纯粹手绘创业计划书

纯粹手绘创业计划书

第一章摘要

1.1 创意背景和项目的简述

设计师谈手绘在工业设计中的重要性

手绘对于一个优秀的设计师来说十分重要，它可以在短时间内将设计师的创意表达出

来，一个好的设计师应该善于运用手绘来表达自己的设计理念。

一个好的手绘表达是一个优秀设计的开始。好的手绘是将设计师的创意想法很快表达出来的一种方式。

好的手绘可以完整的表达出设计师的理念，而不是简单的效果图。作为在校的大学生，学好手绘很关键，但更关键的是找到一种属于自己的表达方式。

如何成为一个优秀的设计师？

它不但需要我们不断的创新，而且还需要我们有基本的理论知识和很好的艺术修养。只有个人的品味得到提升，才可以成就一名更优秀的设计师，进而设计出更优秀的作品。

再有，一个优秀的设计师很善于收集和接触新的设计作品，不断更新自己头脑中的设计储备。然后通过不断的积累，将一些优秀的设计与自己的设计相结合。

设计不是孤立存在的

很多同学在学习过程中很容易只接触自己的学科，一个优秀的设计是很多学科的综合体。举例来说，一个工业设计师不仅仅只是看工业设计中的优秀案例，有时候也需要去借鉴最新的建筑流行趋势、平面色彩流行趋势、服装流行趋势来审视自己的设计作品，通过各个设计行业的流行趋势来把握和创造自己专业的流行趋势。

把握最新的设计流行趋势

为什么要学手绘

手绘效果图是电脑绘制效果图的基础。如果你想把你脑袋中的服装款式色彩着装效果表达出来，基本有3个途径：1、口述，口述是比较直接的想法表达形式；

2、绘画，当口述无法表达的时候，或则无法表达比较复杂的内容的时候，却需要最原始的表述形式--绘画，使人一看就明了，甚至能看到细节，在绘画中你想怎么表达就可以怎么表达

3、制作，口述、绘画都无法讲解清楚的时候，直接把你想到的服装通过自己裁剪、缝制作出来给人家看，当人家看到实物了，也就明白了你的想法。

4、三种方法比较，可以看出口述是最快的，最简单的，不用太多的学习训练，但无法正确表达设计师的意图；而制作需要有较好的服装裁剪、缝制水平，而且费时，无法一下子把设计师的想法表达出来，属于最笨的途径，一般不采取；第二种方法绘制效果图，用时短，能

较清晰地表达设计师的想法，因此推荐使用。为了能更准确地、更快地把设计师的思想表达出来，所以我们要学习效果图表现技巧。

随着经济发展，行业需求提高和手绘意识增强，建筑，景观，室内效果图的市场需求呈逐年上升趋势。手绘效果图表现日渐成为公司及教学的需要，同时也符合人们对艺术文化的不断了解、沿袭与发展的文化购买意识需求。与此同时，合肥纯粹手绘教育培训有限公司的成立与发展也是有利于合肥地方经济的发展。因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括七部分以及附录。

1.2 公司基本情况及管理团队

公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本5万人民币。采用“公司”的经营模式,基地位于合肥市经开区，致力于手绘效果图的制作及教学。拥有自己专业的手绘技术，通过雅致的教学环境、优等的教学质量、一对一人性化教学等突出优势进入国内市场。

本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，投资方、教学、推广紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运行，并始终贯彻自然、健康、特色的企业文化。

1.3 市场分析、竞争分析与营销策略

我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了手绘培训项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，这个行业和市场竞争仍不算大。我们有广阔的目标市场。针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、分销策略及网络营销策略。1.4 产品与服务

公司主要提供建筑，景观，室内，规划的效果图表现及考研快题设计服务。基地位于合肥市大学城，该地区的环境好，需求市场大。为了确保教学品质的高标准，公司严格对教师团队的培训，全面贯彻“求真务实，科技创新，以人为本，和谐发展”为经营理念，保证教学质量。

1.5 投资、财务及风险分析

对于创业者来说，这个社会没有零风险的创业项目，只不过有的大点有的小点。但是一般情况下，风险越高其回报越高，这些几乎都呈正比。在这一部分，我们运用了许多的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括财务分析报告、年利润预测和公司第一年至第五年收入报告。具体的内容请看以下各章分析。

