企业政工管理与创新途径探讨
企业政工管理与创新途径探讨
【摘要】政工工作是一个企业必不可少的一部分，是一个企业精神文明的象征，也是促进其快速发展的重要保障。只有做好企业的政工管理工作，积极实现政治思想工作的创新，才能
使企业在激烈的社会市场竞争中占有有利的位置，实现企业的快速发展。本文分析了企业政
工管理工作中存在的问题，谈了强化企业政工管理的创新措施。
【关键词】企业；政工管理；创新
随着我国改革开放的不断深化以及经济建设的不断发展，企业的发展也取得了一定的成就。
由于人们的生活水平和思想意识都在不断的进步，同时，企业职工在文化程度上也有所差异，企业政工的工作正是使企业职工更好的融入到企业中，一切以企业利益为中心，围绕一个共
同的奋斗目标而努力。要想企业取得更好的、长远的发展，对于企业政治思想工作的管理以
及创新必不可少。目前，企业不仅需要不断加强企业的政工管理工作，还需积极的在管理工
作上实现创新，只有这样才能打造出一支优秀的企业团队，从而提高企业的发展力度以及社
会经济效益.
一、企业政工管理工作中存在的问题
对于现在我国大部分的企业来说, 其政工管理中都存在着一些问题, 尤其是在制度方面, 我国
企业的政工工作队伍大多都缺乏有效的制度保障, 主要有以下几个方面。
1、企业的管理人员根本就没有认识到政治工作管理的重要性, 在企业政治工作的管理当中,
企业缺乏相应的政治工作队伍建设。对于企业管理人员而言,他们的目标就是让经济效益最大化, 他们把这看成是企业发展的唯一途径, 在进行企业工作时,总是考虑怎样让投资最小化,利润最大化, 因此, 缺乏对企业政治工作管理的认识, 认为政治工作管理对企业不会产生很大的作用, 也正是因为他们具有这种错误的想法,才会忽略政工管理的重要性,才会让企业的发展和建设
面临一些阻碍, 让企业员工缺乏工作热情。
2、对于企业的政治工作来说,缺少有效的保障制度。在企业工作当中,有些企业尽管具备专门
的政治工作人员, 但是因为他们没有对这项工作给予一定的重视,没有将政治工作的考核和激
励制度落实到位, 才会使得政治工作人员的工作积极性下降, 从而影响他们的工作热情。除此
之外, 有些企业因为没有考虑到这项工作的重要性, 所以他们的政治思想工作理念和方法相对
来说都比较落后, 这对企业的政治工作不会起到任何促进作用, 只会让政治工作管理停滞不前, 不管是对于政工工作的针对性, 还是实效性而言, 都是较弱的, 这就使得政工工作的作用无法真正发挥出来。
3、企业中的各个部门缺少互动和交流。在企业的内部建设当中,各个部门的交流和互动也是
十分重要的, 这关系到整个企业内部的和谐与团结。但是现在有很多企业的各个部门都存在严重的小团体主义, 他们认为只要做好本部门的工作就行了, 就不会对企业造成影响, 他们一致对外,以本部门的利益为主要利益,从而没有考虑过整个企业的团结性。也正是因为他们有这种
想法, 才会觉得企业中的政治工作只是政治工作人员的责任和任务, 和他们的工作没有丝毫联系, 这就使得企业的政工工作很难顺利开展起来。因此,应该加强企业各个部门之间的交流和
互动, 让企业的政工工作得到更好的发展和完善,从而为企业政工工作的发展提供一个很好的
平台。
二、强化企业政工管理的创新措施
要想企业政治管理工作不再成为制约企业发展的后腿，必须革新管理方式，挣脱传统管理方
式的弊端，以全新的方式进行管理。具体可以参考以下几点。
1、企业应该注重人才的培训。企业之间的竞争说到底是人才的竞争，如果说各企业之间相
同事情之间的竞争占到百分之八十，那么剩下的百分之二十的不同全部来自于人才的差异。
提高企业政工人员素质巩固政工队伍建设 杨柳
提高企业政工人员素质巩固政工队伍建设杨柳 发表时间：2019-07-16T14:20:24.703Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：杨柳胡静王欣欣吕金武何东强 [导读] 摘要：中国的改革开放为企业的发展注入了活力，员工的思想也发生了天翻地覆的变化，积极的价值取向成为主流。 (国网阿克苏供电公司新疆阿克苏 843000) 摘要：中国的改革开放为企业的发展注入了活力，员工的思想也发生了天翻地覆的变化，积极的价值取向成为主流。在市场多变的情势下，向上的精神状态和积极的进取意识，不仅需要政工干部全方位的引导，而且需要政工干部对发展的趋势作出正确的判断，对国家的有关政策不仅理解，而且能够正确解读和执行。尤其是当前，全球性的金融危机对国企也是一个巨大的冲击，企业的员工能不能振作精神，思想政治工作能不能进发出它应有的生命力，这对政工干部们来说可谓使命艰巨。 关键词：企业政工；人员素质；队伍建设 一、提高企业政工人员素质的重要性 企业政工人员是党在企业连接群众的纽带和桥梁，其整体素质的高低水平和企业员工整体思想政治工作水平的高低成正比，对企业的稳定、安全、和谐、可持续发展有着不可估量的作用。所以，提高企业政工人员的素质，加强政工队伍的建设，是企业思想政治工作水平得以提高的关键和基础。政工人员的文明意识和行为举止会对人民群众产生潜移默化的影响和示范作用，所以政工人员自身必须具备优秀的思想道德修养，树立正确的人生观、世界观和价值观，不断的认识自我、反思自我、完善自我，为企业的发展和建设做出积极的贡献。 二、企业政工人员与队伍建设中存在的问题 （一）企业政工人员组织结构缺乏科学性、合理性 经济的发展水平和企业的利益是企业最在乎的问题，思想政治工作并不能直接促进企业经济的发展，并不能给企业带来及时性的经济效益，所以，很多企业并不重视企业政工队伍的建设，不愿让人才在思想政治工作方面下功夫。我国很多企业中的企业政工人员组织结构不合理，年龄大、素养低，他们将年龄作为政工干部队伍构成的标准。但是这类年龄大的政工人员思想落后、古板，工作和思想依旧保持着过去传统的作风，不爱接受新的事物和方法，缺乏创新和创造意识，只会按部就班的听从领导的建议和安排，阻碍了政工队伍的建设。 （二）企业政工人员工作态度缺乏积极性 由于企业对于企业的政治思想工作不重视，导致企业政工人员的工作态度也不积极，对自身的工作也不重视，没有责任感，甚至觉得没什么意义和价值。在企业中，一些政工人员对自身的工作没有良好的计划和思考，遇到问题就显得手足无措，过于依赖领导，没有主见性，对他们来说，工作只是为了应付差事，更别谈如何提高工作效率。还有些政工人员在工作中思想保守，缺乏创新精神，不能结合实际做出长远的打算和计划，做事畏手畏脚，不能与时俱进，总是喜欢按着老思想生搬硬套，久而久之，思想长期处于落后、停滞的状态。 （三）企业政工人员工作能力普遍缺乏 企业政工工作人员的工作能力主要体现在文字功底弱、理论根底浅、业务知识面狭窄、业务水平参差不齐等四个方面。文字功底弱是制约政治工作建设的主要因素之一。现在很多企业中都缺乏文字性人才，由于政工人员文字表达能力欠缺，导致政治思想工作得不到有效的宣传，很多工作出现断层的状况，无法及时的向领导和上级反映。有些企业政工人员对政策及政治工作的认识不足，工作缺乏理性的思考，不清楚企业领导的指示，理论根底浅，提不出全面性的意见和建议。 （四）政工人员缺乏道德修养 一个优秀的政工人员，在工作中要树立良好的形象，始终把党的利益和企业的利益置于自己的利益之上。在与职工的沟通中要相互尊重，以文明的行为引导人、以高尚的情操塑造人、以必胜的信心鼓舞人，从而激发职工积极向上的乐观主义精神，提高企业的凝聚力。但是在现有很多企业中，很多政工人员表里不一，不能严于律己，工作敷衍了事，缺乏高要求。不能以事业为重，工作作风不清正廉洁，抵抗不住各种诱惑，偏离了政治思想的核心轨道。 （五）企业政工人员待遇低 政工人员每天工作量大，费心、费脑、费力。对于企业的政工人员来说加班加点的工作就是家常便饭，但是与其他行业不同，政工人员并不是说付出的多得到的回报就越多，很多政工人员基本都是超负荷的工作，但是由于编制的限制，政工人员的薪资待遇普遍不高，这在很大程度上影响了政工人员工作的积极性和自主性。 四、提高企业政工人员素质，强化政工队伍建设的措施 （一）完善政工队伍建设管理体制 各企业的思想政治部门可以采用公开选拔和竞争上岗等方式招贤纳士，往企业注入更多的新鲜血液，增添企业的活力。企业内部建立完善的政工人员提拔机制，激发政工人员的工作热情和积极性，确保能力优秀的政工人员能得到公平竞争的升职机会，体现其工作价值。政工部门建立完善的管理制度和绩效考核制度，切实落实每个政工人员的工作岗位和职责，各员工间相互监督，约束其行为，防止腐败现象的发生。通过对政工人员工作表现和综合素质的考核，给予相应的奖励和惩罚，使每个政工人员树立正确的思想政治意识，规范自己的言行举止，以确保企业政工工作顺利开展。 （二）强化政工人员培训工作 企业要重视政工人员的综合素质培养，了解其思想观念，掌握政工人员工作与学习中的心理动态，根据企业和时代的发展，结合实际情况开展政工人员的培训工作，培养其创新意识、思想意识和法律意识，以提升企业的政工质量和效果。 （三）提高政工人员专业水平 具备一定的文化素养和扎实过硬的专业本领是作为一个优秀的政工人员必不可少的条件。企业要加强培养政工人员的专业水平，在工作中实行高标准，严要求，要求每个政工人员具备一定的文字写作和表达能力，善于协调，能向企业领导准确严谨的表达自己的想法和观念，敢于创新，让自己的思想和能力能适应、顺应企业的发展和时代的进步，认清政治工作的重要地位，积极加强上下协调，内外关系协调，提高企业的凝聚力。 （四）加强道德作风的培养 树立正确的人生观、价值观和世界观，是最基本的思想道德素养[6]。每个企业的政工人员都要严于律己，以身作则，牢记自身的工作职责和规章制度，耐得住寂寞，抵得住诱惑，坚定政治立场。政工人员要有正直、表里如一的作风，不做违背道德和原则的事。企业要切
企业宣传工作实施方案.doc
企业宣传工作实施方案 宣传、推广企业及产品的品牌形象，有助于提高知名度，扩大影响力，促进销售工作的开展下面是学习啦小编为大家整理的企业宣传工作实施方案，欢迎参考! 企业宣传工作实施方案篇一为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展，特制定本方案。 一、指导思想、基本原则和总体目标 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快发展，推进和谐企业建设提供良好的文化环境和不竭的精神动力。 (二)基本原则 1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。
、突出创业性。要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经验，努力营造鼓励创业的舆论环境。 、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展提供优良宣传服务。 、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。 、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。 、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方法和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司发展服务。 (三)总体目标 逐步建立公司良好的宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司快速发展营造良好的舆论氛围。 二、主要宣传渠道和方式
以人为本的企业政工工作创新研究构建
