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明溪口镇

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明溪口镇

明溪口镇“十三五”发展规划

作者:佚名文章来源:本站原创点击数:6699 更

新时间:2015-8-7

为认真贯彻县委、县政府关于制定“十三五”规划编制的总体部署,根据明溪口镇发展总体规划思路,结合本地区开发建设实际,制定本规划。

一、镇情概况

明溪口镇位于沅陵县西北部,镇域面积257.34平方公里,距沅陵县城35公里,东与沅陵县借母溪乡接壤,西与古丈县、永顺县交界,南与二酉乡、北与借母溪乡毗邻。现辖16个村,2个社区居委会,186个村民小组,11个社区居民小组, 5936户、21830余人,耕地面积3610亩。境内山清水秀,林密植茂,既有得天独厚的的山水自然风光,又有悠久独特的“蛮文化”根基,拥有丰富的旅游资源。近年来,我镇立足全县打造旅游“一点四线”具体要求和“旅游兴镇”的工作思路,提出“打造山水文化旅游重镇,创建酉水4A级旅游景区”工作目标,镇内旅游产业发展初显成效。

二、经济社会发展现状和因素分析

2014年全镇完成生产总值112892.82万元,同比增长10.2%;其中第一产业完成5752.13万元,第二产业完成(工业)总产值86424.56万元,第三产业完成2716.13万元。随着财税收入的逐年增长,收入结构也在大幅改善,收入质量也在稳步上升。然受交通、通讯等立地条件限制,我镇经济发展水平整体偏低,人民生活水平不高,呈现六大特点:一是县城卫星乡镇,集镇离县城30公里,作为县城卫星乡镇、城郊乡的区位优势凸显,为我镇新农村建设级旅游业发展迎来了前所未有的发展机遇;二是库区移民大镇,全镇移民人口5500多人,占总人口的30%以上,18个村中移民村占8个,移民基本上均为后靠搬迁。而且作为库区移民,其主要经济来源的后扶补助资金没有随着经济社会的飞速发展而得以提高,还停留在二十年前的扶持标准,不足当前农村低保标准的一半,移民怨声大,移民问题成为当前社会最大的不稳定因素;三是贫困大镇,境内资源匮乏,土地条件较差,群众增收渠道单一,增收方式较少,大多数群众的主要生活来源为传统种植以及移民后扶上级补助资金,群众生活十分艰难;四是基础设施落后大镇,到目前为止,全镇还有三个老村没有通公路,一半以上村没有实施安全饮水改造;五是地质灾害重点镇,我镇是地质灾害频发和易发区,镇内有小Ⅱ型水库6座,骨干山塘100余口,地质滑坡点10处,地质灾害时有发生;六是流出人口比例大镇,人多地少、生产资料严重欠缺,大部分农民被迫外出务工,流出人员占了全乡人口的六到七成,主要集中在广东、浙江、沅陵县城一带,流动人口管理难度大,但也促成了我乡新生代

农民工队伍的发展壮大。

三、指导思想和发展目标

按照“生态立镇、旅游兴镇、民生惠镇、产业富镇”总体工作方针,以打好“四大攻坚战”为突破口,突出产业发展和城镇提质扩容工作重点,坚持“三量齐升”、“分类指导”原则,坚持真抓实干、改革创新,加快将明溪口镇打造成为全国旅游名镇、中国户外运动基地的工作步伐,力争率先实现全面建成小康之镇的工作目标。

1.指导思想:“十三五”期间是实现跨越发展、全面建成小康社会的关键时期,我镇面临新的发展机遇和挑战。我们将认真按照按照全县“生态立县、工业强县、农业稳县、旅游活县”的总体思路,按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的小康总体要求,结合我镇“生态立镇、旅游兴镇、民生惠镇、产业富镇”总体工作方针,以打好“四大攻坚战”为突破口,突出产业发展和城镇提质扩容工作重点,坚持“三量齐升”、“分类指导”原则,坚持真抓实干、改革创新,加快将明溪口镇打造成为全国旅游名镇、中国户外运动基地的工作步伐,力争率先实现全面建成小康之镇的工作目标。

2.发展目标:到2020年,进一步优化产业结构,特色农业规模不断壮大,乡村微型企业长足发展,休闲旅游稳步推进;社会治安保持模范水平;积极推进现代农业产业开发,核桃、油茶、茶叶等特色产业逐年加强。农民生活水平逐步提高,到2020年,农民人均纯收入突破7000元大关,年人均增收600元以上,社会主义新农村建设更好更快发展。

四、发展的重点和主要措施

1、进一步完善基础设施建设,切实改善群众生产生活条件。我镇作为五强溪、高滩、凤滩三座电站的库区乡镇,加之地处武陵山脉,山多田少,溪流众多,沟壑纵横,经济发展落实,水、电、路等基础设施建设步伐滞后。一是突出交通建设。争取并全力支持S313省道高砌头头集镇改线工程尽早开工建设,并启动乐怡溪至凤滩公路建设;力争将明溪口至陈家溪旅游公路改扩建工程纳入国家项目,解决借母溪旅游发展交通瓶颈问题;拉通袁耳坪至借母溪乡赵家山村旅游连接路,硬化近岩溶至古丈县三坪县级连接公路;逐步解决通村通组道路通达通畅,全面完成镇内路网建设。二是全面实施农村饮水安全提质增效工程,促使安全饮水全覆盖。对集镇以及已完成饮水项目的村饮水安全工程进行必要的改造,进一步完善水质检测和供水净化消毒工作,改进工程管理水平;对于存在饮水安全隐患的村要全面解决饮水困难,十三五期末,力争全镇90%以上人口饮上清洁卫生的自来水,基本达到安全饮水全覆盖。三是完善农田水利基础设施建设。完善好所有病险水库配套工程建设,确保病险库安全渡汛,并相应设置垂钓设施,拓展水库功能利用;完成所有山塘清淤工程,确保农业增产增效;积极争取对18个村(居)所有防洪堤及灌溉沟渠的完善及新建项目纳入国家项目,并在2020年前实施完成。四是加快酉水风情画廊及明陈线旅游服务基础设施建设。稳步推进酉水风情画廊景区基础

设施建设,搞好枫溪口、烧火岩、黄秧坪三个景点的体质改造工程,充分发挥其带动示范作用;加快推进明陈沿线景点建设步伐,完成陈家溪、袁耳坪两个村的旅游服务中心建设,增强旅游服务集聚功能。五是完成集镇提质扩容。依照集镇规划,加快提质扩容,力争把高砌头集镇建设成为公共服务功能完备,居民文明程度高,街道卫生整洁,人民幸福祥和的美丽小镇。六是加大农网改造完善升级工作。我镇虽已基本完成了农网改造工作,但仍有原毛坡头、桃子垭、脚溪坡三个行政村未实施农网改造,同时近年来,随着社会主义新农村建设和农业现代化的深入推进,广大农民对电力的需求正进入快速转型期,已改造农村电网出现了新的不适应问题,“十三五”期间,在积极完成以上三个原行政村的农网改造工作同时要逐步解决低电压、设备老化、过负荷、变电站布点不足、线径过细等问题,提高电网供电能力和电能质量,为新农村建设提供可靠的电力保障。七是大力发展文化教育卫生事业。完善学校的基础设施建设,加大花园式校园建设,积极稳妥实施九校周转房及综合楼建设项目,巩固普九成果,推进素质教育;加快农村医疗卫生建设,卫生院新建综合楼尽早投入使用,进一步缓解百姓就医难、就医差问题。八是加强村级组织活动中心和镇“六小”一中心建设。完成全镇袁耳坪等5个村的村级组织活动中心建设,并逐步完成对全镇其他村级组织活动中心的改造升级;加快推进镇“六小”一中心建设步伐,完成150㎡的便民服务中心、300㎡的干部职工食堂、33套干部住房建设任务,同时进一步完善乡村中心文化广场建设,进一步丰富人民群众精神文化生活,促进农村文教卫事业健康有序发展。

