创意产品SWOT分析

光学涂鸦罐SWOT分析

一、优势分析

品牌优势：光学涂鸦罐Halo由法国著名设计师Aissa Logerot设计而成，虽然说该产品还未推向市场，没有在消费者中建立涂鸦罐的品牌影响力，但设计师Aissa Logerot的地位和名声早已为光学涂鸦罐Halo将来的品牌影响力打下了坚实的基础。

产业优势：涂鸦这一细分领域虽然形成时间早，但其使用方法和途径仍较为落后，没有明显的改进，而光学涂鸦罐不但改变了传统涂鸦罐的使用方法和原理，还拓宽了目标客户人群，不仅仅只是针对传统涂鸦爱好者。

产品优势：环保、节能、美观、时尚。

先发优势：利用先发优势，充分挖掘消费者的潜在需求，通过领先技术和产品尽可能的满足消费者的需求，以获得最大的收入和利润。

二、劣势分析

先发劣势：毕竟是第一个进入光学涂鸦罐市场的企业，很难完全把握消费者的需求，对于市场走向的预测，也很难有一个准确的答案。

技术劣势：虽然已研发出借助光线和慢门等长时间曝光，用摄影或摄像设备来完成的“涂鸦”的这一技术，但是，这一技术很容易就会被随后的同行所模仿并超越。经分析，随意调整光线在空中的停留时间与转换光线颜色这两种技术，将是该企业今后需要着重研发并创造的。

品牌劣势：虽然法国著名设计师Aissa Logerot能为光学涂鸦罐Halo之后的品牌影响力打下基础，但对于企业的发展来说，这不是长久之计。要在产品进入市场后提升其品牌影响力，还需要多方面的考量与努力。

宣传劣势：光学涂鸦罐的市场开没有打开，因此企业需要培育市场、导入概念，让更多的消费者接受光学涂鸦罐。同时企业要做大涂鸦罐的产业，必须要进行广告、软文宣传。市场知名度低，不被消费者认可，客观上会增大业务员的销售难度。

人员劣势：要做大涂鸦罐的产业，必须要有一支忠诚、敬业奉献、专业素质优良的员工队伍。

三、机遇分析

市场机遇：光学涂鸦罐替代传统涂鸦罐，是大势所趋。涂鸦罐的产业还属于初级、传统的阶段，还没有形成绝对性的领导品牌，市场认同感在逐步增强，对后来者具有较强的市场开发空间。

行业优势：近年来，礼品行业蓬勃发展，为光学涂鸦罐带来了发展机遇。同时，随着社会压力不断增加，想要发泄的人群也会随之增多，因此也为光学涂鸦罐扩大了市场空间。

四、威胁分析

光学涂鸦罐的前身是传统涂鸦罐，很多制造传统涂鸦罐的企业会利用自己多年的核心竞争力建立竞争优势，开始不断创新创造，以赶超现有的竞争对手。市场的竞争本质就是时间与速度的竞争，如果企业不能在最短的时间内用最快的速度和最少的成本实现最大的效益，就面临着被市场挤出去的危险。

第五节、对策分析

思路：利用优势、避开劣势、抓住机遇、快速启动。

一方面，充分利用现有资源。充分利用现有品牌优势、产业优势、产品优势、先发优势，利用产业衰弱传统时期的特点，进行强势集中启动推广。先期利用成熟度高、忠诚度强、具有一定营销理念和思路的市场经理，在成熟市场做试点推广，充分利用传统消费者，挖掘客户资源和价值。

另一方面，争取获得未来资源。组建营销、服务、培训员工队伍，启动阶段营销人员兼职培训师，采用差异化传播和招商模式。利用以网络媒体、行业媒体为主的招商平台进行先期传播，特别是采用网络媒体进行舆论引导，积累品牌效应。

