文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 股票投资七大法则

股票投资七大法则

股票投资七大法则
股票投资七大法则

●从华尔街淘经,到叱咤股海风云,他在10年的博弈生涯中,凭借简单实用的六大法则这把金钥匙,开启股市财富大门,在风险巨大的投机市场中进退自如,屡创佳绩,名扬上海滩。

从“简单”中寻找财富(一)——记机构操盘手简凡的股市六大简易盈利法则

投资简历:

姓名:简凡,1973年生,上海人,金融学、心理学硕士。曾任某机构主操盘手。

入市时间:1996年。

投资风格:疾如风,徐如林,侵掠如火,不动如山。

投资格言:赚钱,从懂得趋势开始。

他是上海滩上的一位才子,曾亲历华尔街,在这座世界著名的金融证券“圣殿”接受过近一年的“洗礼”,并得到这里许多精英高手的“真传”。

他曾任某机构的主操盘手,参与运作了中国股市数只具有翻番行情的大黑马股,屡屡创造股市“神话”。因其手法凶悍,业内人送他一个绰号:“股市眼镜蛇”。

他信佛。2005年秋天,他从“神坛”步入“人间”,用一颗虔诚

的心,向曾被他无意“扼杀”的善良投资者“忏悔”。

一年365天,每一天,他都有一场“报告会”,风雨无阻。

他是一个财富布施者。他无私地把自己博弈股市多年既简单又实用的“独门暗器”,毫无保留地袒露给大上海的千万投资者,得到他们的拥戴。

他给自己取名叫简凡。人们说他传授的股市制胜秘笈是简而不凡。他却对人们说:我只不过是一个简单而平凡的职业投资人。其实炒股,只要你掌握了一套正确的方法,盈利并不是一件难事。正如我常用的一句戏言:赚钱,就像遛狗一样简单!

引子:留在华尔街的沉思

8年前的一个冬夜。纽约曼哈顿。

一场聚来的大雪,顿时把用“金子”铺就的华尔街染得雪白一片。

此刻,谁也没有留意到,在纽约证券交易所外的华尔街金牛旁,儜立着一个“雪人”。他,就是年仅26岁远涉重洋不远万里到华尔街拜师学艺的简凡。

闭市已经几个小时了,他一直徜徉在华尔街,仰望着曼哈顿鳞次栉比的摩天大楼和宏伟壮观的纽约证券交易所,任凭风雪吹打。白天发生的事儿,一直令他震撼,就像狂风冰雪一样,剌痛着他的心……

他原是上海某高校的高才生,是个双料的硕士生。大学毕业后他被一家大银行“抢”去,原本有一份安定不错的工作。但他因对股票

有着极浓的兴趣,最终步入证券业。为了培养他,“组织”上把他送往深圳进行一年的专业培训。他成了当时证券特训班68位同学中最拔尖的一位“快枪手”,被某大机构相中,当上了令人羡慕的操盘手。不久,他遇到一个极好的机会,应美国一家投资管理公司的邀请,他来到了令世人神往的华尔街学习操盘技艺。

他珍惜每分每秒,在世界最先进最前卫的炒股“前沿阵地”,如饥似渴地学习一流的操盘经验。三天前,就在他到华尔街学习一个月之后,他开始第一次模拟炒美盘。当天,他凭着在国内学习掌握的娴熟技艺,买进了一只他看好的股票。他眼力不错,第二天这只股就开始大涨,第三天一开盘又继续地涨,但就在尾盘,简凡看到他应用的KDJ等短线指标出现了“死叉”,便毫不犹豫地抛出了它,获利了结。可没想到,次日,这只股在放量创新低的情况下,只仅仅地略微下探,又开始发起了强劲攻势。

他有点看不懂了。他去请教一位有经验的专业经济师。

“为什么KDJ都死叉了,股票还往上涨呢?”

“NO,NO,NO!”那位经济师摇着头:“这些短线指标在美国早已没人用了。”

“你懂得成交量吗?”他反问简凡。

“我知道”

“成交量代表的是什么呢?”

“是资金。”

“OK。”经济师点头微笑:“那么,股票市场的趋势又是由什么

决定的呢?”

“是由资金来决定的。”简凡回答说。

“既然趋势是由资金来决定的,你为什么不去关注成交量的变化,而只盯着那些人为地设定的技术指标呢?”

简凡介绍道:“在国内几乎所有的买卖依据,都是按照技术指标的超买或超卖来决定交易的。而在国内也很少看到有一本书和系统的理论来阐述成交量对操作的重要性。”

导师听后笑对简凡:“难道没有辅导类的书籍,你就不会做股票啦?”

简凡一时语塞。

“作为一个专业投资者,只有明白趋势由什么决定的,明白影响市场发生变化的本质是什么,你才能在万变的市场中头脑清醒,立于不败之地。操作的功夫可不能只限于表面的技术指标的追求上啊!”

导师一番语重心长的话语,叩击着简凡的心。这是两种投资理念和两种操作思路的撞击!

当他想通这一切时,他望着飞雪中那矫健的华尔街金牛,心中似打开了一扇窗,俊朗的脸上露出了笑容。

接下来的日子,简凡在导师的指导下,继续模拟美盘操作。导师选出股票,帮他分析它的资金流,分析它的涨跌趋势与成交量的关系,手把手的教导,使简凡操盘功力大大提高。

2000年的春天,当他要告别华尔街时,他的恩师把自己写满了心得的《道氏理论》送给他。并在书的扉页上写的这样一句话:“永

远记住:资金决定成交量,成交量决定趋势,趋势决定涨跌,趋势决定投资者的命运,而仅仅按技术指标去运作股票,你将与盈利说再见!”简凡捧着这一珍贵的特别礼物,沉思着,思考着。他要把华尔街导师的这一警言和期望铭记在心,让它永远伴随自己走向胜利的坦途!

此后数年,简凡正是传承了华尔街导师的理念,紧紧抓住影响股价涨跌的趋势和成交量这一核心,创建出了一套既简单又实用的实战法则,使绩效不断得以提升。

法则一:

立桩量——攫取100%利润的一把利剑

在司空见惯的“量”中,他发现了其中的“宝藏”,找到了一个能稳获100%利润的“制胜法门”,在国内第一个提出了“立桩量”概念,击破了市场中“见天量就逃”的陈规谬论。

天量后伏击连续翻番黑马

这是一个崭新的概念,一个稳获暴利的绝技。

让我们还是先从简凡炒天威保变(600550)获利200%的故事说起。

事情发生在2005年的8月19日。这天,天威保变放出了一根“顶

天立地”的天量,超越了前一时期所有的量,是前日量的7倍。当天股价盘中波动剧烈,许多散户见股价已从前期的5元多涨至7元多且放这么大的量,疑似主力出货,纷纷出局。而当过主操盘手的简凡此时却没有一丝慌乱。收盘时,他望着带有长上影和下影的K线,在实战日记上记下了该股当日的最高价:7.33元;最低价:6.72元。

那天是周五。他对天威保变放出的标志性的天量不是恐惧,而是寄予着些许的希望。

周一,天威保变表现并不尽人意。它较前一个交易日低开,不过,简凡并不介意这一点,他甚至不介意它的基本面的好坏,这是他多年在实战决策时的一种操作习惯。而他唯一介意的,则是股价的最高价和最低点。这一天,天威保变股价的前日低点未被击穿,高点也没突破,表现平平。

周二,即2005年8月23日,是天威保变放天量的第三天。它仍是一个低开,开盘价6.99元。见股价向下砸,上周五放天量出逃的人,庆幸自己明智的选择。那想不多时,该股在下探之后,却出其不意地拐头向上拉升,7.10元、7.20元、7.30元向上推进,此时,一直处在潜伏状态、被誉为“股市眼镜蛇”的简凡睁大双眼,似乎呼吸都在停止。

“7.34元,突破了!”他大叫一声,屏着的一口气终于吐出。瞬间,他迅即敲击下早已高挂着7.35元买入价的确认键。

“简凡老师,这只股都涨了百分之四十了,难道你不怕吃套?”他的学生和许多股友们都有不太理解。

“它的下一个目标位是14.66元!”简凡回答说。

回答的如此果断,目标位说的如此具体,真好像是他又回到了那神秘的做庄密室,在决策着这只股的命运。当时,人们不无质疑。

然而,当时钟拨向了2006年1月23日时,人们终于信服了:天威保变这天的最高价达到了14.70元,比简凡当初的预测价还多涨了4分钱!