以人为本的企业政工工作创新研究构建 发表时间：2019-06-04T09:46:13.363Z 来源：《中国科技教育（理论版）》2019年2月作者：单伟[导读] 在新经济体制的背景下，政工工作的创新是企业发展的重要任务，是提高企业竞争优势的重要手段。本文介绍了政工工作以人为本的意义，并提出了政工工作创新策略。 随着我国经济体制的不断深化与改革，企业的发展既面临着机遇又面临着挑战。政治体制和经济体制有了新的改革与发展，企业政工工作若固步自封则会降低企业的综合实力，甚至会降低企业凝聚力，影响企业的快速发展。因此，我们在发展经济的同时，要重视政工工作，充分认识到政工工作的重要性，最大程度的提高员工工作的积极性和创作性，使其全身心的投入到工作中，为企业创造更多更大的价值。 1政工工作以人为本的意义 1.1坚持以人为本是充分发挥企业员工创造性的需要 若政工工作强调以人为本，企业员工受到的限制就会相对较少，整体的工作氛围也会比较宽松和舒服。以人为本的政工工作可以扩大员工的发展空间，极大地激发员工的工作积极性。使他们发自肺腑地热爱这份工作，这就在无形中形成一种积极向上的文化氛围，从而促进企业的发展。 以人为本的政工工作能够为企业中不同类型的员工提供适合的发展空间，在具体操作实践中更趋向于柔性化管理模式。政工工作强调以人为本，对企业员工的限制就会比较少，整体工作环境氛围比较自由和宽松，使得员工不再过多地受限于企业规章制度，更能发挥员工的主观能动性，让其尽显其能，极大地激发了员工的创造热情和工作热情。以人为本的政工工作能够增大员工的发展空间，最大限度激发员工的工作热情，从内心深处提高员工的工作动力。如果每一位员工都做到对自己的本职工作充满极大的热情，就会在无形中形成一种向上的文化氛围，并逐渐凝聚成企业文化和核心价值观。 1.2坚持以人为本可以帮助企业适应激烈的市场竞争 随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，与过去相比，企业的外部环境发生了翻天覆地的变化。企业要在竞争中立起于不败之地，就必须提高自身核心竞争力，适应复杂多变的外部内部环境。企业政工工作强调以人为本，能够使其管理模式相对比较灵活与便捷，可以适应现在经济环境下的各种挑战和机遇，在及时发现市场竞争环境发生改变的时候，能够及时采取有效措施加以解决，保证企业的正常运，从而为企业适应复杂多变的外部环境提供了有力保障。 2以人为本的企业政工工作创新思路 2.1政工工作中融入以人为本理念 要更好开展政工工作，有必要全面贯彻和落实以人为本的思想理念，并严格按照以人为本要求而开展相关工作。所以，政工工作人员在开展工作中，首先应考虑工作对象的利益问题，站在工作对象角度对相关工作问题进行思考，能够提升政工工作的人性化，有助于协调多方利益。其次，积极处理工作对象之间的矛盾问题，以营造和谐的工作氛围，积极理解和包容工作对象，对提高工作对象的工作积极性发挥着积极的作用。 2.2解放思想，更新观念 高度重视企业思想政治工作的重要地位、作用。发扬公交公司“实干成就进步、创新成就价值”的企业精神，进一步巩固和完善党政齐抓共管的大政工格局，形成党员政工干部行政干部人人都做思想政治工作的浓厚氛围。大力加强政工干部队伍建设，努力提高政治业务素质。政工干部要具有战略思维，善于从企业的全局、长远、根本的角度来思考问题；具有创新思维，善于开拓性预见性和超前性地思考问题；具有立体思维，善于从企业和员工各个方面各个角度，各个层次来辩证地思考研究问题；具有效益思维，善于扑捉信息，以最快的速度取得最佳的效果。观念一变，地阔天宽。政工干部思维的现代化必将带动企业思想政治工作方式的现代化。 2.3创新政工工作方法 企业在开展政工工作时坚持以人为本还需要不断地对工作方法进行创新。要提高企业的政工工作质量就必须采用先进的政工工作方法。首先，企业可以通过建立人性化的沟通平台来实现企业员工思想的有效沟通。员工可以通过这个信息沟通平台将自己真实的工作思想状态传递给企业，企业就可以有效的根据员工的建议来适当的调整企业的规章制度和决策。其次，企业还可以通过开展以员工为主的各种思想、娱乐活动，来丰富员工的业余生活，并且可以将政工工作思想植入到这些活动中，能够切实有效的的将企业的思想传递给每个员工。最后，企业的政工工作开展还要重视对基层员工的关心，以便企业作出更加科学、合理的解决措施。 2.4要与企业文化建设紧密结合起来 随着时代的不断发展，企业文化在统一员工思想，提升企业核心竞争力等方面起的作用越来越大。因此，新时期，企业思想政治工作只有与企业的文化建设、企业核心价值观培育密切结合起来，才会取得良好的效果。企业文化建设的好坏决定了企业是否具有源源不断的发展动力和发展后劲。企业思想政治工作要突出以人为本，就要在如何同企业文化建设有机结合上下功夫，使两者互相促进、互相融合，不断提升员工综合素质，营造和谐的企业氛围，使得全体员工的思想和意志统一起来，产生强大的凝聚力、向心力、战斗力。因此，必须积极寻找和探索企业政工工作与企业文化建设之间的最佳结合点，逐步实现企业现代管理制度与党建、政工、文化等运行机制的最佳融合。 2.5完善以人为本的工作机制 企业进行以人为本的政工工作创新，与时俱进的工作管理机制至关重要。建立完善责任追究制度，用机制制度引导员工强化责任意识，按时按要求高质量完成自身承担的工作任务，对不能按时完成任务或由于缺乏责任意识造成的工作失误，要层层追究责任，对相关责任人要严罚重处。建立目标管理机制，把以人为本的政工工作任务或目标分解落实各个部门，明确责任，加强过程管理，真正形成一级抓一级，层层抓落实的良好氛围。建立公平竞争机制，制定一套行之有效的奖惩制度，强化日常考核和年终考核，严格落实奖惩措施，把最终的工作量作为考核政工工作考核的重要指标。创新奖励的手段和方式，按照贡献大小、能力高低来评先选优，来进行薪酬的分配，切实激发政工工作者的上进心和创造性。 3结束语
浅谈如何做好企业政工工作
