操作步骤等内容，具体参照如下模板:

附件三：China169

网—XX市XX割接操作

1.4影响客户清单

统一命名为“Ｃhina16９网—ＸX市ＸX割接影响客户清单”,割接影响业务时,需填写受影响业务类型、受影响范围及受影响时间。

割接正常情况下不影响业务时，写明正常情况不影响业务，同时预估极端情况下受影响情况,并在影响清单中注明。重要割接及重要网元必须评估影响数量。

附件四：China169

网—XX市XX割接影响

１.5 割接客服公告

统一命名为“China1６９网—XX市XX割接客服公告”,内容按照如下割接客服公告模板填写，涉及重要客户相关割接,由局方割接负责人通知客户经理。

附件五：China169

网—XX市XX割接客服

1．6承诺函

统一命名为“Ｃhiｎa１6９网—ＸX市XX割接承诺函”,第三方厂家参与操作的割接,第三方厂家需提供相应承诺函，承诺函除包含需承诺的内容外，还需注明承诺时间、承诺方代表签字及其盖章。同时需特别注意承诺函的有效性。

附件六：China169

网—XX市XX割接厂家

１.7人员资历证明

统一命名为“Chｉna１69网—ＸＸ市XX割接人员资历证明”,割接操作涉及的第三方人员需提供资历证明，由证明单位盖章确认。注意承诺函的有效性。

附件六：China169

网—XX市XX割接厂家

依据割接风险级别的不同，要求到场厂家的技术、资历也不一样，具体要求在３.4中。

2割接申请流程

割接申请流程包括:OA 支撑工单流程,电子运维流程、集团流程２.1工程施工类割接

范围:工程项目发起部门：网建部割接主导部门：运维部

网建部负责ＯA 需求支撑工单申请;运维部负责割接申请流程;涉及集团操作的,由省运维负责集团申请流程。从分公司发起的工程割接，按时限提交符合割接资料要求的附件至省运维割接管理接口人(含分公司相关领导签字的会议纪要扫描件,如果有单独的网建需求工单的也需一并提供）;从省公司发起的工程割接，由集成商提供符合割接资料要求的附件。２.2 维护优化类割接

发起部门:省公司运维部、分公司运维部割接主导部门：省公司运维部

分公司发起的割接,由分公司按时限提交符合割接资料要求的附件至省运维割接管理接口人（含分公司相关领导签字的会议纪要扫描件）。由省公司运维部汇总后按计划完成OA 支撑工单申请流程及电子运维流程。

由资源调度室审核下发正式的割接批复单,每日的《割接日报》邮件及短信形式正式发出割接通知。割接具体操作时间必须与《割接日报》所通告的时间一致,否则不允许割接操作。

3集约化割接管理流程

省数据中心监控室每月汇总次月全省169网汇聚层及以上割接安排,统筹安排割接日期;每周安排一次割接评审会,按割接安排集中审核割接方案；统一安排割接申请流程（ＯA 申请流程及电子运维流程);割接原则上统一安排在每周二、周四０0:0０-06:00操作。

省数据中心监控室割接管理接口人：焦玥（,）、龙柯(,错误!未定义书签。) 以20１5年3月作为本月，２01５年4月即为次月,一月30天做例子进行描述，全省汇聚层以上割接大致时间安排和流程如下时间列表：

2015/3/1

2015/3/30

3456789

1011121314151617181920212223242526272829

1 - 5

汇总4月割接需求

1 - 15

安排4月16-30日的割接（提前15天进行割接评审以及流程申请）10 - 15

收集4月1-15日割接材料

15 - 30

安排4月1-15日割接（含割接方案评审及流程申请）

25 - 30

收集4月16-30日割接材料

3.1 割接需求及资料上报

每月5日前各分公司、集成商通过邮件向割接管理接口人上报次月China1６９网汇聚

层及以上割接需求；省数据中心监控室收集全省割接需求(含省运维提出的维护优化需求)后,每月分两个时间段（准备周期）集中安排割接审核和流程申请工作（1-15日,１6-30日)，省接口人每月1０日前反馈次月第一个割接周期中各割接的具体时间给相应割接负责人,每月25日反馈次月第二个割接周期的具体时间安排。

原则上不接受割接计划之外的突发性割接,如属紧急隐患处理的,可实施紧急隐患及故障处理流程。

每月15日前/3０日前，地市分公司需完成次月第一个/第二个割接周期中计划割接的割接本地评审，其中会议纪要必须相关领导签字;并提交符合割接资料要求的附件至省运维割接管理接口人。审批后割接资料打包后上传至有道云笔记专用文件夹(有道云群“广东联通Chｉna169数据网割接”，群号）,打包文件命名为:China169网—ＸX市ＸＸ割接,XX割接命名需体现割接主要操作内容及割接类型,例：“清远联通社科大厦ME６0－Ｘ16替换MA5200G入网割接”。

因割接材料逾期提交或本地割接资料不规范导致割接未正常实施的，割接将安排至下个割接周期实施,省运维将每月酌情进行通报、考核。

由省数据中心割接初审小组成员对已收集的割接资料进行预审,按割接风险级别汇总分类，割接风险级别划分原则如下：

1、涉及地市职责范围的高风险割接、优化、隐患处理，包括城域网核心/RR/重要业务汇聚节点及以上的数据变更操作、潜在业务影响范围在一个城域网及以上的网络操作。

2、涉及地市职责范围的低风险割接、优化、隐患处理,包含非重要网元(城域网核心/RR/重要业务汇聚节点及以上)，不影响业务的割接操作。

3.2 割接方案评审

割接评审会原则上每1-2周安排一次,省公司数据中心将依据割接安排时间统筹安排割接评审例会讨论内容。

由省运维发起的维护优化类割接要求割接负责人(省数据中心人员)、割接方案编写人员、割接操作人员、割接应急人员一同出席,同时要求割接相关人员熟悉掌握割接内容。分公司高风险割接，经领导同意后，安排分公司负责人远程接入会议参与评审。工程割接,由网建部组织集成商和监理等割接涉及单位及部门科室参与割接评审会,针对本月工程割接的割接方案及安排进行评审。因人员出席问题造成的割接延期由缺席单位/部门负责。

