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财务决策大赛运营篇

财务决策大赛运营篇

财务决策大赛——运营篇

运营的主要注意事项

1.办公房一般选择50平方米就足以、厂房两生产线选择850平方米,三条生产线选择1250平方米。不建议一条生产线,个人选择租赁两条高产能、产品售价最高的生产线。

2.对企业生产经营的合理规划、安排,其中包括选择租赁或购买生产线,选择雇佣人数,决定满负荷生产(达到生产线最高容纳人数)或其他生产。个人选择租赁两条高产能、产品售价最高的生产线,和满负荷生产。其他小组可以自己试验下其他方法。选择两条是因为可以减少三分之一的凭证,节约时间,要知道比赛10个小时,做3个月跨年的内容,能做完一定是最重要的。并且选择两条生产线避免了太多凭证给小组做账成员带来的疲倦,导致容易粗心出错,且寻找错误的凭证时,范围会缩小很多。

3.每天观察原材料、订单价格趋势,根据市场资讯总结出一般的价格走势,以及产品的生产,订单的承接及发货。切记,每天下班前一定要记得看下是否在生产!!!订单可以脱时间发货(拖延时间扣除信誉值,只要不低于60都没有太大关系),但是不要超过期限的30天,否则有价外费用,导致各种税的变化,给会计增加负担且容易出错,还减少了企业的现金流。

4.注意生产天数和原材料之间的关系,原材料一般1-5天内到,算好时间在生产结束之前有足够的材料再生产下一次。一定不要有空闲的情况。购买原材料看清楚是一般纳税人还是小规模纳税人,还有运费,再进行计算是那个更为合算。

5.生产天数一般定为5天,举例:如果一条的生产线产能为1000件,每天1名工人生产1件,满负荷200个工人,刚好5天1000件,每个月按30天算,生产6次。一个月一条生产线就有6张领料的凭证,很大程度上减少了记账凭证的数量,减少了做账的人的负担,节约了时间。

6.接订单选择一次性付款,买原材料选择货到付款。一次性付款,在一定意义上有效的避免了首6余4付款或其他付款带来的最后的40%收不回来。在我们小组尝试了这么多次以来,一次性付款最稳定。买原材料,选择货到付款,原材料一般1-5天内到,这段时间虽然短,但是这笔钱还是留在企业,增加了一定的现金流。原材料一般在确定价格很低的时候一次性购买稍微多一些,确保采购凭证的数量。

7.系统规定原材料库存不低于10,库存商品不低于10,所以小组要在最后一个月算好原材料的数量,并且生产要生产到结束的那个月的1号,然后选择移除生产线,退租生产线,厂房,注意要续租办公用房。

8.做三个月的内容,一定需要投放广告费,但只要到一类高级就足以,这样才能保证满负荷生产而不缺订单。投放广告费的时机,要选择企业资金充裕,订单数量所剩不多,并且那一天的产品售价高,高级订单快要消失的时候投放(订单不接是会消失的哦。),尽量选择第一个月内投放。

9.尽量记录每一笔购买的原材料什么时候收到货,以及名称、数量,不要漏买,多买。记录每一笔订单的发货时间,能够很好的避免延期发货。

10.运营还可以选择餐饮及其他业务,这些可以不用管,我们小组试验过,利润不高,且浪费精力。

财务决策平台运营第一个月工作流程

财务决策平台运营第一个月工作流程 1、购买或租赁办公场所(运营操作)--期初财务总监提示的预算 可做可不做。 (思考点:首先查看自己的注册资本,账面资金有多少,做1、2月份的生产经营基本预算。比如人员工资、期间费用、应收账款的回收等,充分考虑到现金流,建议谨慎原则,少花钱多办事。第一个月开业,建议可以租赁小面积办公场所,或者可以选择按揭购买,首次支付30%的款项,以后每月支付一定的金额。日后随着人员增加,资金增多也可以再考虑继续购买房产。) 2、购买或租赁厂房(运营操作)——付款(财务经理或财务总监 审批,出纳付款)——第二天到货(运营操作) (思考点:同上。运营操作购买或租赁后,系统会自动生成待办事项给财务经理,由其审批,如果金额超过限额,须经财务总监审批。审批后出纳付款。) 3、10日前购买办公用资产(如果忘记,10日系统有提示)(流程 同上) (思考点:系统提示的必须执行的业务。在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数,和净残值率,也可以系统默认,学生不用填写。一般情况下,电子产品折旧月数为36个月,运输设备48个月,房产240个月,生产线120月,净残值率可设为0-5%) 4、购买或租赁生产线(运营操作)——付款(财务经理或财务总 监审批,出纳付款)——第二天到货(运营操作)——生产线

移入厂房安装(运营操作)——生产部——生产线安装或移出。(思考点:同上。资金充裕可以购买,资金不足建议租赁,第一个月操作建议租赁。但是租赁成本比购买后折旧成本高,会影响产品成本。注意:生产线到货后必须移入厂房,安装调试完毕后才可以生产。)5、购买产品原材料(运营操作)——采购市场——选择付款方式 (运营操作)——系统会提示几天到货(运营操作)——根据 合同规定付款(财务经理或财务总监审批,出纳付款) (思考点:购买原材料要关注,供应商是一般纳税人还是小规模纳税人,原材料价格,付款方式。一般纳税人的价格是不含税价,但是可以提供增值税专用发票可以抵扣进项税,采购支付的资金成本相对高些;小规模纳税人不能提供增值税专用发票,没有进项税抵扣,后期要缴纳的增值税会比较多。付款方式的选择,可以考虑手头资金多少,如果资金充足可以选择货到付款,一次性付款享受现金折扣,降低采购成本;如果资金不足,可以选择分期付款。可由财务经理自行决定审批付款时间。) 6、在人力资源招聘生产工人(运营操作)——管理人员入职(运 营操作) (思考点:开始生产前需要招聘工人,招聘人员数量可以参考生产线的相关信息,一般生产线可以容纳不超过200个员工作业,招聘人员多,在生产线最高人数限额的时候,生产效率是最高的,也就是说生产产品用时间最少,但是员工的工薪成本会相对高;如果人员少,生产时间会比较长,但是工资成本比较低。学生可以自己权衡。注意:

