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子公司申请报告

关于成立分公司的申请报告

关于xxxx有限公司

企业法人申请设立分公司的申请报告

xxx工商行政管理局:

为了繁荣xx市的xxxx装饰材料市场,提高企业经营管理能力,增强企业的综合实力。根据《公司法》及其他有关法律、法规的规定,经公司全体股东充分协商,谨向xxx市工商行政管理局提出设立“xxxx有限公司分公司”的申请报告。现将该中心的主要情况申报如下: 0、企业名称:

1.企业地址:

2.从业人数:

3.负责人:

4.经济性质:民营企业

5.注册资金及来源:万元;由xxx有限公司一次性投入。

6.经营范围:

7.经营方式:设计、开发兼零售。

xxxx有限公司分公司一切已筹备就绪,拟于xxxx年x月x日正式开业。特申请登记注册,请审查核准,予以登记。

申请人:

负责人:

xxxx年x月x日

附说明

开业登记申请报告书

国家和地方各级工商行政管理局是企业法人登记的主管部门。根据我国企业登记法的有关规定,企业必须提交开业登记申请报告,申请法人登记。还必须同时提交章程、协议、合同等有关资料给工商行政管理机关。否则,不予登记,企业就无法取得法人资格。

一、概述:

开业登记申请报告书是企业开业时为取得法人资格向工商行政管理机关出具的书面申请材料,它必须由组建企业的负责人签署,具有法律效力,取得法人资格的企业以此独立承担民事责任。

企业取得法人资格,既要享受一定的民事权利,也要承担一定的民事义务。开业登记申请报告书是工商行政管理机关确定企业法人享受权利承担义务的重要依据。经工商行政管理机关批准成立的企业,

取得合法地位,享受法人资格,可以自主地进行经营活动,并履行国家规定的义务。企业可凭据工商部门发给的营业执照刻制公章、开立帐户、购买发货票、办理广告宣传等。企业在业务经营中,可以申请贷款,享用注册商标权,独立地对外签订经济合同,上述权利都受到法律保护。同时,工商管理机关对违反登记规定的企业法人,视违法情节进行处罚,追究其行政责任,经济责任,触犯刑律的,由司法机关依法追究刑事责任。

开业登记申请报告也有利于工商行政管理部门的管理。工商行政管理部门根据申请报告书分类汇总,健全企业的登记资料,作为对工商企业监督检查和指导登记工作的依据,更好地实现国家对企业实行的宏观控制和监督,指导经济发展方向。

二、格式

开办企业登记申请报告,一般由标题、主送机关、正文、附文、申请人、申请日期、抄报抄送单位等几部分组成。

1.标题

开办企业登记申请报告的标题常用三种形式:

(1)常用口头式。如《开业登记申请书》或《开业登记申请报告》。

(2)法定文种式。采用工商行政机关有关开业的法定名称再加上文种种类组合成标题。如《关于办理企业法人登记的申请》。

(3)规范具体式。开办企业法人登记申请报告的规范化、具体化标题由事由和公文种类两部分组成,如《关于办理××市飞熊企业

法人登记申请》。

2.主送机关

主送机关要写在标题下空一至两行的顶格处。主送机关,应当是负责管辖企业申请登记注册的工商行政管理机关,现行政策规定,经国务院或国务院授权部门批准的全国性公司和经营进出口业务的公司,由国家工商行政管理局核准登记注册。中外合资经营企业和中外合作经营企业,由国家工商行政管理局或国家工商行政管理局授权的地方工商行政管理局核准登记注册。全国性公司的分公司,经省、自治区、直辖市人民政府或其授权批准设立的企业和经营进出口业务的公司,由省、自治区、直辖市工商行政管理局核准登记注册。其它企业,由所在市、县(区)工商行管理局核准登记注册。

3.正文

正文是开业登记申请的主要部分。从主送机关下一行空两格处写起。为了把企业的主要情况叙述清楚,多数情况下,正文往往采取逐项平行分段的结构形式。说明的主要事项有:(1)企业宗旨。对这一项,只需摘其要点,概括叙述。

