6.1.2-1关于成立XXX公司设备管理小组的通知

XXX公司文件

发文号

【发文号格式：公司简称[年份]发文顺序号；例如：湖北大禹水利水电工程有限公司2013年的第8号文件，

鄂水大禹〔2013〕8号】

关于成立XXX公司设备管理小组的通知

公司各部门：

根据公司设备的实际使用情况和设备管理工作的需要，为了在更好地发挥仪器设备在生产中的重要作用，使设备管理水平有进一步的提高，公司决定成立设备管理小组。

一、设备管理小组构成

组长：XXX【分管设备的副职领导】

副组长：XXX【机电物资部的负责人】

成员：XXX、XXX、XXX、XXX【设备的维修、检查、管理人员】

二、设备管理小组职责

1．组长职责

（1）传达、贯彻国家有关机械设备管理的方针、政策和法规；

（2）负责组织设备管理工作会议的召开，组织制定、修改公司机械设备管理制度、方针、目标、要求并督促实施；

（3）规划公司设备配置和更新方案，制定公司固定资产添置年度计划；

（4）负责公司大中型设备、关键设备的购置、调配、处置、报废的审批；

（5）主持机械设备事故的调查和处理以及设备管理中其它重大问题的处理；

（6）负责主持各所属单位、各项目部经理班子设备资产经营责任制的考核。

2．副组长职责

（1）贯彻执行公司设备管理制度，对各所属单位执行情况进行监督、检查；

（2）参与公司有关工程的投标，配合各所属单位搞好机械设备的选型、购置；

（3）负责公司新购设备的购置、转让和报废处理，对新购设备进行进货检验或验证，并建立档案；

（4）建立公司设备台帐，实行动态管理，及时、准确填报季报表、年报表；

（5）负责公司直管设备大修计划的审批和各所属单位自管设备的购置审批、备案；

（6）参与机械事故的调查、分析和处理；

（7）负责组织特种设备的定期检测和特种设备作业人员的培训、考核。

（8）协助人事部门对机械操作人员进行培训和考核；

（9）负责搜集材料市场价格信息，参与大型项目、重点项目大宗材料的采购管理及监控；

（10）配合财务审计部做好设备折旧费的计提工作。

3．成员职责

（1）在组长和副组长的领导下，负责设备管理目标的实施。

（2）对设备使用情况的检查和规章制度落实情况的检查。

（3）负责组织设备的检修和年检。

（4）负责组织设备隐患的整改。

（5）负责各种设备台账的检查和各种报表的上交，负责设备的使用管理和维护保养检查，负责设备各种台账的完善和各种报表的上交。

三、设备管理机构网络图

特此通知。

（公司签章）

XXXX年XX月XX日

限期整改通知书模板3篇

限期整改通知书模板3篇 无锡市东港蠡国小学： 为规范民办教育机构办学行为，健全机构内部管理机制，进一步提高办学水平和办学效益，我局在3月21日对你校XX年度办学情 况进行了执法检查。经查，你校在XX年度办学过程中存在以下问题： 1.办学条件方面：对照省合格小学标准，主要存在以下几个问题：一是部分年级(主要是一、四、六年级)班学额超标(标准为班学额不 超过50人);二是生均占地面积严重不足(目前学校生均占地面积为5.31平方米，远远低于生均18平方米的标准);三是生均绿化面积 不足(目前学校基本没有绿化面积);四是学生活动场地紧缺，学校无 环形跑道、60米直道田径场;五是专用教室及设施设备不足、简陋，目前学校无科学实验室、美术教室、卫生保健室等专用教室，实验 仪器、音美器材很少，图书品种不多、数量极少(生均不足3册)。 2.学校管理(含师资队伍)方面：一是教师持证上岗率不达标。二是聘用教师数量偏少，专任教师担任教学任务较重。三是教师队伍 建设制度不健全，学校尚未形成教师业务培训和学习交流的规章制度。教师学习和培训的内容没有形成系列，形式不够丰富。四是学 校各类计划制定不规范。各类计划仅立足于学校常规工作，部分条 线工作计划实际上是各类活动日程安排，对当前的教育改革发展形 势和省、市各级教育工作会议精神贯彻不够，与教育发展的要求不 相适应。五是课程法规意识不强。学校部分课程(主要是非工具性学科)没有依法开齐上足，有停上、改上工具性学科的现象。 3.教育教学工作方面：一是教师备课质量不高，教师备课基本上只是照抄教师用书，没有根据班级学生的具体情况开展备课，有的 甚至连课时划分都没有。二是课堂教学效率不高。在教学中教师对 重点、难点把握不准，教法简单，空洞说教的多，教学观念陈旧， 整堂课教师一讲到底的多，不重视学生的反馈，师生互动不够，教 师的专业知识存在缺陷。三是学生作业质量不高，学生写的字较差，