财务人生,决策由我

财务人生、决策由我 2014年5月10日,期待已久的第二届全国大学生“网中网杯”财务决策大赛终于开赛了。在我上大二时,我看过大三学姐们紧张备赛的场景,今天,我也可以面对着这样一个锻炼自己的会计技能平台,除了紧张,我还有幸运,我庆幸被指导老师选中参加本次比赛,给自己一次把理论运用到实际的机会。 财务财务,对于学财务管理专业的我来说并不陌生。课余时间我们小组成员就聚在一起进入试用平台练习,练习过程中才发现自己的专业知识的缺陷,幸好指导老师为我们解决了疑难问题,经常在午夜12点,大家才意犹未尽的散掉。我们相信“功夫不负有心人”,在开赛之前我们已有百分信心迎战。来吧,财务决策大赛,我们准备好了,让我们用完美的决策和perfect的做账水平彰显我们的魅力! 5月10号8点我们早早的来到办公室打开电脑等待决策平台的开放,9点,决策平台准时开放,大家都有条不紊的进入、看产品和原材料、商讨运营方案、算成本......一切都有序的进行着,大家做着自己该做的工作,感觉我们已经不再是在操作这个虚拟平台,我们而是在进行实际的工作。我在本次比赛中担任出纳角色,接触到了一名出纳平时要做的许多事情,看似这份工作特别简单,自己实际操作起来才知道难处。除了会计分录要做对,各个会计科目的二级或三级明细设置要正确,最关键是要把涉及的数据算正确,不然会导致月末结算成本出错、原材料与账面不符等一系列问题,例如:在计算进项税时,把“应缴税费-应交增值税(进项税额)”的金额计算错误,期末应缴税费就会账实不符,进入下一个月后,会计申报所得税时就会计算错误。每一步都不能出一丁点的错误,出一点错误可能会导致以后工作地效率为0。整个比赛过程中,虽然我们还是不可避免的发生了一些错误,但都得到了解决,三个月的经营很快就结束了,我们任然意犹未尽,所有人都完全融入到自己所扮演的角色,我们相信我们是最棒的! 当今社会正以飞速的步伐前进着,会计也慢慢从手工转变为计算机

财务决策大赛操作细则及注意事项

财务决策平台操作步 1月1日 (1)购买/租赁厂房:400平方米, (2)购买/租赁办公用房50 平方米, (3)购买/租赁生产线400平方米, 固资面积数量首付租金月租付款方式 厂房400 1 33333 北京宏远生产线400 1 800000 200000 北京上佳办公用房50 1 8333 4+3+3+2 北京景深 (4)购买办公用品(电脑15台、打印机1台、复印机1台)折旧年限3年,残值率5%。 (5)投入广告费用:700000.00元 (6)贷款:2500000.00元 (7)招聘员工200人,每天生产线自动配备5个管理人员 (8)承接合同前,要把10个销售人员入职。 1月2日 (1)在生产线到达公司时要安排进行生产线安装调试。 (2)购买原材料:原材料和辅助材料各1200套,付款方式为货到付款,供应商的选择武汉美德电子科技公司(原材料),运费在2000元的药三天才能到公司;济南华 纳科技有限公司(电暖气辅助材料)运费为1000元+浮动运费,一般在2天能到 公司,有一次用了5天。 (3)合同到期日就是货物发货的最后日期。所以在签订合同的时候要注意是否能够及时发货。 1月3日——1月11日 (1)这段时期主要的就是要对市场上的产品价格以及原材料的价格进行分析,做出购买原材料以及承接订单的决策。 (2)记清合同的到期日(发货日期)以及合同数量,结合产能来签订合同。 1月12日 (1)把安装调试好的生长线安排到生产厂房,安排工人生产。最大产能为1200.实际生

产1190,这个做的时候要看后期是否有增加生产线的可能。 (2)在生产开始的时候就更要注意市场上原材料的价格以及订单的签订,材料要及时供应。 1月份产品出货时间 一、接订单: (1)接单日期 (2)收款方式 (3)收款日期 (4)发货期限 (5)数量及单价 二、收款的时间点 (1)月23日,收到100万 (2)1月25日,收到27万 (3)一月29日,收到300万 三、付款时间点 (1)1月20日,付款差率费、办公费、通讯费5万 (2)1月25日,月末计提质量保证金 (3)1月29日,支付水电等费用7.5万

财务决策问题及回复

财务决策问题及回复内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

新人交流:1、广告投入金额与订单有什么关系 答:广告投入金额越大,市场等级越高,订单数量也会相应增加。 2、厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关 答:厂房面积与生产线占用面积匹配、办公场所面积和人员占用面积要匹配。例:生产线A占用面积为400平方米,就要选择和他配套的厂房,占用面积>=400平方米。 企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为3平方米,根据他们的总数量,计算需要占用的办公场所面积,从而选择合适的办公场所。 3、到期未产品不够发货怎么办 答:有两种方法可供选择: a、终止发货,此时要扣除从终止发货时间到合同要求的发货时间中间天数的信誉值,每天分信誉值 b、延期发货,延期宽限天数为20天,超过20天还未发货的,将要缴纳30%的违约金。延期天数内,每天需要扣除企业信誉值分。 4、大家一起做账的时候,如果有人选择后面的日期,其他人还可以使用之前的日期么 答:不可以,日期只能顺延,不能选择之前的日期。 5、会计分岗由谁做,怎么进行分岗设置 答:在会计电算化界面,每个人会被赋予全新的角色。由财务经理进行会计分岗设置,设置后,运营界面的出纳、运营、会计分别转化为会计1、会计2、会计

