2006年安全通风科工作总结5555

2011年安全通风科工作总结

2011年的安全工作在集团公司的正确指挥下，在矿领导的正确领导下，在各科室的大力协助和广大员工的共同努力下，较好地完成了全年的安全工作，现就一年的安全工作做如下总结。

一、抓安全培训教育工作，提高员工的安全素质

安全培训是安全工作的基础，针对2011年人员流动频繁,员工培训工作量大的情况下，及时对各工队员工分期、分批进行培训,从入井须知到井下安全知识，自我安全保护意识和保护他人的安全的意识。工作现场的培训通过工队长、班组长和有经验的老工人进行传、帮、教的培训，使他们能尽快掌握安全技能。同时通过观看安全电视讲座，事故案例分析，了解事故的危害性。

特殊工种如安全员、瓦检员一年进行两次的安全培训，并通过考试合格后，方可上岗工作。同时每周组织一次周会，每天的班前会的安全教育和工作安排，针对工作现场存在的问题进行培训，组织学习各工作面的作业规程，安全措施和安全知识，做到安全工作时时抓，常抓不懈。机电培训针对人员多，工种多的情况下，利用班前会进行安全教育和安全培训，不断提高自己的技术水平和业务素质，使他们能尽快胜任自己的工作。

2011年共组织安全培训两次，共培训人员60人，其中矿管理人员5人、安全、瓦检员12人、电钳工3人、掘进队30人。根据安康杯活动安排，半年共组织一次安全知识竞赛活动，各科室、工队踊跃参加，生产科和安全通风科取得了好成绩。参加了盟安检局组织的安全知识竞赛，取得了优秀奖的好成绩，参加自治区组织的安全在我心中演讲活动，取得了第三名的好成绩。

二、建立健全各项规章制度，规范员工考核细则

规章制度是规范企业的典范，规范了矿管理人员入井考核管理办法和入井次数，加强夜班入井查岗工作，落实矿级领导、科室领导、工队长入井值班跟班管理制度，最大限度地降低安全事故的发生。规范了瓦检员考核细则，从班前会、交接班、通风瓦斯管理、放炮管理、工程质量等的安全管理。

三、加强工作现场的安全管理，降低各类事故的发生

1、加强安全监控系统的管理，矿井各工作面按要求做到了“三专、两闭锁”井下局扇安装了开停装置，使矿井调度中心能及时掌握局扇的运转情况和工作面的瓦斯含量。工作面瓦斯报警指数是1%，断电指数为1.5%,达到以上指数时,工作面瓦斯探头发出报警和断电指令,工人能及时撤到新鲜分流处,保证了安全。

2、加强工作面安全员、瓦检员的管理，提高安、瓦员的管理水平。瓦检员的管理从上班班前会的安全教育和上班工作安排，规程、措施的学习，班中不定期的查岗，检查瓦检员的上岗情况，工作现场的安全隐患解决情况以及现场交接班执行情况，对违反规定的瓦检员按考核标准去执行，使他们更懂得安全的重要性。

3、加强通风瓦斯的管理，以瓦斯超限就是事故的原则去管理通风工作。严禁工作面无风或微风作业，违反者按通风瓦斯管理中相关规定从重处罚。风筒全部使用双抗阻燃性风筒，严格按《煤矿安全规程》中的规定做好风筒距工作面距离的管理，坚持每班对瓦斯监控进行校对，对瓦斯容易超限的上隅角做引风设施，确保瓦斯不超限。加强工作面回风瓦斯管理，使瓦斯超限后监控能及时报警和断电，掘进工作面全面开展，取得了较好的效果。

4、加强放炮管理，严格火工品管理办法。严格执行“一炮三检制”和“三人连锁”放炮制。炮眼封泥必须使用粘土炮泥，严禁用煤粉、块状材料和其它可燃性做炮眼封泥。加强对雷管、炸药的日常管理工作，是保证安全生产、保证社会安全的一项重要措施。所以对雷管、炸药的日常管理必须做到建立健全领、耗、退“三对口”制度；实行编号发放管理制度；严禁工作面炸药、雷管混存混放，必须分开入箱上锁。

四2011、年安全工作存在问题

1、2011年全矿各科室，施工队人员流动性大，给安全方面带来一定影响，培训工作不及时，施工队有未培训就安排入井的人员，2012年必须杜绝。

2、2011年度，因生产任务压的重，工作面增多。

3、各施工队对电气失爆管理不到位，对电器设备的三大保护不全，要求下年必须杜绝失爆。

五、年安全工作要点

1、加强通风瓦斯管理，依瓦斯超限就是事故的原则，按监测监控，先抽后采，以风定产的瓦斯治理方针管理通风瓦斯工作。

2、加强机电防爆管理，杜绝失爆现象，严格机电安全管理制度，失爆是安全生产的重大安全隐患，必须杜绝。

3、加强安全教育培训工作，做到常抓不懈。特殊工种的培训如安全员、瓦斯监控、放炮工、电钳工、绞车工和各种司机的培训。要求内蒙古煤矿安全培训中心进行培训并办证，持证上岗。其他员工的培训由矿组织不定期、不定时进行培训。

