最新企业管理概论试题及答案

13.企业组织结构设计的原则有哪些？

答：

(1)任务目标原则。

(2)专业分工与协作原则。

(3)指挥统一原则。

(4)有效管理幅度原则。

(5)责权利相结合的原则。

(6)集权与分权相结合的原则。

(7)稳定性和适应性相结合的原则。

(8)精简机构的原则。

14．组织设计的依据有哪些？

答：一个合理可行的企业组织结构，应当充分考虑到企业自身的各种条件和所处的外部环境。企业管理者在设计企业组织结构时，以下几方面因素是必须考虑的：

(1)经营战略。

(2)技术特点。

(3)企业规模。

(4)外部环境。

15.简述企业组织结构的基本形式。

答：在实践中，企业组织结构的具体形式多种多样，但基本形式只有几种。应用最广泛的有：直线结构、直线职能结构、事业部结构、模拟分权结构和矩阵结构。

16.如何实施企业流程再造？

答：

企业再造的工作流程为：

(1)分析原有的流程。

(2)分析当前的市场需求。

(3)采取综合措施，具体组织实施企业再造。

17.在发展型组织中，领导者行为应遵循的原则有哪些？

答：

(1)个人义务原则；

(2)信任原则；

(3)保护员工原则；

(4)员工自尊原则，

(5)绩效伙伴原则；

(6)组织的提高绩效原则；

(7)有效沟通原则；

(8)组织连续性原则；

(9)全盘考虑原则；

(10)组织隶属原则。

18.简述企业文化的结构。

答：企业文化的结构可以分为三个层次：深层的企业文化（精神文化）、中层的企业文化（制度文化）和表层的企业文化（物质文化）。

19，企业文化有哪些特点？

答：企业文化的特征主要表现为：

(1)隐形性。

(2)潜移性。

(3)可塑性。

(4)继承性。

(5)稳定性和发展性。

(6)普遍性与差异性。

20.企业文化的功能是什么？

答：企业文化的功能有：

(1)导向。

(2)约束。

(3)激励。

(4)凝聚。

(5)辐射。

21.人力资源的特点有哪些？

答：人力资源具有以下特点：

(1)能动性。

(2)可激励性。

(3)时效性。

(4)再生性。

(5)差异性。

(6)社会性。

22.人力资源管理与传统的人事管理有哪些区别？

答：从传统的人事管理发展到现代的人力资源管理，一方面表明人力资源管理的范围扩大了，另。一方面表明企业对人力资源管理的认识提高了。

二者的区别主要表现在：

(1)管理的视角不同；

(2)工作的性质不同，

(3)管理的重点不同；

(4)对管理人员的要求不同。

23．简述人力资源管理的程序。

答：

(1)职务分析。

(2)人力资源规划。

(3)招聘和使用。

4)考核。

(5)激励。

(6)培训。

24.如何进行人员招聘？

答：

(1)制订招聘计划，

(2)招募；

(3)选拔；

(4)录用，

(5)评价。

25.人员使用的原则有哪些？

答：

(1)有利于实现组织目标；

(2)有利于“人尽其才”；

(3)有利于提高组织士气。

26．简述人员培训的意义。

答：

(1)培训是提高员工素质和技能的手段。

(2)培训是最大的福利。

(3)培训是高收益的投资项目。

(4)培训是企业适应环境变化的要求。

27.简述人员培训的组织过程。

答：

(1)确定培训的需求和目的。

(2)制订培训计划。

(3)培训效果评价。

28.企业建立工资分配制度的要求是什么？

答：

(1)坚持按劳分配的原则，克服分配中的平均主义，实行员工收入能高能低的制度。

(2)体现不同形态的劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利等在内的，科学完备的工资制度。

(3)把工资作为一种管理手段，充分发挥它的各种作用。工资制度不仅是个人消费品的分配方式，还是贯彻一定的管理思想，达到有效地调动职工积极性，提高企业经济效益的一种重要手段。科学地运用这一手段，可以使工资制度发挥激励作用、凝聚作用和导向作用。(4)员工劳动报酬要货币化、工资化。

29．人力资源管理信息化体现在嗽三个层次上？

答：

(1)提高人力资源管理工作的效率。

(2)规范人力资源管理的业务流程。

(3)为企业和员工提供增值服务。

30．简述我国员工福利和劳动保险的意义。

答：从广义上说，福利是社会主义制度下劳动人民共同享受的物质文化待遇。它包括国家、社会兴办的文化、教育、卫生等事业，其他福利设施以及各种生活补贴。从企业来说，员工福利是指企业主要依靠自己的力量兴办的集体福利设施，提供职工生活补贴等，以帮助职工解决生活中的困难，改善职工物质文化生活条件。

劳动保险，从广义上说是社会福利事业的一部分，是国家赋予职工的一种权利，以立法形式体现。在企业里，劳动保险是以保险的形式，对劳动者在暂时或永久丧失劳动能力时提供的一种物质帮助，是职工享受的一种社会保障。企业做好职工福利和劳动保险工作，是社会主义制度的客观要求。另外，对于如何提高企业员工福利和劳动保险进行积极的探索与改革，这也是深化企业改革，增强企业活力，建立社会主义市场经济体制的一项重要内容。

31.经营战略管理的含义和特点是什么？

答：经营战略管理有广义和狭义之分。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个生产经营活动都要在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实施战略目标；狭义的战略经营管理是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。