评审会议内容要求讨论、割接风险及管控、割接脚本、割接实施、割接业务确认、割接操作人员资质等相关事宜。由割接审核小组成员审核割接方案的可行性、割接风险的可控性。针对能模拟的大型割接,要求进行割接推演。

割接负责人按照割接评审会结果修改割接方案和完善割接安排,对于重大风险的割接及割接审核小组评审后确认需进行二次评审的割接，由割接审核小组统一安排第二次评审会。对于割接资料审核不通过的割接，退回至发起单位重新修改资料，如需再次申请，则顺延至下一割接周期安排。

3．３割接申请

省数据中心评审通过的割接，由省数据中心统一完成OA申请流程和电子运维流程。同时填报割接统计表格并上传至有道云备份,割接统计表模板如下：

xx年xx月第x周期1

69网割接安排表.xlsx

各分公司、集成商、省运维割接负责人应提前做好割接准备工作，但割接操作应在电子运维系统经省调度正式批复生成批复单后才能实施。

3．4割接前准备工作

1、已建立固定割接沟通微信群“广东联通割接交流群”,此群用于割接前点名、割接统一指挥、安排及测试信息反馈等。如仍有未加入此群的割接同事请联系割接管理接口人。

为提高割接沟通效率,割接相应人员割接当晚务必密切关注微信群消息，及时阅读和回复信息。若出现反馈不及时现象导致割接延误，省数据将每次记录，每月酌情通报、考核。

割接按照风险分类原则划分为高、低风险割接。涉及地市职责范围的高风险割接、优化、隐患处理，必须由该地市专家工程师资质人员参与；涉及地市职责范围的低风险割接、优化、隐患处理，必须由该地市专家工程师或者高级工程师资质人员参与。地市工程师名单如下，如有变动请各地市及时反馈至割接管理接口人:

广东联通IP互联网

地市专家工程师和高级

对于计划割接但并未实施的，相关割接负责人应在割接统计表中进行记录，并标明原因。

2、割接当晚１7:３0之前由割接负责人安排发送割接通报短信和邮件。通报邮件包含内容：具体操作内容简述、风险级别、业务影响范围、人员安排、是否有当晚取消的计划中割接;割接短信模板如下：

割接完成后需发送割接完成通报,若割接实施了回退操作，需发送割接回退通报,在通报中说明割接完成情况、割接回退原因及业务测试结果。发送范围为:潘总、管理室、网络调度室、中心各科室及相关地市分公司数据主管,工程类割接同时发送至网建部（曾楚轩／朱友芬）。

3．5割接实施

割接窗口时间为00:00－06:00

割接过程中，集成商及相关操作单位、分公司必须服从省数据中心的统一指挥,严格按照割接方案操作。割接相应人员割接当晚务必密切关注割接微信群消息，及时阅读和回复信息。

割接过程中需保存操作日志,并严格按照割接方案进行割接前后设备情况及业务情况确认。

割接过程发生异常,且在回退时间点仍未处理好的，必须严格按照割接方案中的回退方案实施割接回退,避免割接时间窗口外的业务影响。

割接失败当晚由割接负责人/集成商总结割接失败的状况与原因，通过邮件形式在第二天上班之前发出,并指定第二天白天相应的跟进人员，组织相关部门或厂家进行分析，在明确割接失败原因及改进措施的情况下，才能再次申请割接。

3.６割接后台账及网管更新

台账、拓扑信息更新由台账维护组成员负责更新,网管拓扑由协维厂家(i.unciomｇd．com）、网管更新组(ｂras．unｉcoｍgd．coｍ）负责更新，ip综合网管由地市、直真厂家（省管)负责更新;割接负责人务必及时通知到相关人员,同时第二天应急人员需要督促和确认更新情况。

台账维护组成员:王星罡（)、刘思勤()、张志安（)、徐舒（)

网管更新组:黄坤(）、吕南（错误!未定义书签。）

协维厂家:姚再岳(）、贾旭甫（）

直真厂家:陈志明(ｚhimｉng.）、陈可杰(keｊiｅ.）

１、端到端资料更新要求

涉及设备重启，需提供备件板卡资料;涉及网络设备、中继台帐，拓扑信息变化,需提供端到端台账；涉及设备版本升级，需提供相应预案;涉及新设备入网需维保厂家审核版本及局数据配置脚本。割接负责人需在割接前至少12小时邮件方式将材料提交至台账维护组成员。涉及端到端台账变化的,按端到端台账更新要求实施更新。台账模板如下:

设备-中继台账模板

.xlsx

2、网管更新

１）Solarwind

涉及所有省管设备出口及横联中继的变更，当晚割接完成后邮件通知相关人员在Solarwiｎd网管系统上更新。目前协维厂家负责i．uncｉoｍgd.ｃoｍ的更新、网管更新组负责brａs．unicomgd.cｏm的更新。

２)IP综合网管

涉及所有省管设备出口的变更，当晚割接完成后邮件通知相关人员在IP综合网管系统上更新,目前省管由直真厂家工程师进行更新，地市由本地更新。

第二天的应急人员需在次日上班时督促和确认更新情况。

３）补充ｇｅｎie网管的更新

4简单扩容流程

4．1硬件类扩容

负责人:周亚芳、关诚勇

每季度收集一次全省169网硬件类扩容需求，由负责人统一上报维护管理室及网建部,网建部统一走OA申请流程及硬件采购。待备件到货时，再由省公司统筹安排硬件扩容申请和实施，调度工单形式。

硬件类简单扩容应在月度割接计划表中上报,由割接初审小组统筹安排割接时间及完成

割接申请流程。

新增板卡所有端口务必配置Tr ａｐ不上送命令: 4.2电路类扩容

接口人：周亚芳、关诚勇

负责人:周亚芳、关诚勇；周婧莹、张志安

电路类扩容包含城域网内扩容(Bra ｓ-CR)和城域网出口扩容(ＣR-AR ）。周亚芳、关诚勇负责省内流程及数据配置安排，周婧莹、张志安负责集团接口。

时间安排和流程大致如下所示：

2015/3/1

2015/3/30

3456789

1011121314151617181920212223242526272829

1 - 5

汇总本月简单扩容需求

5 - 10链路资源申请

跨省资源由省公司统一申请，

本地资源分公司申请

10 - 18

分公司完成物理链路开通

18 - 22集团申请22 - 30

完成电路数据配置

18 - 30

城域网内扩容：完成数据配置

18 - 30城域网出口扩容

依据直真网管对省内主要中继电路预警及阈值，省公司将会每月按照实际预警情况，与地市确认后确定月度电路类扩容列表。

每月5日之前,由省公司负责人周亚芳/关诚勇收集分公司扩容相关材料。１0日之前完成链路资源申请:跨域链路资源由省调度发起OA 申请(链路资源申请)，省调度派发电路开通调单;本地链路资源申请由分公司向分公司调度申请。

