建筑智能化系统集成的过程及步骤

建筑智能化系统集成的过程及步骤

建筑智能化系统集成的过程及步骤智能建筑系统集成具有很强的工程性和实践性，一个好的设计思想和方案，如果没有好的实施过程及步骤，也不能很好地落到实处，得到好的结果。步骤与过程实施一个智能建筑系统集成工程大体上要经历如图所示的过程，可分为六个阶段。第一阶段：需求说明这一阶段的主要任务是确定系统的需求并阐明需求的可行性。在阐明需求可行性时，要求满足技术先进性和经济可承受性两方面的最佳统一。一般说来，需求说明应满足如下要求：●有利于对问题陈述及其正确解释的更好理解; ●能导致更好与更易于验证的设计；●对复杂性有更好的管理和控制；●防止系统及各子系统的设计人员之间的误解；●能满足最终测试标准。在这一步骤中应该清楚说明的内容包括：建筑物的用途、建筑物的结构与面积、地理位置、周边环境对系统的影响和要求、相关管理部门对系统的特殊要求、工作流程及数据组成、数据量的大小及分布、已具有的资源、投资的规模等。第一阶段的工作往往以业主为主来完成，当业主感到技术力量不足时，可以聘请系统集成公司或咨询机构。在实际的工程运转中，这一步常常由建筑的勘察设计单位或某一个系统集成公司配合业主来完成。第二阶段：需求分析、确定方案需求分析是要深刻了解客户的需求并考虑用什么样的方案来满足这种需求。需求分析包括功能分析、结构分析、环境分析和特性分析。在进行上述分析时要划定系统的边界，列出系统的输入、输出以及产生这些输入、输出的条件和结果。另外，还要区分哪些属于常规性需求，哪些属于特殊需求。确定集成方案的主要工作是选择系统集成的框架和各子系统间的通信连接方式，针对系统集成需求说明所采取的技术手段和设施等。这一阶段的工作主要由系统集成商来完成。系统集成商在进行需求分析和确定系统集成方案的过程中要和业主经常联系、紧密协作，要真正搞清楚业主到底需要解决什么问题？从多大程度上、分几个步骤去解决？主要的矛盾是什么？矛盾的主要方面是什么？在解决这些矛盾的时候，前提条件是什么？对其他的智能化系统有什么样的要求？在实际的运作中，系统集成的招、投标往往和其他的智能化系统一道进行。系统集成设计方案的优劣是业主决定选择哪一个系统集成商的重要依据，一个优秀的设计方案不但要全面满足系统集成技术、性能等方面的要求，还要在价格上具有优势，获得好的性能价格比。第三阶段：详细设

计或深化设计经过招、投标之后，各个系统的承包方已经明确，总体设计方案和主要设备的选择已经定型，因此已经具备对系统集成方案做深、做细的条件。详细设计是在投标方案的基础上修改和完善系统集成的总体方案，设计出工程的实施方案。工程实施方案至少应包括：●系统集成的具体组成，包括所有的软、硬件设施。对于硬件应有物理配置图、安装流程图；对于软件应按照软件工程的要求提供全套的相关资料；●系统集成的总体功能描述及其对决策的辅助方式和作用；●各子系统的具体连接方式；●各子系统信息交流的具体方式和方法、内容和格式、大小与频次、情景与场合；●各子系统的协作方式和内容；

●用户界面，包括信息交互的方法和方式、可提供的管理模式等；●工程进度和时间安排，与其他智能化系统协作与配合的要求；●安装和调试步骤，正确性的测试和验收标准。第四阶段：设计方案会审整个智能化系统是由多个子系统组成的，而这些子系统往往由多个承包商来承建。由于在设计阶段各个承包方分别进行设计，因此有必要对所有的设计方案进行会审，以便将相互矛盾、疏漏或不协调之处消灭在设计阶段。会审的最佳方式可能是用计算机来进行模拟和仿真，但是这样做往往要付出较大的代价，花费较多的时间。因为目前尚缺乏有效的商业化模拟仿真软件。简单可行的办法是在纸面上运作整个系统。即假设多种可能发生的情况，从图纸上来看各个系统的反应与应该产生的动作，从而预测各个系统是否可相互配合、达到预期的功能。有经验的系统集成商常常能从这一过程中发现设计上的不足和疏漏。认真进行方案会审是保证工程顺利实施不可或缺的重要步骤。在这一过程中，可能会要求方案修改，甚至重新选择一些供货商，但这样做是值得的。当对某些方案进行必要修改之后，应当进行再次会审，直至各个子系统的设计方案完全确定为止。第五阶段：系统实施当各子系统的详细设计方案确定下来之后，各子系统分别进行实施，具体工作包括设备的招标选购、技术交底、现场施工、安装调试等。一般情况下，各子系统往往不是由一个承包单位承建，因此各个单位之间的协作和配合对于保证工程的质量和进度十分重要。尤其在现场施工和安装调试时，需要请对所有弱电工程均有所了解的人进行全面的统筹和协调，这项工作责无旁贷地落到业主和系统集成商的头上。与现场施工同时进行的便是系统集成的软件设计和开发，其中最大的难点是如何保证它的正确性。系统集成软件涉及多个系统，它的输入来自被集成的系统，程序化结