惊人的判断并不仅如此。就在这一天,天威保变再次放出天量,简凡又斗胆断言其下一个的目标位仍将翻倍,股价将达到29.40元。

已经有100%以上的涨幅了,再翻一倍,可能吗?望着高高在上的股价,人们望而却步。而简凡却并带领坚信他的学生们在14.70元一线再度重仓杀入。

4个月后,当天威保变在2006年5月19日创出29.60元的新高时,人们对简凡两度“神算”赞叹不已:“绝了,真绝了!”

乘“广船”,逆势再获100%暴利

如果说一次操作成功会具有偶然性,那么,几天后简凡炒天威保变获利出局后,逆势中狙击广船国际(600685)再获翻番大捷的战绩,又一次验证了他的功力。

2006年5月23日,大盘下跌,一根中阴线耸立盘中。次日,继续高开低走,下午开盘仅2分钟,上证指数就破了1600点。而就在这天,广船国际放出一根天量,引起了简凡的高度关注。当天该股最

高价为6.18元,最低价为5.08元。第二天,广船国际收了一个小阳线,其低点未破,但高点也未创出。第三天,该股震荡上行,下午2点突然拉升,2点07分到达前日放量时6.18元的高点,并随即迅速向上直线拉升直至涨停。这正是简凡所期待的。他不失时机地介入了这一创出新高的目标股,当时他在公开的报告会中讲了他对广船国际的股位预测仍是翻倍:6.18×2=12.36元。

当时不少人不信,随后大盘展开的调整行情更使人们对他预测的准确性产生怀疑。然而,事实是,广船国际强劲的走势和不断拉涨停的上升速率,让人们刮目相看。

2006年7月13日,广船国际在前日拉出涨停板之后,终于向着简凡设定的目标位发起冲击,不仅到达了12.36元,而且最高价达到12.50元,光彩夺目地走完了它上涨100%的历程。采访中简凡说:“当时盘面显示的最高价12.50元是个虚数,盘中实际成交价实为12.38元,与其预测价极其吻合。”

获取暴利的奥妙——立桩量

简凡一次次攫取100%利润的娇人战绩令人羡慕。其实,他在2006年猎取这样的翻倍黑马仅不止此。此外,他还成功操作了新疆众合(600888)、航天机电(600151)、中宝股份(600208)和生益科技(600183)等大牛股,其涨幅都有翻倍。

“为什么你介入的这些股票都有关100%的涨幅?”记者问。

“是因为它们在上升途中都出现了巨大的立桩量”简凡回答说。

“多年来投资者见到放巨量就逃,而你却把它视为介入的一个良机,道理何在呢?”

“的确,一见放天量就逃这种错误的理念束缚了人们达10年之久。而我敢于介入,也就在于这根巨量的出现。我把这根在上升中出现的天量称之为立桩量。就像盖楼房,楼越高桩就要打得越深。比如黄浦江畔那直插云端的88层金茂大厦,它的桩肯定是又深又坚固!”

“那么,你能具体介绍一下立桩量,并谈一谈在实战中如何应用吗?”

“当然可以。我愿把我多年积累的操盘经验献给投资者。”

接着,简凡结合实战案例,具体地介绍了立桩量的实战运用:

一、立桩量的产生条件

立桩量是指在一只股票在上升途中,在相对低位放出一根阶段性的大量(超越和覆盖掉前期的量),量的大小呈现阶段性放大趋势,同时,股票价格处于上涨的趋势,以上两点缺一不可。尤其强调的是立桩量只出现在股票的上涨途中,而在下跌中是不可能有立桩量出现的。

二、三天法则

立桩量要成立,必须建立在“三天法则”之上。即在三天之内不跌破立桩量当日股价的最低点(b点),且股价后期要突破立桩量出现时股票价格的最高点(a点),如图1所示。另外,“三天法则”中的“三天”并不要求时间段一定为3天,只要在出现立桩量后三天左

右不跌破低点b,且股价超过a点,就可以买入,例如,立桩量出现后股价第二天就创新高突破a点就是买入的时机。

a点a点

b点

b点

图1 图2

三、目标位涨幅的计算

只要立桩量被确认,未来股价将会到达的位置是:a点价格×2。这种翻番的效应,实战案例已是举不胜举。

案例一:生益科技(600183)

2006年3月9日,该股出现了一根立桩量,其当日的最高价为6.18元,最低价为5.30元。次日,该股以6.30元的涨停板价突破了前日高点并创出新高,是介入的好时机。之后,生益科技历经4个多月的震荡上行,于2006年7月25日到达目标位,完成了100%涨幅的拉升。(见下图)

案例二:航天机电(600151)

该股在2006年4月7日放出一根天量即立桩量,当日最高价为7.28元,最低价为6.02元。此后几天,6.02元的最低点虽未击穿,但股价一直未突破7.28元的高点。直至4月21日,该股一开盘便发力上冲,很快突破高点,此时果断介入,上午11时即封于涨停。随后仅用8个交易日就达到了目标位,股价翻倍。此后该股最高飙升至

22元,涨幅达到100%以上。(见下图)

案例三:中宝股份(600208)

2006年4月25日,中宝股份放巨量突破前期平台,以2.72元的价格涨停。第二天,该股再创新高,前日立桩量成立,发出买入信号。按简凡的立桩量法则,该股目标位应为2.72元×2=5.44元。8月29

日这天,目标位达到,股价实现了翻番。

9月14日,记者在采访简凡时,他给我讲起他在这只股票上获利翻倍的经过。下午2点左右,我见他不停地在翻看着这只让他赚了100%的股票,当股价创出5.97元新高回落至5.88元时,他迅即下大单再度追进。(见下图)

“这只股涨幅已有100%了,为什么你还敢买,不怕吃套?”记者问。

“因为它在强劲的攻击途中,在2006年7月27日这天又有一根立桩量出现。而这根立桩量所对应的股价高点为4.62元,按照立桩量法则计算,它日后的理论涨幅应为9.24元。还有几块钱的差价,况且今天大盘高开低走,它走得很强,又在创新高,为何不追进呢?”简凡回答说。

“还能再有一个100%的涨幅?”

“我坚信这一点,让我们拭目以待。”他回答得非常自信。(见下

图)

案例四:国旅联合(600358)

2006年9月22日下午1点40分,一阵激昂悠扬的英格玛(ENIGMA)乐曲在简凡的操作室里聚然响起,一下子吸引了他所在的行略公司的所有员工。熟悉简凡的人都知道,这只凶狠的潜伏着的“股市眼镜蛇”又要出击了。这是他十年操盘养成的一种习惯。他非常钟爱这曲穿透力极强的英格玛音乐。每当听到这一浑宏的乐曲,他就像一匹奔腾在旷野高原上的烈马,也像似一只展翅翱翔在苍穹的猎鹰,心中激荡而又平静。此时,他犀利的目光好似穿透一切,盘后炒作股票的那“隐形人”的一举一动尽收眼底。

记者看到,他面前的几台电脑,同时呈现着国旅联合的走势图。他的操盘助理陈帅、和两个硕士学生吴华和胡海生围在他的身旁紧张地待命。1点44分,伴着高昂的英格玛旋律,只见盘中的国旅联合

放出了一根巨量强劲向上突破,此时股价为4.85元,已超越了前期调整的4.82元的高点。(见下图)

“太好了!挂4块8毛8,下单!”简凡向身边三位助手和学生下达操作指令。迅即,百余万股瞬间全部成交。从未下过大单的三位学生操作不到10分,紧张得额头都浸出了汗珠,而此时看到全部成交的简凡却轻松地脸带微笑,陶醉在英格玛的高原梦乡。

“为什么今天要买这只股?”记者问兴奋中的简凡。

“今天我是在增仓。”简凡回答道:“2006年8月31日国旅联合出现了一根立桩量,当天在前日涨停的基础上再次跳空高开并创出了4.51元的高点,立桩量成立,当日即介入。此后又连续两天向上突破拉升。9月5日当该股在创出4.82元的新高后开始调整。按经验,这种调整一般在6至13天。今天正是它在经过13天的调整后重新放量启动的日子,我终于等到了它的突破!”

“你准备持股到何时?”