地市分公司需在调单完成截止期之前完成物理电路的开通及调测。调测完成后通知省公司（地市调度调单需发送给接口人)，省公司收到调单后立即安排预配数据(激活端口、配置互联地址及端口配置)，每周周二对物理链路已调测完成的地市扩容电路放通流量。

城域网出口扩容需协调集团完成集团AR 配置。物理链路已调通的前提下,由接口人汇总本月出口扩容申请表及OA 申请(链路资源申请）生成的支撑工单，交由省公司负责人(周婧莹/张志安)统筹完成集团流程申请。集团会在收到集团调单后立即完成集团设备端口预配置，待我省完成链路ｐing 测和ＣR 上流程放通后邮件发至集团燕飞和网管申请集团放流量。

割接负责人统筹安排扩容电路的台账、拓扑、网管的更新,更新要求和方法同网络割接。注：所有城域网C Ｒ(包括大珠C Ｒ）下行方向需要配置流量采集n ｅtstream ／ne ｔf ｌｏｗ策略，指向省公司的流量采集服务器。

每月月底前完成本月所有扩容调单，如因本地物理电路调测原因导致未按安排时间完成的链路,将延期至下月计划中；每月省公司将通报逾期完成的地市名单。

新开电路资源申请流程：

走O Ａ支撑工单(附件如下模板)，工单流转人员：彭锐(维护室）-杨世标（维管室）-潘俊斌(数据中心领导)－谭笑丹(调度室经理）－陈海英(调度室）

新开电路附件模板

附件一：广东省网络需求单－169网简单附件二：河源ip城域网上行集团ar扩容2附件三：茂名ip城域网核心路由器至集团

注意：电路扩容必须在申请单中写明已分配电路编号,指的是现网已在用的电路编号。

作用是方便调度分配新传输资源时做到不同路由。

集团申请流程：

确认传输链路调整完成后，将OA支撑工单和集团申请表邮件发至省调度陈海英（ｃhen)。

梅州IP城域网上行

集团AR中继电路扩容申

注意:端口是否和工程文件符合,端口是否可用；IP地址集团低位、省内高位；申请完成时间为申请时间往后10个工作日，集团A2设备名称为:ｒ1-ａ-gdｇz-2

5紧急隐患及故障处理

适用范围：不影响现网业务的隐患处理;或影响重大、经领导审批后允许立即处理的隐患。

集团类：由集团统一安排

非集团类：分公司上报需求至省网割接管理接口人,省公司统筹发起OＡ审批工单:叶晓斌—杨世标—潘俊斌

经由潘总同意后，实行紧急故障处理。

定一个紧急隐患及故障处理申请的模板。(影响范围、风险程度)

叶晓斌杨世

标

潘俊

斌

割接（三级

简单扩容

紧急故障处理地市完成

割接材料

网建发起

的工程割

省公司割

1.所有割接相关割接材

料汇总至省公司割接

审批小组进行评审及

规划，

2.省公司统筹安排割接

实施。

3.每月提交月度割接计

划至省数据。

各地市硬

件类简单

电路类扩

容由省数

据向省调

各地市按照

省调度调单

内容，在规定

割

接

及

简

单

扩

容

流

程

简

图

由省公司经省公司叶晓

斌、杨世标、

割接规范及流程v

广东联通China169割接规范中国联通广东省分公司 2015年3月目录

适用范围：1.本规范适用于广东联通China169网城域网汇聚层以上级别网络割接。2.本规范适用于符合调度割接管理办法三级及以上割接定义的网络割接。3. 本割接依据省调度割接管理办法制定。 1割接资料编写要求割接资料包括：1.《割接方案评审会议纪要》（签字扫描版）、2.《割接方案》（含应急措施和测试方案及表格）、3.《割接操作指导书》、4.《影响客户清单》、5.《割接客服公告》、6.承诺函、7.人员资历证明，其中，割接资料6、7当有第三方厂商参与割接时提供。割接方案评审会议纪要会议纪要统一命名为“China169网—XX市XX割接会议纪要”，格式可参照地市原有会议纪要模板，需上传签字扫描版。 XX割接:明确割接内容，例：“清远联通社科大厦ME60－X16替换MA5200G入网割接”需体现具体内容及割接类型。注：地市会议纪要必须按照网络层次、影响范围的不同有相应领导签字。割接方案割接方案统一命名为“China169网—XX市XX割接方案”，割接方案必须包含割接测试方案及表格、应急措施、割接脚本，整体架构和具体内容按照如下模板编写：其中，人员组织情况：基本人员需包括割接操作人员、割接配合人员、第二天应急人员；依据符合调度割接管理办法，按割接级别组织相应资质人员参与配合。操作步骤清单：必须列出所有操作步骤及执行人、审核人，且执行人和审核人不能复用。割接步骤：列出具体操作，细化到操作脚本，适当标注脚本注释，割接脚本以对象形式插入到割接方案中。回退方案和应急措施：和前面的割接步骤要求一样，先列出所有操作步骤，再对操作步骤进行细化编写，操作脚本以对象形式插入到割接方案中。工程项目类割接的割接方案由工程集成商负责编写，在与运维部门提前沟通的情况下，制定初步的割接方案，要求细化到每个操作步骤的操作责任人。维护优化类割接的割接方案由割接负责人负责提供。割接脚本：必须由编写人和审核人共同确认。割接操作指导书割接操作指导书统一命名为“China169网—XX市XX割接操作指导书”，包含割接操作安排、割接操作步骤等内容，具体参照如下模板：影响客户清单统一命名为“China169网—XX市XX割接影响客户清单”，割接影响业务时，需填写受影响业务类型、受影响范围及受影响时间。割接正常情况下不影响业务时，写明正常情况不影响业务，同时预估极端情况下受影响情况，并在影响清单中注明。重要割接及重要网元必须评估影响数量。割接客服公告统一命名为“China169网—XX市XX割接客服公告”，内容按照如下割接客服公告模板填写，涉及重要客户相关割接，由局方割接负责人通知客户经理。承诺函