4、工作现场的安全管理是2011年安全工作的重点。

5、加强顶板管理，各工作面严格执行敲帮问顶工作，加强回采面架后切顶工作。

6、加强井下火工品管理及使用工作。严禁炸药、雷管混存，随意乱扔乱放。

7、加强安全监控设施的管理，使其发挥作用。

当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。

通风队安全工作总结

通风队安全工作总结 2012年，在焦煤公司领导的关心指导和1930煤矿党政工领导班子的正确领导下，通过1930煤矿部室的协调、各区队的配合以及通风队全体员工的共同努力，通风队在安全生产、经营管理、技术改造、瓦斯检查、精神文明建设等各方面取得较好成绩。2013年即将到来，为肯定成绩，查找不足，找准明年的努力方向，现特对2012年度工作进行总结。 一、安全生产方面 2012年以来，焦煤集团安全形式日趋严峻，根据这种现状，焦煤集团开展自去年11月份以来也开展了“无事故零死亡”活动，同时1930煤矿业在3012年开展了第一个、第二个百日安全无事故活动。根据焦煤集团及一九三〇煤矿安全生产的要求和上述三项安全生产活动的精神指示以及各项安全管理制度的指导下，通风队在安全生产工作方面做了以下工作： 1、搞好员工安全宣传、培训学习，有力推进区队班组建设。 在焦煤集团开展的“无事故、零死亡”活动和1930煤矿组织实施的第一个和第二个百日安全无事故的指导下、在1930煤矿工会组织开展的“安全100”活动的带动下，通风队领导班子抓住这一锲机，对区队全体员工进行了通风安全质量标准化标准、通风专业岗位标准、企业文化的学习，将大幅标准张贴于会议室，并开展了员工下井岗前安全宣誓，每周四开展安全学习、每月一次安全座谈会等，在这些形式任务

的教育下，通风队职工提高了自身专业素养，形成了安全生产的意识，将要我安全转变成了我要安全，从根本上减少了违章的发生。同时，为了加强安全管理，通风队不断开展青安岗和党员干部下井查找安全隐患，并将安全隐患消除在萌芽状态，安排每班组开展班中会、班后会活动，及时查找安全隐患协调工作安排，做到安全隐患早发现、早处理，全员参与治理隐患，充分发挥班组长的安全管理能动性，提高班组安全管理能力。通过班组建设，有力的促进了安全工作，同时，也加大了员工的安全意识。 2、加强全体职工的专业知识以及安全形势任务教育 在班前会和周四安全会，根据矿井的相关规章制度，通风队积极落实各项规定，按时组织全体职工学习《焦煤集团职工安全手册》、《岗标》、《标准化细化》等相关关知识，加强员工专业知识修养，使员工更深刻的了解、掌握“一通三防”工作在矿井安全生产中所起的作用。同时加强职工对安全的认识，更深的了解出现安全事故后给家庭和企业带来的损失使他们认识到了珍爱生命的重大意义。 3、根据通风队特点指定了专门的区队管理制度，同时日常生产中严格落实执行队领导带班制度 通风队在不违背焦煤集团及1930煤矿管理制度下根据自身情情况量身制定了通风队管理制度，该制度的制定为我们更好的完成工作任务和提高管理效率方面起到了一定的作用。同时，通风队管理人员在日常生产过程中严格落实焦煤集团关于领导带班制度，保证现场生产

采油厂安全环保专项隐患排查工作总结

采油厂安全环保隐患排查工作总结 采油厂按照油田公司《关于确实加强当前安全生产工作的通知》要求，汲取青岛“11·22”输油管道原油泄漏爆炸事故的深刻教训，为确保今冬明春生产经营工作平稳顺利，迅速开展了安全环保专项隐患排查工作，全面落实责任，整改安全隐患，坚决防范类似安全环保事故的发生，现将排查工作开展情况汇报如下： 一、开展安全环保隐患大排查 1、加强安全教育 结合“12.23”井喷警示月等活动的开展，采取多种形式，广泛宣传此次安全环保隐患大排查的目的、意义。对近期发生的“11·22”输油管道原油泄漏爆炸事故，进行了全员教育，深刻吸取事故教训，痛定思痛，举一反三，提高全员安全生产意识。作业区和输注队等重点单位利用班组会议的机会，特别对原油运输管道、储罐区的安全事项进行了教育培训，提高了员工的安全意识，营造了良好的安全氛围。 2、开展原油集输、外输管道安全检查 采油厂安全环保科和安全监督站联合对南一站、庄大站的外输管道进行了安全检查。重点检查了泄漏报警装置，外输管道泄漏应急预案，冬季运行参数、巡检制度落实情况。检查发现问题主要有3项，一是南南管线河道围油栏局部有破损，目前已进行了更换。二是南南管线局部覆土不到位，已重新进行了覆土。三是南南管线应急预案不完善，目前已进行了完善。通过检查，我们确保了外输管道设备装置

