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工程管理曲线图

工程历程百分比0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

工程项目部管理

XX项目部管理团队建设情况 XX项目部自2013年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工安全质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报：一、项目管理情况 1、项目组织机构项目经理：XX 项目书记：XX 项目总工：XX 项目副经理：XX 技术人员：XX、XX、XX 作业队长：XXXXXXX 2、项目部人员组成及机械设备情况：管理人员：12人（包含财务人员）全民职工：40人（包含新毕业大中专生：7人，本科毕业生：6人）. 集体职工：7人长期临时工：12人车辆使用情况：猎豹1辆，长城H5 1辆，捷达1辆，工程车1辆。

3、项目部发展基本历程 2013年4月-2014年7月参加了XX自动闭塞改造工程（呼兰（含）至XX（含）至XX区间）。 2013年4月-6月份完成了XX工程施工。 2013年11月-12月参加了XX新建工程XX站施工。 2013年12月-2014年6月参加了XX改安装工程施工 2014年5月-2016年8月完成了XX扩能改造工程II标段通信、信号、信息施工。 2014年8月-10月完成XXX锁设备大修工程（新华站、双鸭山站）施工。 2015年6月-9月完成XX过渡施工 2015年9月-12月完成了XX电码化改造工程（12站电码化）施工。 2016年7月-8月参加了XX铁路专用线工程（安XX站） 2016年7月-至今XX立交桥工程四电拆迁工程 2016年8月-至今XX工程施工。 4、项目部各年完成产值及利润。 2013年完成总产值：XX万元。利润：5XX7万元 2014年完成总产值：XX万元。利润：XX万元。 2015年完成总产值：XX万元。利润：XX万元。 2016年上半年完成产值：XX万元。 5、安全质量情况

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。

项目部管理制度

项目管理制度一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；

④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

项目部工程管理目标

项目部工程管理目标质量管理目标：市级优质工程安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标：文明示范工地制度：施工现场十不准工地治安综合管理奖惩制度安全管理奖惩条例质量管理奖惩条例门卫岗位责任制夜间值班制度人员进出场制度夜间施工报批规定关于发放每月生活费及工资的若干规定食品管理制度家属探亲制度临时探亲访友人员进场制度项目财会管理制度施工现场用早检查制度

安全生产教育制度文明施工管理制度项目经理岗位责任制项目主管岗位责任制施工员岗位责任制资料完整员岗位责任制预算员岗位责任制安全保人员岗位责任制安全员岗位责任制材料员岗位责任制财会员岗位责任制门卫岗位责任制建筑工地安全防火制度项目办公用品、财会管理制度请假制度办公制度仓库保管制度材料入库存制度安全活动日管理制度

施工现场十不准一、不戴好安全帽，不准进入施工现场；二、不系安全带，不准悬空高处作业；三、未持证人员、不准上岗；四、高处作业不准打闹，不准从高处向下抛掷杂物；五、吊钩下不准站人；六、施工区域禁止闲人进入；七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场；八、施工现场禁止赌博；九、不准酒后作业；十、不准带小孩子进入施工现场。工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制度此制度：一、施工现场全体人员都必须遵守项目部规定的“十不准”

规定；二、各工地及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结互助，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不管事情起因的行后，是非程度及认错态度好坏，视情节处以30-50元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。三、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度。一律没收赌具、赌资，并视情况处以50-500元的罚款。四、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由项目部派人安装，违者、视情况处当事人处罚款20-200元，如出现问题，一切后果自行负责；五、严禁在灯头上或电线上私接用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责；六、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班用工外，任何人都不得随意摘取，违者每次罚款

学画曲线图形

学画曲线图形教学目标：一、操作目标：１、学会用“曲线”工具绘画出带一个或两个弯的光滑曲线。２、学会用“文字”工具为图画填加文字。３、利用学过的工具结合“曲线”、“文字”工具画组合图形。二、能力目标：培养学生的观察能力、动手能力、想象能力、创造能力及审美能力。三、情感目标：激发学生的学习兴趣，培养学生热爱科学技术的情感。教学重点：“曲线”工具及“文字”工具的用法。教学难点：利用“曲线”工具及“文字”工具画组合图形。教学过程：一、导入新课：（出示幻灯片）１、作品欣赏：首先让学生欣赏用画图软件做的作品，以引起学生的学习兴趣。然后启发学生试想用手画能否画出美丽的作品，借以来引入画图软件并介绍它的好处。２、教具：计算机。二、讲授新课：（一）利用多媒体电子教室摇控演示，讲授用“曲线”工具画柳树的方法。