浅谈如何做好企业政工工作 政工工作是一切工作的生命线,是搞好各项工作的关键，也是队伍建设的一项重要工作。作为一个政工工作人员，要切实做好政工这项工作并非易事，越是改革开放，越要加强企业人员思想政治工作，只有企业人员思想政治工作加强了，才能促进改革开放的健康发展。在中央思想政治会议上也强调指出：“越是变革时期越要警惕各种错误思想观念的发生和对人们带来的消极影响，我们党的思想政治工作越要加强和改进。”这充分体现了政工这项工作的重要性。当前政治工作与经济建设是水乳交融，密不可分，相辅相成的关系，在发展经济建设过程的同时，政治工作也丝毫不能放松，作为一个政工工作人员要做好这项工作应注意以下几个方面 的问题。 一、加强政治理论学习的自觉性，并理论与实践相结合 在场党委的领导下，紧紧依靠各级领导，充分政策的优势使自己扎扎实实的学习，深刻领会党的各项路线、方针、政策，并结合好先进性教育的活动精神，广泛联系群众，积极主动的与他们开展谈心交流活动，并征求意见，同时结合我们实际工作中的情况，进行认真的反思，查找工作中存在的问题，并分析根源，找准原因，明确今后整改方向，更好
的发挥政工工作的优势。在学习过程中应以避免形成形式化、教条化的模式，增强在实际工作中的政治敏锐性和洞察力，善于从政治的角度来观察问题、分析问题、解决问题的能力。政工干部在工作中应勇当先锋，起到一个模范带头的作用，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚持用党的路线、方针、政策指导自己的思想和行动，做到在思想上、政治上同党中央保持一致，深刻理解改革开放对国家进步，社会经济发展的重大意义，并积极地推进和参与改革开放，坚持党和人民的利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益的原则，从大局出发，不以个人得失左右自己。具有勇于奉献、勇于牺牲的精神，为事业发展做出自己应有的贡献。二．增强政工人员的主人翁意识，增强政工人员工作的动力和能力要使政工工作紧跟不断发展的新形势，扎实推向前进，就必须增强政工人员的主人翁意识，用科学的理论武装头脑和指导实践，提高其开拓创新能力。一是提高学习能力。既要加强政策理论学习，提高政策水平，又要加强业务知识学习，增强服务本领。新时期政工工作涉及面广，难点多、矛盾多，这是客观事实。我们要善于思考，分析问题，抓住本质，把握规律，找到解决问题的办法。实践是个大课堂，要到实践中去发现新问题、研究新特点、总结新经验、探索新途径。要善于调查研究，经常深入基层，解决热点难点问题。通过学习、思考、实践，进一步提高开拓创新
关于企业管理创新的相关问题探讨
关于企业管理创新的相关问题探讨
关于企业管理创新的相关问题探讨 摘要：企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。 关键词：企业管理；企业；管理新趋势 一、现代企业管理创新的重要性 1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。 企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。 企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制，一旦形成并有效地实现了它的
协调功能后，其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时，另一个人已做好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架稳定下来，而这将有效地帮助企业长远的发展。 3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。 企业管理创新在市场营销方面进行，将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客，因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已，这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。 二、企业管理中存在的问题 1.缺乏有效管理。 企业管理松弛可以归结为以下三点：首先是工作纪律松，企业内部分工不明，企业内人浮于事，职责不清，涣散，很多的干部职工都是不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下，经营随波逐流；其次是“乱”，财务管理和营业现场管理混乱，导致了管理服务质量差，企业的声誉受到了影响，削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升，开支费用时空，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率提高。很多企业出于某种目的，甚至在指标、数据上大掺杂水分，国有资产流失严重，出现了“三低”现象：效益低、效率低、收入低，最终导致了企业发展中的恶性循环。
企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径研究_陈洪玮