战略管理的特点是：全程性、未来性、管理环境内不确定性、高层性等。

32．企业经营战略决策工作的重要性如何？

答：企业经营战略决策工作的重要性表现在以下三个方面：

(1)企业经营战略决策决定了企业最基本的经营行为。

(2)企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。

(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

33.怎样才能组建好一个企业的战略领导班子？

答：组建企业战略领导班子需要遵循以下四条，原则：

(1)选择首要领导的原则；

(2)领导组阁的原则；

(3)能力匹配优化组合原则；

(4)合作、和谐原则。

34．经营战略的含义及要回答的重大问题是什么？

答：经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。

经营战略主要回答以下四个重大问题：企业生存和不断发展的重大问题；企业变革的重大问题；变革和发展的方向与目标；变革和发展的途径。

35.经营战略的特征是什么？

答：经营战略的特征有以下五个方面：

(1)全局性；

(2)长远性；

(3)竞合性；

(4)纲领性；

(5)相对稳定性。

36.企业经营战略的内容是什么？

答：企业经营战略包括以下六个方面的内容：

(1)战略思想；

(2)战略目标：

(3)战略重点；

(4)战略方针；

(5)战略阶段，

(6)战略对策。

37.制定经营战略的程序是什么？

答：制定经营战略应包括以下四个步骤：

(1)形成战略的思想；

(2)进行环境调查；

(3)拟定、评价和选择战略方案；

(4)战略方案的落实和在实施中修改完善。

38.经营战略实施过程中需要遵循哪些原则？

答：经营战略实施过程中需要遵循以下四条原则：

(1)目标分解、任务合理的原则；

(2)统一领导、组织协调的原则；

(3)突出重点、兼顾全局的原则；

(4)适应变化、机动灵活的原则。

39.简述企业外部环境一般内容的调研。

答：企业外部环境一般内容的调研包括以下四个方面：

(1)政治环境分析；

(2)经济环境分析；

(3)社会、文化、技术环境分析；

(4)资源环境分析。

40.市场需求分析的内容有哪些？

答：市场需求分析的内容包括以下三个方面。

(1)企业总体市场的调查和分析；

(2)企业细分市场需求的调查和分析；

(3)用户和消费者产品需求的趋势分析。

41.对竞争对手状况进行分析研究的内容有哪些？

答：企业竞争对手状况分析的内容有以下四个方面：

第六页

(1)竞争对手总体情况的调查；

(2)竞争对手竞争能力的调查；

(3)竞争对手发展新产品动向的调查；

(4)潜在竞争对手的调查。

42.需从哪些方面分析和研究企业内部一般情况？

答：企业内部一般情况分析有以下九个方面：

(1)领导者素质和职工素质分析；

(2)企业发展情况分析；

(3)企业管理素质分析；

(4)企业技术素质分析；

(5)企业生产条件分析；

(6)企业营销情况分析；

(7)企业财务、成本和经济效益分析；

(8)企业资源供应分析；

(9)企业组织结构分析。

43.简述企业经营实力分析的内容。

答：企业经营实力分析的内容包括以下五个方面：

(1)产品竞争能力分析；

(2)技术开发能力分析；

(3)生产能力分析；

(4)市场营销能力分析；

(5)产品获利能力分析。

44.企业战略环境综合分析的含义和内容是什么？

答：企业战略环境综合分析，是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。企业外部环境所提供的情况，反映了企业可以利用的发展机会和存在的企业的威胁，而企业能否利用机会，避开威胁，则要通过对内部条件进行综合分析才能做出判断。分析的内容主要包括两大方面：一是企业外部环境存在的机会和风险分析；二是企业内部的优势和劣势分析。

45．简述企业使命及其决策内容。

答：企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所做出的规定。其内容包括：关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、业经营哲学的选择、企业经营方针的选择、企业社会责任的确定。

46．简述企业战略目标及其组成。

答：企业战略目标是指企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。

一种分类方法是把战略目标分为四类：发展性目标、效益性目标、竞争性目标和利益性目标。另一种分类方法是把战略目标分为八类：市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资

源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。

47．简述企业经营单位战略的含义与特点。

答：企业经营单位战略是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位（如事业部、分公司或子公司），为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。企业经营单位战略的特点有：从属性和专业性。

48.简述企业职能战略的含义及特点。

答：企业职能战略也称分战略，是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级经营单位战略进行落实和具体化的战略。即在总体战略指导下，为总公司各部门、二级经营单位各职能部门制定战略。职能战略的特点有：从属性、单一性或专业性、针对性。

49．简述战略决策科学化的标志。

答：

(1)决策信息的可靠性。

(2)决策课题的准确性。

(3)决策程序的完整性。

(4)决策方法的正确性。

(5)方案设计的严密性。

(6)决策方案的优选性。

(7)方案实施的可行性。

(8)决策结果的效益性。

50.简述战略决策民主化的标志。

答：

(1)发动专家和员工群众参与决策的广泛性。

(2)专家和员工群众参与建议的积极性。

(3)领导对不同意见和建议的尊重性。

(4)专家和员工群众参与决策的形式多样化。

(5)民主决策的程序性。

51．简述企业专门从事技术开发的科技人员的主要来源。

答：

(1)从企业外部招聘。

(2)从现有技术人员中抽出一部分人员，主要从事技术开发活动。

(3)从有实践经验的“能工巧匠”中选拔、培养成为专门从事技术开发活动的人员。

52.简要说明企业技术开发的对象。

答：在企业中，技术开发的对象是多方面的，主要有：产品的开发；设备与工具的开发；生产工艺的开发；能源和原材料的开发；改善生产环境的技术开发等。

53.什么是价值工程？价值工程包含的含义是什么？

答：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创

新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

这个定义包含着几方面的含义：

(1)价值工程的性质属于一种思想方法和管理技术。

(2)价值工程的中心内容是对功能与费用进行系统分析和不断创新。

(3)分析和创新有明确的方向——旨在提高价值。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在高功能对成本的比值。