2. 打造全国旅游名镇,实现富民兴镇目标。“十三五”期间,我们将借助县委、政府“旅游活县”战略的实施和“一点四线”旅游开发新格局的形成,结合我镇“生态立镇、旅游兴镇、民生惠镇、产业富镇”总体工作方针,利用我镇处于县城—借母溪这一重点旅游线路的区位优势,全力发展果蔬休闲采摘观光业和星级农家院,并依托拥有酉水风情画廊、3A级工业旅游景点凤滩电厂、借母溪、小溪国家级自然保护区等丰富旅游资源的优势,努力将明溪口打造成为全国旅游名镇、中国户外运动基地,以实现富民兴镇的战略目标。

3、积极推进现代农业产业开发,实现核桃、油茶、茶叶等特色产业逐年加强。利用我镇现有传统特色农业产业优势,在全镇范围内大力发展核桃、油茶、茶叶等产业开发,将其作为全镇经济增长、农业增效、农民增收的主导产业。按照“协会+基地+农户”的模式,完善龙头企业协会带动的发展机制,充分发挥协会在产业发展中的组织协调、科学调度、技术服务等功能,逐步形成种植—技术服务—产品回收销售一条龙的产业化发展道路,走循环生态的抱团发展、科学发展之路,稳妥推进山鸡产业规模化发展。确

4.鼓励农民工返乡创业,大力培育乡村微型企业。新生代农民工在南下打拼的同时,不仅掌握了精湛的工艺技术,科学的管理理念,也完成了资本的原始积累,拥有了回乡创业的资本,新生代农民工回乡办企业已经成为我乡经济发展的一大亮点,比如

今年返乡创业青年石杰、张远文、宋谋忠等在镇里成立铭杰农业开发有限责任公司致力于核桃、茶叶产业开发、成立沅陵县胡家溪山羊养殖专业合作社从事网络订单销售模式。返乡创业,一方面搞活了农村经济,增加了财政收入,另一方面不仅让更多的农民在家门口就能就业,也因他们的回归逐步解决了空巢老人、留守儿童等社会问题。我镇逐步完善的交通网络,为乡村微型企业的发展提供了便利的交通环境,在今后五年,我们将积极主动为创业者提供土地征批、招商引资、市场信息、小额贷款、资金补助、拓展市场、寻找销路等一系列便利措施。筑巢引凤还巢,大力扶持微型企业发展,进一步激发民间创业热情。把现有的铭杰农业开发有限责任公司、沅陵胡家溪山羊养殖专业合作社、启洪山油核桃专业合作社、酉水牲猪养殖专业合作做大做强,以点带面,吸引更多创业人员返乡投资办厂,争取在“十三五”期间,培育微型企业达十家以上。

五河镇“十三五”规划

目录

第一章“十三五”是五河脱贫奔小康的关键时期

一、“十二五”回顾

(一)十二五期间的主要成绩

(二)十二五末存在的突出困难和问题

二、“十三五”的发展机遇

第二章以生态优先、加快发展统领经济社会建设全局

一、“十三五”规划的指导思想

二、“十三五”时期经济和社会发展的主要目标

第三章经济和社会事业发展的主要举措

一、发展生态旅游业

二、发展生态农业

(一)粮食生产

(二)茶业生产

(三)蚕桑生产

(四)高山蔬菜等其他特色种植

(五)养殖业

三、发展生态林业

四、推进工业发展

五、推进美好乡村建设

六、加快集镇建设

七、加强基础设施建设

(一)水利建设

(二)交通建设

(三)其他基础设施建设

八、实现社会事业健康快速发展

附:《五河镇“十三五”重点建设项目一览表》

五河镇国民经济和社会发展“十三五”规划

纲要

(审议稿)

“十三五”期间,将是五河镇全面提高农民收入和生活水平、加快经济结构优化、加快城镇化进程、建设秀美五河的关键时期,是实现到2020年全面实现小康社会的重要阶段。第十三个五年规划,是实现跨越式发展,全面建设小康社会进程中的重要规划。制订好十三个五年规划,对于发展生态经济、建设旅游强镇有着十分重要的意义。

本规划以党的十八大和十八届三中全会精神为指引,坚持科学发展,立足地方实际、顺应时代、凝聚群众意愿,明确今后五年的发展目标,指导思想和总体部署,是五河镇全镇上下在“十三五”期间的行动纲领。

第一章“十二五”是五河脱贫奔小康的关键时期

一、“十二五”回顾

(一)“十二五”期间的主要成绩

十二五期间,五河镇坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕“发展生态经济,建设旅游强镇”这一目标,着力实施“旅游强镇、林业大镇、商贸重镇、多经名镇、和谐新镇”战略,坚持以整体推进扶贫开发,建设生态家园为主线,负重奋进、开拓创新、扎实工作,实现了轻装减负、跨越发展。

1、镇域经济较快发展

人均收入从2010年的2400元预计上升到今年的5000元,财政收入预计将由2010年的200万元上升到今年的390万元。政府经济运行状况从根本上改善,还清十二五期末因基础设施建设产生的近400万元债务,并做到有钱办事。各村化解债务力度加大,村级运行逐步呈现良好态势。

生态农业提质增效。粮食生产稳中有增。以优质绿色无公害的要求,推行了有机茶、高山菜等特色产业标准化生产工作,生态农业规模进一步扩大。现有茶园面积9500亩,桑园面积达到3900亩,五年累计新发展茶园3500亩。2014年,茶叶年产量200吨,实现产值1200万元;年产茧180吨,产值700万元。新发展高山蔬菜2200亩。特色养殖业开始发展,七彩山鸡、南疆黄羊等渐成规模。生猪养殖发展

迅速,全镇共有百头以上规模养殖场9座,全年出栏生猪12300头。

农业生产合作组织发展迅速。全镇共有农业生产合作社、协会等51个,注册资金总计近800万元,合作社、协会在组织生产、市场开拓和创牌上做了大量工作,促进了特色农业的发展。

生态林业稳步发展。加大了森林资源的保护力度,封山育林1万亩,坚持在重点区域实行“零”采代制度,加大了对各种破坏林木资源和滥捕、滥挖野生动植物等违法行为的打击力度,加强森林防火工作,2013年至今大幅度降低了森林火灾发生率。通过招商引资,累计流转山场2.3万亩,其中有效开发山场近万亩。叶河构树基地通过三年发展,完成投资1100万元,建成产业化原材料供给基地,栽插构树2000亩。组培中心、饲料场、观光鱼塘、育苗大棚和高蛋白粉生产线先后建成投产。安庆正茂3000亩速生泡桐,云林茶叶500亩白茶,安岳中科800亩药材、500亩毛竹,丰科农林的400亩油茶等经济林、药材基地计11处,遍布全镇,促进了林业经济发展。

2、乡村旅游蔚成大观

明显改善的生态环境为五河镇的生态旅游提供了优越的发展空间,十二五期间,五河镇12个行政村中已有7个被命名为省级生态示范村,2014年五河镇被命名为国家生态乡镇。

妙道山旅游风景区成功申报国家4A风景区。预计投资2.1亿元的弥陀山旅游开发项目已完成投资近4000万元。有2所四星级“农家乐”通过省级验收命名。云溪寺开发形成可行性规划。河南村成功申报“安徽省特色旅游名村。双河村被命名为国家级乡村旅游扶贫重点村。小河南完成“中国传统文化古村落”申报工作。传承国家非物质文化遗产岳西高腔的5个剧社完成规范化建设、实现演出经常化。特色农、林业基地正在成为乡村旅游的热点,吸引着大批的游客参观学习。