设备管理小组制度

设备管理小组制度 为搞好机电管理，充分发挥设备效能，提高设备状况，降低消耗，更好地服务生产，特制机电设备管理制度。 一、组织管理 1、机电运输科下属设备组为全矿机电运输设备管理专职机构，负责全矿机电设备的管理、选型、租赁、验收、保管、发放、委托修理、调拨、打号建帐、设备维简计划、大修理计划，二次租赁指标下达，各种机电设备报表等直至报废的全过程管理，并负责有关技术资料存档保管工作。 2、各单位必须有专职的机电队长、机电班长、防爆检查员，而且均为兼职设备管理员，与机运科设备管理员配合管好、用好本单位的机电设备，切实搞好闲置设备的回收工作。 3、各采掘单位必须保证稳定的机电职工队伍，机运科应有年度培训计划，单位应把人员名单报机运科，变动时应及时报科更改。 4、机运科负责每月22日召集各单位的设备管理员例会：（1）按本单位生产情况和配件定额提出下月设备租赁计划及配件计划（名称、规格、型号、单价、数量及金额），并注明所需时间以便设备组做好委托筹备工作；（2）对各单位存在的问题提出整改建议；（3）要求设备组设备及配件管理员认真主动负责完成各种工作；（4）由使用单位提出设备和配件存在的问题。 5、每月由机运科组织各专业小组及有关单位，按标准对全矿各单位所使用的机电设备、电缆进行检查评定。

二、设备管理 1、设备组负责对全矿机电设备及各单位使用设备做到数量清，状态明，“帐、卡、物、板、图”五对照，并保证日结，周检，旬查，月对帐。同时，不定期进行抽查，对使用单位井下和地面进行实物对照，帐、物不符的按规定对使用单位进行处罚。 2、设备选型应注意通用化，标准化，能满足生产需要的非淘汰型，各单位所需设备应有计划性，不得私自购买，未经领导、机运科长、机电矿长审批的发票，财务科不得报销付款，不按规定时间报计划，影响生产的自负。 3、新进设备入库应严格验收，要经过专人共同开箱，严禁他人擅自开箱，索取工具资料及零配件，验收后的设备，库房保管员应及时抄写名牌，编号，打卡建帐，（并要求建立设备配件入库流水帐）立卡，图纸资料，专用工具要及时存档妥善保管。 4、各使用单位设备管理人员（机电班长或选派他人）负责掌握本单位的设备使用状况，每月20日前与设备组专职人员核对本单位在帐的设备数量，使用地点，图板等，对未对帐的单位罚款100元，每月2日、22日参加机运科组织召开的设备管理会议，无故不参加会议的罚款20元。 5、对矿属各单位使用的机电设备实行定量指标租赁制，由设备组根据各单位实际情况，下达机电设备租赁指标（含备用设备），每月考核一次。指标外占用设备按设备租赁价格表收取占用费，由财务科执行，入机电管理专用帐户，机电设备租赁价格目录附后。

企业整改通知书

企业整改通知书 篇一：食品生产企业责令整改通知书 食品生产企业责令整改通知书 no.20XX ： 在食品安全监督检查中,你单位存在以下问题： 1、2、3、4、5、6、依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》、《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律法规的规定,责令你单位认真查找产生问题原因,并于收到本通知之日起个工作日内采取切实有效的整改措施，整改后上报整改报告。逾期未整改的,我局将依据有关法律法规规定,对你企业进行处理。 当事人：（签名） 执法人员:(签名) （印章） 年月日 注：此通知书一式二份，一份交企业；一份留存。 篇二：限期整改通知书 机动车维修企业限期整改通知书

XXXXXXXXX维修店： 经查，你企业在20XX年度机动车维修企业质量信誉考核 中被评为级（不合格），现责令你单位从即日起进行整改， 并于20XX年X月X日前将整改情况书面报送我们，以备复查。 整改内容如下： 逾期不改正的，将按照《机动车维修企业质量信誉考核 办法》的有关规定处理。 特此告知。 经办人:签收人: 联系电话：联系电话： 行政机关(盖章)单位(盖章) 年月日年月日 注：本文书一式二联，第一联存档，第二联交被检查单位。 篇三：整改通知书 中运货运公司安全隐患整改通知书（存根） 编号： 中运货运公司安全隐患整改通知书 ： 本公司人员于月日对你单位进行了安全检查，发现你单位存在下列安全隐患。请接此通知后，必须于月日前整改完毕。 签发人：签发单位（部门）盖章年月日 编号：

设备安装管理制度

现场设备设施安装施工管理制度 第一条为了规范公司现场设备设施安装施工管理工作，提升企业设备管理水平，有效控制设备设施安装施工成本，保证设备安装的工程质量，特制定公司现场设备设施安装施工管理制度，各相关部室必须遵照执行。 第二条管理职责 公司现场设备设施安装管理工作主管部门;设备动力部主要职责是负责安装工作的组织协调、安装方案的审核、安装合同签订、安装工程调试、验收等工作。确保设备安装符合标准要求，保证设备能顺利投入生产，其具体职责如下： （一）、负责制定现场设备设施安装的相关管理制度，经公司总经理批准后监督执行； （二）、组织审核设备安装方案； (三)、审核安装单位的资质和安装人员的资格，与安装单位签订安装合同； (四)、监督检查设备安装过程中的质量情况，及时处理发生的重大质量问题； (五)、处理重点设备安装过程中的相关技术问题； (六)、安排专职人员会同相关部门对设备安装施工进行全过程跟踪管理； (七)、收集安装单位信息，提供安装单位候选名单，为公司决策提供依据；