果也要返回到这些系统，而且结果往往和某些控制动作密切相关。有些输出结果可以进行现场验证，而有的则无法进行现场验证。例如有关消防系统的输出结果，你总不能真的像火警发生那样，又是喷水、又是喷灭火剂。因此，采用模拟技术来对所开发的程序加以验证是必要的。第六阶段：测试和试运行智能建筑系统集成的测试目前只能进行功能测试而不能进行性能测试。有的弱电系统，其标准化的程度很高，如结构化布线系统，可以按照标准进行性能测试。而智能建筑的系统集成目前还是属于起步阶段。我国虽然颁发了《智能建筑设计标准》，但对智能化系统集成所规定的标准弹性较大，完全按照标准操作还有较大的难度。在实际工作中，可以参考标准，由业主和承包方一起共同协商系统集成的功能和性能指标。一般情况下，智能化系统的试运行时间较长，如空调系统的功能要分别经过冬天和夏天的检验才能得到证明。使用和维护人员也需要经过一个较长的时间才能了解和掌握系统。在试运行阶段，一个重要的工作是形成完整的运行资料，按时填写运行日志。目前，还没有测试整个智能化系统的仪器。一个智能化系统建成后，更新和改造是不可避免的，完整的运行资料不仅是管理系统的需要，也是进行系统升级和改造时的重要依据。监管要点在智能建筑的弱电工程中，系统集成商往往也是总承包商。他们不但负有系统集成的责任，同时也负有所有弱电工程协调的责任。在弱电工程的安装前期，必须抓好施工图的会审、施工工期时间表的制订和工程施工技术规范这3个环节，而在工程施工中则应抓好6个阶段：弱电系统预留孔洞和预埋管道与土建工程的配合；线槽架的施工与土建工程的配合；集成系统的布线与土建、装潢工程的配合；弱电系统设备的定位、安装、接线端的连线；弱电集成系统的测试；弱电系统的验收。为把握好上述3个环节和6个阶段，系统集成商应集中精力作好如下几方面的工作：

1．工程设计方案的会审一旦招、投标工作完成，智能化系统各承包方应尽快进行工程设计。系统集成商应协助业主召集各有关单位会商，对工程设计方案进行全面审查，重点是各子系统之间的衔接配合问题和有关系统集成的总体要求问题，应做到不矛盾、不遗漏。在此基础上进一步修订系统集成的工程设计方案，该方案应包括：正常使用情况下各子系统所承担的功能;整个弱电系统运作的各种方案及操作流程;对各种突发事件的响应程序和执行动作;

各子系统承包方所承担的责任与义务;维护要求和注意事项。所有这些工作应

在合同正式签订之前完成。与此同时，系统集成商还应该对各子系统所采用的技术措施、所选用设备的型号、规格、品牌、性能、价格以及施工费用等进行核算。总之，系统集成商应对工程的所有方面进行督促检查，为业主当好助手和参谋。

2．装施工的监督为确保工程的质量和合同的有效执行、保证工程设计方案的正确实现，在实际的施工阶段应把好以下几关：●各种软、硬设施的验收；

●考察安装施工人员对施工规范和各有关标准的掌握程度；●监督各种

施工安装操作是否按要求进行；●协调各子系统之间的配合；●进行一些施工过程中的现场测试以检验施工质量。

3．系统的调试在系统设备、器件的硬件线路和应用软件开发、安装基本完成后，工程可进入系统的调试阶段。系统调试可分为以下4个步骤进行：●各子系统的调试；●各子系统间连接网络和通信的调试；●系统集成软件的调试和运作；●系统的试运行。

4．工程验收在系统试运行成功后，可由业主组织有关单位验收。验收是对工程的设计、功能、质量的全面检查与认定。在验收时，至少应提供下述文件：

●工程验收书；●工程设计方案以及配套的图纸、资料；●工程使用

及维护说明书；●系统测试报告；●系统试运行日志。

5．系统使用及维护培训培训以现场实际操作和应用为主，在培训时应帮助业主建立下述两项：●操作规程及要求；●操作人员的责任及各项管理规定。

系统集成项目工作流程及管理

系统集成部运营工作流程售前——售中——售后项目实施阶段工作流程： 一、流程图

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。 2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门经理，由部门经理结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。

3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。 3．1需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合销售部上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。 3．2不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，完成方案设计。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。 6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由部门经理签字确认。 7、将设计出的方案提交给商、财务部门，由商、财务部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。 8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签定合同。 10、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段，结合项目管理方案对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门：系统集成部销售部门物流部门财务部门 行政人事部门 需明确的会议议题： ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划（系统集成部、行政人事部） ◆项目实施时间计划（销售部、系统集成部） ◆材料及设备采购与运输计划（商务部、财务部）

系统集成项目实施细则

系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月

前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。

1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图

1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。

基础设施和过程运行环境控制程序

1. 目的 对基础设施和运行环境进行有效控制，确保基础设施和运行环境满足制造使用的要求，并保持有效的过程能力。 2. 适用范围 2.1.适用于为实现产品符合性所需要的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如 通讯设施、运输设施等的控制； 2.2.本程序适用于基础设施和运行环境。 3. 职责 3.1.公司管理层负责组织经营计划的正确制定和执行过程的跟踪。 3.2.各部门负责提供经营计划的相关数据，并执行与自身范围相关的经营计划要求 4. 定义（略） 基础设施：指生产设备、模具和工装夹具、组织运行所必需的设施、包括服务软件的体系。 运行环境：工作时所处的一组条件或使用场所 5. 作业内容 5.1 设施的管理 5.1.1.设施的选购、验收; a)当需购置设备或附件时，由采购课负责采购，必要时，生产部协助采购。 b)设备购置进厂，生产部负责依据设备说明书或合同规定的技术条件进行验收，并验收合格准予 进厂；若验收不合格，则采购课办理退换或维修事宜，直到验收合格。 c)厂房设施购置进厂，由采购课负责依据设施使用说明书或合同规定的技术条件进行验收，并验 收合格准予进厂；若验收不合格，则采购课办理或维修事宜，直到验收合格设施应包括：工作 场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括工、卡、量具）、软件（计算机网络）、支持性服 务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。 d) 采购或自制完成的设施，生产部组织使用部门安装调试，确认满足要求后，由生产部 和使用部门在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、 单价、数量、随机附件及资料等内容。《设施验收单》由文控中心保管。低值易耗的工、卡、量 具等使用部门自行验收。 e) 验收不合格的设施，生产部与供方协商解决，并在《设施验收单》上记录处理结果。 f) 生产部对验收合格的设备进行编号，并在《公司主要生产设施一览表》上登记。 g) 生产部根据合格的《设施验收单》办理登记和建档手续；低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭 设施验收单办理入库手续。