3、基础设施明显改善

通过成功实施通村道路硬化工程、土地整理、以工代赈、小农水建设、中心村庄道路建设、美好乡村等工程项目,整合资金,致力于镇、村面貌改变和基础设施改善。到2011

年完成全镇7个村30公里通村公路硬化,到2014年底,建成32条近40公里中心村庄水泥道路,砂石路32条、15.35千米。完成叶河大桥等3座桥涵除险加固工程。完成百步水库除险加固工程,整修新庙山塘等当家塘31口、叶河大堰等当家堰22座、渠道122处、38.94千米。顺利完成2010年桃李、2012年妙道山两个水保工程建设。

农村电力全面完成近30个台区的线路改造,架设30万千伏高压输变电线路11公里。

以县、镇重点工程重点项目为抓手,完成基础设施建设的新突破。岳武高速在我镇的3个标段7.9公里均无障碍施工,在2014年底实现全线贯通。大龙潭水库除险加固工程工

程竣工。建成安臵房配建公共租赁住房项目50套。完成100户易地扶贫搬迁工程。医技大楼、老师宿舍楼、文化站大楼、邮政所、中心幼儿园建成投入使用。完成200口户用沼气建设任务。广播电视“村村通”工程,完成80个项目点300

户的改造安装任务。累计投入近400万元背奖补资金,完成48个“一事一议”财政奖补项目。农村清洁工程的垃圾焚烧炉、环卫所站房等建设项目全部完工。

4、美好乡村成效显著

美好乡村建设,先后建成小河南和桃李两个示范点。小河南结合县投入50万元资金,自力更生,多方整合,彻底改变了破旧不堪面貌。十里小河南山青水碧、白墙红瓦、古居名木,焕然一新。桃李美好乡村建设示范点,新建中心村道路1400米、排水沟3000米、供水管道2000米、道路绿化2000米。实施房屋“穿衣戴帽”130户,拆除违建148处,清理了街道牛皮癣,规范了车辆停放。完成集镇清洁工程建设,添臵了垃圾临时堆放和清运设施,建成垃圾焚烧炉并投入使用,建成2座休闲广场。狮子山公园、阳边休闲广场等即将竣工。

文明创建工作方面狠抓了街道、河道的日常保洁,全方位加大了村容镇貌的改造力度,创建工作常态化,步入良性发展轨道。

5、社会事业全面发展

民生工程建设方面,按时足额发放各类涉农资金累计超过2000万元,各培训类项目全部完成。完成近850户危房

改造任务,完成4200人口人饮水工程,建成五河供水站。新农合、新农保、政策性农业保险、治安保险等工作均按时完成任务。五保供养,民政优抚扎实开展,社会保障体系进一步完善,新建五河镇第二敬老院。

计生工作的群众满意度逐步提高,实现了升类进位的目标。教育教学水平明显提高、硬件设施进一步完善,卫生、文化、供电、通讯等各行业、各部门积极服务群众、服务地方建设和发展,均取得了较好的成绩。扶贫开发工作,开展贫困人口动态调整工作,妙道山村“整村推进”项目有效实施,互助资金管理逐步规范。进一步完善了安全生产、防汛工作责任机制,扎实开展了信访维稳工作,社会稳定。

(二)“十二五”末存在的突出困难和问题

1、经济总量小,产业发展规模小。二、三产业没有形成气候,抗击市场风险能力低。

2、基础设施薄弱,特别是交通依然落后、水利设施老化、乡村面貌依然落后、集镇功能不全、规模小。

3、劳动力素质亟待提高。

4、生态环境建设亟待加强。

5、深山区的发展要素制约十分明显,发展与区位劣势的矛盾日益凸显。

“十二五”末存在的困难和问题是我们在“十三五”发展中面临的困难和挑战,只有予以正视克服,抢抓机遇,加快建设,才能实现“十三五”的发展目标,完成发展任务。

二、“十二五”的发展机遇

(一)县委、县政府大力实施“生态立县”和“旅游兴县”战略,十分有利于五河优越的生态环境和旅游资源的有效开发利用和发展,加之妙道山成为国家4A级旅游风景区,为我镇建设旅游强镇战略提供了空前的机遇。

(二)扶贫开发的深入推进,有利于我们争取更多的支持,有的放矢地破决贫困村发展难题,改变贫困面貌。

(三)随着发达地区工业产业的梯度转移,服装加工欣欣向荣、锡箔纸产业回暖,必将促进我镇个私经济蓬勃发展。

(四)交通设施不断改善,岳武高速建成通车,乡镇连通公路的立项建设,将改变我镇闭塞落后的区位现状。

(五)美好乡村建设力度加大,必将有效改变我镇群众居住及交通、生产各方面条件。

第二章以生态优先、加快发展统领经济社会建设全局

一、“十三五”规划的指导思想

“十三五”期间,五河镇的指导思想是,以生态优先、加快发展统揽全局,以“发展生态经济、建设旅游强镇”为主体思路,紧抓机遇,围绕建设旅游强镇、林业大镇、商贸重镇、多经名镇、和谐新镇五大战略,加大美好乡村建设,实现生态环境改善、生态产业发展、人民生活改善、社会和

谐稳定,基本消除贫困,为实现跨越式发展、全面建设小康社会打下坚实的基础。

二、“十三五”时期经济和社会发展的主要目标

围绕建设生态旅游强镇的目标,大力推进美好乡村建设、公路交通建设、水利设施建设;做大做强以妙道山、大峡谷为龙头牵动的旅游业;发展优势农、林产业,利用广阔山场资源,加大生态产业建设;结合地方资源和产业发展,致力工业发展。力争到“十三五”末,农民年人均纯收入达到8000元,财政收入达到600万元,资源利用率显著提高,生态环境得到有效保护,人民素质有较大提高,社会保障体系更加完善,居住、教育、交通、教育、文化、卫生和环境等方面条件均有较大改善,农村面貌明显改观,人口自然增长率控制在千分之五以下,民主法制建设和精神文明建设扎实推进,社会和谐稳定。

第三章经济和社会事业发展的主要举措

一、发展生态旅游业

以妙道山、大峡谷、弥陀山旅游开发为依托,通过资源整合,大力将旅游业发展成为五河的支柱产业。

支持妙道山旅游开发有限公司不断加大投资开发力度,进上步完善软硬件设施。支持弥陀山景区开发。

整合开发境内蒋氏六行堂、大龙潭电站、岩湾电站、明太子坟、河南河漂流等旅游景点和项目。积极争取河南村和双河村的中国传统文化古村落申报工作,努力做好国家级旅游扶贫村双河村的各项建设。发展农家乐、森林人家等类型游客接待户300家。

通过旅游牵动,进一步推进县道沿线农业生态旅游业发展。积极争取项目,在茅山、妙道山、双河、河南四村,在旅游公路沿线往两边延伸200米,建成旅游生态示范长廊,进行林木补栽补植,发展桃、李等果园,新建五针松园、特色观光竹园和深山特色花卉苗圃园,建设野猪、山鸡等特色养殖场。继续加大茅山集镇和五河镇区建设,推进岳西到妙道山,五河镇境内全线县道公路的改造。

为促进旅游业发展,致力生态建设,加强土地规划管理,实施好退耕还林项目,实施全面封山育林10万亩,开展禁捕禁猎行动,在主要河道开展禁渔活动。

二、发展生态农业

积极引导各类农业经合组织,在农业产业结构调整中发挥示范带头作用,因地臵宜,以产业化、规模化、集约化经营方式发展高效生态农业。

(一)粮食生产

改造低产田、冷浸田1500亩。积极筹措资金加大农田水利建设,提高农业科学技术在农业生产上的利用率,提高单产,稳定粮食产量,年均粮食产量6000吨。

(二)茶业生产

积极开展有机茶叶的生产认证工作,培育2个有机茶园示范基地,带动全镇有机茶叶生产。

改造6500亩老茶园,新建茶园面积3000亩,其中新建高标准茶园3000亩,实现户均1.5亩茶。其中结合妙道山旅游观光园建设新建有机茶园1000亩。通过新产品开发,延长茶叶采摘期,实现茶叶总产达到300吨,到2020年,产值达到5000万元。