“按我的立桩量法则计算,国旅联合上涨的理论涨幅是立桩量出现时的股票最高价再翻一倍。因它的立桩量出现为一组阳线,最高价应为一组阳线的高点即4.80元。那么,其未来上涨的目标位应是4.80元的翻倍,也就是9.60元。一般说来,这一目标都会达到甚至会超过。不过,其间免不了会有震荡,若能把握好波段操作,获利会更加大。”简凡说。

四、操作要点

1、量无阴阳,只有大小。当后量超越前量,且此后股价突破放巨量日的股价最高价,则立桩量方成立。反之,不能突破高点且低点被击穿,则立桩量不成立。即使放再大的量,也应放弃不可介入。

2、在立桩量法则成立之后,应该半仓介入。因为股价在冲高途中会出现一定的震荡格局,而震荡后的拉升才是全仓的时机,一直到最后达到100%的涨幅。

3、立桩量出现后,股价在连续上涨中会出现回落调整阶段。这一调整过程一般为6至13天。如能把握好,一是可以避免调整期的“折磨”,二来可掌握加仓的时机。

五、寻找立桩量的窍门

沪深股市千余只股票,要能即时寻找到出现立桩量的股票,除了每天复盘查看每只股票的盘中走势外,有一个最简便的方法是开盘后观察“81”“83”中的“今日总金额排名”一栏,寻找金额异动的个股。看那只股排在第一,尤其是超越大盘蓝筹股量的个股,一定要关

注它。若排在前面,其走势又在其对低位,且后量超过和覆盖了前期的大量,此量可能就是立桩量。然后再根据三天法则观察,只要股价突破放巨量当天股价的高点,则立桩量成立,便可果断介入,此后必获翻番大利。

从“简单”中寻找财富(二)——记机构操盘手简凡的股市六大简易盈利法则

法则二:

“螺旋桨”——下跌中捉“黑马”的“航标”

绵绵下跌中,信心殆尽,机会何在?迷途中,他慧眼发现了走出苍茫“绿海”的航标——螺旋桨法则。它助你在熊途末路中骑上“黑马”走出低谷,奔向制胜的彼岸。

螺旋居侧听潮升

金秋时节,简凡传授操盘绝技的公开免费报告会在上海各大影剧院连续举行。他的弟子吴华为他在媒体上写下了这样一句“广告语”:立桩峰顶赏秋月,螺旋居侧听潮升”。显然,立桩和螺旋在他的操作技艺中所占居的重要位置。

螺旋桨法则,它是简凡继立桩量之后又一个炒股绝招和重要的法则,也是一把在熊途中稳获大利的“杀手锏”。

“螺旋桨,顾名思义,它是腾飞上升的动力,在股票市场中它就是启动的象征和从跌势转向涨势的一个重要信号。”简凡向股民传授他的这一操盘绝技时,讲得非常通俗。

他说:“在一些股票经过长期下跌,在其跌势的末端,有时你会惊奇地发现有一种‘螺旋桨形态’出现,它是一个带着非常长的下影线的K线,也是通常所说的‘单针探底’。这种形态,可是一个在跌势中难得的获大利的宝贝。只要它一出现,此后就有机会获得30—45%的利润。”

一、螺旋桨法则的判断条件

1、它出现在下跌的行情,且累计下跌幅度比较大,一般在中、晚期。

2、缩量,不满足135日均量线。

二、形态

从左图可以看出,螺旋桨的基本形态是具有一根非常长的下影线的一种K线。但也有一种个别形态:股价跳空低开

(甚至以跌停开盘)后再大幅拉起(甚至于从涨停拉至接近

涨停或涨停),此为K线形态为“螺旋桨法则”中的一种“变形形态”。对此法则的操作同等有效。需要说明的一点是:这里的K 线对阴阳无要求。

三、三天法则

1、先确定出“二分位”,找出中轴线(即最高价与最低价的中点——中间价)。螺旋桨重心在中轴线之上运行,则向上旋,在中轴线之下运行,则向下旋;

2、连续三天股价均在二分位之上,则后市股价上涨;

3、三天后当股价突破螺旋桨的最高价,同时放量满足135日均线,则涨势确立。

注:若股价在三天内跌至二分位以下补掉了螺旋桨的下影线,则可判定此K线并非螺旋桨。

四、目标价位

设螺旋桨出现时当日最高价为A,最低价为B,未来目标价位为N,其未来股票的价格可用下列公式计算:

N=(A—B)×4.5+B

即:(最高价-最低价)×4.5+最低价=目标位

注:公式中的4.5为固定涨幅系数。

五、操作要点

1、螺旋桨的出现是在下跌中。下跌的幅度一定要大,且在股票下跌的中晚期。跌幅越大,其报复性的反弹力度就越大,操作的成功概率也会越高。

2、螺旋桨出现时,能量一定要萎缩,其缩量的标准是不满足于135日均量线。

3、与股票拉升中出现立桩量时半仓介入的原则不同的是,一旦螺旋桨法则确定生效,则应重仓或全仓杀入。因在熊途中多以空仓相待,而螺旋桨出现的报复性行情暴发力强,时间短,稍纵即逝,只有重仓,才能获得丰厚利润。

4、遵循“三天法则”要灵活,若不到三天股价就突破高点,要立即果断介入,不可贻误战机。

图解股市规律:很多股民做反了

导语:“在熊市中买资产,牛市中套现”。可惜很多股民都做反了。他们把股市当成了游乐场,频繁进进出出,这就是市场始终脱不了“一胜二平七输”铁律的原因,注定只有少数人能在市场中赚钱。 最近,无论是A股还是港股,都经历了一波可能一生中都难以遇到几回的大波动。恒指上周三单日一度大跌逾2000点后,周四、周五又迅速反弹,很多港A 股在短短几个交易日内股价腰斩,随后又在周四周五两个交易日内,从低点反弹逾一倍。 用周星驰那句经典的台词说就是:人生大起大落来得太快,实在是太刺激了。 经历了这次股灾后,有位在我影响下去年开始做港股,但在最近的急跌中仓惶低位割肉出逃的朋友对我说:去年到现在,坐了一次过山车。港股这种涨法和跌法都太恐怖了,就像恐怖片。我还是老老实实回去玩A股了。 这对我触动挺大,也力劝他不要焦躁,忽略短期波动,耐心等待,坚信港股将迎来好时光——价值只会迟到,从不缺席。 等待——是为了最好的机遇 上帝有一天夜访一个股民,并问他有什么愿望。 “我想赚钱。”股民单刀直入地说。 上帝就掏出了一张中国A股的市盈率变化图(见下图)给他看:“赚钱其实很简单,看看这图,你在绿色区域买入,在红色区域卖出就稳赚了。” 股民追问:“如果绿色区域永远不出现,那该怎么办?” “等待。”上帝答道。

A股历史平均市盈率走势图 上面这张图揭示的规律屡试不爽——当市场处于20倍市盈率以下,买入。接近50倍市盈率,卖出。 这幅简单的图表真正告诉了股民梦寐以求的如何才能简单真正地实现“低买高卖”:耐心等待价值低估的时候(一般也对应市场的低位区域),买入后不折腾,依旧是耐心等待估值泡沫的时候(也就对应市场的高位),并在疯狂中了结。

创业团队工作沟通的七个原则

创业团队工作沟通的七个原则 沟通传递的是一种体验而沟通凭借的是文字和语言,因此沟通存在巨大的困难。管理就是沟通、沟通再沟通。管理沟通的唯一原则,就是目标沟通! 有人说所谓管理就是沟通,沟通,再沟通。对于创业团队而言,在创业的全过程中,管理最核心的任务仍然是相互沟通。 我先用几个例子让大家理解,沟通出错会带来什么问题? √ 我们的网站技术人员,经常会告诉我们的业务人员:我对于数据库,可以采取A方案,也可以采用B方案,各有优劣,请你告诉我应该用哪一个方案? √ 公司的新高管,面对a部门对于b部门的投诉,往往会立即火冒三丈,事后才发现自己变成了傻瓜,a部门b部门之间的关系变得不可调和。 √ 融资几轮的某创业公司,做大型活动的时候往往成本居高不下,在活动接近尾声的时候还会忽然冒出来许多组费用。 √ 某公司高管,对于一个新起步的业务,自己有自己的想法,然而该项目的负责人,一直有着不同的思路,他们却相互并不知情。 ——每一位管理者,都是从管理菜鸟起步的。管理的每一项经验,都来自于痛苦的经历。因此,我们对于管理一定不能讳病忌医,我们要学会解剖自己,将自己获得的经验与教训进行归纳。 1,沟通的唯一原则就是工作目标。 被誉为管理学的大师中的大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过,工作沟通的根本就是目标沟通。在我最初看到这个原则的时候,我不懂理解它的根本。 在我前面提到的公司高管与项目负责人目标不一致的时候,这个原则体现的淋漓尽致。在那个案例里,公司的高管的目标是,通过项目早期要快速积累用户;而项目主管的目标是,我需要通过项目快速盈利。