完好，由采油厂调度室24小时监控，两个输注队由过去的每周组织两次管道整体巡查，改为每天对管道进行一次巡查，对特殊敏感位置采取踏线巡查。经警大队负责每天对管道进行巡线，保证管道24小时处于受控状态，夜间有经警队员在线职守巡查，巡检记录完整。同时生产运行科编制有《中国石油大港油田采油厂长输管道生产事故专项应急预案》，并在河北省安全生产监督管理局进行了备案，备案编号为：翼OFM[2011]00027。两个输油大站根据自己所管理的管道实际情况按时开展了应急演练。近两年，采油厂对外输管道进行了改造和调整，目前庄南管道改为输污水，安全风险得到了降低。南南管道通过改向、改造，规避了村庄的管道占用，消减了安全风险。 3、加强长输管线施工作业风险管控。 “11.22”事故后，采油厂进一步加强了长输管线施工监管力度，要求各单位管道泄漏后挖掘作业，必须全面识别存在风险，采取有效的处理措施，对泄露处进行相应的气体检测，达标后，才能进行施工作业。安全监督站监督人员必须到场后方可进行作业。 4、开展重点部位隐患排查 配合油气管道排查整治工作的开展，采油厂组织安全专业及监督人员对2个作业区、2座联合站、2座轻烃厂、沿海生产现场、生活后勤生产现场等场所施工作业现场、关键环节、要害部位和重要设备设施进行了安全监督检查，对存在的安全隐患及时进行了整改。重点对两座联合站储罐的安全附件、高低压液位报警装置，两座轻烃厂的储罐、压缩机进行了安全检查，共发现问题12个，全部进行了整改，

采油队工作总结

坚定信心精细管理努力实现大队和谐稳定发展--采油四大队工作总结2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。主要经济指标完成情况（截止10月8日）：一、原油生产任务完成情况：2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%. 二、生产费用情况：2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%. 2012年我们主要做了以下工作：一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要，职工互调岗位xx人；3、加强职工干部业务素质学习。4、生产管理①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。④加强措施，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料“按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划元，产生元。占年计划 % （二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、

通风队员工不安全行为管控措施

通风队员工不安全行为管控措施为了有效遏制员工不安全行为发生，确保矿井安全生产，特制定通风队员工不安全行为管控措施。 一、不安全行为管控重点 结合通风队的安全生产工作实际，通过对日常生产 中的不安全行为统计分析，确定通风队人员不安全行为管控的重点是： （一）重点人群 1. 新入企员工 2. 单岗作业人员 二）重点时段 3. 作业地点流动性大的员工

1. 中夜班及凌晨作业时段 2. 交接班时间 3. 节假日加班及日常延点时间 4. 检查人员刚离开时 三）重点作业活动 1. 设备检修 3. 岗位工单独巡查作业 四）重点行为 2. 单独作业

1. 个人防护用品佩戴不正确（安全帽、自救器、防尘口罩、工作服等） 2. 作业人员未随身携带资格证上岗 3. 空岗、脱岗、睡岗 4. 假检、漏检、记录不完善 5. 交接班时不履行交接班程序 6. 作业前不进行危险源辨识

二、不安全行为预防 班组是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要 发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。 （一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。 1. 对员工不安全行为实行分级考核管理。各基层单位及班组发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；上级有关部门检查发现的不安全行为，由上级部门按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。对基层单位及班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入公司绩效和评先评优等考核。 2. 要明确队组各级管理人员在不安全行为管控中的

通风队2016年度工作总结报告

额尔古纳市新兴煤业有限责任公司 新兴煤矿通风队2016年“一通三防” 工作总结报告 2016年“一通三防”工作围绕公司整体规划精神，以强化通风管理，突出瓦斯治理为重点，着力解决通风系统、监测监控、现场管理等方面存在的问题，努力弥补一通三防管理缺陷和漏洞，促进了我公司煤矿安全生产形势的持续稳定健康发展。 一、2016年工作简要回顾 1、加强了局部通风管理，每个掘进工作面配备了风筒架，备用风筒按标准叠整齐统一码放在风筒架内；局部通风机专人挂牌管理，风机实现了双风机双电源自动切换；风筒拐弯处安设骨架风筒，减少了通风阻力；风筒管理相比以前有了很大改观，做到风筒吊挂平直、逢环必挂、接头不漏风，风筒距工作面距离符合规定；保证了掘进工作面正常供风。为今后局部通风达标工作奠定了基础。 2、为严格执行一炮三检，加大瓦斯检查力度，确保安全生产，增加了瓦检员数量，保证每个工作面有专职瓦检员。并严格执行一炮三检放炮制度，认真做好记录，保证了各作业地点安全生产。 3、对回采前后头隔爆水袋加强了管理，对吊挂质量规范化，按标准吊挂水袋，做到每班发现缺水现象及时加水。

4、加大了瓦斯隐患排查治理工作力度，增大了安全系数、对局部硐室积存少量瓦斯现象采取安设骨架风筒、设风障等措施，加大了风量，杜绝了瓦斯积存现象。 5、随着皮带上山的贯通，辅助井与主井风量分配发生了变化，通风部门及时对通风系统进行了调整，保证了各用风地点的风量合理分配，确保通风可靠。 6、加强对通风设施的管理，永久风门全部实现连锁，并保证连锁装置灵活可靠，风门进行了编号、挂牌管理；对永久密闭进行标准化管理，密闭墙刷白并喷涂编号，检测孔安设了阀门，设置标准栅栏，悬挂警标、检测牌板、管理牌板。 7、加强对一通三防人员专业知识培训，制作了本专业应知应会知识学习卡片，人手一份，利用工作之余学习并掌握专业知识和操作技能。力求整体提高通风队人员的综合素质。 通过总结2016年“一通三防”工作，我们总结经验教训，寻找存在问题和差距，看到一通三防工作还存在许多问题和不足：一是部分一通三防人员素质偏低、工作责任心不强，对安排的工作完成情况不好，工作标准要求不高；二是一些历史遗留的通风设施存在质量差，通风建筑不规范不标准。根据存在的问题有待于我们在2012年继续加大一通三防管理力度，加大“一通三防”的安全投入，着力解决一通三防薄弱环节，以改善提高矿井抗灾能力，保障安全生产。 二、2012年“一通三防”工作计划