(4)价值工程通常是由多个领域协作而开发的活动。

54.怎样做好技术开发成果的推广工作？

答：

(1)认真细致地做好推广应用中的思想工作。对于成果使用单位的使用人员来讲，要着重教育他们树立起正确对待新事物，大力支持新技术、新工艺的采用和推广，动员他们积极参加学习和接受技术培训。对研究开发部门来讲，要采用一切有效措施，向使用单位传授新技术，耐心地进行技术交底。

(2)技术成果投产以后，要做好相应工作，从制度上、组织上巩固成果的推广应用。首先，在技术管理方面，要依据新技术、新工艺编制新的工艺规程，修订质量标准和检验方法等；其次，在物资供应方面，要依据成果投产后的技术要求，修改原材料目录，制定原材料等的消耗定额；再次，在设备管理方面，要依据成果投产后的要求，制定或修改设备保养修理规程，最后，在劳动组织方面，要根据成果投产后的技术要求，及时调整劳动组织，正确定员，合理安排分工和协作，修订岗位责任制等。此外，技术成果投产后，还要注意改进和提高。

55.价值工程的一般工作程序是什么？

答：

(1)准备阶段：①对象选择；②组成价值工程小组；③制定工作计划。

(2)分析阶段：①收集整理信息资料；②功能系统分析；③功能评价。

(3)创新阶段：①方案创新；②方案评价；③提案编写。

(4)实施阶段：①审批；②实施与检查；③成果鉴定。

56.简述价值工程的主要特点。

答：价值工程作为一种管理技术，具备如下特点：

(1)以使用者的功能需求为出发点．

(2)对功能进行分析。

(3)系统研究功能与成本之间的关系。

(4)努力方向是提高价值，即提高功能对成本的比值。

(5)需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。

57．怎样对零件的功能成本计算？

答：

(1)如果零件、部件具有两个以上的独立功能，那么就将零件、部件成本按功能的重要程度加以分配。

(2)如果功能是上下位关系，则将下位功能的成本在上位功能之间进行摊配。

(3)如果有些较复杂的结构，必须由几个零件同时完成一个功能，此时就比较容易计算，只要将几个零件的成本相加，即为这一功能的成本。

58．什么是流水线生产？

答：流水线生产又称流水生产、流水作业，指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并出产产品的一种生产组织形式。它是对象专业化组织形式的进一步发展，是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。

59.典型的流水线生产有哪些特点？

答：典型的流水线生产有以下五个特点：

(1)流水线上固定生产一种或少数几种产品，其生产过程是连续的。

(2)流水线上各个工作地是按照产品工艺过程的顺序排列的，每个工作地只固定完成一道或少数几道工序，专业化程度较高。

(3)流水线按照统一的节拍进行生产。所谓节拍，就是流水线上前后出产两件相同产品之间的时间间隔。

(4)流水线上各工作地的生产能力是平衡的、成比例的、各道工序的单件加工时间等于节拍或节拍的倍数。

(5)流水线设有专门的传送装置，产品按单向运输路线移动。

60.简述流水线生产的优缺点。

答：

流水线生产的优点是；

(1)能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求；

(2)它的生产率高，能及时地提供市场大量需求的产品；

(3)由于是专业化生产，流水线上采用专用的设备和工艺装备以及机械化的运输装置，因而可以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少在制品占用量和运输工作量，加速资金周转，降低生产成本；

(4)还可以简化生产管理工作，促进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。

流水线生产的缺点是：

(1)不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求；

(2)对流水线进行调整和改组需要较多的投资和花费较多的时间；

(3)工人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，不利于提高生产技术水平。

61.组织流水线生产要具备哪些条件？

答：组织流水线生产应具备以下五个条件：

(1)产品品种稳定，是社会上长期大量需要的产品。

(2)产品结构先进，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性。

(3)原材料、协作件是标准的、规格化的，并能按时供应。

(4)机器设备能经常处于完好状态，实行计划预修制度。

(5)各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。

62．简述生产作业计划工作的主要内容。

答：

(1)进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行。

(2)进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动。

(3)制定和修改期量标准。

(4)进行日常生产派工。

(5)搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。

63．如何做好工作轮班的组织工作？答：做好工作轮班的组织工作，需要处理好以

下五个问题：

(1)合理安排各班工人的倒班；

(2)合理组织工人轮休；

(3)合理配备各班人员力量；

(4)加强夜班生产的组织领导；

(5)划清各个轮班的责任，建立严格的交制度。

64.工作地组织工作包括哪些内容？

答：工作地组织工作包括三个方面的内容：

(1)合理装备和布置工作地。

(2)保持工作地正常秩序和良好的工作环境。

(3)正确地组织工作地的供应、服务工作。

65.制定劳动定额有哪些要求？

答：制定劳动定额总的要求就是快、准、全。“快”是时间上的要求，即制定方法要简便、工作量小，以便能迅速制定出定额，及时满足生产需要。“准”是劳动定额质量上的要求，即定额水平要先进合理。所谓先进合理，就是指劳动定额应该在已经达到的实际水平的基础上有所提高，经过努力，大多数职工可以达到，部分先进职工可以超过，少数后进职工也能够接近或达到。这种水平的劳动定额才切实可行，又能促进劳动生产率的提高。“全”是指对劳动定额管理工作覆盖的范围要全，即凡是需要或可能制定定额的工作都要有定额，以保证有效使用每一个人的劳动，避免一切窝工浪费。对于制定劳动定额所提出的“快、准、全”的要求，其中“准”是关键，因为如果定额水平落后，那么即使定额制定得很全、很快，也不能发挥定额的积极作用。