一个公司一定存在不同利益的人,不同知识结构的人,不同方法的人,不同性格的人,不同喜好的人,甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体,去协同并共同完成一件工作。因此所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致,对共同的利益达成一致,至于各个分立的小团队,方法并不是最关键的东西。 我总结过一个道理,因为每一位管理者都是因为自己在自己的技术性的工作岗位上表现突出而被提拔的,因此每个人被从这样的岗位提拔的时候都对自己的专业技能拥有一种崇拜,而这种崇拜带到管理里面来是毫无意义的。在管理沟通中,往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。纠结于方法的对错对于工作的完成其实毫无意义,工作沟通最根本的是我们要达到什么结果而不是我们要采取什么样的方法。 2,沟通的方式有三个——用态度沟通,用方法沟通,用工具沟通。 沟通有一个前提就是双方互相认可,离开这种双方互相认可的态度,所有沟通都是无济于事的,因此态度是沟通的前提。 沟通方法的第二个层面,是彼得德鲁克指出的一个沟通原理,就是所有沟通凭借的是语言,但是沟通的根本,需要传递一种体验,而体验是语言难以表达的,因此在沟通中就需要一定的方法。这种方法就是我们常讲的,设身处地换位思考,用对方可以理解的场景,去传递信息,例如打比方,讲故事等等。 在管理沟通中的第三个方式也就是管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司,会有各式各样的表单,为什么管理良好的公司会采用ERP系统,那么这些表单流程,就是我们所说的管理工具,这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化,最终达到管理沟通的结果。管理工具也正是一些被管理者在身处低级职位的时候十分排斥的东西。当你由低级职位晋升为管理岗位以后,你将会理解到我们的表单,我们的系统,我们的会议,都是我们可以凭借的管理工具,所以一个优秀的管理者一定是一位会善于发明并采用管理工具的管理者。 3,上下级沟通原则最小化、可执行。 作为管理者,你是否遇到勤快的属下拖延工作的情形? 作为销售主管,你是否遇到属下拖延不敢出门的情形? 必须指出,这些问题的根本未必就是属下的态度、能力问题,很可能是你的指令发生了问题。我们可以暂时抛开这些下属的能力问题,抛开管理者对团队的培训问题,我们仅从在一个水准情况下管理者应该如何发布指令来探讨上下级之间的沟通。

松下企业文化

松下的企业文化 松下的商人精神 松下幸之助9岁开始学徒,15岁时进入“大阪电灯公司”工作,1918年(24岁)创立松下电气器具制作所,1935年,松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。在创立事业中,他拓展思路,探寻规律,形成了一种商人精神,并把它植入员工们身上。松下幸之助的商人精神包括以下内容: 做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换,而是人和人之间心灵的沟通,这是做生意的真正喜悦和意味,这种双方“皆大欢喜”的状态,才是我们做生意的起点。制造产品时要制造进自己心意,销售产品时要销售出去心意,这样才能与金钱一起得到顾客的心意。 做生意的意义是什么?第一位是将必要的东西提供给需要的人,赚钱是第二位的事情。这样的工作是神圣的工作。有社会需求,才有生意可做。若不能明确地把握这种使命感,是无法做生意的。 商人的精神是什么?每个员工都应该自觉地恪守本份,以诚实谦虚的态度来从事工作。要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。 有尊重顾客之心。到了顾客那里,首先要鞠躬,必须尊重顾客,要把这一点作为最重要的事情,作为做生意的基本要领。是顾客把我们培养起来的,越是难伺候的顾客越难得,斥责我们的人,是难得的人,应该善意地理解斥责,它警言并提醒我们戒骄戒躁,使我们进一步向上发展。 始终为顾客着想。制造所有商品都要站在顾客的立场上,以顾客管家的心情,试一下性能、质量,反复进行斟酌思量。即便顾客有少许不满,也要退还给工厂,重新进行研究。 常有一种牵挂的心情。我们售出商品,就如同把自己的女儿嫁出去一样,要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样,销售着我们的商品。买我们商品的人家,便与我们成了亲人。 不可缺少服务精神。做生意少不了服务。没有服务的买卖,就谈不上是做生意。服务工作决定是否能让顾客满意,松下电器的所有员工,都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。服务工作是“吃小亏占大便宜”。让顾客满意,关系到松下能否获得大力支持,关系到公司能否取得繁荣,松下的一切都是从服务开始的。 做生意的常胜之道。做生意如同在战场上真刀真枪的较量,容不得一时赢利、一时赔本,生意做得越多自然越赚钱,这是常胜之道。 做生意的正道。真正的销售,不仅是把东西卖出去,赢得利益便行了,而且必须给对方提供与价格相符的价值,要正确地说明商品本来的价值,不要夸大商品价值。 打开生意之门。要实事求是地敞开心扉,坚持每天反思和努力,必定能打开生意之门,开辟新的道路,这是踏上经商之路的第一步。 不做金钱的奴隶。商人仅有丰富的物质生活是不够的,必须有丰富的精神生活来提高心灵的层次,两者都能提高,才能达到幸福的境界。要做使用金钱的人,不要做金钱的奴隶;我们可以为金钱而工作,却不可为金钱而出卖尊严。 建立商业道德。建立商业道德,并努力去实践,这是商人的方向,是对社会应尽的责任。经营者对社会所具有的责任感和使命感,就是商业道德。一个商人,最根本、最重要的是认清自身的商业道德,时时刻刻检讨自己、反省自己,不要有违背商业道德的行为。企业对跟不上时代潮流的观念、做法,要观察、检讨、改进,内部要相互沟通,目的是在缔造对社会有贡献的优良公司,使社会更加繁荣。 遵守商业的使命。诚实地遵守商业的使命,尽力去完成它,这是商人应有的态度,也就是商业道德。研究开发对大众有用的东西,谋求正当的利润,努力降低售价,尽量减少浪费,这就是我们从事的电器商的使命。

中国股市十大经典案例

中国股市“铁达尼号”————琼民源 琼民源:1996年4月1日收报2.08元,1997年2月27日摸高至26.18元,加上1996年中的10送3除权因素,其理论最高价应在34元以上。也就是说,在不到一年的时间里,琼民源的最高理论升幅达1637%。1.87亿流通盘的股票,1996年跑完全程,1997年开市后仍然是“快马加鞭未下鞍”。 琼民源:这艘超豪华的巨轮,满载充满梦幻的股民启航,向着希望的彼岸汽笛长鸣。 然而,股海无情,1997年2月28日,中国“铁达尼号”琼民源股海沉船。 沉船当日成交5635万股,均价23.75元,有13.38亿元的资金胜利逃生。同时,有13.38亿元的资金在最后一天入套。 琼民源的庄家以气冲霄汉的凌云壮志,将股价一年之内翻了17倍。以其巨型的流通盘和豪华的“成长性”而言,是中国股市名副其实的“铁达尼号”。 耐人寻味的是,在最后的日子里,市场上却传出“快买琼民源”的消息,消息的来源是“有背景”的权威人士。因此而造成的一日之内13.38亿元的成交额,使多少机构和散户从此落入暗无天日的深渊 中国股市曾经的航空母舰————上海石化 上海石化,中国超级大盘股,总股本72亿股,流通盘7.2亿股。该股为主力部队驾驭的航空母舰。从1994年开始有超级主力进驻,每年中期发作一次,一方面以旗舰的姿态炒作;另一方面通过它调控沪市大盘。 在1996年刚刚完成一轮炒作之后,又赶上下半年的中国牛市大行情。该主力不失时机,在极短的时间内迅速作出反映,开始了一轮惊心动魄的炒作。 1996年9月20日,该股以完成为期1个月的W双底的底部形态打响了本轮炒作的第一枪。当日开盘3.90元,报收4.19元。至10月25日,股价已上摸8.28元,1个月的时间,股价升幅达212.3%。其间两次连拉7阳,中间只隔1天的喘息时间,在这23个交易日中,如以日K线形态中的酒田战法分析,几乎日日都该卖出。从10月22日起,主力已开始出货,至11月6日经过12个交易日,主力已将大部分筹码交给了散户或其他大户,而此时的大盘正处于最疯狂的冲高阶段。 之后,主力用手中剩下的一些筹码将该股做了一个非常标准的漂亮的W双底形态,至12月5日,破位冲上8.63元,从技术图形上看,向上突破已成定局,在疯狂的大盘涨势中,这显然是给散户们火上浇油,于是主力从该日起倾囊派发,散户蜂拥接货。至12月20日,主力已功成身退。散户们回头一看,原来是一个更漂亮的M头部形态。这是主力送给散户们的一份大礼、一个永久的纪念品――麦当劳标志。 50亿资金量的航空母舰,被该主力在短短两个月左右的时间里玩弄于股掌之中,翻手为云,覆手为雨。 水不在深,有龙则灵————界龙实业 到1994年7月底,中国股市持续了17个月的连续暴跌。 在最后的5个月恶跌之中,界龙实业股票,走出了熊市牛股,其中从4月21日到6月24日的45个交易日,只有3根阴线,其余那42根不可思议的连续红阳,使当时所有的中国股票黯然失色。