建筑智能化系统集成设计与实现 王忠

建筑智能化系统集成设计与实现王忠 发表时间：2019-08-19T11:46:32.020Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：王忠[导读] 基于此，以下对建筑智能化系统集成设计与实现进行了探讨，以供参考。 浙江亚卫通科技有限公司浙江杭州 310053 摘要：城市现代化建设进程逐渐加快，智能建筑项目数量和规模持续扩大，使人们生产、生活方式产生了巨大变化，同时也促进了城市建设发展。智能建筑融合了多种高新技术与多个子系统，其中智能化电气设备比例在不断提升。在智能建筑项目建设中，合理运用智能建筑电气设备集成优化技术，能够提升工程建筑整体建设水平和舒适性。基于此，以下对建筑智能化系统集成设计与实现进行了探讨，以 供参考。 关键词：建筑智能化;系统集成;设计;应用 引言 由于社会的全面进步与发展，各类建筑的使用功能越来越丰富，从原来的遮风挡雨，到如今帮助人们开展各项活动，建筑的信息化水平不但提升，其安全性能逐渐引起人们重视。通过加强建筑智能化系统集成设计，并进行合理运用，不仅能够为人们提供更加优质的服务，而且有效推动建筑行业的智能化发展。 1智能化建筑系统工程的构成 智能化建筑系统工程结合多种现代先进技术，如信息技术、通信技术和互联网技术等，通过自动检测和高效控制相关建筑和建筑设备，实行对信息数据的高效管理，从而构建起建筑物的智能化管理与控制系统，可以迎合业主对建筑物的监控、管理和信息共享的要求，打造了智能建筑物高效、舒适、宜居、环保的优势，充分满足了社会发展的需要和居民的生活需求。智能化系统、建筑环境结构系统和服务于管理系统的综合集成系统构成了智能化建筑系统工程的主要部分。详细来讲，主要包括楼宇自动化系统、通信自动化系统和办公自动化系统，通过采用结构化综合布线系统和计算机网络系统对三者进行了综合集成。楼宇自动化系统主要包括：电力供应系统、照明管理控制系统、环境控制系统、消防预警系统、安保监视系统等构成。通过连接互联网实现对建筑物的实时监控和管理，从而极大地加强了网络的集成效应。通信自动化系统能够运用到智能化建筑中的通讯网络和计算机网络管理的信息网络系统。 2建筑智能化系统集成的设计与实现 2.1利用硬接点将多个系统进行有效集成 在进行建筑智能化系统集成设计时，设计人员可以利用硬接点将不同的系统进行有效集成，保证各个系统信息得到更好交互。将不同的子系统进行集成处理，设计人员需要在子系统当中安装传感器节点，并将设备输入端、输出端进行准确连接。建筑子系统的集成，虽然比较简单，但是，也存在一定缺陷，例如，不能够将复杂的信息系统进行集成，故仅仅能够满足一部分客户的要求。采用这种方式进行建筑智能化系统集成，不仅便捷，而且安全性能较好，能够保证整个系统运行稳定，符合有关规定要求。 2.2串行通信方式 串行通信方式是一种通过硬件来进行各子系统连接的方式，是目前较为常用的手段之一。其较硬接点方式来说成本更低，且大多数建设者也能够依靠自身技能来实现该方式的应用。通过应用串行通信的方式，可以对现有设备进行改进和升级，并使其具备集成功能。该方式是在现场控制器上增加串行通信接口，通过串行通信接口与其他系统进行通信，但该方式需要根据使用者的具体需求来展开研发，针对性很强。同时其需要通过串行通信协议转换的方式来进行信息的采集，通信速率较低。 2.3基于计算机技术的建筑智能化系统集成 建筑智能化系统主要以计算机技术为基础，通过合理利用计算机技术，能够保证各项设备信息通信水平得到提升，信息的传输速度更高，保证信息得到高效利用。对于建筑智能化系统集成设计人员来讲，要根据用户的实际要求，做好系统开发设计工作。由于无线网络的全面、持续发展，这一技术的有效运用，能够提高信息的高效利用水平，减少硬件设备的使用数量，使得系统的设计与运行成本不断下降。如果建筑智能化系统需要传输一些复杂的信息数据，运用计算机技术进行建筑智能化系统集成设计是一个不错的选择。 3建筑智能化系统集成的具体应用 3.1设备自动化系统的具体应用 为了推动建筑设施朝着自动化方向发展，使得建筑智能化系统更加合理。设备自动化，主要指的是将建筑内部的各项安保设备、建筑消防设备与各项机电设备实施自动化管理，包括建筑内部的照明设备与排水设备，均需要进行良好的自动化控制。对于有关管理人员来说，要定期对建筑内部的各项设备进行科学保养，让各项设备能够更为稳定的运行。建筑内部设备的自动化设计，不仅能够提升各项设备的使用率，而且有效提高了设备的安全性能与稳定性能，对推动建筑智能化系统集成起到良好作用。 3.2办公自动化系统的应用 通过办公自动化系统的有效应用，能够大大提高办公质量与效率，并极大地改善办公环境，避免出现人工失误，进而及时、高效地完成相应的工作任务。办公自动化系统通过借助先进的办公技术和设备，对信息进行加工、处理、储存和传输，较纸质档案来说更为牢靠和安全，并大大节省了办公的空间，降低了成本投入。同时，对于数据处理问题，通过应用先进的办公技术，使信息加工更为准确和快捷。 3.3现场控制总线网络的应用 现场控制总线网络是一种标准的开放的控制系统，能够对各子系统数据库中的监控模块进行信息、数据的采集，并对各监控子系统进行联动控制，主要通过OPC技术、COM/DCOM技术等标准的通信协议来实现。建筑的监控系统管理人员可利用各子系统来进行工作站的控制，监视和控制各子系统的设备运行情况和监控点报警情况，并实时查询历史数据信息，同时进行历史数据信息的储存和打印，再设定和修改监控点的属性、时间和事件的相应程序，并干预控制设备的手动操作。此外，对各系统的现场控制总线网络与各智能化子系统的以太网还应设置相关的管理机制，保证系统操作和网络的安全管理。 3.4强化智能建筑系统和各项设备集成效果

网络系统集成项目管理流程..