管理学SWOT典型案例分析

上海汽车集团案例分析 简介：上海汽车集团股份有限公司（简称“上汽集团”，股票代码为600104）是国内A股市场最大的汽车上市公司，截至2012年底，上汽集团总股本达到110亿股。目前，上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售，物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务，以及汽车金融业务。上汽集团所属主要整车企业包括乘用车公司、商用车公司、上海大众、上海通用、上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩、上海申沃等。 2012年，上汽集团整车销量达到449万辆，同比增长12%，继续保持国内汽车市场领先优势，并以上一年度672.54亿美元的合并销售收入，第八次入选《财富》杂志世界500强，排名第130位，比2011年上升了21位。 背景 十六届五中全会提出自主创新是国家发展战略，从中国汽车产业发展的现实来看，目前“最大”的自主创新无疑就是自主品牌的创立与培育。在奇瑞、吉利等汽车企业高举“自主品牌”大旗实现快速发展以后，以“三大”为代表的“国家队”也开始集体发力，纷纷高调宣布其自主品牌战略。其中，上汽公布的自主品牌发展思路“创造性地整合国际国内优势资源，高起点打造中国人拥有的国际汽车品牌”颇为引人瞩目。2006年10月12日，上汽正式对外宣布，其自主品牌定名为“荣威(Roewe)”，取意“创新殊荣、威仪四海”。荣威的品

牌口号为“创新传塑经典”，表达了上汽以国际化的视野、创新的理念传承国际汽车的先进技术，打造国际品牌新经典的决心和信心 战略与前景 1，全球化战略 1994年11月，与美国福特汽车公司合资成立上海延锋汽车饰件有限公司。 1995年7月，通过由上汽集团控制的中联汽车电子有限公司与德国罗伯特·博世公司合资成立联合汽车电子有限公司。 1997年5月，上海大众第80万辆车下线，上汽集团和德国大众高层领导握手庆贺。 1999《财富》全球论坛上海年会期间，上汽集团和美国通用高层领导接受中央电视台《财富对话》特别节目的采访报道。 2，引进别克、帕萨特轿车 1997年3月24日，上海通用汽车有限公司合营合同在北京签署。李鹏总理和美国副总统戈尔出席签字仪式。 1997年6月12日，上海通用汽车有限公司正式成立。国家经贸委主任王忠禹、中共上海市委书记黄菊、上海市市长徐匡迪等出席。列为1998年上海市“一号工程”的上海通用项目竣工。 1998年12月，首辆别克新世纪轿车下线。 1999年12月，首辆别克GL8公务商务旅行车下线。 2000年12月，首辆赛欧轿车下线。 3，建设现代轿车基地

管理学论文--SWOT分析

SWOT分析老子故里发展 ----------河南省鹿邑县 鹿邑县地处河南省东部，古称“鸣鹿”、“真源”、“仙源”，是省委、省政府赋予的35个扩权县、全省24个农业综合开发重点扶持县和47个改革开放重点县之一。鹿邑历史悠久，2500多年前，道家学派创始人老子就诞生在这里，该县的老君台、太清宫遗址被国务院批准为国家级文物保护单位。随着社会的发展，竞争压力越来越大，老子故里人正盼望着自己的家乡有更大的发展。作为一个在外学子，我深深眷恋着我的故乡，现以我之所学利用SWOT对家乡做一个全面系统地战略分析。 一：SWOT分析理论的由来 SWOT分析最早是作为一种企业竞争战略的分析框架，由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代提出，随着国际上企业竞争战略理论的发展而逐渐完善起来。其中，对我们现在熟悉的SWOT分析法的形成影响最大的，是美国哈佛大学商学院的安德鲁斯教授和迈克尔?波特教授。在由安德鲁斯最早确立的SWOT分析框架中，S是指企业的优势(Strength), W指企业的劣势(Weakness), 0指坏境向企业提供的机会(Opportunity), T指环境对企业造成的威胁(Threats)。在安德鲁斯之后，迈克尔?波特运用他对企业环境的卓越研究成果，极大地充实了SWOT分析的理论基础和方法本身。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学、全面。SWOT分析作为一种能够迅速掌握、容易使用的企业状况系统分析工具，其主要目的在于对企业的综合情况进行客观今正的评价，以识别各种优势、劣势、机会、威胁要素，并特别地将其中与战略相关的要素分离出来。 SWOT分析法是目前比较流行的一种确定组织发展战略的有效方法，它在全面分析组织所处的内外部环境的基础上，明确自身的优势和劣势，发现面对的机会和威胁，从而确定独特的战略和策略。应用SWOT分析法，对我县的外部环境和内部资源进行全面系统地分析。基于SWOT分析的结果，构建我县发展战略模型，并论述我县的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。 二：对我县的SWOT分析 1.内部优势分析 我县在其长期的发展过程中，逐渐形成了自身所特有的城市特色和发展优势，这些特色和优势将有助于我县在激烈竞争的社会中获得更大的发展: （1）优越的地理位置 鹿邑县地处豫东平原，东邻曹操故里安徽毫州市，北与历史文化名城商丘市相连，东距京九铁路30公里，北近陇海铁路70公里，311国道和正在建设的许亳高速公路贯穿全境，省道临路、老沈线、鹿柘路纵横交错。县城北靠涡河，城区内有风景河、护城河两条河流，涡河明年可实现通航，水运便利。 （2）深厚的历史人文 鹿邑古称“鸣鹿”、“苦”、“真源”、“谷阳”、“仙源”，元朝至元二年（1265）改为鹿邑县，县名沿用至今。春秋时期我国伟大的哲学家、思想家、道家学派创始人、世界百位历史文化名人之一的老子，宋初著名学者、道家修士陈抟，均诞生在这里。在历史上，曾有三位皇帝颁诏钦改鹿邑县名。这在中国历史上是绝无仅有的。鹿邑还是中国第一大姓——李姓的发源地，是全球李姓华人寻根问祖的