第二章公司概述

2.1公司情况

公司名称: 合肥纯粹手绘教育培训有限责任公司

注册地址: 合肥市经开区合安路47号

注册时间: 2013年2月1日

创始人: 袁晶晶汤智汤峻周德建张晓洁

公司性质: 有限责任公司

公司目标：

以市场需求为生产导向,满足国内消费者的需求。

本公司实行公司经营模式，有助于吸收在校本科生及研究生，提高学生学习积极性，增加学生课外收入，促进社会经济发

展。

运用现代化的营销手段和科学的管理方法,使公司成为我国农业改革创新的示范点。

公司注册资本:5万人民币

2.2公司的宗旨

以“业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随”为宗旨，为学员温情打造优质教学服务。

2.3公司的经营理念

本公司以“求真务实，科技创新，以人为本，和谐发展”为经营理念；选择手绘培训的目的是为了使经济发展与社会发展的目标相协调，倡导人类社会的可持续发展。

2.4公司的经营模式

通过“公司”经营模式，提高在校生及工作后员工的手绘水平，缓解生活压力，甲方能在第一时间了解自己的项目效果。

2.5公司简介

（1）合肥纯粹手绘有限责任公司致力于手绘的表现，考研。以优秀的手绘效果图为核心技术，通过规范的设计、优等的质量、多功能等突出优势进入国内市场。

（2）本公司为在校生提供手绘表现及考研培训服务，在大学生闲暇生活中平添了技能和乐趣，公司本着“做强中国手绘”信念，通过专业的手绘技术和人性化的教学让在校生丰富课余时间又不乏味。提供了设计、工程图、手绘表现一体化的教学服务。

2.6公司的经营策略

手绘培训主要细分为表现和考研。表现：多为在校生作业，提高自身艺术修养，快速表达设计理念；考研：消费对象多以在校生为主，对各自专业进行辅导，包括平立面的设计及效果图绘制。

为了满足学生时间不统一，我公司推出多时间段的教学培训，真正实现了教学的随到随学。

因此，我们公司的消费对象是广泛的，潜在广阔的市场机遇。2.7公司的销售策略

本公司通过讲座，安排学生试听渠道，并采用现代化的信息化经济管理模式，有效整合公司供销过称。同时，本公司倡导“经济价值、社会价值与销售价值相统一，为学生提供优质教学”的目标。

2.8公司的总体战略目标

公司的总体战略定位：实现六赢。 2.9公司的组织结构

2.9.1公司发展初期（第一年）

以教师——助教——宣传部为核心，以负责人为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。创业初期六赢

消费者

社 会

学校

投资方

公 司

教师 投资方

教师 负责人

助教 宣传

为使权力集中、机构精简，可由负责人兼任教师一职。

投资方：成员为1人，由股东会选举。投资人任期三年，任期届满，可连选连任。投资人在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。具体职能见附录的公司章程。

负责人：公司设负责人一名，由投资人聘任或者解聘。负责人对投资人负责,制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

教师及助教的职能是：任课，按时按量出手绘作品。

宣传部的主要职能是：物流；宣传及促销；网络营销。

其中，信息管理这一职能不容忽视。公司成立之初就开始建立起适合自身的一整套信息系统。通过这一系统将整个公司的内部及外部的资源都密切联系起来，为管理层决策提供强有力的支持,使之成为一个铁三角形。