项目管理流程1.售前部分 1.1.工作流程

1.2.工作内容 1)配合销售人员与用户进行现场技术交流。在技术交流完毕后，根据交流情况，填写 《XX用户需求信息表》。 2)根据用户要求，结合与用户现场交流情况，根据用户实际环境状况，编写《XX项 目技术建议方案》。 3)根据用户需求，结合与用户现场交流情况，代替用户编写或配合用户编写《XX项 目招标文件》。 4)根据用户需求，如果用户需要公开招标，则根据招标文件编写《XX项目投标文件》， 并根据用户约定日期参加投标。 5)投标结束后，不论中标与否，均需总结投标过程中的得与失，配合销售人员填写《投 标总结表》。

2.售后部分2.1.工作流程

2.2.工作内容 1)在合同签订时，配合销售人员，多次拜访用户，最终与用户确认《XX项目设备清单》。 2)项目设备清单确认后，配合销售人员与甲方签订合同。 3)签订合同完毕后，销售人员开始备货，技术人员在设备备货阶段编写各种方案，主要是 《XX项目详细设计方案》，《XX项目实施方案》，两个方案无特殊情况下，一般要求在设备到货之前提交用户，并通过用户评审。在编写实施方案时，对于大型项目，有可能按照各个分区编写《XX项目分区实施工艺》。 4)根据项目实施方案，制定《XX项目工程进度计划》 5)设备到货后，工程实施人员进场，根据用户要求进行实施，在实施过程中涉及到网络割 接或应用割接时，要编写《XX项目XX应用割接方案》。在实施过程中多与用户及销售人员沟通，每天提交《XX项目工作日报》，每周提交《XX项目工程周报》，对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度。 6)根据合同要求，项目阶段性实施完毕后，编写《XX项目初验方案》，并提交用户评审。 进行项目初验。 7)项目初验完毕后，项目进入下一阶段实施，在实施过程中多与用户及销售人员沟通，第 天提交《XX项目工作日报》，每周提交《XX项目工程周报》，对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度。 8)项目所涉及所有内容全部实施完毕后，根据用户要求，编写《XX项目日常维护方案》 以及《XX项目应急方案》 9)项目所涉及所有内容全部实施完毕后，根据合同要求，项目进行终验，编写《XX项目 终验方案》，并提交用户评审。

系统集成项目实施程序

1目的 规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容： 《项目总体计划》；

人员配置及组织结构； 实施流程； 进度控制； 质量控制； 费用预算； 物料管理； 物流管理； 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容： 勘测纪录； 计划物料清单； 设计方案； 施工设计图； 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。

过程运行环境控制程序

过程运行环境控制程序 1、目的 确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。 2、范围 适用于对为实现产品符合性所需的工作环境控制。 3、权责 4.1、最高管理者负责工作环境和基础设施的提供和管控协调，负责为改善工作环境提供适当的资源。 4.2、生产技术部负责长期工作环境控制与管理。 4、定义 工作环境：指工作场所洁净度、产品所需的物理环境等。 5、工作流程： 5.1、定期组织对全公司员工进行安全政策宣传教育活动。安全工作的内容是： 5.1.1、大力开展劳动保护工作。 5.1.2、建立与贯彻安全生产责任制，消防安全制度。 5.1.3、定期组织安全生产教育。 5.1.4、必要时设置不安全因素控制点。 5.1.5、进行全面的安全生产检查工作与工伤事故的调查处理。 5.2、文明生产 5.2.1、生产过程安排合理，物品的堆放，存储，装运有条理，工序间流转记录准确，有严明的工作纪律、工艺规范。

5.2.2、技术、安全、质量、教育标准化，人、机、物布置合理，无多余杂物，设备安全运行，整洁完好，工作场地布局合理，工作环境自然条件良好，量具、测仪存放整洁。 5.3、各部门首先要调查现况，再设置目视管理（即看板管理）来缩短管理距离，增加管理透明度，实行自我管理，养成管理主体意识。 5.4、生产各部负责对工艺手段和加工方法进行分析，确定工艺路线和搬运路线，对不同状态物品挂相应标识牌，以引导确认之作用。 5.5、办公室制订《工作环境因素评量表》（见附录1），定期对各部进行“5S”运动、安全政策宣传教育活动，并运用《“5S”检查评分表》（见附录2）对作业现场进行考评。 5.6、工作环境设计与实施 5.7.1 、各部对现有工作场地进行合理规划，通过“5S”作业使生产现场标准化。 5.7.2、各部组按“5S”要求，将所有物品定位，做到有物必有区，有区必挂牌。按区存放，按规划图定位，图物相符，通过科学的整理整顿使现场人、机、物三者结合状态达到最佳程度。 5.7.2、各部组按产品特性的要求对产品所涉及的工作环境（如温度、湿度、卫生及通风情况等）进行有效管理。 5.6、组织验收考评 成立检查小组，检查小组每月按“5S检查评分表”、“工作环境因素评量表”对各部门进行评比。 5.7、考评结果在厂内公布，并对其归档、保存。 6、相关文件：