2017年安全环保工作总结

化验中心2017年安全环保工作总结 及2018年工作计划 为进一步提升整体安全管理水平，持续提高安全生产标准化运行绩效，防止各类事故的发生，实现安全管理的长效机制，根据陕油榆炼发（2017）58号文件要求，结合我车间实际，制定了化验中心安全标准化巩固提升工作方案；并按节点逐项开展相关工作。督促各班组结合班组建设要求，认真组织开展工作，对照现场，以安全生产标准化（12个A级要素、56个B级要素）为统领，及时对安全标准化资料进行整理和完善，全面梳理整合化验中心安全生产管理的过程控制与标准化体系运行管理工作，将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来，夯实我车间基础管理，防范和遏制各类事故发生，全面提升化验中心安全生产管理水平再上新台阶。2017年以来主要工作完成情况、取得的突出成效、创新性做法总结如下。 一、现场安全监督管理方面 1、结合我车间实际，年初制定适合各班组、各级人员的安全生产目标责任分解标准，逐级签订安全环保责任书，并予以了考核。 2、对我车间2名新入厂人员、9名转岗人员进行了日常安全监督检查，并利用各种学习时间加强安全教育，防止新入厂人员、转岗人员在作业过程中发生各类事故。

3、根据陕油榆炼安函（2017）7号文件要求，进一步明确细化了化验中心应急预案响应处置措施。 4、根据陕油榆炼安函（2017）11号文件要求，将化验中心检查存在问题：a、新建硫磺装置投用时，化验中心需分析酸性气中硫化氢含量，设计样品硫化氢浓度质量指标93.33%。就现有的化验设施无法满足化验员安全及职业健康需求，高浓度硫化氢对分析人员有吸入一口就能致命的危险。b、在2016年安全隐患大排查时查出辛烷值标油室安装有光缆线及电信交换器且无通风设施。根据标油性质，标油应存放在防爆室内，现存放的条件严重不符合安全管理要求，造成闪爆事故的危险性极高。建议隐患整改措施：在辛烷值分析室隔壁新建1间硫化氢专用分析室,1间标油存放室。并将此问题上报厂部现得以解决。 5、车间结合自身管理实际，制定化验中心安全生产整顿工作方案，成立组织机构，明确责任人、工作任务、工作措施和时间节点等。组织化验中心全体人员召开专题会议，传达上级文件精神，组织学习安全生产整顿工作方案。积极利用微信、班组安全活动、班务会、周例会等时间对此次专项整顿进行广泛宣传；3月组织一次员级以上管理人员学习化验中心适用的法律法规、标准、规章制度。班组人员本月学习一次法律法规、标准、规章制度。重点解决化验中心部分人员不学制度、不懂制度、不守制度的突出问题。大力整顿化验中心各级人员对安全管理工作重视不够，或不在安全管理岗位，对安全工作敷衍了事和不想管、不

采油大队工作总结

采油大队2010年工作总结 2010年采油大队在采油厂的正确领导下，在各科室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，紧紧围绕“生产经营”这一中心，充分发扬艰苦奋斗精神，着力规范和理顺内部管理体制，加强安全、环保、节能等配套基础建设，全力推行“精细管理”，圆满完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，现有职工735人，其中正式职工5 5人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大队下设8个采油区，机修队1个、计量站1个、调度室1个；采油大队共有油井617口，井场341个，其中生产井开井426口，停井191口，日产原油582吨，日产液2195方，综合含水率69.84%，平均单井日产1.37吨。 二、各项任务指标完成情况 2010年油田公司下达我厂生产任务18万吨、交售17.64万吨，截止2010年12月30日，井口实际生产178956.20吨，报油田公司180010吨。交售176410吨，欠小河6019.22吨。 三、2010年主要工作 （一）、加强生产经营管理，节资降耗，有效控制生产成本 2010年消耗原煤12170.44吨，吨油消耗0.06吨。同比2009年

节约原煤3617.47吨，节约资金约271.31万元。消耗柴油243565.61公斤，吨油消耗1.34公斤。同比2009年节约121.18吨，节约资金约90.88万元。消耗电6073398度，吨油消耗33.93度。同比2009年节约610240.64度，节约资金约42.71万元。消耗机油6098.4公斤，吨油消耗0.03公斤。同比2009年节约3.61吨，节约资金约4.18万元。消耗脱水剂26968公斤，吨油消耗0.15公斤。同比2009年节约36.17吨，节约资金约57.87万元。消耗洗衣粉17482袋，吨油消耗0.1袋。同比2009年节约27131袋，节约资金约4.34万元。 2010年采油大队每月平均井数415口，以2009年的每口井1.5个采油工为基数，则2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在岗采油工530人，较2009年采油工减少93人，每名采油工工资按一年1.5万元计算，则2010年节约采油工工资费用约139.5万元。 以上各类消耗及采油工工资共计节约资金610.79万元。 在控制上述主要材料消耗外，我们严把柴油机、自吸泵、三寸胶管、水泥、砖和其它材料领用关。各类材料均不同程度下降。同时，扎实开展“修旧利废”、冷脱水、间歇抽油等多项举措，节能工作取得实效。 （二）、健全管理制度，提升管理职能 2010年采油大队根据自身职能，对《采油大队综合管理制度》进行进一步的修改、完善，该办法系统地理顺工作流程，明确岗位职责及考核细则。采油大队按照生产进度和生产岗位双项考核思