公司创办初期,在资金、人力不是很充足的情况下，与高校科研单位合作。除此之外许多的法律咨询、后勤保障也可寻求外部协助。

2.9.2公司发展中期（第三年至第四年）

经过两年的发展，公司不断的成熟与壮大，适合创业初期的铁三角形组织结构也应与时俱进的做出一些调整，使它能适合公司的进一步发展

2.9.3公司发展后期

董事会

总经理 信管 部 财 务 部 监事会

人力资源部 副总经理

营 销 部 教

学

组 后勤 部

公司中期组织结构图 质监及服

务

部 副总经理 董事会

首席执行官（CEO ）

监事会

第二教育基地 质量控制部

基地中心 研发中心

副总裁 培训总部

物流部 海外事业部 特色专卖

店 售后服务部 营销部 总后勤部

人力资源部 财务中心 信息技术中心 副总裁 副总裁 第三教育基地

第四教育基地 第

一

教育

基地 特色专卖店 特色专卖店 公司长期组织结构图

第三章教学与服务建筑手绘课程安排

第一节设计表现与用笔基础——把线条训练成本能

第二节透视原理及体块表现——空间感的训练

第三节画面构图与审美分析——寻找画面的视觉中心

第四节尺度感的表达和曲线的训练——出手就成比例

第五节植物的画法——用最简单的方法画最多的植物

第六节石头和水的画法——几个步骤学会画石头和水

第七节建筑规划配景的画法——活跃的音符，跳动的画面

第八节鸡蛋原理和暗部的画法——对比和渐变

第九节室内家具的训练——手感训练

第十节画面的组织与效果综合分析——临摹训练

第十一节画面的组织与效果综合分析——图片写生训练

第十二节画面的组织与效果综合分析——现场写生训练

第十三节建筑规划平面图、总平、立面和剖面的画法——感受设计的魅力第十四节建筑规划的平面转鸟瞰——轴测图画法

第十五节马克笔基础知识和基本应用——工欲善其事，必先利其器

第十六节马克笔训练——体块和单体上色

第十七节马克笔训练——配景的上色

第十八节马克笔表现——速写上色

第十九节马克笔表现——马克笔写生

第二十节建筑规划效果图的实际应用与案例——颇有成效

第二十一节全国班设计图比赛—（颁发全国班学业证书）

景观手绘课程安排

第一节设计表现与用笔基础——把线条训练成本能

第二节透视原理及体块表现——空间感的训练

第三节画面构图与审美分析——寻找画面的视觉中心

第四节尺度感的表达和曲线的训练——出手就成比例

第五节植物的画法——用最简单的方法画最多的植物

第六节石头和水的画法——几个步骤学会画石头和水

第七节景观配景的画法——亭子、花架、铺地等的表现

第八节鸡蛋原理和暗部的画法——对比和渐变

第九节室内家具的训练——手感训练

第十节画面的组织与效果综合分析——速写训练

第十一节画面的组织与效果综合分析——现场写生训练

第十二节景观节点效果图的画法——快速把握画面的闪光点

第十三节景观平面图的画法——感受设计的魅力

第十四节景观的平面转鸟瞰——透视图的画法

第十五节马克笔基础知识和基本应用——工欲善其事，必先利其器

第十六节马克笔训练——体块和单体上色

第十七节马克笔训练——配景的上色

第十八节马克笔表现——速写上色

第十九节马克笔表现——马克笔写生

第二十节景观效果图的马克笔表现——颇有成效（颁发全国班学业证书）

环艺手绘表现

第一节快题表现与用笔基础——把线条训练成本能

第二节透视原理及体块表现——空间感的训练

第三节画面构图与审美分析——寻找画面的视觉中心

第四节尺度感的表达和曲线的训练——出手就成比例

第五节植物等配景的画法——用最简单的方法画最多的植物

第六节鸡蛋原理和暗部的画法——对比和渐变

第七节画面的组织与效果综合分析——临摹训练

第八节画面的组织与效果综合分析——图片写生训练

第九节画面的组织与效果综合分析——现场写生训练

第十节室内配饰的训练——迅速勾勒室内配饰

第十一节室内家具的训练——快速掌握室内单体的技法

第十二节室内空间的训练-——快速掌握室内组合体的技法

第十三节室内平面图的画法——感受设计的魅力

第十四节室内效果图的画法——卧室、客厅的表现

第十五节马克笔基础知识和基本应用——工欲善其事，必先利其器

第十六节马克笔训练——体块和单体上色

第十七节马克笔训练——配景的上色

第十八节马克笔表现——室内家具的上色

第十九节马克笔表现——室内组合体的上色

第二十节室内效果图的马克笔表现——颇有成效（颁发全国班学业证书）

规划手绘表现

第一节快题表现与用笔基础——把线条训练成本能

第二节透视原理及体块表现——空间感的训练

第三节画面构图与审美分析——寻找画面的视觉中心

第四节尺度感的表达和曲线的训练——出手就成比例

第五节植物的画法——用最简单的方法画最多的植物

第六节石头和水的画法——几个步骤学会画石头和水

第七节建筑规划配景的画法——活跃的音符，跳动的画面

第八节鸡蛋原理和暗部的画法——对比和渐变

第九节室内家具的训练——手感训练

第十节画面的组织与效果综合分析——临摹训练

第十一节画面的组织与效果综合分析——图片写生训练

第十二节画面的组织与效果综合分析——现场写生训练

第十三节规划平面图、总平、立面和剖面的画法——感受设计的魅力

第十四节规划的平面转鸟瞰——轴测图画法

第十五节马克笔基础知识和基本应用——工欲善其事，必先利其器

第十六节马克笔训练——体块和单体上色

第十七节马克笔训练——配景的上色

第十八节马克笔表现——速写上色

第十九节马克笔表现——马克笔写生

第二十节规划效果图的马克笔表现——颇有成效（颁发全国班学业证书）

关于学习手绘的问卷调查

发布者：安徽三联学院日期：2012-3-4 您好：我们是安徽三联学院的学生，为了解在校生对于学习手绘的热情，我们诚邀您参与对手绘的调查问卷，此问卷将做研究使用您所在的学校：

1、您的年龄：

A.25岁以下（包括25岁）

B.25-35岁（包括35岁）

C.35-50（包括50岁）

D.50岁以上

2、您所属的职业群：

A.上班族

B.本科在校生

C.研究生

D.其他.