建筑智能化系统集成工程

建筑智能化系统集成工程 建筑智能化系统集成 建筑智能化系统是信息时代的产物，融计算机技术、网络技术、现代控制技术、图形显示技术及通讯技术于一体，是智能建筑的一个极其重要的组成部分。 根据建筑信息化发展的需求，山东华网智能科技股份有限公司建筑智能化整体解决方案是按国际、国内有关标准设计，本着“按需集成”的主导思想，从集中管理、分散控制、优化运行、高效管理的角度出发，运用系统集成的方法和手段将计算机技术、网络技术、通信技术、自动控制技术，对建筑内所有相关设备进行全面有效的监控和管理，丰富建筑的综合使用功能和提高管理的效率，确保建筑内所有相关设备处于高效、节能、最佳运行状态，使整个系统成为一个互相关联、资源共享、统一协调的系统，为用户带来高效的经济效益和社会效益。

楼宇自动化系统 楼宇自动化系统是由中央计算机及各种控制子系统组成的综合性系统，它采用传感技术、计算机和现代通信技术对包括采暖、通风、电梯、空调监控，给排水监控，配变电与自备电源监控，火灾自动报警与消防联动，安全保卫等系统实行全自动的综合管理。各子系统之间可以信息互联和联动，为大楼的拥有者、管理者及客户提供最有效的信息服务和一个高效、舒适、便利和安全的环境。BA系统一般采用分散控制、集中监控与管理，其关键是传感技术与接口控制技术以及管理信息系统。

火灾自动报警系统 火灾自动报警系统（Fire Alarm System，简称FAS系统）是人们为了早期发现通报火灾，并及时采取有效措施，控制和扑灭火灾，而设置在建筑物中或其它场所的一种自动消防设施，是人们同火灾作斗争的有力工具。 火灾报警系统，一般由火灾探测器、区域报警器和集中报警器组成；也可以根据工程的要求同各种灭火设施和通讯装置联动，以形成中心控制系统。即由自动报警、自动灭火、安全疏散诱导、系统过程显示、消防档案管理等组成一个完整的消防控制系统。火灾探测器是探测火灾的仪器，由于在火灾发生的阶段，将伴随产生烟雾、高温和火光。

过程运行环境5S控制程序

文件制修订记录

1.0目的 为确立工厂环境整齐清洁，以维护厂区的5S要求并持之以恒，特订定本管理程序。 2.0适用范围 凡本厂各部门作业区均属。 3.0职责 4.1作业区域：各部门负责责任工作区域的清洁。 4.2厂区：公共厂区的责任区域由部门主管监督审查。 4.3各部门工作区的清洁由各部门主管负责监督。 4.0程序 4.1整理、整顿： 4.1.1将本部门的工作区域内的对象，加以归类，使物品皆有定点定位，并排列整齐。 4.1.2不需要的物品则依状况给予保存或报废处理的。 4.1.3制造不良的不合格品，依「不合格输出控制程序」执行。 4.1.4工／模／洁具的整理，依「产品防护控制程序」执行。 4.2清扫、清洁： 4.2.1每日实施清洁工作。 4.2.2各部门自发的把生产垃圾收集于垃圾箱内. 4.2.3组拉桌下、机台旁边、维护清洁，不得堆置任何私人物品。 4.2.4通道上不得有污油、污水以保持干燥干凈的安全空间。 4.3教养(纪律)： 4.3.1不随地乱丢烟蒂、纸屑及放置私人对象。 4.3.2上班时不准抽烟、吃东西（厂区内禁烟）。

4.3.3确实遵守作业标准与规范，养成自主管理的习惯。 4.4工业安全： 4.4.1本工厂各部门执行工作时，所应注意的安全事项，必须符合法规要求，且必要时应建立相关工作指导书及宣传方式，使员工了解及遵守。确保员工身心健康、做到安全至上，预防为主的要求 4.4.2本工厂配置适用的厂房并根据生产需要适当装修，防止暴晒，风雨侵蚀和潮湿。 4.4.3配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度，并严禁烟火，消除火灾隐患 4.5车间照明、温湿度的管制 4.5.1机修组负责对全厂所有照明设备进行定期检查及维护，确保所有生产、检验区域 有足够照明光线，以不影响正常生产及检验为原则。 4.5.2工厂规定各部门及货仓区域的温湿度的要求，并评估其对物料及产品质量的直接影响，以及对员工身体及心理的影响（因对员工身心影响也必然会间接的影响到产品质量的稳定性），各部门每日定期对湿度的情况进行检查并记录，如超出标准时，由行政部负责按排人员采取相应在措施，恢复正常状态。 4.5.3保持车间温度不能过热、空气保持流通，防止高温工作带来身体不适； 4.6社会、心理因素管控 4.6.1公司经营管理采用公司人员一律平等方式进行，不对个别员工进行歧视、保持公司内部和谐稳定、不对抗； 4.6.2工作休息时间可播放适当的音乐以缓解工作、心理压力 4.6.3行政部定期对员工进行情况了解，了解员工现状及困难，向公司领导进行汇报，以寻求物质或精神上的帮助。