３、开始→程序→附件→画图。４、认识“曲线”工具并画柳树。（二）、操作方法：（1）从工具箱中，单击曲线工具。（2）选黑色为前景色，选喜欢的线条宽度。（3）将光标移入绘图区。按住鼠标左键固定曲线的一段，拖动光标，一条柔性线从固定延伸到鼠标处，当柔性线达到需要的位置时，松开鼠标左键，就出现了一条黑色细线。光标移到细线中间的部位上，按下鼠标左键，并向右拖动光标，把原来的直线调整为曲线。（4）单击这条细线的结束端点，一条以我们选定颜色和线宽的曲线就出现了。用同样的方法画出树干。（5）将绿色改为前景色。用画树干的同样的方法画出所有柳条。（6）在柳条上，用两条很短的曲线，画出树叶，其中一条曲线向上弯，另一条向下弯，两条曲线开始和结束的端点是相同的，（7）用上述方法画出若干片树叶。如图所示：５、学生上机操作。（三）、好的学生作品摇控演示给学生们看。以鼓励学生学习热情。

工程部对项目部的管理要求

工程部管理细则企业以工程部为经营管理中心，各部门围绕工程进行服务，为提高工程管理效益，落实企业2015 年管理层会议精神，特制定本细则以补充完善企业管理制度。工程部是企业组织机构的职能部门，设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口，根据企业规章制度，负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作，与企业其他各职能部门配合，达到公司总管理目标的有效实施。一、项目部的管理项目部是企业授权委托的部门，代表企业全权管理项目全过程施工，项目经理是项目部的第一责任人，在施工过程中，全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作，项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。 1、会议管理工程部周例会定于每周五下午，出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理，外埠项目不能来公司参加会议，会后将会议内容发到各项目部，项目经理应认真学习，不理解之处随时与工程部电话联系，工程部的会议内容，传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见，项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报，重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况，经营办理情况，外埠项目应在每周五下午，以周报的形式报到工程部，每位成员

非特殊情况都必须参加此会议。项目部每天必须开一次碰头会，及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题，安排布置第二天的工作，总结一天的情况等；每周召开一次周例会，时间为周一至周五，要求传达、落实公司例会的会议精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式： 1）要求所有项目负责人将每周报表以电子版（不是拍照或扫描）形式发送至工程部，不用再打印送至工程部。 2）周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12：00，过后视为本周没有上报内容。 3）各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。 4）各项目负责人除每周以周报表汇报外，有需要向工程部和总经理汇报的大小事务，必须向总经理汇报。 3、问题汇报程序涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题，项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报，并带着工程部总监的建议，一并向吴总汇报。特殊情况下：如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。属于直接与办公室联系的日常工作：如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集；将工作情况及资料交予办公室，由办公室统一汇报。涉及项目经营问题，可由项目经营人员或项目负责人向工程部二

EXCEL表画曲线图方法

函数画曲线的方法用Excel引用1．用Excel 函数画曲线图的一般方法因为Excel有强大的计算功能，而且有数据填充柄这个有力的工具，所以，绘制曲线还是十分方便的。用Excel画曲线的最大优点是不失真。大体步骤是这样的：⑴用“开始”→“程序”→“Microsoft office”→”Excel”,以进入Excel窗口。再考虑画曲线，为此： ⑵在A1 和A2单元格输入自变量的两个最低取值，并用填充柄把其它取值自动填入； ⑶在B列输入与A列自变量对应的数据或计算结果。有三种方法输入：第一种方法是手工逐项输入的方法，这种方法适合无确定数字规律的数据：例如日产量或月销售量等；第二种方法是手工输入计算公式法：这种方法适合在Excel的函数中没有列入粘贴函数的情况，例如，计算Y=3X^2时，没有现成的函数可用，就必须自己键入公式后，再进行计算；第三种方法是利用Excel 中的函数的方法，因为在Excel中提供了大量的内部预定义的公式，包括常用函数、数学和三角函数、统计函数、财务函数、文本函数等等。怎样用手工输入计算公式和怎样利用Excel的函数直接得出计算结果，下面将分别以例题的形式予以说明； ⑷开始画曲线：同时选择A列和B列的数据→“插入”→“图表”→这时出现如下图所示的图表向导: 选“XY散点图”→在“子图表类型”中选择如图所选择的曲线形式→再点击下面的‘按下不放可查看示例'钮，以查看曲线的形状→“下一步”→选“系列产生在列”→“下一步”→“标题”（输入本图表的名称）→“坐标”（是否默认或