江西社会科学2017．112017年第11期 企业创新驱动因素及其 对创新绩效的作用路径研究 ■陈洪玮张琼冯星坤 本文基于63家江西企业调查数据，从全要素创新的视角应用结构方程实证研究了企业创新驱动因素及其对创新绩效的作用路径。研究表明：政府政策、市场需求和技术进步等外部驱动因素和企业家精神、企业吸收能力等内部驱动因素，都对企业创新绩效有显著的正向作用。对江西企业而言，其作用力由强到弱的顺序为技术进步、吸收能力、企业家精神、市场需求和政府政策；内部驱动因素的直接作用强于外部驱动因素，技术进步的间接作用大于政府政策和市场需求。 ［关键词］创新驱动因素；创新绩效；结构方程模型 ［中图分类号］F276.3［文献标识码］A［文章编号］1004－518X（2017）11－0222-09 ［基金项目］国家自然基金资助项目“我国中部和东部省域城市首位度与区域经济增长：模型、机理与对策”（71263037）、江西省社会科学规划重点项目“江西知识密集型服务业与产业集群协同创新实现机制与路径研究”（13YJ02）、江西发展升级推进长江经济带建设协同创新中心重点项目“江西企业创新驱动发展路径选择” 陈洪玮,南昌大学经济管理学院教授,博士； 张琼,南昌大学经济管理学院硕士生； 冯星坤,南昌大学经济管理学院硕士生。（江西南昌330031） 中国经济在经历了高速发展之后，呈现出资源代价大、科技含量低、区域间经济发展不均衡的特点，进入转型升级发展的新时期。“十三五”以来，李克强总理提出了“大众创业，万众创新”的发展理念。同时，供给侧改革也成为改革的一个新热点，走创新驱动发展之路是经济实现转型升级的必由之路，企业作为经济发展的重要支柱，是创新驱动发展的主体。 本文在已有研究的基础上，首先通过问卷调查和访谈法，运用结构方程进行企业创新驱动因素分析，通过对63家企业的调查分析，找出影响企业创新驱动力的关键因素。其次对其作用于企业创新绩效的路径进行了分析，为提升企业创新驱动管理决策提出了建议。 222
企业政工人员的基本素质
企业政工人员的基本素质 如何在长期的工作中不断与时俱进，开拓进取，进一步把企业的政工工作做扎实，做得卓有成效，赢得领导的信任和支持，赢得群众的认可和拥护，不断树立高效、创新、务实、高效的形象。自身的基本素质尤为重要。 标签：企业政工人员；基本素质；形象 思想政治工作，主要是做人的工作，是领导工作的重要组成部分，是国有企业管理工作的基础性工作。一般讲承担思想政治工作的队伍，基本是由企业的各级管理人员组成的。区别只在随着管理层次的不同，对其素质要求的程度和重点不同，但必须具备的基本素质是一样的。 一、政工人员具备较高素质和修养的意义 目前国有企业面临进一步深化改革和加快发展的艰巨任务，深化改革势必要进一步催发各种利益和深层次矛盾；加快发展又需要协调好各方面利益和妥善解决各种矛盾，调动各方面的积极性，形成强大的凝聚力，一心一意地投入发展。因此面对新形势、新任务，国企思想政治工作者的任务不是减轻了，而是加重了，对思想政治工作者的素质要求，也就更高了。 近些年，随着形式的发展，企业政工人员的工作内容越来越丰富，工作要求也越来越严格，如何在长期的工作中不断与时俱进，开拓进取，进一步把企业的政工工作做扎实，做得卓有成效，赢得领导的信任和支持，赢得群众的认可和拥护，才能不断树立高效、创新、务实、高效的形象。 二、政工人员必须具备的基本素质 （一）加强思想教育工作，提高思想觉悟，势在必行 从事思想政治工作的人员所必须具备的政治、思想、知识、能力等方面的基本条件。企业政工干部如果有较高的政治素质、优良的思想素质、广博的知识素质、较强的能力素质，就能较好地胜任新时期的企业思想政治工作。 政工干部的政治素质，是指政工干部应具备的政治、思想方面的条件。政治素质是政工干部的首要素质，也是根本素质。政治素质的高低直接关系到思想政治工作的成败。政治素质主要包括政治觉悟、政治立场、政治观点、政治品质、政治水平等方面的素质。政治素质高的企业政工干部要有强烈的事业心和责任感，要自信、自尊、自强，以身作则，言行一致，学习刻苦，工作认真，有开拓精神和不断创新的进取心，对待同志既能坚持原则，又有宽容精神，能以诚恳的态度对待同志，关心同志，尊重他人，能严于解剖自己，谦虚谨慎，戒骄戒躁，经常自觉地检查自己的缺点、错误，扬长避短或取长补短，不文过饰非，在职工群众中起表率作用。
浅议企业文化和宣传工作
浅议企业文化建设和宣传工作 企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与。 一、企业文化和宣传工作的关系 企业文化有很多作用，其中一个很重要的作用就是导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质,提高企业整体功能。如同一切文化的传播一样，企业文化的作用也需要通过有效的宣传才能得以充分发挥。宣传工作的好坏直接影响企业文化的建设，关系到企业文化能否发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。 一、要从思想上高度重视企业文化建设和宣传工作
长期以来，不少人对企业文化和宣传工作的重要意义认识上存在一些误区，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、编个内刊、开个大会，起点活跃氛围、鼓舞士气的作用；更有少数人认为，只要搞好科研，抓好经营和生产就行了，文化和宣传都是次要的，可有可无的。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。 1、深刻理解、认识企业文化和宣传工作的内涵，意识到有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提。要认识到企业文化和宣传工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传工作是企业实行全方位管理，有助于提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。 2、企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传工作的关键。企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传工作的统
新时期企业政工工作管理的创新