系统集成、建筑智能化工程与弱电工程的概念与区别

系统集成工程、弱电工程、智能建筑工程的区别与联系 具有智能化建筑特点的工程，在近年许多的建筑建设项目中的投资幅度,呈逐年增长的趋势。但在这些建设项目中，有的并不能称之为智能建筑工程、充其量也仅仅是具有BA 性能的简单的系统集成工程，与智能建筑还相差甚远。还有的建设项目一提出做弱电系统工程，就要和系统集成、智能建筑联系起来。 可怎么联系？建设方又拿不出切实可行的技术规划方案，由集成商在那里做主导意见。有的建筑物面积大并形成了相关的建筑群，具有很强的综合性功能，本应该具有智能建筑特点的工程，但又往往舍不得投资，只是做几个相对独立的弱电工程来应付。缺少了构成完整的一体化网络管理系统，给今后的楼宇物业的科学管理以及资源的浪费带来很大的遗憾。有的建设方在考察了相关的工程和听了集成商的一番炒作后，觉得智能建筑很不错，不惜这方面的投资。但在经过使用一段时间后，觉得工程并没有发挥多么好的效益，相反，有时却成了管理者的负担。诸如此类问题。不禁令投资者和使用者困惑。究竟弱电工程是什么？系统集成是什么？智能建筑是什么？系统集成是否就是智能化建筑？如何对上述工程定义。如何把握好建设投资的适度，并在今后的使用过程中切实保证弱电各子系统以及建筑物的智能化管理的功能达到当初所预计的目的，无论对投资方还是使用方都是很重要的。 智能化工程及弱电系统工程，目前已经在一些重大的建设项目中与建筑结构、机电设备安装、内外装饰工程列为同等重要的单位工程。但是，由于智能化工程相对其他传统建设项目起步较晚，属于朝阳产业。同时涉及建设、信息、公安、消防、电信、广电等部门在上述工程界面内容的互为交叉难于协调，故疏于工程规范化标准的综合性的具体操作等现象。另外，在设计领域里，由于没有此项工程设计的取费依据及取费标准，而是将智能化技术含量很高的这样一个工程按建筑电气工程设计取费，故费率很低，加上很多设计院也缺少智能建筑的系统集成设计人员。所以国内大多甲级建筑设计院对智能建筑工程设计普遍没有积极性。这种设计的缺位，就往往由集成商取代了。集成商为取得工程的承包资格，常常免费为建设方设计，而集成商无论从设计经验和各专业图纸的协调以及图纸之间的纵横质量深度无法与正规设计院相比，造成设计图纸的质量普遍偏低现象。这种本末倒置的做法很是影响智能建筑工程的发展。所以在验收上述工程时，不难发现在对整体的传统建设项目验收过程中，智能化工程及弱电工程却成了验收中的弱项，甚至是空白点。这对建设方合同利益维护方面，显然处于下风。尤其对今后的使用方面带来很不好的影响。存在这方面的问题是多方面的原因，但有一点不可否认，那就是在工程的前期工作中，没有将上述工程准确的定位，究竟是建设几个单独的弱电工程？还时建设具有系统集成含有智能化特点的工程。因而较为准确的理解并清楚上述工程之间的区别和基本概念是很有必要的。 一、弱电工程是目前各类建筑建设项目的基本单元，已经成为各类建筑项目中不可缺少的建设子项目。既是目前住宅小区建设，它的弱电工程建设目前也得到了很大级别的提高，例如，由原来的有线电视、宽带网建设发展到小区的闭路电视监控、楼宇门禁、三表远抄及科学物业管理等。在随着绿色建筑的兴起，有可能家用电器集成与家用信息网络交

系统集成项目管理资料

考试科目1 系统集成项目管理基础知识[2] 1:系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务 1.3企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源计划(ERP) 客户关系管理(CRM) 供应链管理(SCM) 企业应用集成 电子商务 1.4商业智能(BI) 2.信息系统服务管理 2.1信息系统服务业 信息系统服务的内容 信息系统集成(概念,类型和发展) 信息系统工程监理(必要性,概念,内容和发展) 2.2信息系统服务管理体系 2.3信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法(原则,管理办法和工作流程)信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.4信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理 3.信息系统集成专业技术知识 3.1信息系统建设 信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容 信息系统开发方法 3.2信息系统设计 方案设计 系统架构 设备,DBMS和技术选型 3.3软件工程 软件需求分析与定义 软件设计,测试与维护 软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件过程管理 软件开发工具 软件复用 3.4面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML与可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计 3.5软件系统结构(软件架构) 软件体系结构定义

系统集成项目计划书

目录 一、项目简介 (3) 1.1项目背景 (3) 1.1.1项目实施对象 (3) 1.1.2项目实施环境 (3) 1.1.3项目规模 (3) 1.1.4项目基本目标 (3) 1.1.5客户对项目的要求 (3) 1.2客户标识 (3) 1.2.1客户组织关系 (3) 1.2.2客户的认识 (3) 1.2.3客户的素质 (4) 1.2.4客户的联系方式 (4) 二、项目目标 (4) 2.1项目管理目标 (4) 2.2项目技术目标 (4) 2.3项目性能目标 (4) 三、项目任务 (4) 3.1项目成本估算 (4) 3.2项目总体时间计划 (5) 3.3项目进度详细计划 (5) 四、项目文档清单 (5) 五、项目人员安排 (6) 5.1项目岗位设置及职责说明 (6)

项目任务书 编制单位（加盖公章）：单位负责人： 计划负责人： 项目负责人： 编制日期：

一、项目简介 1.1项目背景 1.1.1项目实施对象 1.1.2项目实施环境 1.1.3项目规模 1.1.4项目基本目标 1.1.5客户对项目的要求1.2客户标识 1.2.1客户组织关系 1.2.2客户的认识

1.2.3客户的素质 1.2.4客户的联系方式 二、项目目标 2.1项目管理目标 从管理的角度描述项目要达到的目标。。。。。。2.2项目技术目标 从技术的角度描述项目要达到的目标。。。。。。2.3项目性能目标 从性能的角度描述项目要达到的目标。。。。。。 三、项目任务 3.1项目成本估算 1、列出客户对项目成本的估计包括人力、工期等

2、从公司的角度列出对项目的估计包裹成本、人力、工期等 就这两方面的统计写出结论或结果 3.2项目总体时间计划 项目启动日期 项目结束日期 总结出项目总体日期（可不含法定节假日及每周双休日，视情况而定）3.3项目进度详细计划 四、项目文档清单