66.什么是生产作业控制？应按照什么要求进行控制？

答：生产作业控制，又称生产调度，是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制，其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。搞好

生产作业控制工作的基本要求是：计划性、权威性、预防性。

企业管理概论模拟试题及答案

企业管理论》模拟试题一、单选题(共10 小题，每题2 分，共20分) ( ) 1. 一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，限制很少，则可以认为该企业： 管理人员的素质较高。高层主管比较开明。组织集权程度较高。组织分权程度较高。 )2. 在决策时受到的 A． B． C． D． ( 行为科学的重要代表人物：A泰罗 B梅奥 C西蒙 D巴纳德 ( A．B．C．D．( A．B．C．D．( A．B．C．D．( A．B． )3. 上下级之间的友情。为下属设定崇高的目标。为了下属的利益不惜牺牲自己。了解下属的欲望和需要。 ) 4. 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。穷人很少参加排场讲究的社交活动。在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润。一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 ) 5. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素” ，而不是“保健因素” ：那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。无论什么情况下金钱都只是“保健因素。” ) 6. 以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想：直线制。 直线职能制。事业部制。矩阵制。 ) 7. 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大， 士为知己者死“这一古训反映了有效的领导始于： C． D． ( 则这样的组织是： A．B．C．D．( 职权集中化程度越高。 职权分散化程度越高。授权越明确。授权越具有弹性。 ) 8. 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化， 及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了：A．职能分工对企业有弊无利。 B．分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。

企业管理概论试题及答案整理汇总)

全国2011 年7 月自学考试 企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题 1 分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．下列有关企业含义正确的表述是（） A ?企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 B. 企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 C. 企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 D. 企业是依法设立、依法经营的民间组织 2 ?由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于（） A ?合伙制企业 B.个人业主企业 C. 有限责任公司 D.股份有限公司 3 ?企业管理的二重性是指（） A ?生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性 C. 自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性 4.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是（） A ?计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥 C 计划、组织、用人 D.计划、组织、控制 5 ?在一个学习型组织中，最佳的学习单位是（） A .班组 B.车间 C. 科室 D.团队 6.公司制企业最高的权力机构是（） A ?股东大会 B.董事会 C. 高层经理班子 D.监事会 7?甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是（） A .直线职能结构 B.直线结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 8哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C,即（） A .顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化 C.顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化 9. 企业文化的作用对象只有一个，即（） C.市场 D.人

全国2016年10月自学考试企业管理概论00144试题(卷)与答案解析

2016年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷 (课程代码00144) 本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用O．5毫米黑色字迹签字笔作答。 4．合理安排答题空间。超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1.不相关行业中的腾讯，华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧，明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于（ B ） A.后竞争联盟 B.前竞争联盟 C.竞争联盟 D.非竞争联盟 2.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答:“没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（ A ） A.环境适应性 B.整体性 C.相关性 D.目的性 3.中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利 店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为（ B ） A.国家独资经营 B.国家控股经营 C.国家参股经营 D.国有垄断经营 4.从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（ D ） A.学习型组织理论 B.权变理论 C.机制设计理论

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企业管理概论试卷及参考答案 第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和 科研机构联合所组成的企业集团属于（） A. 产品辐射型企业集团 B.多元复合型企业集团 C. 出口导向型企业集团 D.项目在套型企业集团 2.在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（） A. 计划 B.组织 C. 用人 D.控制 3.“1+1＞2”是用来描述人造系统的( ) A. 相关性特征 B.整体性特征 C. 目的性特征 D.环境适应性特征 4.以集权为主要特征的组织结构是( ) A. 事业部结构 B.直线职能结构 C. 矩阵结构 D.职能结构 5.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为( ) A. 顾客、竞争、变化 B.顾客、制造者、竞争 C.竞争、经销者、变化 D.制造者、经销者、顾客 6.海尔集团的“真诚到永远“是对下列哪项深层企业文化的高度概括？（） A.企业精神 B.经营管理风格 C. 企业风气 D.企业道德 7.1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个 人缴费比例不低于人工资的4﹪，且以后两年提高一个百分点，最终达到（） A. 7﹪ B.8﹪ C. 9﹪ D.10﹪ 8.在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（） A. 招聘会 B.报纸、期刊 C. 网上招聘 D.猎头公司 9.主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是（） A. 企业核心竞争力理论 B.知识经营战略理论 C. 战略同盟理论 D.战略再造理论 10.SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（） A. 扭转型战略 B.增长型战略 C. 防御型战略 D.杨长避短型战略 11.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施 （） A. 紧缩型战略 B.稳定型战略 C. 发展型战略 D.转移型战略 12.把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（） A. 独创型 B.引进（转移）型 C. 综合与延伸型 D.总结提高型

企业管理概论模拟试题卷五

学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2013学年下学期 《企业管理概论》模拟题（五） （综合大作业） 一、简答题（每题5分，共50分） 1.泰勒科学管理理论的基本观点是什么？ 2.按照企业制度的形态构成，企业可以分为哪几种类型？ 3.什么是企业经营战略？具有哪些特点？ 4.企业资源竞争价值分析的内容？ 5.什么是压力面试？ 6.品牌策略有哪些种？ 7.影响定价的因素有哪些？ 8.企业债券筹资的特点 9.全面质量管理的特点 10.企业文化具有哪几个层次结构？ 二、计算题（共10分） 某企业拟购置一套大型设备，甲，乙，丙三个供应商的报价相同，设备性能也一样，只是使用过程中需要的维修费不同。无论购买哪个供应商的设备，维修发生的可能性有“中修”和“小修”两种情况，预计情况如下表 请根据以上数据，确定企业应购买哪个供应商的设备？并说明理由。