3、目前您（家庭）的平均月收入：

A.2000元以下

B.2000-5000元

C.5000-8000元

D.8000元以上

4、您对手绘的里欧阿姐主要来源于：

A.学校

B.学长

C.网络

D.其他

5、您觉得当今学生需要学手绘吗？

A.非常需要

B.比较需要

C.一般

D.无所谓

6、您认为自己学手绘有没有必要？

A.有

B.没有

7、您在学校参加哪些活动：

A.社团

B.班干

C.学生会

D.无

8、对于一对一手绘培训，您觉得怎么样？

A.很好

B.不现实

C.好奇

D.没看法

9、如果我们队您实现一对一手绘培训，价格适中，您是否有意愿学习：

A.有

B.没有

问卷到此结束，再次谢谢您的合作！

淘宝食品创业计划书

篇一：淘宝网店创业计划书 目录 一、执行摘要 (1) 二、项目基本情况 (1) （一）网店及产品介绍 (1) （二）项目服务宗旨 (1) 三、网店组织管理 (2) 三、市场分析 (2) （一）市场背景介绍 (2) （二）竞争分析 (3) 四、经营风险 (4) 五、营销策略 (4) （一）市场营销 (4) （二）网络营销 (5) 七、财务分析 (6) （一）资金来源与运用 (6) 八、产品发展阶段目标 (6) 九、网店未来发展规划 (7) 一、前言 随着网络时代的来临，人们的消费习惯正发生着巨大的变化。以大学生为代表的年轻一代开始频繁的网络上寻找他们喜欢的商品，网络购物已经在全世界成为了一种新的潮流。 但在国内市场，网店还大多是小型的地摊店铺形式，还很少有形成针对某个特色产品整体行销专卖店，尤其是对一直走在淘宝上的客户群体。据此，创世团队以个性的产品（越南特产），丰富的线下推广模式，新颖的整体搭配服务模式为特色，策划以网络为推广据点开办一家食品网店。 项目采取自筹资金合伙入股为主，风险投资为辅的模式，计划投资4000元。争取在半年内取得销量和信誉,成为3钻卖家。同时，在南宁本地运营上取得影响力,打造出东盟食品网店的特色品牌。 二、项目基本情况 （一）网店及产品介绍（二）项目服务宗旨 项目秉着产品多样化和低价的服务理念,为想实现丰富网民人的生活，提供时尚咨询的服务。本店的服务宗旨是 1. 为顾客提供多款式、多样式的食品； 2. 为顾客提供有保障的产品品质； 3. 为顾客提供诚信服务，将产品的实物效果如实呈现，并注明具体细节的描述； 4. 为顾客提供良好全面的售后服务，让顾客开心购物，满意在创世。 （三）初期经营模式： 以越南咖啡、东盟食品为主的网络店铺模式进行经营，针对国内广大消费群体，充分利用当地供货商货源品种及价格的优势，采用自主进货供货销售的方式、。进行东盟特产推广，将东盟特产的特点深入人心，形成“让顾客开心购物，满意在创世”的口碑，力争在三年内把网店品牌做大做强，推动网店的规模扩张 三、网店组织管理 并且网店每日设在线客服人员一名，创世团队成员分时段值班。还有掌握供货商存货信息，管理普通客服人员接班的准点情况、服务态度、监督网络交易操作；

大学生创业项目之手绘POP培训班创业计划书

目录【工作室简介】................................................................................................ ........................3场地设施................................................................................................ .............................3成员情况................................................................................................ .............................3秉承理念................................................................................................ .............................3【项目前言】................................................................................................ ............................3【项目摘要】................................................................................................ ............................4【项目方案】................................................................................................ ............................4（一）项目概述................................................................................................ .. (4) 1、提出背景........................................................................... .. (4) 2、培训班概括....................................................................... .. (5) 3、培训班理念....................................................................... .. (5) 4、运作流程........................................................................... ............................................6（二）行业及市场分析

★酒店创业计划书范文大全

★酒店创业计划书范文大全 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非 常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及 开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种 相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客 房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经 理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等 国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业 标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。 酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参 照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