系统集成项目管理资料

考试科目1系统集成项目管理基础知识[2] 1:系统集成项目管理基础知识 1.信息化知识 1.1信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务 1.3企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源计划(ERP) 客户关系管理(CRM) 供应链管理(SCM) 企业应用集成 电子商务 1.4商业智能(BI) 2.信息系统服务管理 2.1信息系统服务业 信息系统服务的内容 信息系统集成(概念,类型和发展) 信息系统工程监理(必要性,概念,内容和发展) 2.2信息系统服务管理体系 2.3信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法(原则,管理办法和工作流程)信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.4信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性,意义和主要内容信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理 3.信息系统集成专业技术知识 3.1信息系统建设 信息系统的生命周期,各阶段目标及主要工作内容 信息系统开发方法 3.2信息系统设计 方案设计 系统架构 设备,DBMS和技术选型 3.3软件工程 软件需求分析与定义 软件设计,测试与维护 软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件过程管理 软件开发工具 软件复用 3.4面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML与可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计 3.5软件系统结构(软件架构) 软件体系结构定义

环境运行控制程序通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD767 环境运行控制程序通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

环境运行控制程序通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.0目的 对本公司物业管理服务过程及管理过程中与环境影响相关的运行和活动进行有效控制，确保环境管理体系的良好运行和质量、环境、职业健康安全方针的实现。 2.0适用范围 适用于本公司资源（水、电、纸张和原材料等）的使用和环境污染物（污水、废气、噪声、废弃物）的排放与环境因素有关的活动的控制，以及对相关方的管理。 3.0主要职责 3.1管理处负责对水、电的控制，消防安全管理，设备维修时的环境管理及废弃物管理。 3.2行政部负责对办公用纸的控制。 3.3管理处负责对维修零配件使用控制、危险品的管理、使用控制和小区（大厦）废弃物的收集、搬运，以及物业管理服务现场的其它环境管理事项，并对服务供方施加影响。 3.4各部门应积极配合其它职能部门的管理。

弱电系统集成及方案说明

\]弱电系统集成及方案说明一、方案原则本着“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”的方针，以为用户提供优质、快速的服务为原则，从大厦结构、系统、服务和管理四个方面出发。将语音、数据、图像、自动控制的信号与工程实施同意规划设计，全面综合考虑，运动各种技术，经济手段，使整个系。统“安全、可靠、经济、合理”休闲。博洋国际位于太岳街和兰花路的交汇处，是集购物、办公、娱乐为一体综合性大厦。为满足现代建筑的水准和科学管理的需要，现针对我项目提出一个智能化管理系统设计方案。二、网络、通信系统建议方案根据我项目实际情况设计，信号覆盖，网络电话系统交由通信公司（联通、电信、移动）来具体设计及施工布线，光纤主线入户即可。我方监督配合通信公司完成。我方提供弱电机房，弱电桥架。待项目完成运营开始后针对通信公司收取机房租金以及桥架使用费用。三、安防监控系统： 1、设计理念 安防监控系统由我方联系弱电公司进行设计以及施工，现阶段安同轴电系统是应用光纤、现阶段防监控早已摆脱模拟系统，安防监控并从摄像到图像显示和记缆或微波在其闭合的环路内传输视频信号，录构成独立完整的系统，能实时、形象、真实地反映被监控对象，可 记录下来。以在恶劣的环境下代替人工进行长时间监视，通过录像机监视设防区域并实时显示、视频安防监控系统，指利用视频探测技术、记录现场图像的电子系统或网络。因考虑到消防和监控需有人值守，建议监控室与消防控制而且在消防报警之后能及时观察到楼内情况，

室合并为总控室。2、监控品牌设备市面上常用的口碑比较好的摄像机品牌有：海康，大华，三星， 。天地伟业等，口碑比较好的硬盘录像机品牌有：海康、大华，监控拓扑图3. 四、背景音乐及公共广播系统（待选）背景音乐及紧急广播系统采用一套广播设备实现日常广播和紧急广播两种功能，平时播放背景音乐和日常广播，发生火灾时可根据消防系统提供的信号迅速切换到响应的楼层或区域进行紧急广播，引导人员疏散，而其他楼层继续正常广播。背景音乐消防广播整体设计既可以播放背景音乐，又可以发布日常信息、紧急广播、火灾报警。这套系统既为整个建筑提供良好的娱乐、休闲环境，又为客人提供极佳的休息场所。业务性广播系统1. 办公楼、商业写字楼、学校、医院、铁路客运站、航空港、车站、以满足业务和行政管理为主的银行及工厂等建筑物设置业务性广播, 业务广播要求。火灾事故广播系统2. 主要用于火灾发生时,在消防控制室的消防人员通过火灾事故广播引导人们迅速撤离危险场所。 根据实际情况如写字楼内对背景音乐以及公共广播要求不是特别高 可以将背景音乐与消防喇叭合并，在没有消防警情时可作为背景喇叭使用，当有消防警情时通过切换器自动切换为消防喇叭。 3.公共广播拓扑图

系统集成项目实施方案

项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求； ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》（GB/T15859-1995）； ?《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）； ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000； ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：（一）系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

过程运行环境控制程序文件

1依据 本程序文件根据ISO9001∶2015中“7.1.4”条款和公司质量手册“7.1.4”节编制。2目的与范围 经对公司环境评价确认，对需采取运行控制的环境因素，策划其相应的过程和活动。规定运行程序和准则，对重要环境因素及环境因素进行控制，消除或降低环境风险，确保影响环境的产品\过程和活动得到控制，预防环境的污染，防止环境污染事故的发生，实现环境方针、环境目标和指标。 本程序适用于公司生产过程与环境运行有关的活动、过程和服务中的环境因素的控制。 3职责 3.1 管理者代表负责本程序的建立、实施，并推动体系实施的持续性。 3.2 管理中心负责公司对本程序运行策划； 负责公司重要环境因素管理，包括制定管理措施、管理方案及应急预案，并组织实施； 负责对本程序运行测量\检查； 3.3制造中心负责公司环境运行控制，对生产过程重要环境因素及环境因素进行有效控制和管理。 3.4 各部门负责本部门范围和业务活动中环境因素的管理控制。 4 日常运行过程中的环境因素的控制 4.1 环境运行控制策划： 4.1.1 运行控制应考虑的因素有： A)EHS方针、目标指标； B)本公司的工艺特点； C)环境因素和危险源评价的结果； D)适用的法律法规及其他要求； E)需要的控制活动及控制方法；