(八)、收集设备安装相关资料。建立设备档案。 (九)、组织设备安装后的调试和验收工作。 第三条设备安装管理规定 （一）、为加强对设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制订本规定； （二）、本制度适用于公司与现场设备设施安装相关的工作； 第四条制定设备安装方案 （一）、设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合理化建议； （二）、设备安装方案的制定 1、对于供应商提供安装服务的设备，设备部需协助供应商制定设备安装方案； 2、对于供应商不提供安装服务的设备，需外委安装单位进行安装的，项目部应与安装单位商讨确定设备安装方案； 3、某些重要设备安装的方案，设备部部长、主管副总经理应亲自参与制定； 4、设备部部长负责审核设备安装方案，重点设备安装方案需报主管副总审批。 第五条设备安装过程管理 （一）、设备使用单位按库房设备管理规定办理设备出库手续，设备开箱检查由项目部、安装单位、设备使用部门及相关部门参加。（二）、设备开箱后，应检查以下主要内容：

各类整改通知书范文(15篇)

整改通知书（第一篇： 整改通知书 经查，你单位在安全管理中存在下列问题： （一） （二） （三） 现对你单位提出整改意见，要求你单位于月日前迅速整改，并书面上报整改结果。逾期不整改的停电停水处理。 特此通知。 深圳市xxxxxxx有限公司 xxxx年xx月xx日 整改通知书（第二篇： xx建投证券有限职责公司： 我局近期对你公司济南经四路、泺源大街两家证券营业部进行了现场检查。现将检查中发现的问题整改要求通知如下： 一、营业部存在的问题 1、营业部内部控制制度建设不完善，目前执行的部分制度仍是原华夏证券股份有限公司的制度; 2、部分客户开户资料不完整，存在一人开立多个资金账户，一个资金账户对应多个股票账户的情景; 3、与银行签署的客户交易结算资金账户存管协议不完整; 4、营业部清算日志记录不连贯，资料不完整，无清算人员签字; 5、经过检查柜面系统发现，烟台、淄博营业部仍然存在为客户开通透支权限的情景，济南泺源大街营业部存在一客户透支的情景; 6、部分机构客户取款无相应代理人信息，部分客户限额以上取款未经审批，经四路营业

部大额取款审批单不规范，仅有流水台账; 7、济南经四路营业部为个别客户办理强制取款业务，且没有相关审批手续; 8、营业部在权限配置及使用方面存在必须的风险隐患：电脑部系统管理人员有部分业务权限;超级用户两人同时拥有密码;高风险业务权限如股东代码转移仅交易部经理签字即可使用，部分证券红冲蓝补无相应审批手续;人员调整岗位后未能及时调整柜员权限设置;开户岗、资金岗实质单人单岗;清算人员兼任财务人员等等; 9、存在未经证监会批准的银证通业务; 10、营业部面临转岗人员较多，不利于员工稳定。 二、整改要求 针对上述问题，你公司须督促济南两家营业部进行以下方面的整改： 1、进一步完善内部控制制度，规范业务操作流程，并督促营业部严格执行; 2、进一步加强账户资料清理工作; 3、尽快与相关银行签署客户交易结算资金账户存管协议; 4、进一步梳理营业部权限配置及使用情景，堵塞风险漏洞;立即取消客户透支权限，对限制类权限要严格履行审批制度; 5、督促营业部暂停银证通业务，并制定计划逐步清理; 6、妥善处理很多员工转岗问题，避免产生不稳定因素，并且制定处置风险的预案。 你公司须于xxx6年4月15日前向我局提交整改报告，我局将在适当时机对上述两家营业部整改情景进行复查。 本次检查是例行的现场检查，上述结论不代表我局对你公司济南两家证券营业部其它情景的实质性确定。若上述两家营业部存在其他违法、违规行为，不得以此次检查未发现为由免除法律职责。 xxx年三月二十九日 整改通知书（第三篇： 工程名称：_______商住小区消防 工程检查：单位公司工程部

各项领导小组及小组职能

机动设备领导小组 组长：李显峰 副组长：王晓燕 组员：郎勇纪宾 郭继文付钢 机动设备领导小组职责 一、认真执行国家政府、企业有关机动设备管理规定。 二、负责机动设备的运行、维护、保养工作。 三、负责机动设备操作者的上岗考核及批准工作。 四、负责机动设备机械事故的鉴定处理工作。 五、及时准确收集、分析、汇总上报有关报表和考核指标。

防火领导小组 组长：张文平 副组长：王晓燕 组员：郎勇纪宾 郭继文付钢 陈会军吕峰 防火领导小组职责 一、认真贯彻执行消防法，以防为主，以清为辅的方针，搞好安全防火教育工作。 二、熟悉本岗位的火灾危险点，要明确危险点和控制点，经常维护，保养消防器材。 三、做好施工防火工作，保证国家利益和人民生命财产安全。 四、发生火灾和火警及时组织各方力量进行扑救，及时报警，同时作好善后工作。 火警电话：119

