当前位置：文档库 › 医院职代会优秀提案(8篇)

医院职代会优秀提案(8篇)

医院职代会优秀提案第1篇：

关于职工请休假管理方面

1、取消省内职工探亲假不合理，部分省内员回家乘车不走高速，费时长。

答复说明：目前保康多条高速公路开通，省内职工回家探亲相对便利。医院鼓励有条件职工利用调休、带薪休假等方式常回家看看，所以坚持现行管理规定。

2、执行带薪休假，假期以自然年度为界限，过期作废不合理，未休假员应有补偿。

答复说明：目前已经执行了带薪休假制度，国家政策规定年休假不能跨年度累计连休，所以医院上下正在进取创造条件鼓励各岗位尤其是临床一线员正常休假。临床医技员节假日值班按出勤天都兑现了绩效。

医院职代会优秀提案第2篇：

职称评聘方面

1、关于计算机、英语成绩量化打分问题。

办理落实情景：根据国家有关政策，医院已经取消英语、计算机水平评应用本事量化评分加分项。

2、职称评聘工龄积分偏低，应适当调高。

答复说明：经综合权衡，目前仍然执行0.5分工龄年政

策。

3、医院应当及时规范职称评聘流程，合理设置申报评分标准、解决奖励和加分差距太大问题。

答复说明：医院接到职称申报文件政策后，会在第一时间下发通知，贴合条件员经过个账户登录报名、将评审所需纸质材料（包括论文、证书等）交事科、医院职称评审委员会评审、确定选报卫计部门；所有程序、步骤严格按照有关管理部门的标准和时间节点进行。职称评聘体现的是专业技术才评价与使用机制，讲求优聘劣汰、重实绩、求上进的原则，医院根据工作需要适时优化评聘管理办法。

医院职代会优秀提案第3篇：

职工福利待遇方面

1、职工健康体检，提议增加妇检和CT项目。

办理落实情景：凡是已婚妇女可提前与妇产科联系，然后在体检科开具体检单，免费进行妇检。目前CT项目只针对退休职工，待条件成熟后再做调整，惠及更多职工。

2、提高误餐费标准，设立加班补助，异常是夜班补助，法定节假日值班执行3倍工资标准。

办理落实情景：针对手术科室及其他特殊情景误餐员能够按程序到财务科领取餐票。关于加班补助，一方面要做到合法合规，体现对专业员的酬劳；另一方面医院不等不靠，时常在争取政策，保证夜班费的发放。农历新年三天假期值

职工代表大会提案100篇——(01--10)

提案一提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。范文二 1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。

答复：①公司倡导“家”文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；③今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。 2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。答复：①不断完善《工会会费管理制度》，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细，每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开；②工会用心组织员工参加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、“爱在吉祥”系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活动；③今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。 3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。

企业工会职代会提案汇总精

附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名（题目）关于非全日制职工加入工会的建议案由分析因为现在工作需要的情况下，公司有少部分非全日制的人员上岗工作，但这些人大多游离在各种组织之外。为了便于管理，保证他（她）们的各种合法权益，我们认为应尽快让其加入工会（因为只有工会才是真正代表职工利益的组织）。使他（她）们感到组织的温暖。才会发挥出更大的干劲，更好的做好本职工作。建议措施建议按规定吸收非全日制人员加入工会

注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名（题目）关于统一开展经常性的体育活动的建议案由分析经常组织开展诸如篮球或足球比赛，可以培养团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各市级分公司之间的相互了解，还可以提高职工的身体素质，培养积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。

建议措施每年举办一次足球或篮球联赛，以市级分公司或县市区级支公司为单位进行比赛注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议人提按人、附议人所在单位绵阳分公司案名（题目）建立企业人才库的建议

案由分析四川省分公司目前拥有大量员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，这里所谓的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出现有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。建议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时可以发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。附表4：四川省分公司首届职工代表大会提案表编号：提案人附议

职代会提案范文教学提纲

职代会提案范文

职代会提案范文导读：本文是关于职代会提案范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：职工代表大会提案】各位代表、同志们：职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依椐《——电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。本次职工代表大会共收到**个单位（部门）代表提交的**份提案，共计**条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和建议。局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照《职代会提案征集、回复、办理的规范要求》，要求局提案工作小组对收到的提案、建议进行认真仔细的整理和统计。按照“分级负责、归口办理”的原则，根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进行答复。各相关部门结合——供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进