4.1.2 运行控制的依据和标准 A)适用的法律法规及其他要求； B)适用的环境标准； C)EHS方针、目标指标； D)本公司的环境行为准则； 5.1 过程控制的策划 5.1.1 技术中心负责编制工艺流程，产品标准、产品图样、工艺文件、作业指导书等文件，做好过程策划。制造中心及相关部门按策划要求做好人员配备、岗位检验点、工序质量控制点的设置、配备设备工装，创造工作环境。 5.2 过程控制的要求 5.2.1 制造部调度根据评审通过的“生产预测单”编制“生产派工单”，明确生产过程所使用的生产工艺。 5.2.2 制造中心的全部作业活动，均应在工艺文件、质量控制文件或质量体系文件中描述清楚，其质量要求，应在设计和工艺文件中作明确而完整的规定。 5.2.3 生产现场使用的所有技术文件、质量体系文件应齐全、正确、完整、清晰、有效，各部门均应按《文件控制程序》对文件要求进行管理。 5.2.4 员工应严格按照标准图样、工艺文件精心作业，制造中心每周组织人员进行工艺纪律检查，并填写《工艺纪律查核表》。 5.2.5 根据工艺文件的规定，需配备符合现场使用要求的设备和工艺装备等，但在新设备、大修或改造后的设备投入使用前，应对设备进行认可，确保与产品质量要求相一致。 5.2.6 做好设备的使用、维护和保养工作，确保设备、工装处于完好状态。具体按《基础设施控制程序》、《工装管理规定》执行。 5.2.7 生产现场的工作环境配备应满足工艺文件所提出的要求，确保其跟产品质量要求相一致。 5.2.8 员工技能需满足工艺规定要求，并按《人力资源控制程序》培训后执行。 5.2.9 原辅材料投产前，应经进货检验合格方可投入加工或装配。 5.2.10 进货、过程和最终检验按《产品和服务放行控制程序》执行。 5.2.11 使用的监视、测量设备均应合格，并在周期检定期限内使用。具体按《监视和测

弱电智能化系统集成技术方案

xxx云计算中心项目总集成技术方案 承建单位：xxx 建设单位：xxx 二O一五年八月

目录 1 业务背景 (9) 2 项目建设内容 (10) 3 集成依据与原则 (11) 3.1系统集成依据 (11) 3.2系统集成原则 (12) 3.2.1 统一规划、集中协调 (12) 3.2.2 先进实用原则 (12) 3.2.3 安全保密原则 (12) 3.2.4 持续发展原则 (12) 3.2.5 标准规范原则 (12) 3.3系统集成总体要求 (13) 4 总集成的范围、内容和责任 (13) 4.1总集成的范围 (13) 4.2总集成内容 (13) 4.3集成商的具体责任 (14) 4.4分包商的具体责任 (15) 5 总集成项目分工协调结构 (16) 6 总集成总体工作计划 (16) 6.1总集成计划概述 (16) 6.2项目系统集成具体实施计划 (16) 7 人员组织与管理方案 (18) 7.1人员组织概述 (18) 7.2项目系统集成事业部组织结构 (18) 7.3系统集成项目组组织结构 (19) 7.3.1 项目领导小组 (20) 7.3.2 专家组 (20) 7.3.3 技术总监 (20) 7.3.4 项目经理 (20) 7.3.5 需求分析组 (21) 7.3.6 架构设计组 (21) 7.3.7 质量保障组 (21) 7.3.8 商务组 (22) 7.3.9 标准编制组 (22) 7.3.10 培训组 (22) 7.3.11 技术支持和售后服务组 (22) 7.4客户现场工作规范 (23)

7.6项目组的保密管理 (27) 8 实施组织计划 (29) 8.1各分包商项目实施流程图 (29) 8.1工程准备阶段 (30) 8.2分工界面 (30) 8.3设备到货验收 (31) 8.3.1 分包商设备到货验收流程图 (31) 8.3.2 设备到货 (32) 8.3.3 外观检查 (32) 8.3.4 设备开箱 (32) 8.3.5 装箱单检查 (32) 8.3.6 设备上架、线缆接续 (32) 8.3.7 加电测试 (33) 8.3.8 开箱验收单、加电验收单最终确认 (33) 8.4设备的安装与调试 (33) 8.4.1 目的 (33) 8.4.2 主要工作内容 (33) 8.5系统的测试和联调 (34) 8.6系统试运行阶段的维护 (34) 8.7系统最终验收 (34) 8.7.1 目的 (34) 8.7.2 工作内容 (34) 8.8技术联络会 (34) 9总集成系统迁移方案 (35) 9.1迁移内容 (35) 9.2迁移评估 (35) 9.3迁移计划 (35) 9.4测试计划 (36) 9.5迁移测试 (36) 9.6迁移实施 (37) 9.6.1服务器虚拟化前进行备份 (37) 9.6.2迁移的详细操作步骤 (38) 10项目优化设计方案 (40) 10.1总体架构 (40) 10.2核心网络系统 (41) 10.2.1内网网络总体架构设计 (41) 10.2.1.1总体设计 (41) 10.2.1.2分项设计功能说明 (42) 10.2.2外网网络总体架构设计 (46) 10.2.2.1有线网络设计 (46) 10.2.2.2无线网络设计 (46)