管理学swot分析

SWOT分析 ————网络13201，蔡嘉鹏 一、基本解释 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S （strengths）、W （weaknesses）是内部因素，O （opportunities）、T （threats）是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 二、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。 优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上的市场占有率的绝对垄断；全省的市场占有率也达到60%以上）；有一定的生产加工能力； 劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色；促销方式不够多样 机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；分销渠道未受到冲击；对手公司出现内部管理问题 威胁T：来自金杯啤酒的竞争压力。 三、如何评价金杯啤酒的职能战略？ 1．研发新产品，狠抓质量。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，研发新产品，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。 2．投入期的产品以新取胜，在之后没有选择更好、更长远、更稳定的产品战略。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。。。对手（金杯公司）在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定会跌下来 3．不能针对啤酒销售特点且无差异营销战略，忽视建立稳定、长远的销售渠道，金杯公司依靠直销将产品导入市场，由销售队伍去遍及C市数以万计的零售终端虎口夺食。海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插 4．重抓销售却忽略了内部管理，企业财务战略没有考虑全局性和长远性。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。 5．人力资源管理能力差，没有很好地绩效考评和监督方法。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁情绪，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资 6．在职能战略中急功近利，缺乏长远和全局考虑。

SWOT分析模型

SWOT分析模型 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁）。 SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。[1] SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。[2] S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。[1] W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的

管理学swot分析

目标行业： 财经金融行业 1.近期计划 学习计算机知识，争取通过计算机一、二级。

积极参加学校活动，加入学生会等组织锻炼自身能力。 准备英语四级考试。 准备会计从业资格考试。 生活： 养成良好的生活习惯，安排好作息 养成锻炼身体的好习惯，并坚持 要合理分配自己的财务 在学习和娱乐之间要“劳逸结合” 大二 学习： 努力学习专业知识 多去图书馆复习和增加课外知识量。 过掉英语4级、计算机二级和会计从业资格考试。 担任学生会干部，不断锻炼能力。 生活： 懂得如何做人、如何做好人、如何做成功的人 调节好学生会活动以及学习生活之间的关系 2.中期目标：通过三到五年的基层工作，积累经验，锻炼能力，成为公司财务总监。

3.长期目标：通过注册会计师考试，积累人脉，开始创业建立自己的公司。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。

最新SWOT分析模型

S W O T分析模型

SWOT分析模型 SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这

SWOT分析法在企业管理中的重要性

SWOT分析法在企业管理中的重要性 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT 方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

SWOT分析模型(0002)