3,进行不同的账务处理,同时做账。财务经理进行凭证审核、过账、结转损益、出具报表等工作。财务总监进行无附件凭证录入和成本稽核凭证录入。 6、模板凭证如何应用 答:模板凭证是我们系统设置的方面会计做账的工具。会计在做账时可以保存为模板凭证,该凭证在以后做同样业务时可以调用,大大提高了做账速度。 7、所得税季报怎么计提和申报 答:所得税季度预缴,每个季度终了计提,季度终了后的次月15日前申报。 8、记账凭证是不是每天都要做,是不是记账凭证日期一定要与原始凭证日期一致答:不用每天做,可以到月底统一处理即可。 赛事心得: 1、这次比赛你担任的是什么角色,体会过后有什么感受 答:我担任的是运营,从运营的角度来说,财务决策平台需要从各个部门以及向组员去了解自己企业的所有状况,从而为下一步决策做铺垫。感觉,实务工作中,应该是像财务决策一样,各种信息都需要自己去收集、汇总,通过财务决策的演练,我知道了什么信息该找什么部门获取,在企业工作应该是互相配合的,不是自己一个人在战斗。 2、你感觉财务决策平台角色设置是否合理,权责是否明确 答:财务决策平台五个角色分岗很明确,每个角色都有自己的岗位职责,各司其职。更重要的是CEO在将职能分下去的同时,也能将自己有限的精力更加集中在一个方面。感觉非常好,就像真的是自己在开公司一样。 3、在灵活性方面,你觉得财务决策平台有哪些优势 答:很多平台的程序流程是定死的,只能根据程序一个一个往下走,不像财务决策平台有更多的自由空间。而且,说真的你自己运营一个企业如果还要系统提醒

财务决策实训报告

财务决策总结 财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。在训练时,我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5个岗位:财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。各个角色在独立操作之余还需树立全局观念,与其他角色密切配合、沟通,并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。我在本次实训中负责的是财务总监的岗位,负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。 企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500万整,经营范围为电子产品的生产与销售,本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过讨论决定,我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试,在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动,在原材料便宜时买进材料,并算好在几号时可以生产产品,避免原材料出现断链,生产线出现空闲,并计算着会有多少商品,以便我们好接订单,尽量避免堆积过多的库存商品。期间出现资金不足,我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的500万元整的贷款,财务经理交由我审批。财务经理负责会计角色分岗的设置,我被分配到负责企业业务这个会计角色,负责录入企业一些业务的会计分录。 在第一个月时,我们都还不熟悉业务的流程,只能一步一步自己摸索着过。在生产线安装完成后,由运营把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。在产品生产完成期间,我们在承接订单,并准备下一批生产的原材料。产品生产完成后,我们即按照订单合同进行发货。运营在购买原材料主料后,应尽快进行相应辅助材料的购买,购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。就在这样的运营环境下,我们慢慢摸索到了一月末。在月末,我们先是把会计分录全部录入完毕。而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。当我们所有的凭证都填制完成后,交由财务经理审核结账等。老师告诉月末我们应该进行货币资金的对账,产成品对账,原材料的对账,计提产品质量保证金,计提工资,制造费用分配,产品成本计算。计提折旧。租赁摊销,销售成本计算,计提增值税,计提城建税教育费附加,计提所得税,结转损益的。但是由于是第一个月我们都还不熟悉,也怪我们没有按照老师所说的这些步骤走,等财务经理处理好期末的事件后我们便下一天进入了2月1号报税环节,导致于我们组第一个月的货币资金对账错了,也忘了计提产品质量保证金。在1号时我才记起在月末我应该还要计提个产品质量保证金,所以只能赶紧补录。中间在录分录时,由于我的粗心,其中一笔分录的金额错了,财务经理在审核时也没发现这个错误。导致我们一月份的货币资金有错。但是这些错误我们在当时都没发现,我们还是按照之前的方式继续经营着公司,购买原材料,生产,卖产品一直到2月16号成绩出来了,我们才发现了那些错误,当发现货币资金错误时,我们便整组回去在找问题。当帐有什么问题时便由财务总监直接录入一张凭证抵消错误,保证账恢复正确。在这时我们才知道我们一月份的税务也报错了。这些都体现着细心和团队合作的重要性。二月份我们便慢慢熟悉了这些流程,按照一月份的运营流程继续经营着公司到了二月末。由于有了一月份的基础,我们知道了哪些容易犯错误,哪些步骤,二月末我们便轻松多了。我们按着步骤一步一步慢慢

财务决策运营总结

财务决策运营总结 财务决策总结 财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训 平台。在训练时,我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5个岗位:财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。各个角色在独立操作之余还需树立全局观念,与其他角色密切配合、沟通,并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。我在本次实训中负责的是财务总监的岗位,负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。 企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币XXX万整,经营范围为电子产品的生产与销售,本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过讨论决定,我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试,在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动,在原材料便宜时买进材料,并算好在几号时可以生产产品,避免原材料出现断链,生产线出现空闲,并计算着会有多少商品,以便我们好接订单,尽量避免堆积过多的库存商品。期间出现资金不足,我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的XXX万元整的贷款,财务经理交由我审批。财 1 / 1文档可自由编辑

务经理负责会计角色分岗的设置,我被分配到负责企业业务这个会计角色,负责录入企业一些业务的会计分录。 的进行月末与三月初的报税,果然皇天不负有心人,在三月份出成绩时,我们把一月份错的二月份给改回来了二月份也没出现一月份的那些错误了。就这样摸索着我们一步一步继续的经营着我们的公司到结束。 经过这次的实训,让我懂得了好多 篇二:财务决策平台职务心得 思想汇报专题沈阳大学 研究生实训课程报告 课程名称:企业财务与会计综合模拟实训 实训分组: pl 教师姓名:徐丽军 学生姓名:张玉莹 学生学号: 151253000185 学生专业:15级会计硕士(MPAcc) 实训时间:20XX年6月27日20XX年7月3日 评语 注:1.用黑色水性笔填写评语及分数。 2.无评阅人签名成绩无效。 张玉莹(财务总监)工作实训报告 1、实训任务要求 1 / 1文档可自由编辑