2019网络实施割接方案

XXXXX全市网络地址调整实施方案

文档信息修订记录

目录第一章割接说明 (5) 1.1割接原则 (5) 1.2涉及设备 (5) 1.3组网结构 (6) 1.3.1 割接前组网结构 (6) 1.3.2 割接时组网结构......................................................................... 错误！未定义书签。 1.3.3 切割后组网结构 (6) 第二章割接规划 (7) 2.1端口、VLAN划分 (7) 2.2IP地址分配 .......................................................................................... 错误！未定义书签。 2.3增加路由进程...................................................................................... 错误！未定义书签。 2.4NA T应用部署 ...................................................................................... 错误！未定义书签。 2.5非核心业务迁移 .................................................................................. 错误！未定义书签。第三章准备工作.. (9) 3.1环境准备 (9) 3.2版本升级.............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.3人力安排.............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4割接时间 (9) 第四章割接步骤 (10) 4.1运行情况信息收集 (10) 4.2备份数据 (10) 4.3割接动作 (10) 第五章测试验证 (12) 5.1测试验证内容 (12) 5.1.1 数据中心路由检查 (12) 第六章回退机制 (13) 6.1故障判断 (13) 6.2紧急回退 (13) 第七章风险评估 (14) 7.1业务中断时间...................................................................................... 错误！未定义书签。 7.2风险评估.............................................................................................. 错误！未定义书签。第八章配置模板 ................................................................................. 错误！未定义书签。

割接详细步骤

一、割接依据：二、割接前所需软件的准备：无三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备五、传输网络系统检查 1）熟练掌握网络拓扑信息，掌握设备运行记录资料，扩容单板的软件版本是否与在网运行设备配套。 2）掌握待割接设备实际业务分配情况。 3）相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复； 4）检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。六、升级前准备工作 1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。 2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。 3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。（1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份：用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作，并再次进行一致性校验，以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。（2）23：20，工程师便携机上的T2000网管数据备份：用工程师便携机T2000网管，要将所有网元上载到T2000上，并进行数据一致性校验，确

保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。（3）23：30，全网网元告警及异常事件检查和记录：对现网网元及业务进行告警、异常事件检查，对网元上存在的告警要一一进行仔细记录，并分析存在的原因。（4）23：40，各涉及网元的网元用户名，并记录。（5）23：50，各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查仔细检查各涉及网元，告警屏蔽、反转、抑制情况，确保割接前后不出现异常告警。七、割接具体步骤割接前后无变化割接的网元包括：江西省高速干线共40个站点。割接时客户网

合同审批流程大纲纲要含权限规定.docx

合同审批流程及权限规定

制定：审核：批准：南京集团有限公司合同审批程序及权限规定文件编号FZ-FW-002 版本 / 修订生效日期合同审批程序及权限规定一、总则 1、目的为加强公司合同管理，明确合同审批环节的流程及审批权限，规范合同法律行为，控制合同风险，根据我国《合同法》有关规定，结合集团实际，制订本规定。 2、适用范围本制度适用于集团及各子、分公司、办事处对外签订的各类合同、协议，包括买卖合同、加工承揽合同、仓储合同、服务合同、运输合同、借款合同、担保合同、租赁合同、资产购置与转让合同、合资合作合同、赠予合同以及其它无名合同等。 3、原则合同的签订与审批实行分级管理、逐级审批、法人委托书制度。 4、释义单笔合同：指单份或一次性签完的合同；单项合同：指在一日内与相同客户（供应商）签订两笔或两笔以上标的内容相同的合同，包括另行签订的补充合同。单项合同标的金额累加计算。二、合同审批的流程及权限 1、合同审批流程法人委托人部门负责人子公司总经理 ( 业务主办人员 )( 含分公司、办事处经理 )对合同主体、标的、数量、与对方当事人商谈后拟好对合同主体、标的、数量、质量、价款等审核，签署合同条款并填写合同用章质量、价款等初步审核 , 签意见审批单，并署名署意见

制定：审核：批准：南京集团有限公司合同审批程序及权限规定文件编号FZ-FW-002 版本 / 修订生效日期集团法务总监集团财务总监集团分管领导对合同合法性及法律条款对合同价格、支付和税务对合同重要条款及特别约的合理性等进行专业审等条款是否合理、可行进定事项进行审核或审批，核，并签署意见行专业审核，并签署意见并签署意见总裁最终审批注：对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的受托人，受托人在委托书授权范围内行使签约权。 2、合同审批权限：序合同种号类 1买卖合同 2加工承揽合同 3建设工程合同仓储、4保管合同供用电5(水、气、热力 )合同审批权限（指单笔、单备注项合同金额）集团部门子公司负负责人、责人、集团分管领导分管领导卖＜5万元＜10万元指经营性产品买＜5万元＜10万元买卖＜1万元＜10 万元包括广告合同＜1万元＜10 万元包括装饰装潢＜1 万元＜5万元＜1 万元＜5万元

网络割接方案

网络割接方案 1.1 割接方案 1.1.1 任务分工天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作; 用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导; 专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。 1.1.2 割接准备工作 1)保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2)总部与分支设备运行稳定可靠。 3)总部与分支的业务运行正确。 4)总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。 5) 网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路(电缆等)。 6)模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7)用户方申请确切的割接时间。 1.1.3 割接步骤 1)再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2)F5设备离线预配置。 3)在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4)在线配置F5设备，验证配置。 5)配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6)网络连通测试，网络测试效果。 7)用户业务，检查业务测试效果。 8)确认网络运行与业务运行正常。