取消图中的X轴和Y轴数据）→“网络线”（决定是否要网格线）→“下一步”后，图形就完成了； ⑸自定义绘图区格式：因为在Excel工作表上的曲线底色是灰色的，线条的类型（如连线、点线等）也不一定满足需要，为此，可右击这个图，选“绘图区格式”→“自定义”→“样式”（选择线条样式）→“颜色”（如果是准备将这个曲线用在Word上，应该选择白色）→“粗细”（选择线条的粗细）。 ⑹把这个图形复制到Word中进行必要的裁剪； ⑺把经过裁剪过的图形复制到Word画图程序的画板上，进行补画直线或坐标，或修补或写字，“保存”后，曲线图就完成了。 2.举例下面针对三种不同的情况举三个例子说明如下：例1. 下图是今年高考试题的一个曲线图，已知抛物线公式是Y=2X^2 ，请画出其曲线图。因为不能直接利用Excel给出的函数，所以，其曲线数据应该用自己输入公式的方法计算出来，画图步骤如下： ⑴用“开始”→“程序”→“Microsoft Office”→”Excel”进入Excel界面；首先画抛物线，为此： ⑵在A1单元格输入“-10”;在A2单元格输入“-9”,并用填充柄把自变量的取值拖到“10”。具体方法是：选择A1和A2单元格，并把鼠标指针拖到A2单元格的右下角，使鼠标指针变成细十字型时，按住鼠标往下拖，直至出现”10”为止。这样，就把自变量x的取值都列出来了； ⑶利用输入公式的方法求出函数值，并把结果列在B列上与A列的自变量相对应的位置。为此：单击选定单元格B1→单击编辑区的空格，在空格栏出现竖直形状指针后，输入“= 2*A1^2”(见下图，这是计算机能认识的公式，且等号和乘号都不可省)→回车→这时在B1单元格将出现数值“200”→用填充柄把B列的数据填满。

项目部工程管理制度

项目部工程管理制度为了顺利完成农科所专家公寓楼的施工任务，保证现场施工有序进行，实现项目部和劳务公司的各项管理目标和利益目标，特制定本管理制度，自下发之日起执行，要求劳务公司自觉遵守，积极履行。一、安全管理（文明施工）1、严格执行国家和甲方、监理有关安全管理的规定，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。2、杜绝违章、冒险作业与野蛮施工现象，发现不安全因素，必须先排除后施工，否则出现事故自负。3、未经允许严禁随意拆除、挪作他用、破坏正在使用的各种标识牌、安全防护设施和其它公共设施（发生一起罚款伍佰元）。确需拆除的，须经安全员同意，作业完成后立即恢复。4、必须按照安全操作规程进行施工，并对施工作业人员进行安全生产教育和安全交底，为操作人员配备必需的劳保用品；进入施工现场必须戴安全帽（发现一人次罚款贰拾元，班组长及行管人员一次伍拾元），高处作业人员必须系安全带（发现一人次罚款壹佰元）。5、塔吊吊物时严禁斜拉、超载。（发生一起罚款伍佰元。）6、注意防火，确保消防安全，杜绝火灾事故，凡因劳务公司施工不当造成的火灾，相关人员承担全部责任，并赔偿由此给项目部造成的一切损失。7、劳务公司必须做到工完场清，材料堆放整齐有序；废筋头、废木材到指定地点堆放，施工通道、厨房、厕所定期打扫，保持清洁；每次混凝土浇筑完东大门区域内外场地彻底打扫一遍；上述事项发现一处没完成，视情节罚款壹佰元至伍佰元。8、劳务公司各小组严格自律，严