行了审核。下面，我受大会主席团委托，代表——供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下： ………… 最后，再次向关心企业发展，积极为企业献计献策，提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。【篇二：职代会提案】各位代表、同志们：自20XX年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、20XX年职代会提案的落实情况 20XX年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关

优秀企业职工代表提案范文.doc

优秀企业职工代表提案范文欢迎来到，下面是我给大家分享的优秀企业职工代表提案范文，希望对大家有帮助。优秀企业职工代表提案范文1 关于调整项目员工生活补贴的提案提案人：xxx 附议人：xxx 为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下： 1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。回复：分公司xxx年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而

定。优秀企业职工代表提案范文2 关于加快分公司人才梯队建设的提案提案人：xxx 附议人：xxx 目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。 3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。

医院职工代表大会提案

医院职工代表大会提案医院职工代表大会提案3篇医院职工代表大会提案（一）：各位代表、同志们：自xxx年职工代表大会以来，我院广大职工进取参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情景和本次会议提案的收集整理情景向大会作如下汇报和说明：一、xxx年职代会提案的落实情景 xxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或提议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施亚专业建设千万工程，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿

瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情景发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情景本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照学习年的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法

职代会提案8篇(优秀版)

《职代会提案》职代会提案（一）：提案类型：职工培训提案理由及资料：培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建学习型企业和培训新格局。措施与推荐：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。提案类型：安全生产提案理由及资料：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，构成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。措施与推荐：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。职代会提案（二）：职代会提案 1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。答复：①公司倡导家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；②首届职代会召开后，公司领导十分重视提案（推荐）的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推

职工代表大会提案案例

职工代表大会提案案例提案的写作主体是个人，作为政协委员和企事业单位的职工、股份制企业的股东具有向同级权力机关提出自己意见和建议的权利，个人的意见和建议只能用提案而不能用议案，即使有多人附议也不能更名为议案。以下小编整理了职工代表大会提案案例，希望对你有所帮助! 职工代表大会提案案例案由：企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及办法：公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步，也要做大、做强、做精、做优。 1、企业文化的硬件建设要适当加大投入，建议公司要全盘策划，分别在公司各公司建突出文化特色的硬件，公司不搞重复建设(指一些大的硬件项目)。 2、企业文化的软件建设更要加强，主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育，并在双文明建设考核中加大力度。案由：减员增效要狠下决心内容及办法：企业人员太多、导致工作效率低下，造成企业包袱太重、亏损严重。 1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。 2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重，不要叫在口上，要有实际行动。 3、实行岗位、部门兼并，压缩机关编制，主业一线裁员不是出路。案由：多方位强化发展三产多经的责任，建立激励机制内容及办法：公司多种经营的发展是全公司的大事，也是公司做大做强的重要方面，除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外，还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩，强化责任，多方面调动积极因素发展多

种经营。采购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品，等价交换;另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。案由：改革现行的“评功评先”表彰活动内容及办法：以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的，目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性，起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在，随着三项制度改革的不断深入，改革了过去的分配制度，职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩，工人们的劳动成果得到了回报，所以， “评功评先” 活动应改革。

职工代表提案(15篇)

职工代表提案第1篇：关于加强项目成本核算，制定项目成本定额提案，强化项目经济职责考核，并适当下发项目管理权限提案。提议人：xxx 附议人：xx 分公司成立以来，项目施工组织模式和业务资料不断变化，原有项目经济职责考试方式已经不能适应项目业务发展需要。为强化项目成本管控意识，提升基层项目管理者进取性，提议做实项目经济职责考核，还原项目施工成本，最终实现项目盈利。回复：xxx年，分公司将制定出台项目成本核算实施细则，完善成本管理，以强化项目经济职责考核。职工代表提案第2篇：各位代表、同志们：自20xx年职工代表大会以来，我院广大职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院建设和发展，职工代表大会提案。受职代会主席团委托，现将上次会议提案落实状况和本次会议提案收集整理状况向大会作如下汇报和说明：一、20xx年职代会提案落实状况 20xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或推荐)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工共同努力下，有81%提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定老年活动中心，有19%提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因状况发生变化，原准备在医院对面团购意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案收集整理状况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有

职工代表大会提案100篇

职工代表大会提案示例各位代表、同志们：自xxxx年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展，职工代表大会提案。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、xxxx年职代会提案的落实情况xxxx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了xx年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。

同时，实施亚专业建设千万工程，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理情况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。