节能领导小组 组长：李显峰 副组长：张文平 组员：王晓燕郎勇 纪宾郭继文 付钢刘艳彬 节能领导小组职责 一、认真执行国家、企业有关能源管理的法规和规定。 二、加强能源管理，合理使用成品油和水电气。 三、加强耗能设备的维护和保养，合理组织运输，减少空车行使，提高车辆设备利用率。 四、耗能设备有专人负责，建立能耗台账和各项使用管理制度。 五、开展节能竞赛活动，推广节油经验，积极使用节能新技术、新产品、新设备。

雨季冬季施工领导小组 组长：李显峰 副组长：王晓燕 组员：郎勇纪滨 陈会军吕峰 刘艳彬 雨季冬季施工领导小组职责 一、负责本部雨季冬季施工的全面管理工作。 二、在施工中雨季冬季要有防护措施和计划。 三、雨季施工要防止雷电击伤，不要在高压线、高大建筑物下施工。 四、冬季机械设备要做好防冻工作和保温工作。 五、施工人员要防滑、防砸伤、带好防护用品。

班组设备管理制度.docx

班组设备管理制度 设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面： (1)设备、工具处于完好状态（运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确）。 (2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。 (3)减少故障，防止事故。 1．班组设备管理制度的主要内容 (1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。 (2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。 (3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”，即：“定人、定点、定质、定量、定时”；

“三级过滤”，即：“从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点”。 (4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。 (5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。 (6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。 (7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做到“应知“应会”，保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。 (8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。 2．怎样搞好班组设备管理 (1)根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化。 (2)执行工作标准要细，即检查设备、调整、记录，确认交接签字等工作要细，要准确。 (3)坚持做到“三勤”、“三个不放过”。“三勤”是指：勤检查、勤维护、勤联系；“三个不放过”是指发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过。

公司整改通知书

公司整改通知书 ＊＊＊＊有限责任公司： 我局近期对你公司济南经四路、泺源大街两家证券营业部进行了现场检查。现将检查中发现的问题和整改要求通知如下： 一、营业部存在的问题 1、营业部内部控制制度建设不完善，目前执行的部分制度仍是原华夏证券股份有限公司的制度； 2、部分客户开户资料不完整，存在一人开立多个资金账户，一个资金账户对应多个股票账户的情况； 3、与银行签署的客户交易结算资金账户存管协议不完整； 4、营业部清算日志记录不连贯，内容不完整，无清算人员签字； 5、通过检查柜面系统发现，烟台、淄博营业部仍然存在为客户开通透支权限的情况，济南泺源大街营业部存在一客户透支的情况；

6、部分机构客户取款无相应代理人信息，部分客户限额以上取款未经审批，经四路营业部大额取款审批单不规范，仅有流水台账； 7、济南经四路营业部为个别客户办理强制取款业务，且没有相关审批手续； 8、营业部在权限配置及使用方面存在一定的风险隐患：电脑部系统管理人员有部分业务权限；超级用户两人同时拥有密码；高风险业务权限如股东代码转移仅交易部经理签字即可使用，部分证券红冲蓝补无相应审批手续；人员调整岗位后未能及时调整柜员权限设置；开户岗、资金岗实质单人单岗；清算人员兼任财务人员等等； 9、存在未经证监会批准的银证通业务； 10、营业部面临转岗人员较多，不利于员工稳定。 二、整改要求 针对上述问题，你公司须督促济南两家营业部进行以下方面的整改：

1、进一步完善内部控制制度，规范业务操作流程，并督促营业部严格执行； 2、进一步加强账户资料清理工作； 3、尽快与相关银行签署客户交易结算资金账户存管协议； 4、进一步梳理营业部权限配置及使用情况，堵塞风险漏洞；立即取消客户透支权限，对限制类权限要严格履行审批制度； 5、督促营业部暂停银证通业务，并制定计划逐步清理； 6、妥善处理大量员工转岗问题，避免产生不稳定因素，并且制定处置风险的预案。 你公司须于＊＊＊＊年4月15日前向我局提交整改报告，我局将在适当时机对上述两家营业部整改情况进行复查。 本次检查是例行的现场检查，上述结论不代表我局对你公司济南两家证券营业部其它情况的实质性判断。若上述两家营业部存在其他违法、违规行为，不得以此次检查未发现

班组设备管理制度

班组设备维护管理的基本任务 一、班组设备维护管理的基本任务是： 1、合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。 2、正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几个环节： (1)经常对操作人员进行爱护设备的教育。 (2)合理地安排设备的生产任务。 (3)配备好合格的操作人员。 (4)制定一套合理的、切实可行的规章制度。 (5)为设备提供良好的工作环境。 3.设备维护保养，是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否经常地精心保养设备，应该列为考核操作者技术素质的内容。 二、班组设备维护管理的要求 班组设备维护管理的基本要求是“三好”、“四会”。 1.“三好”的具体要求是： (1)管好。 ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准，不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员，不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。 (2)用好