禁偷盗项目部的钢筋、水泥、商混等材料。（发现一起罚款叁仟元，以此类推。）9、严禁随地大便和随意倾倒垃圾（发生一起罚款壹佰元。），特别是楼层和施工场区。 10、注意节约，严禁随意切割钢筋、浪费水泥、混凝土等材料（发生一起视情节罚款壹佰元至伍佰元）。 11、严禁违法犯罪人员进入施工现场，严禁出现打架斗殴、闹事、赌博等违法行为，否则承担全部责任并接受相应处罚，每发生一起，项目部处罚壹仟~贰仟元。 12、劳务公司配备特殊工种必须提供特殊工种操作证、年度培训证、年度考核证。 13、楼层临边、电梯井口、楼梯口、预留洞口、卸料平台口防护缺失，发现一处，罚款伍拾元。二、质量管理 (一)、质量管理总要求： 1、严格按照施工图纸、会审纪要、设计变更、技术核定单、业主变更、有关技术标准和质量验收规范和技术交底等进行劳务作业。 2、因小组原因导致工程质量达不到要求造成返工的，整改所发生的一切费用均由劳务公司承担，包括人工费、材料费、施工管理费，项目部并视情节处以伍佰～壹仟元罚款。 3、奖励规定：每层钢筋、模板工程一次通过监理、甲方、质检站验收，奖励劳务公司技术负责人壹佰元，质检人员视情况相应奖

EXCEL曲线图

引用用Excel函数画曲线的方法1．用Excel函数画曲线图的一般方法因为Excel有强大的计算功能，而且有数据填充柄这个有力的工具，所以，绘制曲线还是十分方便的。用Excel画曲线的最大优点是不失真。大体步骤是这样的： ⑴用“开始”→“程序”→“Microsoft office”→”Excel”,以进入Excel窗口。再考虑画曲线，为此： ⑵在A1 和A2单元格输入自变量的两个最低取值，并用填充柄把其它取值自动填入； ⑶在B列输入与A列自变量对应的数据或计算结果。有三种方法输入：第一种方法是手工逐项输入的方法，这种方法适合无确定数字规律的数据：例如日产量或月销售量等；第二种方法是手工输入计算公式法：这种方法适合在Excel的函数中没有列入粘贴函数的情况，例如，计算Y=3X^2时，没有现成的函数可用，就必须自己键入公式后，再进行计算；第三种方法是利用Excel 中的函数的方法，因为在Excel中提供了大量的内部预定义的公式，包括常用函数、数学和三角函数、统计函数、财务函数、文本函数等等。怎样用手工输入计算公式和怎样利用Excel的函数直接得出计算结果，下面将分别以例题的形式予以说明； ⑷开始画曲线：同时选择A列和B列的数据→“插入”→“图表”→这时出现如下图所示的图表向导:

选“XY散点图”→在“子图表类型”中选择如图所选择的曲线形式→再点击下面的…按下不放可查看示例?钮，以查看曲线的形状→“下一步”→选“系列产生在列”→“下一步”→“标题”（输入本图表的名称）→“坐标”（是否默认或取消图中的X轴和Y轴数据）→“网络线”（决定是否要网格线）→“下一步”后，图形就完成了； ⑸自定义绘图区格式：因为在Excel工作表上的曲线底色是灰色的，线条的类型（如连线、点线等）也不一定满足需要，为此，可右击这个图，选“绘图区格式”→“自定义”→“样式”（选择线条样式）→“颜色”（如果是准备将这个曲线用在Word上，应该选择白色）→“粗细”（选择线条的粗细）。 ⑹把这个图形复制到Word中进行必要的裁剪； ⑺把经过裁剪过的图形复制到Word画图程序的画板上，进行补画直线或坐标，或修补或写字，“保存”后，曲线图就完成了。 2.举例下面针对三种不同的情况举三个例子说明如下：例1. 下图是今年高考试题的一个曲线图，已知抛物线公式是Y=2X^2 ，请画出其曲线图。因为不能直接利用Excel给出的函数，所以，其曲线数据应该用自己输入公式的方法计算出来，画图步骤如下：

工程施工项目部管理制度

工程部项目施工管理制度一、组织原则 (1) 二、工程部工作内容 (4) 三、工程项目现场质量、技术管理制度 (6) 七、施工现场档案管理制度： (10) 八、处罚规定 (10) 九、奖励制度 (11) 工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制定实施本制度。一、组织原则 1、项目经理岗位责任制（1）主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督；（2）确保项目完成的目标与制定的目标一致；贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导对工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。（3）合理的分配项目资源；（4）对项目的施工质量、安全、进度全面负责，全权负责项目的计划、实施、监督与控制，确保项目达到预期效果；（5）按周、月、年制定生产计划及总结。协助工程部制定项目目标、协调内外关系；