分公司管理的七大法则

分公司管理的七大法则 我曾经运用 FTF营销的成功依靠的是典型的人海战术,内部管理至关重要,人的因素是主导市场第一位的,从一开始,以人为本的经营理念就深深扎入到了各位主管心中,尊重人才,重视人才,激励人才,给干部和员工营造一个良好的工作氛围,特别是远离总部的各分公司管理。 无论你是怎样去管理,都是要解决人的管理问题,人是最活跃和最难以控制的对象,一旦让他们心满意称,就会产生巨大的能量,让企业充满活力。 第一法则:制度的完善与执行 作为一个分公司应制定合理化制度,这包括有“办公室制 度”“财务制度”“人事制度”“回访制度”“激励制度”“主任岗位制度”“组长岗位制度”等,有了这些制度就应以度制人,制度就是权力,管理要靠制度,因此作为分公司一名经理,应严格按制定的制度去办,不能讲人情,讲廉洁,如果反其行文,就会失去它的威严。 第二法则:企业文化的建立与惯输 “追求卓越,奉献健康”是我们企业所推崇的,也是我们企业的气质和个性,企业的声名远扬,只要在这里工作就觉得无比光荣,我们应将公司的气质与个性不断的发扬与灌输,因此,我们每个分公司

建立企业文化,不断的灌输是必须的一项法则,“一个人重复一种行为是习惯,一群人重复一种行为是文化。 第三项法则:墙壁文化建设 在这里所谓墙壁文化建设,也就是办“学习园地”“任务倒计时牌”“龙虎榜”“企业文化牌块”“阅报栏”这就充分体现出了我们工作环境文化氛围,使员工能够充分发挥个人的独特性来实现,公司共同的价值观和业务目标,在此,我们是一支团结的队伍,如果能充分发挥员工多元化的个人经历,工作经验和技能,我们将会立于不败之地! 第四项法则:独具特色的培训 我们的公司是一个学习型精英组织,所以只有不断的学习和定期的培训,才会使每个员工不断的稳步提高自身素质和能力。 在这里我们应多方面,全方位的培训,也就是说,分公司应在“产品知识”“病理知识”“市场操作及技巧”“心态模式”“管理技能”“ “素质培训”“语言培训”和“模拟演练”培训等等,因此纵使考虑员工的未来与公司的发展,我们重视个人全面的成长,并为每一位员工的发展创造和优化学习工作环境,能承担真正的责任,充分发挥,迅速地成长。 第五项法则:有效沟通

关于股市永远需要记住零和定律

关于股市永远需要记住零和定律 2015-07-02 字号:小中大 零和定律是什么意思? 假设某一时间,某国的股市总共有n元货币进入,比如说,总共有一万亿元货币进入,这一万亿元货币分属各个不同的股民。假设有一段时间,比如说一年,这一年中并没有新的货币进入,持有这一万亿元货币的股民,有的买进股票,有的卖出股票,手中的钱一会儿变成股票,一会儿变成钱。 则到了这一时间段的末尾,比如一年结束,有的人手中的钱多了,有的人手中的钱少了,有的人赚了,有的人亏了,但是所有人的钱加起来,仍然还是那n元,就是说,还是一万亿元钱。这就是零和定律。 根据零和定律,大家在买进卖出的过程中,总的货币量是不可能增加的,但是,有一种倾向,就是钱会向着少数人手中集中,具体是哪少数人,那可不一定。这一点和赌场的性质差不多。

但是股市相对于赌场,稍微有一点不同在于,上市公司如果持续盈利,则股票价格会上涨的,或者说,有可能分红,就这一点看,持股者有可能通过分红挣到更多的钱。 但是,分红打钱的存折,根据规则,和进入股市的钱是两处放的。当然如果有人愿意将分红的钱又投入到股市,那么零和定律不成立的原因就在于新的钱进入了。 因此,早就有人统计过,无论股市行情好坏,大多数人是一定亏本的,就是百分之五的人赚了,百分之十五的人,不赔不赚,百分之八十的人,赔本。这一点类似于“久赌必输”定律。在理工科专业的研究生数学课程《随机过程》中,是严格证明过久赌必输定律的,而炒股既然有这种赌博的性质,则当然也服从“久炒必输”原理。 股市是有大涨的时候,叫牛市,也有大跌的时候,叫熊市。但是,无论是牛市还是熊市,零和定律都照样起作用。有无可能一年下来,广大股民笑逐颜开,大多数人都拿着更多的钞票回家了?应当是不可能的。但是,我已经阐述过,牛市会产生出一种错觉,就是大多数人都赚了。但是不应当被错觉左右。这是因为,当股价节节升高的时

中国股市十大定律

中国股市的十大定律 第一定律:闻利好消息应坚决斩仓。此时态度之迅速决绝,非用壮士断臂一词不足以形容。 第二定律:闻利空消息可倾囊一搏。尤其要大力买进ST家族之宠儿,公司越发布股价异动告,越宣布亏损严重,越不需理会,或者干脆视为利好消息可也。简言之,公司越亏损,股票越易涨,也即负利润率与股价成正比。 第三定律:专家意见与选股错误率呈正相关。越听专家意见,越容易选错股。这倒不是说专家都是骗子。一般情形是,若专家推荐两只潜力股,你斟酌再三,选中一只。未选中的偏偏大涨,你买的那只绝对不涨,而且必跌无疑。 第四定律:买入时机肯定错误。无论多好的股票,无论大盘涨势多么肯定,你一买入必下跌。 第五定律:卖出时机绝对错误。持股一年甚至两年,非但不涨而且大跌,于是忍痛斩仓。但今日出局,该股明日十有八九涨停矣;而且十有八九要连续涨停数日。其停止上涨的时间,一般在你追高后之一小时内,而且随即大幅回调,再度令你套牢。 第六定律:鼓吹做短线的股评家一般是券商的喉舌;鼓吹做长线的专家大多是庄家的哥们,或者就是庄家本人。故中国股欲不受人摆布,以做中线为宜。何谓中线?定律曰:中线的时段长度,一般正好是你买入的那家公司从盛而衰直至破产,开始有谣传将被收购这样一个较长的周期。 第七定律:股市指数变化与绝大多数股所持股票价格的变化没有关系。即,指数上升而很多个股价格下降。 第八定律:公司业绩与公司经营状况无关,一般是根据大市特别是该公司股票的表现而确定年报的赢利状况。在帐面上做业绩,可以避免被摘牌、被告、被股抛弃。 第九定律:决定股票价格的既非赢利水平,也非供求关系,而是题材。题材决定价格,犹如文学上的题材决定作品艺术水准。故从审美意义上,中国股市可以称

7大职场生存法则

7大职场生存法则 法则1、不止让老板看你的业绩,更要看到你的责任心。 我曾经有一位同事,做业务多年,在业绩表现上均超越公司 配额的要求,只是公司每次在考虑升迁时,他却常被忽略,他很 苦恼。其实这位同事专业能力不错,但对于同事的求助总不甚关心,对于上司交办的事,也总讨价还价,长期下来,同事或上司 有任何事情,渐渐地都习惯忽略他。 许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事, 但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”,不只是 看见你的业绩,更包含了你对上司与同事间的责任心,你是否是 个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很 多杂事表示反感,会觉得“当初录取我时,也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”,因此而萌生退意。但如果我们能 够正面思考,这些都是证明自己责任心的时机。 法则2、时时与老板沟通,恰到好处地宣传自己。 我们一直认为,只要本本分分地做好本职工作,就一定会被 看到,被重用。但是也还有另外一句话:“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》,杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却 不招领导待见,甚至成了出气筒,更别说提拔升迁了。面对这种 情况杜拉拉的方法是:时时与老板沟通。我自己总结了几点:

首先,把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的 表格,发送给老板,告诉他如果有意见,请在某某日前反馈,不 然就照计划走这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次, 遇到问题自己想办法解决,然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的 时候,单独讨论某个有难度的关键点,然后拿出几个方案,分析 优劣给他听,让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作 困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好 的认识。第三,重要项目实施过程中,主动地在重要阶段给老板 一些信息,过程再顺利,也要让他知道进程,结果也及时地通知 老板。 法则3、不抱怨,横向发展 有时候,你觉得自己该做得都做了,但还是没有升职,不免 会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用,还会影响你 将来的发展,有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估 一下自己,也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否 有机会升迁。如果在本部门没有机会升职,不妨考虑横向发展。 其他部门的工作经验可以使你获得新技能,开拓新视野。 “埋头苦干”不如“抬头成功” 我在一家500强企业做《工作情商》培训,休息时一位学员 轻声问:“最近部门有管理职空缺,我自认平时工作最卖力,但 领导却把位子给了一位业务平平的同事,这已是第二次没升我了,很郁闷!”