通风队见习技术员工作总结

篇一：煤矿通风技术员工作总结 煤矿通风技术员工作总结 白晓芳 煤矿通风技术员工作总结 在蔺润煤业工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿井一通三防方面的知识，努力煤矿通风和安全相结合，使自己成为适合煤矿工作的通防人员。 一、在工作期间，经常下井，进行巷道通风及防瓦斯、防尘、防火和气体采样。 在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名通风技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。 1、生产通风：过去的一年中，在矿井通风系统合理的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步加强和巩固我矿井通防安全，确保矿井风量满足各采掘工作面的需要，从而为矿山的开采和指导施工提供详细的风量依据。通过矿井通风的设计，风量原始编录、综合编录、气体取样等一系列的工作，曾提交了通风设施、风量计划、瓦斯检查计划、巷道冲洗计划、防灭火计划、密闭检查记录、采空区气体检测等矿井通防资料。 2、积极推广应用先进技术成果，推广实施了采空区喷洒阻化剂技术，建成并正式运行了kysc —1煤矿自燃火灾束管监测系统。该系统是在微机分析与控制、色谱高精度分析、束管负压运载气体，为预防煤层发火提供了依据，其主要优点是：可以实现井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧气、氮气等气体参数的检测，建立气样数据库，煤矿火灾专用色谱分析仪输出气体分析结果并将采样点气体含量在一段时间内的变化趋势用图表方式非常直观地表现出来，具有气体含量超限监测功能，实现了分析数据的共享，便于领导和调度人员对井下气体的变化情况进行直接检测。该系统的引进和使用，进一步提高了矿井的防灭火水平。 3、协助同事进行数字化矿山模型的建立，矿山数字化软件的引用和应用，将会推动矿山企业技术和管理方式的改变，预计年底完成。 二、工作中尚存在的问题 从事一通三防工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： ①、刚到临汾这里工作不久，跨地区煤田的存在一定差异，对于矿体复杂的地段理解不够深。 ②、通风队当地人员多，语言沟通上较差，会议上讨论与实际工作联系不够。 以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 在蔺润煤业工作的一年里，我对整个矿山的通风系统及防瓦斯、防尘、防灭火情况有了系统的认识,这对我今后在蔺润煤业“一通三防”的工作有很大的指导作用。还学会了有害气体的化验。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情况，这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。 三、今后的工作打算通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范、规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。篇二：2013年区队见习技术员个人工作总结 个人工作总结

2019年油田安全管理工作总结

油田安全管理工作总结 油田安全管理工作总结 **油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，20XX年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田各级领导干部和职工十分重视消防安全工作，取得了油田成立三十一年来没有发生重大消防安全事故的好成绩。 一、领导重视，不断提升油田消防安全度 1、加强组织领导，严格落实消防工作责任制。多年来，***油田不断探索消防管理工作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，建立消防长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位消防工作第一责任人，对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾事故一票否决制。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确职能部门的消防职责，把消防工作纳入本单位双文明建设的总体规划，与职能部门、基层队(站)签订的生产经营、安全承包或综合治理责任书，明确有消防安全工作要求。做到消防安全与生产经营、安全稳定工作同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安全工作会议，单位负责

人认真听取职能部门的消防工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。 2、加强消防设施建设，为油田消防安全提供坚强保障。***油田不断加大消防专项资金投入，提升了生产装置防火防爆的本质安全度。先后在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等重点油气站库投入800万元改建消防固定系统。投入200万元购置移动消防炮、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配备到一线基层站库，提高了基层站库的自防自救能力。确保油田在今年未发生一起重大火灾事故，为油田创造了良好的消防安全生产环境。同时还加强了专职消防队伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中队，有各类消防车17台，机动消防泵5台，专职消防队员115人，消防支队实行武警消防部队管理模式。油田还投入500万元，为专职消防队购置了大型消防车、机动消防泵、个人防护器材等装备，提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。 二、加强培训，不断强化职工的消防安全意识 1、严格消防培训，加强对职工消防安全知识教育。***油田十分注重对消防重点单位的消防安全负责人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的值班人员和操作人员的培训，实施持证上岗制度。在加强对消防管理人员培训的基础上，油田还注重加强对普通职工的培训，使职工做到了“四懂三会”：即懂本岗位消防流程、懂火灾危险性、懂预防火灾的措施、懂基本消防安全常识;会报警、会操作消防设施、会扑救初起火灾。还组织职工学习掌握重点防火单位(部位)的基本情况，了解与掌握其建筑特点、工艺流程、危险物品