三、论述题（20分） 请论述分销渠道的结构包括哪些内容，并用相关理论分析联想公司与戴尔公司在华业务的分销渠道结构异同之处和对企业竞争优势的影响。 四、请阅读下列案例，并回答案例后面的问题。（20分） BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。 案例分析问题： (1)请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议； (2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。

最新《企业管理概论》复习要点-案例

《企业管理概论》复习要点 （案例） ▲做案例题需要注意：①考试中涉及到的案例的理论依据是教材上的知识，所以在对案例进行分析后，首先要找到与本案例相关的理论知识。 ②再根据案例实际将理论知识应用上去，切勿只对理论描述，而脱离实际。 该课程出现案例可能所涉及到的章节有：第三，四，五，六，七，八，十一，十二，十三章 下面举例说明： 第三章 3.1 企业组织结构合理性问题 例：（07年4月考题） 河北××集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。 在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。 实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。 问题分析： 该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 3.2 经营管理者的激励约束机制问题 例: 某企业工作为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权相分离，即聘用专门的职业经理人来管理企业。但经过一段时间后企业也出现了以下状况：由于职业经理人不是企业的所有者，于是他们只关心自己的利益，因为在他看来，无论企业经营效益如何，他们都会拿到应有的报酬。另外，由于经营管理者拥有企业经营决策大权，这就意味着他们的一些行为和决策是所有者所无法观察和监督的。因此经营管理者做出不利于企业的行为，如：上班时间上网炒股，通私人电话等，有时后努力学习，但也是为了自己的利益。 由于上述原因，企业经济效益并没有显著提高。 问题分析： 假如你是该企业的所有者，你将如何去改变经营管理者的行为？ 3.3 企业组织结构形式的辨别 例1:(03年4月考题) 我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是

自考企业管理概论 试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 自考单科包过qq企业管理概论试卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。 考生答题注意事项： 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 单科自考包过：qq:

1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业 管理理论的发展趋势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大 B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小 C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定 B．适当分配权力，各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D．采用程序化管理

4．电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜 C．因事设人，因事评人 单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作 8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有

企业管理概论练习题及答案

一、单项选择题 1、所有权与控制权分离的企业是（D、现代企业）。 A、企业萌芽 B、初级企业 C、近代企业 D、现代企业 2、企业制度的核心是（B、产权制度）。 A、组织制度 B、产权制度 C、管理制度 D、领导制度 3、现代企业制度以（A、企业法人制度）为基础。 A、企业法人制度 B、有限责任 C、完善的法人治理结构 D、公司制企业 4、由个人出资兴办并直接经营的企业是（A、独资制企业）。 A、独资制企业 B、合伙制企业 C、合作制企业 D、公司制企业 5、（D、公司制企业）是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。 A、独资制企业 B、合伙制企业 C、合作制企业 D、公司制企业 A、目的性 B、整体性 C、动态性 D、开放性 6、科学管理之所以科学，是因为其目标是（B、探求最有效的工作方法或是最优方案）。 A、运用管理经济学 B、探求最有效的工作方法或是最优方案 C、运用科学技术 D、探求科学原理 7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?( B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则 C、有效管理幅度原则 D、责权利相结合的原则 8、只适用于小型企业的组织形式是（A、直线制）。 A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制 9、企业总体战略主要解决的问题是（A、企业该做什么及应该如何去做）。 A、企业该做什么及应该如何去做 B、营销策略 C、产品一一市场战略 D、财务策略 10、说明企业满足的是市场什么需求，这是企业的（A、生存目的）定位。 A、生存目的 B、形象 C、经营哲学 D、企业宗旨

自考企业管理概论试卷及答案

自考企业管理概论试卷 及答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷 (课程代码00144) 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。 1．按照平等互利的原则，印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同开办汽车零配件的生产企业。该企业应属于 A．个体企业 B．中外合资经营企业 C．外商独资经营企业 D．中外合作经营企业 2．1990年，克莱斯勒为实现与零部件供应商的紧密合作，发起了旨在降低供应成本的SCORE项目，与供应商结成纵向联盟关系，实现利润共享，颠覆了多年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容的敌对关系，这属于 A．后竞争战略联盟 B．竞争联盟 C．非竞争联盟 D．前竞争联盟 3．从时间维度延伸上看，管理活动的重点由解决眼前的技术问题转向解决事关企业长远发展的问题，这反映的企业管理理论的发展趋势是 A．人本化 B．整体化 C．战略化 D．网络化 4．20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是

A．直线结构 B．事业部结构 C．直线职能结构 D．矩阵结构 5.“我们生产凝聚力”已经成为某水泥企业全体成员的最高理想和追求，是企业向世 人的庄重宣言，它反映的是企业文化中的 A．企业最高目标 B．企业精神 C．经营管理风格 D．企业道德 6.某企业人力资源部以书面文件的方式对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等做了系统描述，该文件被称为 A．职业发展规划 B．职务说明书 C．绩效考核指标 D．人员配置规划 7.以提高在职员工观察能力、分析能力、创新能力、沟通能力为主要内容的培训属于A．能力培训 B．专业知识培训 C.工作方法改进培 D．态度转变培训 8.通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的 A．全局性 B．竞合性