提高五河茶叶的制做水平,新建通过QS认证的中型茶叶加工厂1座,年加工能力不低于100吨;新建和改、扩建小型茶叶加工厂,实现1村1-2座小型茶叶加工厂。

组建功能完善、运转正常、效益良好的“岳西翠兰.五河翠兰公司”。结合旅游发展,建设以茶叶为主特色产品的农特产品销售交易市场,打造以茶叶为主打产品的商业一条街。规范茶叶市场管理,提升五河茶叶的品位和知名度。

(三)蚕桑生产

在现有2000亩余桑园的基础上,新发展桑园2500亩,实现户均半亩桑园。蚕饲养量达到1万盒,发展蚕桑大户200

户。新建小蚕共育示范室2座,小蚕共育室50个,新建大蚕饲养室100座。实现茧产量400吨以上,产值1000万元。

(四)高山蔬菜等其他特色种植

实现高山蔬菜年均种植面积2000亩,产值600万元,其中结合妙道山旅游开发,建设老品种蔬菜基地500亩。调动群众积极性,发展大棚蔬菜,实现种植面积200亩。

积极推广桑枝木耳栽培技术,引导桑枝木耳基地扩大规模,力争使之成为五河特色品牌产品。

发展以瓜蒌、百合为主要品种的种植业。瓜蒌种植面积到期末达到3000亩,百合、断血流草等中药材种植面积不低于1000亩。年均实现产值400万元。在保护生态的前提下,有效利用广阔林地和山场,有计划地进行中药材的培育生产。

(五)养殖业

支持牲猪和家禽养殖,形成养殖规模。结合旅游观光,发展养殖业。新建特色养殖场7座,特色养殖水面100亩。发展以七彩山鸡、山羊等为品种的特色养殖业。

三、发展生态林业

以促进旅游,消灭荒山,提高林地收入为主旨,大力发展生态林业。

林业基地建设方面,通过山场承包、流转等形式,加大林业示范基地建设,到期末,发展构树5000亩、油茶3000

亩、毛竹10000亩、其他经济林600亩。结合旅游景区建设,建成园林苗圃1个,面积600亩,年产值300万元,建成大别山五针松园1个,面积600亩,实现产值100万元。

发展林下种、养业,开展“森林人家”建设,计划发展林下养殖户300户、林下食用菌栽培户200户。

新建中型毛竹加工厂1座,提高林业生产附加值。

通过封山育林,巩固退耕还林成果,加大公益林建设,实施新造林计划,力争基本消灭境内荒山。

四、推进工业发展

分析区位现状,立足自身资源,致力工业发展。加大构树基地建设,形成构树生产、加工产业链。主要建设内容包括新建占地面积500亩的高标准构树育苗示范基地,新建占地5000亩的构树示范园,带动发展构树栽插5000亩;开展构树产品深加工,新建构树蛋白粉厂。新建特色养殖场,圈养野猪400头,鹅2000只,山羊1000只;水面养殖30亩。

发展小水电业、茶叶加工机械制造业、竹产品加工业。承接发达地区工业生产的梯度转移,发展锡箔纸加工业、纺织服装业、工艺被生产等。力争实现企业产值5亿元,工业增加值1亿元,新增固定资产投资2亿元,发展规模企业10家,个私企业增加30家。进行石英石开采,同时,依托旅游业,大力发展服务业。争取光伏发电项目落户五河。

五、推进美好乡村建设

积极整合资金和项目,按照美好乡村建设规划,以集镇区,县道、旅游区周边,中心村庄等为重点,组织开展美好乡村建设,提高群众素质、促进乡风文明,改善生产、生活条件。

扩大集镇规模,到2020年,力争镇区人口达到5100人。完善集镇功能,按亮化、绿化、净化的要求,进一步发展五河镇区和茅山集镇。争取实施五河大河综合治理工程、小河南小型农田水利建设项目,五河河、河南河小流域综合治理工程,彻底改变五河面貌。

六、加强基础设施建设

(一)水利建设

实施好2015年小型农田水利建设项目。争取农业发展项目实施,争取列入中小河流治理乡镇。开展五河大河、河南河流域的综合治理。争取实施旅游景区沿线水土保持项目。争取实施百步水库和螺丝尖水库二期除险加固工程。继续组织实施好“八小水利”项目,改造塘、堰、渠,保证农业灌溉,保障人民生命财产安全。争取实施投资近400万元的29处农饮工程,解决7500人口缺水问题,实现全镇农民饮水安全。

(二)交通建设

争取立项建设沙村高速路出口及3公里出口快车道;争取“岳西-五河”公路、“五河-茅山”公路改造工程,拓宽路基,

整修路面;争取立项建设“岳西-店前”中线公路(五河镇河南村至店前镇后河村)公路、妙道山连接明堂山公路,打破制约旅游业发展的瓶颈。组织实施好“撤并建制村优先通达工程”,新修13条计86.4公里撤并建制村级公路,力争建设响山至明堂山等6条村组公路;实施中心村庄公路、乡镇通连公路、村通连公路建设,改变落后交通面貌。

(三)其他基础设施建设

开展教师周转房建设,完善教育教学配套设施建设任务。全面完成村级活动场所、为民服务大厅、村级卫生室和村文化活动室、农民书屋建设。通过扩大有线电视传输系统建设和“直播卫星接收设备”发放,实现全镇电视收视的全覆盖。

七、实现社会事业健康快速发展

坚持优先发展教育,进一步调整优化教育布局和结构,提升教育教学水平,改善教育教学硬件设施,发展现代远程教育。关爱留守儿童。抓好学前教育。

加强农民素质教育和劳动技能培训,以五河农民素质学校为平台,大力开展农民素质培训、劳动力就业培训。大力发展劳务经济,有效保护好外出务工人员的合法权益。

加强农村医疗卫生体系建设,完成农村卫生室建设,巩固农村医疗体制改革成果,实施好新型农村合作医疗。

加强城乡社会救助体系建设,全面提高城乡贫困人口的社会保障水平。努力建成一村一敬老院,实现五保集中供养率100%。城乡医疗救助实现全覆盖。加强防灾减灾体系建设。加强社会福利体系建设。

加强土地管理工作,争取实施城乡建设用地增减挂钩项目。实施新增耕地项目,以达到全镇耕地总量占补平衡。进一步加强对地质灾害的防治工作。

不断完善计划生育工作服务体系,进一步提高计划生育工作水平。深入开展法制宣传和法律服务,建立健全信访维稳工作网络,维护广大公民合法权益,保障社会稳定。

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念,两者相互联系,以及合并使用的好处,在企业现有考核内容中增加团队绩效,将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础,将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来,工作绩效不完全是个人工作的绩效,企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发,加强团队合作,提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存,引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来,使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来,最终实现企业与社会双赢的局面。

一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作,关系到企业管理的方方面面,需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为:罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈,了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键

公司绩效考核制度模板

公司绩效考核制度 模板 <绩效考核制度> 第一章总则 第一条概念

绩效考核(以下简称”考核”)是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价,来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距,以达成持续改进的工作过程; 第二条考核的目的 一、客观评价员工的工作状态,为公平的竞争机制提供依据; 二、促进企业经营高效率的提高和维持,促进组织目标的达成; 三、开发人力资源,挖掘个体潜能,促使公司人力资本增值; 第三条考核结果运用 一、考核结果为员工绩效提升提供指导; 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩; 三、为员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人 员调配等人事异动提供依据 四、作为联系其它人事管理制度的依据; 第四条适用范围 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。 第二章职责 第一条决策委员会