财务决策平台实务教程

财务决策实务教 程 (样稿) 厦门网中网软件有限公司

此手册仅作为内部编写教材参考使用,如果您有任何建议或意见,请发邮件至: cwjc@https://www.wendangku.net/doc/fd7884464.html, 期待您的宝贵建议或意见,谢谢! 目录 1 基础篇 (66) 1.1财务决策平台简介 (66) 1.1.1 财务决策平台概况 (66) 1.1.2 财务决策平台特色 (77) 1.1.3 财务决策平台概念图 (77) 1.1.4 财务决策平台知识预备 (77) 1.2财务决策平台规则讲解 (77)

1.2.1企业经营的基本要求 (77) 1.2.2市场营销规则 (88) 1.2.3产品规则 (88) 1.2.4日常费用规则 (1212) 1.2.5投资规则 (1313) 1.2.6筹资规则 (1414) 1.2.7其他业务规则 (1515) 1.2.8或有事项规则 (1515) 1.2.9非货币性资产交换规则 (1616) 1.2.10人力资源规则 (1616) 1.2.11信誉规则 (1616) 1.2.12工作规则 (1717) 1.2.13评分系统 (1717) 2 运营实战篇 (1818) 2.1实训企业概况 (1818) 2.1.1 背景信息 (1818) 2.1.2 角色分工与职责 (1919) 2.1.3 各角色功能菜单简介 (1919) 2.2典型业务操作............... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.1 业务1:规划与预算制定错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.2 业务2:租赁厂房、生产线错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.3 业务3:根据运营规划按揭贷款购买房产错误!未定义书签。错误!未定义书 签。 2.2.4 业务4:人员招聘入职业务错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.5 业务5:购买原材料主料错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.6 业务6:购买原材料辅料错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.7 业务7:生产线安装调试错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.8 业务8:申请短期贷款.. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.9 业务9:购置办公设备.. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.10 业务10:投放广告费.. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 2.2.11 业务11:主营业务订单承接错误!未定义书签。错误!未定义书签。

财务决策问题及回复

1、广告投入金额与订单有什么关系?答:广告投入金额越大,市场等级越高,订单数量也会相应增加。 2、厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关?答:厂房面积与生产线占用面积匹配、办公场所面积和人员占用面积要匹配。 例:生产线A占用面积为400平方米,就要选择和他配套的厂房,占用面积>=400 平方米。 企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为 3 平方米,根据他们的总数量,计算需要占用的办公场所面积,从而选择合适的办公场所。 3、到期未产品不够发货怎么办?答:有两种方法可供选择:a、终止发货,此时要扣除从终止发货时间到合同要求的发货时间中间天数的信誉值,每天分信誉值b延期发货,延期宽限天数为20天,超过20天还未发货的,将要缴纳30%勺违约金。延期天数内,每天需要扣除企业信誉值分。 4、大家一起做账的时候,如果有人选择后面的日期,其他人还可以使用之前的日期么?答:不可以,日期只能顺延,不能选择之前的日期。 5、会计分岗由谁做,怎么进行分岗设置? 答:在会计电算化界面,每个人会被赋予全新的角色。由财务经理进行会计分岗设置,设置后,运营界面的出纳、运营、会计分别转化为会计 1、会计 2、会

计 3 ,进行不同的账务处理,同时做账。财务经理进行凭证审核、过账、结转损益、出具报表等工作。财务总监进行无附件凭证录入和成本稽核凭证录入。 6、模板凭证如何应用?答:模板凭证是我们系统设置的方面会计做账的工具。会计在做账时可以保存为模板凭证,该凭证在以后做同样业务时可以调用,大大提高了做账速度。 7、所得税季报怎么计提和申报?答:所得税季度预缴,每个季度终了计提,季度终了后的次月8、记账凭证是不是每天都要做,是不是记账凭证日期一定要与原始凭证日期一致?答:不用每天做,可以到月底统一处理即可。 15 日前申报。 赛事心得: 1、这次比赛你担任的是什么角色,体会过后有什么感受?答:我担任的是运营,从运营的角度来说,财务决策平台需要从各个部门以及向组员去了解自己企业的所有状况,从而为下一步决策做铺垫。感觉,实务工作中,应该是像财务决策一样,各种信息都需要自己去收集、汇总,通过财务决策的演练,我知道了什么信息该找什么部门获取,在企业工作应该是互相配合的,不是自己一个人在战斗。 2、你感觉财务决策平台角色设置是否合理,权责是否明确?答:财务决策平台五个角色分岗很明确,每个角色都有自己的岗位职责,各司其职。更重要的是CEO在将职能分下去的同时,也能将自己有限的精力更加集中在一个方面。感觉非常好,就像真的是自己在开公司一样。 3、在灵活性方面,你觉得财务决策平台有哪些优势? 答:很多平台的程序流程是定死的,只能根据程序一个一个往下走,不像财务决策平台有更多的自由空间。而且,说真的你自己运营一个企业如果还要系统 步往下走,那你就会将你的思维固定在那里,很难去突破它。所 以,我很喜欢这样的方式,可以让我们发挥想象力,即使选择错了,但是至少我们经历过了,以后参加工作了就不会犯同样的错误。 4、比赛结束了,你觉得那个模块对你的帮助最大?答:总体收获都非常大,特别是在账务处理方面,以前一直觉得自己会计学的很好,账务处理不是问题,通过体验,发现实务跟课本还是存在很大差距的,通过练习,对课本上很多知识有了新的领悟和理解。感觉比课本教学收获更大,更有意义。 5、体验过后,你最大的收获是什么?答:对我们来说,没实习就能体验到企业完整的运营流程实在不易。而且财务决策平台不光是锻炼运营的能力,还考核另外四个岗位的做账水平,报税水平。