采油工个人工作总结

采油工个人工作总结 篇一：采油工个人工作总结 各位领导、各位同事你们好：我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下 齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各 项工作任务。下面我将XX年的思想、工作、学习情况向各位述职如下： 一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业 务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件 精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识， 比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益

求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。 二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格 按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油 污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安 全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保 养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好， 防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的 准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致 资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、 全、准”。

通风技术员工作总结两篇

通风技术员工作总结两篇 通风技术员工作总结范文篇一 在**煤业工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时，利用闲余时间向领导及同事请教有关矿井一通三防方面的知识，努力煤矿通风和安全相结合，使自己成为适合煤矿工作的通防人员。 一、在工作期间，经常下井，进行巷道通风及防瓦斯、防尘、防火和气体采样。 在室内，对井下编录资料进行整理。作为一名通风技术员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。 1、生产通风：过去的一年中，在矿井通风系统合理的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步加强和巩固我矿井通防安全，确保矿井风量满足各采掘工作面的需要，从而为矿山的开采和指导施工提供详细的风量依据。通过矿井通风的设计，风量原始编录、综合编录、气体取样等一系列的工作，曾提交了通风设施、风量计划、瓦斯检查计划、巷道冲洗计划、防灭火计划、密闭检查记录、采空区气体检测等矿井通防资料。 2、积极推广应用先进技术成果，推广实施了采空区喷洒阻化剂技术，建成并正式运行了KYSC—1煤矿自燃火灾束管监测系统。该系统是在微机分析与控制、色谱高精度分析、束管负压运载气体，为预防煤层发火提供了依据，其主要优点是：可以实现井下一氧化碳、二氧

化碳、甲烷、氧气、氮气等气体参数的检测，建立气样数据库，煤矿火灾专用色谱分析仪输出气体分析结果并将采样点气体含量在一段时间内的变化趋势用图表方式非常直观地表现出来，具有气体含量超限监测功能，实现了分析数据的共享，便于领导和调度人员对井下气体的变化情况进行直接检测。该系统的引进和使用，进一步提高了矿井的防灭火水平。 3、协助同事进行数字化矿山模型的建立，矿山数字化软件的引用和应用，将会推动矿山企业技术和管理方式的改变，预计年底完成。 二、工作中尚存在的问题 从事一通三防工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： ①、刚到临汾这里工作不久，跨地区煤田的存在一定差异，对于矿体复杂的地段理解不够深。 ②、通风队当地人员多，语言沟通上较差，会议上讨论与实际工作联系不够。 以上问题，虽然对工作的影响不是很大，但我总觉得没有尽到一个技术员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 在**煤业工作的一年里，我对整个矿山的通风系统及防瓦斯、防尘、防灭火情况有了系统的认识,这对我今后在蔺润煤业“一通三防”的工作有很大的指导作用。还学会了有害气体的化验。理解并掌握了“一通三防，重中之重”工作的流程和工作情况，这对我今后在矿山上工

油田工作总结范文

油田工作总结范文 油田工作总结 各位领导、同仁：大家好！ 时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾xx年的工作,在油田测井处领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特别是人员管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象、礼节礼貌等都有一定程度的提高,现就xx年的工作情况总结如下: 第一，重视单位的安全防范。由于测井处门前马路重新铺设，每天进入的运输车辆多，进出人员复杂，我们责任重大，为了保证测井处的人员、财产安全，履行好我们肩负的使命，在人员紧缺的情况下，全体队员发挥吃苦耐劳的精神，善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的管理制度,每天对外出的车辆和人员进行检查，每个人多出一份力，多为测井处做一份贡献，虽然辛苦了点，但是大家做的都很认真负责。 第二，灵活应对突发事件。12月某日，测井处某位家属没有很好的善待父母，母亲无处诉苦便跑到单位大门口不肯离去。天气寒冷加上老太太上了年纪，我们保安队调整角色，以调解员的身份劝说老太

太要注意保重身体，先回家别再外面受冻了。可是劝说到了深夜老太太还是坚决不肯回家，甚至流露出轻身的念头。我们保安队一边严守岗位，一边轮流照顾老太太，给她送饭菜和棉大衣，陪她聊天，给她以温暖。最后，终于感化了老太太，放弃了轻身的念头，答应回家好好解决问题。在我们共同的努力下将纠纷消灭在萌芽之中，同时使我们对突发事件有了更多的经验！！处理问题的能力日渐成熟！ 第三、重视消防工作。为了把消防工作做好，让领导和群众放心。我们本着预防为主的主导思想。始终坚持"预防为主,防消结合"的原则,每日定期对的消防设备设施进行检查,确保其良性运作，保证工作顺利进行，以确保各方面的安全。 第四、加强队员精神意志的培养。加强队员的思想品德教育，坚决落实保安测井处的各项纪律制度。保安因工作性质的不同，不能像其他部门员工一样有固定的休息时间由于工作需要除保证正常工作以外还必须留守备勤队长则需二十四小时在位值班以应付和处理突发事件的发生，但是保安队全体人员都能够以工作为重从来没有任何怨言。在做好自己本职工作的同时积极帮助别的部门做力所能及的事情如帮助测井处清洗仪器，无论严寒酷暑，队员们十年如一日地坚持这项工作，在领导和群众心目中留下了良好口碑。