指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉; 第二条总裁职责 一、负责分管部门考核工作审核及监督管理; 二、负责考核分管部门负责人; 三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正; 四、负责对直接下属(分管部门负责人)进行绩效面谈,反馈被考 核人本人及所管理部门的考核情况,指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升; 第三条部门负责人职责 一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标; 二、负责本部门考核工作的具体组织工作; 三、使用考核工具,结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人 员进行考核;负责部门互评评分; 四、负责所属部门员工的绩效面谈,指导员工进行绩效改进; 第四条人力资源部 一、统筹管理整个公司的绩效考核工作: 二、牵头建立考核体系:制定制度、流程,提供各种考核工具、模板;

乡镇工程建设领域突出问题专项治理自查报告_1

乡镇工程建设领域突出问题专项治理自查报告 篇一:开展工程建设领域突出问题专项治理工作自查自纠工作总结 开展工程建设领域突出问题专项治理工作总结 (2021.10.31) 自2021年中央《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》下发实施以来,按照集团党委的工作部署和要求,我公司认真贯彻落实,坚持廉洁从业,杜绝违法违纪问题的发生,促进了企业的健康发展,现就相关情况总结如下: 一、加强领导,抓好组织协调。 公司党委高度重视,认真组织学习,深刻领会上级关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的文件精神,及时成立工作领导小组,公司党委书记、纪委书记、工会主席杨绍光,公司董事长、总经理、党委副书记钟逢颂亲自担任领导小组组长,公司副总经理及部门负责人任副组长及成员,领导小组下设办公室,认真开展专项治理工作。 二、制定工作方案,认真开展排查工作。 公司按上级要求和公司实际,制定了排查突出问题的实施方案。一是确立了排查的范围和重点内容。对2021年以来立项、在建和竣工的建设项目进行排查,重点对项目的材料采购和资金管理、工程质量安全、项目的投标等进行排查;二是找准排查的主

要环节和主要问题,发现问题及时处理,认真整改;三是明确工作责任,要求各单位高度重视排查工 作并采取有效措施,确保全面排查不留死角,严格检查不走过场。加强监督检查,严肃工作纪律,对排查工作不认真、走过场的情况严肃处理,追究责任。 三、稳步推进,确保工程建设领域突出问题专项治理工作落到实处。 几年来,我公司认真贯彻落实上级关于工程建设领域突出问题专项治理工作的精神,经排查,我公司未发现在工程项目建筑施工环节上有违法违规问题发生。同时,结合建筑行业的特点和公司管理方面的薄弱环节,逐步建立健全廉政风险防控机制,修订完善各项规章制度。一是加大宣传教育工作力度,开展党风廉政教育、理想信念和职业道德教育,做到三个结合:示范教育和警示教育相结合、主题教育与经常性教育相结合、集中教育与自我教育相结合。努力使我们的领导人员和管理人员懂法守法,警钟长鸣,收到了良好的效果。二是建立健全各项管理环节的规章制度,如经营工作管理办法、施工项目管理部组织管理办法、用人用工管理办法、财务管理制度、企业风险管理流程等等,逐步形成了用制度管人、按制度办事、靠制度规范从业行为的有效机制。三是围绕权力运行加强监督管理。进一步完善党风廉政建设责任制和责任追究制度,着重对企业投资决策、产权交易、资本

某分公司绩效考核办法

分公司绩效考核办法 第一章销售人员业绩考核办法 第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。 第二条业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。 第三条业绩考核的原则是:公平公正,易于理解和操作,完整;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。 第四条考核办法分为两大部分: (一)月收入方面考核 1、基本工资 2、销售量目标考核 (1)业绩提成 (2)超额提成 3、管理目标考核 业绩奖金 (二)年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=基本工资+70%(业绩提成+超额提成)+业绩资金+年终奖金 第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况,采取划分销售区域,下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要,销售区域的设计应考虑以下三点需求:(一)使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。 (二)使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。 (三)使销售人员有足够的工作量。

第六条销售人员的基本工资: (一)试用期销售人员工资 1、试用期:三个月—五个月 2、基本工资:300元/月 3、转正:(1)可提前转正;(2)可顺延转正时间至5个月 4、下岗:试用期从开始至延长期结束,任何时间试用人员均可责令下岗。 说明:试用期间鼓励新进人员提前转正,这也是对新进人员的一种奖励;随时下岗与顺延试用期是一种反向激励,让新进人员也有一定的压力感;试用期间可没有硬性销售指标,但可以规定考核项目,据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。(二)星级销售人员薪资 1、一星级:400元/月 2、二星级:500元/月 3、三星级:600元/月 4、四星级:700元/月 5、五星级:800元/月 说明:给销售人员分级的目的是(1)留有薪资提升的空间;(2)级别是能力的体现,增加销售人员的荣誉感;(3)有的销售人员专业水平很高,业绩突出,但不善于管理,只可单兵做战;(4)定级的标准一定要合理、公正,否则会出现负作用。第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核: (一)业绩提成 1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率,以当月回款计提成金额。 2、目标完成率在60%(含)以下无提成,60%—100%(含)之间可有1%提成。 例:当月销售目标为100辆实际销售90辆,目标完成率90%,回款为30万元。 提成金额=(90%—60%)×30万元×1900元

重点工作督查情况汇报

重点工作督查情况汇报 篇一:关于当前几项重点工作督查情况汇报 关于当前几项重点工作督查 汇报材料 今年来,我镇的各项工作紧紧围绕县委、县政府的安排部署,以社会主义新农村建设为总揽,坚持“发展抓项目,增收抓产业,以城镇建设促新农村建设,以社会事业促和谐明溪口建设”的总体要求,全镇干部凝心聚力,全力以赴,狠抓落实,各项工作均有了较好的开端,现围绕当前几项重点督查工作作以简要汇报。 一、通畅工程建设情况 在县委县政府的正确领导和支持下,在县交通局的指导下以及各职能部门的积极配合下,在我镇党委政府的高度重视下,我镇在建、管、养、安全各方面进行了积极探索,确保了我镇交通建设的有序发展。到目前为止,我镇已累计完成通畅公路76.1公里。已完成通达而未实施通畅的公路还有99.6公里。今年县里下达给我镇通畅计划是浪潮公路7.5公里,现在已完成5公里。去年下达计划在今年完成的有高滩至王家坪公路,公路总里程 6.9公里、去年已完成3.9公里、王家坪公路今年6月份全面俊工。08年下达的计划有高近公路总里程1 7.6公里,由于里程长,自筹难度大,现在还无法实施。

二、为民办实事工作落实情况 按照年初在全县经济工作会上同县委、县政府签订的目标管 理责任书,紧密结合镇情,狠抓落实,各项具体工作稳步推进。一是农村危房改造工作。危房改造工作是8月份启动的,县政府下达给我镇的任务数是新建33户,重点维修8户,一般维修13户。在接到县政府下达的任务后,我镇积极行动起来,成立了明溪口镇农村危房改造工作领导小组,落实了专门的工作人员,摸清了底子,与农户签订了责任书,从而保证了农村危房改造工作的稳步推进。到目前为止,所有的任务都在积极的实施当中。二是沼气池建设。县政府给我镇下达的任务是40口,按照“集中成片”的原则,我镇选择在洞头村集中实施,到目前为止,已建好6口沼气池,剩下的34口沼气池正在积极的建设之中。 三、财务管理工作落实情况 为进一步加强和规范镇财务管理,管好用好各项资金,我镇严格执行财务管理工作和厉行节约的要求,保证镇财务工作的良好运行。一是厉行节约执行情况。通过狠抓节约减支,到目前为止,我镇顺利完成了年初制定的目标,实现了公务用车减少9%以上,公务接待费用减少20%以上,会议经费减少20%以上,差旅费减少8%以上,其它一般性支出减少6%。二是专项资金管理使用情况。我镇的专项资金实行专帐管理,全部实行电脑化操作。到目前为止,共兑现各种惠农补助资金万元,其中:粮食直补158万元;农资综合补贴万元;玉米良种补贴万元;兑现水库后期移民补贴资金万元;免费提供教科书1388