新时期企业政工工作管理的创新 发表时间：2017-11-13T16:32:01.080Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：邢福双[导读] 摘要：我国想要在现代化发展的道路上走得很远，就势必要进行一些现代化的发展，同时，现代化的经济体系也在不断的完善，现在企业也在呈现一个发展的阶段，企业数量特别多，而且各个企业的规模也日渐宏大，在新时期时代，有很多的企业想要进行现代化的发展，从而赶上社会发展的脚步，特别是需要增加企业的竞争能力，能让一个企业在发展的时候，能够畅通无阻，不经常对自己工厂现有的 工作模式进行改进，将更多的时间和精力投入到企业中铁十局集团建筑工程有限公司山东济南 250001 摘要：我国想要在现代化发展的道路上走得很远，就势必要进行一些现代化的发展，同时，现代化的经济体系也在不断的完善，现在企业也在呈现一个发展的阶段，企业数量特别多，而且各个企业的规模也日渐宏大，在新时期时代，有很多的企业想要进行现代化的发展，从而赶上社会发展的脚步，特别是需要增加企业的竞争能力，能让一个企业在发展的时候，能够畅通无阻，不经常对自己工厂现有的工作模式进行改进，将更多的时间和精力投入到企业的政工工作，而进行政工工作的管理时，一定要进行详细的部署，并且在企业进行发展的中途阶段，一定要强调进行工作的管理工作，同时进行创新，这样对企业的发展有很大的帮助，同时也能提高企业的营业效率，这些相辅相成的要点都是企业进行发展的关键。中铁十局建筑公司作为国有大型建筑施工企业，近年来不论从市场营销还是从完成施工产值都有了跨越式发展，但存在政工工作有薄弱现象，本文就企业进行管理时需要掌握的要点进行探讨，主要强调新时期企业政工工作管理时的创新工作。 关键词：新时期；企业政工；工作管理；创新一、引言 新时期为了让社会的各个部门和社会的各个企业都进行现代化的发展，肯定要从本质出发对企业进行管理，主要也是为了用其他的发展策略对企业进行管理，企业的管理之路固然艰辛，但都是为了能更好地让企业的经济网络进行巩固，为了更好地让企业适应现代化发展的脚步，同时各个企业都是为了让效益不断地增长，最终促进企业的发展，更适应新时期的发展要求，当然这些都得要求企业的超强管理，企业进行政工工作时，必须强调管理工序，从本质出发进行管理，才能最终起到发展的目的。本文主要是针对管理工作的创新方面进行探讨，主要强调的是管理工作当中为了响应新时期的发展进行的创新改变，努力通过进行创新工作来提升整个企业的效益，而且提升企业的适应社会发展的能力和企业的竞争力，都需要有创新的辅助。 二、政工工作的瓶颈（一）管理人员的缺乏想要完成对政工工作的管理，如果没有合理的管理团队的建立，那么肯定管理就没有额外的并且特别完整的体系，这样进行管理工作就会显得管理工作特别空泛，不能将管理工作落实到实处，最终达不到特别好的效果，况且管理人员想要参与政工工作的管理，如果没有具体规则进行限制，那么管理工作在进行时就会产生各种各样的问题，其中管理人员也需要对管理的内容进行严加控制，将管理事项都记在自己的脑子里。但目前企业在进行政工管理工作的时候，都会发现同一个问题，就是管理人员普遍的素质不高，或是管理人员并没有对管理工作的在意，有很多的管理人员甚至不清楚自己需要做什么工作，对自己需要完成的工作都不清楚，这样就阻碍了政工的管理，同时企业对管理人员，也没有一个合理的管理体系，没有定期对管理人员进行培养，也没有定期进行管理人员的招募活动，导致整个企业管理工作不能强有力地进行管理工作，对管理工作的松懈也阻碍了政工工作的进行。我所在的项目经理部管理人员76名，使用的协作队伍人员近500名，每年完成施工产值5亿元左右，配备了1名专职党支部书记，平时大量的政工工作要靠兼职人员来做，出现要求不高，标准不高的现象，有的工作因人员缺乏不能够按照上级规定的时间完成，容易影响到整个项目的综合管理。（二）工作者思想的懈怠政工工作想要完全地投入管理的模式，如果没有工作人员的重视，是肯定举步维艰的，可是当前企业进行政工工作管理的途中，面临的比较大的问题就是工作者思想比较懈怠，工作者没有对政工工作保持一个比较好的工作状态，至少在思想上面也没有能够重视，自然在行动上面也不能够正式，工作人员对创新的理解认识也不到位，在进行政工工作的管理时，也没能够提出一些比较好的管理措施，自然很难进行政工的管理工作，同时企业没有对这些工作人员举行定期的培训工作，不能与时俱进进行思想的更新的他们，自然在这方面的意识就得不到提高，工作思想比较懈怠，创新思维又跟不上时代的发展，这怎么能够让企业在创新的路程上走的更远呢？所以当前企业想要创新，企业想要走上政工管理的新路，没有创新又怎么能够成功？ 三、创新路径（一）技术创新新时期的政工工作在进行时，其实都是要根据新时期的发展来的，也就是说，所有的创新发展的途径，都是有迹可循并且顺应时代的发展不会偏离时代发展的轨迹的，因此寻求创新的路径也是特别的简单，企业在进行创新改造路径的时候，一定首先不能忽略了自身的文化，不管进行怎么样的企业发展，自身的文化底蕴一定要时刻保持着，这是即使企业更新换代也不能够换去的本质内容，企业可以根据现有的不足提升自己的文化底蕴，但是千万不能想要进行创新的发展，就遗弃了文化底蕴的进步，这同时也可能会限制管理人员和工作人员的技术水平的提高，因此为了让整个企业都一齐进行进步，内在的东西是一定不能停止发展的。而对于管理思想的拓展方面，就要尽可能地往创新方面发展，管理人员和工作人员的有关思想一定要放正，一定要清楚整个政工工作中自己工作的重要性，而且各位管理人员在进行政工管理的途中，如果不能保证思想的进步，那么政工工作也不能妥善地进行发展，企业的管理人员进行管理思想的转变，更加重视管理的步骤，工作人员也在思想上面推陈出新，尽量对创新工作予以支持，也能够获得特别好的创新效果，其次在进行政工工作的管理时，经济上面也要予以一定的支持，投入适当的经济进行政工工作的管理也有助于创新工作的进行，现目前大多数管理人员和工作人员进行培训的费用不菲，但是如果经济予以支持，那么整个企业的人员都会众志成城，一齐注重企业的创新发展，在本质上面也一齐向着创新的路径迈进，政工工作也离不开各位工作人员的支持，所以对每一个创新环节都派足够的人手进行创新的思考工作，也是有特别好的效果的。近年来，企业从自身的实际情况出发，注重了企业文化建设，从感恩文化、安全文化、廉洁文化等方面入手，不断强化项目施工现场一线人员的思想政治工作，逐步形成具有企业自身特点的创新机制，引领工程项目综合管理水平的提高。（二）思想创新