证券市场六大规律

系统作用规律 系统是一种普遍的自然和社会存在现象。观事物往往是以 系统的方式存在和运动。 证券市场无疑是一个系统,而且是一个自组织系统,除了遵循所有系统的共同规律外,还有自组织系统的特有规律。 其一,证券市场及其运行结果,受到多种因素的相互作用或系统作用,在进行市场分析时,原则上应该将所有的因素都考虑进去,才能得出比较正确的结论,依据单一因素甚至几个因素的分析所得出的结论,是不全面、不可靠的。比如将中国股市看成政策市的流行观点就是错误的,仅仅依据政策投资操作也是不可能成功的。 其二,影响市场、指数、趋势、价格的众多因素,其作用的大小是存在很大差异的,有些起决定性作用,有些起辅助性作用,有些则相互抵消,可以忽略不计。因此,在市场分析中,必须对众多因素尤其是重要的因素,进行权重排序,对影响市场权重大的因素,要给予更多重视。 其三,不同国家、不同时期的证券市场,其系统的构成、影响因索及权重排序都是有所不同的,因此,不存在一种通用于所有国家、所有时期的分析方法,尤其是基本面分析方法。 以下几个因素在形式上是普遍存在和必不可少的:①市场规则和法律制度;②经济,社会、科技发展状况及国家实力;③产业及企业经营管理状况;④市场心理和投资预期;⑤货币政策;⑥市场操纵。 价值轴心和价格波动规律 所谓价值轴心指的是价格、指数尽管波动频繁,但总是在围绕着价值转,此可谓万变不离其宗,而这个“宗”正是价值。 其一,市场中并没有一把公认的尺子来准确地衡量价值,这一点证券比商品更加突出。 其二,价格还受到供求关系、社会心理、投资预期、政策调整、企业发展变化、经济和产业周期、资金操纵、虚假信息等等数不清的因素影响。 其三,价值本身也是变化的,科技的进步、劳动生产率的提高,会使商品生产中所需的劳动量减少,价值自然也会减少,价格也就随着会降低。 意识乖离规律 其一,证券价值既是客观的又是主观的,是主观和客观的统一体,市场上从来就没有过纯粹客观的价值,也从来没有过完全主观的价值。 其二,价值的衡量或评估标准会随着投资者认识的变动而变动,因此,也可以说不存在固定不变的价值,价值会随着社会、企业、投资者观念的变化而不断变化。 此外,在意识乖离大规律之下,还有一个附带的规律,它也是与前面的价值轴心和价格波动规律相关的,那就是负乖离多于正乖离,也就是说,相对价格低于价值的意识乖离,价格高于价值的意识乖离更普遍。 不对称、不平衡规律 其一,证券市场参与者之间的资金大小是不平衡、不对称的。 其二,无论是对整个市场还是对具体品种,每个投资者的分析判断能力、所掌握信息的多少,也是不对称、不平衡的。 其三,个股之间同样是不对称、不平衡的。 确定与随机、可测与不可测相统一规律 笔者属于中庸的第三派,持这种观点的主要依据,就在于市场具有确定性与随机性、可测性(可知性)与不可测性(不可知性)相统一的规律。所谓市场的确定性、可测性或可知性,包括明确的事实和明显的规律两部分:明确的事实主要是市场规则、市场容量、个股与企业的关系、指数和价格走势轨迹等明白无误的东西,这些都是很容易确定的事实;明显的规律

视频推广方案

视频推广方案 The final edition was revised on December 14th, 2020.

方案(一) 视频:提前到来的员工(题目可以更吸引人改) 剧情: 视频镜头1:开始的时候提前来的员工比较少,然后慢慢的变多像瘟疫一样的传染。 视频镜头2:切换到这些员工做的什么,看了一下是在认真的工作。 视频镜头3:切换到老板先是思索后来是笑了 视频镜头4:吃饭的时候,这是剧情的高潮玩游戏疯狂的场景对战。这时就可以把蜀魏对战场景拍下来,主要是员工的激情。这个上可以把好的装备拍下来,以及华丽对战的场景。 视频镜头5:员工下班以后也是走的晚了(这个可以要也可以不要) 视频镜头6:老板看了一下本月的业绩单,这次没有思索就笑了 视频镜头7:适当的娱乐可以放松精神(文字可以改动) 方案(二) 视频:趣味定律(题目) 内容: 时间定律:一分钟有多长就看你是蹲在厕所里面还是厕所外面。 人生定律:一辈子一盘棋,每一步都是自己走出来的。 指责定律:当用一个手指头指别人的时候,别忘了总有三个手指正指向自己。 苹果定律:一堆苹果有好有坏,如果你先吃好的坏的就会扔掉,如果你先吃坏的,好的也会变坏,你将永远吃不到好的,人生亦是如此。

沉默定律:有争辩的时候,最难辩倒观点的就是沉默。 价值定律:当你拥有某一项东西的时候,你就会发现这种东西不会像你原来想的那么有价值。 愚蠢定律:愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快的时候产生的。 谈话定律:最使人厌烦的谈话有两种,一种是从不停下来想想,另一种是从来不想停下来。 (省略……)后面还有好多定律没有一一列出 这里面最重要一个定律游戏定律,可以在这一点上做一个游戏定律与以上风格有明显的区别,突出显示游戏定律。然后我们就可以在游戏定律上加上西游这款游戏,(“无论你的生活多么充实,总会有无聊的时候,西游会让你生活更充实……”)游戏定律可以放在最前面也可以放在最后面。

炒股高手必须经历的阶段

高手必须经历的阶段 炒股五个阶段,即,1,无知蛮干阶段;2,进修充电阶段;3,摸索探路阶段;4,归纳成型阶段;5,初见成效阶段。 1、我入市三年后,发现我比一般股民表现四大突出的优点:刻苦,认真,钻研,求异。相信我能有实现跨进赢家大门槛的能力。 2、我在操作中,不断地要发现自我,改变自我,挑战自我,战胜自我。校正自己,永远比研究市场更重要! 3、我炒股五年后才发现,十年后才证实了炒股赚钱的指路明灯——天道酬勤。我每天在重复只做一件最简单而又最单调复杂的事情,即枯燥又无味,即寂寞无聊!只要能够坚持再坚持,忍耐再忍耐,在忍无可忍的时候,有再忍下去的毅力,始终如一不断地观察坚持记录,一天也不能遗漏,然后通过不断地归纳总结筛选,积累沉淀一定会有我意想不到的惊喜! 4、我炒股十年后,终于诞生了我的炒股总方针:追求稳定,长久,持续地获利。 5、我知道的炒股知识并不少,我在发问自己:真正做到的又有多少?能够做好的又有多少?最后要问独树一帜的你有吗?十 多年后的当时我肯定地说,有!可能是独一无二,我坚信!我坚持! 6、我炒股赚钱的工具——我的操作系统。