①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。 ②不精机粗用，大机小用。 ③不带病运转。 ④不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。 (3)修好。 ①保证设备按期修理，认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。 ③修好后认真进行试车验收。 2.在“三好”基础上，还要做到“四会”，其具体要求是： (1)会使用。 ①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程，正确合理地使用设备。 ③熟悉加工工艺。 (2)会保养。 ①保证设备内外清洁。 ②熟悉掌握一级保养内容和要求。 ③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。 (3)会检查。 ①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。 ②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。 ③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调

整改通知书的范文【三篇】

整改通知书的范文【三篇】 导读：本文整改通知书的范文【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【消防整改通知书】 编号： ________铺位： 依消防管理部门及本商城管理要求，我市场工作人员于____年____月____日对你经营场所进行了消防监督检查，发现你经营场所存在下列项违反消防法规的行为： 1、在场内吸烟且不听劝阻。 2、在场内烧水、烧饭。 3、电器产品的安装或线路、管路的敷设不符合消防安全技术规定。 4、货物乱堆放超高、超量。货物压住开关、灯线。不符合堆放货物的“五距”要求。 5、乱拉乱接电线插座。 6、在市场内烧香拜佛。 7、损坏和擅自挪用消防设施、器材。 8、擅自动用消防水源。 9、在市场内使用明火。 10、堵塞安全出口、疏散通道、消防通道。

11、其他：___________________________ 根据商城管理规定，现责令你店铺停业整顿_____天（自______年___月___日至______年___月___日）。你需在此期间内前往新亚洲市场部接受处理，逾期未前往市场部处理，本商城将收回你承租的______铺位，另行安排处理。 签收：_________ 市场部 ____年____月____日 【会计整改通知书】 ___会计师事务所： 根据《会计师事务所审批和监督暂行办法》（财政部令第24号）、《会计师事务所监督检查工作规程》（财监［2006］11号），按照财政部《关于组织地方财政部门开展20___年度会计监督检查工作的通知》（财监〔20___〕2号）和自治区财政厅《关于开展自治区会计师事务所重点检查的通知》（新财监〔20___〕8号），我厅派出检查组对你所执行审计准则、内部控制制度、财务管理制度以及缴纳税费情况进行了检查。检查发现： 一、审计工作底稿中存在的问题 （一）工作底稿编制不完整 你所出具的“新疆新保投资有限公司”（巴众会审字〔20___〕015号）、“巴州中润房地产开发有限责任公司”（巴众会审字〔20___〕016号）、“巴州翔洲房地产开发有限公司”（巴众会审字〔20___〕

各工作小组职责

临床路径、单病种管理小组工作职责 1、根据医院及科室实际情况制定临床路径、单病种实施方案并组织 实施。 2、负责组织协调各部门工作保障临床路径、单病种的实施。 3、明确实施临床路径管理及单病种病种与标准。 4、组织人员培训。 5、督查工作进展情况、实施临床路径的效益评估。 6、做好临床路径、单病种相关数据的收集及登统工作。 7、定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法， 促进医疗质量的全面提高。 8、应用统计方法对相关数据进行统计学分析，提出整改意见及实施 整改。 组长：甘干达主任 成员：陶智刚副主任；黄丽华护士长；黄育胡主治医师；刘娇叶主管护师 个案监管员：黄育胡主治医师

病历质量管理小组工作职责 1、严格执行医院病历书写和质量管理制度以及病历质量管理与持续 改进等相关制度， 2、保证病历书写的质量，病历书写的及时性以及归档的及时性。 3、负责对住院病历进行抽查，重点在内涵质量，每月分别抽检在院 病人的病历和已归档的病历。 4 、检查已归档病历的数量应达到或接近出院人数的20 % ,按医院的 病案质量评分要求对所检病历进行评分，并把发现的问题书面反馈到科室，对病历检查中发现的严重错误如用药错误、记录失实、自相矛盾等，作为质量缺陷分析学习的资料，并对病历质量进行评价。 5 、定期针对科室病历所存在问题进行专题病历书写规范培训、整改。 6、向病案管理部门提交1份该月的病历质量检查情况报告，对乙级 和丙级病历要详细记录住院号、病人姓名、出院日期、病历书写医师姓名、质控医师姓名、病历主要缺陷等。 组长：甘干达主任 成员：唐继全副主任医师；陈友华护师

化妆品设备设施管理制度

文件名称设施设备管理制度文件编号 COP-016 版/次 A/0 文件类别程序文件生效日期 20160901 页数 5 编制质量体系小组审核黎利媚批准于欣龙 1.0目的 设施、设备是生产力的重要组成部分，是公司进行生产的重要物质基础。提设施、设备管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，结合公司的实际情况，特制定本程序。 2.0适用范围 本制度适用于公司所有设施、设备的管理。 3.0职责 3.1 财务部：负责对设施、设备的登记造册、固定资产编号、建立台帐。 3.2 技术研发部及设备管理员提供技术支持。 3.3 设备维修人员：负责设施、设备的维修及管理。 3.4 设备操作人员：负责设备的使用、维护和保养。 4.3 生产部门：负责设施、设备管理，对所有设备实行统一管理。 4.0内容 4.1生产设备、实施购置 4.1.1采购需求申请各部门根据本部门的设备状况、生产经营计划，提出设备增加、改造和更新需求，明确设备的使用要求，填写《设备购置需求申请表》。 4.1.2设备选型和采购 1）针对设备选型相关资料，在备品备件的标准化、配套性、设备可靠性和维修性、设备安全性、设备的环保与节能、设备的经济性等各方面对设备进行选型评估确认； 2）质管部对应设备的材质符合GMP要求、清洁或消毒、设备精度应符合产品工艺参数及质量标准的要求评估确认；质管部对所要购置的设备进行品质风险性评估确认； 3）技术研发部对所要购置的设备进行工艺适应性、品质风险性、技术可靠性进行评估确认；4）《设备选型甄选表》审批后，由工程项目部填写《设备购置需求申请表》等相关设备资料，