（6）组织参与项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；（7）协调处理好项目过程中出现的各种矛盾和问题，确保项目顺利进行；（8）形成良好的项目团队合作的模式，并负责对项目小组成员进行绩效考评；（9）定期以书面形式向工程主管副总、部门经理汇报项目进展情况，接受并积极配合项目管理办公室的检查和监督；（10）全权管理项目组成员，并对其进行一票否决的绩效考评。对表现不好的员工，有权申请予以处罚甚至退回原部门；对表现较好的项目组成员，有权申请予以表彰及对其个人在公司的发展提出合理化建议；（11）有权对公司审批的项目资源（如：人员、资金、物品等）进行具体的分配和使用；（12）有权根据项目进展情况向项目总监提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会；（13）有权根据项目需要，申请计划外资源的权利。 2、项目副经理岗位责任制：（1）项目副经理对项目经理负责，接受部门经理领导；（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责项目施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；（3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保施工质量；负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；（4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；（5）负责纠正和预防措施的组织实施；（6）协助项目经理负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；（7）协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术总负责岗位责任制（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并进行检查、实施监督；（2）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；（3）负责技术交底和质量计划的交底工作。参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；（4）负责技术管理达标和文明施工管理；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）负责组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；（6）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（8）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

工程项目部管理制度范本

工程项目部管理制度(11[1].18)1 工程项目部管理制度 1总则 1.1为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。 1.2本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 1.3本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.4本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 1 项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：

1 项目经理岗位责任 1.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 1.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 1.3项目经理必须取得"建设工程施工项目经理资格证书"。 1.4项目经理府接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理; 施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。 1.5项目经理应具备下列素质: 1）具有符合施工项目管理要求的能力 2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 4）具有良好的道德品质。 1.6项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责:

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度目录 1、工地治安综合管理奖惩制度 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例 4、门卫制度 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度 7、夜间施工报批规定 8关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生管理制度 11、施工现场落手清制度 12、泥工操作班落手清检查制度 13、钢筋班落手清检查制度 14、水电班落手清检查制度 15、水电班落手清检查制度 16、油漆玻璃班落手清检查制度 17、场容场貌管理制度 18、食堂管理制度 19、家属探亲制度 20、临时探亲访友检查制度 21、项目财会管理制度 22、施工现场用电检查制度 23、定期安全检查制度 24、安全生产教育制度

25、机械使用保养管理制度 26、现场防火管理制度 27、重点部位防火制度 28、定期防火检查制度 29、防火领导小组职责 30、防火领导小组 31、文明施工管理制度 32、项目经理岗位制 33、项目主管岗位责任制 34、施工员岗位责任制 35、质量员岗位责任制 36、资料员岗位责任制 37、预算员岗位责任制 38、安保人员岗位责任制 39、安全员岗位责任制 40、材料员岗位责任制 41、财会员岗位责任制 42、门卫岗位责任制 43、塔吊岗位责任制 44、人货电梯操作岗位责任制 45、防火检查制度 46、建筑工地安全防火制度 47、木工间防火制度 48、食堂防火制度 49、项目办公用品、财产管理制度 50、请假制度 51、办公制度 52、仓库保管制度 53、材料入库制度

54、器材领取制度 55、厕所管理制度 56、浴室管理制度 57、集体宿舍制度 58、特殊工种管理制度 59、安全活动日制度 60、标准养护管理制度 61、劳保用品发放管理制度 62、各工种班组长岗位责任制 63、三级动火作业审批制度 64、食堂卫生管理制度 65、门卫文明卫生管理制度 66、办公室文明卫生管理制度工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规，及项目部职工守则，做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 4、严禁在工地赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。

建筑施工现场质量管理检查记录表(碧桂园)