财务决策平台运营第一个月工作流程

财务决策平台运营第一个月工作流程 购买或租赁办公场所 (运营操作) -- 期初财务总监提示的预算可做可不做。 (思考点:首先查看自己的注册资本,账面资金有多少,做 1、2 月份的生产经营基本预算。 比如人员工资、期间费用、应收账款的回收等,充分考虑到现金流,建议谨慎原则,少花钱 多办事。第一个月开业, 建议可以租赁小面积办公场所, 或者可以选择按揭购买, 首次支付 30%的款项,以后每月支付一定的金额。日后随着人员增加,资金增多也可以再考虑继续购 买房产。 ) (思考点: 同上。运营操作购买或租赁后, 系统会自动生成待办事项给财务经理, 由其审批, 如果金额超过限额,须经财务总监审批。审批后出纳付款。 ) 10日前购买办公用资产 (如果忘记, 10 日系统有提示) (流程同上) (思考点:系统提示的必须执行的业务。 在教师界面可以设置由学生填固定资产的折旧月数, 和净残值率,也可以系统默认, 学生不用填写。一般情况下, 电子产品折旧月数为 36 个月, 运输设备 48 个月,房产 240 个月,生产线 120 月,净残值率可设为 0-5% ) (思考点:同上。资金充裕可以购买,资金不足建议租赁,第一个月操作建议租赁。但是租 赁成本比购买后折旧成本高,会影响产品成本。注意:生产线到货后必须移入厂房,安装调 试完毕后才可以生产。 ) 款(财务经理或财务总监审批,出纳付款) (思考点: 购买原材料要关注, 供应商是一般纳税人还是小规模纳税人,原材料价格, 方 式。 一般纳税人的价格是不含税价, 但是可以提供增值税专用发票可以抵扣进项税, 支付的资金成本相对高些; 小规模纳税人不能提供增值税专用发票, 没有进项税抵扣, 要缴纳的增值税会比较多。 付款方式的选择, 可以考虑手头资金多少, 如果资金充足可以选 择货到付款, 一次性付款享受现金折扣, 降低采购成本; 如果资金不足, 可以选择分期付款。 可由财务经理自行决定审批付款时间。 ) 思考点: 开始生产前需要招聘工人, 招聘人员数量可以参考生产线的相关信息, 一般生产 1、 2、 购买或租赁厂房 (运营操作 ) 付款 (财务经理或财务总监审批,出纳 付款) 第二天到货 (运营操作) 3、 4、 购买或租赁生产线 (运营操作) 付款 (财务经理或财务总监审批,出 纳付款) 第二天到货 (运营操作) 生产线移入厂房安装 (运 营操作) 生产部——生产线安装或移出。 5、 购买产品原材料 (运营操作) 采购市场——选择付款方式 (运 营操作) 系统会提示几天到货 (运营操作) 根据合同规定付 付款 采购 后期 6、 在人力资源招聘生产工人 (运营操作) 管理人员入职 (运营操作)

财务决策实训总结三篇

财务决策实训总结 篇一: 财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的 实训平台。在训练时,我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5 个岗位:财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。各个角色在独立操作之余还需树立全局观念,与其他角色密切配合、沟通,并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。我在本次实训中负责的是财务总监的岗位,负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。 企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500 万整,经营范围为电子产品的生产与销售,本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过讨论决定,我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试,在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动,在原材料便宜时买进材料,并算好在几号时可以生产产品,避免原材料出现断链,生产线出现空闲,并计算着会有多少商品,以便我们好接订单,尽量避免堆积过多的库存商品。期间出现资金不足,我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6 个月的500 万元整的贷款,思想汇报专题财务经理交由我审

批。财务经理负责会计角色分岗的设置,我被分配到负责企业业务这个会计角色,负责录入企业一些业务的会计分录。 在第一个月时,我们都还不熟悉业务的流程,只能一步一步自己摸索着过。在生产线安装完成后,由运营把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。在产品生产完成期间,我们在承接订单,并准备下一批生产的原材料。产品生产完成后,我们即按照订单合同进行发货。运营在购买原材料主料后,应尽快进行相应辅助材料的购买,购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。就在这样的运营环境下,我们慢慢摸索到了一月末。在月末,我们先是把会计分录全部录入完毕。而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。当我们所有的凭证都填制完成后,交由财务经理审核结账等。老师告诉月末我们应该进行货币资金的对账,产成品对账,原材料的对账,计提产品质量保证金,计提工资,制造费用分配,产品成本计算。计提折旧。租赁摊销,销售成本计算,计提增值税,计提城建税教育费附加,计提所得税,结转损益的。但是由于是第一个月我们都还不熟悉,也怪我们没有按照老师所说的这些步骤走,范文TOP100 等财务经理处理好期末的事件后我们便下一天进入了2 月1 号报税环节,导致于我们组第一个月的货币资金对账错了,也忘了计提产品质量保证金。在1 号时我才记起在月末我应该还要计提个产品质量保证金,所以只能赶紧补录。中间在录分录时,由于我的粗心,其中一笔分录的金额错了,财务经理在审核时也没发现这个错误。导致我们一月份的货币资金有错。但是这些错误我们在