设备管理理念

TPM管理 TPM management TPM管理一、设备维修体制简介1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance）这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。2、预防维修－－PM（Preventive Maintanance）这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。3、改善维修－－CM（Corrective Maintanance）改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。4、维修预防－－MP（Maintenance Prevention）维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。5、生产维修－－PM（Productive Maintenance）是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。 二、什么叫TPM?（Total Productive Maintenance）1、什么是TPM？TPM 的意思就是是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。2、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。 三、TPM的特点：TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。 四、TPM的目标TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。

设备管理制度

设备管理制度 1 目的 为了规范本厂机电设备管理水平，加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，制定本制度。 2 范围 本制度规定了本厂设备管理的方针、目标、管理政策和机构职责以及关键环节控制流程。 本制度适用于本厂所属设备。 3 职责 3.1 生产设备技术部是本制度的主管部门。 3.1.1 负责充分发挥机电设备的效能和投资效益，坚持设计、制造、与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合； 3.1.2 负责对机电设备进行全过程综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高甲醇厂的技术装备水平，充分发挥设备的效能和投资效益； 3.1.3 负责机电设备的管理、监督、检查工作； 3.1.4 贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理的方针、政策、法规、条例和规定； 3.1.5 负责组织机电、运输等专业管理和中长期规划工作； 3.1.6 负责设备全过程综合管理工作； 3.1.7 负责机电业务保安工作的指导、监督、协调；

3.1.8 负责设备及大型配件采购的技术把关； 3.1.9 负责机电设备的调拨、调剂； 3.1.10 负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题； 3.1.11 负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料的推广和技术交流工作； 3.1.12 参与重、特大机电事故的追查处理工作； 3.1.13 负责专项资金中机电业务的管理、监督、协调、检查； 3.1.14 根据本厂经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查落实； 3.1.15 正确掌握、安排设备维简、折旧、安技措和大修资金，负责现场核查各单位设备更新改造计划，并负责更新设备的采购技术要求的审定和技术协议的签订； 3.1.16 协助采购中心对购进设备进行验收； 3.1.17 负责协调管理设备维修事宜。 4 控制要求 4.1 设备前期管理 4.1.1 设备购置计划 设备使用或占有单位根据本厂年度规划和下一年度生产接续计划，结合设备使用、库存、大修情况，编制上报设备更新计划，经生产设备技术部、甲醇厂、西来峰煤化工公司的相关部门现场核查后，提交公司经理办公会审定下达设备购置计划。设备购置计划必须写明：设备名称、规格型号、数量、用途、原因、技术参数和技术要求。 4.1.2 设备选型

重大设备特护小组管理经验分享

重大设备特护小组管理经验分享 目前生产部重大设备有3台，分别为发酵车间体育库粉碎工序1#-3#过路皮带机，设备型号为DSIQ75，长度分别为33米，35米、37米，设计产量为：60吨/小时，设备厂家为无锡中良机械制造有限公司。该设备承载着由体育库木薯卸料区域往厂区木薯粉碎加工区域内输送木薯原料的重要作用，一旦发生设备故障，将直接造成木薯输送线停车。并且由于设备结构特殊，发生故障后检修难度大，因此被列为生产部重大设备。 针对以上重大设备及按照公司要求，小酒精生产部在2014年4月份成立重大设备维护小组，组长由分管设备、安全的姚林德副部长担任，组员包含有生产部设备工程师、工艺工程师，车间设备工程师、工艺工程师、动力车间电器仪表工程师、维修班长、设备所属工序工序长、班组长等人员组成。 在重大设备检修方面，我生产部目前实行设备月度小修和设备年度大修相结合。在检修管理上，生产部正在逐步形成了一套完整的管理办法，且检修管理的模式正在持续改进，并取得了一定的效果。以下是我们在重大设备管理中几点不成熟的经验，仅供参考： 1、日常维护与特级护理相结合。首先制定了《特护小组设备管理办法》，对于不同情况采取相适应的特护，如皮带机皮带的非正常磨损及木薯下料量与电机运行电流的控制，通过加强状态监测及故障诊断，以便及时掌握、分析和处理设备故障，以确保平稳运行。 2、由于特护小组成员由钳工、电工、仪表工、操作工和各级设