SWOT分析模型

职业决策的方法——SWOT 1、SWOT决策分析法的形成。 SWOT决策分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，是一种能够客观而准确分析和研究个人或组织现实情况的方法。 SWOT四个英文字母分别代表优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunity、威胁Threat。从整体上来看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。SWOT决策分析法通过分析内部的优势和劣势，发现外界的机会和威胁，从而做出决策。 SWOT分析是职业盛业决策过程中一种关键技术。我们可以利用这种技术更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己的生涯机会，从而能就社会就业市场的状况和个人的情况作出最佳的决策。 2、SWOT决策模型的操作程序。 SWOT分析法被引入职业生涯决策领域后，不但受到了使用者的普遍欢迎，而且逐渐形成了简洁、直观的SWOT决策模型。使用SWOT决策模型，

应遵循以下几个步骤。 （1）评估自己的优势和劣势 每个人都有自己独特的天赋和能力。首先，在优势分析和劣势分析的开始阶段，我们可以回想自己喜欢做的事情，尝试举例一些具体的词汇来描述自己，出现频率较多的特征词汇就构成了我们主要的优点和缺点。其次，我们可以借助一些职业测评工具来帮助自己客观地认识自我，或者请教他人帮助诊断，如同学和老师的评语等这些都是由价值的信息反馈，还可以求助于职业辅导专家。 （2）找出外部的机会和威胁 不同的人和行业（包括这些行业里的不同的企业）都面临着不同的外部机会和威胁，所以找出这些外界因素可以帮助你成功地进行职业规划和今后的求职，因为这些机会和威胁会影响你的一份工作和今后的职业发展。请列出你自己感情兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者通信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 （3）做出职业生涯决策 根据对自我和外界环境的分析，选择自己所

SWOT分析模型详解和经典案例

SWOT分析模型(SWOT Analysis) SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 目录 ? 1 SWOT分析模型简介 ? 2 SWOT模型含义介绍 ? 3 SWOT分析步骤 ? 4 成功应用SWOT分析法的简单规则 ? 5 SWOT模型的局限性 ? 6 SWOT分析法案例分析 o 6.1 中国电信的SWOT分析案例 o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例 o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例 o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例 o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）

和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。 由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是

考研管理学解析SWOT分析法

考研管理学解析SWOT分析法 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 特点：SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT 分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。 分析模型 优势与劣势分析(SW) 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户

swot分析。管理学作业

专业：国防教育与管理（人武指挥方向）年纪：2009级学号：119022009004 姓名：纪枭雄 SWOT分析法分析人民武装学院 我国的处于经济高速发展的时间段，在大环境下，既要保障学校的教学质量，又要发展学院的各个方面，所以在一定的空间与时间下，需要通过一定的手段与方法，去发现去改进，然后发展。福建师范大学人民武装学院作为一所省军区与福师大统管的学院，如何在平凡中创造自己学院的不平凡，需要通过SWOT分析来明确自己的发展战略。 一、SWOT分析的概念 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 二、师大人武学院的SWOT分析 （一）优势（STRENGTH) 1.品牌优势：福建师范大学是我国建校最早的大学之一，迄今已有百余年办学历史，现在已经发展为国内颇具规模的，有一定影响力的综合性教学研究型大学。人武学院作为师范大学下属二级学院，具备有一定的社会知名度。 2.管理优势：我院以军事化管理为特色，在众多学院中脱颖而出，在日常行政管理中，具有军事色彩，以其管理优势影响学生，通过条列条例的规范化及其严谨的管理方法促进学生的行为的规范化、思想上的先进性。 3.专业优势：学院现设有五个本科专业:国防教育与管理、国防教育与管理（人民武装指挥

SWOT分析模板

SWOT分析模板（作业5）

3.产品调研分析 4.消费者调研分析 5.产品 6.价格 7.渠道 8.推广 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 李宁服饰SWOT分析案例 外部因素 （四只眼睛看市场） 内部能力 （八只眼睛看自己） 机会点& 危机点机会（Opportunity） 1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析 优势（Strength） 1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资 金 5.产品 6.价格 7.渠道 8.推 广 SO 机会+ 优势= 最 佳突破点