7、信号第一,铁的纪律。不受个人的情绪影响。它是从由战胜市场转变为顺应市场,由主动性交易转变为被动性交易,操作主要考虑在“应变”而不是在“预测”上。 8、抓住试盘,守株待兔。在常人看来这是愚蠢和原始的,但是真正让我炒股能够稳定,长久,持续地赚到钱的功夫还真是“坐功”。守株待兔关键是选择在哪些树下可以耐心等待,可能这个选择是几年来的心血结晶,心法相同技法却不同。 9、不听忽悠,眼见为实。我能要到手的铜,不要隔山的金子。 10、专家的话是两头堵,总是说如果……那么就会是……,一旦说对了就会炫耀自己看的多么准!一旦说错了他们就会说,我说过如果……那么……,现在是如果的条件没有满足,所以没有走出预想的行情是对的。我说,要是听专家的话炒股,想成为赢家我觉得简直是梦想。 11、我看图是打开图形向左看,先看月线再看周线,压缩图形看趋势,看方向不重价。 12、强势时不看阻力,弱势时不看支撑。 13、顺势加码要持股!逆势斩仓要离场! 14、我无意中发现当我赚到钱的一个规律,要想赚到钱,“必须要敢重仓”。我一般是在底部看好一只股票基本上就重仓,如果不是,顺势加码持股也就逐步达到重仓了。这样,一拨行情下来赚个20%——40%很容易。

潜意识说服的七大法则

潜意识说服的七大法则 思想是一个具体实物。人的头脑中不断地活动、构思、动作而被称为思考或是思想,是个具有分子、体积、重量、能量的物体。 人的头脑和心智是由意识和潜意识两部分所组成的。潜意识是无法分辨是非善恶的,无论意识给了它什么样的资讯或想法,它都只会照样全收而且对任何的指令都会一一的得以实现。 潜意识是连接人类心灵与宇宙间无限智慧的一个桥梁。想和潜意识沟通必须使用特殊语言,而潜意识最能理解的语言便是“情感”。六种建设性情感:愿望、信念、爱、热情、想像、希望。 潜意识透过自我暗示所能发挥出来的无穷力量,是惊人且不可思议的,这世上许多所谓的奇迹或灵感,都是透过自我暗示的方式而产生的。 人类可说是世界命运的支配者,因为人可以支配自己的命运和生活环境,其原因就在于人类拥有可以改变及憾动自己潜意识的能力。

沟通的目的常常是为了说服,特别是在销售、谈判或是辨论的过程中,潜意识主宰着人思想的核心。潜意识说服常常是从心灵深处导入信息,进入他人相应的频道,产生独特的影响,以达成想要的结果。 潜意识说服有一种神秘的无法抗拒的力量,让你跟随其引导而思考。潜意识说服有七种方法,接下来将详细叙述: 一、提示引导 据统计,在一个人清醒的时候,平均75分钟就要进入一次催眠状态,你是否有时坐公车时坐着坐着就瞌睡了开车有时候会忘了转弯当一个人意识模糊的时候,就进入了催眠状态,你要去模糊一个人意识的时候,或者是把他的注意力集中在某个地方,非常集中的时候。 比如说:你在看电视的时候,看得太入神了,人家叫你都没有听见,这就是一个标准的催眠状态。当一个人进入催眠状态的时候他的潜意识就打开了,所以意识跟潜意识不大能够并存,意识越弱的时候,潜意识越强,意识超常的时候,潜意识反而很弱。

《基于有效时间利用的工作管理七大法则》

基于有效时间利用的工作管理七大法则 课程背景: 大多数的员工在工作中效率不高,归纳的原因主要是时间没有有效利用,工作能力不足所致......,这些原因都是表象,实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延,不能计划和合理安排工作,使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。 因此,通过认知自我的性格特质,扬长避短,合理利用性格优劣势,掌握工作管理的基本成为提高工作效率的必然途径,本课程即在认知性格特质的情况下,根据性格特质发挥自己的工作优势潜能。 课程目的: 1. 认知自己性格特质及行为模式的优点与缺点; 2. 了解影响工作效率的根本原因,掌握时间管理的基本原则和方法; 3. 学会工作管理的七大法则,掌握提高工作效率的原则与方法,并结合实际工作将方法应用于工作实践。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业全体员工及有志于提高时间有效利用的有志之士。 课程大纲 第一讲:自省法则——分析时间的使用方式 一、认识时间管理 1. 认识时间管理的重要性 2. 未被意识到的6种时间浪费 3. 规避时间管理不善的问题 二、扫除时间管理的心理障碍 1. 用自尊心强化时间意识

2. 让拖延得到有效控制 3. 决策时不再犹豫 三、追踪时间使用状况 1. 用列表作为工具 2. 列一份时间开销清单 3. 诊断自己的时间管理能力 四、出色的自我时间规划 1. 5步完成个人时间规划 2. 个人时间规划的6种方法 3. 基于个人性格的时间管理 五、用好情绪提升时间利用率 1. 别让坏情绪损耗你的时间 2. 时刻保持良好的心情 3. 提高时间效率的7项练习 第二讲:目标法则——用SMART标准提高效率 一、目标明确,行动才有效 1. 让目标明确的5W1H法 2. 用目标展开图确定目标与责任 3. 目标管理卡会让目标更规范 二、目标管控,量化要到位 1. 目标可衡量的3个关键指标 2. 数字化让目标易于被衡量 3. 目标无法量化时也要可判定 三、目标可实现才有执行力 1. 让总目标大树分出小枝杈 2. 用阶段性区分法实施目标

中国股市十大经典战例

中国股市十大经典战例 一、中国股市“铁达尼号”————琼民源 琼民源:1996年4月1日收报2.08元,1997年2月27日摸高至26.18元,加上1996年中的10送3除权因素,其理论最高价应在34元以上。也就是说,在不到一年的时间里,琼民源的最高理论升幅达1637%。1.87亿流通盘的股票,1996年跑完全程,1997年开市后仍然是“快马加鞭未下鞍”。 琼民源:这艘超豪华的巨轮,满载充满梦幻的股民启航,向着希望的彼岸汽笛长鸣。 然而,股海无情,1997年2月28日,中国“铁达尼号”琼民源股海沉船。 沉船当日成交5635万股,均价23.75元,有13.38亿元的资金胜利逃生。同时,有13.38亿元的资金在最后一天入套。 琼民源的庄家以气冲霄汉的凌云壮志,将股价一年之内翻了17倍。以其巨型的流通盘和豪华的“成长性”而言,是中国股市名副其实的“铁达尼号”。耐人寻味的是,在最后的日子里,市场上却传出“快买琼民源”的消息,消息的来源是“有背景”的权威人士。因此而造成的一日之内13.38亿元的成交额,使多少机构和散户从此落入暗无天日的深渊! 二、中国股市曾经的航空母舰————上海石化 上海石化,中国超级大盘股,总股本72亿股,流通盘7.2亿股。该股为主力部队驾驭的 航空母舰。从1994年开始有超级主力进驻,每年中期发作一次,一方面以旗舰的姿态炒作;另一方面通过它调控沪市大盘。 在1996年刚刚完成一轮炒作之后,又赶上下半年的中国牛市大行情。该主力不失时机,在极短的时间内迅速作出反映,开始了一轮惊心动魄的炒作。 1996年9月20日,该股以完成为期1个月的W双底的底部形态打响了本轮炒作的第一枪。 当日开盘3.90元,报收4.19元。至10月25日,股价已上摸8.28元,1个月的时间,股价升幅达212.3%。其间两次连拉7阳,中间只隔1天的喘息时间,在这23个交易日中,如以日K线形态中的酒田战法分析,几乎日日都该卖出。从10月22日起,主力已开始出货,至11月6日经过12个交易日,主力已将大部分筹码交给了散户或其他大户,而此时的大盘正处于最疯狂的冲高阶段。之后,主力用手中剩下的一些筹码将该股做了一个非常标准的漂亮的W双底形态,至12月5日,破位冲上8.63元,从技术图形上看,向上突破已成定局,在疯狂的大盘涨势中,这显然是给散户们火上浇油,于是主力从该日起倾囊派发,散户蜂拥接货。至12月20日,主力已功成身退。散户们回头一看,原来是一个更漂亮的M 头部形态。这是主力送给散户们的一份大礼、一个永久的纪念品――麦当劳标志。 50亿资金量的航空母舰,被该主力在短短两个月左右的时间里玩弄于股掌之中,翻手为云,覆手为雨。 三、水不在深,有龙则灵————界龙实业 到1994年7月底,中国股市持续了17个月的连续暴跌。 在最后的5个月恶跌之中,界龙实业股票,走出了熊市牛股,其中从4月21日到6月24日的45个交易日,只有3根阴线,其余那42根不可思议的连续红阳,使当时所有的中国股票黯然失色。 界龙,无论从资源、行业、题材、经营、成长性、业绩、前景,还是从经济大环境、大盘走势、政策背景等,没有任何的优势和值得暴炒的潜在题材。