财务决策平台运营简要工作流程

财务决策平台运营简要工作流程 第一天(以单人操作生产一种产品为例,主要为了熟悉整个经营流程) 整体业务执行流程: 运营(提出方案)→财务总监(审核方案)→运营(执行方案)→财务经理/总监(审批款项,超过100万需要总监审批)→出纳(付款)→会计(账务处理)(如果涉及到原材料的购买跟产品的销售需到财务部进行索取发票跟开具发票,根据原始单据到电算化进行账务处理)点击界面左上角切换角色按钮可以进行角色切换。 1、购买或租赁办公场所(运营—采购市场—购买租赁房产操作—选50平米)—第 二天到货—期初财务总监提示的预算可做可不做,点确定即可。 2、购买或租赁厂房(运营—采购市场—购买租赁房产操作—选400平米)—付款 (财务经理或财务总监审批,出纳付款)—第二天到货(运营操作) 3、购买或租赁生产线(运营—采购市场—购买租赁生产线操作—选家庭影院生产线 A型)—付款(财务经理或财务总监审批,出纳付款)—第二天到货(运营操作)。 4、购买办公用资产(运营—采购市场—购买其他资产)—15台电脑、1台复印机、 一台打印机(如果忘记,10日系统有提示)(流程同上) 5、购买产品原材料(运营—采购市场—分别采购:家庭影院音响3010个,家庭影 院辅助材料3010个,选择付款方式:选择货到付款、一次性付款由运营操作)—系统会提示几天到货(运营操作)—到货之后根据合同规定付款(有30天的付款期限,不一定一到货就马上审批付款由财务经理或财务总监审批,出纳付款)6、人力资源招聘生产工人—根据自己租赁的生产线信息查看人数--200人 (运营操作)

第二天 7、贷款业务—财务经理—外部机构—银行—我要贷款(最多可贷款500万, 贷款额度跟企业的信誉值有关,第一天也可以贷款,可做可不做) 8、管理人员入职—人力资源部—员工入职—将右方的人员勾选移入左边的 办公用房内即可(生产工人在厂房上班,所以无需在此处入职)。 9、承接订单—市场部产品信息查询—查看产品价格(运营操作)—接受家庭影 院销售订单800个,注意:左上角选择不同客户可以改变客户的付款方 式,此处应选择对方一次性付款,对我们企业经营有利。(可以一开始就做,也可以产品生产期间做,或是不做)(运营操作) 10、生产线安装—生产部——生产线安装或移出,然后等生产线安装完毕(一 般需要10天的安装时间)(运营操作) (注意:生产线安装完毕,系统会自动提示,这个时候可投入生产,采购材料可以安排在生产线调试期间进行,不耽误生产。安装调试时间一般为10天,此期间可以考虑安排生产准备工作,比如,招聘工人、采购材料等。) 第十二天 (第一个批次生产完后可以继续接着生产,操作流程跟前面一样) 11、生产部生产投产(运营操作)—选择投产数量(不超过产能)(运营操作)— —选择投入员工(不超过生产线要求)(运营操作)—开始生产(运营操作) 生产数量输入:1200个,生产人员:200人 12、销售货物—等生产完成后(第十七天完成生产),运营到市场部进行合同 清单及发货。 第二十三天 (此处我们练习到第一次销售回款,后续账务处理老师们依据时间安排) 13、索取和开具发票—会计—财务部—索取发票、开具发票 (注意:运营过程中,会计可以财务部索取采购物资的发票,开具销售产品的发票。最迟月末会计必须将所有的发票索取与开具,否则单据不齐全,会导致账务处理有问题。) 14、会计分岗—财务经理—电算化模块—右下角界面分配(我们统一将会计 1、2、3都分配给会计角色,然后切换回会计角色进行账务处理。)15、月底必办业务 1、会计查看并接受工资薪酬类表单 2、会计在财务部—填制成本计算表--增加并填写工资薪酬类的分配表、制造费用分配表、

财务决策大赛评分指标的计算标准

指标名称指标说明 销售净利率销售净利率=净利润/主营业务收入系统根据企业的财务报表取数计算该指标。 流动比率流动比率=流动资产/流动负债系统根据企业的财务报表取数计算该指标。 净现金流净现金流=银行存款期末余额+库存现金期末余额系统根据银行对账单和库存现金余额计算该指标。 银行存款、库存现金和系统相符将系统中银行对账单和现金余额记录与企业银行存款和库存现金明细账余额相比较,数值相符为满分,数值不符为零分。 原材料金额和系统相符将系统中原材料数量、金额记录与企业原材料数量金额明细账余额相比较,数值相符为满分,数值不符为零分。 产成品数量和系统相符将系统中产成品数量记录与企业库存商品帐中产成品数量相比较,数值相符为满分,数值不符为零分。 运营决策失误运营和财务总监配合没有失误,该指标满分;失误导致执行失败,作废审批决策单,根据作废次数扣分。 付款决策失误出纳和财务经理配合没有失误,该指标满分;失误导致执行失败,出纳拒付账款,根据拒绝付款次数扣分。 评估收益该指标跟据系统中的市场价值,评估企业净资产水平,并与该企业注册资本相比较,计算得出数值,该数值越大分数越高。 增值税申报该指标考察企业是否完成增值税申报缴纳,不管金额是否正确,即可得到申报分。 增值税缴纳该指标考察系统计算的增值税申报应缴金额与企业申报表金额是否相符,相符为满分,有差额为0分。 营业税申报该指标考察企业是否完成营业税申报缴纳,不管金额是否正确,即可得到申报分。 营业税缴纳该指标考察系统计算的营业税申报应缴金额与企业申报表金额是否相符,相符为满分,有差额为0分。 城建税,教育费附加申报该指标考察企业是否完成城建税、教育费附加申报缴纳,不管金额是否正确,即可得到申报分。 城建税,教育费附加缴纳该指标考察系统计算的城建税、教育费附加申报应缴金额与企业申报表金额是否相符,相符为满分,有差额为0分。 未开发票该指标考察企业已完成发货的销售业务是否开具发票,若未开具或少开具发票,该指标得0分。 未索取发票该指标考察企业已验收入库的采购业务是否索取发票,若未索取或少索取发票,该指标得0分。

财务决策运营总结

财务决策运营总结 篇一:财务决策实训报告 财务决策总结 财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。在训练时,我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5个岗位:财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。各个角色在独立操作之余还需树立全局观念,与其他角色密切配合、沟通,并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。我在本次实训中负责的是财务总监的岗位,负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。 企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500万整,经营范围为电子产品的生产与销售,本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过讨论决定,我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试,在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动,在原材料便宜时买进材料,并算好在几号时可以生产产品,避免原材料出现断链,生产线出现空闲,并计算着会有多少商品,以便我们好接订单,尽量避免堆积过多的库存商