酒店行业创业计划书模板

酒店行业创业计划书模板 酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。 一. 创业目标 发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。 二. 市场分析 随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理念。在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元

化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。 三、实施方案 1. 绿色酒店服务业的模型。 以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。 2. 目标市场的定位。 中高收入者能接受的酒店业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。 3. 市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1) 酒店公司经营策略 员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。 绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。 (2)

食品创业计划书分享3篇

食品创业计划书分享3篇 创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要，是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。下面是小编整理的一些关于食品创业计划书的文章，希望对你有所帮助。 #食品创业计划书篇一：# 一、企业概况 创立某某X食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。 二、创业计划的个人清况 我是某某X食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学〕，原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动。 三、市场评估 a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点： (一)进入市场用品牌产品带动其他产品。 (二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。 b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。 c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。 d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标

动漫小店创业计划书

动漫小店创业计划书 产品形式市场介绍销售对象销售策略SWOT分析产品成本及盈利分析店本身会产生的问题竞争力发展目标拜访名人产品形式漫画吧是一个处于创业初期的项目，主要经营书籍、T恤、饰品等。这个漫画吧在这个大学城内，主要消费水平都是大学生，而且大学生对动漫也非常的受欢迎。项费本虽快空动机目漫水市然市速间漫会，发平场中场上，本！这展已那国发升现身市个迅经么的展时在具市速开好动潜期，有场场，始，漫力。动很介是是上但市和动漫大绍一一升是场吸漫产的个个，中还引行业市很可现国没力业正场好发在的有。极处发的展动消日具于展的销售对象主要消费人群：大学城的大学生---消费一般，但大学城内基本都是大学生。次要消费人群：小孩---消费高，虽然小孩没有经济来源，但是家长可以为小孩花钱，不过在大学城内小孩甚少，周末比较多一点。基本不消费人群：教师或工作人员---消费高，但是大多数都不喜欢漫画，如果有喜欢漫画的，都是非常爱好漫画。实体店销售——这个是最直接的方式、最传统、最可靠的方式，针对周围有巨大的消费群的情况下，这是最好的消费手段。网店形式——这个形式可以节省店面资金。展销会——可以推销产品与提高知名度。S：

市场十分广阔，有着巨大商机。W：缺乏运作经验。由于是刚开始创业，所以缺乏丰富的店铺运作经验，在业务经营说缺少实践经验。O：1.发展空间大。在大学城范围内竞争对手少，竞争性小。2.创业环境成熟。现在的动漫市场逐渐趋向于成熟化，创业环境相对稳定。T：新店铺效率低。由于店铺刚刚组成，在业务运营上效率会比较低，销售、管理等方面会比较繁冗，造成一些不必要的麻烦。初次经营需借助于其他生产厂商，大部分向外部购进为主，所以成本较高而且盈利较低，不过这也只是前期；经营数月之后转为以自主创新的产品为主，因此成本将会减少许多，从而正式开始盈利，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏个人创意及发展潜力的产品。货物囤积的问题经营问题管理问题动漫周边产品专卖是一个新兴产品，大学城附近很难找到一家，绝大多数都是不太专业的，很难与专业的动漫产品形成竞争。发展目标做出自己的特色，吸引更多的动漫爱好者赚取更多的利润扩大动漫市场，加大动漫店的市场