企业管理创新的途径研究 毕业论文
山东 X X 大学 本科毕业论文 加强企业管理创新的途径研究 年级: 学号: 姓名: 岳磊 专业: 指导老师: 2012 年 4 月
院系专业 年级姓名岳磊 题目加强企业管理创新的途径研究 指导教师 评语 指导教师(签章) 评阅人 评语 评阅人(签章) 成绩 答辩委员会主任(签章) 年月
山东 XX 大学本科毕业论文 第I 页 摘要 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。 创新是一个国家和民族自强不息的关键所在，企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一，追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变是管理创新的关键所在。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。企业管理现代化进入到管理创新的新阶段，管理创新与制度创新并举，管理创新与技术创新协调，逐渐形成生产关系逐渐适应生产力发展的趋势，推动企业在。本文首先分析了管理创新的作用，然后从不同方面阐述了企业管理创新的途径。 关键词:管理创新途径研究对策核心竞争力
目录 第一章企业管理创新的作用 (1) 1.1企业管理创新是提高企业利润的有效举措 (1) 1.2企业管理创新是激发员工工作积极性的重要手段 (1) 1.3企业管理创新有助于企业家精神的培养 (2) 1.4企业管理创新是适应市场、制定战略的重要法宝 (2) 第二章企业管理创新存在的问题 (2) 2.1企业融资渠道不畅 (2) 2.2缺乏自主创新能力 (3) 2.3产权制度不规范 (3) 2.4管理观念和体制落后 (3) 第三章促进企业管理创新的对策 (3) 3.1提高对企业管理创新的认识 (4) 3.2切实加强基础管理和安全生产管理，提高企业生产规范和本质安全水平 (4) 3.3重视和加强战略管理，提高企业核心竞争力 (5) 3.4全面加强质量管理，提高企业综合竞争力 (6) 3.5加强技术创新管理，提高企业自主创新能力 (6) 3.6加强财务管理和内控制度建设，提高防范和化解风险能力 (6) 结论 (8) 致谢 (9) 参考文献 (10)
经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析田秀昆
经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析田秀崑 摘要：在我国各项经济获得稳步发展的同时，市场竞争愈演愈烈，此时对企业 进行科技创新就提出了更为严格的要求。科技创新能够为企业的生产、运营以及 后期管理提供强大的推动力，这也是新时代市场的发展趋势。在企业进行科技创 新的过程中，工商管理所发挥的作用不容忽视，它为企业的科技创新指明了方向，提供了创新发展措施。 关键词：经济新常态背景下；供电企业；工商管理；创新路径 引言 随着时代不断发展，经济呈现出繁荣发展趋势，对于企业来讲，工商管理是 管理体系当中的重要组成部分，其未来的发展方向直接决定着企业的运行效率以 及战略目标是否能够实现。 1工商管理培训对企业管理的意义 1.1提升企业管理水平 借助组织开展工商管理培训的方式，企业能够为员工提供更加专业化的指导，促使员工构建起工商管理的知识架构，对于员工专业素养水平的提升有所帮助， 这也是企业管理质量以及效率提高的有效举措。工商管理培训的开展为企业管理 措施的落实提供了优质的氛围，帮助企业重塑管理的目标，有助于企业可持续发展。工商管理培训的计划通常是管理者结合企业的发展状况以及实际诉求制定出 来的培训机制，所以培训工作的落实为员工专业技能水平的提高以及企业综合管 理品质的提升提供了有效的指导。 1.2提升人力资源管理效率 在工商管理条例的约束作用下，企业内部的各个部门能够进行良好的自我管理，此时工商管理提升人力资源管理效率的作用逐渐凸显出来。对于企业来讲， 人力资源的管理效率以及水平直接影响着企业的经营运行状况，因为企业的发展 需要建立在每一位员工积极奋斗的基础上。借助工商管理的相关举措，企业员工 的潜力能够被充分激发出来，这对企业是有益的。与此同时，工商管理举措能够 为企业人力资源管理提供一些解决方案，促使人力资源管理举措的合理性提升， 员工更愿意主动为企业做出贡献。 1.3推进科技创新成果的形成 科技创新是技术创新以及科研活动的统称，具体指的是借助新型的管理模式 以及生产工艺，对新的产品进行研发，为客户提供更高水平以及更高质量的服务。所以，科技创新又被分为技术、知识、管理创新等不同的板块，涵盖着资金、知识、制度等多个不同的要素，是创新元素以及创新的个体之间产生相互作用的复 杂体系。在进行科技创新的过程中，需要政府、企业等多方的支持，营造出科技 创新的氛围、提供出科技创新的路径，才能从根本上推进科技创新的步伐。所以，作为现代化的企业，需要不断调整工伤管理的模式，以此来更好地适应经济社会 发展的潮流，对企业制度体系进行优化，从而有效促进科技创新成果的形成。 2经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径 2.1对企业的管理理念进行创新 作为现代化的供电企业，需要关注管理理念的创新与发展，这就要求企业的 管理人员站在发展的角度上看待工商管理培训，解读培训工作对企业管理水平提 升的促进作用，积极吸引员工参与到工商管理培训活动中，为培训工作的开展提 供有效的支持。所以，作为供电企业的管理人员需要以身作则，引导基层工作人
河南省企业思想政治工作人员专业职务评定办法