9)再次确认网络运行与业务运行正常。 1.1.4 回退割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情况。之后再确定选定时间进行再次割接。 1)时间窗口内预留退回操作时间。 2)在时间窗口预定时间内不能完成设备割接时，执行退回程序; 3)回退流程: 3.1)断开新设备网络连接; 3.2)按原网络拓朴状态图进行设备连接，接好端口和线缆; 3.3)复查端口和线缆连接的正确性; 3.4)灰复原设备配置，检查设备配置正确性; 3.5)检查、测试接口、线路运行情况; 3.6)检测网络可用性，检测的用户业务用可性; 4)收集、分析升级不能按时完成各种因素，撰写报告。 1.1.5 割接后续工作业务测试及确认: 1)按照本次割接所涉及的业务种类，制定详细业务证实、测试步骤及方法; 2)用户方在割接完成后按照《割接后业务测试表》进行逐步、逐项业务测试、验证; 3)集成商负责进行设备及业务的证实工作; 4)业务割接后网络及大部分业务正常，但不可避免极少不正常的情况，经几方确认后，填写好《遗留问题及处理报告》、《完工报告》及《完工验收通知书》其他工作 1)各设备做好系统、业务数据的备份; 2)割接后清理现场，保持正常的机房秩序。

公司审批权限的规定.doc

公司审批权限规定

一.目的：为促进公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。二. 范围：公司所有部门及个人单位三. 内容 1.事务与人事异动 1）、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的，需事先填写申请单或业务联络单，由部门负责人审核，分管副总经理核准后，方可向有关部门调用其人力、设备物资。被调用部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。 2）、生产系统日常事务性工作，由部门提报，生产副总核准，涉及到跨系统的相关事务，和费用支出等项目均须总经理核准。 3）、各部门因工作需求需要办理人事异动的，需事先填好《人事异动申请单》，经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。 2.资薪核定 1）、资薪核定权限职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请、分管副总签字人力资源专员行政副总总经理计件员工部门申请、分管副总签字行政副总总经理备注：所有审批通过的薪资核定统一由人力资源专员备案并交至财务 2）、由于人事变动薪资须随之变动的，由部门主管提报（初核），分管副总审核，人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核，总经理批准。 3、人事审批人事审批内容包括：人事招聘（人力需求申请、招募、甄选、录用）和人事异动（晋升、调动、离职

割接流程和关键点指引案例分析

割接流程和关键点指引案例分析文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表 *以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。

二、各关键点操作指引和建议 ★割接方案，CAN流程确定这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括： ①确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。方案的格式可参考割接案例。 ②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧 MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。（分是否同名小区来讨论）以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。 ★PLAN检查这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。 ①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数，目标BSC、MSC是否正确。 ②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。） ★第一次UPDATA前MSC数据检查为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。

★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。 ①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK AREA。因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。 ②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做 FALLBACK AREA。这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。 ★BABYSIT 这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。 ★旧MO删除旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。 ★话务统计这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。，， ★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、）这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重点。

审批流程权限的规定

关于预算管理及财务审批程序、权限的规定为了加强财务预算管理和会计监督，根据某总公司的有关制度规定，结合某公司的具体情况，特制定本规定，希各部门严格遵照执行。一、固定资产购建 1、定义固定资产是指使用年限一年以上，单位价值2000元以上能独立使用的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器具、工具等物品照像机、打印机等特殊物品，虽然金额构不成固定资产，但为加强管理此类物品（见名细清单）均视为固定资产。 2、固定资产预算公司各部门根据生产和经营管理需要，需在上年末统一编制本年固定资产预算，经董事会审查批准后，由财务部下达各部门固定资产预算。 3、预算执行审批权限 -预算内项目由CEO或执行董事批准； -预算外

0＜项目金额≦10000元 CEO或执行董事批准； 1000＜项目金额≦500000元执行委员会批准； 500000元＜项目金额董事会批准； 4、预算执行申请部门在充分询价后，填报《固定资产预算执行申请表》（附表一），按审批权限批准后交采购部门执行。采购部门负责依照审批权限审核《固定资产预算执行申请表》的有效性，并承担审核责任。确认无误后，必须在申请部门申报的预算金额内进行采购。若市场价高于预算单价，则需由申请部门修改预算并按原程序重新批准后方可执行。 5、货款支付购入的固定资产由采购部门到行政部办理固定资产登记手续，行政部完成固定资产登记后通知申请部门领用。申请部门对购入品质量、价格（是否超预算）确认无误后向行政部出具领用单。采购部门备齐《领用单》、《发票》、《固定资产预算执行申请表》，出具《清算书》并按审批权限批准后，到财务部办理货款支付。

割接方案模板

XXXX 割接实施方案 XXXX（单位、部门）二〇二〇年七月X日

目录 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明 (3) 2.割接准备情况 (3) 2.1割接前业务及网络准备情况 (3) 2.2设备验收准备情况 (3) 3.割接流程组织安排 (3) 3.1割接流程 (3) 3.2人员安排 (4) 4.实施方案 (5) 4.1割接实施 (5) 4.2业务验证 (5) 4.3风险评估 (5) 4.4回退 (6) 4.5守局及投诉处理工作 (6)

割接定于X月X日X时开始实施。 1.割接背景、任务、目标及割接影响范围说明说明：描述割接前的背景、割接的任务及割接目标、割接对业务影响范围（影响什么业务、多少用户、多长时间）、割接后带来的效果、割接涉及的设备、线路等。 2.割接准备情况 2.1 割接前业务及网络准备情况说明：描述割接前的业务情况、相关网络准备情况。 2.2 设备验收准备情况说明：如涉及到设备入网情况，请描述该设备验收及运行情况。 3.割接流程组织安排 3.1 割接流程按照表格的方式制定割接的流程例：

3.2 人员安排说明：依表格方式明确割接人员安排例：

割接领导组成员：省公司及厂家支持人员名单： 4.实施方案 4.1 割接实施说明：将割接实施步骤逐一进行描述。 4.2 业务验证说明：割接实施后进行业务验证及测试，制定相关业务测试表。说明：制定业务割接不成功的回退方案，若发生割接不成功事件按方案回退。 4.3 风险评估说明：割接中出现问题若回退不成功有何影响、该如何处理。