全国自考企业管理概论历年试题及答案

全国自考企业管理概论历年试题及答案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

全国2008年4月自考企业管理概论真题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（） A.中外合资企业 B.中外合作企业 C.外向型企业 D.跨国公司 2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中 高层主管侧重于（） A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥 C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励 3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（） A.董事 B.经理 C.财务总监 D.工程师 4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业（） A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（） A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化 6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（） A.隐形性 B.潜移性 C.稳定性 D.继承性 年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施（） A.综合奖 B.单项奖 C.超额奖 D.特殊贡献奖 8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（） A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标 C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标 9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民 有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（） 万（台）万（台） 万（台）万（台） 10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选

2018年4月00144自考企业管理概论试题及答案

2018 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷(课程代码 00144) 本试卷满分l00 分，考试时间l50 分钟。 一、单项选择题：本大题共20 小题，每小题l 分，共20 分。 1．某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是 A ．前竞争联盟 B ．后竞争联盟 C ．竞争联盟 D ．非竞争联盟 2．学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是 A ．学习人 B ．社会人 C ．经济人 D ．工具人 3．我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为 A ．2 人 B ．3 人 C ．5 人 D ．7 人 4．某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业问网络，其 类型属于 A ．垂直网络 B ．内部网络 C ．市场间网络 D ．机会网络 5．下列属于企业深层文化的是 A ．组织结构 B ．规章制度 C ．企业精神 D ．企业标志 6．企业文化建设的核心是 A ．传播 B ．设计 C ．认同 D ．积累 7．过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。下列属于其代表理论的是 A ．归因论 B ．期望理论 C ．双因素理论 D ．强化理论 8．按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是 A ．服务顾客 B ．明确企业使命 C ．明确企业定位 D ．创造顾客 9．在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于 A ．产品竞争能力分析 B ．技术开发能力分析 C ．市场营销能力分析 D ．产品获利能力分析10．在 SWOT组合战略选择中，属于W0组合战略的是 A ．克劣补短战略 B ．一体化战略 C ．市场转移战略 D. 联合、兼并战略 11．下列不属于住房类商品的功能特性是 A ．面积 B ．自重 C ．朝向 D ．地理位置 12．我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于 A ．总结提高型 B ．引进型 C ．综合与延伸型 D ．转移型 13．某工厂一条混流生产线可以生产 6 种车型，它最适合于 A ．单件小批量生产 B ．限量版生产 C ．大规模定制生产 D ．单一品种大批量生产 14．某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是 A 。产品的性能 B ．产品的寿命 C ．产品的安全性 D ．产品的可靠性 15．“企业生产什么产品就销售什么产品”的观念是 A ．生产观念 B ．产品观念 C ．推销观念 D ．营销观念 16．以海尔为代表的诸多国内家电企业都通过了IS09001 质量体系认证，该认证是指 A ．质量管理和质量体系要素——指南 B ．质量体系——设计／开发、生产、安装和服务质量保证模式 C ．质量体系——生产和安装的质量保证模式 D ．质量体系——最终检验和试验的质量保证模式 17．下列属于显性知识的是 A ．事实知识 B ．技能知识 C ．人力知识 D ．数据

《企业管理概论》模拟试题及答案

《企业管理概论》模拟试题一 一、单选题（共20 小题，每题 2 分，共40 分） （）1.被称为“现代经营管理之父”的是： A .泰罗 B .法约尔C.梅奥D .韦伯 （）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A.在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B.各产品部实行自主管理 C.更换一位能力更强的公司总裁 D.放弃某些产品 （）3. 许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是： A ?形成非正式组织 B ?促进信息沟通 C ?增强企业凝聚力 （）4. 提出X 理论和Y 理论的是（）。 A.沙因B .麦格雷戈C .戴维斯D .迈尔斯 （）5. 决策过程的正确顺序： A.首先拟订多个可行方案T分析评价这些方案T确定决策目标 B.确定决策目标T拟订多个可行方案T分析评价这些方案T选择这些方案 C.确定决策目标t 拟订多个可行方案t 选择合理方案 （）6. 在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为: A.安全需要 B.社会需要 C.精神需要 （）7. 下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？ A.业主制企业 B.分公司 C.有限责任公司 （）8. 在其它因素不变情况下，某商品的需求： A.与互补品价格成反比 B. 与消费者收入成反比 C. 与替代品价格成反比 （）9. 企业生产能力不变, 当其产量为Q 时, 每件分摊的固定成本为2 元; 若产量变为2Q 时, 其每件产品分摊的固定成本应为: A.0.5 元 B. 1 元 C.2 元 （）10. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论： A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响 B.越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大 C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D.层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大 （）11.受决策者个性影响最大的决策类型是: A. 确定型决策 B. 不确定型决策 C. 程序型决策 （）12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电 话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员已经下班。对于这种情况你认为以下各种做法那一种比较好？ A.告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决 B.请值班人员打电话找有关主管人员，落实送货事宜 C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法把货送过去 D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上把货送到

全国自考企业管理概论历年试题及答案

全国2008年4月自考企业管理概论真题 课程代码：00144 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（） A.中外合资企业 B.中外合作企业 C.外向型企业 D.跨国公司 2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中 高层主管侧重于（） A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥 C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励 3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（） A.董事 B.经理 C.财务总监 D.工程师 4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（） A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构 D.矩阵结构 5.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（） A.深层企业文化 B.中层企业文化 C.表层企业文化 D.介于表层和中层之间的企业文化 6.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（） A.隐形性 B.潜移性 C.稳定性 D.继承性 7.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（） A.综合奖 B.单项奖 C.超额奖 D.特殊贡献奖 8.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（） A.市场推销目标和创新目标 B.创新目标和人力资源目标 C.市场推销目标和社会责任目标 D.创新目标和资金目标 9.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民 有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（） A.9万（台） B.8万（台） C.10万（台） D.7万（台） 10.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择