品。期间出现资金不足,我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6个月的500万元整的贷款,财务经理交由我审批。财务经理负责会计角色分岗的设置,我被分配到负责企业业务这个会计角色,负责录入企业一些业务的会计分录。 在第一个月时,我们都还不熟悉业务的流程,只能一步一步自己摸索着过。在生产线安装完成后,由运营把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。在产品生产完成期间,我们在承接订单,并准备下一批生产的原材料。产品生产完成后,我们即按照订单合同进行发货。运营在购买原材料主料后,应尽快进行相应辅助材料的购买,购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。就在这样的运营环境下,我们慢慢摸索到了一月末。在月末,我们先是把会计分录全部录入完毕。而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。当我们所有的凭证都填制完成后,交由财务经理审核结账等。老师告诉月末我们应该进行货币资金的对账,产成品对账,原材料的对账,计提产品质量保证金,计提工资,制造费用分配,产品成本计算。计提折旧。租赁摊销,销售成本计算,计提增值税,计提城建税教育费附加,计提所得税,结转损益的。但是由于是第一个月我们都还不熟悉,也怪我们没有按照老师所说的这些步骤走,等财务经理处理好期末的事件后我们便下一天进入了2月1号报税环节,导致于我们组第一个月的货币资金对账错了,也忘了计提产品质量保证金。在1号时我才记起在月末我应该还要计提个产品质量保证金,所以只能赶紧补录。中间在录分录时,由于我的粗心,其中一笔分录的金额错

财务决策大赛平台常见问题集

常见问题汇总 一、生产运营模块问题 1、生产线安装调试时间为几天? 答:一般为10天,系统会提示安装开始时间和结束时间。并在界面上方的主菜单:生产信息-----生产线信息内查询。 2、为什么不能投入生产? 答:原因一般有五个: a、生产线未安装完毕,生产线安装调试时间为10天。可以从生产线信息处查询。 b、生产线未移入厂房。 c、生产投产的数量超过生产线产能。 d、生产线工人超过最高上限配置的工人数。 e、销售人员、管理人员未办理员工入职。 3、企业最多可容纳多少员工?那些员工可以自行招聘? 答:企业员工上限为600人,包括生产人员,研发人员,其他业务人员。不包括系统自动配置的销售人员、管理人员、生产线管理人员。 生产人员、研发人员、其他业务人员可以自行招聘。 4、广告投入金额与订单有什么关系? 答:广告投入金额越大,市场等级越高,订单数量也会相应增加。

5、厂房占用面积与办公厂房占用面积和什么有关? 答:厂房面积与生产线占用面积匹配、办公场所面积和人员占用面积要匹配。 例:生产线A占用面积为400平方米,就要选择和他配套的厂房,占用面积>=400平方米。 企业的管理人员、销售人员、研发人员每人占用面积为3平方米,根据他们的总数量,计算需要占用的办公场所面积,从而选择合适的办公场所。 6、怎样进行退租处理? 答:如上图,在物资部固定资产管理界面,点击退租按钮即完成退租业务。 7、仓储费如何计算? 答:仓储费包括材料仓储费和产品仓储费,仓储费按日计算,和产品及原材料的每日库存余额数量相关。 8、每条生产线的产能和人员配置在哪里查询,他们之间有什么关系? 答:在采购市场购买租赁生产线界面可以查看,运营和财务总监均可查看。 他们之间的关系为以下等式:按照最大产能生产一批产品耗用工时=产能*单位耗时/人数上限。 9、股票业务什么时候可以交易?到哪里去执行? 答:股票业务每个月初、月末系统会提示,请关注系统提示消息进行交易。由财务经理到财务部---筹资投资业务执行界面点击查看执行。

财务决策实训报告

2017-2018学年第一学期经济与管理学院2015级审计专业《财务决策实训》期末考查实训报告 姓名:张成功 学号: 班级:审计二班 一、企业概况 MSCI企业坐落于北京市朝阳区,注册资本500万元整,经营范围为电子产品的生产与销售,主要生产家庭影院、电暖气和烤箱。 二、小组人员与角色分工 我在小组负责的岗位是运营,主要负责MSCI企业的运营业务。 三、实验步骤 1月1日,去采购市场租赁办公用房A(运营—采购市场—租赁办公厂房A ——50平米) 去采购市场租赁办公用房A(运营—采购市场—租赁厂房A——400平米)去采购市场租赁家庭影院生产线A型(运营—采购市场—租赁家庭影院生产线A——400平米) 去采购市场购买15台笔记本电脑(运营—采购市场—购买笔记本电脑) 去采购市场购买打印机和复印机(运营—采购市场—购买打印机和复印机)

招聘200名生产人员 管理人员和销售人员入职 确认收货,安装家庭影院生产线A型 安装家庭影院生产线 生产家庭影院,生产数量1200 承接家庭影院订单800+200,订单发货800+200 成绩指标分析 四、实验体会 财务决策实训课程,让我们在实践中提高各个方面的能力,形象地认识到企业资源的有限性,从而达到统筹全局的锻炼目的。而且,它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力,对提高自己的业务技能与水平,也有很重要的作用,所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。 主要分为以下几点:1、制定投资计划,评估应收账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求,寻求资金来源。3、掌握资金来源与用途,妥善控制成本。4、制定预算。5、实施及时、准确、可靠的会计核算,为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。 不足之处:规划没有做细致,应该精细到每一个运营周期。在遇到紧急情况时,一定要冷静,要想着怎么去解决,即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失,也不要去埋怨,以平静的心态处理问题,不要推卸责任,