4.4 回退说明：若发生在规定时间内割接不成功的情况，对割接进行回退，请写明割接前对回退进行的准备以及发生情况后的回退步骤。 4.5 守局及投诉处理工作说明：割接完成后需安排相关人员进行守局，对割接后的网络及设备进行观察，对与割接相关的投诉要及时分析、解决，防止割接后有遗留问题导致大量用户投诉。例： 1.守局及投诉处理时间及人员： 2月7日06：00－2月8日20：00 华为割接实施人员现场守局观察。 2.守局时要完成的工作： 1) 检查主机业务模块运行情况 2) 检查用户业务使用情况 3) 检查用户业务使用话单生成情况 3.投诉处理完成的工作在接到用户投诉后，查明原因，解决投诉问题，并形成投诉记录。

网络割接方案

1.1 割接方案 1.1.1任务分工天耀公司全面负责项目实施、业务规划、项目安排及协调等工作；用户方负责网络及设备、业务、用户等资料的提供和项目督导；专线营运商负责线路及其他设备的安装及链路调通等工作。 1.1.2割接准备工作 1）保持原ISP网络通畅，设备运行稳定可靠。 2）总部与分支设备运行稳定可靠。 3）总部与分支的业务运行正确。 4）总部与分支链路设备配置备份保存，原网络拓朴状态配置保存。 5）网络拓朴状态更变相关部分的设备端口与线路标签明显标注，并预有备份端口与备份线路（电缆等）。 6）模拟接入设备，路由正常，模拟网络流量按预期目标检测成功。 7）用户方申请确切的割接时间。 1.1.3割接步骤 1）再次确认总部与分支机构网络与业务运行正常。 2）F5设备离线预配置。 3）在时间窗口内，将F5设备接入网络中。 4）在线配置F5设备，验证配置。 5）配置网络设备与F5配套工作，配置暂不保存，配置验证。 6）网络连通测试，网络测试效果。 7）用户业务，检查业务测试效果。 8）确认网络运行与业务运行正常。

9）再次确认网络运行与业务运行正常。 1.1.4回退割接过程中如不成功，则按反程序进行回退。收集数据，分析情况。之后再确定选定时间进行再次割接。 1）时间窗口内预留退回操作时间。 2）在时间窗口预定时间内不能完成设备割接时，执行退回程序； 3）回退流程： 3.1)断开新设备网络连接； 3.2)按原网络拓朴状态图进行设备连接，接好端口和线缆； 3.3)复查端口和线缆连接的正确性； 3.4)灰复原设备配置，检查设备配置正确性； 3.5)检查、测试接口、线路运行情况； 3.6)检测网络可用性，检测的用户业务用可性； 4）收集、分析升级不能按时完成各种因素，撰写报告。 1.1.5割接后续工作业务测试及确认： 1）按照本次割接所涉及的业务种类，制定详细业务证实、测试步骤及方法； 2）用户方在割接完成后按照《割接后业务测试表》进行逐步、逐项业务测试、验证； 3）集成商负责进行设备及业务的证实工作； 4）业务割接后网络及大部分业务正常，但不可避免极少不正常的情况，经几方确认后，填写好《遗留问题及处理报告》、《完工报告》及《完工验收通知书》

网络割接流程完整版

网络割接流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

省内骨干网络割接流程一．网络割接网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。二．割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。 4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。三、割接流程流程介绍 1、提交割接审请根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。

2、割接方案审批涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

(完整版)网络割接方案

西咸新区办公大楼网络割接实施和测试方案第一章. 工程割接的基本原则根据西咸新区办公大楼的网络规划方案和西咸新区网络建设原则，我方认为数据业务系统的割接必须要保证西咸新区办公网业务不能够产生中断，而割接方案必须以不能影响现有业务的正常运行为第一大原则。 1)割接不能影响现有的业务运行 2)割接不能改变现有业务的运行模式 3)尽量降低割接的风险性度 4)割接工程必须保证网络系统的优化 5)割接工程必须保证网络结构的优化 6)完成后有利于将来网络系统的扩展 7)完成后有利于将来业务系统的扩展 8)完成后有利于将来新业务的扩展所以，建议对于西咸新区办公大楼网络工程割接可考虑在周五下班后业务比较少的时间进行。但是先决条件是机房必须具备基本割接条件。第二章. 工程施工机房应具备的基本条件 1)应该保证网络设备的正常供电。 2)提供机房或弱电井照明设备。 3)确保多余的外部设备供电需求。第三章. 工程硬件安装及系统安装一、到现场前，应与用户沟通具体的施工条件，如机房、线路等。二、工程人员到达现场后，应先按机房条件观察现场，如有电信设计，

则应按设计图布置，如无设计，应与用户协商解决。三、在正式施工前，与用户代表一起进行设备定位，电源、地线、线路到位，设备割接、设备验收等制订书面的设备施工时间计划表，并由双方代表签字确认以便使双方工作配合更顺利。四、应会同用户代表一起核对实物，最后双方代表签字。核对完毕，应配合用户清理垃圾、杂物、保持现场整洁。五、安排设备定位。六、配合用户确定编号方案，一般情况下，由用户提出编号设想，工程人员应根据我们设备的特点提出合理的建议。七、硬件安装及用户数据设定 ⑴、尽量在地线连接完成以后，再开机。 ⑵、在开机前，应先对交流供电、直流电源输入输出、电池电压、交换机机架电源输入等作测试，确定这些数值都是符合要求的。 ⑶、电缆应捆扎整齐，尽量避免互相交叠。电缆卡接完成后，还应安装线序标志。 ⑷、对有特殊要求的用户如专线用户，应在设定时就对用户做好设定，并作完整的纪录。 ⑸、对随即端口均需作双向测试，测试完毕，填写配线架记录表。此配线记录表用于现场测试，并经整理后交付用户。完成的设备数据资料还应以电子文档或书面形式的设备用户数据记录表交付用户。 ⑹、用户数据备份。用户数据设定完成后，必须对用户数据进行数据备份。先在系统硬盘上做好备份，再在用户现场的维护计算机上做好备份，还需将用户数据备份到工程人员随身带的工作计算机上并带回公司存档。