三明市明溪县2021年八年级上学期语文第一次月考试卷A卷

三明市明溪县2021年八年级上学期语文第一次月考试卷A卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共2题;共4分) 1. (2分)下列词语中,字形和加线字注音完全正确的一项是() A . 匿名(nì)锃亮(cèng)深恶痛疾诚惶诚恐 B . 诘责(jié)阴翳(yì)油光可鉴广袤无垠 C . 宽恕(shù)山肴(yáo)翻来覆去暗然失色 D . 禁锢(gù)佁然(yí)正襟危坐冥思遐想 2. (2分)(2014·沈阳) 下列词语中划线字的字音、字形完全正确的一项是() A . 真挚(zhì)频临(bīn)颠簸(bō)慷慨激昂(kǎi) B . 眷顾(juàn)肃穆(mù)绽放(zhàn)豁然开朗(huò) C . 怠慢(dài)点范(diǎn)造孽(nüè)优柔寡断(yōu) D . 晶萤(yíng)络绎(yì)擅自(sàn)浮想联翩(piān) 二、默写 (共1题;共5分) 3. (5分)请默写刘禹锡《秋词》全诗。 三、现代文阅读 (共3题;共48分) 4. (3分) (2019八上·渭滨期末) 按要求完成下列题目。 ①爱国思乡之情,人所共有。②爱之深,深到要和祖国的土地融为一体,愁之浓,浓到思乡情结无法解开。③以爱国与思乡为主题的诗歌,蕴含着诗人深沉而炽热的情感,怎能感动无数读者。④吟诵并欣赏这些诗歌,可以情操,心灵,对祖国和家乡的感情。(A.净化 B.加深 C.陶冶)(1)第②句标点有误,请将修改后的句子写在横线上________。 (2)第③句有语病,请将修改后的句子写在横线上________。 (3)请将选项中的词语依次填入第④句的横线上________,使句子顺畅。(只填序号) 5. (25分) (2017八上·潍坊期中) 阅读下文,回答问题 藤野先生 中国是弱国,所以中国人当然是低能儿,分数在六十分以上,便不是自己的能力了:也无怪他们疑惑。但我接着便有参观枪毙中国人的命运了。第二年添教霉菌学,细菌的形状是全用电影来显示的,一段落已完而还没有到下课的时候,便影几片时事的片子,自然都是日本战胜俄国的情形。但偏有中国人夹在里边:给俄国人做侦探,被日本军捕获,要枪毙了,围着看的也是一群中国人;在讲堂里的还有一个我。 “万岁!”他们都拍掌欢呼起来。 这种欢呼,是每看一片都有的,但在我,这一声却特别听得刺耳。此后回到中国来,我看见那些闲看枪毙犯人的人们,他们也何尝不酒醉似的喝彩,——呜呼,无法可想!但在那时那地,我的意见却变化了。

人力资源部年度绩效考核管理办法

人力資源部年度績效考核管理辦法 一、目的: 1、使公司員工考核有所依據 2、通過績效考核為各部門提供人事決策的依據 3、有助於更好的進行員工管理:準確反映員工工作信息,激勵員工提高工作積極性,加強員工自我管理,挖掘員工潛能,提高員工的工作績效,實現公司內部員工的更好溝通。 4、為公司人力資源的開發、規劃、培訓提供依據 5、為年終評優工作提供有效依據 二、原則: 1、公平、客觀的原則。 2、體現企業組織目標原則。 3、正面引導與激勵原則。 4、實用性強、易執行原則。 三、適用範圍:公司所有員工 四、考核內容:以工作成果、工作行為、工作態度為基本衡量要素 五、考核分類:試用考核、平時考核、年終考核 1、試用考核:依本公司人事規劃規定:任聘人員均應試用三個月,試用期滿應參加試用人員考核,由試用單位主管負責考核。考核結果以考核表形式交人力資源部存檔。如試用單位認為必要延長試用時間或改派其他單位試用或解僱,

應附試用考核表,註明具體事實情節提交人力資源部呈報經理核准。 2、平時考核:各級主管對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時考核並做記錄。其間有特殊功過者,應隨時報請獎懲,並存檔以作年終考核相關依據。 3、年終考核:12月底舉行年度總考核,就是一年來工作的綜合考核。年終考核不包括試用期間。 六、考核辦法及細則: 1、考核領導小組: 組長:李德鏘總經理 副組長:楊素芳副總經理 成員:各部部長、各班組長 執行與統籌:人力資源部 2、實行量化考核:各項考核內容、考核項目設定評分標準,各項評分相加即為考核得分。 3、年度考核=平時考核(佔30%)+年終考核(佔70%)+特殊功過獎懲分(1―10分/次、項) 4、平時考核: a) 平時考核得分=月積分總和平均數×12×30% b) 由各部門主管作為考評人進行考核,填寫月考核表。由人力資源部與各部門共同積累數據 5、年終考核: a) 以職務考評標準量化表作為考核標準

绩效考核管理制度44153

绩效考核管理制度 一、目的: 为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据,特制订本制度。 二、范围: 适用于公司所有员工。 三、原则: 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 四、绩效管理组织体系: 1、绩效管理领导小组: 由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。 2、绩效管理推进小组: 主要为人事部,是考核工作具体组织执行部门. 五、绩效考核内容: 员工个人绩效管理:包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。 六、考核周期: 员工按月度进行考核;主管级人员按季度进行考核(一年为四个季度);副经理级以上人员按季度及年度进行考核。 七、考核方法: 1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式,以工作目标考核为主。 2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标,对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加(减)分进行计分考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息,作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核表》、《职位说明书》。 3)季度绩效考核可分为二部分,一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加(减)分进行计分考核,该权重比例占50%;另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核,

具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息,作为考核加减分的依据。 4)年度绩效考核可分为三部分,⑴是根据被考核人其直属管理职能的 下属每季绩效考核通过情况做出相应加(减)分进行计分考核,该权重比例占40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导 层做出相应加(减)分进行计分考核,该权重比例占20%。⑶根 据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行考核,具体可按《人 员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管 理能力、部门配合等信息,作为考核加减分的依据。 八、绩效系数: 说明:绩效工资基准是按《薪酬管理制度》个人岗位绩效金额确立。 九、考核程序: 1、次月2号相关人员将需要填写的绩效考核表提交至总经办。 2、考核领导小组成员将对公司人员进行考核,其结果在于5号会转至行政 人事部。 3、行政人事部需在8号之前依据考核办法,汇总考核对象总分,并上报总

公司绩效考核制度19732

浙江XXX建设集团有限公司 绩效考核制度 第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及 工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2、保障组织有效运行; 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公 正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1、合理调整和配置人员; 2、职务升降; 3、提薪、奖励; 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则; 2、定性与定量绩效考核相结合原则; 3、公平、公正、公开原则; 4、多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。 第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

1.月度绩效考核: 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。(注:只有项目部进行月度绩效考核。) 2.季度绩效考核: 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。 3.年度绩效考核: 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外,公司所有员工均进行年度绩效考核。 4.项目绩效考核: 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。(注:如果项目周期未超过一年半,则只进行月度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内,则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。) 第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构:公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构,绩效考核委员会构成: 组长:总经理 副组长:副总经理、总工程师 成员:各部门经理(含副职)、行政人事专员 第二条绩效考核时间:月度绩效考核于次月初五日内完成;季度绩效考核于次月初十日内完成;年绩效考核于次年一月二十日前完成。