职代会提案职代会提案8篇

职代会提案职代会提案8篇职代会提案篇一提案人:xxx 附议人:xxx 随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。回复:目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实现在建项目全上线。职代会提案篇二提案人:xxx 附议人:xxx 目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。 1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。 2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。 3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。 4、管理人员走出去学习和培训回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后可以考虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一直都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情况，和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。职代会提案篇三提案人:xxx 附议人:xxx 为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标准，理由如下: 1、原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月500元，二线城市450，三线城市400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有标准已不足以保障员工基本生活水平。项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健康。回复:分公司xxx年对员工的生活补助费统一调整了，与其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经济效益而定。职代会提案篇四各位代表、同志们：

职代会提案征集表【最新版】

职代会提案征集表一、提案:减员增效要狠下决心理由:企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法:1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。二、提案:以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由:以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。解决办法:创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。

2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。三、提案:提高基层技术员工待遇建议理由:基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。解决办法:建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。四、提案:如何激励一线员工传承工匠精神理由:一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。解决办法:坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。五、提案:用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核

理由:绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。解决办法:建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。六、提案:如何让后勤人员有序的向一线流动理由:现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法:1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。七、提案:如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实

职代会提案03688

桥梁分公司一届二次职工代表大会提案表提案类别上报时间提案人姓名单位及职务附议人姓名单位及职务提案主要内容关于工会健身娱乐器材购买的提案一、存在的问题对于项目部工会需要的娱乐健身器材购买没有指导文件，对于一些金额较小的器材支出的费用，不知道如何报销。二、原因分析没有相应的文件规定或者指导。三、建议公司工会可以拟定相应的文件作出指导。总经理批示提案处理单位注：提案要求一事一案，文字简练，内容具体。提案内容较多可另附页

桥梁分公司一届二次职工代表大会提案表提案类别上报时间提案人姓名单位及职务附议人姓名单位及职务提案主要内容关于管理人员或工班长竞品上岗的提案一、存在的问题现在的管理人员或者工班长等都是公司或者项目部直接进行任命，很多人可能很有能力但是却发挥不了自己的作用。二、原因分析没有进行民主的竞聘制度，管理岗位能者居之。三、建议公司可以拟定相应的竞聘制度对项目部的工作作出指导。总经理批示提案处理单位注：提案要求一事一案，文字简练，内容具体。提案内容较多可另附页

桥梁分公司一届二次职工代表大会提案表提案类别上报时间提案人姓名单位及职务附议人姓名单位及职务提案主要内容关于集体所有制职工平等享受住房公积金、企业年金的提案一、存在的问题集体所有制职工与全民所有制员工，各地区的集体所有制之间存在不平等问题。二、原因分析算是历史问题。九局前身原沈阳、锦州、吉林各工程处的集体职工管理办法、享受待遇不同。三、建议一视同仁总经理批示提案处理单位注：提案要求一事一案，文字简练，内容具体。提案内容较多可另附页

2016职代会提案征集表

一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。解决办法：1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。解决办法：创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。 2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。

六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。 2、加快停车位建设。

职代会提案范文5篇

职代会提案范文5篇 Model proposal of workers' Congress 编订：JinTai College

职代会提案范文5篇前言：议案是向国家议事机关（立法机关或国家权力机关）提出的议事原案。本文档根据议案内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：职代会提案范文 2、篇章2：职代会提案范文 3、篇章3：职代会提案范文 4、篇章4：职代会提案范文 5、篇章5：职代会提案范文下面是小泰给大家分享的职代会提案范文精选，仅供参考。篇章1:职代会提案范文各位代表、同志们：自20XX年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建

设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、20XX年职代会提案的落实情况 20XX年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或建议）65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了xxx0年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3 月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年 6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。

优秀职代会提案范文

2020 优秀职代会提案范文Document Writing

优秀职代会提案范文前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】优秀职代会提案范文1 提案类型：安全生产提案理由及内容：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地创建应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。优秀职代会提案范文2

提案类型：职工培训提案理由及内容：培训是员工最大的福利，不仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局。措施与建议：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。优秀职代会提案范文3 各位代表、同志们：自20XX年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、20XX年职代会提案的落实情况 20XX年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了xxx年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大

职工代表大会提案25篇

职工代表大会提案25篇职工代表大会提案25篇职工代表大会提案（一）：案名（题目）关于职工体检身体的提案案由分析如今我们员工工作压力大，生活节奏快，很多人不能关注自我的身体变化。提议措施根据年龄划分：对于35岁以下的员工每两年体检一次身体，35岁上员工每一年体检一次身体，能解除员工的一些后顾之忧。职工代表大会提案（二）：案名（题目）建立职工薪酬正常增长机制案由分析公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。提议措施根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。职工代表大会提案（三）：案名（题目）建立企业人才库的提议案由分析四川省分公司目前拥有很多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指”人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出现有