(2)批准机关。新办企业,要经主管部门批准,申请中要说清主管、批准机关。

(3)企业名称。

(4)企业地址。企业地址是企业法人的法定场所。《民法通则》第三十九条规定,“法人以它的主要办事机构所在地为住所。”企业场地登记时,应填写企业主要办事机构的地址。城市企业应写明市、县、

区(街)、号;农村企业应写明县、乡(镇)、村(街)。

(5)法定代表人。即行使企业法人职权的主要负责人。

(6)从业人数。一般指固定的从业人员。

(7)经济性质。目前企业的经济性质大体可分为全民所有制企业,集体所有制企业,私营企业,全民、集体、私营交叉联营企业,中外合资经营企业,中外合作经营企业,外资经营企业等。

(8)注册资金及来源。企业注册资金数额是经登记主管机关核准登记的企业独立财产的货币表现。企业申请登记的资金是企业的独立财产,是企业可以独立地拥有、使用和分配的财产。在填报企业注册资金总额数时,一定要做到企业的注册资金应当与实有资金相一致。对有关注册资金限额的规定:生产性公司的注册资金不得少于x万元;以批发业务为主的商业性公司的注册资金不得少于xx万元;以零售业务为主的商业性公司的注册资金不得少于x 万元;咨询服务性公司的注册资金不得少于x万元。企业申报开业登记,一定要如实填报注册资金,并说明其来源。否则,企业法人要负相应民事责任。

(9)经营范围或生产范围。企业经营范围或生产范围经工商行政管理机关核准后,便成为企业从事生产经营活动的依据。经营范围或生产范围的填写,要符合国家行业划分标准和工商行政管理机关核定的规范化用语。

(10)经营方式。经营方式,是指企业在生产经营过程中,国家允许其采取的具体方法。工业企业的经营方式有:采掘、采伐、制造、加篇二:分公司注销申请报告分公司注销登记申请报告

我分公司因经营决策问题和自己管理能力方面等原因,经公司全体股东一致同意,决定

停止企业经营,故申请注销分公司的营业登记。现根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》等有关规定,申请分公司注销登记,请予核准。债权债务已清算完毕,如有遗留问题,一切均由总公司承担。同时承诺:所提交的文件和有关附件真实、合法、有效,复印文本与原件一致,并对因提交虚假文件所引发的一切后果承担相应的法律责任。

全体股东盖章或签字:

*******公司

2013年2月16日篇三:授权子公司经营申请表

电信业务经营许可证

变更申请表

公司名称:申请日期:年月日

工业和信息化部印制

授权子公司经营申请表

公司业务开展情况表(总表)

(公司盖章)

年月日

公司业务开展情况表(授权业务分别填写)

(公司盖章)

年月日

公司业务开展情况表填表说明

公司业务开展情况表分总表和分业务表,公司总体情况填写在总表中,具体业务情况填写在分业务表中,每一项业务填写一张分业务表,如填写内容超出表格时,可以增加附页。一、公司业务开展情况总表填表说明 1、批准经营业务种类

需填写公司持有的电信业务经营许可证上载明的所有批准经营业务种类; 2、电信业务人员总数

公司从事获准经营的电信业务的所有人员数量,管理人员数量、技术人员数量。 3、已开通业务种类

对应批准经营的业务种类,填写公司目前已开通的电信业务。 4、业务种类和服务项目根据业务种类,选择勾画对应的服务项目。表中没有的业务种类,填写在其他一栏,可以根据需要增加,服务项目根据不同业务特点分别由公司填写。 5、码号使用按服务项目填写对应的码号和码号核配部门;二、公司业务开展情况分业务表填表说明1、业务种类

填写本表对应的业务种类; 2、业务开通时间

填写本业务开通时间,如果业务关闭后再次开通请注明。 3、批准业务覆盖范围

根据许可证上载明的本业务的覆盖范围填写; 4、业务开通范围

根据公司业务开通的实际情况填写,全国范围开通直接选勾全国,全省(直辖市,自治区)范围开通在相应省(直辖市,自治区)前选勾,城市范围开通按大区顺序在“城市:”项后顺序填写。

5、本业务从业人数、管理人员数、技术人员数

填写公司从事本业务的人员总数、管理人员数和技术人员数 6、服务产品篇四:成立分公司申请书

关于成立“xxx公司分公司”的

申请报告

尊敬的公司各位领导:

从2012年十月份以来整个xx公司为了达到总公司的要求,全体员工“憋足一口气、拧

成一股绳”的工作。功夫不负有心人,在全体员工的不懈努力下终于完成了总公司既定的目

标。

由于总公司对我们的大力支持,加上我们全体员工这段时间不断的努力,使xxx片区许

多单位和用户对我们有了一定的了解,也促使公司有了进一步的发展。但随着公司的不断发

展,公司对外经营业务的增多,在一定程度上难免会影响公司的发展速度。为避免这种影响,

使公司扩大经营规模、范围,更好、更快的发展,我们诚挚的向各位领导申请,给xx公司成

立分公司。

经过斟酌,我们筛选出几个分公司名称,如下:

1. xx有限公司

2. xx有限公司

3. xx有限公司

4. xx有限公司

5. xx有限公司

暂拟订经营范围如下:

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 此致

敬礼

xxxxxxxxxxxx公司二〇一三年五月九日篇五:

某子公司经理的述职报告

某子公司经理的述职报告

xxxx公司董事会、经理:

本人至今年5月重新担任xxx(子)公司经理(兼xxxx(总)公

司副经理)以来,主要工作是负责xxxx公司工作,半年来在客观条件极不利于开展工作

的情况下,我诚于xxxx公司事业,维护股东了的利益,以不懈的努力改造和创新生产工艺,

努力增加新品种,开发新市场。

具体工作情况如下:

1、1—11月份的xxx公司的生产经营基本情况:

⑴效益情况:1—11月份累计亏损11,779.12元;

主要是11月份xxxx产品0.76吨,盈利15,021.54元,xx产品销售

58.159吨,亏损47,903.04元,使当月公司亏损88,248.96元。累计效益

不高的主要原因:

①成本核算方法的改变也使成本前置、利润后移;

②xx存货超过投资协议约定价格高价向xx公司高价出售原料和半成

品,使xx(子)公司产品销量越大亏得越多;

③xx产品价格下半年一路下滑且有积压出现;

④因总公司的决定将两套生产装置和人员的管理费用都由一套装置

来承担,人员费用成倍增加(比成立公司时约定的幅度要大许多),而成立xx(子)公

司时预计的xx货物运费比在xxx公司生产可节省的增利因素,让消化xxx公司各种存货400

多吨运费予以抵消无利可增;因为xx投资方单方改变对xx公司经理的工资待遇、增加常务

副经理和对xxxx公司每月多支付1000元的工资等项,人为的增加了xx(子)公司费用负担直接使xx(子)公司每年减少利润约20多万;

⑤由于xxx公司人为的改变合作初期意向(原子公司期间500吨规模加工装置没有都

给新的子公司)使新的子公司(糖醇项目)生产装置和生产能力比上年同期减少一半,在xxx

市场高价和旺销期,我们在拆装置,在搞废业,在“论证(争)”,使xx(子)公司(xx项目)的生产量连起码的经济规模都没能达不到。

⑵销售额完成情况:1—11月份销售额完成417万元。是xx项目历年最好水平。

⑶产品产量完成情况:1—11月份xx产品完成101.23吨,xx产品331。62吨也好于xx项目往年产量.但xx成本居高不下,一是核算方法改为前高后低、核算难度加大,二是核算不准没有熟习xxx生产的相关业务人员,xx液体物料加工成本有部分摊销于当期xx公司生产的xx和当xx生产成本之中;库存xxx比以往下降2000多元,已达到1656元/吨(xx 来的液体xxxx3440.09元/吨)。其他销售没有完全摊销加工费用,更没有摊销销售费用,故造成当期生产不赚钱,赚钱的是其他销售的假象,也是对xx(子)员工一年来的努力的实际成果的扭曲。

产品品种方面:xx(子)公司今年新增xx提取加氢制xxx已通过小试、中试和生产全部实验,在x院长的指导下解决了木糖分析的难题,证明了xx提取是好xxx提取的。年末,在没有资金的情况下,依靠赊货在极短的时间内进行了适应市场需要的xxxxxx提取小试(含量已达到国际标准),大生产试验进行两个批次试验(含量可达到国内同行业标准),并实现销售,为xx项目生存极为困难的境地提供了一线生机。