财务决策大赛运营篇

财务决策大赛——运营篇 运营的主要注意事项 1.办公房一般选择50平方米就足以、厂房两生产线选择850平方米,三条生产线选择1250平方米。不建议一条生产线,个人选择租赁两条高产能、产品售价最高的生产线。 2.对企业生产经营的合理规划、安排,其中包括选择租赁或购买生产线,选择雇佣人数,决定满负荷生产(达到生产线最高容纳人数)或其他生产。个人选择租赁两条高产能、产品售价最高的生产线,和满负荷生产。其他小组可以自己试验下其他方法。选择两条是因为可以减少三分之一的凭证,节约时间,要知道比赛10个小时,做3个月跨年的内容,能做完一定是最重要的。并且选择两条生产线避免了太多凭证给小组做账成员带来的疲倦,导致容易粗心出错,且寻找错误的凭证时,范围会缩小很多。 3.每天观察原材料、订单价格趋势,根据市场资讯总结出一般的价格走势,以及产品的生产,订单的承接及发货。切记,每天下班前一定要记得看下是否在生产!!!订单可以脱时间发货(拖延时间扣除信誉值,只要不低于60都没有太大关系),但是不要超过期限的30天,否则有价外费用,导致各种税的变化,给会计增加负担且容易出错,还减少了企业的现金流。 4.注意生产天数和原材料之间的关系,原材料一般1-5天内到,算好时间在生产结束之前有足够的材料再生产下一次。一定不要有空闲的情况。购买原材料看清楚是一般纳税人还是小规模纳税人,还有运费,再进行计算是那个更为合算。 5.生产天数一般定为5天,举例:如果一条的生产线产能为1000件,每天1名工人生产1件,满负荷200个工人,刚好5天1000件,每个月按30天算,生产6次。一个月一条生产线就有6张领料的凭证,很大程度上减少了记账凭证的数量,减少了做账的人的负担,节约了时间。 6.接订单选择一次性付款,买原材料选择货到付款。一次性付款,在一定意义上有效的避免了首6余4付款或其他付款带来的最后的40%收不回来。在我们小组尝试了这么多次以来,一次性付款最稳定。买原材料,选择货到付款,原材料一般1-5天内到,这段时间虽然短,但是这笔钱还是留在企业,增加了一定的现金流。原材料一般在确定价格很低的时候一次性购买稍微多一些,确保采购凭证的数量。 7.系统规定原材料库存不低于10,库存商品不低于10,所以小组要在最后一个月算好原材料的数量,并且生产要生产到结束的那个月的1号,然后选择移除生产线,退租生产线,厂房,注意要续租办公用房。 8.做三个月的内容,一定需要投放广告费,但只要到一类高级就足以,这样才能保证满负荷生产而不缺订单。投放广告费的时机,要选择企业资金充裕,订单数量所剩不多,并且那一天的产品售价高,高级订单快要消失的时候投放(订单不接是会消失的哦。),尽量选择第一个月内投放。 9.尽量记录每一笔购买的原材料什么时候收到货,以及名称、数量,不要漏买,多买。记录每一笔订单的发货时间,能够很好的避免延期发货。 10.运营还可以选择餐饮及其他业务,这些可以不用管,我们小组试验过,利润不高,且浪费精力。

财务决策平台运营简要工作流程

财务决策平台运营简要 工作流程 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

财务决策平台运营简要工作流程 第一天(以单人操作生产一种产品为例,主要为了熟悉整个经营流程) 整体业务执行流程: 运营(提出方案)→财务总监(审核方案)→运营(执行方案)→财务经理/总监(审批款项,超过100万需要总监审批)→出纳(付款)→会计(账务处理)(如果涉及到原材料的购买跟产品的销售需到财务部进行索取发票跟开具发票,根据原始单据到电算化进行账务处理)点击界面左上角切换角色按钮可以进行角色切换。 1、购买或租赁办公场所(运营—采购市场—购买租赁房产操作—选50平米) —第二天到货—期初财务总监提示的预算可做可不做,点确定即可。 2、购买或租赁厂房(运营—采购市场—购买租赁房产操作—选400平米)— 付款(财务经理或财务总监审批,出纳付款)—第二天到货(运营操作)3、购买或租赁生产线(运营—采购市场—购买租赁生产线操作—选家庭影院 生产线A型)—付款(财务经理或财务总监审批,出纳付款)—第二天到货(运营操作)。 4、购买办公用资产(运营—采购市场—购买其他资产)—15台电脑、1台复 印机、一台打印机(如果忘记,10日系统有提示)(流程同上) 5、购买产品原材料(运营—采购市场—分别采购:家庭影院音响3010个, 家庭影院辅助材料3010个,选择付款方式:选择货到付款、一次性付款 由运营操作)—系统会提示几天到货(运营操作)—到货之后根据合同规

定付款(有30天的付款期限,不一定一到货就马上审批付款由财务经理或财务总监审批,出纳付款) 6、人力资源招聘生产工人—根据自己租赁的生产线信息查看人数--200人 (运营操作) 第二天 7、贷款业务—财务经理—外部机构—银行—我要贷款(最多可贷款500万, 贷款额度跟企业的信誉值有关,第一天也可以贷款,可做可不做) 8、管理人员入职—人力资源部—员工入职—将右方的人员勾选移入左边的办 公用房内即可(生产工人在厂房上班,所以无需在此处入职)。 9、承接订单—市场部产品信息查询—查看产品价格(运营操作)—接受家庭 影院销售订单800个,注意:左上角选择不同客户可以改变客户的付款方式,此处应选择对方一次性付款,对我们企业经营有利。(可以一开始就做,也可以产品生产期间做,或是不做)(运营操作) 10、生产线安装—生产部——生产线安装或移出,然后等生产线安装完毕(一 般需要10天的安装时间)(运营操作) (注意:生产线安装完毕,系统会自动提示,这个时候可投入生产,采购材料可以安排在生产线调试期间进行,不耽误生产。安装调试时间一般为10天,此期间可以考虑安排生产准备工作,比如,招聘工人、采购材料等。) 第十二天 (第一个批次生产完后可以继续接着生产,操作流程跟前面一样)

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