《企业管理概论》习题及答案

1．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ A ） A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司 2．某公司原来只生产化妆品，后来它又成立了专门销售化妆品的公司，此策略属于（A ）。 A、前向一体化发展战略 B、后向一体化发展战略 C、专业化发展战略 D、横向一体化发展战略 3．津贴之所以必要，其主要原因在于（ C ）。 A、它能更好地保障劳动者的基本生活需要 B、它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足 C、它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康 D、它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励 4．公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（ABCD）。 A、股东会 B、董事会 C、经理班子 D 、监事会 E、职工代表大会 5．职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略。下列战略中哪些属于职能战略（BCD）。 A、竞争战略 B、营销战略 C、人力资源战略 D、财务战略 E、发展战略 6．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。 A、差异化战略 B、集中战略 C、成本领先战略 D、市场开发战略 7．人力资源管理的基础性工作是（ D ） A．人力资源规划B．员工招聘C．员工考核D．工作分析 8．在企业中，一般由哪些人参与员工绩效考核？（ABCDE） A、直接领导 B、同事 C、下属 D、员工本人 E、客户 9.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（B ）。 A、集中化战略 B、差异化战略 C、分散化战略 D、总成本领先战略

企业管理概论复习题

企业管理概论》复习题（ 2 0 1 6 年 4 月） 第一章企业 一、单项选择题 1. 真正意义上的企业最早出现在（B） A .家庭手工业时期B.工厂生产时期 C.企业运作时期 D .工场手工业企业 2.制约和推动企业发展的最根本因素是（A） A .科学技术 B .社会制度 C.市场需求 D .资金丰沛程度 3.股份有限公司注册资本的最低限额是（C） A .人民币100万元B.人民币200万兀 C.人民币500万元 D .人民币1000万元 4.有限责任公司注册资本的最低限额是（D） A .人民币5万兀B.人民币10万兀 C.人民币2万兀 D .人民币3万兀 5.企业起源于（ A ） A .需求和分工B.生产和交换 C.剩余产品出现 D .生产技术进步 二、多项选择题 1. 企业应具备的特征有（ABCDE ） A.自主经营 B .自负盈亏 C.具有法人地位 D .独立核算 E.承担风险 2.以下观点正确的是（ABCDE ) A .在手工业生产时期，工场手工业已经具备了企业的许多特征 B．19 世纪，工厂制度在采掘、煤炭等行业相继建立，标志着企业的真正形成 C.企业运作时期，确立和形成了现代企业制度 D .制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术 E ?政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展 3.以下观点正确的是（ACDE )

A .在手工业生产时期，工场手工业已经具备了企业的许多特征。 B ?工厂生产时期，企业里逐步形成了一支专门的职业经理人队伍。 C.企业运作时期，确立和形成了现代企业制度。 D .制约和推动企业发展的最根本因素是科技技术 E ?政府的宏观管理促进了现代企业制度的发展。 4. 关于有限责任公司，以下观点正确的是（BCDE ） A .董事、高级管理人员可以兼任监事。 B ?股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。 C.设立监事会，其成员不得少于三人。 D .全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%。 E ?股东之间可以相互转让其全部或者部分股权 5. 关于国有独资公司，以下观点正确的是（BDE ） A?公司章程只能由国有资产监督管理机构制定。 B ?不设股东会。 C.不设董事会。 D ?监事会成员不得少于五人。E.国家单独出资。 三、填空题 1. 企业指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行（自主经营）、自负盈亏、承 担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。 2. 企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与（商品交换）的产物。 3. 企业起源于需求和（分工）。 4. 制约和推动企业发展的最根本因素是（科学技术）。 5. 股份有限公司有发起设立和（募集设立）两种设立方式。 6. 真正意义上的企业最早出现在（工厂生产）时期 四、名词解释 企业P2 指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。

7全国自考企业管理概论试题及答案解析

全国2018年7月自学考试企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是( ) A.专业公司 B.联合公司 C.总厂型企业 D.企业集团 2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于( ) A.前竞争战略联盟 B.后竞争战略联盟 C.非竞争联盟 D.竞争联盟 3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?( ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制 4.企业管理体系中最重要的组成部分是( ) A.人力资源管理 B.财务管理 C.高层管理 D.信息管理 5.我国《公司法》规定，不．设股东大会的公司是( ) A.国有独资公司 B.有限责任公司 C.股份有限公司 D.无限责任公司 6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是( ) A.任务目标原则 B.专业分工与协作原则 C.指挥统一原则 D.有效管理幅度原则 7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是( ) A.直线职能结构 B.事业部结构 C.模拟分权结构 D.矩阵结构 8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?( ) A.直线职能结构 B.直线结构 1

C.矩阵结构 D.事业部结构 9.企业文化的核心是( ) A.观念文化 B.制度文化 C.形态文化 D.表层文化 10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?( ) A.旅行社 B.会计师事务所 C.生产型企业 D.律师事务所 11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立 战略平衡和战略组织理论的管理学家是( ) A.安索夫 B.钱德勒 C.德鲁克 D.波特 12.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择( ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.防御型战略 13.在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是( ) A.提高功能并降低成本 B.在保持功能的前提下，降低成本 C.在成本不变的前提下提高功能 D.以功能少许下降换取成本大幅下降 14.下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是( ) A.管理人员的工资 B.办公费用 C.燃料动力费用 D.设备维修费用 15.当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择( ) A.避强策略 B.雷同策略 C.超强策略 D.关系营销策略 16.某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择 ( ) A.名牌商标战略 B.名牌商号战略 C.商标、商号统一战略 D.商标和商号共创名牌战略 17.某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不 2