采油八队工作总结

2012年采油八队工作总结 一、指导思想 以原油产量为核心，通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的；结合公司及采油厂三基工作要求，建立符合采油八队管理模式，完善基础资料及各种操作规程、事故预案；提高操作、管理人员技术素质；突出重点，强化精细量化运行管理，确保生产系统安全、平稳、高效运行，减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。 二、目前现状 采油八队目前有油井123口，生产井73口，停产井50口，注水井34口，开注井9口，停注井25口。中转站一座，各种机泵13台，其中注水泵3台（开二备一台），外输泵2台（开一备一），掺输泵3台（开二备一台），采暖泵2台（冬季开一备一）。2012年采油八队各项生产指标如下： 1、原油生产任务1.53万吨 2、动力费用519.5万元 3、材料费用42万元 4、燃料费用15.14万元 三、工作目标 通过管理今年又达到以下工作目标 1、原油增产吨200吨

2、节约用电80万度 3、材料费用完成厂下达指标 4、燃料费用与采油厂下达指标持平 5、安全环保无生产事故 四、加强队领导班子建设及员工思想政治建设. 队领导工作分工不分家，相互配合、团结协作，队干部分工明确、各负其责，但在实际工作中加强相互配合，对员工及全队生产事情实行“想、算、看、听、说、干”六字工作方法，无论是哪方面的工作，只要队领导发现了或者员工反应到任何一名干部那里，队干部都要认真负责的对待，不准对员工说不，队干部要认真记录，是自己份内的事一定不折不扣的解决，不是自己主管的工作能帮助协调解决的，一定要协调解决，解决不了的问题做好记录并及时与主管队干部协调解决或向上一级部门主管人员反应，并及时把事情发展动态反馈给员工，以最快时间解决生产生活各方面的问题。 年初根据采油厂下达的生产任务，结合本队实际情况确定全年工作目标，并制定工作方案，任务层层分解，落实到每一名员工及每一口井，让员工真切感到自己肩上的责任，每一个班组都是这个集体中不可缺的一部分，班组与班组之间是相互依赖的，互补的关系，让每一名员工都能感觉到生活在这样的集体里是一荣具荣，一损具损的。用先进员工的事迹感染员工，用干部的实际行动感动员工，用这个团队的势气鼓舞员工，用先进的思想引导员工，通过不同的方式来达到提高员工思想素质的目的，增强员工集体荣誉感、提高员工业务素质

通风队安全副队长安全生产责任制示范文本

通风队安全副队长安全生产责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

通风队安全副队长安全生产责任制示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （一）认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公 司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章 制度，在队长的领导下，协助队长做好本队的安全生产工 作，并按照“谁主管、谁负责”的原则，对本队的安全工 作负主要责任。 （二）做好工作现场的安全管理工作，发现问题及时 处理，并将处理结果汇报队内。 （三）严格落实矿各项规章制度、规程措施在现场的 执行情况，杜绝自身违章指挥，及时制止员工的违章操 作、违反劳动纪律。 （四）组织参加本队安全工作会议，总结布置全队的

安全工作。 （五）监督本队安全生产责任制和安全规章制度的执行情况。 （六）定期组织开展反违章专项治理和质量标准化和隐患排查治理检查,对查出的问题制定整改措施,并限期检查落实。组织制定并落实安全质量标准化和隐患排查方面的管理制度,并不断修改完善,适应安全生产需要。 （七）下井带班期间，必须掌握当班的安全生产状况，对当班的安全生产负领导责任。做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。带班时必须坚守岗位，加强对“一通三防”重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时解决生产过程中存在的问题，并向队长反映，提出合理化的意见和建议。

通风队工作总结及工作计划

通风队工作总结及工作 计划 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

通风队2014年工作总结及2015年工作计划一年来我队紧紧围绕“一通三防”工作，并结合我矿的实际情况，努力提高通风设施的工程质量，不断优化矿井通风系统，增强了通风系统的稳定性，可靠性。其次，在矿领导的高度重视下加之主管科室的严格考核，进一步促进了我队的质量标准化工作和安全工作的有效推进，总之，我队在今年的工作实现了安全、质量双丰收，圆满完成了全年度的各项工作目标，并取得了突破性的进展，现将今年工作做如下总结： 一、通风设施方面： 1、全年按质量标准化构筑风门10组、施工密闭30道、构筑防火门5道、构筑调节风窗4道，更换风门3组。 2、对井下所有风门闭锁装置进行改造，将闭锁装置电源改为专线，增加了气动闭锁装置，确保了风门闭锁的可靠性。 二、瓦斯防治方面： 今年10月份我队成功实现了安全员与瓦斯员的分离工作，现有瓦斯员45人，基本能够满足井下各个工作面的需求。

三、防尘、防火方面： 1、对副斜井及轨道下山洒水管路进行了完善，增加了洒水软管，提高了洒水效率。 2、轨道下山安装自动洒水装置两组，皮带下山安装了自动洒水装置十组，提高了工作能力。 3、皮带下山更换4寸静压水管1000米。 4、建设标准化消防材料库一座。 5、全年共完成了西扩区、皮带下山、总回下山、进风斜井等四处五组主隔爆水棚的安装工作。 二、安全管理方面： 我队在安全管理方面，主要是井下现场监管和安全培训两个重点。 1、安全培训，通风队全体职工贯彻学习了上级下发的所有安全文件以及事故案例，不断提高职工对安全工作重要性和必要性的认识，增加紧迫感和责任感，树立安全第一、以人为本的理念，始终把安全工作放在首