施工现场质量管理检查记录表开工日期：2008年7月4日施工许可证（开工 020********* 工程名称芜湖碧桂园翠堤春晓454#～457#楼证）建设单位芜湖晋智房地产开发有限公司项目负责人魏宏强设计单位广东博意建筑设计研究院有限责任公司项目负责人田勇敏监理单位芜湖市正泰建设监理有限公司总监理工程师朱道卫施工单位南通启益建设工程有限公司项目经理黄建兴项目技术负责人陆裕华序号项目内容质量例会制度、三检及交接检制度、 1 现场质量管理制度质量与经济挂钩制度、月评比及奖罚制度 2 质量责任制岗位责任制、设计交底制、技术交底制、挂牌制度 3 主要专业工种操作上岗证书起重工、钢筋工、架子工、电焊工有上岗证 4 分包方资质与对分包单位的管理制度/ 5 施工图审查情况审查合格 6 地质勘察资料有《岩土工程堪察报告》 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项方案编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等多种 9 工程质量检验制度有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精确及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理统一按照现场平面图布置

检查结论：现场质量管理基本完整。（由监理填写）总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日

质量例会制度质量管理工作是工程质量优劣的主要环节，为保证关键工序、分项或分部、工程质量控制在良好的状态，在一定的时间内采用一定的管理办法、手段、进行强化管理。为搞好施工质量，项目部定为每周一上午召开一次班组长及施工现场管理人员参加以工程质量为主题的例会。会上主要是总结一周以来的工程质量优劣状况，总结较好的施工经验及方法，改正不好的、对工程有影响施工方案。为发挥质量例会的使用对质量较好的班组及个人在会上加以表扬，对工程质量意识较差的班组及个人进行批评、教育，并责令整改。真正的发挥质量例会制度的作用，使施工人员在思想上重视质量，把工程质量搞好。

项目部工程管理制度大全范本

******项目部工程管理目标质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工程安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标----省级文明工地项目管理制度汇编

目录 1、工地治安综合管理奖惩制度。 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例。 4、门卫制度。 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度。 7、夜间施工报批规定。 8、关于发放每月生活费及工资的规定 7、项目部职工守则 8、工地宿舍及卫生管理制度 9、施工现场落手清制度 10、泥工操作班落手清检查制度 11、钢筋班落手清检查制度 12、水电班落手清检查制度 13、水电班落手清检查制度 14、油漆玻璃班落手清检查制度 15、场容场貌管理制度 16、食堂管理制度 17、家属探亲制度 18、临时探亲访友检查制度 19、项目财会管理制度 20、施工现场用电检查制度 21、定期安全检查制度

22、安全生产教育制度 23、机械使用保养管理制度 24、现场防火管理制度 25、重点部位防火制度 26、定期防火检查制度 27、防火领导小组职责 28、防火领导小组名单 29、文明施工管理制度 30、项目经理岗位制 31、项目主管岗位责任制 32、施工员岗位责任制 33、质量员岗位责任制 34、资料员岗位责任制 35、预算员岗位责任制 36、安保人员岗位责任制 37、安全员岗位责任制 38、材料员岗位责任制 39、财会员岗位责任制 40、门卫岗位责任制 41、塔吊岗位责任制 42、人货电梯操作岗位责任制 43、防火检查制度

44、建筑工地安全防火制度 45、木工间防火制度 46、食堂防火制度 47、项目办公用品、财产管理制度 48、请假制度 49、办公制度 50、仓库保管制度 51、材料入库制度 52、器材领取制度 53、厕所管理制度 54、浴室管理制度 55、集体宿舍制度 56、特殊工种管理制度 57、安全活动日制度 58、标准养护管理制度 59、劳保用品发放管理制度 60、各工种班组长岗位责任制 61、三级动火作业审批制度 62、食堂卫生管理制度 63、门卫文明卫生管理制度 64、办公室文明卫生管理制度

【建筑工程管理】施工过程记录表

施工过程记录表目录 1、三、四等水准测量记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 2、水准定复测记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 3、导线点复测记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 4、高程测量记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 5、平面位置检测记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5 6、沉降观测记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 7、沉降观测成果。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7 8、沥青混合料到场及摊铺测温记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8 9、沥青混合料碾压温度检测记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 10、箱涵顶（推）进记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 11、顶管工程顶进记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11 12、供水、供热管网冲洗记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 13、管道吹（冲）洗记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 14、管道系统吹洗（脱脂）记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14 15、测量复核记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 16、打桩记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16 17、混凝土测温记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 18、混凝土浇筑记录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 19、预应力张拉记录（一段张拉）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19 20、预应力张拉记录（一）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 21、预应力张拉记录（二）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21

(完整版)工程项目部岗位职责

工程项目部工作职责一、部门职责（一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。 7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。 2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。 5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。