人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比较全，只要对原有人员稍加培训即可。提议措施尽快成立企业人才库（或建立企业人才），让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流动起来。职工代表大会提案（四）：一、公司鼓励技术创新提出理由：技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段，也提高公司竞争力的重要保障。提议： 1、集思广益，公司建立一个技术创新平台，鼓励公司员工多提提议。 2、公司成立技术创新研究小组，对员工所提的合理方案进行探讨研究，将合理提议实施。 3、公司设立技术创新基金，对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。二、尽快建立管控系统[整理] 提出理由：由于没有管控系统，导致生产数据存在严重的滞后性，对指标调整带来很大的不便，影响氧化铝生产的正常进行。提议：公司尽快建立管控系统并完善，保证氧化铝生产的正常运行。三、解决倒班人员吃饭、喝水问题提出理由：为了保障生产的正常进行，倒班人员经常性吃不上饭。提议：公司与食堂沟通，由各作业单元提前和食堂联系，食堂将倒班人员饭菜打好，车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。四、宿舍通提出理由：现已成为社会交流的主要平台，是21世纪人们生活不可或缺的一部分。提议：尽快将员工宿舍通。

优秀职代会提案范文.doc

优秀职代会提案范文下面是我给大家整理收集的优秀职代会提案范文，供大家阅读参考。优秀职代会提案范文1 提案类型：安全生产提案理由及内容：认真落实国家安监总局《关于加强安全生产应急管理宣传教育工作的意见》，在公司原有的应急管理制度的基础上，健全、完善应急管理体系，形成安全生产保证体系、安全生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地创建应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反应的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。优秀职代会提案范文2 提案类型：职工培训提案理由及内容：培训是员工最大的福利，不仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好基础，也能够提升矿山事业的竞争力。我们要努力构建"学习型"企业和培训新格局。

措施与建议：培训工作继续向下延伸，加大培训力度，为员工创造更多的学习机会。强化培训过程控制，实现培训的有效性。优秀职代会提案范文3 各位代表、同志们：自20XX年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：一、20XX年职代会提案的落实情况 20XX年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了xxx年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施"亚专业建设千万工程"，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意

医院职工代表大会提案工作办法

医院职工代表大会提案工作办法第一章总则第一条职工代表大会（以下简称职代会）提案是全院职工通过职代会参与医院民主管理的重要形式；是医院工作决策民主化、科学化的重要渠道。认真征集和督办提案是职代会的一项重要工作。根据《职工代表大会暂行条例》，结合我院实际制定本办法。第二条职代会提案，是职代会代表向代表大会提交的合乎规范的意见、建议和方案。第三条职代会提案必须坚持四项基本原则，遵照党的路线、方针、政策和国家的法律、法令，并符合我院实际情况，反映广大职工的意愿。第二章提案工作委员会第四条提案工作委员会（大会筹备组）在职代会主席团领导下，负责提案工作。提案工作委员会应由本届职代会代表组成，提案工作委员会设主任1名、成员若干名。第五条提案工作委员会（大会筹备组）的职责 1．负责组织和征集提案。 2．对提案进行审查、汇总。 3．对提案的办理情况进行检查和督促。根据实际需要，组织提案人座谈或实地考察。对提案处理得不够认真的，向院党政办公会议提出意见，督促加快处理或重新办理。

4．向职代会代表大会报告提案的审查立案和落实情况等项工作。第六条提案工作委员会一般在每次代表大会召开之前，分别进行提案立案审查和研究对提案落实情况的意见，准备向代表大会报告的文件。第三章提案的要求第七条职代会代表必须以严肃负责的态度行使提案权，拟订提案前应进行认真的调查研究，以保证提案质量，提案应该注重科学性和可行性，实事求是，反映医院大事。第八条提案人我院职代会正式代表3人以上（含3人）或代表团全体可联合签名提出提案。其中1人为主提者，其余为附议者。第九条提案内容 1．凡属我院职权范围内处理的问题，可作为提案：（l）有关我院改革和发展方面的建议和方案：（2）有关我院在精神文明建设、教学、临床、科研、管理、后勤、财务、等方面建议和方案：（3）涉及职工切身利益方面的建议和方案。 2．凡不属于医院职权范围内处理的问题，不列为提案：（1）医院职权范围之外的问题；（2）职代会规定职权以外的问题；（3）属于个人的具体问题。