备管理人员组成。因此特护小组实行专机、专责制，班组、车间、管理人员等多级实施现场检查。根据设备的特点，制订相应的检查方式，做到了全方位、全过程的对运行设备进行监管，从而及时发现和处理问题。 3、配有专门的抢修队伍。由于木薯物料特殊性（含砂石、含异物），时刻都存在磨损、异物进入现象，因此维修车间成立了专门维修应急小组，设备出现故障15分钟内赶到现场，设备故障处理不过夜。 4、加强了设备的巡检、点检、保养、维修工作的力量，控制工艺流程、加强外承包的卸料管理，及日常的设备故障的处理及时，使得设备整体运行平稳。近一年来只发生四启非计划停工检修，确保了装置的长周期运行。 5、维修费用严抓细管，做到应修必修，修必修好，防止过度维修。针对修理费紧张的现状，生产运行管理部特制定《重大设备配件更换周期定额》、《重大设备检修规程》，凡使用未满定额即更换的配件，必须分析原因，人为损坏的配件对相关责任人给予考核；每次重大设备检修，车间必须上报详细的检修方案，明确检修项目、检修人、检修时间。总之一切以确保装置安全平稳生产和设备长周期运行为目标。通过规范检修管理流程，杜绝了无计划检修的现象。从而，较好的控制了修理费用。 虽然目前小酒精生产部在重大设备的管理上取得了一定的效果，但与事业部、公司的管理目标还存在差距，今后我们将从以下几个方

设备管理规章制度范本

设备管理规章制度范本2018 合同编号： 第一条、为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。 第二条、本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。 第三条、因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。 第四条、新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。 第五条、原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。 第六条、在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。 第七条、在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外

调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。 第八条、在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实报销。第九条、办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。 1、公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。 2、公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。 3、公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。 4、其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。 第十条、办公设备由公司财务部设立专门账户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。 第十一条、本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少

水厂设备管理制度

水厂设备管理制度 第一章总则 第一条为加强水厂设备安全运行管理，提高设备可靠性、稳定性，保障供水厂设备安全、经济的运行，节能降耗，制定本制度。 第二条本制度中所指的设备是指在水厂管辖范围内的变配电设备、机泵设备、加氯设备、仪器仪表、维修设备、水处理设备、管道阀门等，单价在500元以上，且使用年限大于一年的设备。 第三条水厂设备管理的主要任务是根据本厂实际，制定完善的操作规程，对设备进行综合管理，提高员工技术素质，增强责任心，保持设备完好率，充分发挥设备效能，努力节能降耗，圆满完成公司下达的各项经济指标，确保供水生产的安全进行。 第四条水厂设备管理分为两级管理：重大设备采购、技术改造为一级管理（生产技术部），水厂日常设备维护保养为二级管理。 第二章管理机构与职责 第五条水厂成立由厂长、副厂长、维修组长、工艺运行组长等组成的设备管理小组，由厂长担任组长，全面负责本厂的设备管理。 第六条水厂运行、维修班组应严格执行水厂设备管理制度，认真工作，加强巡查、巡检，加强维护、保养，及时发现隐患，并进行维修，确保设备安全。对水厂设备管理小组负责。 第七条水厂运行工、维修工应按照设备管理职责划分，在班组长领导下，做好本职工作，确保供水厂生产的安全进行，对班组长负责。 第八条水厂设备管理小组职责 一、结合实际制订、完善本厂设备管理制度；

二、负责收集、汇总本厂运行、维修班组的设备需求信息，做好本厂设备的选型、购置计划填写申报，做好设备的调试、验收、技术改造、监控、维护、保养、大中修、封存、申请报废等工作； 三、负责对新设备的产品使用说明书、装箱单、相关技术资料等进行收集、分类、存档； 四、负责制订适合本厂设备情况的操作规程，督促运行班组加强巡查、记录，做好日常保养，确保设备运行安全； 五、负责制定完善的设备维修、保养制度。对维修工进行分工，做到每台设备的维护责任到人，督促其加强巡检，发现故障及时维修； 六、做好本厂设备年度固定资产核对、汇总和下一年度设备更新、改造、购置计划填写，按公司要求报生产技术部汇总； 七、加强本单位事故防范，加强事故管理； 八、加强对本厂技术人员、运行操作人员的业务、安全知识培训和考核，坚持持证上岗； 九、负责本厂设备封存、报废的上报工作； 第三章设备购置计划申报 第九条每月月底，运行班组长、维修班组长对本组下月所需设备、材料的信息进行征集、汇总，详细查明所需设备名称、型号、数量、购买理由等，报设备管理员汇总。 第十条水厂设备管理员对各班组上报的设备需求信息进行审查、分类、汇总，填写本厂下月设备购置计划，写明所需设备名称、型号、技术参数、数量等，报厂长审核。 第十一条厂长对设备购置计划进行认真审核、批准后，设备管理员按公司规定时间（每月25日前），上报公司生产技术部。

责令整改通知书

责令整改通知书 保洁公司： 本单位在我院从事保洁工作，为我院的卫生保洁做出了贡献，其员工们的工作还是可圈可点的，但在最近卫生检查中还是发现很多问题如： 在收到本通告后，限期整改，并将“问题改进和措施跟踪记录”由你单位主要负责人签字后交回我院。 湖滨新城晓店医院 年月日......................................................................................................................