1．由于08年奥运会在中国举行，中国政府出台发展体育产业的宏观政策 2．体育用品市场发展速度快，市场空间大，尤其是青少年市场 3．未被挖掘的高端市场 4．更宽的产品拓展空间 1.国内市场份额第一的体育品牌 2.具有很高的知名度和较高的消 费者忠诚度 3.国内市场占有率最高 4.成熟的市场运作经验 5.具备设计高档世上产品的能 力，对于国际品牌更容易了解中国消费 者的实际喜好的产品 6.十一年的积累经验 7.与中国的体育界保持着良好的 关系，容易得到体育界的认可 1．国际化战略 --由一家国内的经验 型民营企业向拥有 国际品牌和具有专 业生产和经营能力 的现代化公司转变, 调整目标市场定位. 威胁(Threat) 1.行业调研分析 2.竞争对手调研分析 3.产品调研分析 4.消费者调研分析 劣势（Weakness） 1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资 金 5.产品 6.价格 7.渠道 8.推 广 WT 威胁+ 劣势= 最 大危机

管理学案例SWOT分析

分析对象：公司2的企业内外部环境 分析方法：SWOT 分析法 分析内容：企业环境SWOT 分析 （一）Strength （优势） 1、产品A 、B 运往市场2的运输固定费用、运输变动费用均为所有公司中最低的。 2、如果加大运往市场2的运输量，则市场2多余的需求有一半会转化为下期定货。 3、生产作业的连续性良好。 4、对工人的选择企业拥有良好的自主权。 5、筹措资金的途径多样，能够及时获得所需资金。 6、第8期资金结余远大于所需的2000000元。 （二）Weakness （劣势） 1、产品A 、B 运往市场1的运输固定费用、运输变动费用均为所有公司中最高的。 2、产品B 的库存费用是产品A 的四倍，导致对产品A 的性能开发缺乏动力。 管理学 案例分析 任课老师：李 良 学 生：蒋 杰 (09059004) 张 勇 (09059002) 高 凯 (09059005) 雍 霞 (09059007) 程祖全 (09059008)

3、加班会带来的后果包括了在第二班是部分机器必须闲置，而维修费和折旧不会减少，工人的工资也会增加50%。购入的新机器不能立即发挥作用。 4、原材料的运输与使用存在滞后效应。 5、第二班生产产品所需固定费用总是会比第一班多1000元。 6、新工人的培训需要费用和时间，而发挥的作用很小。退休和解聘老员工还会带来安置费的负担。 （三）Opportunity（机会） 1、市场明显呈现求大于供的现象，市场3目前仍无人占领。 2、产品A的等级仍然存在继续提高的空间。 3、竞争的关键在于不能让其他公司拿走除下期定货外的多余需求。 4、如果一次性清退那些即将退休或者工作态度不佳的工人，可以在以后的多期工作中获得几乎完全的熟练工人。 5、机器的使用利用率有望达到100%，如果扩建生产规模而购入新机器，应提前两期购买。 6、购入尽可能多的原材料会带来更多的库存费用，但是可以让本期可使用的原材料增加，并且获得批量优惠。 7、对于员工的工资系数的提高会带来很好的效果，得到更好的产品，并降低废品率。 8、充裕的资金可以支撑对于生产规模的大幅度提升。 （四）Threat（威胁） 1、各个公司拥有同样的机会。其他公司的费用组合虽有不同，但是都拥有自己的优势。 2、原材料的批量价格优惠与库存和运输存在矛盾。 3、对产品等级的提高将带来极高的累积研发费用。 4、政府不允许清退过多的退休和解聘人员。 5、工资系数的提高会增加成本。 6、如果用发行债券的方式获得资金，其年利率很高。 7、市场环境有可能发生改变，需求不会一直大于供给。 8、自然灾害有可能会导致市场供求关系的重大变化。 9、获得资金的渠道可能不会始终如此畅通无阻。

SWOT分析模型

SWOT分析模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey 咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 Why SWOT？可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。[编辑] SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 (1) 机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 (2) 优势与劣势分析（SW） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目