度假酒店创业计划书范文

度假酒店创业计划书范文 度假成为很多人休闲的一种方式，以下是为大家搜集整理的度假酒店创业计划书，欢迎参考! 度假酒店是以接待休闲度假游客为主，为休闲度假游客提供住宿、餐饮、娱乐与游乐等多种服务功能的酒店。与一般城市酒店不同，度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置，大多建在滨海、山野、林地、峡谷、乡村、湖泊、温泉等自然风景区附近，而且分布很广，辐射范围遍及全国各地，向旅游者们传达着不同区域、不同民族丰富多彩的地域文化、历史文化等。 一：招商策略 招商策略：立足济宁、面向全省 以济宁为重点，在确保济宁地区招商工作全面、顺利开展的同时，并确立招商部门安排出招商力量，对外地运用电话、传真、网络、 dm 等现代化通讯手段进行招商。效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地招商力度。 二：招商项目背景介绍北欧风情水上乐园是济宁最大的水上游乐园世界。隶属济宁市北欧风情渡假酒店，地处城区东南部，紧依北湖风景区，位于济邹路与火炬路交汇处，交通便利，位置优越。酒店占地 240 余亩，背依青山，面迎碧波，山水相间，风光秀丽，风景宜人。中西合璧、原木楼阁式的建筑与山、水、林相映成趣，展现出一幅中国水墨情调诠释下的北欧重彩油画，是休闲、渡假、旅游、观光、娱乐的世外桃源。 设备最多最先进的水上乐园，它一天的游客吞吐量为达到万人，它的目标是在 5 年内跻身全省水上公园前十名的行列。有多年水上乐园管理经验 .北欧水上乐园占地 3 万平方米，由国际知名的 ** 公司设计。园内水处理系统引进世界最先进的臭氧水储环处理系统，不仅能够使水质完全符合国家质检部门的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮肤的情况下，消灭水中出现细菌的苗头，使园内用水变的更纯净，更安全。园内所有水上游乐设备均由世界级水上设备公司设计及提供。游客坐、人造沙滩、凉亭、等富含北欧人文气息，特别适合喜欢体验新鲜感受的游客 ;有水上过山车之称的喷射滑道能带给游客难以置信的滑行体验，非常适合喜欢挑战刺激的年轻游客 ;另外还有目前水上乐园行业里最新的设计合家欢组合滑道，它是世界上首条运用新型高技术设计的惊险度极高的水上滑道，特别适合家人和朋友共同体验。水上乐园还拥有疯狂游玩池项目，它是济宁最大主题式的水上游玩区，有着各种不同的水滑道和玩水活动提供不同年龄层的游客无穷的欢乐 ;加上离心滑道和高速滑道等水上游乐设备，都非常适合喜欢跳战刺激的年轻人，以及特别为儿童而设计的滑道及儿童戏水池等等。

特色餐馆创业计划书

特色餐馆创业计划书 目录 一、企业概况 主要经营范围： 销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料，外卖 企业类型： □生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 本人曾于20**年至20**年在饭店做过服务员的经历，熟悉饭店的运作流程。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

20**年高中毕业 20**年就读于******，学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估 目标顾客描述： 1.来县城购物，游玩的消费者 2.附近小区的住户 3.写字楼的办公人员 市场容量或本企业预计市场占有率： 澄城县是一个正在发展的城市，饭店周围有大型写字楼、购物超市，附近还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着非常巨大的需求，虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。 市场容量的变化趋势： 由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。 竞争对手的主要优势： 1．装修豪华，气派。 2．营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。 3．全国连锁企业，知名度高。 竞争对手的主要劣势： 1．价格贵，不适合朋友小聚。 2．服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。

3．菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。 4．新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．价格实惠，环境舒适，适合朋友小聚。 2．小店更容易把握菜品的质量。 3．服务及时，无微不至更具有亲和力。 4．菜品更新快，能满足追求新口味的需要。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1．场地不大，接待不了大型的宴会。 2.知名度不够。 四、市场营销计划 1．产品 2．价格

餐饮店创业计划书

餐饮店创业计划书 一、发展前景 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 二、店面简介 本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为120平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以粥粉面饭为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如珍珠奶茶、果汁、刨冰、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采

用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 三、发展战略 .本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。 2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮等套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。 4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收

酒店创业计划书3篇.doc

酒店创业计划书3篇 本文目录酒店创业计划书优秀创业计划书推荐：开家酒店酒店行业创业计划书给您推荐一篇优秀的酒店创业计划书： 目录 一、酒店开业筹备的任务与要求 (3) (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 (3) (二)设计酒店各部门组织机构。 (3) (三)制定物品采购清单。 (4) (四)协助采购。 (4) (五)参与或负责制服的设计与制作 (5) 二、酒店开业准备计划 (5) (一) 制订酒店组织结构图 (7) (二)客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责 (8) 三、开业前的试运行 (9) (一)、加强对成品的保护 (9) 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 (二)设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 (三)制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1.本酒店的建筑特点。 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等 2.行业标准。 国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它

酒店特色创业计划书

酒店特色创业计划书 酒店特色创业计划书范文一发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。 随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理念。在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。 1．绿色酒店服务业的模型。以顾客为中心，周

到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。 2．目标市场的定位。中高收入者能接受的酒店业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。 3．市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 (1) 酒店公司经营策略员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。 (2) 酒店公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性 酒店特色创业计划书范文二一、六一儿童节促销活动由来为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节，让小

餐饮店创业计划书

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档餐饮店创业计划书，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 餐饮店创业计划书 餐饮店创业计划书 一、创业概念：餐饮店。 民以食为天，足见食之重要。 二、竞争对手分析。 在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。 学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。 三、市场及顾客选择。

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。 本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是学院的学生和老师，及过往人员。 四、店名。 本店里菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地选择