企业管理概论试题及答案.doc

全国20XX年4月高等教育自学考试 企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．第四方物流的核心是( C ) A．制造商 B.分包商 C．集成商 D.供应商 2．下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是( A ) A．单厂型企业、总厂型企业、专业公司 B.联合公司、企业联合体、战略联盟 C．企业联合体、公司制企业 D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业 3．企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是( B) A．人本化 B.整体化 C．战略化 D.网络化 4．杰瑞?W?吉利认为组织形态演变的最终形式是( B ) A．学习型组织 B.发展型组织 C．传统型组织 D.网络化组织 5．在法人治理结构中，监事会应当对( B ) A．股东大会负责 B.董事会负责 C．首席执行官负责 D.总经理负责 6．在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是( B ) A．一般制度 B.特殊制度 C．企业风俗 D.企业风气 7．人力资源管理把人看作为( D ) A．主体 B.要素 C．成本 D.资源 8．在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为( C ) A．奥格尔维定律 B.特雷默定律 C．彼得原理 D.波特定律 9．彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的( B ) A．形成期 B.发展期

C．深化期 D.成熟期 10．企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是( D ) A．政治环境 B.经济环境 C．资源环境 D.竞争环境 11．“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( B ) A．发展性目标 B.效益性目标 C．竞争性目标 D.利益性目标 12．价值工程的核心是( B ) A．对象的选择 B.产品的功能分析 C．方案的评价 D.方案的实施与检查 13．在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是( C ) A．在成本不变的前提下提高功能 B.以功能少许下降换取成本大幅下降 C．提高功能并降低成本 D.在保持功能的前提下降低成本 14．当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是( D ) A．经验估工法 B.统计分析法 C．类推比较法 D.定额标准资料法 15．管理循环的工作程序是( C ) A．计划、执行、处理、检查 B.处理、计划、执行、检查 C．计划、执行、检查、处理 D.检查、处理、计划、执行 16．消费者购买商品的本源是( A ) A．需要 B.动机 C．行为 D.兴趣 17．国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为( A ) A．先近后远进入战略 B.不分远近战略 C．先远后近战略 D.先易后难战略 18．企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是( C ) A．直接融资 B.间接融资 C．留存利润 D.内部集资 19．下列费用中与产品生产没有直接联系的是( D ) A．直接材料费 B.直接工资 C．制造费用 D.销售费用 20．建立各种台账和进行统计分析的依据是( A ) A．原始记录 B.定额工作

全国20174月与10月自学考试00144企业管理概论试题答案解析

2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试 企业管理概论试卷 (课程代码00144) 第二部分非选择题（共 70 分） 三、名词解释题（本大题共 3 小胜．每小题 3 分，共 9 分） 26 ．企业的人力资源 27 ．技术评价 28 ．品牌 四.计算题（本大理共 2 小皿，每小砚，分．共 18 分） 29 ．某企业 2016 年预计生产产品 1 000万件，预计全部梢售后可实现销售收入 5000 万元，预计销售费用、则务费用、管理费用，产品生产成本分别占销售收入的 20％、 8％、 12 ％、40%．请预测： ( 1 ）产品生产成本； ( 2 ）单位产品生产成本： ( 3 ）销售费用、管理费用、财务费用： ( 4 ）期间费用． 30 ．某企业 2016 年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000 台。 A 系列产品共 A1、A2、A3三个品种，现己经安排了 A 系列产品 2016 年第一季度的部分主生产计划（如下表），请完成全部主生产计划的安排．即求出下表中 X1、X2、X3、X4的值

五.简答题（本大题共 3 ，每小题 5 分，共 15 分）． 31.简述企业集团的种类． （1）产品辐射型 （2）多元复合型； （3）项目成套型； （4）经营服务型； （5）出口导向型。 32.简述企业建立工资分配制度的要求 （1）坚持按劳分配原则 （2）体现不同形态劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利在内的，科学完备的工资制度 （3）把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的作用。 （4）劳动报酬货币化、工资化。 33.简述战略决策科学化的标志 （1）决策信息的可靠性 （2）决策课题的准确性 （3）决策程序的完整性 （4）决策方法的正确性 （5）方案设计的严密性 （6）决策方案的优选性 （7）方案实施的可靠性 （8）决策结果的效益性 六、论述题（本题 13 分） 34．近年来我刚铁、电解铝、 LED、光伏等行业中的许多企业，经历了行业扩张、产能过剩、出口受阻、市场萎缩的各种形势，选择和制定过不同的市场战略．试述可供企业选择的市场战略．并结合企业实际进行具体阐述 （1）是扩张型市场战略，即开发和生产该种产品的能力强，则可选择这一战略； （2）是维持型市场战略，凡产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等，则可选择这一战略； （3）是撤退型市场战略，凡需求下降，市场容量缩小，企业不论是经营实力强弱，都需减量生产，从这些市场逐步撤出，选择撤退型战略 七、案例分析题（本题 15 分） 35．案例背景：“微信”是一知腾讯公奸 2010 年 lu 月和！启劫，由曾成功开发过 f ' o 脚痴 QQ 邮箱等互联网项目的张小折刹。的广州研发中．二产品团队负责开发·由总裁马化龄自命名， 2011 妇｝ 121 。正式推出的移动即时通讯软件．在此之后，研发团队不牡进叔信产品，在零资东少流圣，快从洲什．视预．酬、文冬支持手机·平板和网页群柳的