老山生态旅游体验园工程项目经理部

工程会议制度

一、目的

明确会议议程、要求，沟通项目信息，协调组织关系，使工程会议能够及时、准确的反映情况、解决问题，指导工程项目推进，提高工程进度、质量、安全及成本等方面管理，特制定本制度。

二、适用范围

工程例会、专题协调会。

三、会议内容

1、工程例会

1)周例会

检查周节点进度完成情况，协调本周工程中出现的问题及下周工作安排

和整改措施落实。

参会人员：项目部全体人员和各分承包、施工队伍负责人及安全负责人。

2)月例会

汇报项目施工进度完成情况，检查施工网络节点和工程质量、安全文明

施工的完成情况，分析未完成原因，考核未完成工作项以及下月工程计

划布置安排。

参会人员：项目部全体人员和各分承包、施工队伍负责人及安全负责人、

设计代表。

2、专题协调会议

结合周、月例会中出现的重要问题点，针对安环、施工、管控等具体问

题，组织召开专题协调会，提出处理意见，落实措施，协调解决，形成

会议纪要参会各方签字。

参会人员：项目部全体人员和各分承包、施工队伍负责人及安全负责人、

设计代表（必要时）。