(完整版)北京老股民炒股15年的经历

北京老股民炒股15年的经历,经验话语集锦 (2011-02-28 23:04:25) 转载 分类:股民军规 标签: 杂谈 原文地址:北京老股民炒股15年的经历,经验话语集锦作者:北京老股民如今我已发表了二百多篇博文,它活生生地记录了我的炒股五个阶段,即,1,无知蛮干阶段;2,进修充电阶段;3,摸索探路阶段;4,归纳成型阶段;5,初见成效阶段。每个阶段的文章都得到博友的充分肯定,许多博友的留言,让我感动万分。 由此我也深深得出一个结论,凡是真实地写下自己亲身发生的一切过程,一定是具有生命力的,不管文字本身美与否,感谢成千上万的读者,给我真诚的留言和祝福,为此,我将我多年积淀的炒股话语在2011年的春节期间奉献给大家。 1,我入市三年后,发现我比一般股民表现四大突出的优点:刻苦,认真,钻研,求异。相信我能有实现跨进赢家大门槛的能力。 2,我在操作中,不断地要发现自我,改变自我,挑战自我,战胜自我。校正自己,永远比研究市场更重要! 3,我炒股五年后,才证实了炒股赚钱的指路明灯——天道酬勤。我每天在重复只做一件最简单而又最单调复杂的事情,即枯燥又无味,即寂寞无聊!只要能够坚持再坚持,忍耐再忍耐,在忍无可忍的时候,有再

忍下去的毅力,始终如一不断地观察坚持记录,一天也不能遗漏,然后通过不断地归纳总结筛选,积累沉淀一定会有我意想不到的惊喜! 4,我炒股十年后,终于诞生了我的炒股总方针:追求稳定,长久,持续地获利。 5,我知道的炒股知识并不少,我在发问自己:真正做到的又有多少?能够做好的又有多少?最后要问独树一帜的你有吗?十多年后的当时我肯定地说,有!可能是独一无二,我坚信!我坚持! 6,我炒股赚钱的工具——我的操作系统。 7,信号第一,铁的纪律。不受个人的情绪影响。它是从由战胜市场转变为顺应市场,由主动性交易转变为被动性交易,操作主要考虑在“应变”而不是在“预测”上。 8,抓住试盘,守株待兔。在常人看来这是愚蠢和原始的,但是真正让我炒股能够稳定,长久,持续地赚到钱的功夫还真是“坐功”。守株待兔关键是选择在哪些树下可以耐心等待,可能这个选择是几年来的心血结晶,心法相同技法却不同。 9,不听忽悠,眼见为实。我能要到手的铜,不要隔山的金子。 10,专家的话是两头堵,总是说如果……那么就会是……,一旦说对了就会炫耀自己看的多么准!一旦说错了他们就会说,我说过如果……

(转)宇宙七大法则

(转)宇宙七大法则 1. The strongest cosmic rule is Rule of pure love: 1.最强大的宇宙法则是纯粹爱的法则: o If you give energy to another being, more energy than you gave you will get from our Creator. In this way you improve your spiriuality. o 如果你给予另一个生命能量,你将会从我们的宇宙中心得到比你付出能量多得多的能量。用这个方法你提高你的灵性。 2. Rule of development: When a higher spiritual being helps a lower spiritual being in its spiritual development, it helps also itself, because it improves its spiritual and vibration level. 2. 进化法则:当一个更高的灵性存在用它的灵性进化帮助一个较低的灵性存在,同样它帮助它自己,因为它提高它的灵性和振动水平。 3. Esoteric rule: The same attracts the same (spiritual quality - quality of energy). 3. 深奥法则:同类相吸(灵性品质—能量品质)。 4. Rule of intelligence (wisdom): Conscious beings, respect the only Creator of everyone and everything. (He is the most important for all spiritual beings.) 智能法则(智慧):意识生命,尊重每个人和每件事的唯一创造者。(对所有灵性存在他是最重要的。)

人生哲理专题博文精选100篇

人生哲理专题博文精选100篇 人生哲理专题博文精选100篇思考能拯救一个人的命运(转载) 够您学习一辈子的生活经典 做人做事的学问(看完终身受益) 超人的气质是怎样养成的?(哈佛管理世界 学会感恩成就自我——百善孝为先 让你提高品位的148句话(精典古训) 教师的阳光心态——激情工作诗意生活 优秀男人的标准和榜样 笑话简短感悟人生 人生要学会享受过程[图文] 做人最难得的十个字 男人女人都要看的警世忠告 给现代大学生的n条忠告

大气做人精细做事 学会说话能让减少奋斗30年 哲理人生故事,不看会终生遗憾 人生感悟:人相惜于品人相敬于德人相交于情如何历练和提高你的个人素质 精言妙语集粹,升华人生智慧 善人、善书、善言、善行[值得收藏 快乐的活着就是成功的人生 将要被社会淘汰的8种人 微笑是一种修养 女人有这19个特点,真的不好 字字入人心,句句是精华【人生感悟】 一撇一捺写人生 心理学中暴强的20句话! 男人魂:好儿子、好丈夫、好父亲、家庭和谐初探

与高人为伍,你能登上巅峰 人生有“四得”:沉得住气,变得了脸,弯得下腰,抬得起头 人生三件事/三句话/三乐/三不 365句百姓真理,句句精辟 聪明不是人生的必备 别让生活有太多遗憾 68个经典哲理小故事读懂生活真谛(上) 少走弯路的十条涉世忠告[转] 68个经典哲理小故事读懂生活真谛(下) 必须知道的社会生活中十大著名法则 谁是你生命中最重要的人 做到了你就成熟了! 提升人生智慧的十个经典故事 从六个方面培养你的高贵气质

人生感悟精典篇 人生道路上的100个真相 得之淡然失之坦然争其必然顺其自然(哲文) 聪明女孩需背下来的哲学 低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀 当你细细品读这篇文章后,你还能让大学生活出现遗憾吗? 做好五大投资你将一生无悔! 男人到了二十几岁后,如何能成为优秀的男人? 看懂"舍得"的话,你会得到更多 人生五性:德性、悟性、韧性、血性、记性 请记住:有些事,学校不会教给我们! 人到中年需具备的修养 简单而幸福的人生定律(客观真理30条) 把中国孩子培养成“世界精英”的三堂课

一个企业做强,做大必须遵循七大原则

一个企业做强,做大必须遵循七大原则 把企业做强,是每一家公司的共同远景。但是,由于精细化管理的缺位,导致企业在经营的过程中有意或者无意地犯下了这样或者那样的错误,结果只有少数企业能够顺利地在竞争激烈的市场中生存。不管你是否有过企业经营的经历和经验,都会认可这样一个道理:无论大公司还是小公司,作为企业其存在的意义就是要盈利,发展才是硬道理! 一个企业做强,做大必须遵循七大原则: 第一:精细化管理的缺位 实施精细化管理,找到影响企业成长的病因并且对症下药,这是把公司做强的首要问题。 老板的战略决定企业成败的关键,什么样的老板就有什么样的企业,老板的风格就是企业的风格,老板的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透企业的每个角落,当企业发展到一定的规模时,公司要想做强,这意味着老板的观念、技能等方面要有大的改变。要避免出现以下几个方面:目空一切、决策随意性大、个人行为代替企业行为,企业角色模糊等。 第二:适合的发展战略-公司腾飞的翅膀 用足企业的自身的资源优势,发挥企业在某领域的强大资源,组建互补资源联合体,用专业的眼光细分市场,变“竞争”为竞合体,结成策略联盟,做到适应环境变化及时调整公司的发展思路。

第三:抓住商机-公司迅速发展的关键 首先锻造见微知著的洞察力,寻找热点,焦点中寻找商机,发掘隐藏的市场中机会,创造局部优势,随机应变,化“危”为“机”。第四:实施系统性管理-提升竞争力的保证 制度重于人情,适时修补运营系统的“不足”,不断寻找新的标杆,实施三分计划,七分执行。 第五:消耗最小的,效益最大化 优化企业流程,尽量减少在短期未能产生效益的大量投资,从战略的角度关注成本,专注经营。 第六:持续创新-公司立足之本 创新每一个服务环节,不断开发新的销售渠道,用创新打造竞争优势,注重培训企业的创新文化。 第七:经营人心-持续发展的基础 上下同心,找到打开员工心锁的钥匙,善于任用每一个员工,实现压力与激励的完美结合,更重要的是弘扬团队精神,实施灵活、人性化的绩效管理模式。 李玉先 2011.10.15

相关文档