财务审批流程及权限

四峰文化传媒有限公司基本财务管理制度第一章总则第一条：为了规范和加强四峰文化传媒有限公司财务管理，不断完善财务管理制度和严格财经纪律，防范财务风险、确保公司资金及财产的安全和完整，提高企业的经济效益和管理水平，根据国家相关财会法规和制度、特制定《公司基本财务管理制度》（以下简称：本制度）。第二条：本制度是公司制定各单项财务管理制度、细则和办法的基础和准则，是公司在财务管理方面的根本制度，从宏观层面对公司在财务机构和人员设置及其职责、财务审批权限及流程、费用报销和款项支付结算、货币资金的管理、实物资产的管理、财务核算及报告、财务会计档案管理等方面进行规范。第三条：公司应当根据本制度的规定制定较为详细的有关单项财务管理制度、办法和细则，各单项财务管理制度、办法及细则不得与本制度相冲突。第四条：本制度适用于四峰文化传媒有限公司各部门及其下属公司和各开发项目组，各部门、项目和全体员工都必须严格遵守和执行本制度。第二章财务机构和人员设置及职责权限第五条：公司设财务部，全面负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部在总经理的直接领导下工作，向董事会和全体股东负责，董事会及董事会成员和股东及股东委托的代表有权检查、指导公司的财务工作，财务部门必须配合。第六条：财务部有权根据国家和公司的财务管理及会计核算的法规、制度来相对独立的开展工作，总经理和董事会成员或股东及股东代表不得强制要求财务部开展违反制度规定的工作。财务部应定期向董事会汇报公司的财务及经营情况。财务部的职责权限范围按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。第七条：财务部设财务总监岗、会计岗、出纳岗。财务总监全面主持公司的财务工作，全面负责公司费用报销和款项支付的审核，调度安排公司货币资金，公司财务会计制度的建立健全和公司日常的会计核算及财务管理工作，负责代表公司财务部定期向董事会汇报财务工作；会计在财务总监的领导下负责公司的日常会计核算和财务报表及报告的编制等工作；出纳员在财务总监的领导下负责公司的货币资金的收支业务及核算工作；财务总监、会计和出纳员的具体职责按《公司财务部及各岗位职责》的相关规定执行。第三章财务审批流程及权限第八条：常规财务报账付款审批流程：经手人填写付款（报销）单→部门负责人审核→会计复核→财务总监审核→总经理审批→出纳付款。特殊款项或单笔付款20万以上的需董事长或其授权人员审批；单笔金额在1,000元以下的付款由财务总监签字即可。第九条：借款审批流程：借款人填写借款申请单→部门负责人核实→财务总监审核→总经理审批。单笔金额在1,000元以下的借款由财务总监及部门负责人签字即可。

网络割接流程

网络割接流程 The final edition was revised on December 14th, 2020.

涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。

光缆割接作业实施方案和安全措施

光缆割接作业实施方案和安全措施集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

光缆割接作业实施方案和安全措施一、施工原因：由于长株潭城际株洲站建设，京广货下线迁改施工中株洲信号楼以东（管道）站场通信光电缆受施工影响，为确保铁路通信光电缆安全和长株潭城际，京广货下线施工顺利，需对该地段通信光电缆进行迁改割接施工。二、施工内容：根据中铁二十五局集团有限公司长株潭城际项目部与通信段签订安全协议，对影响到通信光电缆安全的缆线实行迁改，具体施工内容如下： 1、选定沪昆上行线路肩边作为光电缆安全径路，开挖电缆沟，敷设水泥槽道，按要求新敷所需迁改的光电缆，对中断有影响通信业务的缆线提前做好施工申请要点计划。 2、根据施工范围和迁改要求提前预埋与原型号的光电缆，砌筑好光电缆接头井；

3、对不需要割接只需做迁移的光电缆采取有效防护措施，做好防护（加钢管防护或水泥槽防护）盯控，立好警示牌。 4、从沪昆线K1102+200-K1103+240（城际沪昆跨线、东湖桥跨线至株洲信号楼）新敷沪昆东线GYTA53-24芯光缆1根，HYFL7*4电缆1条，信号楼至开闭所GYTA53-8芯牵引远动光缆1条，信号楼至南红外线 HYFL233*4电缆1条，敷设光电缆长度各1200米。割接点GYTA53-24芯光缆选在沪昆里程K1103+240、K1102+200与原光缆割接。干线HYFL7*4电缆，南红外线HYFL233*4电缆一端选在信号楼成端，另一端选在 K1103+240接头。 5、从株洲信号楼至路基工区新敷HYTA53-100*2*0.5电缆一条，敷设电缆长度600米。一端选在信号楼成端，另一端在K1102+800与过轨原100对电缆割接。 6、从株洲信号楼至车站汇五（中心机房）新敷HYTA53-100*2*0.5电缆一条,GYTA-20芯光缆一条，一端在信号楼成端，另一端到汇五（中心机房）成端，光电缆过站场选在K1102+850过沪昆上下行和8道股道到四站台，然后走雨棚钢槽至中心机房，敷设电缆长度各850米。

财务标准化审批权限及流程管理规定

财务标准化审批权限及流程管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

厦门夏商旅游集团酒店管理公司审批权限及流程管理暂行办法制订：财会部

修订日期：2008年2月第一条制定目的为明确划分各层管理人员之间的权责，加强和完善内部控制管理，使公司各项事务的审批均有所遵循，提高工作效率，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用厦门夏商旅游集团酒店管理公司各部门及下属和托管单位,若有特殊情况不适用本办法的,需经集团公司总经理核准后方可执行。第三条制定及实施程序本办法制定依据是公司财务集中管理要求，资金管控模式，结合集团公司的审批制度规定；经管理公司责任人审核后送集团公司总经理研究核准后公布实施。第四条审批流程：见审批流程第五条审批权限：见审批流程第六条审批层级 1、本办法适用的店长为各单位的责任人。 2、任一审批事项涉及两个或两个以上单位时，应先知会相关部门，呈该部门最高主管审批后再执行相关作业流程。 3、各部门均要按照各自权限设定切实执行，不得藉词推诿。实施时如遇困难或特殊事项发生时，需向上一层人员请示后方可处理。