信访接待与信访处理

信访接待与信访处理 根据业务流程,从群众来信来访接待、处置信访举报件、信访案件的办理和反馈、信访案件的审结四方面介绍。 (一)群众来信来访接待工作 群众信访形式有来访、来信、来电、网上举报等。来信、来电、网上举报,主要是处理举报件,跟来访后举报件的程序相同,因此这部分仅介绍来访工作。 群众来反映问题,我们接访要按这一顺序进行: 1、登记来访情况。登记信访人的基本情况,登记人数、姓名、身份证号、所属单位、人员身份、之前信访单位等。 2、听信访人陈述,了解信访人反映的问题共有几个,各属于什么性质的问题。 3、答复受理范围。根据信访人反映问题辨认信访人的诉求应该归哪些部门管,哪些属于纪检监察机关受理,哪些不属于纪检监察机关受理,能当场答复的当场给予答复。 4、业务范围内的,进一步听取其详细介绍情况。每个问题尽量了解全面,了解清楚被反映人、线索来源、信访要求、真实动机与目的。群众信访目的与动机多种多样。根据我几年来的总结,有这样几种情形:一是争权益。希望通过信访解决涉及本人的权益问题;二是夺权力。希望通过信访把台上干部搞下台;三是谋私利。希望通过信访胁迫市、乡、村干部给自己好处;四是图报复。由于与干部存在个人恩怨,希望通过信访使对方受到惩

处,以解心头之恨。因此,群众来访时,我们一边要认真听取信访人的反映,一边要弄清他们的真实意图,分析形成信访问题的真实原因,为以后处理信访问题奠定基础。 5、填写信访举报登记表。由工作人员提出处置意见,报领导拿出最后处置意见。 接访过程中,工作人员要注意以下几点: 一是防止先入为主。信访人反映问题的目的与动机不清楚,为了引起重视,往往夸大事实。因此,接访人要防止先入为主,不轻易相信信访人,不要说一些支持信访人的话。否则,纵容了无理信访人,又使息诉罢访工作难做。因此,接访工作人员,尽量少说话,多听信访人讲,不轻易表态。没有调查,就没有发言权。这既是原则,也是方法。 二是要遵守保密纪律。一是利于保护信访人;二是利于查实信访问题; 三是注意方法,做好解释工作,不与信访人发生冲突。反映事实是否真实需要调查后才能做出结论,因此既不要说一些支持信访人的话,也不要说一些反对信访人的话。否则,言多必失。接访过程中,要学会察颜观色,对不同的人用不同的方法。我们要耐心一点,和蔼一些,多一些理解,多换位思考,不厌其烦,对反映的问题或诉求无论是有理或无理的都要认真听取,要带着感情接待。 (二)信访举报件的处置

2020年福建省三明市明溪县建设银行招聘考试试题及答案

2020年福建省三明市明溪县建设银行招聘考试真题及答案 一、选择题(在下列每题四个选项中选择符合题意的,将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。) 1、赵某在公共汽车上因不慎踩到售票员而与之发生口角,售票员在赵某下车之后指着他大喊:“打小偷!”赵某因此被数名行人扑倒在地致伤。对此应由谁承担责任?() A、售票员 B、公交公司 C、售票员和动手的行人 D、公交公司和动手的行人 【答案】C 【解析】售票员的行为不属于职务行为,公交公司不承担责任。售票员与动手的行人共同造成了对赵某的损害,但只是一种偶然结合的相互作用,双方不是出于共同的故意,也非共同的过失,因此不构成共同侵权,不是承担连带责任,而是各自承担相应责任。 2、规模经济和规模不经济解释了()。 A、固定成本和变动成本不同 B、为什么企业的短期边际成本曲线穿过短期平均变动成本曲线的最低点 C、为什么企业的长期平均成本曲线为U型 D、利润最大化的生产水平 【答案】C 【解析】规模经济,厂商由于扩大生产规模而使经济效益得到提高,而当生产扩张到一定规模以后,厂商继续扩大生产规模,会导致经济效益下降,这叫规模不经济。造成规模不经济的主要原因是管理的低效率。由于厂商规模过大,信息传递费用增加,信号失真,规模过大滋生官僚主义,使得规模扩大所带来的成本增加更大,出现规模不经济,所以,厂商的长期平均成本曲线呈现U型是由于厂商的规模不经济所致。 3、现代市场体系的首要特征是()。 A、统一性 B、有序性 C、开放性 D、竞争性 【答案】A 【解析】统一性是指打破地方、部门间的分割和封锁,是现代市场体系的核心和灵魂。现代市场体系处于不断丰富和发展过程之中,它不仅包括消费品和生产资料等商品市场,而且包括资本市场、劳动力市场、技术市场、信息市场以及房地产市场等生产要素市场。现代市场经济只有借助于完整的市场体系,才能有效地配

年度绩效考核制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 年度绩效考核制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

年度绩效考核制度(最新版) 为建立有效的激励和约束机制,充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性,确保完成公司年度目标任务,落实风险防控责任,特制定本制度。 一、考核原则 (一)坚持权、责、利相统一的原则。 (二)坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。 (三)坚持客观评价与有效改进相结合的原则。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。 三、考核内容 年度绩效考核以业绩评价为主,综合评价为辅,包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。 (一)部门年度绩效考核

部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。 部门年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。 (二)岗位年度绩效考核 岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价,业绩评价指标根据公司年度经营目标确定,综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。 岗位年度绩效考核基本分为100分。其中,业绩评价占70分,综合评价占30分,另设30分加分。 四、工作流程 (一)人事综合部门提出部门年度绩效考核方案,并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。 (二)分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。 (三)考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。

员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度 一总则 1. 目的 通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。 2. 原则 (1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正。 (2) 客观原则 强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评价。 (3) 业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 (4) 比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级,公司对不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 3. 适用范围 (1) 本制度适用于除经理层以外的所有正式员工。 (2) 试用期员工不参加绩效考核。 4. 考核管理体系 1)两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系:第一级是公司,负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度;第二级是总部各部门/分公司,在公司整体政策和框架的基础上,根据自身特点制定考核细则,并对考核结果进行应用。 2)公司管理职责

(1)公司管理层 公司管理层根据公司管理体制,确定员工绩效考核政策,审批员工绩效考核相关制度。 (2)行政部 i 行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门,负责整体考核框架和制度的制定。 ii 根据员工绩效考核管理制度,制定员工绩效考核方案。 iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施,确保总部各部门/分公司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考核制度的有效运行。 iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整,优化员工考核管理体系和考核制度

公司绩效考核方案制度

公司绩效考核制度草案 对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作,特制定了以下公司绩效考核制度。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为岗位工资及绩效工资、奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、 4、 5、7、8、10、11月的每月5日开始上月考核,至当月20日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月10日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月15日前上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、中层干部考核内容 (1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能:专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤:责任心、工作态度、出勤 (4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、公司制定绩效考核方案,对绩效考核工作进行组织、部署; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行; 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有一个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。

芜湖县花桥镇九十殿村文明新风示范村实施方案

省妇联妇女专项经费项目 _芜湖县花桥镇九十殿村创建“文明新风示范村” 实施方案 为实施好实施省妇联妇女专项经费项目“文明新风示范村”创建工作,结合九十殿村工作实际你,特制订本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建设社会主义新农村“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的目标,根据省妇联《年妇女专项经费实施管理考核办法和考核细则》精神和总体部署,“促进乡风文明、建设和谐九十殿村”为主旨,通过开展文明新风进村组、进家庭系列活动,倡导科学文明健康的生活方式,提高群众思想道德和文明素质,努力营造良好的人文生态环境,推进我村政治文明、精神文明、物质文明和生态文明建设。 二、项目村基本情况 九十殿村位于花桥镇中部,杨黄公路穿境而过,距芜雁高速出口、芜申运河均在公里之内,交通便捷。全村面积平方公里,耕地面积余亩。地形为半山半圩,山区有花桥镇最大的苗木花卉基地,圩区有余亩可养水面。村辖区辖个村民组,户,人口人,其中周岁以上妇女人,占总人口的。其中常年在村妇女余人,主要以从事农业生产、照顾家庭、教育子女为主,空闲时间较多。