漫画店的创业计划书

目录 一、漫画周边店简介........................................................................................错误!未定义书签。 （1）宗旨..................................................................................................错误!未定义书签。 （2）产品服务..........................................................................................错误!未定义书签。 （3）市场定位..........................................................................................错误!未定义书签。 （4）竞争..................................................................................................错误!未定义书签。 二、漫画周边店市场分析................................................................................错误!未定义书签。 （1）市场状况..........................................................................................错误!未定义书签。 （2）目标人群..........................................................................................错误!未定义书签。 三、SWOT分析.................................................................................................错误!未定义书签。 （1）优势分析..........................................................................................错误!未定义书签。 （2）劣势分析..........................................................................................错误!未定义书签。 （3）机会分析..........................................................................................错误!未定义书签。 （4）威胁分析..........................................................................................错误!未定义书签。 四、漫画周边店项目方案................................................................................错误!未定义书签。 （1）项目发起原因..................................................................................错误!未定义书签。 （2）具体项目内容..................................................................................错误!未定义书签。 （3）营销策略..........................................................................................错误!未定义书签。 （4）店铺规则..........................................................................................错误!未定义书签。 五、风险分析及对策........................................................................................错误!未定义书签。 （一）主要风险预测................................................................................错误!未定义书签。 （二）应对策略........................................................................................错误!未定义书签。 六、财务预测....................................................................................................错误!未定义书签。 （2）投资预算..........................................................................................错误!未定义书签。 （3）营业成本预算..................................................................................错误!未定义书签。 （4）营业利润..........................................................................................错误!未定义书签。 （5）投资回收期分析..............................................................................错误!未定义书签。

饭店创业计划书

饭店创业计划书 精品文档 饭店创业计划书 饭店创业计划书 聚之贤饭店2015年,,月,,日 创业计划书 企业名称:聚之贤饭店业主(法人): 完成日期:2015年,,月联系方式: 一、企业概况 提供住宿、中餐、茶室、停车、洗衣，宴会服务 二、创业计划作者的个人情况客房管理》;2011—2015第二学期学习了《餐饮管理》。同时也学习了《公司财务管理》，《旅游统计学原理与实务》，《旅游会计学》，《区域经济学》，《旅游电子商务》等经济类及实用性专业。 三、市场评估目标顾客描述:在酒店营业之初，我们的目标顾客主要有三类:一、南京市居民。因为酒店选址在南京，且主题相对新颖，通过广告宣传，会吸引大批好奇心较重的本地人口的注意，他们会选择入住该酒店进行体验。二、旅游团及各类游客。聚之贤大酒店会在营业之初与南京各大旅行社建立良好的客户关系，让来南京旅游的旅行团入住我们酒店，且聚之贤大酒店作为一家文化体验性酒店，其主题文化与南京市情相吻，作为南京历史文化的缩影，相信会吸引大批来南京旅游的游客的欢迎。三、对历史文化感兴趣的学 1 / 4 精品文档

者，学生。聚之贤玩大酒店作为一家文化体验性酒店，虽以穿越为主题，但是却完整再现了唐朝，清朝，民国时期的住宿，饮食，休闲生活文化，作为创业者的我们也是一批对历史文化很感兴趣且有一定研究的群体，我们会尽量对历史进行还原和介绍，这对对历史文化感兴趣的群体提供了方便，并让其有机会融入其中，体验各个朝代的精彩。 四、想要举行各类特色宴会的人群。聚之贤大酒店每层楼都会有一个展厅，定期举行各 类表演，舞会等。这为想要举行特色婚宴的新人，特色年会的公司提供了机会。竞争对手描述:在南京的其他三星级酒店一般都是商务型酒店，重复性较高，提供的服务也大同小异，但是他们的服务项目相对完善，有聚之贤大酒店没有的健身，商务会议等服务;但是提供的餐饮服务就相对单调，大都是简洁的快餐，但是大都提供咖啡厅服务;在服务方面，往往为了节约成本，都雇佣一些专业素质不高的管理者和服务态度不好的服务员，没有进行专业培训;而客房类型选择性不多，往往都单调重复;往往也不会浪费资金在广告宣传上。SwoT法分析(本身和对手的优劣之处): 重服务质量，使顾客宾至如归。较竞争对手更具有竞争力且重注率很难保证。而竞争对手的顾客群体庞大，能保证入住率。酒店，能给顾客带来新鲜感，满足顾客的好奇心。且一旦形成市场，就容易被模仿和复制。 2 / 4 精品文档 四、市场营销计划 .产品 2.价格 3.地点