油田安全管理工作总结

油田安全管理工作总结 **油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，XX年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田各级领导干部和职工十分重视消防安全工作，取得了油田成立三十一年来没有发生重大消防安全事故的好成绩。 一、领导重视，不断提升油田消防安全度 1、加强组织领导，严格落实消防工作责任制。多年来，***油田不断探索消防管理工作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理念，建立消防长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位消防工作第一责任人，对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾事故一票否决制。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确职能部门的消防职责，把消防工作纳入本单位双文明建设的总体规划，与职能部门、基层队签订的生产经营、安全承包或综合治理责任书，明确有消防安全工作要求。做到消防安全与生产经营、安全稳定工作

同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安全工作会议，单位负责人认真听取职能部门的消防工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。 2、加强消防设施建设，为油田消防安全提供坚强保障。***油田不断加大消防专项资金投入，提升了生产装置防火防爆的本质安全度。先后在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等重点油气站库投入800万元改建消防固定系统。投入200万元购置移动消防炮、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配备到一线基层站库，提高了基层站库的自防自救能力。确保油田在今年未发生一起重大火灾事故，为油田创造了良好的消防安全生产环境。同时还加强了专职消防队伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中队，有各类消防车17台，机动消防泵5台，专职消防队员115人，消防支队实行武警消防部队管理模式。油田还投入500万元，为专职消防队购置了大型消防车、机动消防泵、个人防护器材等装备，提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。 二、加强培训，不断强化职工的消防安全意识 1、严格消防培训，加强对职工消防安全知识教育。***油田十分注重对消防重点单位的消防安全负责人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室的值班人员和操作人员的培训，实施持证上岗制度。在加强对消防管理人员培训的基础上，油田还注重加强对普通职工的培训，使职工

采油厂年终安全工作总结安全工作安排(精选多篇)

采油厂年终安全工作总结安全工作安排（精选多篇） 第一篇：20“年采油厂安全工作总结 ***采油厂20*★安全工作总结 20**年是**★公司的基础管理年，在公司的正确领导下，我厂严格贯彻落实公司安全生产管理方针,开展各项安全管理工作，以各单位出现的典型事故案例为重点,从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了安全生产无事故的目标。现将全年工作总结下： 一、领导重视，责任明确 签订目标责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对领导班子、员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻〃谁主管,谁负责"的原则,做到职责明确，责任到人。与各科队签订安全环保目标责任书20份，与班组签订安全环保目标责任书84份。制定周末、汛期、节假日等特殊时期的安全值班安排,严格执行厂级领导带班，中层领导值班的安全值班制度。 二、加强安全教育，提高职工素质 1、开展制度培训，针对具体生产情况编制了各个岗位的安全制度，组织制度培训3期1400人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。 2、开展事故警示教育，以今年出现的污水罐闪爆等典型事故为重点,组织职工观看《反 "三违”事故篇》、《血的代价》等安全警示 教育光盘12期2600人次。 3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全员培训1期，培训53人。 组织驾驶员从业资格培训1期，培训127人。组织特种作业人员培训1期,培训15人。

4、组织现场培训。针对采油厂现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点, 我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。学习、讨论各个岗位的安全操作 规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，提高了职工的综合素质和安 全管理能力。 5、组织职工外出考察培训参观。积极参加公司组织的安全专业培训7期11人次；组织 职工赴大庆、胜利*心考察3期113人次；组织职工赴七里村、南泥湾、川口等采油厂参 观学习4期60人次。 三、加大安全宣传力度，增强全员安全意识 平提升，进一步夯实安全生产基层基础，打牢安全生产的第一道"防线”。统一给班组以 上单位发放安全生产检查记录、安全培训及会议记录、班组安全活动记录、安全值班记录 等日常安全工作记录本520本；班组长安全健康培训教程、企业员工安全知识读本等安全 教材书籍260本。 2、开展〃安全生产月"、〃质量月"等宣传:舌动，发放*灯采油厂安全生产四项禁令、各 类安全宣传挂图等宣传资料700余份，宣传袋3万个，宣传单5干份。组织全厂职工参 加国家安监总局与全国总工 会联合开展的《落实企业安全生产主体责任知识竞赛》活动。 四、扌［实开展安全检查，做到预防为主 20"年配合公司对我厂安全督查检查5次，发现问题37处；根据季节、节假日特点及公 司通知，结合本厂实际生产情况开展检查13次，对所处时期须注意事项进行全面分析和 部署，及时发现和解决问题。根据公司紧急通知开展专项安全检查6次。由厂安会委组织 开展全厂范围综合性安全生产大检查4次，查出问题625处;开展动力装备专项检查2 次，查出问题126处；鉴于今年发生的两起联合站污水罐闪爆事故，我厂领导高度重视, 通过厂安委会讨论决定，对联合站、污水注水站等重点区域（部位）实行厂级领导分块包 管的管理办法，扎实开展安全隐患排查整改。 五、制定措施，严格整改 以创建〃安全先进班组"为载体，开辰 〃安全先进班组"活动，促进班组安全管理水 CSX