河南省企业思想政治工作人员专业职务评定办法 一、总则 第一条为了加强和改进新形势下企业思想政治工作，充分调动企业政工人员的积极性，根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发〈企业思想政治工作人员专业职务试行条例〉的通知》（中办发〔1990〕8号）、《中共中央宣传部、中共中央组织部、人事部、劳动部、财政部关于实施 〈企业思想政治工作人员专业职务试行条例〉的若干规定》（中宣发文〔1990〕8号）、《河南省企 业思想政治工作人员专业职务评定工作实施意见》（组字〔1990〕1号）文件精神，结合我省企业 政工职评工作的实际，制定本办法。 第二条河南省企业思想政治工作人员专业职务设助理政工师、政工师、高级政工师、教授级 高级政工师。其中，助理政工师为初级专业职务，政工师为中级专业职务，高级政工师为副高级专业职务，教授级高级政工师为正高级专业职务。 第三条按照国家有关规定，受聘担任思想政治工作专业职务的人员，与担任其他专业技术职务的人员享受同等的工资福利和其它待遇。 二、参评范围 第四条国有和党组织健全的其他类型企业以及企业化管理、自收自支的事业单位范围内的下列人员可申报参评： 1、专职从事党的思想政治工作的人员； 2、工会、共青团和妇联组织中专职从事思想政治工作的人员； 3、宣传文化、组织人事、纪检监察、武装、保卫、老干部、信访、计划生育、民事调解中主 要从事思想政治工作的人员。 第五条小型企业和乡镇所属事业单位不得申报高级政工师以上专业职务；省及省辖市所属处级以下事业单位一般不得申报教授级高级政工师专业职务，个别人才密集单位，需报省政工职评办公室批准后方可申报参评。 第六条下列人员不能申报参评： 1、在规定申报时间前已到退休年龄的（不论是否办理退休手续）； 2、离开政工岗位两年以上，重新回到政工岗位不足一年的； 3、近3年内受过党内严重警告或行政记大过以上处分的。 第七条获得其他系列专业职务任职资格后调入政工岗位的人员，从事思想政治工作1年以上， 方可转评同级政工专业职务；在政工岗位履职满2年后方可申报参评高一级的政工专业职务，但其 在原岗位上的履职年限可以连续计算。 第八条从国家部（委）所属企业和其他省、市、自治区转（调）入我省的政工专业人员，应按照其专业职务级别由相应的政工职评办公室予以认定，填写确认表，颁发我省统一制作的政工人员专业职务任职资格证书。 三、参评条件 第九条必备条件：认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，在思想上政治上与党中央保持一致，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析处理问题，品德优良，热爱思想政治工作。 第十条助理政工师 1、基本掌握思想政治工作的方针、原则、方式、方法，对党的优良传统、中国国情以及历史、教育、法律、心理学等相关专业知识比较熟悉，具有从事本职工作的实际能力和经验。 2、联系群众，能解决一般的思想认识问题，有一定的组织、策划思想教育活动的能力，有一 定的工作实绩。 3、在CN报刊上发表思想政治工作方面的文章1篇（须独著）以上。 4、大学本科以上毕业，从事思想政治工作1年以上；大学专科毕业，从事思想政治工作2年 以上。 第十一条政工师 1、掌握思想政治工作的方针、原则、方式、方法，熟悉党的优良传统、中国国情、形势政策 以及历史、教育、法律、心理学等相关专业知识，熟悉本职业务，有较丰富的思想政治工作实践经验。 2、密切联系群众，有组织策划思想教育活动的能力，有较强的沟通、协调能力，能独立开展
浅谈企业政工干部队伍的现状与对策
浅谈企业政工干部队伍的现状与对策 一、新时期企业政工干部队伍的现状 1、干部队伍文化水平较低 当前我国在经过30的年改革开放后，我国的经济有了 飞速的发展，教育水平也逐渐提高，人民的文化层次和水平也有了一定程度的提升。但是，目前我国企业政工干部职工队伍中依然存在着文化素质低，思想意识觉悟不够高，对集体和国家风险意识不够强烈，过分关注个人利益的得失。由于在社会主义市场经济体制中，思想政治工作环境和对象就变得更加多元化，因而干部队伍自身的文化素养就有待提高。 2、党员主体作用缺失 党员是我国的一面旗帜，在多年的发展中，党的群众基础不断提高，党员的数量也直线增加，但是在当前党内存在着按时交纳党费、听从领导、议事表同意的普遍现象。在建党之初就制定了其基本原则，就是做贡献，把行使党的权力和履行党的义务结合起来。但是在企业中更多的党员侧重的是行使权力，对履行义务的热情不高、活力不够，对党内的活动和事务则很少积极主动的思考和参与，损害了党员在企业职工队伍中的榜样和带头作用。 3、思想政治工作重视程度低 当前在部分企业中存着党支部书记除了是行政一把手，
总领行政事务外还兼任了单位的思想政治工作。对于这样一项影响企业团结和稳定的重要工作竟然是一个兼职。企业政工干部队伍对企业的生存与发展又着重要影响，这也许是客观现实，同时更是导致部分领导对思想政治工作的重视度不够高的原因之一。 4、干部思想政治工作方法死板 在企业管理中，思想政治工作是一项社会道德、责任、义务等于个人思想、道德、价值观的碰撞，是一项需要技巧性的活动。但是在现实的操作中普遍的是领导强压型的，生硬的教育，其方式方法老套和滞后，缺乏必要的灵活性和针对性，不易被教育者真正的接受，甚至会造成相反的结果，更加大了思想工作开展的难度和进程的速度，导致思想政治工作缺乏深度、力度等，更不利于政工干部队伍发展壮大。 5、队伍结构不合理 当前在众多企业中不论大小基本上都设置了专门的政 工部门和政工干部，但是却也出现了另外一个现象即政工人员工作不饱和，人员配置缺乏衡量，领导随意分配；工作中就看看报、喝喝茶等现象普遍存在。虽然当前企业围绕经济发展提升经济效益为中心，企业对政工人员进行重设，人员进行了缩减，但是却影响着党组织政治核心作用的发挥，政策在企业的贯彻执行的任务大打折扣，进而会影响到企业的政治方向问题。