酒店创业计划书范文

一、创业目标 发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。 二、市场分析 随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式酒店发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理念。在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。 三、实施方案 1. 绿色酒店服务业的模型。 以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。 2. 目标市场的定位。 中高收入者能接受的酒店业。顾客群：个体私营业主+白领+其他。 3. 市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 （1）酒店公司经营策略 员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。 绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。 （2）酒店公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的餐厅充分显示本公司的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨。

食品创业计划书4篇.doc

食品创业计划书4篇 本文目录食品创业计划书旅游食品开发公司创业计划书如何编写优秀的食品项目创业计划书获奖创业计划书：绿风食品创业的第一步就是写好一份完美的创业计划书。创业计划书对创业有着至关重要的作用。一份好的创业计划书可以给你募集创业资金。 这里给大家推荐一篇餐饮业创业计划书。 一、企业概况 主要经营范围： 餐饮服务：快餐食品及相关产品 各种软饮料 企业类型： □生产制造□零售□批发√服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 1999——XX大堂经理 XX——XX出纳 XX——XX物业管理 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 一九八七年高中毕业 二○○○年营销技能培训 二○○三年理财顾问培训 二○○六年SYB培训 三、市场评估 目标顾客描述： 1、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年 2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者 3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者

4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者 市场容量或本企业预计市场占有率： 本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网吧，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。 市场容量或本企业预计市场占有率： 本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。 竞争对手的主要优势： 1、经营时间较长，有固定的客户群体。 2、非正规经营带来的低费用。 3、使用低质原料带来的低成本。 4、不追求规模，小批量带来的灵活性。 5、低成本劳动力的优势。 竞争对手的主要劣势： 1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。 2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。 3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。 4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。 5、多数没有品牌观念。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、先进的理念和规范的管理。 2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。 3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。

动漫手绘店创业计划书

XXXXXXXXXXXX学院XXXX年大学生创新创业计划书项目名称动漫手绘店所属领域□科技创意□文化创意其他负责人 X X X 指导教师X X 联系方式邮箱 - 1 - 创业计划书简本绘汇坊”动漫手绘店“ 项目名称动漫产业、手绘产业所处行业联系人XXXX 电话联系方式（填写主要联手机XXXXXE-Mail XXXXXXXXX系人）在当今，动漫产业正在逐渐壮大，具有一个良好的前景，同时，在动漫产业的带动下，动漫副产品也呈现出了一个良项目摘要好的前景。主要采取手绘方式，通过网上销售等来卖出产品。收入主要商业模式及收入来源来源于喜欢动漫并且购买动漫副

产品的人群。满足动漫爱好者的爱好不同的需求，并且满足动漫爱好者对项目满足及解决的问题动漫副产品的需求。在动漫产业逐渐壮大的今天，在动漫爱好者人数增多的情况行业状况业内下，同时加上国内动漫副产品的产业呈现出巨大的空虚状发展潜力态，动漫产业呈现出巨大的空虚状况。各个已存在的动漫副产业的制造者竞争对手客户群体主要面向各个青少年，25岁以下的人群未来客户项目处于初期阶段，在各大网络销售上注册店面。项目发展现状团队现投入资金500元目前的投资人项目运营及团团队架构分为3块，主要为进货，制作，销售。队架构 - 2 - 成员一：XXX，XX岁，籍贯重庆，本科学历，担任进货。成员二：XXX，XX岁，籍贯四川，本科学历，担任制作。项目骨干简介成员三：XXX，XX岁，籍贯山西，本科学历，担任销售。 相比其他副产业的动漫制作，可以因人而异，满足 优势不同顾客的不同需求。手绘相比企 业链的制作来说，花费时间较长成劣势项目

SWOT 本较高。分析满足消费者对产品的不同爱好，比其他企业来说，机会容易很快的改变方向。威胁成本较大无法满足消费者的品味要求，制作较为粗糙。应对方法：实行试用，对该制造者所造出产品的销售进行统项目主要风险计，择优录取。区分其材料、设计难度、做工等不同等级做出不同评估价值目标评估价值预计一个月需要资金200元用来进货，设计员工工资预计为资金需求10元一件。初期投入资金较少，可以实行预定等方式来确定每样产品的退出机制生产量和进货数。2014年 2015年 2016年备注资金使用计划 15000 21000 30000 进货、工资资金需求20000 28000 40000 预计收入500 700 1000 预计用户数 - 3 - 第一章执行总结 1.1项目简介 1.2服务简介1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系第二章服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式2.3服务优势 2.4附加产品第三章市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果第四章营销策略 4.1销售渠道 4.2项目产品服务价格 4.3营