村年人均纯收入元。村两委成员人,其中女性人。全村设个党总支,个党支部,党员名。曾先后荣获“芜湖市文明村镇”、“安徽省五个好村党支部”、“芜湖市五个好基层党组织”、“芜湖县五个好基层党组织”、“市巾帼文明示范村”、“芜湖市优秀妇女之家”等荣誉称号。 三、争创目标 通过个月的创建活动,建立一个妇女健身文化场所,成立支妇女文化健身队伍,组织开展次文化体育表演活动;开展“五好文明家庭”创建活动和“好婆婆”、“好媳妇”评选活动,五好文明家庭创建率达到;积极倡导文明科学方式,开展清洁卫生进农家活动,进行一次“卫生家庭”、“清洁庭院”评选表彰活动。实现妇女文体活动有阵地、有队伍,全村妇女思想道德素质和科学文化水平显著提高,乡风文明,人居环境优美和谐的目标。 四、具体措施 、以开展妇女文体活动为抓手,丰富妇女精神文化生活。一是建立妇女文体活动场所。建立可容纳百余人的“妇女之家”室内活动场地和室外活动广场,并完善功能配套,制订活动学习、培训计划。二是组建妇女文体宣传队伍。分别组建村妇女腰鼓队、广场舞队、戏曲队支妇女文体宣传队伍,结合“我们的节日”主题活动,在端午、中秋、重阳节、春节等传统节日,组织开展次文体表演活动,弘扬中华民族优秀文化。邀请专业老师定期开展培训,提高队伍表演水平。三是动员妇女利用闲暇时间阅读书籍提升文化

年度绩效考核实施办法

年度绩效考核实施办法 第一条目的 本办法的制定旨在进一步建立和完善公司内部的绩效考核体系和激励约束机制,同时,提供一个正式的绩效评估流程以促进公司内部员工与主管间对工作绩效的沟通与讨论。并在评估员工目前工作绩效和工作职责,制定未来目标的同时,讨论员工在公司未来的发展机会。 第二条原则 绩效考核坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现员工的薪资、效益分红、职位晋升及职业发展。 第三条适用范围 本办法适用于公司全体正式员工,但试用期内员工暂不参加考核。 第四条考核内容 1、硬指标考核:主要考核各部门是否如期完成年初制定的财务指标。 2、软指标考核:针对员工工作能力、团队合作、部门管理等各项定性指标的考核。 第五条考核方式及说明

1、考核方式: 考核采用线上填表,自动汇总的方式进行,包括自我评估和领导评估两个模块。 2、自我评估模块说明: A、适用范围:总监职务以下所有员工(包括总监),大部门最高负责人无须自评; B、流程: 进入web内网——点击“绩效考核”入口 ——输入用户名、密码登录,默认进入自我评估模块; ——依次填写《行政满意度调查》、《员工绩效评估》、《员工自我小结》、《员工个人意见和期望》; ——点击《预览提交》页检查,确认无误后,单击“提交”按钮进行提交。 C、《行政满意度调查》: 1、必须填写完毕后,方可填写《员工绩效评估》、《员工自我小结》、《员工个人意见和期 望》; 2、可给每位参评者“打分”,或者点选“不熟悉”框,两项择一; 3、每个账号只能打分一次; 4、行政满意度被调查者不参与打分。 D、用户名和密码: 1、用户名:即员工工号; 2、密码:初始密码统一为“123”,进入后点击右上角自行修改(数字或大小写字母不限); E、岗位分类说明: 岗位分四大类:技术岗、销售岗、其他岗、管理岗; 技术岗:技术开发、测试、实施、市场等(包括承担部分管理职责,无行政任命); 销售岗:负有销售指标任务的人员,无行政任命; 其他岗:行政、财务、信息、商务、助理等职能类岗位,无行政任命,或不承担管理职责; 管理岗:有行政职务并承担管理职责。 F、员工在填表过程中,填写内容会同步保存;

某公司员工绩效考评管理制度

绩效考评制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 二、考评的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准; 4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。 三、考评的内容和分值 1、考核的内容分以下三部分: (1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评; (2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评; (3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 2、分值计算 原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。 四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序; 2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分; 3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; 5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、XX 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档; 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责; 2、考评每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行; 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织); 4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。 七、本制度自颁布之日起实行。 八、本制度由人力资源部负责解释。

企业绩效考核制度及方案(实例)

绩效考核管理制度 第一章总则 第一条:为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。 第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。 第二章绩效考核基础管理 第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。 主任:总经理 副主任:分管人力资源经理 成员:各部门负责人 第四条:绩效考核的基本原则: 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。 第五条:绩效考核的目的:

1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力; 2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调动员工工作积极性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条:绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制,让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条:绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为:工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩:是考核的主要内容,采用目标管理方法,指员工每月工作计划的完成情况; 岗位职责:是指员工岗位责任书中规定的条款; 报表:是指按管理制度的相关规定,必须定时上交的表格、报告等; 例外事件考核:出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式: 考核因素比重表 评分比重表

渔民上岸工程的汇报材料(精选多篇)

渔民上岸工程汇报材料(精选多篇) 第一篇:关于沅陵镇渔业队高砌头渔民解困上岸安居工程工作汇报 关于沅陵镇渔业队高砌头组渔民解困上岸 安居工程工作汇报 根据湘办发【2014】183号文件精神,结合明溪口镇实际情况,党委政府于9月10日召开了明溪口镇解困上岸安居工程专题会议,成立了明溪口镇渔民解困工作领导小组,镇长邓防修为组长,分管领导侯侯章友为副组长,镇动物防疫站全体同志和相关的联村干部为成员,领导小组下设办公室,王治腾为办公室主任。同时制定了渔民解困实施方案。 按照《明溪口镇渔民解困上岸安居实施方案》的摸底、示公、建档、上报、安置等步骤,对渔民群众进行综合调查。以走访群众,群、个体座谈、实地勘查、拍摄取证等多种形式的前期调查。综合评议,认定了三户为无房户:胡万斌、胡万东、陈仕珍,危房户六户:陈显洪、陈显洪兵、宋小玲、石勇、石仕碟、胡万久。本着公开,公正的原则,镇政府在集镇、居民密集区张榜公示,并设置举报电话。 落实无房户的安居住处: 胡万兵——现租沅陵镇龙泉路35号3栋3单元302,房屋一间,面积20㎡,有合同、有公证。

陈仕珍——现租凉水井镇凉水井村凉二组,女婿史官志家。有合同、有公证。 胡万东——现购澳门花园商品房,有购房协议书,有怀化市 永鑫置业发展有限公司结算统一收据。 六户危房改造户: 陈显兵——现租明溪口镇大岩头村枫溪口组高清云家,面积20㎡,有合同、有公证手续完善。 陈显洪——现购澳门花园b6栋503手续完善,有合同、有公证,手续完善。 宋小玲——现租明溪口镇浪潮村桥上组宋光辉家,面积20㎡,有合同、有公证,手续完善。 石勇——建房在实施中,预计2014年12月初可以竣工。石仕碟——现租明溪口镇大岩头村猫洞组高青云家,面积20㎡,有合同、有公证。 胡万久——现购明溪口镇王家坪村落合潭组胡万林家,面积20㎡,手续完善,有合同、有公证。 目前解困工作机制运行正常,信息收集,改造安置基本到位。 存在问题: 一、在示公后,胡万好同志(渔业大队高砌头组队长)二〇一四年十一月五日向沅陵县政府办一行的督查渔民解困工作领导干部反

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