4、费用审批过程中，各权限主管应注意下列事项：（1、）各项事务的审批必须是以整体项目审批，不得拆分项目，化整为零。（2、）同一单位若同时有正、副职主管，需以正职主管为核准人。正职主管授权者除外。第七条代理制度 (一)签核权限以亲笔签核为认定，若有代理则代理人除亲笔签核外需在后面加“代”字以示辨别。 (二)代理人仅在代理期间行使相应的审批权限。第八条正直性原则公司所有员工不得有任何弄虚作假、私帐公报、虚报项目、化整为零等违反正直性原则的行为，否则一经查实，唯一开除论，财务主管负连带责任。第九条本办法规定的事项，可视实际需要及公司发展状况进行及时修订。具体解释权归管理公司财务部。第十条本办法由集团公司研究通过后实施，修改时亦同。

线路割接方案

220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程施工方案批准：单位：审核：单位：初审：单位：单位：编写：单位： ********电力工程有限公司二0一五年月日

目录一、工程概况 (1) 三、人员准备 (1) 四、停电线路名称 (1) 五、工作地点 (2) 六、使用施工机械设备和工器具 (2) 七、施工人员及工作任务安排 (2) 八、安全技术措施 (3) 九、停电验电挂接地措施 (4) 十、预测安全薄弱环节及安全技术措施对策 (4) 十一、割除负荷 (5) 十二、接入的负荷 (6) 十三、工程结束自检 (6)

一、工程概况 220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV***线FB7 #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东二线FAG #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网工程主要工程量: 1、**供电所10kV岭南线FAH #3杆处将已敷设好的电缆接入3T12刀闸负荷侧。 2、**供电所10kV岭东一线FAF #1塔处将已敷设好的电缆接入1T12刀闸负荷侧。二、施工计划计划工程于2015年 12月4日前完成所有施工及设备试验；计划工程于2015年 12月 5日220KV**站10KV***线与220KV**站10KV岭东二线环网线路接入，220KV**站10KV岭南线与220KV**站10KV岭东一线环网线路接入。三、人员准备现场总指挥：杨** 技术总负责：叶** 安全员：叶** 施工班组：工程部线路班施工小组长：林** 四、停电线路名称 1、计划工程于2015年 12月5日： 220kV**站10kV岭东二线FAG、220kV**站10kV岭东一线FAF站内开关柜转检修（同杆架设）。 220kV**站10kV***线FB7 #3杆1T1开关由冷备用转检修，

公司网络割接方案

XX公司网络建设建设工程网络割接方案

1、公司网络建设总体要求 1.1工程概况为了解决当前网络建设在网络性能、业务承载、运维效率等方面的瓶颈和问题，真正实现全公司一张网的网络建设络布局，公司在启动了网络建设建设工作。按照公司统一要求，XX公司当前已实现覆盖共计100个站点的网络建设。截止 1月，XX网络建设改造工作现已经基本完成，初步建成了利用光传输网，以10GE 链路为主、覆盖全公司系统100 个节点的高速数据通信络平台，实现了核心区域网状连接、各区域内双星型上联的网络架构。据调研，公司现有各个业务，没有启动MPLS VPN，故各个业务路由和数据之间，没有进行逻辑隔离，共用网络的带宽和其它资源。与网络不同，新建的网络建设将采用MPLS VPN组网技术，各个业务承载在相应的独立VPN中隔离运行，经过路由策略和QoS进行区分。总之，本次割接工作总体方案即将现有全省业务从现有网络割接至网络建设的独立VPN中运行。 1.2割接原则一、安全第一原则

本次割接技术难度大，原有网络结构将发生巨大变化，风险大，所有方案和操作要安全第一，先易后难、先试点再推广、先一般业务再重要业务。二、方便回退原则所有操作留有余地，不轻易删除原有配置，保证任何操作能快速回退。三、提前准备原则不影响业务的准备操作要按照时间点提前完成，比如跳纤，设备IP分配，新建链路的协议建立等等，保证割接的检修时间充分，留有处理问题和验证业务的时间。四、分工协作原则本次割接难度大，任务重，风险高，需要各单位组密切配合，共同完成。 2、公司网络现状 2.1XX公司网络建设改造方案图1.1XX公司网络建设网络架构建成后的XX公司网络建设采用MPLS VPN组网技术，根据

割接要求

关于业务割接时各县市公司注意事项的通知由于近期割接中频繁出现重大人为事故，为规范割接流程减少事故发生，特提出以下几点要求：一、州公司职责： 1、割接前准备充分、制定详实周全的割接计划报省网管中心待批复。批复明确具体割接时间后组织厂家督导、施工单位人员、监理人员、公司具体项目人员召开割接启动会，详细审核本次割接操作流程并评估风险，确定网管侧业务割接操作人员，现场具体操作人员等。会议纪要、割接方案以OA公文方式发公司领导和县市公司及相关部门。 2、割接中细化操作流程、降低割接风险。割接开始后，严格按照经审核后的割接报告中相关割接步骤执行，割接中所有操作指令发布均由州传输网管中心指定的割接工程师执行，严禁私自更改割接步骤，同时州公司安排随工人员全程配合、监督，确保整个割接流程可监、可管、可控。 3、割接后业务倒换测试，割接完毕后网管中心现场工程师必须进行倒换测试，测试结束时间以传输网倒换结束时间为准，以此保障现网业务运行正常，测试完成后经现场随工人员确认后双方在《割接备忘录》上签字，各现场配合人员结束割接。二、县公司职责： 1、割接前，需县市公司提供传输随工一名，配备第二联系方式，同时要求代维公司传输主管到现场配合割接。随工在割接前1个小时组织厂家工程师、监理、施工队人员进场进行准备工作，并组织召开割接安全会议，随工需了解本次割接涉及内容及风险情况。 2、割接中，现场工程师需严格按照割接流程进行操作，同时各项操作需随时同州传输网管中心联系确认，征得同意后才能进行，严禁私自操作。现场随工需确认现场工程师各项操作是否按流程执行，操作要在割接报告中体现，如现

场随工对工程师操作有疑问可要求现场暂停操作，待同州公司割接联系人确认无误后再行割接。 3、割接后，现场人员需待州公司倒换测试完毕后才能组织清理现场，离开机房时需再次同州传输网管中心联系，确认网络运行正常后离开现场。