⑷产品销量及市场情况:1—11月份销售xx产品98.0838吨,xx产品(主营销售225.782吨加其他销售105.84吨)331.62吨,是上年全年两个xx公司xx销量的224.58吨的147.66%,预计全年可能超过400吨,接近上年的一倍,如不是生产能力限制销量增长市场还可多销一些。xxxxx六月份以后在销量和价格两个方面下滑,目前已达到22000—27000元/吨,xx市场一直较平稳,我们主要开发的xxx用液体,由于受铅涨价影响正常销量减少一半,但考虑到液体的加工能力一时提不上去许多,没有超过生产能力去过度开发市场。销售费、管理费、生产费用均摊销有吉林存货的运杂费和二次加工费用,使这几项费用奇高,在各种监督的舆论影响下,公司的正常市场开发难以投入,在市场销路下滑之际经营工作要难于历年。⑸产品质量:产品质量按老标准今年合格率可接近100%,按新标准合格率接近50%,今年首次使xx提取的xxxxxx能够出口,特别在第一年的高温天气下结晶的困难较大,解决过程必然要影响当期产量和成本。但为该项目在气温较高的环境下生产探索出适应的工艺方法和操作经验,效益只能逐步体现在未来。在工艺和工装改造方面还完成了木糖醇母液降低xxx、xx离子、xx离子含量的研究并取得了预期的成果,为今年增加xx销量提供了技术保障。

具体财务情况可由xx(子)公司主管财务经理做更为具体的汇报。特别是xx(子)公司存货数量、质量和成本,以及xx公司与xx公司的关联交易对xx(子)公司的效益影响应重点分析。

xx(子)公司11月末,存货219万元。

其中:库存各种xxxxx:496吨,含税单价:3228.88元/吨;不含税

总成本1368833.35元;xxxxx46.768吨(账面6.768吨),实际含税单价:257.37元/吨;xxxxx账面库存:13.9638吨,含税单价:24853.04元/吨,实际库存23吨;包装物:238157.16元。

2、公司运作的影响因素:

各项管理工作质量不如以往,人心涣散,缺乏统一的思想和拼搏意志,一方面领工资的人员多到臃肿,能干事又肯干事的人少得可怜,原指望补充销售人员两人(股东),费用花了几万,几乎没起正面作用,反倒干扰士气,影响了销售工作。特别股东员工人浮于事,不服从指挥,以其股东身份享受固定的高待遇,一些股东自充监事不干事,消极怠工影响干事的人。在控股单位的统一薪酬制度等干预性制度的安排下和“选票至上”的影响下xx(子)公司经理人无法实施有效的公司管理。

xx公司干预的核算方法和推销来的大批高价半成品存货和股东员工的特殊制度更是严

重影响了xx项目的正常发展。

归集这些影响因素:一是经理人的管理能力低于股东的干预作用,二公司有特殊地位的骨干员工影响经理人的管理,三是市场的下滑,经理人没有条件及时实施对策。使xx项目的经营在近8年来首次出现连续亏损的势头。

3、作为xx(子)公司经理本年度履行其职责情况:

——年初论证数月拿xx装置与其他企业合作,由其他企业投资流动资金和房地产,如果合作成功,我方仅投入不足30万元的设备和技术(未评估也实现出售),起码到年末可摊销xx(子)公司管理费几十万元,并可解决xx(子)公司受合作方限制发展和潜在合作风险的问题,对现在来

说投资风险也可减少许多,但被领导无因否决,使该项目在本单位无法发展;

——董事会集体决定由我承包经营(特别授权经营),按使用资产的6—12%的利润上交,以个人股份作抵押授权经营,以今年使用xx资产350多万计算,应给xx公司交21万元以上的利润,但被部分“股东联名否定”,现在我也弄不清楚公司董事会成员、领导们出于什么目的?作了些什么工作?使我个人要抵押的资产没受损失,而使公司资产将出现亏损;(为什么一种积极的管理形式在我们总公司执行不了?)

——构成xx(子)公司1—11月份亏损的主要原因是xx销往xx(子)的存货,我计算总影响因素可计算的部分在89万元(当期约占89万的50%左右)。