责令整改通知书 （受检单位留存） 学校： 你学校在检查中，发现以下问题： 在检查结束后，限期你学校在日内整改，并将“问题改进和措施跟踪记录表”由你学校主要负责人签字后交回检查单位。 检查单位（盖章）检查人签名：______________ 年月日...................................................................................................................... 本通知已于年月日时收到。 受检单位（盖章）受检单位负责人签字：___________ 年月日...................................................................................................................... 本文书一式两份，由检查单位和受检单位各留一份存档。

存在问题整改事项落实情况表 存在问题： 整改措施： 自查小组人员（签名）：年月日整改落实情况： 整改单位（盖章）负责人签名：________________ 年月日检查单位评定意见： 检查单位（盖章）负责人签名：____________ 年月日备注：

设备管理相关制度

医疗设备使用管理制度 1、医疗设备使用管理人员应树立责任心，要专人保管、专人使用，做好交接。 2、使用科室应指派专人负责收集和保管所使用的医疗器械(设备)的操作手册等资料。 3、大型、精密和可能发生危险的医疗设备使用前必须经过技术培训及考核，治疗设备不允许患者自行操作。 4、严格按操作规程使用，如遇损坏，及时报告科主任或有关部门，不得随便拆卸，若人为损坏，视情况赔偿。 5、医疗设备存放和使用环境应保持干燥、清洁，仪器设备应防震避免阳光直射。 6、抢救设备应定期开机试验，使其保持在良好的工作状态。 8、医疗设备不得生活之用，如电冰箱不得存放食品；电烤箱不能用于取暖；照像机不能用于生活摄影。 9、医疗设备不能外借和带回家里使用，特殊情况必须由院医疗设备管理委员会领导批准，否则予以罚款，若有损坏，按价赔偿。 10、操作医疗设备的医护人员应加强对所使用设备安全知识的学习，尤其是操作与热、光、射频、有害射线等相关的设备，应做好自身防护。 11、各科室要求必须建立设备分户帐，详细登记医疗设备的名称、规格、型号、数量，价格、购入日期等情况。

医疗设备使用人员岗位考核和再培训制度 一、医疗设备在医疗设备上岗使用前，须由厂家工程技术人员或临床医学工程技术人员对医院至少两名以上操作人员进行现场培训，如操作复杂的设备异地培训，完全掌握设备性能、日常保养和操作技术后方能使用。 二、对国家有特殊要求的医疗设备，操作人员须参加国家制定部门组织的培训，取得合格证后方可进行上级操作。 三、对乙类大型设备，临床医师、LA物理师、操作技术人员、维修工程技术人员必须按卫生部规定经培训考核后取得上岗证后方能上岗。 四、压力容器、特种设备操作、管理、维修人员按技监部门规定参加岗位培训考核后取得上岗证后方能上岗。 五、操作人员合格证有效期满后须及时进行再次培训，复证合格后方可进行上机操作。 六、中、小型设备，操作简单的设备由厂工程师现场培训考核后方可进行上机操作。 七、操作人员要严格按照医疗设备操作规程进行操作，违反操作规程引发的医疗、事故责任自负。 八、设备使用科室须做好培训记录，做好传、帮、带工作，在实际工作中不断学习，使技术得到整体提升。

设备管理小组管理制度

设备管理小组管理制度 1.总则 1)根据《工业交通企业设备管理条例》和《煤炭工业企业设备管理规程》，为加强煤矿机电设备的管理，结合我公司实际情况，特制定本制度。 2)以《条例》和《规程》为准则，通过采取一系列技术、经济组织措施，逐步做到对全矿机电设备的造型、购置、检查、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新、报废以及配件，维护材料和能源消耗等全过程进行综合管理。 2.设备管理机构的设置和职责 组长： 成员： 1)本矿设备管理实行矿、队两级管理。 2)分管机电经理全面领导本公司机电系统工作，机电副总负责全矿机电技术工作。 3)机电科是全公司机电管理的主管部门，根据《质量标准化标准》要求，机电科成员必须进行内部分工，包片管理，具体负责各方面的业务和技术工作。 4)机电科必须设置专职设备管理员。负责设备的验收、记帐、登卡、建档、编号、审批、监督用户的维护、保养，提出设备检修计划以及报废申请。积极开展微机管理，做到数量清、状态明。 5)矿属各单位负责本单位所有设备的使用、维护、保养、小修等，并根据实际情况积极提出中修和大修计划。具体工作应由各单位第一负责人负责，安排专职人员进行管理。 6)各单位机电负责人具体负责本单位所有设备的使用、维护、保养、小修等。 7)各单位的机电技术员应对设备的技术工作负直接责任，建立本单位设备及特种设备台帐，对设备状态及数量应了如指掌。没有机电负责人的单位应设专职设备管理员，负责本单位的设备管理工作。 8)各单位要建立健全设备包机制，包运转、包维护、包检修，台台设备责任到人。并按规定配足机电维修工、负责设备的检查和维修。 3.设备的选型和购置管理