管理学SWOT分析

永靖县鑫达铁合金有限公司SWOT分析 院部系学号姓名 铁合金(英文Ferroalloys ），铁与一种或几种元素组成的中间合金，主要用于钢铁冶炼。在钢铁工业中一般还把所有炼钢用的中间合金，不论含铁与否（如硅钙合金），都称为“铁合金”。习惯上还把某些纯金属添加剂及氧化物添加剂也包括在内。鑫达铁合金有限公司于1976年春开工建设，从无到有，并成为永靖县较著名的乡镇企业之一。斗转星移，中国钢铁产业在高歌猛进的时代，沙钢等一大批大型钢铁企业脱颖而出，似乎同时，在铁矿石资源紧缺的情况下，众多企业纷纷减产停工，作为钢铁企业的上游，铁合金冶炼将何去何从？本文将从第三方的立场对鑫达竞争力进行客观评价，鑫达进行SWOT分析。 一、强势（Strengths） 1、成本优势 （1）、原料方面 每生产一吨硅铁需消耗原材料： 鑫达企业驻地附近具有丰富的矿石资源、煤炭资源，低廉的原料价格和运费使其在同行中具有强大的原料成本优势，显著增强了企业竞争力，为生产再上新台阶提供了机会和可能。 （2）、劳动力方面 鑫达企业地处西部山区，相比于东部，具有廉价劳动力的优势，人均工资（扣除三险）为2000/月，很大程度上节约了人力成本，这使企业在激烈的市场竞争占据了一席之地。（3）、环保水源电力方面 鑫达地处山区，为黄土覆盖层，环保要求相比于其他城市偏低，这使得企业在环保方面所投入的资金略有节余。同时，县城内黄河穿境而过，水资源丰富，价格较低，加之水资源的循环利用，每月水费消耗仅有3000元。虽说铁合金是一个高耗电行业，但凭借黄河上游众多的大中型水利发电站，相对而言，电能方面也享受了优惠，占了优势。 2、质量优势 由于从事铁合金行业近四十年，企业具有丰富的实践经验，加之近年来引用先进的高

SWOT分析模型word版

SWOT分析模型 SWOT分析模型（SWOT Analysis） SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST 分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）

SWOT个人职业前景分析报告

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提 出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和 不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中 自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现 状，而且更要考虑未来发展问题。 二、将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此 过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列 出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重 点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？ 如何停止每个劣势？如何成就每个机会？如何抵御每个威胁？SWOT分析在最理想的状 态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位 销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。 SO（strength&opportunity)战略即扩张性战略，企业内部拥有优势，而环境又提供了机会， 这是理想的最佳状态。它是SWOT战略之一。 个人SWOT分析 四、一、个人概况 五、基本情况：**，女，*年*月考入**专业，将在**年7月毕业。 六、二、内外部环境分析 七、1、内部环境分析 八、优势Strengths 劣势Weakness 九、1. 做事比较认真，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在本专业方面有着浓厚 的兴趣。 1. 对事新鲜感总是起到主导作用，不能坚守。 十、2. 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 2. 在 与人沟通的过程中，往往出现欠考虑的表达内容。 十一、3. 富有极强的责任心、并且喜欢做相关的工作，能够有计划地安排工作内容。 3. 做事十二、4. 对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，分 析能力强，有创新思维。 4. 组织能力和管理人员的经验欠缺 十三、5. 有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。 5. 做事十四、6. 有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条理性较强。 6. 尽管在校期 间有所锻炼，但实践经验仍有待丰富。 十五、2、外部环境分析 十六、机会Opportunities 威胁Threats 十七、1．我国物流现处于发展阶段，发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大 学生的就业前景是乐观的。1．距离毕业还有一年的时间，而距离找工作只有半年年的 时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多。 十八、2．加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以 在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。 2．国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就 更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要。 十九、3．在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学 习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 3．对该专业在校多接触的是理论知识， 而该行业更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。 二十、4．就专业知识方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类 型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，因此大的环境来 说，这个专业方向很有发展前景。4．当今比我优秀的人才很多，而机会不一定是均 等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。